怎么干活级时干的少还能让帮私人老板干活摔伤看你干的多

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-26 15:25 标签： 帮私人老板干活摔伤
你给我多少钱，我就干多少活（老板员工必看）
吃大锅饭的年代已经过去很久了，KPI让公司里混日子的员工越来越少，却涌现出一批“给多少钱，做多少事”思想的员工——干完自己的工作，绝不多做一分。
“下属的一个员工能力很强，干活出色，但总是让我像挤牙膏一样催着他干活，一点不愿意多付出，总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态，怎么办？”在猎聘同道问答上有6年工作经验的产品经理徐女士提出了这样一个问题。
1改进薪酬方案，鼓励多劳多得
“从表面上看，既然员工的工作能力出色，那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低，不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案，不仅体现多劳多得，同时也要有结合绩效，对员工进行多维度考核，客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价，以确立奖惩，激发员工的工作热情。”这是一位有10年工作经验的部门经理滕先生的回答。
2用真心感染员工，推己及人
有8年从业经验的财务部部长黄先生认为，马云曾说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。个人认为后者更为严重，领导和下属作为同事，也可以像普通朋友那样交往，用真心感染员工，上级对员工的表扬、奖励，都会给员工带来家人般的温暖和关怀，只有这样员工才能为公司付出，全心全意把工作做好！领导如果不体谅员工的难处，那一定无法获得员工工作上的支持。
3用职业发展平台激励员工
“每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意？合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性进步。”有27年工作经验的销售总监李先生分析道。
员工有“给多少钱，做多少事”的思想通常是因为对工作的懈怠，也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。作为领导，首先要将员工看成自己的朋友，而不是为公司干活的机器，用感情打动员工，用薪酬激励员工，用职业发展平台鞭策员工，这样才能改变员工“给多少钱，做多少事”的思想。
积分制管理可以让员工争着去做事
由于积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事。
下面给大家举个例子，惠州金华悦酒店是一个五星级以上的大规模酒店，建筑面积有八万多平方米，酒店里有客房、有餐饮，平常客人来就餐，厨师班做完主菜以后，就开始在一边喝茶、抽烟、聊天，如果客人吃到中途又要加菜，这时，所有厨师都不愿主动去炒，就只好通过“石头、剪子、布、划拳”的方式，谁输了谁就去炒，把炒菜当成了一种惩罚，这个一直沿用了多年的习惯在引进积分制管理以后，酒店把积分导入了厨师班，酒店规定，客人加菜，凡去炒菜的厨师有20分加分，结果，只要有客人要加菜，每次都有厨师主动争着去炒，多少年的习惯一下子就完全改变了。
还有，客人喝醉酒以后，吐的满地都是，过去，一碰到这种情况，服务员就马上躲开了，只有领班去打扫。引进积分制管理以后，凡是主动打扫的员工有50分奖分，一下子，再遇到这种情况，服务员都抢着去打扫，再也轮不到领班了。
由此可见，积分制管理可以让员工争着去做事。通过积分，把员工的需求、梦想串起来了，员工挣积分、多做事，主观上为自己，而客观上又变成了为别人。所以，积分制管理可以让员工争着去做事。
一套简单、易学、好落地的管理方法
中国积分制管理 & &
有人用微信聊天，有人却在微信中学习，成长。长按下面二维码点击识别图中二维码并关注湖北群艺-积分制管理资料分享，愿你每天都能成长。
或者微信搜索：JFZGLZL（积分制管理资料）
关注湖北群艺-积分制管理资料分享平台，可免费索取以下资料
1、中国唯一落地企业管理课程 - 《中国积分制管理》（电子书）
2、中国积分制管理光盘DVD（价值680元，各大机场有售）群艺培训官网：落地
湖北群艺：
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。400-全国免费咨询热线：
当前位置： >>
　　慧百&商战快报&：冯晓强《销讲班》即将在神州半岛开课，本期课程人数可能很多，参课学员请抓紧买票，以免名额限制，耽误您的学习。
　　大家从小到大成长以来经常被教育&多劳多得，少劳少得&，但是你观察一下周围的人，那些能赚钱的人，是干活很多的人吗？
　　冯晓强NLP解码：
　　大家就会发现，有些人早出晚归，特别辛劳的人，大部分都是最基层的人。往往那些看似没干多少的人，往往是中层以上的领导，赚的钱是非常多的。
　　问题就出来了，为什么&多劳&的人没有&多得&？冯晓强认为：一个人的行为自身是不产生意义的，只有把行为放在适当的时空角内才会产生意义。总之一句话，你干了多少活是不产生意义的，值钱的是你在&时间、区域、为谁&干了这些活。
　　因此，那些埋头苦干的人是拿不了多少钱的，而是&在什么时间干了些什么&才是赚钱的。
　　有很多的老板根本就没有弄明白这其中的道理，而是一直认为自己干的越多，自己就会越挣钱，企业就会越赚钱，经常披星戴月的干活，直到最后把自己累得身心疲惫，企业业绩反而一直没有提升。
　　所以说，一个企业的发展，不是看老板在企业里干了多少活，而是看老板有没有把自己的框架放大有没有找对时空角，如果产品销售的&时空角&，人才使用的&时空角&找对了，作为老板每个月只在企业呆三天就可以了。
　　老板，怎样放下公司的各种&屁事&，怎样找到企业发展方向，&产品销售暴增、老板身心解放&，具体解密冯晓强销讲班。
下一篇：上一篇：
您的浏览历史
　技术支持
中国NLP商学院 权限所有京ICP备号-1 在线QQ咨询：
免费热线：400-怎么才能让领导看到我在做事？！！！！_百度知道

我要回帖

更多关于 帮私人老板干活摔伤 的文章

 

随机推荐