冲压件加工费用怎么算？大概多少比例是用来支付工人计件工资的？_百度知道我公司是一家小型企业，前两月新上了一批产品，在最后工段检包加工组是实行计件工作制（基本上是全手工作业），当时由于新上产品，对各工序各环节不是特别熟悉，所以精略的根据当时员工作业情况订了计件产品的单价。但目前一是客户对产品降价，二是原材料采购成品过高，三是由于员工熟练程度的加强，效率已经得到很大的提升，随之而来工资也大幅提升，计件工段员工的工资已超过前工段技术岗位的工资。公司考虑到保持整个公司工资的平衡性，并且让计件员工不发生挑活争抢或分配上的问题，同时降低公司的制造成本，决定对此批产品降低单价，目前只是有想法，还未具体实施。考虑到这样直接影响到员工的利益，估计会令许多员工产生抵触情绪或导致老员工流失。　　
针对这种情况，现请管前高手帮忙出出主意，怎样才能达到降价效果又同时让员工接受？另外各位如果有计件工资制定及实行的具体方案的资料及经验分享一下，谢谢了！
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　　帮偶出出点子啊。　　难不成大家都只能纸上谈兵，而处理实际问题的能力欠缺。
　　工资结构的调整是个非常不容易的过程。　　如何让每个员工根据创造价值拿到相应的报酬，保证总体的公平性？　　如何让员工都积极主动的去完成工作任务？　　
　　计件工资能有效提高劳动积极性，有效的让员工自觉的工作。　　这是很多公司运用的一种工资结构方式。　　各位如果有运行这方面的经验，或是你们在计件工作当中所遇到的问题及处理方法都可以分享一下。　　也可对自由发言讨论啊。
　　成本上升，但是效率提高……我要是你的话，会裁员……或者放出风去说要裁员……
　　成本上升，效率提高，但订单量随之加大。正是因为害怕人员流失，所以才需要考虑应该如何更好的处理此事，以达到预期的目的。　　我公司的员工基本上都是本地员工，大部分家离工厂都不远，所以不像离家远的换工作需要仔细考虑，有这个因素在里面，公司在下这个决定以前也就需要认真考虑了。
　　说起来，本公司在北方，这个地方的员工思想和性格与南方员工不大一样，南方员工能吃苦，需且执行力各方面都很强，并且在技术各方面都很善于学习和思考。　　这边员工都特别不喜欢加班，做什么工作都喜欢与领导或主管讨价还价一样。有时候觉得有什么问题或者说公司要对他违反规定作出处理，就会马上要求辞职。
　　任何一个制度执行，任何一个计划实施，任何一个问题的解决，最终不论方法方式，都归“人”的问题。
　　楼主不想开那么高的工资，直接降单价就OK拉，但建议你一点一点降，这样员工比较好接受一点，就算有员工很不满意，但看你的描述这些工作是没技术含量的，也就是说员工没有核心竞争力，他们也有自知之明的，不过降低单价要有个标准，最起码要比计时算要多一些，这样才能执行下去
　　测IE工时，将之前的IE工时和现在的IE工时一对比就可以知道降的幅度了，而且员工也没话说。
　　降单价，但在降之前一定要做好思想工作，这个在北方至关重要。
　　让计件工段员工和前工段技术岗位员工交换工作下，
　　关于员工计件工资，关键在于调动员工的积极性，我这搜集有中国最大的制造业咨询公司欧博企管所辅导的一个电气行业时实施的员工计件工资改革方案，效果非常不错，你可以参考下。　　某电气行业员工计件工资改革方案介绍：　　计件实施动作分为两个阶段：第一，在计件单价实施前所做的准备工作，确定整个计件单价额（计件单价的价）应该怎么来定。第二，我们确定计件单价之后整个方案通过哪些有效动作进行实施。　　计件方案是在2010年10月份到11月份这段时间推行的。这时，我们欧博的变革项目已经推行了几个月，有了一定的基础之后，我们才进行计件方案的实施。计件方案实施之前我们也做了大量的数据调研和数据准备工作。　　为了弄清楚我们的单价应在哪个额度是比较适中的，是双赢的，我们在项目进入的第一个阶段做了以下一些工作：　　（一）计件前第一次产能激励方案的推出。　　1、9月1日组织冲压车间探讨及实施第一次产能激励方案，鼓励优秀员工，并为实施计件方案打下基础。　　这时我们并没有提计件方案的事情，只是把我们原来没有的标准产能或者潜力产能通过激励方案的形式，基本摸准。这个方案的核心就是PK，奖励前三名，刺激积极性。通过这个产能激励方案，我们对车间的产能去到哪一个程度进行了第一次排查和摸底。　　2、每日组织冲压车间在早会上对表现优秀的员工进行现场颁奖，调动员工每天的生产积极性，为产能评估提供数据基础：《奖金表》。　　3、实施冲压车间日生产计划，并通过《派工单》方式实施定人、定机及要求作业员按订单生产。　　以《派工单》的形式将生产任务派到每个员工、每个机台上。通过这个派工单让我们对每一个员工，对每一台机台的产能数据又进行了一次统计与排查。对每个员工，每个机器进行评估，保证了我们后期的实施方案——《计件方案》能够得到很好的落实。　　4、组织品质部召开“品质活动月”宣导与探讨会议，并实施“10月品质活动月”，加强员工自检动作及品质意识，为实施计件方案打下品质基础。　　我们现在很多企业在推行计时工资的时候质量是相对稳定的，但是一推行计件工资整个品质质量就大幅度地下降。为什么？只求量不求质了。所以，为了避免这个问题，我们这个项目在九月份配套地推行了“质量月”。通过质量保证体系的打造，最终达成我们的数量与质量都是一流的。这样的计件才显得有意义。　　5.10月10日对《产能激励方案》进行升级，加大对员工激励幅度，并加入奖励与产能挂钩，进一步提高员工工作积极性。　　（二）计件前第二次产能激励方案的推出（升级版）。　　冲压车间产能提升激励方案升级版（日修订）：　　1、目的　　基于265H工时，稳定每日产量在11000Ｋ。　　2、实施时间及总原则　　①试行一周，即日－25日；　　②如冲压车间日总产量低于9500K，依此方案产生的所有奖励自动归零；　　③下工序发现冲压车间品质不良的，相应产品数量的奖励自动归零,稽核中心保留追索的权利；　　④计入考核产量的产品以PMC部门下达的计划单或者经过PMC部门书面同意的型号为准，其他的一律不计入考核产量；　　⑥如遇上班工时与基准工时有差异时，以实际上班时间与基准工时的时间按比例进行换算。　　3、职责与权限　　①制造中心总监：负责确定每日产量任务及奖金的审批，并负责本方案的执行；　　②PMC部：负责每日生产任务的下达和每日生产计划达成的数据核实；　　③稽核中心：负责监督本方案的执行情况；　　④主管助理：负责当日产量统计、激励数据的提报、奖金的申请发放和乐捐单的申请提报；　　⑤冲压车间主管：负责对当日生产日报表的数据审核和激励方案的实行。　　4、激励方案细则　　①定义：管理人员指组长、维修人员、调模人员；操作员指冲床操作人员；主管指车间正副主管；　　②强电车间白班奖励细则　　A、基准产量为4700K(基于127.2H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人20元，每上升100K奖励10元(不足100K则按比例折算，金额取整，下同)，每下降100K乐捐2元；　　B、达成基准产量的同时对该班次排名前五的员工分别奖励10元、5元、5元、3元、3元。　　③强电车间晚班奖励细则　　A、基准产量为3900K(基于63.6H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人20元，每上升100K奖励10元，每下降100K乐捐2元；　　B、达成基准产量的同时对该班次排名前三的员工分别奖励10元、5元、3元；　　④弱电车间奖励细则　　A、基准产量为2200K(基于42.4H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人30元，每上升100K奖励10元，每下降100K乐捐2元；　　B、达成基准产量的同时对该班次排名前二的员工分别奖励10元、5元；　　⑤低速车间奖励细则　　A、基准产量为850K(基于31.8H工时)，达成基准产量即奖励管理人员每人30元，每上升50K奖励10元，每下降50K乐捐2元；　　B、达成基准产量的同时对该班次排名前二的员工分别奖励10元、5元。　　⑥主管奖励细则　　基准产量为11000K(基于265H工时)，达成基准产量即奖励主管每人30元，每上升300K奖励10元，每下降200K乐捐2元。　　5、考核说明　　①对于夜班，模具维修员修好模具后，通知该模具所属操作员拉模，操作员在接到通知后超过半小时仍未拉模的，乐捐2元/次，由修模员对其开乐捐单。 　　②主管助理未按时提报数据，乐捐2元/次/天，数据按时提报，奖励2元/次/天，均由主管对其开乐捐/奖励单；如遇总经理不在公司致使激励方案无法签字审批时，则此方案奖励向后顺延一天。　　③如果计划生产数小于车间基准产量时，以PMC部考核冲压车间《生产计划达成率》的方案进行考核。　　④每天每组最后一名在第二天早会上进行通报批评。　　⑤强电车间操作员11小时产量超过900K，额外奖励20元，超过800K则奖励10元，取金额高者奖励，不累计；弱电车间操作员11小时产量超过1100K，额外奖励20元，超过1000K则奖励10元，取金额高者奖励，不累计（此条款所产生的奖励不受2.2条款约束）。　　⑥冲压车间主管负责对本激励方案进行解释。　　在我们第一个方案里只要做到前三名就可以拿到奖励，但是在这个方案里除了是前三名外，还要达成基准的产量。这个基准的产量从哪里来？是通过我们第一次产能提升方案得来的。如果没有第一个次产能提升方案，是没有办法做出评估的。　　我们通过两次提升方案把我们的数据和所需要收集的一些基本的资料摸清楚了之后，就有了第二个阶段：
　　（三）计件方案的实施　　1、10月28日协助王总组织冲压车间全体员工对《计件方案》进行宣导，加强员工“计件双赢”的意识；　　2、11月1日协助王总召开冲压车间全体员工对《计件方案》进行探讨并定稿；《计件方案》实施和主导者是他们的总经理王总。欧博管理咨询专家老师协助他们做这项工作。　　3、11月份每日组织冲压主管、财务、总经办对冲压车间计件单价进行核算并在车间早会上对员工进行宣导，提高员工工作积极性 。　　①单价的制定：根据前面两期的产能激励方案所收集的数据（客观的），由制造中心确定各款产品的计件单价。　　②计件核算方式：原来的员工完全属于计时，所以刚推出计件时，很多员工有顾虑，我们采取的方式是自愿原则，员工可以在计件和计时两种方式中选择。员工仍选择计时，则员工按原有薪资体系运行；通过比对，员工选定计件，则日后工资全部选用计件工资，同时公司进行淡季保底补贴，员工在只要按公司正常规定出勤，不管加班不加班保底1500元/月（不包含补贴）。　　①
员工的月工资分为三个部分：计件工资+绩效工资+各项补贴计件工资。　　计件方案在推行的过程中及时把员工每天通过计件劳动所得明明白白，清清楚楚地告诉他们，是非常重要的。计件员工在计件过程中最怕的就是搞不清楚一天下来能得多少，所以，在计件方案的实施过程中必须对每天计件工资进行核算和公布。　　计件工资：每款产品的总计生产数X计件单价（隔天核算）。　　绩效工资：每月绩效工资300元（此项目不在计件工资内，公司另外补贴。其中品质合格率及客诉，占50%；产能达标率，占30%；管理配合度：占20%）。　　各项补贴：全勤（50元）+餐补（90元）+住房（50）+其它补贴（注：其它补贴按原先标准执行，比如夜班、高温等）。　　为了推动在让员工选择计件，我们拿了9月份推行产能激励方案时，一位叫罗海军的员工来进行两种工资方案下，收入的比对。罗海军9月份拿的是计时工资，为1912元。但如果按现在的计件方案来算，其所得工资如下：　　罗海军9月份产能　　罗海军9月份产能　　分析：总计产能：22228K。平均每天：760K。总计计件工资为3212元。其产品无质量投诉，产能达到PMC部门计划，管理配合度有异状，绩效分值分别为50+30+10＝90分，绩效工资为270元（300X90%）。　　补贴：50+90+50+60（9月份有高温补），合计250元　　合计工资：＝3732元；　　按照现在的计件公式计算下来，罗海军九月份的工资可以得到3732元，但是九月份并没有推行计件，而是全部计时，只有1912元。这样算起来，相差1820元。员工通过这样的计算，自然明白了计件是对他们有利的方式。　　④11月18日组织冲压车间在早会上对实施员工计件方案的15天的工资进行宣导，让员工彻底了解计件的优势，并表彰优秀员工，加大员工对计件方案的认同，提高员工工作积极性。　　⑤11月30日协助冲压车间对《计件方案》进行升级，将冲压车间其它职位人员纳入计件方案，进一步调动员工工作积极。　　（四）计件方案的升级　　冲压车间辅助工计件管理方案(试行定稿)：　　1、目的　　制定本计件方案的目的在于激励——尤其是对产能，通过按劳分配提升其应得收入，提升其工作积极性和工作效率。　　2、适用范围　　本方案适用于冲压车间辅助工（物料员，统计员暂不列入）。　　3、标准　　①五金车间计件总工资=当月已入库成品数量×各工序单价之和　　②五金车间各岗位工资构成：　　A.五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资×1.75×75%+绩效工资+津贴+奖金　　B.五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资×1.20×80%+绩效工资+津贴+奖金　　C.五金车间拉模工总工资=五金计件员工平均工资×1.00+津贴+奖金　　D.五金车间装模工总工资=五金计件员工平均工资×1.10+津贴+奖金　　③品质合格率及客诉占50%；产能达标率占30%；管理配合度占20%。　　④计件员工月工资＝计件工资+绩效工资+各项补贴　　各项补贴：全勤（50元）+餐补（90元）+住房（50）+其它补贴（按原先标准执行，比如夜班、高温等）　　我们真正推行《计件方案》是在11月份。通过11月份《计件方案》的推行我们取得了一个什么样的变化呢？　　（五）变革数据变化对比　　1.产量：2010年11月总量比10月总产量提升32.7%，比去年同期提升74.2%。　　2.产值：2010年11月总产值比10月总产量提升25.1%。　　3.人均工时效率： 2010年11月人均工时效率为比10月提升17.1%。　　4.员工工资：11月份计件后工人工资收入比计时工资人均增加345.51元。　　这个计件方案真正调动了员工积极性，实现了企业、员工的双赢。
　　国际搬家服务的介绍　　国际搬家可称为私人物品及非贸易物品进出口，服务对象有：移民人士、留学生、外交　　官员、外籍人员、中外游客、商人，以及往来于国际的各国人士等；委托物品一般包括：生　　活用品、电器、家具、厨具、衣物、书籍、古董、艺术品，以及钢琴等私人物品；所带物品　　必须在合理自用范围之内的海关才予以放行。　　为什么选择青旅　　全程的通关代理服务　　可提供报关、报检、海/空港口操作、海/空运分类、签发单证等相关服务；　　完善的门到门搬家网络　　覆盖全球的国际搬家组织成员为客户提供专业的私人物品门到门一站式服务。　　严密的包装品质管理　　可提供专业的包装方案、优质的包装材料、安全的包装质量和先进的装运技术等专属服务。　　便捷的操作流程　　1.咨询：您可以通过网络在线，邮件，电话等形式联系到我们。我们的客服会第一时间给您回复。
　　2.免费看货：专业的业务人员会免费上门为您测量体积，介绍我们一整套服务流程。 　　3.签订合同，递送材料：合同签署后，客户如果需要，我们可以送一些包装材料给您，让您先期打包一些私密东西。 　　4.物品打包： 专业的包装工人和现场督导人员会为您提供打包服务，并签收相关报关用的证件。　　5.海运到港服务 ：到港前我们的国外合作伙伴会提前与您联系，准备好相关清关文件。 　　6.专业的目的港服务： 我们的合作伙伴会为您完成清关，并提供送货，拆包，就位，带走垃圾等综合服务。　　7.保险：我们为客户提供专业的私人物品一切险。如果发生损坏，我们会协助客户办理索赔事宜。 　　专业的包装材料　　国际搬家专用包装纸箱：　　箱型
主要用途　　小箱
500*340*340
书，CD　　中箱
520*520*400
厨房用品和易碎品　　大箱
820*460*460
被子，玩具等轻的物品　　平衣箱
800*520*260
加长箱子，衣服不用折起来，不会起皱　　挂衣箱
620*510*1050
衣服可以挂起来，适用于高级西装　　其他专业打包材料：　　气泡垫：用于易碎品的保护　　家具护角：用于家具角的保护　　白纸：易碎品的填充。对纸箱进行分层，便于目的地等整理。　　油画纸：防止油画与包装材料粘连。　　易碎标签：提示易碎品　　干燥剂：免于海运中，衣服的发霉。　　不可倒置标签：提示物品方向。　　免熏蒸托盘：保护拼箱货，不容易被压，不容易丢失。　　免熏蒸木箱：保护玻璃，大理石，大型显示器等非常易碎的物品。　　专业的精细化打包服务　　? 易碎物品：先使用气泡纸和标准包装纸包裹，然后装入专门的包装纸箱。　　? 大块的玻璃、大理石等：先泡沫板衬垫再毛毯包裹。　　? 贵重的瓷器：先使用气泡纸和标准包装纸包裹，装入专门的瓷器箱。　　? 书籍：专用小箱包装。　　? 自行车：定制的自行车箱包装运输。　　? 衣物：白手套打包。使用平衣箱和挂衣箱包装。挂衣箱可以保证您的衣物免受被弄皱的烦恼。　　? 沙发、床、柜子等大件物品：可以拆解的进行拆解。这是为了方便运输。然后用毛毯包裹保护。可以装箱的装箱。不能拆解的大件直接用毛毯包裹保护，搬运上车运输。　　? 钢琴：专业的钢琴包装师，打包搬运。　　? 电视机：泡沫板保护电视机屏幕，汽泡纸和毛毯包裹，然后再装箱。　　? 冰箱、洗衣机、空调等家电：保证立置运送。对于你冰箱里面的食物，我们会用保温盒密封保存。保证食物新鲜。　　? 镜子、画等墙上物品：专门的画箱（镜子箱）。目的地安装到墙上的指定位置。　　? 对柜子等的四边使用护角垫保护。　　? 地毯：提供专业的地毯袋装运您的地毯。　　? 床垫：专业床垫箱。保护您名贵的床垫免受污渍。　　? CD：专门的CD箱。一个箱子可以装24张。　　? 古董物品：木箱包装。而且需要您购买保险。　　? 植物：毛毯包裹花盆，安放到固定地方运输。保证您心爱的植物免受伤害。　　? 宠物：按照您的要求运输。专车运送、跟车运送（驾驶室）或者您也可以自己携带。　　? 拆解家具时的螺丝：装入专门的盒子。保证这些螺丝不会丢失。　　? 线材，比如网线，电源线等等：装入专门的的纸箱。　　? 易碎标签：对易碎物品纸箱，瓷器纸箱加贴易碎标签。　　? 在平衣箱、挂衣箱和书籍箱内使用干燥剂。以免您的物品受潮。特别对于您的油画，会先使用油纸包装。　　? 地面和墙面的保护：瓦楞纸铺垫。　　联系人：王先生　　Email：　　MSN：　　QQ: 　　Tel: 021-　　Mobile: 　　地址：上海市肇嘉浜路376号（轻工大厦）9楼
邮编：200031
　　联系人：王先生　　Email：　　MSN：　　QQ: 　　Tel: 021-　　Mobile: 　　地址：上海市肇嘉浜路376号（轻工大厦）9楼 邮编：200031
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规计件式的加班工资是如何计算的？我们公司是计件式的，加班都是没有按照国家劳动标准的1.5倍给，加班都是在计件的基础上给我们4.1元一个小时的计算，每月加班时间都是100多个小时以上，请问这样公司做得对不对，计件加班工资应该怎么算，我们能够得到我们应得的那一部分？
叛逆尊0736
实行计件工资制度的加班费计算：
实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资
也就是说，假如你在正常上班工作时间内做一件产品可以挣5块钱，那么在加班时间里：
周一至周五加班的，每件按5乘以150%计算，也就是每件应该给你7.5块钱。
周六日加班的，每件按5乘以200%计算，也就是每件应该给你10块钱。
法定节假日，每件按5乘以300%计算，也就是每件应该给你15块钱。 目前按每小时给你钱，不合法！！！！单位很省钱啊，把你们的血汗钱都挣去了。 以上请参考！如果有用，说声“谢谢”即可！不清楚的，可继续问！
那综合计件和计件都是一样算的吗?也是这样的吗?
凡事实行计件制的都是这样算！
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平日计件加班的工资是公司自己制定的，周六日是平时的1.5倍，法假是平时的3倍
对于你的问题：1.你们的工时制度是怎样？是标准工时，还是综合工时？2.按照法律规定，即使是综合工时制，员工每月加班也不应该超过36小时。超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。3.实行计件工资制度的加班费计算。实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单...
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> 计件工资制度下还有
计件工资制度下还有加班工资吗？
& & 计件工资制是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资制度。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（含实物和服务）来计算劳动报酬。计件工资说白了，就是多劳多得。那么它是否需要遵守国务院每周40小时，每日8小时的工作时间规定呢？计件工资与工作时间之间到底有着什么样的关系呢？我们先来看一个案例。
&&& 王小姐等9名姑娘都是外来民工，2004年到2006年先后来到上海某企业公司担任EPE车间加工人员。她们都与公司签订了书面劳动合同，公司实行计件工时制度，多劳多得，但未约定每月的基本工资。合同到期后各自又与公司续签至2008年。公司规定王小姐等员工实行早、中、晚三班制的轮转上班方式。
&&& 在每周的工作中她们除完成劳动定量外，还超额完成产品件数，而且每周工时超过40小时。从2006年2月至2007年11月期间，公司一直没有支付王小姐等人的加班工资，故2008年10月，9名女工以追索劳动报酬为由起诉至法院，要求企业公司支付各原告自2005年12月至2007年11月，各不等时间的加班工资4800余元到7700余元，以及25％的经济补偿金1300余元到2100余元的补偿。
对此，公司的观点是：公司对员工实行的是计件工资，多劳多得，不存在加班。公司规定，加班必须填写加班申请单并得到领导的同意，任意逗留在工厂均不算加班；对于休息日加班公司已安排调休，因此，要求驳回原告的诉讼请求。
法院经过审理，确认原告实行计件工资制度的事实，并支持了原告的诉求。
焦点一：计件制下是否存在加班
&&& 观点一：计件工资制度是以工作量而非以工作时间作为计算工资的基础，而加班工资是在工作时间基础上计算的超过法定工作时间所获得的额外报酬。因此计件工资制度下不存在加班工资。劳动者根据自己的工作量实行多劳多得。
&&& 观点二：计件工资制度下也存在加班工资，劳动者在法定8小时之外完成的工作量所获得的报酬就是加班工资，因此无须另外再支付加班工资。
&&& 观点三：计件工资制度与计时工资制度都是我国法定的工资制度，都应严格遵守国务院有关“每日工作8小时、每周工作40小时”的工作时间规定。因此，计件工资制度下，劳动者在8小时之外所付出的劳动应按照《劳动法》有关规定，支付额外的加班工资。
&&& 笔者倾向于第三种观点。计件工资制度对加班问题的认识之所以有很多分歧，原因主要在于计件工资制度除了遵守法定工作时间规定外，还要遵守计件定额的规定。因此，在完成了计件定额后，其在法定工作时间之外继续工作的，我们就可以视为存在加班行为。我们把既超过计件定额又超过法定工作时间的情况称为“双超”。原劳动部【号《工资支付暂行规定》和上海市劳动和社会保障局颁布的沪劳保综发（2003）2号《上海市企业工资支付办法》对“双超”属于加班予以了肯定。前者规定“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，”视为实行计件工资劳动者的加班。后者第十三条第二款规定，“依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当……相应调整计件单价。”这里来的“调整计件单价”，我们可以理解为“提高计件单价”，从而间接肯定了加班事实的存在。
&&& 法院的做法：在本案中，王小姐等除完成劳动定量外，还超额完成产品件数，而且每周工时超过40小时，因此法院支持原告主张存在加班行为。
焦点二：计件制下如何计算加班工资
&&& 在确认了“双超”属于加班后，接下来的问题是如何计算其加班工资？
&&& 观点一：由于每个计件制企业对计件单价是有自主制定权的，因此，对于加班工资也可以以“超额计件单价”的形式来支付法定工作时间以外的劳动报酬，视为支付加班工资。“超额计件单价”因每个企业具体规定的不同而不同，其支付比例也可以不相同。
&&& 观点二：计件工资制下的加班工资计算标准应与计时工资制下的加班工资计算标准相同，至少其比例应一致。即按照加班时段的不同，分别提高1.5至3倍的计件单价。
&&& &笔者赞同第二种观点。首先，我们要弄清楚一个概念，什么叫《劳动法》中所说的“支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬”？按照劳动者提供劳动时间的不同，“高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬”可分为延长工作时间的劳动报酬、休息日安排加班的劳动报酬和节假日安排加班的劳动报酬三类。
&&& 这三种类型企业支付加班工资的标准是不同的。根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条的规定，“用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。”
&&& &那么，计件工资制度下的加班是否同样可以适用上述条款呢？《上海市企业工资支付办法》第十三条对此作了进一步的规定，该条文第二款指出，“用人单位依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当根据以上原则相应调整计件单价。”也就是说，如果计时工资制计算加班工资的标准是每小时收入基础上的150%～300%的话，那么计件工资制计算加班工资的标准则是计件单价基础上的150%～300%。举例来讲，如果在法定工作时间内完成一个产品需要10元的话，那么平时的加班一个产品就是15元，休息日的加班一个产品就是20元，法定节假日的加班一个产品就是30元。这与某些企业实行的“超额计件单价”的概念是不同的。（“超额计件单价”只是针对劳动者完成了既定份额，在此基础上多完成的部分，企业为了鼓励劳动者的积极性，专门规定的高于“计件单价”的价格。）对于申请了综合计时制又以计件为标准发放工资的企业，他们的法定工作时间则按照他们申请的月、季、年为标准计算，在法定工作时间范围之外的按照平日150%，法定节假日300%的标准支付，不存在休息日加班的概念。
&&& 法院的做法：案例中，法院根据双休日200％的加班工资标准，额外判决用人单位支付1倍的工资报酬作为加班工资。
焦点三：如何更好地解决计件制下的加班工资问题
&&& 既然计件制下同样存在加班，加班意味着需要支付加班费，那么很多计件制企业就可能会出于成本考虑而改变其计件定额和计件单价的标准从而平衡因为加班而多支付的费用。比如原来10元每件的产品，现在定位8元每件。原来需要完成100件的产品，现在规定需要完成120件。
&&& 另外，除了“双超”，我们还有超“法定工作时间”和超“工作定额”的两种情况的“单超”（前者指劳动者在法定工作时间内无法完成定额数量，而不得不在法定工作时间之外去完成未完成部分。后者指劳动者在法定工作时间内超额完成工作定额）。对于超“工作定额”的“单超”，同样需要确认一个另外的超额计件单价，并且该计件单价必须高于普通计价单价才能起到调动劳动者积极性的作用。另一方面，如果超额计价单位定的过高又会对企业成本产生影响。这是一场企业利益、劳动者权益与遵守法律法规之间的博弈。因此，如何协调好这几方面的关系是企业管理层需要考虑的问题。笔者建议，建立和完善工资集体协商制度，加强与职工一方就计件工资制度下的有关事项的集体协商将有助于问题的明确和此类纠纷的减少。集体协商的内容可以包括：1、劳动定额；2、一般计件单价；3、超额计件单价；4、累进递增比例和相应单价；5、超额完成部分（含不完整的产品）的奖励方法和奖励金额等。
另外需要提醒的是，无论采用何种工资制度，如果劳动者每月付出了正常的劳动，其月收入不得低于本市最低工资标准。