红寺堡众惠汽车,,你公司水平差,医生本人专业水平在你公司做了一个机盖油七,连

【众惠微交易创业项目】价值7亿的公司只有13人,你说,一家公司招多少人才叫好?
上周末聚会,有位做HR的朋友说了个段子,大意是应聘者临了问得最多的通常是:你们公司有多少人?说实话,那一刻我有点无奈:都什么年代了,怎么还用人口衡量公司水平啊。其实,没转变观念的人还不少。比如,很多企业仍然是把“做大做强”当做目标的。“做强”固然无误,“做大”就一定好吗?
日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。
现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数,
扩展业务。
这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。
创业公司的“死亡公式”
先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说。
“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:
扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。
之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”
他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:
1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。
极客学院CEO靳岩对此写过一段话
供大家参考
▽就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:
为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?
后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一哥们,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:
“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。
间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。
经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人
至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?
亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。
在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这个事情?
这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
公司人数是创业公司的第一大天敌。
创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。
190人就能做102亿生意
日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。
花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。
& &其CEO 潘纳宁(Ilkka
Paananen)
从企业文化方面解析了公司的成功
“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”
2015年11月,史玉柱专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。
----- 最后看几个不错的创业公司 -----
➀ 唱吧
陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。
我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品
在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。
真是一家高效率的公司,成功是有理由的。
➁ 37signals
这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。
学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变得无比有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH(David
Heinemeier Hansson)就是37signals的创始人。
37signals,是2008年十大最值得关注创业公司,在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting
Real》、《ReWork》(当时在Amazon书店排行榜第一)。
37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。
&&➂
团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。
在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。
& & &➄
Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin
Systrom)和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App
store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。
号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。
➅&Whatsapp
2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。
2015年9月,whatspp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。
➆ 小红书
被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破7个亿。
标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。
但是,员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。
“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”
乔布斯的这几句话,小编一直深以为然。
因此,比起一味地招人扩大队伍,更多时候是暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快点成长。尽管偶尔觉得自己挺严厉,但是我知道这样才是对小伙伴、也是对支持我们的“书米”好。
同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
杠杆:聪明人走向破产的唯一途径
宝能和万科股权大战过程中,大家最关注的问题之一就是,宝能是怎么弄到数百亿的资金购买万科股票的?宝能用的是杠杆。那么杠杆是什么东西?我们下面来看一下。
什么是杠杆?
杠杆是一种金融工具,使用这个工具,可以放大投资的结果,无论最终的结果是收益还是损失,都会以一个固定的比例增加。
例如,你有1元资产,但你想投资一个你认为一定能赚钱的好项目。如果你只投资1元,那么你可能只能得到一元的收益;如果你用这1元借到了100元进行投资的话,那么分红时你就可以分到100元,这样还本除利,你用这1元钱投资的收益远远大于你本身的资产。反之,如果这个项目赔了,你将赔的也不是1元,有可能是100元。举个小例子说明一下啥是杠杆,比如,加杠杆买房、加杠杆炒股,说白了就是借钱买房、借钱炒股其实,说到借钱来赚钱这个事,大家都非常熟悉。大家如果几年前有贷款买房的话,都应该有非常愉快的体验。举个例子,3年前你在北京购置一套价值500万的房产,而现在它升值到了1000万。如果你是没有贷款,靠自己的钱买下了这套房产,那么你的年化收益在20%到25%左右。但是3年前如果500万的房子用了60%到70%的银行杠杆,年化利息是8%的话,年化收益率将在50%,基本上是4.2倍的回报。
什么是杠杆收购?杠杆收购的主体一般是专业的金融投资公司收购目标企业,而目的则是以合适的价钱买下公司,通过经营使公司增值,并通过财务杠杆增加投资收益。通常投资公司只出小部分的钱,资金大部分来自银行抵押借款、机构借款和发行垃圾债券(高利率高风险债券),由被收购公司的资产和未来现金流量及收益作担保并用来还本付息。
杠杆收购从20世纪80年代开始盛行,最著名的案例就是美国雷诺兹-纳贝斯克(RJRNabisco)公司争夺战,这笔被称为“世纪大收购”的交易以250亿美元的收购价震动世界,成为历史上规模最大的一笔杠杆收购。竞争双方分别是公司的管理层和专业并购公司,是一场“内部人”和“门口野蛮人”的较量。
竞争双方即管理层与“野蛮人”均动用杠杆,竞标过程一波三折。最终KKR的成功收购,垃圾债的作用可谓功不可没,而在总交易金额250亿美元中,KKR自身资金仅有1500万美元,仅占总金额的0.06%,其余资金几乎都是垃圾债券大王米尔肯发行垃圾债券筹得,杠杆之高,令人惊叹。
说到杠杆收购,不得不提一提最近特别火的宝能、万科之争了。
根据万科披露的详式权益变动报告书显示:
在去年12月9日至今年7月6日间,宝能子公司通过5个资管计划,共买入万科5.49亿股,占万科总股本的4.97%,耗资111.18亿元。这5个资管计划买入万科花费的111.18亿元,其中钜盛华出资37.06亿元,优先级委托人出资74.12亿元,5个资管计划杠杆比例为1:2。
什么是杠杆交易?
杠杆交易就是利用杠杆原理在金融市场进行交易。由于杠杆交易可以迅速扩大收益,在黄金、外汇、期货和股票证券交易中都有使用,以黄金期货为例。
在黄金期货交易时,通过5%保证金撬动100%的期货交易。一般也称之为20倍杠杆。即用一块钱保证金即可撬动20块的期货交易。如果期货上涨,那么黄金价格上涨了20%,投资者就会获得400%的收益;而当期货下跌,黄金价格下跌20%,投资者的黄金期货就会被强行平仓,所缴纳的5%保证金就全部亏损了。
什么时候使用杠杆?
隔壁老王开了一家拉面馆,生意非常的好而且前景诱人,利润率很稳定,这个店铺地皮、房产、设备等净资产卖出大约值150万,这家店每年净利润20万元。突然有一天,老王老婆得了大病,急需用钱也筹不到钱,老王决定将这家店面转让给您这个邻居。
但是,您的家底只有50万,您十分看好这个店铺所以打算借钱。有一个朋友愿意借给您100万,利息是8.6%。这样,您就是用了2倍杠杆,您一年的利润是6万的利润,而利息是8.6万,还钱绰绰有余。这个时候就是最佳杠杆时期。
杠杆只是工具。
有的人驾驭工具,有的人被工具驾驭。使用杠杆前一定要有充分的准备,要深思熟虑,不因杠杆而改变自己的理念、改变自己的性情、改变自己的方法,您还是那个您,只不过拥有了工具而已。
换言之,在使用杠杆之前做好最坏的打算,根据自己的承受能力决定杠杆的大小,确保在使用杠杆的时候与没有使用杠杆一样。比如说,根据自己的家庭情况、收入来源、抗压能力、未来期望等各种因素,选择1.5倍杠杆对自己是合适的,但如果你直接用3倍杠杆那就是失策,容易被杠杆这个工具驾驭。
关于杠杆,巴菲特有一句特别著名的话,今天我们就以他的那句话来结尾吧:
如果你没有了杠杆,你就不会有麻烦。基本上,杠杆是一个聪明人会走向破产的唯一途径。如果你很聪明,你就不需要它;如果你是傻瓜,你就不应该使用它。但在我看来,杠杆和激励是一个尝试去关注的事情,并且是一件让你认识到你可以做的但应当有很多限制的事情。众惠微交易,在这里,不要杠杆,不要大资金,不要大动干戈,只需要你的加入,和你的努力,便可得到财富和快乐,100元轻松交易,收益高达85%,最好的创业项目,不要告诉我,你什么都不知道!众惠微交易:在这个噪音时代,我们为您提供有质感、有营养的财富管理资讯。不求多,只求精。众惠微交易赚钱好帮手,给你不一样的赚钱新体验。【众惠】【微交易】【众惠微交易】【众惠微交易运营中心】【众惠微交易招商】【众惠微交易加盟】【众惠微交易代理】【众惠微交易赚钱】【众惠微交易投资】【长沙众惠】【长沙众惠金融服务中心】
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你好,律师,我在众惠金融微盘做投资,我赚了两万多快,可现在公司不给钱
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