创业者该如何为自己的创业团队办公地点选址？
创业团队选择办公室，这里是最美团队的几个经验：1. 选择交通相对便利、地理位置合适的地方我的很多朋友都在初次创业时选择成本最低的地点，往往会相对边远一些的位置，但是我的看法相反。虽然相对偏远的地方的确省钱（相当便宜），但是对于团队成员往往并不方便，特别是新加入的成员，意味着要搬离原有的地方，适应新的环境，无形中为公司的招聘增加了障碍。也许短时间内哥几个凑合一下就行了，但是就中长期来说，还是有一些没法凑合的同事逐渐加入进来的。毕竟，每个人也都有自己的临界点，不需要在这种方面考验大家的耐受力。地理位置好的地方，大家上班都不会特别麻烦，还要考虑中午吃饭方便（如果能够在办公室吃饭就更理想了），节省大家的时间，让每一分钟都变的更有意义。另外，选择离高校、互联网企业集中的地方办公，对于招聘实习生和正式员工都会有帮助。2. 选择容易创造出良好氛围的地方创业团队重要的是人才，大家来到公司里，除了公司本身的业务和产品外，办公室的位置和环境也能给大家带来信心。在大学里讲课时，有个学生告诉我，他同学去一个创业公司面试，走到门口就不敢进去了，觉得是不靠谱的公司。当然这有些极端，但是对于初创期的公司，在大家都并不互相了解时，第一眼的体验比较重要。其实办公室的装修并不需要花多少钱，关键是要以最低的成本实现最好的效果，当然如果已有的装修经过略微改造就能为己所用就更好了。我们曾经在一间民宅的四居室办公，只花了很少的钱，在墙上贴上经过设计的文字，在一些地方摆上简易书架和植物，立刻就让效果完全不同。很多创业的朋友都觉得在办公室里几张桌子几把椅子凑合一下就行，这就像很多人住临时的出租房一样，你可以脏乱差，反正总感觉是临时的地方，也可以更有品质，更注重当下，其实这就是对细节的追求。体验本身是一种习惯。关于写字楼还是民宅，优先写字楼，但是价格也是需要权衡的。民宅往往比写字楼便宜很多，而且其实舒适度要高一些，所以创业初期民宅是不错的选择。但是随着团队扩大，尽量能够到写字楼里办公，整体的感觉会更好。顺便一说，还有不少一开始注意不到的费用，例如公司注册地址、网费家庭用和商用存在差异等等，需要详细了解。3. 初创团队可以选择各种孵化器很多城市现在都有各种各样的孵化器，这些孵化器本身往往能够拿到政府补贴，位置、提供的服务都不错，成本很低。往往是如果能够入选，前几个月会免费，之后可能要搬走，或者继续留着但交一定费用。这样的好处是能够享受到各种各样便利的服务，还有很多人可以交流，有创业氛围。但是不好的地方是很多团队在一起办公，有时难免浮躁，不容易静下来按照自己的节奏走。所以初期比较建议去孵化器，而之后建议搬出来租自己独立的办公室。
因为创业多次，我想我还是有点经验可以提供的。我最近两次创业：一次是在一栋商住两用的大厦，80平米的房子，每月房租+管理费+水电费不到3K。我和其中一个合伙人在离公司步行不到5分钟的小区租房子住，并请了个下岗女工帮我们买菜、做饭、洗碗、搞卫生，每月菜钱+薪资不到2K。另一次是找个由头和一个级别不高的学校合作，近300平米的场地由学校免费提供，只须承担每月电费（没有管理费，也没有水费）。代价是为学生提供实训教学和实习岗位。因为在学校里面，所以配套福利包括球场、饭堂、校园活动、可爱的妹子等等。综合几次创业选办公地点的经验，我认为关键因素有两个：成本和交通。1、成本。包括房租、管理费、水电费等等，创业起步阶段能省就尽量省吧。但尽量不要和别人合租，尤其是和正在创业的朋友合租。试想一下，两个都在创业、都对成本很敏感的人，看到对方的员工在浪费资源的时候，你是管还是不管？是和他老大抱怨还是忍了？无论怎么选，结果都是影响你们之间的关系。2、交通。一开始和兄弟们商量一下，看是否能一起搬到公司附近合租，把浪费在交通上的时间投入到创业中。搬到一起的另一个好处是，公司花钱请个下岗女工买菜、做饭、洗碗、搞卫生，更加专注地创业。一开始如果公司人不多，还能作为饭堂，顺带解决大家中午和晚上吃饭问题。另外，尽可能选择在比较大的交通枢纽附近，方便不在附近住的同事。并且，未来招聘是个加分项。
本来依照企业性质，我公司该入驻软件园。但不喜欢该地冰冷的环境和紧张的气氛，把公司安在了旅游区（该市的发祥地之一）的商务楼中。去年办理免税业务时，税务专管员才发现这条路上竟然还有软件企业。。。由于是老城区，写字楼较老但价格便宜，并且小吃无数，夏天步行五分钟可游泳，办公室窗外即为教堂的尖塔。工作时间为早上9点到下午6点，避开周围交通高峰。每个来应聘的员工，到了公司看到窗外，往往不愿离去。他们明白该地段意味着最为传统的城市。员工对此处满意.希望我们公司永远含有这份人文关怀
你能承受的最贵的。交通最方便的。吃饭最方便的地方。
关于创业选址：要选择人才聚集，创业气氛浓，交通方便的地方，这样招人，加班，外在沟通都会方便很多。如果是北京的话，那不用说了，就是中关村，靠近地铁就好，最好是写字楼，别为了省几个房租钱，接下来，招人，员工办公都不爽。这些都是花钱买来的经验教训。
几个原则：1.空间：半年到一年之内根据业务发展的需求，大致安排的下人员工位；2.交通：离核心员工的家尽量近，靠近地铁，离好的学校尽量近，方便招实习生3.价格：我们是比较节省，3块7，一般5块钱左右就可以接受4.方便：最好能够自带卫生间，会议室，厨房等一站式解决方案5.氛围：孵化器，咖啡厅，投资机构，周围有这些能够有效提升工作氛围，因此中关村有不可比拟的优势。讲究一点的再看看风水，我觉得就差不多了。
如何找办公室？如何装修？装哪家运营商的宽带？到哪个区注册公司？选什么样的办公家具？选哪款打印机？局域网的网络和电话如何调试？找什么样的行政助理？人事如何交社保？需要找到有经验和能力的老财务做账？过段时间到科委、税务局、工商局等地开会？你认为干这些事情就是创业？但上述这些杂事和你的客户相关吗？和你的收入相关吗？和你的技术相关吗？和你的市场相关吗？你准备花多少时间在这些杂事上面？为什么3年后95%的企业死掉，就是因为大多数穿个创业者把自己50%的精力和时间浪费在这些上面！实际上，这些事情只要在任何一个市中心的服务式办公室就能解决！创业，只和市场、业务、技术、客户相关，和办公室无关！
各主要城市都有创业孵化园，能搞定的话通常一年的免费没事。
多少钱干多少事。钱多就算是创业公司也可以用好办公室。
像我们办公室就有很多创业的人，小到1个人的，3－4个人的，十几个人，三十几个人的团队都有的，全装修的，配家具的，网络水电都包含在里面的，而且有超级大的客厅，还有吃饭的地方，会议室，我觉得这样的还蛮合适创业团队的，可以省掉很多杂七杂八的事情。而且共享办公，他们还提供人力资源啊，商务咨询啊，IT啊，法律咨询很多服务。创业团队还是需要有一个好的环境，才能有好的产品出来。而且我们办公室在静安寺东海广场8楼linckia，走出去什么都有很方便，交通也方便。
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你想过这个问题吗？租办公室为什么要交押金呢？
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但作为企业来说，租下来的办公室就是一个空房间，啥都没有，装修、家具、设备、宽带……这些都是企业自己另外花钱购置的，房东凭什么要你3个月甚至更多的押金呢？
这相当于白白给了房东3个月的资金不能动，大大占用了企业的现金流啊，3个月的押金对于企业来说，可以支付员工工资、可以做市场推广、可以作为运营支持，这3个月的资金至少可以让你的企业运转3个月！80%的企业是倒在了最后一口气上，这意味着如果房东这里3个月的押金能够作为企业的现金周转，企业的存活率将提高80%
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很多创业者，在前期的找办公室和装修上花了太多精力，等到真正开始创业已经精疲力尽。而这样的辛苦也只能是陶醉了自己，花在办公场所的时间和金钱浪费太多，但这个问题很多公司和团队并没有意识到。互联网思维讲究简单、极致、快。想快，就不应该把时间花在和创业无关的事情上，找办公室、装修、宽带、家具……这些都是在浪费你的时间和有限的金钱，根本不是在创业。
2015年国务院会议首次提出“众创空间”，随后国务院又印发了关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见，大力支持发展专业空间众创，科技部也印发了《发展众创空间工作指引》，鼓励积极利用“众包”、“众筹”、“众扶”等手段发展众创空间，国内刮起一股全民创业的思潮；但对于众多风起云涌的创业大军来说，能省就省，像押金这种不必要的支出，以后再也别随便就给房东了，活下来就是胜利！！！
我们同时也看到，共享经济正在以一种前所未有的方式在改变我们的生活和工作的方式。从出行旅游、看电影、打车，到理财、办公甚至创业，一大波以共享经济模式为基础的新型公司正在深刻改变很多行业，也让参与其中的你我能更加自由支配个人财富和生活，做一些以前可能想都不敢想的事情。
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创业邦：如何度过创业起步期
19:23:08 |
摘要：文/符星晨
学生时代的韦恩·迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师，他利用课余时间在建筑设计室打工，不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时，他就努力把新技术融入日常工作当中，成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时，迈克维克干脆选择退学，全身心投入到建筑设计业中。
不过，随后发 ...
学生时代的韦恩·迈克维克(Wayne Mcvicker)其实最想成为一名建筑师，他利用课余时间在建筑设计室打工，不过那时他已经显露出了创业者的“特立独行”的气质。在电脑刚刚开始进入办公室时，他就努力把新技术融入日常工作当中，成为了公司里最早用电脑进行设计的人。在离拿到学位仅有一个月时，迈克维克干脆选择退学，全身心投入到建筑设计业中。
不过，随后发生的两件事改变了迈克维克的生活：给一家医院做建筑设计；遇到同事杰夫·克雷克(Jeff Kleck)。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业，后者则成为了他重要的合作伙伴。
1996年，迈克维克和志同道合的克雷克辞职共同创立了，这是全球第一家医疗健康行业的B2B公司。在短短4年时间里，这家公司成功上市，市值一度高达30亿美元。但受市场和投资人过多影响的Neoforma在壮大后完全偏离了两位创始人预期的道路，遇到了一些障碍，迈克维克最终选择离开，创立了。回顾过去，迈克维克认为，Neoforma发展中的起伏是因为急于求成，没能坚持自身的企业文化。
企业文化决定成败
《创业邦》：对于一位刚起步的创业者，您认为应该怎样选择创业伙伴？
迈克维克：我第一次创业时的合伙人是克雷克，当时我们在公司的不同部门，但经常在一个项目组里工作。我们有很多共同点，相处得很愉快。更重要的是，对于任何新创立的公司来说，分工都非常关键。我和克雷克的分工很明晰，也是经典的组合：一人负责对内，包括技术、运营等事务；另外一个负责对外，包括客户、投资者等。
我认为，在选择创业伙伴时，对方的能力并不是惟一条件，承担风险的勇气同样重要。理想状况下，最好是之前就和合作伙伴一起共过事，以确认他具有这些创业者的必备素质。如果以前没有合作过，双方则都要仔细地考核彼此的背景、之前同事对他的评价，总之要在深入了解之后才能决定。
《创业邦》：创业企业在雇佣员工时，又该怎么做？
迈克维克：在这方面我们曾经犯过一些错误，但很快就发现了应该找什么样的员工。对于初创公司，第一批员工的招聘非常重要，这些人会在很长时间内影响初创公司的企业文化。所以，关键是要找到与你所期望建立的企业文化相匹配的人，因为一旦文化形成了，就很难改变，前50名员工最好是由创始人自己亲自招聘。至于寻找的过程，更多的是靠感觉，很多人有不错的履历和仪表谈吐，但如果感觉他们与企业文化并不匹配，这种情况下要有所取舍。
《创业邦》：如果招聘到了不合适的人，您会如何处理？
迈克维克：一旦不小心雇错了人，应该很快就能感觉出来。我的建议是不要拖延，以免浪费双方的时间。初创公司的资金有限，不应该在不合适的员工身上花费资金，而对于员工来说，拖延对他们同样不利。两年之前我曾招聘了一个人，在周一刚上班时觉得很好，但一周中我就发现他与我们的企业文化并不符合，所以在周末便与他达成了离开公司的协议。每家公司都有自己独特的企业文化，要根据自身的文化进行相关决策。
《创业邦》：企业文化说起来很多人都觉得很“虚”，应该怎样具体体现出来呢？
迈克维克：企业文化是个很复杂的问题。一般来说，它主要在员工行为当中得以体现。有些公司会设置一些口号式的“使命宣言”，但我认为这对理解企业文化没有太多帮助，所以我没有做这些事，主要还是靠行动。随着技术变革、周边环境、财务状况的不同，一家公司的产品、服务在5年之内肯定都会发生变化，但企业文化则不会。企业文化不会伴随着某一个人、某一个产品的变动而变动，哪怕是发展了几十年的公司，同样如此。
《创业邦》：您创立的第一家企业Neoforma，在高成长的过程中也遇到了一些问题，您现在回想起来，有何反思？
迈克维克：Neoforma的成长很快，我们也犯了很多错误。首先是让员工过早负责重要的事情，而同时又缺乏与中层经理的沟通与培训，结果大家的方向是不同的，导致结果与我们预想的不一致。这个阶段，我们在企业文化方面做得不够，一定要让公司的每个人都了解核心价值观。当公司发展到40个成员以上的时候，公司的愿景更多要依靠中层管理者传递给员工。这是个很危险的时刻，沟通以及清晰的企业文化非常重要，一旦做得不好，就会影响到公司的业绩。
其次，我们过多听从了投资者的想法，为了挣更多的钱迅速膨胀起来，尽快上市，公司介入的业务和产品过多，看上去发展得很大、很快，但实际上把精力更多地放在了业务拓展而非产品上面。这导致我们没有精力关注客户，实在是个错误。要知道我们最终是从用户身上来获取收入，但投资者更关注市场，逼迫我们在没有准备好的情况下投放新产品，雇佣新员工。而新雇佣的人又不能很好地理解我们的产品和理念、文化，这导致用户的体验和反馈都出了问题。虽然这个反应过程比较慢，却是逐渐的、表现越来越明显。
避免急于求成
《创业邦》：您在离开Neoforma之后又创立了Attania，您当时是怎么考虑的？
迈克维克：首先我想说，虽然存在一些问题，但Newforma还是很成功的。而创立第二家公司，再次开始创业，则令我非常兴奋。一般来说，连续创业者创立的第二家公司不会做与第一家公司有关联的事，我却不同，Attania也是健康领域的公司，事实上我还从Newforma买过来了一部分业务。这项业务之前没有体现出应有的价值，但我认识到了其价值。有一段时间我们的业务发展形势并不好，但我坚持认为方向没有错，到2005年左右，这项业务获得了发展，我们终于等到了机会。
《创业邦》：那在公司处于相对困难的时期，您采取了哪些对策？
迈克维克：品牌的建立通常需要很长时间。公司刚成立时，即使用户能够在Google上搜索到你的产品，也是很偶然的。不必过度担心市场机会，更不要急功近利。很多年前微软就出品了Win2000，现在这个产品仍然存在，尽管有人模仿推出了类似的产品，但只要微软做得更好就可以了。所以创业者不要急于求成，首先要保证产品和服务的品质，我相信只要东西好，总会有回报。
不过，在公司很需要钱的阶段，不能雇很多人，要控制发展进度，限制投资，领导者要及时做出决定，停下很长时间内没有产出的项目。企业应该量入为出，推广成本也要节省，尽量采用低成本的宣传，只要能让别人知道你在做什么就可以了。事实证明，往往投入不多的事情反而能带来最大的效果。
此外，现在处于金融危机中，不仅公司面临困难，很多客户也想省钱。如果你的公司能帮助客户省钱，就会有不错的机会，这对很多创业者来说都值得关注。
《创业邦》：创立第二家公司时，您感觉与初次创业有何不同？
迈克维克：当第一家公司的投资人要求我们上市时，其实我们还没有完全准备好。对于现在这家公司，我更想打实基础、降低成本、对行业产生影响，关注长期的利润回报。上市确实是很好的机会，但我目前还没有这方面的考虑。基于不同的市场情况和机会，有时上市会有不错的效果，但有时则相反。
至于我个人，由于家庭等因素，我不像以前那么精力充沛了，但是我更有经验，效率和生产力更高，实际上压力更小了。对于创业者，有十足的精力固然很好，但并非必需。据我观察，30多岁的创业者往往会在一个工作了很长时间、熟悉的领域独立创业，这些人大多有家庭，并不急迫地追求创业成功，反而能做出更好的决策。
《创业邦》：作为一个拥有十几年经验的连续创业者，您能给刚起步的创业者提供一些建议吗？
迈克维克：创业的道路因人而异。有的人天生是优秀的工程师，他们的脑子里总有很棒的创意，其中有些人会找到合作伙伴，将创意转化为生意。另外一条创业之路是观察每日的工作和生活中有没有可以改进的地方，以寻找创业机会。我和克雷克就是属于这种情况，发现健康行业仍有不足之处，并可以发展成一项业务。所以创业者通常都对周边事物持有怀疑态度，想把它们改造得更好。创业者还要具备承担风险的能力，因为绝大多数的生意都会失败，而且有很多竞争者，这会带来很大压力。
一旦选择创业，意味着你可能会面临波动的生活；如果不创业，反而可能过得很舒服。所以，我的建议是，如果决定创业，就一定要有耐心。
创业者12条军规
在第二家公司Attania成立的初期，迈克维克决定把他在第一家公司Neoforma的故事写成一本书，这就是后来的《Start something》。为了尽可能多地记录下在Neoforma经历过的兴奋与沮丧，他花了两年时间来搜集、整理并研究过去的资料。最终这本日记体的书完整叙述了Neoforma从几个人的小公司成长为市值30亿美元的上市公司，而后又遇到困难、股价迅速下挫的过程。
迈克维克在这一过程中最大的感悟与产品或者市场无关，他意识到，其实企业文化在更深层次上决定了公司的成败。这其中包括员工与文化的契合度、管理者如何坚持企业自身的文化和发展道路等，虽然这些通常属于被创业者所忽略的范畴。“对于创业者来说，处理与人相关的事情同样重要，”他表示，“但大多数人并未注意到这一点。”
在Neoforma上市前后，迈克维克经受了前所未有的压力，“各种问题都纠缠在一起”。他不断告诉自己，事情总会好起来。当重新审视过去经历的时候，迈克维克觉得那是宝贵的财富。在《Start something》一书中，他将自己的亲身感受总结为创业者的10多条注意事项，赛门铁克公司联合创始人丹尼斯·科尔曼(Denis Coleman)读完后，认为这些是自己“花了很多年才终于学懂的”。
首先是如何管理公司内部。雇佣员工时，应该先考虑其与公司文化是否相符，其次才是经验和能力。小公司的雇员非常容易感到孤立、迷失方向，这时管理者要懂得充分沟通、合理授权，让员工感受到自己的价值。更重要的是，在授权之后，管理者并不能完全撒手不管。Larry和Emma曾经是Neoforma的两个部门负责人，由于疏于沟通和管理，当创始人最终发现的时候，他们所在部门的文化已经和公司的整体文化格格不入，迈克维克认为这是自己犯下的一个重大错误。
而在面对外界时，客户就显得格外重要。永远要从客户的角度出发来思考问题，客户的不满往往能转化为好事情。Neoforma的网站刚刚建好时，迈克维克挑剔的岳父对不能一次向多个供应商群发邮件提出异议。Neoforma的员工就加班完成了此处改进，才保证了随后而来的每周2万条信息的收发顺畅。但在面对竞争者和投资人时，创业者的态度应该有所保留，“不要被牵着鼻子走”。
最后是关于创业者自身的问题。迈克维克认为，创业者要有清晰的立场和判断，中庸的状态通常无法带来平衡。此外要避免急功近利，“把一件事情做好，再做下一件”。公司里通常会有很多人给创业者大堆的建议，但创业者自己要懂得控制公司发展的节奏。他的另外两点建议是真诚的面对自己、享受创造与贡献的过程。如果创业者做不到这两点，很难想象他能建立起优秀的企业文化。
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