-- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序[zt]
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--施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。（13）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。总施工员工作程序1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工施工程序是指一个建设项目（包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程的全部项目，其程序是：（1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。（2）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。（3）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。2、技术准备工作程序（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。（3）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸（或施工大样）和细部做法。 （4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备（1）临设准备：搭好生产、生活的临时设施。（2）工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安全装置。（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。4、组织工作程序（1）掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班组的动态情况以及动态质量情况。（2）研究施工工序。（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。（4）协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。5、向幢号施工员和工人班组交底（1）计划交底：包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。（2）定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。（3）施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。6、施工中的具体指导和检查（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。9、搞好工程档案主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。授权人：接受人：
--预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。预算员工作程序（仅指土建）编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：（1）施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。（2）建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省（市）编定额。（3）材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。（4）地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。地区单位估价表是预算定额在该地区的具体表现形式，可直接当作预算定额使用。（5）工程量计算规则：根据现行的省（市）编预算定额，各分部均有说明和工程量计算规则，基本上能满足使用。（6）施工管理费及各项取费标准：一般按部、省（市）的有关文件。（7）工具书和有关手册：在工程量计算过程中，图纸上的尺寸不能满足定额使用，必须经过换算，如金属结构，定额中的计量单位是重量，以t计算，而根据施工图纸只能算出金属结构的长度或面积，因此必须根据五金手册或其他材料等有关资料，把长度或面积换算成kg或t，才能套用预算单价。（8）双方合同：在编制预算时，对承包方式，材料价差，特殊工艺措施（如图纸上指定要用市面上流行的春兰牌窗帘盒，定额上没有这具子目上的单价，这时就需要根据市场实际价格，参照定额相应子目，进行价格换算，得出每m的预算单价），以及其他有关条款与预算有关的问题，如承包部位、费率让利因素、包干系数等问题，都要列入预算。（9）自己积累的经验与集录的资料：凡从事预算工作有一定时间的人员，经过实践所积累的经验与集录的资料，在特殊情况下，如无预算定额管子目的或有特殊工艺要求的项目，应根据经验与资料作出补充定额单价表，并报上级有关部门备案，以免影响预算的编制时间。（10）政府和机关部门颁发的有关文件：如近几年因国家经济改革调整因素所引起的价差、费用及税金的变动，均与预算造价有关，必须熟记掌握，否则会与实际价格相差甚远。2、注意预算的编制程序，防止随意无规则地进行工作（1）首先熟悉了解施工图纸和现场施工情况（一般不必亲临现场）。对图纸了解程度，决定该预算工作能否准确全面快速地编制出来。（2）根据施工图纸、预算定额、施工方案所规定的工程量计算规则，计算出工程量。工程量是编制预算的原始数据，是一项工作量较大而细致的工作。工程量计算的精确度和速度的快慢都直接影响编制预算的质量与速度。一份预算编制完成的质量优劣，关键就是看其工程量的准确和是否漏算或重算。因此，在编制预算时，不仅要求认真、细致、准确，而且要按一定的计算规则进行。计算时力求简单明了，并按一事实上的程序排列，以防止产生重算或漏算等现象，并且便于审核。（3）套用预算单价（定额）编制预算表；在计算完工程量以后，再分门别类按预算规则整理清楚，然后编制预算表。编制预算表，就是把算好的分项工程数量及计量单位按照宝宝分部顺序填写到预算表上，然后再从单位估价表（预算定额）中查得相应的分项工程定额编号和单价一并填到表上，将分项工程量和该项单价相乘，即得出分项工程的预算价值。在套用预算单价时，应注意分项工程名称、规格、计量单位与单位估价表上所列的内容是否完全一致。如果设计图上的分项工程名称、规格和定额有出入，在定额允许换算的情况下，要将有关预算单价换算成所需的预算单价，但须在定额编号的右下方加上一个“换”字。如果设计图上的某个分项工程在定额上是没有的，应编制补充定额和补充单位估价表。（单位估价表由编制施工图预算的单位牵头，会同建设单位、建设银行协商确定，同时报省定额站备案）。（4）依据各项费用的计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标：根据巳填清楚的工程预算表累计分项工程预算价值，就得出该工程的直接费。根据直接费按规定收取施工管理费和间接费，计算出工程预算造价，最后用工程造价除以建筑面积，得出技术经济指标。（5）工料分析和成品、半成品预制构件汇总：工程预算编制好以后，根据需要，应进行工料分析，计算各种材料笔用工数量，以及对半成品预制构件汇总。这是进行经济核算、加强企业管理的重要措施之一，具有重要的意义。3、工地现场预算员工作程序（1）每月末按时做好月工作量统计报表 ，以便收取工程进度款，并作为国家基本建设统计数字的原始依据。这应该说是工地现场预算员的头等大事。怎样做月工作量统计报表呢？它其实就是巳完工程进度的施工图预算，也就是把本工地此月完成的全部工程量按实际数量分部分项计算出来，其计算依据和程序完全与做全预算相同（不同的是此预算必须增加隐蔽工程及图纸变更内容）。（2）编制好月工作量统计表以后，根据现场管理及整个企业的生产管理需要，还必须进行工料分析，计算各种材料用量和用工数量，以及进行半成品预制构件汇总。（3）给工地现场各生产班组进行工资结算，每到月末或月中（根据各施工企业所定），根据施工员或现场主管提供的各生产班组所完成的实际工作量（应参照本月所做的统计报表进行检查，以防误差）和质量管理人员提供的质量标准，套用相应定额，计算出各生产班组的实际收入。（4）参与整个工地现场的生产管理，为工地负责人当好经济参谋，协助财会人员、材料人员、工地负责人进行经济分析活动，以控制成本和节约资金，为项目效益作出贡献。根据各施工单位、企业的具体生产管理要求，参与其他有关工作。（5）工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，以协助专职决算员编制竣工决算（有些单位规定决算工作由现场预算员自己做），并参与竣工决算的编制和核对工作。授权人： 接受人：
----质量检查员岗位职责（1）认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。（2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。（3）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。（4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。（5）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。（6）分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。（7）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。（8）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。（9）协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。（10）协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。受控资料质量检查员工作程序1、参加图纸会审（1）对图纸的质量问题提出意见。（2）对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。（3）对质量“通病”提出预防措施。2、提出质量控制计划（1）将质量控制计划向班组进行交底。（2）组织实施控制计划。3、对材料进行检验建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。正确合理地使用材料，也是确保建筑安装工程质量的关键。因此，材料检验是一项十分重要的工作，建筑企业中的各级领导都十分重视。为了做好这项工作，施工企业要根据实际需要建立和健全材料试验的机构，配备人员和仪器配备。试验机构在企业总工程师的技术部门的领导下，严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验工作质量。凡用于施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明，对那些没有合格证明的或虽有证明，但技术领导或质量管理部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查，复验证明合格后才能使用。为杜绝市场上出现的假冒伪劣的商品，防止建筑施工中出现的事故，施工中所用的钢材、水泥必须在使用前作两次检验。凡在现场配制的各种材料，如混凝土、砂浆等，均需按照有资质的试验机构确定的配合比和操作方法进行配制和施工，施工班组不得擅自改变。初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。各级试验机构要经常对使用的建筑材料进行抽样检查，并提供正确的数据，以作为工程档案的正式文件。4、对构件与配件进行检验由生产提供的构件与配件不参加分部工程质量评定，但构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证。构件与配件检验一般分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验。门帘制作质量检查数量，按不同规格的框、扇件数各抽查5%，但均不少于3件。5、技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。（1）技术复核的项目及内容：①建筑物的项目及高程：包括四角定位轴线桩的坐标位置，各轴线桩的位置及其间距，龙门板上轴线钉的位置，轴线引桩的位置，水平桩上所示室内地面的绝对标高。 ②地基与基础工程：包括基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础的底标高，基础各部分尺寸。③钢筋混凝土工程：包括模板的位置、标高及各部分尺寸，预埋件及预留孔的位置和牢固程度，模板内部的清理及湿润情况，混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高、接头情况、起吊时预测强度以及预埋件的情况。④砖石工程：包括墙身中心线位置，皮数杆上砖皮划分及其竖立的标高；砂浆配合比。⑤屋面工程：指沥青玛帝脂的配合比。⑥管道工程：包括暖气、热力、给水、排水、煤气管道的标高及坡度，化粪池检查井的底标高及各部分的尺寸。⑦电气工程：包括变电、配电的位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置及标高，送电方向。⑧其他：包括工业设备、仪器仪表的完好程度、数量和规格，以及根据工程需要指定的复核项目。6、隐蔽工程验收隐蔽工程是指那些在施工过程中，上一道工序的工作结果将被下一道工序所掩盖，是否符合质量要求巳无法再进行复查的工程部位。例如：钢筋混凝土工程的钢筋，地基与基础工程中的地基土质、基础尺寸及标高，打桩的数量和位置等。为此，这些工程在下一工序施工以前，应由单位工程技术负责人或施工队邀请建设单位、监理单位、设计单位共同进行隐蔽工程检查和验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。隐蔽工程验收启示是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。注意，隐蔽工程验收应结合技术复核、质量检查工作进行，重要部位改变时还应摄影，以备查考。（1）隐蔽工程验收项目与检查内容：①土方工程：包括基坑（槽）或管沟开挖竣工图，排水盲沟设置情况，填方土料、冻土块含量及填土压实试验记录。②地基与基声能工程：包括基坑（槽）底土质情况，基底标高及宽度，对不良基土采取的处理情况，地基夯实施工记录、打桩施工记录及桩位竣工图。③砖石工程：包括基础砌体，沉降缝、伸缩缝和防震缝，砌体中配筋情况。④钢筋混凝土工程：包括钢筋的品种、规格、形状、尺寸、数量及位置，钢筋接头情况，钢筋除锈情况，预埋件数量及其位置，材料代用情况。⑤屋面工程：包括保温隔热层、找平层、防水层的施工记录。⑥地下防水工程：包括卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层；防水层被地、水、砌体等掩盖的部位，管道设备穿过防水层的固封处。包括地面下的基土、各种防护层及经过防腐处理的结构或连接件。⑦地面工程：包括地面下的基土、各种防护层及经过防腐处理的结构或连接件。⑧装饰工程：指各类装饰工程的基础情况。⑨管道工程：包括各种给水、排水、暖、卫、暗管道的位置、标高、坡度、试压、通风试验、焊接、防腐与防锈保温，以及预埋件等情况。⑩电气工程：包括各种暗配电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况，电缆耐压绝缘试验记录，避雷针接地电阻试验。①其他：包括完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。7、竣工验收工程竣工 验收是对建筑企业生产、技术活动成果进行的一次综合性检查验收。工程项目通过竣工验收后，就将投入使用，形成生产能力。因此，在工程正式交工验收前，应由施工安装单位进行自检与自验，发现问题及时解决。竣工验收工作根据工程项目的性质和大小不一，分别由各级施工单位迥然不同人组织建设单位、设计单位及本单位有关人员共同进行。所有工程项目都要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准评定质量条块结合，办理验收手续，填写竣工验收记录。竣工验收文件要归入工程技术档案。在竣工验收时，施工单位应提供竣工资料。8、质量检查评定建筑安装工程质量检验评定应按分项工程、分部工程及单位工程三个阶段进行。（1）分项工程质量检查评定程序：①确定分项工程名称：根据实际情况参照建筑工程分部分项工程名称表、建筑设备安装工程分部分项工程名称表确定该工程的分项工程名称。②保证项目检查：按照规定的检查数量，对保证项目各项进行质量情况检查。③基本项目检查：按照规定的检查数量，对基本项目各项逐点进行质量情况检查。④允许偏差项目检查：按照规定的检查数量，对允许偏差项目各测点逐点进行实测。⑤填写分项工程质量检验评定表：将保证项目的质量情况、基本项目的质量情况及允许偏差项目的实测值逐项填入分项工程质量检验评定表内，并评出基本项目各项的质量等级。统计基本项目的优良项，计算其优良率；统计允许偏差项目的合格点数，计算其合格率；综合三项质量结果，对应分项工程质量等级标准来评定该分项工程的质量等级。工程负责人、工长（施工员）及班组长签名，专职质量检查员签署核定意见。（2）分部工程质量检验评定程序：①汇总分项工程：将该分部工程所属的分项工程汇总在一起，并统计各分项工程的项数及其中优良项数。②填写分部工程质量评定表：把各分项工程名称、项数、优良项数逐项填入表内，并统计基优良率，对应分部工程质量等级标准评定其质量等级。最后，由有关技术人员签名。③观感质量评分：按照单位工程观感质量评分表上所列项目，对应质量检验评定标准进行观感检查。检查数量：室外和屋面全数检查，室内按有自然间抽查10%。抽检或全数检查的处（件）符合质量检验评定标准合格规定的项目评为四级，打分为标准分的70%。其中，有20~49%的处（件）达到质量检查评定标准优良规定者评为三级，打分为标准分的80%；有50~79%的处（件）达到质量检验评定标准优良规定者评为一级，打分为标准分的100%；有不符合质量检验评定标准合格规定的处（件）者评为五级，打零分，并应处理。因观感评分受评定人员技术水平、经验等腰三角形主观因素影响，质量观感评定由表3人以上共同进行为宜。各项评定等级填入表内，统计基应得分及实得分，计算其得分率。检查人员签名。④填写单位工程质量综合评定表：将分部工程评定汇总、质量保证资料及质量观感评定情况一起填入单位工程质量综合评定表内，根据这3项评定情况对照单位工程质量检验评定标准，评定单位工程质量等级。单位工程质量综合评定表填好后，在表下盖企业公章，并由企业经理或企业技术负责人签名。业主代表、监理单位、设计单位在该单位工程的负责人或技术叫负责人栏签名，盖上公章 ，报政府质监部门备案。如果政府质监部门或主管部门另有要求时，还应报政府质量监督站，并由站长或主管部门负责人签名。9、工程技术档案（1）工程技术档案的内容：工程技术档案一般由两部分组成。①第一部分是有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。在工程交工时，随同其他交工资料一并提交建设单位保存。其主要内容包括：施工执照复印悠扬，地质勘探资料，永久水准点的坐标位置，建筑物测量记录，工程技术复核记录，材料试验记录（含出厂证明），构件、配件出厂证明及检验记录，设备的调整和试运转记录，图纸会审记录及技术核定单，竣工工程项目一览表及其预决算书，隐蔽工程验收记录，工程质量事故的发生和处理记录，建筑物的沉降和变形观测记录，由施工和设计单位提出的建筑物及其设备使用注意事项文件，分项分部及单位工程质量检验评定表，其他有关该工程的技术决定。②第二部分是系统积累的施工经济技术资料。其主要内容包括：施工组织设计、施工方案和施工经验；新结构、新技术、新材料的试验研究资料，以及施工方法、施工操作专题经验；重大质量和安全事故情况、原因分析及其补救措施的记录；技术革新建议诉试验、采用、改进记录，有关技术管理的经验及重大技术决定；施工日记。（2）工程技术档案管理：工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直到工程交工为止，贯穿于施工的全过程。凡是列入工程技术的文件和资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有的文件和资料都必须如实反映情况，不昨擅改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理，不得遗失或损坏。人员调动必须办理交接手续。由施工单位保存的工程技术档案，根据工程的性质，确定其保存期限。由建设单位保存的工程技术档案应永久保存，直到该工程拆毁。授权人：接受人：
--资料员岗位职责1．严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。2．按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3．各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4．负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5．负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作资料员工作程序1、参加图纸会审（1）对图纸的质量问题提出意见。（2）对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。（3）对质量“通病”提出预防措施。2、提出质量控制计划（1）将质量控制计划向班组进行交底。（2）组织实施控制计划。3、对材料进行检验建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。正确合理地使用材料，也是确保建筑安装工程质量的关键。因此，材料检验是一项十分重要的工作，建筑企业中的各级领导都十分重视。为了做好这项工作，施工企业要根据实际需要建立和健全材料试验的机构，配备人员和仪器配备。试验机构在企业总工程师的技术部门的领导下，严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验工作质量。凡用于施工的建筑材料，必须由供应部门提出合格证明，对那些没有合格证明的或虽有证明，但技术领导或质量管理部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查，复验证明合格后才能使用。为杜绝市场上出现的假冒伪劣的商品，防止建筑施工中出现的事故，施工中所用的钢材、水泥必须在使用前作两次检验。凡在现场配制的各种材料，如混凝土、砂浆等，均需按照有资质的试验机构确定的配合比和操作方法进行配制和施工，施工班组不得擅自改变。初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。各级试验机构要经常对使用的建筑材料进行抽样检查，并提供正确的数据，以作为工程档案的正式文件。4、对构件与配件进行检验由生产提供的构件与配件不参加分部工程质量评定，但构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证。构件与配件检验一般分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验。门帘制作质量检查数量，按不同规格的框、扇件数各抽查5%，但均不少于3件。5、技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。（1）技术复核的项目及内容：①建筑物的项目及高程：包括四角定位轴线桩的坐标位置，各轴线桩的位置及其间距，龙门板上轴线钉的位置，轴线引桩的位置，水平桩上所示室内地面的绝对标高。 ②地基与基础工程：包括基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础的底标高，基础各部分尺寸。③钢筋混凝土工程：包括模板的位置、标高及各部分尺寸，预埋件及预留孔的位置和牢固程度，模板内部的清理及湿润情况，混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高、接头情况、起吊时预测强度以及预埋件的情况。④砖石工程：包括墙身中心线位置，皮数杆上砖皮划分及其竖立的标高；砂浆配合比。⑤屋面工程：指沥青玛帝脂的配合比。⑥管道工程：包括暖气、热力、给水、排水、煤气管道的标高及坡度，化粪池检查井的底标高及各部分的尺寸。⑦电气工程：包括变电、配电的位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置及标高，送电方向。⑧其他：包括工业设备、仪器仪表的完好程度、数量和规格，以及根据工程需要指定的复核项目。6、隐蔽工程验收隐蔽工程是指那些在施工过程中，上一道工序的工作结果将被下一道工序所掩盖，是否符合质量要求巳无法再进行复查的工程部位。例如：钢筋混凝土工程的钢筋，地基与基础工程中的地基土质、基础尺寸及标高，打桩的数量和位置等。为此，这些工程在下一工序施工以前，应由单位工程技术负责人或施工队邀请建设单位、监理单位、设计单位共同进行隐蔽工程检查和验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。隐蔽工程验收启示是今后各项建筑安装工程的合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须归入工程技术档案。注意，隐蔽工程验收应结合技术复核、质量检查工作进行，重要部位改变时还应摄影，以备查考。（1）隐蔽工程验收项目与检查内容：①土方工程：包括基坑（槽）或管沟开挖竣工图，排水盲沟设置情况，填方土料、冻土块含量及填土压实试验记录。②地基与基声能工程：包括基坑（槽）底土质情况，基底标高及宽度，对不良基土采取的处理情况，地基夯实施工记录、打桩施工记录及桩位竣工图。③砖石工程：包括基础砌体，沉降缝、伸缩缝和防震缝，砌体中配筋情况。④钢筋混凝土工程：包括钢筋的品种、规格、形状、尺寸、数量及位置，钢筋接头情况，钢筋除锈情况，预埋件数量及其位置，材料代用情况。⑤屋面工程：包括保温隔热层、找平层、防水层的施工记录。⑥地下防水工程：包括卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层；防水层被地、水、砌体等掩盖的部位，管道设备穿过防水层的固封处。包括地面下的基土、各种防护层及经过防腐处理的结构或连接件。⑦地面工程：包括地面下的基土、各种防护层及经过防腐处理的结构或连接件。⑧装饰工程：指各类装饰工程的基础情况。⑨管道工程：包括各种给水、排水、暖、卫、暗管道的位置、标高、坡度、试压、通风试验、焊接、防腐与防锈保温，以及预埋件等情况。⑩电气工程：包括各种暗配电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况，电缆耐压绝缘试验记录，避雷针接地电阻试验。①其他：包括完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。7、竣工验收工程竣工 验收是对建筑企业生产、技术活动成果进行的一次综合性检查验收。工程项目通过竣工验收后，就将投入使用，形成生产能力。因此，在工程正式交工验收前，应由施工安装单位进行自检与自验，发现问题及时解决。竣工验收工作根据工程项目的性质和大小不一，分别由各级施工单位迥然不同人组织建设单位、设计单位及本单位有关人员共同进行。所有工程项目都要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准评定质量条块结合，办理验收手续，填写竣工验收记录。竣工验收文件要归入工程技术档案。在竣工验收时，施工单位应提供竣工资料。8、质量检查评定建筑安装工程质量检验评定应按分项工程、分部工程及单位工程三个阶段进行。（1）分项工程质量检查评定程序：①确定分项工程名称：根据实际情况参照建筑工程分部分项工程名称表、建筑设备安装工程分部分项工程名称表确定该工程的分项工程名称。②保证项目检查：按照规定的检查数量，对保证项目各项进行质量情况检查。③基本项目检查：按照规定的检查数量，对基本项目各项逐点进行质量情况检查。④允许偏差项目检查：按照规定的检查数量，对允许偏差项目各测点逐点进行实测。⑤填写分项工程质量检验评定表：将保证项目的质量情况、基本项目的质量情况及允许偏差项目的实测值逐项填入分项工程质量检验评定表内，并评出基本项目各项的质量等级。统计基本项目的优良项，计算其优良率；统计允许偏差项目的合格点数，计算其合格率；综合三项质量结果，对应分项工程质量等级标准来评定该分项工程的质量等级。工程负责人、工长（施工员）及班组长签名，专职质量检查员签署核定意见。（2）分部工程质量检验评定程序：①汇总分项工程：将该分部工程所属的分项工程汇总在一起，并统计各分项工程的项数及其中优良项数。②填写分部工程质量评定表：把各分项工程名称、项数、优良项数逐项填入表内，并统计基优良率，对应分部工程质量等级标准评定其质量等级。最后，由有关技术人员签名。③观感质量评分：按照单位工程观感质量评分表上所列项目，对应质量检验评定标准进行观感检查。检查数量：室外和屋面全数检查，室内按有自然间抽查10%。抽检或全数检查的处（件）符合质量检验评定标准合格规定的项目评为四级，打分为标准分的70%。其中，有20~49%的处（件）达到质量检查评定标准优良规定者评为三级，打分为标准分的80%；有50~79%的处（件）达到质量检验评定标准优良规定者评为一级，打分为标准分的100%；有不符合质量检验评定标准合格规定的处（件）者评为五级，打零分，并应处理。因观感评分受评定人员技术水平、经验等腰三角形主观因素影响，质量观感评定由表3人以上共同进行为宜。各项评定等级填入表内，统计基应得分及实得分，计算其得分率。检查人员签名。④填写单位工程质量综合评定表：将分部工程评定汇总、质量保证资料及质量观感评定情况一起填入单位工程质量综合评定表内，根据这3项评定情况对照单位工程质量检验评定标准，评定单位工程质量等级。单位工程质量综合评定表填好后，在表下盖企业公章，并由企业经理或企业技术负责人签名。业主代表、监理单位、设计单位在该单位工程的负责人或技术叫负责人栏签名，盖上公章 ，报政府质监部门备案。如果政府质监部门或主管部门另有要求时，还应报政府质量监督站，并由站长或主管部门负责人签名。9、工程技术档案（1）工程技术档案的内容：工程技术档案一般由两部分组成。①第一部分是有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。在工程交工时，随同其他交工资料一并提交建设单位保存。其主要内容包括：施工执照复印悠扬，地质勘探资料，永久水准点的坐标位置，建筑物测量记录，工程技术复核记录，材料试验记录（含出厂证明），构件、配件出厂证明及检验记录，设备的调整和试运转记录，图纸会审记录及技术核定单，竣工工程项目一览表及其预决算书，隐蔽工程验收记录，工程质量事故的发生和处理记录，建筑物的沉降和变形观测记录，由施工和设计单位提出的建筑物及其设备使用注意事项文件，分项分部及单位工程质量检验评定表，其他有关该工程的技术决定。②第二部分是系统积累的施工经济技术资料。其主要内容包括：施工组织设计、施工方案和施工经验；新结构、新技术、新材料的试验研究资料，以及施工方法、施工操作专题经验；重大质量和安全事故情况、原因分析及其补救措施的记录；技术革新建议诉试验、采用、改进记录，有关技术管理的经验及重大技术决定；施工日记。（2）工程技术档案管理：工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直到工程交工为止，贯穿于施工的全过程。凡是列入工程技术的文件和资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有的文件和资料都必须如实反映情况，不昨擅改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理，不得遗失或损坏。人员调动必须办理交接手续。由施工单位保存的工程技术档案，根据工程的性质，确定其保存期限。由建设单位保存的工程技术档案应永久保存，直到该工程拆毁。授权人： 接受人：
--安全员岗位职责（1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。（3）参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。（4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。（5）深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。（6）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。（7）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。（8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。安全员工作程序安全员工作程序，在实际工作中有时很难排列先后顺序，但大致上可分“安全管理”和“施工现场管理”两大项进行。1、安全管理（1）建立安全管理组织：在建筑施工企业，一般都建立了公司、工程处（工区、厂、站）、栋号（项目经理部）三级安全管理网络。安全员在企业专职安全部门和据基层单位的双重领导下，进行经常性的安全督促检查。①建立工程处（工区、厂、站）领导干部安全生产值班制度。②工地（项目经理部、车间）成立以其主要负责人为首的安全生产管理小组，建立工地（项目经理部、车间）领导成员轮流安全生产值日制度。③各生产班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理。④督促各班组坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。（2）建立安全生产责任制：①督促、协助公司、工程处（工区、厂、站）、项目经理部（栋号、车间）及各班组建立安全生产责任制。②建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。③建立严格的奖罚制度，使安全生产责任制与企业经济效果和个人利益结合起来。④安全生产责任制与经济承包挂钩，明确种类人员的安全生产责任制。⑤充分发动群众、依靠群众进行监督：安全生产责任制制定前应充分发动群众参加讨论；制度制定后，安全员要与有关部门一起广泛进行宣传教育，使人人都能自学遵守，并监督他人遵守。⑥建立和健全安全档案资料。根据建设部有关规定的要求，应建立安全管理资料，包括安全组织机构，安全生产规章制度，安全生产宣传教育培训，安全技术资料（计划、措施、交底、验收）安全检查考核（包括隐患整改），班组安全活动，奖罚资料，伤亡事故档案，有关文件、会议记录，总包和分包工程安全文书资料。安全管理资料的建设工作：一要认真搜集和积累资料；二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性、完整性和保存的价值性；三要将资料分科目、编号、装订归档。（3）安全教育：①配合教育、劳资等部门，对职工进行安全生产、安全知识、安全技能、安全法规和法制教育，并将这种经常性的普及教育贯穿于管理全过程。②督促对新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）进行公司、工程处（施工现场或车间）、班组三级安全教育，并将其教育情况建立健全档案。经教育考试合格者才准许进入生产岗位，不合格者必须补课、补考。③对电工、焊工、架子工、机操工及起重工等特种作业人员，核试验是否经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准独立作业。④采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的安全教育。（4）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划。（5）组织安全活动和定期安全检查：①认真、详细地做好安全检查记录；②定性定量进行安全评价；③提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案。（6）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。对于事故的调查处理，要坚持“三不放过”的原则，一般按下列步骤进行：①迅速抢救伤员并保护好事故现场；②组织调查组开展调查；③进行现场勘查；④分析事故原因，确定事故性质；⑤制定防止类似事故再次发生的措施；⑥写出调查报告；⑦事故的审理和结案。2、施工现场管理（1）开工前勘察工地，熟悉施工现场，了解施工组织设计中的施工平面布置图。（2）检查施工现场设施是否符合安全要求：①工地四周应有与外界隔离的围护设置；②工地入口处一般应有（特殊工程工地除外）工程名称牌、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表及施工现场安全管理工作规定；③工地的人行道与车行道应坚实平坦并保持畅通，频繁的交叉处必须设有明显的警告标志；④现场危险作业地带应设置明显的警告标志，必要时应设纠察人员；⑤施工区域内与施工无关的坑、洼、沟等均应填平或设置围栏；⑥凡临近街道或居民密集地区及来往频繁的交通地带进行施工时，应设置明显的警告标志和搭设防护栅和围栏；⑦存放易燃、易爆品及其他危险品，必须与施工现场的交通要道、高压线和建筑物等保持安全距离；⑧施工现场内一般不许架设高压电线，必要时，应使高压电线和它所经过的建筑物或工作地点保持安全距离；⑨工地给水、排水应保持畅通，并不得妨碍交通和影响工地周围环境；⑩现场宿舍、仓库等临时设施应符合防火和卫生要求；①施工现场应设置安全宣传牌；②夜间有人经过的坑洞等处，应设红灯警示。（3）检查材料堆放是否符合安全要求：①一切建筑施工器材，都应按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐、稳固；②种类材料的堆放不得超过规定高度；③严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置；④油漆、稀释剂和其他对职工健康有害物质的存放，应符合安全要求。（4）防火工作检查：①建立防火责任制和防火管理办法；②建立防火档案；③施工现场明确划分用火作业区；④易燃易爆物品的堆放和生活区与各区域之间的间距要符合防火规定；⑤式棚或临时宿舍的拱接及间距要符合防火规定；⑥施工现场明火作业必须经有关部门批准后才可动火；⑦施工现场仓库、木工棚、易燃易爆物堆（存）放处及其他易发生火灾处应张贴（悬挂）醒目的防火标志；⑧施工现场必须根据灭火的需要，配置相就种类与数量的消防器材、设备和设施；⑨禁止在室内熬煮沥青，沥青熬煮点应设在建筑物的下风方向，距易燃物处不得少于10m；⑩现场使用电焊、氧焊时，应按电焊和氧焊安全操作规程执行；①冬季施工采用煤炉或其他明火取暖保温时，必须同易燃物隔离，并指定专人看管炉火，不用时应将炉火灭后方可离开（采用煤炉取暖时还要预防煤气中毒）；②施工用的水管应同时满足消防用水要求。（5）防爆工作检查：①爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；②各种气瓶的运输、存放、使用必须符合安全要求；③其他可爆性物品应根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存及使用时要做好安全交底工作。（6）拆除工程的安全工作检查：拆除工程除遵守各有关工种安全操作规程外，还应检查是否遵循下列规定：①拆除工程施工前，必须编制施工组织设计；较简单的拆除工程，也应制订切合实际的安全措施；②拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，要与整体拆除相配合，不能单独零拆；③建筑物的承重支柱和横梁，必须等待它们所承担的全部结构拆掉后方可拆除；④拆除建筑一般不准采用推倒的方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法时，应严格遵守合同有关规定进行；⑤用爆破法拆除建筑物时，应按照爆破工程中有关规定执行；⑥拆除建筑物时，楼面上禁止多人聚集和堆放材料；当拆除某一部分时，应采取措施防止其他部分发生倒塌；⑦拆除工程施工前，应首先将电源、水源、瓦斯管道、设备等切断和拆除。（7）“三宝、四口”的临边防护设施工作：①凡不戴安全帽乾，安全员有权禁止其进入工地，发现不戴安全帽进入工地者，按有关奖罚规定处理。同时，禁止使用不符合要求的安全帽。②检查班组职工上岗前安全技术交底工作。③检查安全网的架设和使用。4m高度处应装一道首层安全网（固定），高层建筑每隔4层应有安全网，而且高层安全网应随施工高度而上升。高层安全网应按规程设支撑，而支撑材质、绑扎与地面的角度均应符合规定。安全网的安装不得松垮或里高外低，网与下方物体表面距离不少于3m，陈旧网和报废的安全网禁止使用。此外，高处作业的垂直下方应设置安全网。④安全带的安全使用：A、超过4m的高处作业，如无稳固的立脚点或随时有坠落可能的，均应系上安全带；B、禁止用腰间拴绳的办法代替安全带；C、腰带必须是一整根，其宽度为40~50mm，长度为mm（护腰带宽度不小于80mm，长度为900）~700mm）；D、安全带每隔6个月应进行静荷载试验，使用前应严格检查，凡不合格品或有破裂者，不准使用；E、使用安全带时，结扣要拴牢，钩要钩稳，绳索不可系在有锋利楞角的金属物上。⑤洞口作业的防护检查：A、各种预留洞口（桩孔上口等），以及人孔、天窗等处，均应设置稳固的盖板，或用小孔眼的钢丝网覆盖；B、电梯井口必须设防护栏或固定栅门，电梯井内按规定设置安全平网；C、没安装踏步的楼梯口应像预留洞口一样覆盖，安装踏步后，楼梯边应设防护栏杆；D、各类地道口必须设置防护棚。⑥临边作业的防护检查：A、是否按照临边作业防护要求规定设置防护栏杆；B、高度超过3.2m的楼层周边，以及首层墙高超过3.2m的二层楼面周边，当无外脚下手架时，必须架安全平网；C、各种垂直运输用的平台、楼台边沿接料口等处，应装设安全门或活动栏杆。⑦禁止操作人员、管理人员穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；在高处架子上作业不准许穿不防滑鞋，不准许穿裙子或赤脚作业。（8）脚手架的检查：①检查脚手架材质和规格，包括各类扣件、螺栓的材质和规程；②检查立杆基础是否按规程设置，立杆及大小横杆间距是否合理；③检查杆件搭接；④检查脚手架宽度，架体与建筑物的拉结；⑤检查防护栏杆、挡脚板或防护立网；⑥检查作业层竹笆铺设、斜道铺设；⑦检查吊、挂、挑、爬架的架设，剪刀撑的设置；⑧检查脚手架每平方的荷载；⑨最后进行脚手架的验收。（9）井字架及龙门架的检查：①检查井字架、龙门架架体及限位保险装置；、②检查缆风绳的设置和起重钢丝绳的质量；③检查卸料平台、吊盘安全门和进料口的防护；④检查卷扬机操作棚和联络信号是否符合要求；⑤检查避雷针及接地是否符合要求；⑥检查是否有架体安装验收牌。（10）施工安全用电检查：①在建工程与外电线路防护应保持规定的安全操作距离；②配电开关箱安装、变配电装置、支线架搭设设应符合安全用电规定；③现场照明应用安全电压，电线自备电源供配电系统的设置应符合安全用电要求；④接地或接零要符合要求，接地电阻不大于4欧姆。（11）施工机械（塔吊）安全使用检查：①司机和指挥人员是否经过专业培训、持证上岗；②四限位、两保险装置是否齐全、完好，灵敏度如何；③吊索、绳具是否符合安全使用的规定；④检查路基与轨道；⑤检查电缆、电器及各类防护；⑥进行安装验收与挂牌检查；⑦塔吊使用时禁止“超载”或斜拉重物，以免造成倒塔事故。（12）施工机具（中小型）安全使用检查：施工机具（中小型）主要包括搅拌机、砂浆机、卷扬机、木工平刨机、压刨机、电锯、手持电动机具、钢筋机械、电焊机、潜水泵、机动翻斗车等。安全员检查时大致可分如下步骤：①安全防护装置是否齐全、完好；②有无安装漏电保护器、接地或接零保护；③外露传动部位是否安装了防护罩；④电源线有无破损，接头是否符合要求；⑤车辆制动等安全装置的灵敏度如何；⑥机具是否有专人负责使用、维修和管理；⑦搅拌机、卷扬机等规定需持证操作的机具，操作者是否持证上岗。（13）施工现场的场容场子貌及生活卫生的检查：①对工具、仓库的检查：A、入库的各种料具是否分类、分规格、分品种堆放，是否有保管制度，出入库手续是否清楚，账物是否相等；B、易燃易爆及有毒、有害物质是否按有关规定堆放与保管，库容不得是否整洁，库房是否漏水、渗水。②对构（配）件堆放及装卸的检查：A、混凝土制品型号、规格是否混乱，堆放是否整齐，垫支点是否有错误；B、成型钢筋或钢（配）件、预埋铁件及钢材料是否混堆不齐，堆场是否整洁；C、钢木门窗、框扇、木制品堆放是否整齐，是否有防雨、防潮、防火措施；D、各种构件是否按有关规定、要求进行装卸，有无不听指挥、野蛮作业的现象。③对生活卫生的检查：A、生活卫生是否纳入整体规划，是否配备了卫生专（兼）职管理人员，生活卫生管理责任制是否落实；B、工地是否设置了茶水桶，食堂卫生是否符合《食品标准》要求，厕所是否符合卫生要求，高层是否设置了便溺设施；C、根据需要，是否设置了浴室、更衣室、休息室、妇女卫生室等，上列用室是否清洁、完好；D、生活垃圾及建筑垃圾是否及时处理或遮挡，工地是否设置了巡回医疗点，医务人员是否定期为工地服务。授权人：接受人：
--材料员岗位职责（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。材料员工作程序由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下：1、编制计划建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。（1）按用途划分：即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划。（2）按时间划分：即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划。（3）按材料的使用方向划分：即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制。材料需用计划汇总表的具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。2、计算材料用量编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。（1）直接计算法：一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如下：某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量*某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）（2）间接计算法：用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。间接计算法有如下两种：①巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为；某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方）材料消耗概算定额*调整系数②工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。其计算公式为： 某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元 工作量某材料消耗概算金额*调整系数在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为：材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用。此外，材料计划人员要经常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。3、材料采购材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。采购工作主要是组织材料资料。其主要途径是：直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影响较大。这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择。表的编制方法如下：供应单位一览表材料名称： 计量单位：供应单位产品质量地址价格运费其他费用生产供应情 况信用情况服务措施附注对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货合同，由施工企业代为提运、供应的。对这两种情况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法。4、运输管理在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。目前，我国有六种基本运输方式，即：铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输，民间群运。这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。材料运到后应及时提货，以免交付暂存费。材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货的结算手续。然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表，以箅查考。这样，整个运输工作过程便告一段落。5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。（1）材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。（2）材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全。仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）。材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：①根据材料不同的性能，采取不同的保管条件；②做好堆码及防潮防损工作；③严格控制温度和湿度；④经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；⑤严格控制材料储存期限；⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；（3）仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。（4）材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：①准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量。②核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料。而对外调材料，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。③备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放。④复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡。⑤点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任。⑥最后填写材料出库凭证。仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。注意，各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法。授权人： 接受人：
--施工现场材料员岗位职责（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。施工现场材料员工作程序1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差损失。“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放，按保管规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度；贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责任制。“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料。“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因；填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平。2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动。施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查。施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六套”、“三算”、“；四落实”、“一规划”。（1）“六查”的内容与目的要求：①查工程合同或协议：包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分。②查工程设计：包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排备料。③查现场自然经济条件：包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行“三比”经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路线。④查施工组织设计：包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和构件需用计划等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量。⑤查供货资源落实情况：包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。⑥查管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法。（2）“三算”的内容与目的要求：①算主要材料需要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位（供货单位、运输单位、装卸搬运单位）联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。②算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料顺序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期分批地组织进场子。③算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。（3）“四落实”的内容与目的要求：①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放。②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合理组织施工提供信息。③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先做好安排。④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约指标的实现。（4）“一规划”的内容与目的要求：“一规划”就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划。“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置。“一规则”的目的要求是：尽量做到进料一次就位，避免二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰。3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理。（1）把好进场子材料验收关：进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货。①代用材料的验收：材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。②保证进场材料的数量准确：材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过镑、标尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料必须按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号规格单位体积计量验收。③质量问题：按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收。有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担。一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底。（2）把好现场材料的发放关：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。加强材料管理，就是要彻底改变敞口供应（即“以领代耗”）那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。控制不料一般有以下办法：①按定额发料：就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完工后，余料要退回，避免浪费，同时还要检查造成材料超耗和节约的原因。对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责任。对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等），现在一般都实行租赁办法，使用阶段由班组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任，节约的要发给资金进行鼓励。分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应；或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手续。共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更不能吃“大锅钣”。对自搅自用者，应请专人控制配料，以防无形浪费。②按定包合同发料：实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的，可按以下三种方式核发材料：A、实行单位工程栋号承包的，按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干计划发料。B、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料。C、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料。（3）把好现场材料保管关：现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施工。对现场大宗材料和结构件，一般应按品种采取以下方法进行保管。①钢材的保管：按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸碱锈蚀。完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用。②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应专库保管，如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不同品种标号混装。③木材保管：施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通风。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，还要避免曝晒引起的开裂翘曲。④砖瓦的保管：普通砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走道，四周要排水。饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天存放时须上盖下垫，以防受潮影响质量。堆放饰面砖、耐火砖时，应按不同品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管和盘点。平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，叠放高度不超过五层，用途及等级不同者应分别堆放。石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏。⑤砂、石的保管：应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管，并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放。地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量方，防止污水、液体油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用。散装石子或石粉，应修建简易库房，而且要分别堆存。⑥石油沥青的保管：石油沥青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，绝对避免与易燃品堆放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别堆放。假如发生火灾，切忌用水扑救，以免热液流散而扩大灾害损失，须用泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、四氯化碳灭火机扑灭，或用砂土扑灭。⑦钢筋混凝土构件的保管：按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整夯实，尽可能靠近起吊设备的起吊半径范规内。堆放时要弄清钢筋分布情况，不能放反。不宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位。按规格、型号结合施工与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装，防止倒塌、断裂和二次搬运。⑧钢、木构件的保管：分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，存放时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈蚀。（4）把好现场材料的盘点关：施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。材料盘点应与工程量不应统计材料消耗量，否则成本失真，造成虚报。竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。盘点应做到账物相符、账账相符，以利正确结算工程实际耗用材料数量，以利正确计算班组定包的节、超数量，为工程成本核算提供准确依据。施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量核对，不能马虎对待和走过场子。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调账面有依据；“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。4、材料消耗过程中的管理材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业经济效益的目的。在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大。建筑企业的利润，大部分来自材料采购成本的节约和降低材料的消耗，特别是来自降低现场材料的消耗。因此，材料员应做好如下工作：（1）搞好“两算”对比：施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节约措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的依据。通常所说的“两算对比”，就是在施工前施工图预算的工料费用中主要材料实物量的预算收入数，用来与施工预算的工料费用 、主要料实物量的预计支出数进行对比。目的在于：先算后干，做到心中有数；核对施工预算有无错误；对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采取措施。由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。抓好“三基”是实施两算的基础：一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设。班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的主要对象，企业的计划与技术经济指标都要依靠生产班组来完成。因此，选配好班组领导和技术业务骨干，是完成任务的保证。二是基础管理工作，主要是建立健全企业的各项管理制度，如标准计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录，这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础。三是按专业不同，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务培训，使他们明确任务和职责范围，懂得材料管理的基本知识和基本方法。5、施工现场周转材料的管理周转材料是指可以多次重复使用的材料。它用于施工过程后，基本上能保持材料的原有形态，清理或稍加修补又可继续使用，如模板、脚手架等材料。由于周转材料在施工过程中用量较大，一次使用周期短，周转更换频繁，但占用流动资金较多，因此必须加强管理与核算，加速周转使用，以减少资金占用。周转材料的使用管理办法，公司往往有专门规定，应按专门规定管理；无专门规定的，应建立项目自己的管理办法。授权人： 接受人：
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