一个员工的反思，希望对各位现在和未来的“管理层”有反省，对普通员工要有反思~~~！！（尽管字数很多，但是真的很真实，很实际，会对职场有帮助的）
我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了 人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人 （包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性， 是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那 些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族 经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体 素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是 在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病 ，才有改进和强大的机会。
一、人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比 如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人 ，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的& &就是不会相互尊重。 在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻 视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是 学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部 的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到&他们技术部的水平不行，解决不 了什么质量问题&、&他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备& &&这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉 话能解决什么问题呢？ 说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家 捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还 钓鱼岛，连香港人都说咱们是&大圈仔&，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？ 一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚 子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块rmb（折合几百美金） 的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家 没什么希望。 我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依 分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说&你 们坐前面的不要到后面去玩啊！& ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候 养成的。
二、缺乏团队精神 人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人 在企业里面非常缺乏团队精神。 我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖 金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻 不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：&不至于那么严重吧，不就是搞 绩效考核吗？一个制度而已&。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益 ，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门 的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施 加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。 中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个 人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外 很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企 业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人 或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是&我们市场部&、&他们技术部&、 &他们物流部&、&他们财务部&，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有 次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我&你们公司&&&，我当时反问了一句& 我们是谁？公司是谁？&他一下子楞住了。 美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是&你今天为别的小朋友做了 什么？&、&你为老师做了什么？&&&这就是从小培养合作意识、团队精神。我 估计中国的父母可能问的是&你今天喝了牛奶没有？&（担心自家小孩没喝到）， &你今天在幼儿园乖吗？&（担心不乖被人打）&&所以中国人从小被教育的是强 调利己，而不是强调合作。nba那个嘉得乐饮料的广告语&我有，我可以&被国内 企业大肆抄袭，于是&我选择，我喜欢&、&我运动，我快乐&之类的东西到处泛 滥，其实这里面就隐含着一种很突出&自我&的思想。我不明白为什么我们中国人 老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞共产主义，要么把西方的个人价值观 夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人 ，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步， 一打仗大家又要做亡国奴。 缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40％的工作时间是去解决内 耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的 公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管 理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起 哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协 ，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。
三、疑心大，不诚信 做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚 ，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话&我知道他是这样看我的&&&、&他肯 定在老板面前说了我的坏话&&&、&这个事情我不好说，不想惹麻烦&&&，人 前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的 问题，简单的问题搞复杂了。 中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚 才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪 律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。 不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没 有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常 把公家的电池拿到自己家用&&。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校 教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户 不讲诚信。我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒， 做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问 题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻 象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。 我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃 饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声 音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通 常会问&大家还有什么意见？&全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就 开始开部门小会了，靠。 无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟 自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。
四、蔑视制度 当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化 。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没 人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没 有对制度的概念。 中国人很聪明，但不知怎么把&制度&这个东西（包括制度的设计和遵守）总 是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管 理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是 可以用&精妙&形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明 之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没 有。 我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计 旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到 三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：&到了第三次迟到就补请一个 事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了&（这是我率先违反制度）。结果有的 员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更 少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事&&我 痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：&以后迟到一律不准事 后补假&。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不 管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：&鳌拜逼朕一步，朕 就要退一步，朕实在是退无可退了啊！&。最后实在没辙，宣布&迟到一律不准请 假&。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起 来：&我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问&&经理我那天迟到是 因为&&&，最后一句是&公司讲不讲人性化管理？！&我坚持不为所动，心想自 己就是太讲人性，所以酿成如此大错。 一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制 度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨 好老板不惜牺牲群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，管理半径变 大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭 感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理 更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。 我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事 生非，三年之内被警察抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营 救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一 个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是爱猫扑，爱生活局的， 备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一 个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。 前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是 他因为以前在我妈妈的包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习 惯，习惯决定性格，性格决定命运
五、政治敏感度太高 我在公司跟员工谈话，结尾通常会说："今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思"，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。 中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说"你处理这件事情有问题"，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。 有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说："你不用借斧头给我了！我才不会求你！" 我就是一个典型的特"含蓄"的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。 所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。 中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。 谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。 一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。 没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。政治行为太泛滥了，就会损害诚信。
六、犯"君子"错误 这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把"好人"与"坏人"这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说："他人很好，公司为什么要炒掉他？" 拜托，如果只有"坏人"才能被炒，请告诉我"坏人"在哪里？ 我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。 我在公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5%的员工被评为不合格，实际上我最初定的是10%，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5%，经理们也不愿执行，他们对我说："如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5%，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了"。他们说得理直气壮，因为觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。 我的回答是："GE公司的淘汰率是20%，你认为我们公司的员工都比GE的员工优秀？" 真正的错事10件中有9件是君子犯的，比如毛泽东与文革，斯大林与大萧反，小人并没有多少犯错的机会。中国人往往给"君子"一个错误的定义，然后用它来掩盖事实真相。如果一个经理在符合组织利益的前提下做"君子"，与员工讲情义，这绝对是一件好事，但如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个"君子"不仅毫无价值，简直形同犯罪。 比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲"法理情"，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的"腐朽的资本主义社会里，只有赤裸裸的金钱关系，没有温情......"，他们只是先把人性定为"恶"，再用法律和制度来预防；中国人讲"情理法"，先把人性定为"善"，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人， 老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，"领老板的薪水对老板负责"是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。 国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当"君子"的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。
七、推卸责任&我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交："你看怎么办？" 这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该...
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官方公共微信马云谈创业：过去用员工的体力，未来用员工的脑力--百度百家
马云谈创业：过去用员工的体力，未来用员工的脑力
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一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。
马云：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
马云：是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长；
马云：如何看待企业的未来？
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。
而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。
没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。
人生的首要突破：超越利己主义！人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。
马云：如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
马云：过去用员工的体力，未来用员工的脑力
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
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