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生产部成型车间班组长工作职责及工作内容
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生产部成型车间班组长工作职责及工作内容
官方公共微信生产车间班长要求、工作职责权限_中华文本库
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3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。
3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。
3.7交接班管理
3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。
3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。
3.9完成车间主任安排的其它临时工作
4.1本班次违反工艺要求（10分）。
4.2本班次无正当理由未完成周生产计划（20分）。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重（10分）。
4.4本班次发生安全事故，视情节轻重（15分）。
4.5本班次发生质量事故，视情节轻重（20分）。
4.6交接班不清，不按时召开开班前会、班后会（10分）。
4.7整理生产现场，打扫卫生区（15分）。
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车间班长工作职责
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
车间班长工作职责
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 车间班长工作职责
筒染车间值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。 值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。 1、按照车间的生产作业组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达的完成。 2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。 3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。 4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。 5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。 6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。 7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。 8、完成分管交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?车间班组长工作计划
- 工作计划范文 】
　　小编精心推荐　　 |
| 　　　一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
　　二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
　　三是不断，查找不足，不断完善。
　　在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了&怎样开展班组安全活动&的讨论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。
　　由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了&人人讲安全，事事重安全&的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。
　　1、 方便统计生产数量：
　　2、 方便物料管控，良品+不良=投入
　　3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行&使用者付费&观念;
　　4、 针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用!
　　(3针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现,且头脑反应较快有很强的学习能力者,人员将由班长推荐产生 ;(计划完成时间)
　　(4针对生产现场不良,建议一部分有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析,具体分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求及时知会不良原因到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关纠正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱处罚,其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用; (计划完成时间)
　　(5认真加以思想及品质意思,坚持一次做对原则,因客观原因不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯!(已作相关培训)
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紧张的高三复习阶段就要来临，所有准备明年高考的高三下学子是否还在为怎么复习好各门科目而发愁，而亲爱的老师们也要为学生们的复习做好全面计划。
初三处于人生的第一个分叉路口，怎样当好初三班主任，出国留学网小编为大家整理了初三班主任工作计划第一学期，希望对大家的工作有所帮助。
班主任在一个班级中的作用不言而喻，下面由出国留学网小编为大家带来初二班主任工作计划第一学期，希望能对大家有所帮助。
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生产现场管理人员工作职责，车间主管与班组长的工作职责
　　一、车间主管
　　1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
　　2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
　　3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。
　　4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
　　5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。
　　6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
　　7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
　　8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。
　　二、班组长
　　1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。
　　2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。
　　3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪（其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等），必要时及时通知上级领导进行解决。
　　4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。
　　5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。
　　6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。
　　7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。
　　8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。
　　9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。
　　10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。
　　11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。
　　12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。
　　13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。
　　14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。
　　15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。
　　16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。
　　17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。
　　18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。
　　19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。
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