16年小米及小米生态链发布了哪些不错的产品_百度知道解密小米生态链第一家公司--百度百家
解密小米生态链第一家公司
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“你先休息一下，不要急着找工作，要干嘛先找我。”
2012年秋天,YY上市说明会楼下的咖啡厅里，雷军对刚刚离开富士康的谢冠宏这样说。
“如果我要开家卡拉ok厅你也会投资吗？”谢冠宏任性地问，得到的是对方的肯定回答。
谢冠宏曾是富士康最年轻的事业群级总经理，他带领设计、生产了iPod播放器、Kindle电子书、Lenovo平板与手机、乐视TV等风靡国内外的消费电子产品，但因为一场乌龙的请假事件，2012年他离开了工作十年的富士康，开始了重新思考人生的机会。
在雷军邀约下，谢冠宏在“知天命”的年纪创业,创立加一联创1MORE，从曾经几百美金的苹果、电子书转战99元人民币的耳机。很快，就凭借一款小米活塞耳机冲出市场。
2013下半年，加一联创1MORE耳机出货量过百万条，营收过亿，光是小米活塞耳机在短短一年馀时间里，销量就突破1000万条，作为小米生态链上第一家企业，加一联创的估值约达1至2亿美元。”
从做苹果到做耳机
和雷军的那次见面，让谢冠宏心起波澜——一个是自己不愿再做代工业和老东家竞争；另一个是过去十年的从业经历让他反思：新的企业能不能不要互相压迫，能不能做有更高附加值的产品，不做连员工自己都买不起的东西？
但谢冠宏没想到的是，雷军给他提议的创业方向是耳机，而且按照雷军最初的构想，是定价49元的耳机。
“我们团队在听到做49元耳机这个项目时震惊了，大家都快倒在地上了，因为之前我们做得产品定价连低于49元美金的都没有。”谢冠宏对我说。
雷军提议做耳机的理由在于，耳机是当时小米的痛点：要么选择名牌非常贵，要么选择便宜的但音质和外形都难以让人满意。
此外，按照当时2012年的统计，仅上半年与2011年同期相比，手机配件的销售额上涨了32%，其中需求量最大的就是耳机。但是国内还没有知名品牌，国际品牌普遍价高，对于创业公司来说，这是个好机会。
“我们为什么不在这个市场干到第一名？”雷军说。
确立耳机的创业方向后，谢冠宏和他的团队马上开始产品研发。
“做耳机核心的是声学元件如调音测试，最难的部分是如何原音重现；第二个重点是设计要漂亮、好戴；最后是如何耐用。”谢冠宏告诉我，在科技的部分，1MORE的产品都是100%的自主研发，从耳机的振模、磁路系统到音腔设计甚至线材，建立模型就要花去约1年的时间。
例如，耳机中的一个击键器，谢冠宏团队前后模具改了50多次，“改到自己要发疯了，而且要做到放在地上踩都不能坏，这是我们把自己逼疯做到极致的一个方式”。
因为使用了足够好的原料配件，这款原先设定在49元的耳机，最终定价在99元。
也正是从加一联创1MORE开始，小米开始慢慢搭建“小米生态链”的雏形。不久前的米粉节沟通会上，雷军透露，小米已经投资27家公司，未来目标是投资100家公司。
背后模式：三个联创
有了小米的“加持”，加一联创1MORE在创业一年之后收获了超过100万的销量,在2014年“双11”期间日销量达到20万条。截至目前，小米活塞耳机已经研发至第三代。今年年初小米还发布了499元的小米头戴式耳机，实现了从99元到499元的价格跨越。
与此同时，经过近2年的技术研发和产品创新，加一联创1MORE专利申请量突破100件，专利授权60多件。
谢冠宏告诉我，他把联创背后的的运营模式总结为“三个联合创新”。
“第一个联创”和小米有关。加一联创向雷军提出的合作模式是：耳机产品使用小米的品牌和销售渠道，1MORE则专注把耳机做到极致、做到好、做到所有人都买得起。
“第二个联创”体现在供应链上。和传统电子业的寻找供应商，只负责发包订单的模式不同，谢冠宏希望把原来的供应链变成一个供应圈，大家一起坐在一个桌上一起讨论怎么做，“绝不压迫人，大家把资源和信息实时共享，一起脑力激荡。”
“大家合起来把这个东西直接卖给消费者，没有品牌剥削、没有层层分润，不再需要为了cost down（缩减成本）而降低品质，把最好的产品提供给用户，所以，直到今天，我没有开过一张支票，全部给厂商付现金。”谢冠宏说。
“第三个联创”在产品参与研发方面。加一联创邀请了音乐圈的权威人士一起参与耳机的试听与调整，他们中间有音乐学院的院长、乐团指挥家以及歌手等，甚至连得过美国葛莱美录音大奖LucaBignardi都亲自参与耳机音质调音，站在专业音乐的角度给出指导与建议。在时尚部分，在产品设计初期，加一联创就邀请时尚圈的达人一起针对整体设计精雕细琢。
而在加一联创1MORE内部，谢冠宏说，公司的运营模式是全公司没有KPI，只关注口碑。
“我们只有一个目标，做最多人推荐的耳机品牌。每天早上起床，所有人，包括我，包括工厂的人，全部都在做客服，全部都在看评语，全部都在做改善。”谢冠宏说。
不排除海外并购
尽管谢冠宏最初给耳机的定位是“最佳女配角”，但他给自己的目标是并不止步于“配角”。
“从我们创立的第一天，雷军就要求1MORE必须要自给自足。”谢冠宏说。
已经打开国内市场的加一联创1MORE，一方面联合Belkin(贝尔金)、Asus(华硕)等国际合作伙伴，共同开发海外市场。另一方面因为小米今年2月在美国旧金山宣布未来将会在美国销售配件，加一联创的产品伴随着小米的脚步走入国际市场；
“在海外市场，加一联创的做法首先是做口碑，从高性价比上做出好音质、低价格，首要客群就是先把年轻人吸引过来。”谢冠宏说，截至目前，加一联创1MORE的耳机已经拥有几十万的海外用户。
此外，还要在设计美学上让人感到奢华、时尚。谢冠宏认为，Beats的流行一定程度上在于一众音乐达人的背书和出色的外形设计，而加一联创1MORE已经在与格莱美奖录音师Luca Bignardi及国内外设计达人一起头脑风暴。
“我们也不排除通过海外并购的方式打入国际市场。”谢冠宏告诉记者，今年年初，加一联创获得了GGV纪源资本、IDG和新加坡国家主权基金GIC等的新一轮融资。这些海外市场的投资者或将在加一联创的海外并购中起到助力作用。
在国际化之外，智能化也带给耳机更多想象空间。
“耳机的智能化如果回到基本面，就是做到极致。比如当你把耳机拿起来，不需要借助音乐APP，耳机就直接给你提供个人化的音乐和个性化的推荐，并且随时可以立即分享给朋友。”谢冠宏说。
在他的设想里，未来加一联创的1MORE耳机将最终做到“人物互联、一物一号，加上个性化的内容”。
目前，1MORE计划将与微信建立生态系统。用谢冠宏的话说，“未来连一个电灯开关，也可能是你微信上的一个朋友。”
此外，1MORE耳机或设备或将接入互联网成为智能互联设备，并在各种垂直细分市场如女性市场、健康穿戴类市场、语音聊天和视频游戏市场、智能公仔等领域拓展，从原有的1MORE发展并孵化无数个联创伙伴产品和品牌。
“我们觉得自己比较像阿甘。”谢冠宏说，“虽然对现在的自己还不够满意，但只要一直坚持奔跑下去，总会得到好的结果。 ”
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四年时间，雷军把小米打造成全球第三大厂商，小米从人们看不懂，到后来国产手机学习小米。小米的横空出世，改变了手机品牌对"手机"的认知，人们第一次 感觉到原来"手机是可以这么卖的"!小米的增长速度越快，就越难遮挡小米自身的短板，专利无疑是小米最大的短板之一，再加上小米一次又一次的抄袭别家的产 品，它的成功，是建立在别人的痛苦之上...[]
在一起：小米入股美的 两个赌局引发的七方博弈
美的集团发布公告称，公司将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿。发行完成后，小米将持有美 的1.29%股份，并可提名一名核心高管为美的集团董事。而在一年前，阿里巴巴集团已与海尔集团签署了28 .22亿元港币(约合人民币22 .13亿元)的战略合作协议，双方于今年11月26日发布“电视购物”新品。[]
不要误会，我们这里并非说小米手机的品质不好，而是从效仿苹果商业模式的角度看，尽管双 方都是以追求高利润的商业模式为主要诉求，但实现的手段或者说支撑点则完全不同：最终小米选择了通过营销稀释成本获得相对高利润的方式，这与苹果通过品牌 溢价、创新及高品质来获得绝对高利润的模式相比，更容易被复制，尤其是在向来缺乏创新(包括营销方式)擅于模仿的中国市场。[]
雷军跟董明珠赌，谁赢谁输？我告诉你，肯定我赢！本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，没有什么价值。但是有一点可以赌， 我们格力有1.4万项专利，目前在中国企业里面，我们排在第十名，你小米有多少？这点我赢了；第二，我从来不拿别人技术，我也不偷别人技术，我一定要自己 创造；第三我希望雷军赢，雷军好，改变自己的思维，加大自己的创新，在手机上跟你的第一名比，不要跟我比，你做到全球手机老大，我认为你是真正的老大。[]
俗语也说：“一个巴掌拍不响。”小米科技也将从与美的合作中完成重要的战略布局。自小米电视与小米路由器发布 以来，智能家庭就成为了小米眼中的“下一个风口”。按照小米的计划，通过手机这个必备品，将家庭中的硬件设备连接在一起，小米逐渐打造一个围绕着小米的手 机（平板）、电视（盒子）和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能产品，都是与小米手机相连，数据实现共享。[]
10亿赌局危机：雷军能赢 董明珠未必输
实际上，在雷军和董明珠豪赌10亿人民币之前，格力和小米本是井水不犯河水的两家公司。去年12月12日，央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上，雷军称若小米5年内营业额超越格力，愿董明珠赔自己1元。而董明珠则“壕”称，1元不够，愿赌10亿。在董明珠、杨元庆等人看来，互联网只是工具，像电话一样，而且只是通用工具。[]
董明珠已经在人气上因自己激烈言语败给了雷军，所以包括中国企业家的官方微信号的现场实录旁白都带有讽刺董明珠的味道。但是在磐石之心看来，董明珠和雷军的言语都无错，在商言商，不能用普通人的视角去评判企业家的行为。就好比丁磊在陌陌上市前指责陌陌创始人唐岩的声明一样，这是一场商战，而不是家长里短。[]
雷军：我在想，因为我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始，所以我们很早就在跟各个家电的巨头在沟通，前后也花了大半年到一年的时间，跟美的最终达成 了战略伙伴关系。所以，我觉得这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的，我们俩之间的关系，就是怎么能够推行智能家居产业链的合作。把它说成跟格力打赌的副产品，好像把事情说小了。我自己觉得以小米这么快速度的增长，我觉得小米自身（赢得赌局）的胜算就足够了。[]
尽管炮火越来越猛烈而且双方都互不服输，但在多数业内人士看来，抛开具体企业不谈，10亿元赌局代表的其实是传统制造业和互联网企业两种模式之争，最终的结局很难说谁输谁赢，或会更加深入地融合在一起。
美的和格力是家电行业的老对手，而格力和小米的“恩怨”得从一年前的一场“赌局”说起。去年12月，在央视年度经济人物颁奖典礼上，同台领奖的 雷军与董明珠就商业模式打起了嘴仗，雷军以1元打赌称“小米营业额五年内将超越格力”，董明珠却赌10亿元坚称其不可能超过格力。[]
净化器危机：899元空气净化器，小米再陷抄袭门谁最受伤？
刚刚发布的小米空气净化器就卷入了抄袭风波。针对网上指其抄袭了日本品牌巴慕达的同类产品，小米方面列举了两款产品的多处不同。
小米的净化器之所以被认为抄袭了巴慕达的安之风净化器，一方面是两者的外观看起来比较相像，另外两款产品的循环风设计也很相似，更为关键的是，小米净化器的研发经理大本雄也之前正是巴慕达的研发总监。[]
小米旗下智米科技发表公开声明，对巴慕达公司和部分业内企业的不负责任的言论深感遗憾。智米科技称，在研发小米空气净化器过程中，共尝试了100多种设计，最终才选定了目前的方案。同时表示，在家电行业中，很多品类都有相对成熟的外观及结构设计理念，如冰箱、电视、空调等产品的外形相似度偏高。[]
12月9日下午,小米公司召开新品沟通会,正式发布小米空气净化器。
BAT的服务加上苹果的软硬件产业链是雷军的梦想。而智能化家电则是硬件产业链条上的一环。据悉,此次推出的小米空气净化器,对PM2.5的过滤效果高达99.99%,对更小的PM0.3有效过滤率也能达到99.3%以上。
而雷军的另一个梦想是让小米手机成为未来智能家庭的控制终端,通过小米路由器作为家庭控制中心,操控所有家电,实现智能化生活。而这款空气净化器就内置了WiFi模块,可以通过手机远程遥控净化器,还能实时看到家中空气质量。[]
寻找制造商时，小米曾碰壁不少，一家工厂甚至将来访的小米高管赶了出去。如此诚意做空气净化器的背后，是小米正在积极推动的智能硬件生态链计划。
还记得在前不久的世界互联网大会上，阿里巴巴董事局主席马云对小米手机的吐槽吗？
当时，小米科技董事长雷军正大谈智能手机未来发展，却被马云当场泼冷水：“空气是不行的，水是不行的，手机再好又有什么用呢？”[]
手机危机：爱立信发起专利诉讼 小米在印度面临禁售
启动国际化不久的小米在印度被起诉了。
近日，有印度媒体报道称，爱立信在印度起诉小米专利侵权，并提出诉前禁令，在解决此专利纠纷前，小米不得在印度销售相关产品。对于该事件，小米回应称：“公司尚未接到德里高等法院的官方通知，我们的法律团队目前正在对此进行评估。”[]
如果冒着巨大的舆论压力把小米比作阿喀琉斯，那么专利一定是脚踵。国内不好过，国外也闲不住，12月11日凌晨，印度媒体报道，德里高等法院裁定，小米侵犯了爱立信的专利，并下发禁令，要求禁止小米在印度销售和进口手机。
明确的法律条文虽然没有出，但是通过印度媒体的报道，可以知道，爱立信此次起诉的是关于AMR、EDGE和3G技术中的8项专利，均为电信方面。[]
眼见印度已经成为小米公司的重要市场之一，一道禁令着实让小米难受异常。因为侵害爱立信公司专利，印度方面已经禁止小米在该国内的一切销售，广告等等活动，根据最新的消息，这一禁令最早也要持续到明年二月。负责小米全球业务的雨果·巴拉公开声明此次被叫停会延续至何时尚未有定论；销售被叫停对小米来说已经是非常不好的消息，到明年二月做出怎样的裁决就要看小米和爱立信最终达成怎样的协议了。[]
对中国厂商来说，在海外市场，官司本身往往争议并不太大，最大的风险是法律诉讼对成本的影响。2010年12月，基伍应对诺基亚和爱立信的起诉，仅聘请律师团就耗资数千万元。当时印度四个海关仅只有一个解除了进口禁令，导致其在2011年出货量减少了2500万台。
不过对小米来说，印度市场的专利官司只是近来拓展海外市场遇到的问题之一。此前，小米在中国台湾曾遭遇收集用户数据行为的调查，而新加坡和印度的相关部门亦曾就小米手机数据安全展开调查。[]
2015年，小米会不会遭遇盛世危机？
专利大鳄恰似抓到了一条“肥鱼”。2010年成立，2011年推出第一款手机的小米，2014年第三季度已经成为中国智能手机市场份额最高的公 司，在全球智能手机销量排行中小米也成为第三名。去年8月小米进行四次融资，估值已经超过100亿美元，是其同行黑莓的两倍多。而据最新媒体报道，小米正 在考虑按照400多亿美元的估值进行更多融资。[]
熟悉小米内部事务的知情人士对记者解读，未来的小米可以理解成：小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心产品线是 “第一个小米”，MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。[]
“专利战几乎就是手机行业的拳王争霸战的一部分。”雷军说，“看一下苹果被诉讼多少回，三星被诉讼多少回，苹果和三星互打多少回，专利是智能手机行业游戏规则。起诉我们，说明我们已经进入了规模。”
作为手机行业游戏规则一部分，雷军说，小米第一天做手机，就预计会面临专利战，目前小米做手机时间还太短，只有三年，专利积累需要时间。[]
种种迹象表明，小米采用了中国企业海外上市时习惯性采用的“VIE结构”，即“协议控制”。所以，在小米科技的股东中，没有外方股东的身影也很正常。因为海外投资者可以通过离岸公司来实现间接控制。这种股权结构可以方便涉足外资不便进入的行业。
以小米科技为例，该公司下属的有北京创派力量科技有限公司、英鹏互娱科技(北京)有限公司、北京小米支付技术有限公司。其中，小米支付涉足金融业第三方支付。马云之所以将支付宝剥离出阿里巴巴，原因即是外资身份难以获准进入该领域。[]
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