在手机店做前台，今店长让我写入职愿景登记表，个人愿景写什么好呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-26 12:07 标签： 手机店店长工作总结
手把手教您，运筹帷幄　 超一顾问连锁门店指导丛书《黄埔店长手册》、《黄埔店长表格》是经过超一专家团队在连锁门店十余年的连锁项目运作、内训、咨询、培训经验，精心研究创作出连锁门店指导丛书！《黄埔店长手册》超一观点 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店的工作重点及主要工作流程，特编制《店长手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。 店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。 店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。使用范围 本手册仅供连锁企业运营部相关人员及门店店长、副店长作为工作手册阅读、参考。使用说明 《店长手册》内容包括连锁门店组织结构与岗位设置、店长例行性工作、店长专题性工作和店面盈利分析与经营提升的工作流程、操作规范与工具表单。《店长手册》是连锁企业人成功的操作经验，也是连锁总部智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了连锁店强大的经营竞争力。目录第一章 店长认知1、店长的角色定位 /0062、店长具备的素质 /0093、店长的职位描述 /0104、店长的职业规划 /0165、店长必备的特质 /0186、店长的执行力 /025这第二章 日常工作1、店长一天工作 /0302、店长的日常管理 /0383、交接班管理 /0414、排班管理与技巧 /0425、周会管理与技巧 /043第三章 团队建设1、店长在门店管理中定位 /0452、店长对门店管理的认识 /0483、店长对员工职业规划 /0514、店长对员工心态管理 /0525、店长对员工行为管理 /0546、店长对员工激励管理 /0617、店长对员工培训管理 /0668、店长对团队精神的培养 /0809、店长对新员工管理 /08310、店长对员工流失管理 /085第四章 刺头员工的管理1、老油条居功自傲，怎么办 /0862、职业迷茫型员工如何激励 3、面对心态消极型员工怎么办 /0914、对明星销售态度差店员如何辅导 /0925、对能力差态度好的员工如何辅导 /0926、对刺头型员工的引导 /0957、怎样应对斤斤计较型员工 /0958、老功臣型员工怎么管理 /0969、无所事事员工 /09710、80、90后员工管理之道 /09711、批评员工应该掌握的方法 /09912、员工与老板沾亲带故 /09913、处于辞职边缘的员工 /100第五章 门店销售管理1、影响门店销售的因素及原因分析 2、日常销售活动 /1073、怎样提高门店销售 /1104、销售团队常见的四大顽症及解决措施 /1125、顾客12种类型分析及应对策略 /1136、没有顾客的活动方法 /1177、滞销商品与对策 /1208、卖场上的各种禁忌 /1219、查、见习竞争商店的方法 /12210、促销管理 /12311、商品管理 /128第六章 商品陈列管理1、陈列原则 /1352、陈列操作标准 /1373、易见易触的陈列 /1394、设置吸引顾客的焦点陈列 /1435、商品陈列管理制度 /146第七章 店长提升1、店长能力提升 /1472、店长应如何追求卓越 /1553、店长在职训练的基本要领 /1594、店内货品的数量控制和调整 /1705、加强团队意识建立有效沟通 /172第八章 投诉管理及应对策略1、投诉的一般原因分析 /1752、顾客投诉处理的原则 /1763、顾客投诉处理的技巧与相关规定 /1764、处理抱怨的心态和3阶段 /1805、活用处理抱怨的3变法 /181第九章 门店绩效考核1、考核原则 /1822、考核制度具体操作与注意事项 /182第十章 财务管理1、备用金管理 /1842、发票管理 /1843、收银管理制度 /1854、每日收银明细表 /1875、每月收银明细表 /188第十一章 安全管理1、消防及安全管理 /1892、店铺紧急事件的管理 /191第十二章 服务管理 /201第十三章 店长应懂数据分析诊断业绩 /204附：店员和店长考核表 门店日常工作流程图 /209团购热线 许老师《黄埔店长表格》没有表格管理的店铺就不是连锁店！店长要会表格管理、不会就应该下课表格管理店铺才真正有规范、有标准、有执行力！唯有表格管理才有竞争力、才有数字化管理、才有正确的决策力！前 言 如今店铺竞争已经非常白热化，所以店铺经营管理就非常重要了，如何通过规范的管理和数据分析来提升业绩就需要方法和工具，店铺管理者也不是有三头六臂，可以一看就知道知道那些地方需要改善，而且也不是一个人在工作，作为店铺管理者就要通过有效工具报表和店员的智慧汇总起来，然后判断需要提升和完善的地方。 店铺报表是在管理控制系统运行中为总部内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、判断、决策等灵活的各种报表，包含着每日、周、月报表，有商品、价格、促销、竞争对手、市场动态等等信息，所以店铺必须有标准的报表才能清晰、准确、及时、系统将信息汇总分析。便以店铺管理者和总部能够迅速掌握信息作出正确的决策。 店铺员工对待管理表格经常有抗拒心理，有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩，报表无所谓。有些店铺管理者不愿意填写报表，或者填写不清晰，主要原因是店铺管理者没有意识店表格的好处，或者表格设计的不合理，造成表格没有生命力。 连锁经营业态不同比如餐饮、家居建材、服装、超市百货等等表格设计也都不同，所以现在将店铺管理每个环节表格模板给大家，大家可以参考和对照自己企业情况进行修改，当然也有些表格可以直接用的，因为店铺管理还是有很多相同的地方，希望这些表格能够给经营店铺的管理者及连锁店提供更方便和高效的管理工具。目录第一章　店长计划工作表1、日工作计划表 /0092、周工作计划表 /0113、月工作计划表 /0124、月工作计划表2 /0135、团队月销售PK计划表 /014第二章 促销计划和管理表1、促销工作计划表 /0152、终端推广活动（促销）执行流程表 /0163、端推广执行效果评估表 /0174、促销活动数据分析表 /0185、赠品发放明细登记表 /018第三章 门店培训计划表1、店铺培训计划表 （内外部） /0192、店铺年度培训计划表 /020第四章　店长工作性表格1、销售日报表 /0212、同类品牌分析 /0213、每日实际销售状况分析 /0224、店面人流量及销售时间特点分析 /0235、店铺电话记录表 /0236、畅滞销售商品分析 /0247、去年同期的销售比较及分析（多店） /0258、店铺成交分析表 /0259、店长每日工作流程 /02710、每日店铺检查表 /02911、店铺日业绩统计表 /03212、终端工作交接流程 /03313、班次交接明细表 /03414、日运营记录表（1） /03515、店铺每日员工业绩表 /03616、店铺员工规章制度表格 /03717、督导日常巡店报告表 /04118、店铺员工外出登记表 /04219、店铺员工调休申请表 /04320、店铺员工请假单 /04421、店长的例会技巧表格 /045第五章　店长的工作总结分析表格1、（日/月）销售业绩达成表 /0462、产品销售日报表 /0463、店周报表 /047

我要回帖

更多关于 手机店店长工作总结 的文章

 

随机推荐