牛根生的蒙牛新身份
据《华夏时报》记者了解，蒙牛创立之初，是由牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭在内的十大人物共同创立，不过，随着蒙牛股改，如今都已相继淡出。杨文俊是在2012年离开蒙牛，也是最后一位离开的元老。众所周知，在牛根生时代，也是蒙牛最辉煌的时代，十位元老共同将蒙牛打造成了中国乳业知名品牌。据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司、金牛公司、牛根生、MSDairy、CDH和CIC。 其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司，而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”注册。直到日，中国中粮集团与厚朴基金组建的新公司（中粮集团持股70%），以每股17.6港元的价格，投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮集团成为蒙牛第一大股东。随后，2014年2月，达能成为蒙牛第二大股东。至此，蒙牛乳业的三大股东分别为中粮集团、达能及Arla Foods（爱氏晨曦），它们拥有蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，三方已同意重组股权，其合计31.5%的股权将由合资公司中粮乳业投资持有，代表三方股东的共同利益。据悉，蒙牛被中粮收购后，牛根生于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，并将自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。此后，他甚少在公开场合提及蒙牛。有分析认为，此次邀请牛根生重返董事会，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“非常了解蒙牛的发展，对行业也非常熟悉”。
在中国为什么贫富差距这么大，钱存银行等着变成纸？　我们现在中国的CPI（居民消费价格指数）是 1.9%，就是你不要说跟股市、房市、黄金比...
&来源：百家论市
在60年代初至80年代末用得较多，90年代后逐渐被淘汰。现在已经在市场上找不到了，而使用过这种人民币的人，现在即便活着的也已经很老了吧。
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日本危机四伏，将面临崩盘危机，正是英国脱欧给其造成的影响是极大的。目前，伦敦已成为最具活力和最重要的人民币交易中心和离岸人民币市场之一。
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导语：现在的100万元，10年后究竟相当于现在的多少钱？20年后呢？钱贬值的速度远超你想象...
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中国为何生搬硬套美国的养老保险制度？美国股市为什么“涨得起跌不起”？很多美国白领为何不存款却能坐地变为“百万富豪”？答案就在本文里。
&来源：新浪港股
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&来源：微看点
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&来源：澎湃新闻
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安倍经济学就是一场冒险的政治“豪赌”，为了这场“豪赌”，把投资股票的比例增加一倍，事关国民养老的公共资金，安倍却固执其见，一意孤行...
&来源：微看点
国内楼市已经成为中美金融斗争的阵地，阵地越靠前激战越激烈，这段时间楼市的大热说明阵地在向前推进了。
&来源：银丰达投资牛根生出售蒙牛股份存“三大悬疑”-美食天下
每日经济新闻7月8日讯 7月7日下午，在中粮集团入股蒙牛的媒体沟通会上，蒙牛董事长牛根生与中粮集团董事长宁高宁再次握手。尽管这两位大腕试图回答此次“速配”的幕后故事，但是，40分钟的记者会仍留下了诸多疑问。“关于现金的问题，去年年报显示，蒙牛现金储备约12亿元；过一段时间将发中报，现金储备至少32亿元以上。”牛根生在沟通会上说，“这是与中粮集团合作之前，蒙牛现金储备就已多了很多。”牛根生的一番话，意在澄清外界关于蒙牛因资金链紧张而出售股权的传言。另一个关键点在于中粮集团方面。针对记者问及中粮集团认购蒙牛股权的40多亿元资金来源时，宁高宁没有正面回答。他仅表示，“使用的是自有资金，肯定不用通过搞股票。”这是否意味着中粮集团将从账户上拿出40多亿元现金支付给蒙牛？此外，这一笔巨额并购资金是否需要通过国务院国资委的审批？《每日经济新闻》记者注意到，作为主角之一的厚朴基金并没有出现在沟通会现场。由于当事方缺席，这使得外资PE是否是幕后推手的传闻变得更加扑朔迷离。【悬疑一】三大股东的“套现冲动”中粮集团入股蒙牛刚落锤，关于牛根生等管理层为何让出第一大股东的质疑声四起。根据协议，中粮集团联手厚朴基金以61亿港元收购蒙牛乳业20.03%股权。其中，认购新增发的10%股权花费约30.58亿港元。另外30.58亿港元将涉及蒙牛 “三大股东”的套现，即老牛基金、金牛乳业、银牛乳业。在收购前，蒙牛乳业的股权结构为：银牛乳业持股8.49%、金牛乳业持股7.93%、老牛基金持股3.84%、牛根生个人持股4.4%、牛根生其他一致行动人持股3.7%。上述交易完成后，在前三大股东中，老牛基金彻底退出蒙牛乳业，银牛乳业持股降低为5.78%，金牛乳业持股降低为2.11%，牛根生个人持股3.96%。“这是自1999年蒙牛成立以来，牛根生及其团队最大的套现行动。”证谋管理咨询公司首席分师冀书鹏表示，“而通过增发新股，蒙牛乳业将获得30.58亿港元的现金。”《每日经济新闻》记者查阅相关资料显示，蒙牛乳业的“三大股东”早几年分4次大规模套现。据记者了解，2002年，蒙牛发起人在英属维尔京群岛注册成立金牛乳业；同时蒙牛的投资人、业务联系人和雇员注册成立银牛乳业。在蒙牛上市前，金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权。2008年8月，蒙牛公告，金牛乳业、银牛乳业各自与摩根斯坦利签订配售协议，以125514万港元分别配售该公司5700万股，占蒙牛已发行股本的3.65%。同时，上述净配售价相当于蒙牛当年8月1日每股23.6港元的收市价折让约6.69%。2005年6月，在机构投资者减持的同时，金牛乳业、银牛乳业出售了约1.216亿股，套现约6亿港元。当时蒙牛方面表示，套现是为了增加现金流，改善蒙牛管理层及员工生活。2006年7月，金牛乳业、银牛乳业以每股9.2港元的价格配售6600万股股票，再次套现6.1亿港元。配售完成之后，金牛乳业所持股份由13.3%下降到11.12%，银牛乳业所持股份由18.51%下降到15.84%。到2008年8月配售之后，金牛乳业持股比例降至7.93%，银牛乳业在蒙牛的持股比例降至8.49%。据初步统计，自从2005年至2008年，金牛乳业、银牛乳业共套现约27亿港元。再加上此次中粮集团入股，金牛乳业、银牛乳业再次套现约18亿元，金牛乳业、银牛乳业总共套现超过45亿港元。若交易最后达成，最新一次套现总金额约30.58亿港元，牛根生及其团队套现的动机及资金去向令人关注。在记者会现场，牛根生没有提到金牛乳业、银牛乳业的套现原因。但是，对于老牛基金的套现资金，牛根生表示，“我还不知道是9亿多港元，还没来得及算，最后拿回来多少资金，归到老牛基金做公益慈善事业。”
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牛根生：达能只占蒙牛总业务量的3.1%
核心提示：达能和娃哈哈的合资纠纷越演越烈，达能在中国与其他合作伙伴的关系也引起不少人士的关注。针对博友提出的蒙牛与达能是什么关系?的问题，昨天，蒙牛乳业总裁牛根生在其个人博客上首次向外界作出回应：达能所持股份辐射的业务量只占蒙牛总业务量的3.1%。 蒙牛和达能的联
&&& 达能和的合资纠纷越演越烈，达能在与其他合作伙伴的关系也引起不少人士的关注。针对博友提出的&与达能是什么关系?&的问题，昨天，蒙牛总裁在其个人博客上首次向外界作出回应：达能所持股份辐射的业务量只占蒙牛总业务量的3.1%。
&&& 蒙牛和达能的联姻是在去年12月18日才正式宣布的，据协议，蒙牛与达能将共同出资在内蒙古、北京和马鞍山成立酸奶合资公司。三家合资公司的框架相同：蒙牛以厂房、设备及无形资产出资，占合资公司51%的股权；达能以现金出资占49%。
&&& 牛根生认为，蒙牛集团的业务包括常温奶、酸奶、冰淇淋、乳饮料、奶粉等五大种类，而目前与法国达能公司的合作仅限于酸奶这一类。按照蒙牛集团公布的2006年度业绩，酸奶销售收入仅占蒙牛集团总收入的6.4%&&在此领域，双方拟新设三家合资公司，均由蒙牛集团持股51%，达能持股49%。据此计算，达能所持合资公司的股份辐射的业务量仅占蒙牛集团总业务量的3.1%。
&&& 至于两个公司的关系，牛根生打个了比方道：&本来是&一根小指头&的49%，却被人误解为&整只手&的49%。&
&&& 对于牛根生的此番回应，有博友质疑认为，牛根生此时回应是为了和达能眼下的是是非非划清界线，因为这有可能会影响到蒙牛产品的销售，也有博友对蒙牛牵手达能的真正效果提出质疑。
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法律顾问：山东鑫士铭律师事务所 曲雯律师 于滨晓律师蒙牛集团创始人 牛根生
蒙牛集团创始人 牛根生
他是蒙牛集团的创始人牛根生，也是第一个在海外谈论企业社会责任的中国企业家。
大谈&社会责任&这位50岁的企业家出生于内蒙古自治区首府呼和浩特，身着黑色西装，打着一条绿色领带，领带上有蜿蜒的小路和黑白相间的奶牛。哈佛商学院、法学院和肯尼迪政府学院，联合邀请他参加这次会议。大会上，其他企业家都在谈论&亚洲如何通过挣钱在世界上产生积极效应&，牛根生却大谈他如何看待企业社会责任、公司如何花钱才有意义。他说：&如果中国的企业家不为社会作出贡献，不运用自己的财富帮助穷人，那么，中国的经济发展即使再惊人，也对重建世界、改善世界毫无用处。&以&火箭速度&发展1999年起家时一无所有，2007年却一跃成为中国顶级乳制品生产商，蒙牛的&火箭式蹿升&委实惊人，由此赢得了&世界上最快的牛&这一绰号。带来这一切的英雄无疑是牛根生。他1983年加入中国乳制品巨头伊 利集团，从洗碗工干起，历经9年磨炼，升为主管产品运营的副总裁。1999年，牛根生离开伊 利，开创了蒙牛公司。创业之初，没有工厂，没有销售渠道，也没有奶源，可公司不仅生存下来，而且在激烈的市场竞争中攀升至业界领先地位。从1999年到2003年，蒙牛的收入年均增长223.2％。然而，在国内领先不是牛根生的终极目标。根据他的计划，到2011年，公司将跻身世界乳制品生产商的前20位。要实现这一点，必须开拓海外市场。2005年，蒙牛开始拓展全球市场，把产业链发展到中国香港、澳门，并拓展到东南亚、俄罗斯和美国。蒙牛的产品很受欢迎，在香港，蒙牛的产品占据了&半壁江山&，2006年，蒙牛在菲律宾和马来西亚的市场上占据了领导地位。给予让人更快乐牛根生不喜欢别人叫他&成功的商人&，他喜欢别人叫他&负责任的企业家&或者&慈善家&。2006年2月，牛根生辞去了蒙牛集团总裁的职务，只担任公司的董事会主席。这一变化让他得以从繁琐的日常管理中脱身，从而可以帮助管理层专注于&回报社会&这一更大的目标。牛根生坚定地认为：&从一无所有到百万富翁，人得到的快乐只有一点点；把自己的财富回报给社会，他得到的快乐会更多。&现在，他花费大部分时间来回报社会，他的努力也获得了社会的认可。牛根生得奖无数，其中最引人注目的就是被《凤凰周刊》评为世界四大慈善家之一，和他一起获此殊荣的是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和李嘉诚。他获此奖项，主要是因为创立了&老牛专项基金&。这一创立于2005年1月的基金的目标是，在医疗卫生、教育和农业方面改善当前的状况。牛根生宣布把他和家人在蒙牛的所有股份捐给&老牛专项基金&，这成了很多媒体的头条新闻。企业家捐出全部股份做公益的，牛根生是&全球首例&。对大多数人来说，这是个超乎想象的艰难抉择。但是，牛根生在哈佛演讲时说&做出这个决定很容易&。他说：&我认为这是承担社会责任的基本路径。如果你想帮助处于困境的人，如果你想居住在没有贫穷、疾病的和谐社会，你必须在力所能及的情况下努力创造。能够遵从这一原则的人，才是真正的成功人士。&坚持牛奶捐赠在牛根生的领导下，蒙牛充满热情地承担起企业社会责任，在最近几年推出了一系列行动。从2000年起，公司开始了企业社会责任行动，此后每年，投入逐渐增加，年度，公司拿出两亿元用于此项活动。在西方，喝牛奶是日常生活的一部分。在美国和欧洲，每年的人均牛奶消费量是200升，而在中国，这个数字只有 25升，在中国的农村地区只有2.5升，是欧美消费量的1.25％。因此，2006年，蒙牛开始了牛奶捐赠行动，免费向贫困地区1000所小学的师生提供牛奶。尽管这些低收入人群在很长时间里无法成为蒙牛的客户，但牛根生认为，这项计划无论如何都要坚持下去。(：：美国《华盛顿邮报》)参考资料牛根生小传牛根生，1958年生，内蒙古人。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1983年加入内蒙古伊 利集团，1992年担任伊 利集团副总裁。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司，任董事长兼总裁。2004 年带领蒙牛赴香港上市。
2007年8月，《当代经理人》发表了一篇题为《潘刚的底牌》（以下简称《底牌》）的长篇报道。报道发表后，蒙牛员工反应强烈，认为文中一些记述与事实严重不符，容易在广大读者中造成误解，特委托我作一些澄清。
1.关于纳税问题 在《底牌》一文中，伊利负责人好几次强调&我们每年上缴的税收是第2名的4倍&。 不清楚这里的&第2名&是指谁？因为从2007年上半年的乳业年报来看，蒙牛实现销售收入100.2亿元，伊利实现销售收入93.5亿元，蒙牛超过伊利近7亿元&&乳业&第2名&不是别人，恰恰正是伊利自己。 再从2007年上半年的纳税情况来看，如果加上个人所得税，蒙牛 ...蒙牛，一个响亮的名字，一个商战的传奇，一个食品界的神话。蒙牛，成功的案例，经典的教材，多少老板心向往之，竞相效仿。谁不希望获得象蒙牛那样的成功?但是，我们怎样才能获得象蒙牛那样的成功?怎样才能抓住蒙牛的牛鼻子?作为企业的高层管理人员，需要研究别人的成功经验，看看成功的企业在初期、发展期、成熟期该怎么做，并对本企业的发展提供参考。所以笔者也来庖丁解牛，剖析一下蒙牛成功背后的企业管理策略、产品策略、营销策略。虽然笔者不从事乳品行业，但打造品牌，成就事业的脉络相通，离得远一点也许更能看清全貌。一、 财散人聚，人聚财聚的利益分配逻辑。牛根生 ...