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一号煤矿：认清形势坚定信心
凝心聚力共谋发展
一号煤矿矿长
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面对目前煤炭市场的严峻形势，一号煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。
一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。
一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，二次成巷、分装分运，从源头上减少矸石上系统的现象；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每天八次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。
二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。
一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。
三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。
一是积极转变观念，努力提高干部的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围；二是加强预算执行考核，确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况，按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚，强化经济责任落实，确保预算的严肃性；三是按内部控制制度的要求，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手，以提升管理水平来增加效益；四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行；五是进一步压缩非生产性费用支出，在不影响工作的前提下，确保“十项费用”不超支。
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陕ICP备案号陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司党委“五围绕五增强”为企业发展凝心聚力
16:24:19&&&作者：安敏宁
骞&&&来源：陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司&&&评论： 点击：
陕煤化矿业韩家湾煤炭公司党委&五围绕五增强&为企业发展凝心聚力
&&& 近年来，陕煤化韩家湾煤炭公司党委，紧紧围绕企业科学发展、和谐发展两大主题，着力加强企业党群工作，打牢企业发展基石，有力地促进了企业持续、健康、和谐发展。公司先后被评为陕北公司&优秀党建思想政治工作先进集体&、陕煤化集团&文明单位&，全国煤炭系统&文明单位&、&国家级安全质量标准化煤矿&和&特级安全高效矿井&。
围绕中心任务抓党群工作，强化效益意识
&&& 公司党委坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，不断增强党群工作为企业安全生产经营中心工作服务的超前性、主动性和有效性，跳出&就党群抓党群&的圈子，创建&围绕中心抓党群、抓好党群促发展&的工作模式，把工作的着力点放在支持和促进企业发展上来，把党群工作的作用体现在企业的安全经营管理之中。努力做到把握规律，超前谋划，源头参与，全方位服务，全过程保证，使党群工作与安全生产经营紧密融合，促进企业全面协调可持续发展。公司党委坚持&管理与效益并重，走内涵式发展道路&，动员公司各级组织、党员干部围绕经济效益、成本控制和预算管理课题，通过修订完善材料配件管理办法，实现了与集团物资供应公司的无缝对接，定期开展经营分析，对成本指标、任务指标和质量标准进行逐月分解到各区队和机关各科室，将员工收入与工作绩效挂钩考核，使公司上下步调一致，办一切事情都&追求经济效益最大化&，不做&无用功&，要求党群组织骨干成员争做增收节支、增产节约、开源节流、修旧利废的模范，争做努力提高经济效益的开路先锋。2012年，湾煤炭公司超16.9万吨完成煤炭产销计划，吨煤成本较计划降低13.2元，实现利润4.17万元。
围绕人才强企抓党群工作，强化发展意识
公司坚持党管人才，深化人才强企战略，不断增强职工的创造活力和企业的持续发展能力，公司技术创新和人才引进工作成绩斐然。公司认真贯彻落实人才强企规划，高度重视并统筹抓好管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设。制定了《新录用大学毕业生见习期及转正定级管理规定》、《工程技术人员公开招聘办法》，为人才脱颖而出创造条件、搭建舞台。大胆对青年干部进行培养、提拔、使用，对他们进行全方位考核、压担子锻炼，一批优秀的青年人才进入管理岗位，自2011年以来，公司先后有11名青年人才被推荐和输送到矿业公司及兄弟单位。对25名大中专院校毕业生进行公开竞聘上岗，充实到工程技术岗位，鼓励优秀青年人才脱颖而出，为公司快速发展建功立业。
公司党委坚持&科学技术是第一生产力&的理念，积极推广应用新技术、新工艺，鼓励、支持、引导全员创新创效。先后对大型运输设备进行了变频改造和节能改造，不断增加矿井的科技含量，引进了主井提升钢丝带在线监测系统、顶板监测系统、井下自动排水装置、皮带综合保护系统以及井下自动喷雾除尘装置等十余项新技术、新设备，增强了矿井的科技含量和安全保障能力。先后多次开展职工技术创新创效、劳动竞赛、技术比武、绝活展示等活动，两年来，共1866人次参加了活动，提合理化建议79条，实施32条，技术革新攻关项目30余项，为企业增效近20余万元。
围绕企业管理抓党群工作，强化纪律意识
完善的公司管理体系可以提高企业的规范化程度，保证企业各项工作的快速推进。公司党委适应建立现代企业制度的要求，改进党群组织发挥作用的途径和方式，积极参与企业各项管理体系、规章制度的制定和监督实施，把建立完善企业规章制度和岗位职责、工作流程等作为工作的重点，针对管理过程中的新情况和新特点开展党群工作，充分发挥党群组织的工作优势和教育引导管理作用，促进了企业始终坚持以人为本，努力建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子，高标准、严要求，严爱结合、刚柔并济带队伍，使现代企业制度建设与加强改进党对企业的核心作用相互促进，相得益彰。
始终把提升企业管理水平作为企业发展的重要推动力量，强势推行精细化管理和对标管理工作，制定了工作方案，确立了&远学王村黄陵，近学红柳林&的对标管理思路，按照&建标、对标、达标、创标&的步骤，制定了&自我评价、寻找标杆、对标分析、制定措施、推进实施、再评价、再提高、再确定新标杆&的对标管理&八步&工作法。同时，以开展职工&双述&、地面标准化建设、&四项技术应用&和准军事化管理等十三项工作载体，不断规范工作标准，提升管理水平。
公司党委还邀请专家、教授对各项规章制度进行&把脉问诊&，指导制定了《工作流程优化与工作标准》、《组织管理体系》以及包含安全管理、生产经营、党群等方面的《管理制度汇编》，使公司各项工作实现制度化、规范化、精细化和科学化管理。公司在推行岗位价值核算上狠下功夫，以岗位增值为核心，以成本最小化、管理最优化为目标，以综采队为试点单位，将各项经营指标和工作任务细化分解到班组、岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对职工工作任务、综合绩效进行考核，形成公司对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系，激发了每个职工参与经营管理工作的积极性和主动性，实现了企业增效、岗位增值、职工增收的经营管理目标。
公司党委经常深入开展党规党纪教育，运用正反两方面典型开展示范教育和警示教育。试点开展廉政风险防控工作，制定了《廉政风险防控管理办法》，绘制了《廉政风险防控流程图》，编印了《廉政风险防控手册》，号召公司各级组织、党员干部积极开展廉政风险防控，并与&5+5&廉洁文化建设结合起来，构建反腐倡廉的立体防线，重点加强机制建设、权力运行、监督管理、机制创新等四项重点工作，努力营造&风正气顺心齐、干事创业发展&的工作环境。针对经营管理的薄弱环节，开展效能监察和专项检查，完善规章制度，提高管理水平和效益，2012年实现效能监察成果143.9万元。积极开展&党员先锋岗&、&党员责任区&、&工人先锋号&、&青年文明岗&、&巾帼示范岗&、&岗位技能练兵&等活动，加强对党员、干部和职工的教育和管理，要求所有党员和群团组织骨干做遵章守纪的模范、争先创优的楷模、敬业奉献标兵，做到党员身边无事故、无&三违&，通过党员和骨干先锋模范带头作用的发挥，带动公司员工遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律等良好氛围的形成。
围绕企业文化建设抓党群工作，强化人本意识
公司党委以建设本质安全型、学习创新型、科技主导型、质量效益型、和谐发展型企业和制度建设精细化、活动载体常态化、岗位作业标准化、工程质量精品化、作业环境温馨化的&五型六化&矿井为目标。邀请中煤政研会领导现场问诊把脉，按照&举旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新&的企业文化建设六步骤，根据集团公司企业文化建设&三统一&要求，总结提炼了企业愿景、企业宗旨、企业精神等理念；规范了企业标志和企业视觉、听觉、形象等要素；不断改善矿区环境面貌，提升职工行为养成；建立了以责任文化为主体，以安全文化、廉洁文化、管理文化、行为文化为支撑，以和谐文化为目标的具有公司自身特色企业文化体系，
公司党委准确把握企业文化定位，做到化解企业矛盾，理顺员工情绪，凝聚企业力量，营造良好氛围，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，以持续提升职工素质、培养知识型员工为目标，建立具有时代气息、健康向上的企业文化。认真落实党的&依靠&方针，把职工作为企业发展主体和动力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，大力倡导&上下同心，政令畅通，快乐工作，体面生活&的团队理念，用事业的舞台、发展的空间激励广大员工做好本职工作，把精神力量凝聚到干事创业上来。坚持严格实施劳动法、工会法、公司法、劳动合同法，不断深化党务、司务和区队务公开，完善集体劳动合同，按时足额缴纳各项社会保险金以及住房公积金、企业年金，开通与周边地区的通勤车，保障职工劳动、休假、获取劳动报酬的权益。针对公司离市区集镇较远的实际情况，想方设法丰富员工的业余文化生活，配备了篮球、排球、乒乓球、台球、羽毛球、卡拉OK等体育娱乐设施,定期开展文娱活动，活跃职工业余文化生活。公司还针对职工五湖四海、未婚青年较多的特点，经常组织他们参加联谊活动，为他们扩大交友范围，增进与外界的交流沟通提供平台。2012年，公司工会被陕西能源地质工会命名为&模范职工之家&。同时，公司党委还热心社会公益事业，先后4次为地震灾区捐款30余万元。积极实施&两联一包&扶贫帮困工程，投资30万元帮助米脂县李站乡张庆沟村脱贫致富。
围绕安全生产抓党群工作，强化责任意识
在安全生产工作中，公司党委健全和落实思想政治工作保障体系，认真贯彻安全生产方针，严格执行安全生产法等法律法规，强化&以人为本、安全第一&的核心理念和&防范在先、事故可免&的安全预防理念、&居安思危、居委思安&的安全责任理念，&宁听骂声，不听哭声&，牢固树立&管人、管事、管思想、管物、管岗、管现场&的安全管理理念。严厉执行制度考核和责任追究，从强化干部职工的道德责任意识、法律责任意识、工作责任意识、经济责任意识入手，把工作做细做实。
管思想。在全员中开展&敬业爱岗，珍爱生命&职业道德主题教育、&安全大家讲，幸福你我他&主题演讲宣传教育系列活动，经常性地开展安全生产大讨论。针对不同时期的安全生产薄弱环节和重点工作，进行阶段性安全重点教育和部署，使安全思想管理工作科学化、系统化，筑牢&安全第一，预防为主&的思想基础。
管行为。创新开展了&六步&安全排查确认、&五前&危险源辨识与评估体系和&四级&隐患排查治理机制的&六五四&安全工作法，在教育引导干部职工认真履行自身工作职责的同时，通过落实领导干部联系点、入井带班、走动式管理和党员安全生产示范岗、党员责任区等方式，把安全管理行为和管理责任引伸拓宽，形成&大安全&工作格局。
管过程。把重点放在可控、在控上，严格执行班前&七步工作法&；开展了每日一题、每周一案例、每月一考试、每日100字安全笔记的&四个一&安全知识学习培训；制定了安全管理20条&红线&和76条严重&三违&。注重过程管理、现场管理和隐患查处，深入开展职代会安全巡视和群众安全监督工作，把党群组织的监督保证职能细化到安全监督管理中，强化监督保障，发挥安全生产效能监察和民主监督的作用，使安全生产中各方面的安全管理责任到位，积极完善煤矿安全&六大系统&建设，全力保证公司安全、稳定、高效运行。
（湾煤炭公司：安敏宁& 张& 骞）
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霄云煤矿干部职工凝心聚力谋发展侧记
字号:[ 　　 ]
&&& 编者按：根据马克思哲学推断，一切事物都处于永不停息的运动、变化、发展中，绝对不运动，一点不变化的事物是没有的，预见未来，做好工作，就必须与时俱进，用发展的眼光看问题。孙中山先生曾说“世之潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”这也警示了我们要不断地研究新情况，发现新问题，总结新经验，提出新方法，才能使主观适应不断变化的客观实际，正确地把各项工作做实做好。这次到济矿集团霄云煤矿采访，记者就深深地体会到了这一点！
这家煤矿大有希望――霄云煤矿干部职工凝心聚力谋发展侧记
&&& 今年以来，霄云煤矿干部职工承压奋进，多点发力，本着“凝聚人心促生产，提振士气务实干，稳定队伍谋发展”的原则，以实际行动全力确保原煤生产、运输、洗选、销售等各个系统环节畅通无阻，科学高效地完成了集团公司下达的任务指标。该矿上半年实现主营业务收入2.48亿元，吨煤完全成本比预算低17.76元，实现利润491.43万元，超出年初预算1291.72万元，总体各项经济指标大大好于预期目标。
安全生产平稳向好，大有可为
&&& 今年3月，济矿集团总经理张广宇到霄云煤矿调研时指出，霄云煤矿在安全管理方面存在着安全“严”的氛围不浓、安全意识淡薄等8个方面的问题，并要求该矿领导班子增强抓好安全的危机感、紧迫感和责任感，带领引导干部职工转变观念，转变作风，狠抓违章违纪，对思想道德素质不高、提供负能量、发牢骚、说怪话的“害群之马”必须下决心予以清除。为此，霄云煤矿自3月份起，彻底打破原有的安全管理模式，以开展“五查五反”活动为抓手，真抓严管，加大安全的处罚力度、事故教育的力度，利用各种宣传工具强化安全管理严的氛围。&&& 查思想，反盲目乐观。该矿组织开展了“安全为了谁”大讨论活动。从班组层面、区队层面、管理层面分别组织开展大讨论活动，查思想、查纪律、查作风，较好地解决了安全思想上的盲目自大和侥幸心理。开展了“学习岗位操作标准、强化安全确认、提升风险辨识预控能力”为主题的安全培训活动，加强重点岗位工种操作流程标准化，风险预控精准化，提升了职工安全意识，避免了习惯性违章行为的发生。&&& 查意识，反松懈麻痹。针对部分基层管理人员在现场习惯性违章指挥、工人习惯性违章作业、安全意识淡薄的现象，该矿利用月度安全例会、周四学习日和班前会时间，播放安全警示典型案例，在文化长廊悬挂周边矿井事故案例，强化干部职工安全意识、遵章守纪意识、按章操作意识。建立完善了“包保、自保、互保、联保”四位一体安全管理长效机制，教育职工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，形成人人事事讲安全，人人事事重安全的良好氛围。&&& 查现场，反质量滑坡。以集团公司安全质量标准化检查为抓手，重新审定现场质量标准和处罚标准，重新划分卫生责任区域，挂牌管理。分区域、分系统、分专业进行网格式检查，由安全科牵头每月8号、18号、28号进行安全质量标准化检查；由机电技术科牵头每月5号、15号、25号进行机电专项检查，由生产技术部牵头每月2号、12号、22号进行“一通三防”防治水专项检查，做到检查活动不间断，工程质量不滑坡，确保了安全质量标准化动态达标；每季度对生产、辅助区队长实施“赠挂”红黄旗活动，一季度一考核一奖惩一通报，增强了区队长抓安全、抓现场质量标准化的责任心和荣誉感，促进了安全生产。&&& 查隐患，反整改懈怠。教育全矿干部职工牢固树立“隐患等同于事故”的意识，要求凡是上级检查出现的隐患问题、质量问题和重复出现的问题，从责任人、到区队、到业务科室、到分管领导，逐级提级管理，加重处罚，切实做到认识到位、措施到位、隐患整改到位。实行“双跟双值”制度和区长、书记必须一人参加班前会制度，执行“重点工程有包保，重要工序有人跟”措施，努力把一切隐患消灭在萌芽状态。&&& 查“三违”，反事故斗争。重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标；实施“严重三违”指标与工区经济利益挂钩制度，增强区队人人抓安全、人人保安全的思想意识；实施严重“三违人员”停班学习过“六关”教育，让“三违”人员思想上受教育，经济上受损失，形成不敢违章、不想违章的氛围。加大对严重“三违”的行为责任追究力度，上半年，全矿共对5人次给予降级处分，对30人次给予严重“三违”处分，努力营造从严管理、从严考核、从严落实的浓厚氛围。该矿“五查五反”活动的深入开展较好地解决了“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题，较好地实现了安全形势的总体平稳。&&& 此外，为加强矿井安全文化建设，该矿工会在全矿范围内组织开展“我身边的安全故事”征文活动，已收到征文53篇。广大干部职工积极参与活动当中，把亲身经历的安全事件，触及灵魂深处的内心感悟，发人深省的安全故事，个人感想感言等，借助征文宣传的力量，以事实为据，真情抒发，来充分反映安全的重要性，让大家从思想源头敲响警钟，起到警示作用，从而做到支持安全生产、维护安全生产、保障安全生产，养成遵章守纪的良好习惯。 &&& 安全是前提，生产是基础；生产要给力，措施需得力。2016年上半年是霄云煤矿地质条件复杂多变的时期，同时也是保持产能稳定的关键时期。说地质条件复杂，一是该矿1309面采取可靠措施顺利通过3煤层分叉区。1309面有120余米长的分叉区，技术部门多次召开专题会议，通过采取注射马丽散、浮固德等高分子加固材料，并及时调整注射角度与用量，强化了顶板的完整性，并采用工字钢配合鱼鳞网造假顶、大板局部接顶板的方法，顺利通过7个高冒区（最高处约7米），实现了1309工作面的安全顺利生产。二是1312面顺利通过变薄区、断层带。1312面于4月中旬穿过冲刷变薄带，5、6月份过断层。他们通过采取分割分运限采高、胶带顺槽局部采取架棚和加密支护等方法，顺利通过变薄区、断层带，为主采工作面保持稳产奠定了基础。开拓布局、生产接续关系矿井发展稳定，是矿井阶段性发展的总框架。该矿根据一采区东翼煤层赋存情况，结合三条冲刷带影响因素，以满足生产接续为前提，按照年初规划的“先里后外、先厚后薄”方案对一采区东翼厚煤层区域进行了设计优化，确保了2017年的采面接续乃至“十三五期间”后续工作面的安全回采。&&& 稳产高效，坚守生产计划的考核刚性。严格坚持生产计划管理考核办法，本着“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，原煤产量严格进行考核。达不到目标的生产影响由企管办牵头组织分析，达标之内的生产影响由各专业科室组织分析，有效调动了生产区队的积极性，推动各项生产计划落到实处。该矿还加强了现场盯靠技术指导，及时对地质条件预测预报，合理优化施工方案，并开启了“集产集休”模式。安全生产形势平稳向好的同时，该矿今年也被国家煤矿安全监察局正式命名为国家一级安全质量标准化矿井。
和谐稳定渐入佳境，大有进步
&&& 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，在企业的健康发展中起着重要作用。构建和谐企业，必须加强思想政治工作。人是社会一切目标的根本，也是达到目标的动力资源；同样，职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源。集团公司总经理张广宇在集团公司上半年经济工作会议上讲：“领导干部要学会做思想政治工作，一个不会做思想政治工作的干部是一个不合格的干部；要多与职工交流、谈心，了解职工的实际情况、心理诉求，摸清职工的心理状况；要通过强有力的思想政治工作‘活血化瘀’、疏导情绪。”&&& 为了摸清职工心理，走入他们的内心世界，霄云煤矿专门成立了劳动仲裁调解室，负责接待职工反映诉求，并有专门接访人员倾听、记录。该矿规定，无论来访职工从何种渠道听到何种消息，只要是觉得不理解或是心有顾虑的事情都可以谈，接访人都会结合矿实际情况向职工反馈，承诺能解决的马上解决，不能解决的给出合理解释，同时对于诉求职工的隐私给予特殊保护。该矿采取这种“风闻言事”式的倾听职工心声的方法，让有诉求的职工彻底放下顾虑，言所欲言，谈其所感，企业也掌握了职工最真实的思想动态，为企业的各项制度最大限度地“接地气”起到了宝贵的参考作用。该矿专门制定了《霄云煤矿关于加强思想政治工作的若干意见》，对新形势下霄云煤矿职工思想政治工作进行了探索，明确思想政治工作的指导思想、方法、原则，制订了活动配档表，为做好职工思想政治工作指明了努力的方向。&&& “工会送清凉到工作面了，给我们送来了西红柿、黄瓜、酸奶，我们一起给他们点个赞”。7月26日早班，霄云煤矿1309工作面扩播电话中响起了综采一区跟班副区长郝万成的喊话。随着高温天气的到来，为进一步做好职工防暑降温工作，该矿“送清凉”活动到井口、到区队、到井下采掘工作面，受到了职工的好评。入夏以来，该矿工会积极准备“送清凉”活动，深入基层区队，与一线职工走访座谈，广泛征求意见，制定多种形式的送清凉活动方案。6月底，为职工发放了痱子粉、风油精、枪手、藿香正气水、板蓝根等防暑降温药品；为采掘工作面和各岗位机台配送了急用药箱；为井下一、二线职工和地面局部高温潮湿工作的职工发放劳保短裤，积极营造企业关爱职工的浓厚氛围。该矿狠抓后勤服务质量，为职工提供“吃得放心，睡得安心，住得舒心”的生活环境，让职工把更多的精力投入到生产上去，该矿在做好日常工作的基础上，不断完善后勤服务体系，提升服务质量，“咸汤、辣汤、疙瘩汤，汤汤顺口；煎包、蒸包、小笼包，包包流油；横批：吃得不孬！”这是该矿皮带工区职工小唐近日在吃完早餐后编的一句顺口溜，一方面反映了职工对食堂的满意程度，另一方面也是职工对后勤服务质量给予肯定的生动写照。&&& 开展经常性的教育引导工作是企业做好思想政治工作的重要一环。该矿在现有网络平台开通“矿务公开栏”的基础上，不断拓宽新的宣传交流渠道。他们建立了霄云煤矿“和谐一家微信群”，鼓励尽可能多的职工入群，让大家伙在群里畅聊工作、家庭、生活中遇到的难点和顾虑，广泛征求全矿干部职工意见，解决“群友”提出的问题；开通了“霄云之声”，将上级文件精神、矿最近下发的职工关心关注的各项惠民措施择时段反复播放；自8月5日起，霄云煤矿在职工餐厅一角，利用电脑、投影幕布开设了“职工餐厅影院”，每天晚18时至20时、在职工就餐的高峰期，开播职工喜闻乐见的经典老电影，让职工在就餐的同时，潜移默化中接受革命传统教育，珍惜眼前幸福生活，广受职工好评。此外，该矿还鼓励各级管理人员积极参加各类培训讲座，进一步增强自身的沟通技巧，进一步拉近干群关系，力求让职工和管理人员在一起时想说“交心话”、乐掏“心窝子”。“理不讲不明，话不讲不透。”张广宇总经理在部分企业负责人座谈会上的讲话，为各企业做好、做实职工思想政治工作做出了要求，霄云煤矿根据张总讲话要求也在积极探索实践新常态下与职工同志们交流沟通的新路子，不断努力让企业和职工交流沟通的“连心桥”更宽、更畅通。&&& 企业和谐，思想统一、凝心聚力是关键。为此，霄云煤矿矿长、总会计师、总工程师先后走上讲台讲形势、讲任务、讲前景，让职工知道“家底儿”，明确目标，统一思想；邀请资深退休政工干部来矿进行“忆苦思甜教育”，讲述“老落陵”精神，增强职工的感恩意识、奉献意识。该矿政工、劳资、工会、矿办、企管、财务等部门则组成政策宣讲团，分三组深入到区队，对薪酬分配制度和集产集休方案中职工关注的热点、焦点问题进行解读，让广大干部职工全面了解矿上的经营形势，理清工资收入与企业效益及发展之间的关系，树立人企“共同体”思想和“责任担当”意识。先后开展了“新常态 新姿态 新状态 新作为”大讨论活动、“我们的工资从哪儿来”大讨论活动、“安全为了谁”大讨论活动、“大家谈、比较看”活动、“三找三问”活动。找思想差距，问自己思想理念方面有哪些不足。找动力差距，问自己精神状态方面有哪些不足。找工作差距，问自己哪些工作没有做到位；深入基层、深入职工，搜集意见建议，广泛查摆问题和不足，列出清单，逐一分析，开出“药方”。副科级以上干部撰写了辅导性论文，提高了思想认识；利用周四学习时间，集中观看爱岗敬业教育视频。&&& 此外，该矿对各区队家庭变故、情绪不稳、喜欢酗酒、有赌博恶习等各类“不放心”人员，进行排查，并深入细致地做思想开导工作，化解情绪，消除隐患；扎实推进共产党员和职工群众“结对子”活动，充分发挥好共产党员在思想政治、安全生产、工作学习中的模范带头作用；扎实开展了“星级员工”评选活动，每季度评选十大“星级员工”，充分发挥“星级员工”在弘扬正能量、树立正气、营造文明和谐企业中的作用，稳定职工队伍。与此同时，配合工会“爱岗敬业 风雨同舟”演讲比赛活动和“我身边的安全故事”征文活动，提升职工拼搏奉献意识和安全意识。在《霄云通讯》杂志上开辟专栏，对各单位涌现出的先模人物进行大张旗鼓地宣传，组织学习先模座谈会、先模人物事迹报告会，大力营造比先进、学先进、赶先进的浓厚氛围，发挥好先模典型的榜样带动作用，积极传播正能量，职工的工作热情和感恩意识被大大激发，思想观念和精神面貌焕然一新，有力促进了企业的和谐稳定。
降本增效不落俗套，大有智慧
&&& 霄云煤矿干部职工在降本增效方面集思广益、巧动脑筋、开阔思维，降本增效的方式方法不落俗套，彰显出了群体智慧的优势。“护栏加工在保证质量标准的同时，也要想着节约，能用废旧材料加工改造的尽量不要提报新的计划，你们班这个月的节降指标也不小，别到月底欠了账……”，这是7月5日霄云煤矿机修厂厂长指着分管厂长专用的节支降耗“记账本”对支架班班长的叮嘱。“放心，矿上这两年困难，给单位省钱，就是我们自己挣钱，我们班开完会了，这个月我们的节约指标肯定还能超额完成！”班长拍着胸脯说。这是该矿推行各班组节支降耗“记账本”管理的一个缩影。&&& 据了解，“记账本”管理的具体内容为:分管厂长根据其分管的班组工作性质及当月实际工作量制定合理的节降指标，并在日常工作中流动记录监督，月底全厂统一对账，“欠账”的班组给予处罚，超额完成指标的班组给予奖励。看似简单的制度，却取得了节支降耗管理上的大收获，只见“账本”上密密麻麻地记录着其分管班组的节支降耗事项：支架班自主修复液压支架33架，维修三级设备节约20余万元，超当月指标6万元；钳工班焊接修复铰接轴，节约外购费用7万余元，完成当月指标；支架班大范围深度清理外场地卫生，利用废旧锚杆及溜槽加工厂区护栏，节约材料费用3万余元……该项制度赏罚分明，分工明确，不仅使管理更加有序，也增强了职工的节约意识。&&& 物资管控、修旧利废创效显著。在物资管控方面，严格原材、设备出库手续，完善发放制度，认真执行“先进先出”的原则，坚持按照计划发放原则，自备库1-6月份累积入库物资由683.2万元降至库存为131.3万元。在修旧利废方面，坚持“能自修的不外修，能用旧的不领新的，能租借的不买”的原则。在这个思路指导下，该矿运转工区自主完成锅炉大修、井下主排水泵大修，两套设备合计节约外修费用30余万元；运输工区以矿车维修为突破口，1-6月份共修复矿车176辆、平板车16辆，减少了外修费用10万元；机修厂修复废旧锚杆9500套，创效427500元，6月份自主维修综掘机一部，节约维修资金20万元，累计创效87万余元。&&& 管控煤质，增效4000多万元。从运输环节管控煤质。该矿在需要分矸的顺槽联络巷内设置临时储矸仓，在小范围内保障分出的矸石不进入井下煤流系统。在煤流系统中采取上部分矸仓和下部分矸仓相结合的方式对进入煤流的矸石进行分离，防止矸石进入主井煤仓。当矸石较少时，充分利用210分矸器进行分矸，保证煤矸分离，并严格控制各种杂物进入煤流系统，从运输环节控制原煤质量，从洗煤环节管控精煤质量。洗煤厂不断改造升级，强化内部管理。今年以来，原煤入洗量、精煤产出率、精煤质量都有明显提升。相比去年同期，在原煤煤质差别不大的情况下，原煤入洗量提升22万吨，精煤产率提升了6.93%，精煤产量提升13余万吨，产品合格率达100%，综合提效4000余万元。&&& 1-6月份，该矿吨煤电耗低于集团考核吨煤电耗0.94kwh/t，节省电费近50万元。胶带上山两部皮带机实现顺煤流启动，年内可节约电费7万余元。该矿皮带工区自主完成了胶带上山第一、二部皮带的合并，回撤各类物资合计价值260余万元。减少2台电机运行，半年节约电费15万元；减少岗位机台2处，减员8人，节约人工成本20余万元。更令人鼓舞的是，该矿从4月份至今共计调整各类商品煤价格30次，上调24次，下调6次，根据市场形势和煤质情况，做到了“调快、调稳、调优”，在高价前提下，保证了产销平衡。尤其在4月中旬到5月中旬、8月份在区域市场内率先主动调价，成功发动了几波调价小高潮，其中精煤价格共计上调100元/吨，浮精、洗混煤等品种上调50-80元/吨，为该矿增收2000万元以上，其煤价持续领跑省内各煤炭企业。&&& 还有，为做好降本增效工作，该矿在年初就制定了《关于加强2016年全面预算管理考核工作的意见》对全面预算进行了层层分解，形成了矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式。以该矿生产技术科为例，为加强生产归口材料的管理，他们先后制定了《锚索梁及锚索盘加工的相关要求》、《回收锚杆及托盘管理制度》、《生产科材料考核管理规定》、《生产归口材料现场管理规定》、《生产归口材料月末清点制度》等，坚持“能省的一分不超、不能省的一分不减”的节支降耗原则，避免了陷入“能省则省”的误区。通过采取“废旧锚杆修复再利用”、“加工旧皮带托盘、锚索托盘”、“应用轧花平网”等措施，完成修复锚杆8700套（27万元），旧皮带托盘26100个（5万元）等，在支护优化、修旧利废、降支护材料成本等方面共计节约资金74万元。另外，在满足安全、生产、经营需要的情况下，霄云矿尽可能提前归还贷款，减少利息支出。上半年共归还贷款8200万，每月减少利息支出45.1万元，超额完成全年还贷预算目标。
科技创新经济实用，大有“钱”途
&&& 创新优化1311面皮带机设计，创效65万元。霄云煤矿1311工作面皮顺1400m，回采期间原设计安设2部2x250KW皮带机。经矿机电部门反复论证，大胆创新，对皮带运输系统进行升级改造，在中间巷安设一套传动装置，安设一套升级改造的皮带机，总功率为3x250KW，按每天出煤9时计算，每年可以节约电费15万元。同时，可减少采煤工区皮带司机4名，节约人工工资40万元。另外，霄云煤矿近期自主改造了暗斜井主提升绞车系统，使之由原来的手动操作变为全自动化操作，既节省了人力又提高了效率，提升了安全系数。运转工区电控小组承接该项革新任务，在原有硬件基础上进行了硬件添加，并对PLC软件编程添加了信号控制自动程序，建立了信号可控、PLC程序、变频器一体的控制系统。改造后，降低了工人劳动强度，提升了暗斜井运输效率，这种经济实用的做法是花钱都买不来的。&&& 创新优化供电系统，节约设备采购费用80余万元。近日，该矿完成首采区变电所回撤工作，优化了供电系统、减少了供电中间环节，提高了矿井供电的安全性、可靠性、经济性。该矿首采区变电所自2010年6月份建成投入使用，至今已经服务6年，曾服务首采区措施面、1301工作面、1303工作面等7个工作面。随着开拓布局及生产设计的调整，为提高矿井供电系统稳定性，减少设备占压，经济科学用电，霄云煤矿机电科深入现场，对井下供电系统进行负荷调整，为回撤首采区变电所创条件，并利用7月份集产集休时间分段进行整合，完成进线高压电缆对接工作。首采区变电所回撤后解放出11台高防开关、2台移动变电站、2台照明综保，可节约设备采购费用80余万元。&&& 科技创新促成防尘设施的“零成本”改造。近日，在上级环保部门扬尘治理的要求下，霄云煤矿运输工区开动脑筋，因陋就简，实现了防尘设施“零成本”改造。干部职工获得了满满的成就感，增强了勇于改革、大胆创新的自信心。按照扬尘治理要求，如购置新的淋水喷洒设备则要耗费资源，该矿运输工区决定，在保留原有抽水泵的基础上拆除了其他所有设备，对原有的设备进行加工改造。现在的刷车处，左右各安装了一排喷水淋头，左右喷出的水花交织在一起，像搭上了一条水桥，落下来像个大水帘，足足有两米长的水花在压力作用下，喷得高，落下来有力，运煤车一停上去，水花便予以有力地全覆盖冲刷。设计、攻关人员兴奋地说，这还不是最大水压，有了可调节的管卡，水花可根据需要进行调节，最高可使水花喷出5米远！这次改造所需的所有物料，都是职工们从废料堆里挑拣出来并重新加工的，切割、焊接、打磨都由职工们自主完成，节省了人工费和材料费，真正实现了废物利用的“零成本、高成效”。&&& “小发明”解决大问题，年省4万多。近日，针对霄云煤矿需要大量的空口管却不能有效地回收利用的问题，该矿通防工区探水班集思广益，搞起了“小发明”，经过多次实验，他们终于成功地研究出“可拆卸法兰孔口管”，大大地提高了物品的回收率。他们的做法是，利用回收的法兰、槽钢、厚铁板等废旧物料，法兰盘切口打磨平整后与普通孔口管焊接上方便拆卸的公母螺丝相连，废旧槽钢截短后中间切出四个用于固定的小口，一个穿孔口管的大口，并用两个切割成三角形的铁板进行焊接固定，最后将焊接点打磨后上漆，这样便制作出了便于拆卸的法兰盘的孔口管。这样一套简易的装置，成本不超过100元，较以前使用的进价近700元的孔口管相比，每套可节约近600元，如果按探放水工作每年使用约80个计算，每年可节约材料费资金约4万余元。&&& 洗煤厂自制矸石漏斗，简单实用效果好。今年，该矿洗煤厂利用废旧物料制作的矸石下料漏斗安装完成并投入使用。据了解，原矸石下料漏斗为建厂之初设计安装的，经过多年使用，磨损严重，造成矸石下料漏斗处跑冒滴漏现象严重。在安装新下料漏斗之前，洗煤厂一直采用补焊的方式解决下料漏斗漏料的问题，但效果一直不理想。为解决这一问题，洗煤厂根据现场要求利用废旧物料、由维修工自行设计制作了矸石下料漏斗，节约材料费用近7000余元。自行制作的矸石下料漏斗利用集休期间进行安装，经过一段时间的观察，漏矸、漏水现象得到有效缓解，既降低了职工劳动强度也改善了作业环境，提高了车间的质量标准化水平，得到职工好评。&&& 巧用废旧水箱解决大问题，一省就是5万多。1308泄水巷排水问题今年一直困扰着霄云煤矿的掘进速度，如何提高掘进工效、如何尽快解决泄水巷排水问题，成了压在各级人员心头的一个难题。针对这种情况，该矿积极想办法，研制出水箱加压排水方式解决此难题，该矿机电管理人员多次深入现场，研究制定相关排水方案，采用水箱自主灌引水加压方式排水模式，即在多级离心泵上方安设一水箱，在水箱下口与水泵进水口相连，这样就可以解决多级泵灌引水的难题，缩短排水时间，为抢险创造时机。随后设计离心泵在迎头排水至泵箱，然后利用多级泵闸阀控制水量大小，从而解决1308泄水巷排水难题。具有不用灌引水减少多级离心泵开启时间，变离心泵为管道加压泵方便进水口清理，减少水泵磨损等诸多优点。只有想不到，没有办不到。仅仅利用一个报废的水箱，解决1308泄水巷排水难问题，比传统解决方法至少节约5万元。&&& 另外，该矿5月8日组织召开了一届五次职工代表大会，深入贯彻集团公司工效挂钩政策，深化薪酬改革，调整工资结构。生产、辅助区队和“两厂”全部实行计件工资或听件工资，活的工资成分增加到80%以上，多劳多得、少劳少得、不劳不得成为调节收入的主要手段。自实施集产集休政策以来，霄云煤矿运输工区积极利用工区富余人员承包该矿零星工程活动，5月份承包零星工程收入1万元，人均额外增加工资收入约100元；6月份承包零星工程收入5.2万元，人均额外增加工资收入约500元，职工尝到了多劳多得的甜头。薪酬分配改革实施以来，出现了很多区队职工自觉加班加点，主动找活干、抢活干的良性局面，彰显改革的效果，充分调动了职工工作的主动性、积极性。职工自觉提升效率、关心企业发展、关注企业效益的主人翁意识和奉献意识明显增强。&&& 什么是正能量？当下大家所指的正能量，是一切让人健康向上、积极进取、不断追求、让工作生活变得圆满幸福的动力和感情。每个人身上都有“正能量”和“负能量”，只有正确地引导，才能激活体内的正能量，向周边的人传递积极正面的情绪。希望我们企业里的所有人都能激活“正能量”，但也必须清楚，“正能量”一定得建立在“真能量”基础上才起作用；“真能量”是敢于直面现实、不怕困难矛盾、同时对解决难题仍然不失信心的能量。从今天的现实来看，霄云煤矿干部职工已拥有“真能量”，并集聚了和衷共济的“正能量”，他们正在将“正能量”变成努力工作的新常态，为集团公司的改革发展稳定做着不懈努力！依我看，霄云煤矿不可小觑，明天的霄云煤矿定能更加出色出众出彩，让我们共同期待……（济宁能源 王传钧 供稿）
责任编辑: 马颖
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