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尔雅个人理财规划作业答案.doc
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大众理财（一）已完成
以下哪一项不属于理财在追求投资收益的同时更多注重的内容？（）
A、人生规划、风险管理规划
B、投资规划
C、养老规划、遗产规划
D、财产增值、财务整合
我的答案：C
美国从1900年到2000年间，美元贬值为原来的多少？（）
我的答案：A
诺贝尔基金至今只投资于银行存款和公债，不用于股票投资。（）
我的答案：×
理财等同于投资。（）
我的答案：×
大众理财（二）已完成
让钱生钱最快的方式是（）。
A、股权投资
B、银行存款
C、投资房产
D、工资增长
我的答案：C
关于“你认为100万变成1000万需要多长时间”的调查，人数占比最多的是多少年？（）
A、一年之内
B、五年之内
C、十年之内
D、三十年之内
我的答案：D
单身期20-30岁，基本的理财目标是什么？（）
A、投资房产
D、股权投资
我的答案：B
投资理财需具备三个基本条件不包括以下哪一项？（）
A、固定的投资
B、追求高报酬
C、积极的投资观念
D、长期等待
我的答案：C
储备是一种信用。（）
我的答案：√
理财也可以从退休时再开始。（）
我的答案：×大众理财（三）已完成
以下哪一项不属于投资需注意方面？（）
A、投资的渠道、投资的方式
B、投资的对象、投资的风险
C、收益的期限
D、投资的资本和未来工资的增长
我的答案：D
发明并很好使用对冲基金的是（）。
D、萨缪尔森
我的答案：A
以下哪一项不属于张老师总结的千万富豪们致富的原因？（）
A、心态决定习惯
B、习惯决定性格
C、态度决定一切
D、性格决定一生
我的答案：C
理财对象的
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低风险产品构建资产根基基金一对多谋求更高收益
&&本期家庭：002号家庭&&理财银行：招商银行大连分行&&理财顾问：程亮&（招商银行财富中心客户经理）&&家庭状况&&S先生，37岁，三口之家，独立经营生意，除自有住房及私家车等固定资产外，500万元金融资产全部投资于固定收益类产品。&&理财目标与风险偏好&&投资理财风险属性为稳健型。&&希望获得超越同期通货膨胀率的年化投资收益，期望的年化回报为7%以上。&&不愿意承受资产组合出现-5％以上的整体浮动亏损；当出现该种情况时会感到不安。&&有期货、股票、基金、固定收益类产品、现金及货币类产品等方面的投资经验。&&为保护个人隐私，文中隐去客户姓名及家庭详细财产状况。&&整体资产配置的建议&&&我们在协助设计合理的理财计划时，也努力寻找资产配置的合理路径，面对着纷繁复杂的产品体系，我们认为从个别产品本身的收益和风险上选择并没有绝对的优先劣后，我们建议从产品的风险能力出发，优先考虑处于金字塔塔基下方的人寿保险和重大疾病保障作为资产配置的开始，遵循风险由低及高的顺序，通过配置低风险产品为资产构造根基，在保障等基础类资产配置完善后再逐步进行固定收益和股票类乃至于更高风险等级资产的配置。&&1、资产配置比例建议&&现阶段，我们建议资产配置比例可调整为：现金及货币类资产：2％、固定收益类资产：43％、股票类资产：40％、其他类资产：5％、保险类资产：10%。&&现金及货币类资产调整建议：增加现有比例，选择以日日盈为主，保持资金适当的流动性。&&固定收益类资产配置建议：降低配置比例，均衡配置，抵御利率风险，考虑债券基金和固定收益理财产品的有机组合。&&股票类资产调整方向：以基金一对多专户及私募基金相互搭配为主。&&另类及其他类资产配置选择：可留意对冲基金及黄金相关产品。&&保险规划：为家人进行保险规划，以重大疾病险和退休年金来覆盖风险和进行现金流筹划。&&2、调整步骤建议&&可根据资产配置现状、相关资产的损益情况、风险承受能力和理财目标等，进行分期、分步的调整，以逐渐达到我们建议的资产配置比例，我们并不主张一次调整到位。&&3、预期损益及概率&&依现有的风险属性（稳健型）及需求，通过我行独有的全球资产配置系统（GAAS）测算，按我行建议所构建的资产配置组合，在未来一年内，其预期的损益及对应的概率有以下特征：&&（1）该资产配置组合的收益率达7.78％以上的概率为50％。&&（2）该资产配置组合亏损超过-4.99％的概率为5％。&&相关产品及服务推介&&“日日盈”系列理财：在招商银行风险评级为R3,该产品主要投资于银行间信用级别较高、流动性较好的金融工具，同时0-70％比例可参予新股申购、可转换债券申购及交易所债券回购等,0-30％可投资信贷资产、票据及同业存款等。相对风险较低，流动性可以与活期媲美（工作日9：00-15：30可实现T+0到账），预期收益率目前稳定在2.50%-2.80%的水平。&&贷里淘金、点贷成金系列理财计划：以上理财计划投资于但不限于信贷资产、债券、票据资产受益权、货币市场基金、银行理财产品和同业存款，近期理财期限为30天－6个月，预期年化收益率4.2％-6％。&&阳光私募基金：招商银行私人银行通过定性和定量的方法综合构建了私募基金评级体系，综合考量私募基金的规模、投资研究能力和风险控制能力，结合基金的相对收益和绝对收益能力以及投资风格，对于境内私募基金体系进行一个完整的梳理和排列。&&基金一对多专户：一对多产品一般起点为100万元，期限1年以上，较适合中长期资金安排。招商银行甄选多家优秀基金公司，联合发行了基金一对多专户理财产品，前期发行的基金一对多专户理财产品表现普遍超过公募基金平均收益水平。&&钻石平台：招行私人银行钻石投资产品模式，是通过与高等级钻石商的合作，帮助客户获得从钻石产业链上游直接购买投资级裸钻的独特渠道，并且为客户建立投资级钻石的二次交易平台，使客户投资的钻石在国内也具有很强的流动性。&&以上产品及服务均为招商银行发行或提供。&&活动参与银行&&对这个理财方案感兴趣吗？有理财需求吗？您可以：&1、直接到本期理财银行各网点咨询。&&2、发邮件至，我们将为您联系相关银行。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">标准化作业 【范文十篇】
范文一：标准化作业
隐患排查作业表单使用和填写要求：
1．结合巡视开展设备隐患排查工作。以一回10kV线路为单位，对线路上的杆塔、基础、导线、金具、绝横担、缘子、柱上开关和刀闸、避雷器等设备，按照检查标准进行逐一检查。发现的设备隐患，应逐项填写在排查结果内。 2．“检查记录”：如正常则填写“√”、存在隐患则填写“O”、无需执行则填写“×”；对“隐患排查结果”行数不够时，可以另附页；
3．班组长及以上人员（作业安排人）负责安排隐患排查任务，工作完毕后作业负责人填写隐患排查结果并签名确认，作业安排人审核并签名确认。主管领导应对结果进行抽查并签名确认，抽查率不小于10%。
附表：架空电力线路与铁路、道路、通航河流、管道、索道及各种架空线路交叉或接近的最小垂直、水平距离的要求 一、裸导线
二、绝缘导线
范文二：漫谈农业标准化与农业产业化
农学院08级植物科学专业1班
摘要：农产品的质量、安全问题越来越受到重视；
农业标准化对农业产业化的作用；
实现农业标准化的重要性。
关键词：农业标准化、农业产业化、作用、机制。
一、什么是农业标准化与农业产业化
农业标准化是现代农业的一个重要标志，也是当今世界农业发展的潮流和趋势。农业标准化是通过建立覆盖产前、产中、产后各个环节的标准体系，从而取得经济、社会和生态的最佳效益。实现农业的高产、优质和高效。农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心。以主导产业、产品为重点。优化组合各种生产要素。实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式，是对于传统的农业增长方式的转变。用标准化推进农业产业化是一种必然。
二、实现农业标准化的重要性
农业在解决了吃饭问题之后，农产品质量、安全问题已成为事关人民生活安全的突出问题。广大城乡居民的消费观念正发生着深刻变化，对优质安全食品的需求也越来越迫切。
因为世贸组织的规则允许各成员国依据自身的需要和条件，建立自己的卫生、安全、环境及其他标准，所以许多国家和地区据此而制定了各自的生产加工及环境管理标准，抬高了外国商品市场准入的门槛。从而导致了我国农产品进入国际市场时，频频遭遇进口国以保护环境资源及维护人类健康的名义，凭借其经济和科技优势，通过立法或制定严格的强制性的环境技术标准以及利用国际社会已制定的环境经济与贸易的国际性公约，对我国产品或服务进行限制、制裁。
绿色贸易壁垒被某些发达国家所滥用，逐渐发展为取代关税壁垒而成为影响国际贸易的主要非关税壁垒形式，并成为新的国际贸易保护主义的工具，频频引发贸易纠纷与冲突，这些国内、国外市场对农产品不断刷新的要求，提高了行业的门槛，限制了市场的规模，致使通过农业产业化实现规模效益，增加农
民收入的初衷难以实现。
面对我国农业产业化遇到的这些问题和障碍，农业标准化成为农业产业化突破发展的基础和重要支撑。因此，受到了越来越多的关注。
三、农业标准化对农业产业化的一般作用
(一)农业标准化促进产业化主体的一体化
融合农业产业化的高级组织形态应该是农户与龙头企业的一体化融合，即把农副产品的生产、加工、销售等活动稳定地联结为一体，实现规模效益，达到公司和农户的双赢。目前，龙头企业和农户这两个产业化的主体彼此分离。难以实现完全的一体化。契约大部分是硬性的和短期性的。通过建立完善的标准体系和标准立法。将产品的过程信息包含在最终的产品信息中。这就对公司形成了一定程度上的信息透明 这样标准化带来的外部强制性使农户和公司的一体化程度加深。接近于组织内部的交易，降低了契约的刚性，提高了组织的效率。这种稳定的外部强制性又给企业的长期投资计划提供保证。但这种外部力量必须是权威的。才能获得企业的信任。所以标准化一般是由政府通过建立标准监测体系和立法实现的。
(二)农业标准化推动了农业生产的专业化
农业标准化是以现代科学技术和研究的综合成果为依据。以综合标准化对象整体最佳效果为主要目标。针对某一具体标准化对象的整体及相互要素。全部综合起来进行系统化和协调处理。例如国家级紫菜标准化示范区。由于制定了紫菜产前、产中、产后的10个系列标准，形成了种藻一育苗一海区栽培一冷藏网养殖一一次加工一千品紫菜一调味紫菜一外销的紫菜产业链，改变了过去分散的、小规模的、互不联系的粗放型生产经营状况。使得紫菜向专业化大生产发展。
(三)农业标准化能转移交易成本分散投资风险
不论是哪种组织模式。都会遇到我国农村人1：3众多、土地稀缺以及土地承担了社会保障功能等特点带来的交易成本过高的问题 这种高交易成本使得公司对农业产业化这块蛋糕望而却步。农业标准化为企业带来标准的农产品。大大消除了农产品市场上的信息不对称，促进了市场的发育，使市场运作更有效率。同时节省了企业以前所必须承担的获取产品信息、谈判等方面的成本。这部分工作由政府的标准监测体系和认证体系来完成。实现了对农户的监管成本由公司转嫁到社会。这样就成功地分散了企业的投资风险。增强了企业的投资热情和信心。更好地吸引社会投资为农业产业化服务
（四)标准化促进了农业生产措施的科技化
标准是对重复性事物所作的统一规定。先进经验、科研成果、新技术等只有运用标准化的简化、统一、协调、选优的原则，用标准的形式加以规定。像工艺流程一样，从生产、管理到销售。使整个过程规范化。才能促进科技在农业生产中的普及推广。促进劳动者的素质提高。例如农业标准化示范区通过将先进适用的农业科技成果转化为农民一看就懂、一学就会、浅显明了的技术标准。然后实施、推广。就能普遍提高农产品的产量和质量。形成生产规模。逐步走
上集约化经营的道路。
四、农业标准化对农业产业化的推动机制分析
(一)农业标准化的软契约作用
契约本来是带有刚性的，就是由合同条款所决定的必然执行结果，而且这种结果在很大程度上是可以预期的。农业标准化虽然不能完全取代龙头企业与农户之间签订的契约。但是由于标准化自身的外部强制性。就会使农业产业化中的纵向一体化程度加深，使农户与龙头企业之间的交易接近公司的内部交易。从而降低企业的监管成本，这可以看作是对公司与农户之间契约的软化。农业标准化所带来的软化契约作用。 主要是其固有属性所决定的社会力量的参与和干涉 由于外部干预力的引入，使公司对农户的信息不对称性得以降低。这主要是源于公司对外部介入力量的信任。也就是说。对农业标准化的监管必须是权威和公开的。很明显。在标准的实施中，农户是通过标准的最终检验，将产品的过程信息包含在最终产品的信息中。这就对公司形成了一定程度上的信息透明。公司与农户契约的软化主要来源于对标准的信任。而标准又反映了农户一定程度上的对农产品种植或养殖的管理过程的信息，公司对农户执行信息的掌握会降低契约的刚性。
（二)农村标准化的成本转移作用
交易成本包括那些用于制度和组织的创造、维持、利用、改变等所需资源的费用。当考虑到存在的财产和合同权利时。交易成本包括界定和测量资源以及索取权的成本。并且还要加上使用和执行这些权利的费用，当设计合同权利在个人(或法律实体)之间建立和转移时，交易成本还包括信息、谈判和执行费用。在农业产业化实行农业标准化，这种对契约的总体监管成本并没有降低。与传统的农业产业化相比。不同的是现在对农户的监管成本由公司转嫁到了社会 无论这种成本由农户承担还是由社会承担。重要的是这种风险必须分散。才可以降低企业成本。 增加企业的参与积极性和持续性。如果实行标准化控制， 企业内部的计划、协调作业操作和处理紧急事件的成本就可以降低。这使得相邻的位置可以进行相互的协调。增加其信任感。使企业用于不测事件的闲置能力可以更少。
(三)农业标准化的信息通用作用
目前， 我国农业产业化中难度较大的是对农户行为的控制。这是因为。农户的种植或养殖行为容易造成企业与农户之间的信息不对称。使企业不得不承担监测农户信息的操作成本。也就是说。使企业不得不对农户的产品进行检验。 以获得产品的相关信息。这种产品信息的积累对企业而言是非常繁杂和费时的。同时也增加了企业的监督运营成本。阻碍农业产业化的发展。而农业标准化可以使信息公开化 如果按照GMP和GAP操作的话。产品质量就是规范和可预测的。这无形之中降低了龙头企业的运营成本 但这里有一点需要强调。那就是这部分监管成本不是降低了。而是转嫁了，要完成这种成本的转移。则需要建立一套规范的监管检查体系。目前正在实施的农产品认证认可体系就属于这样的一种配套系统。与一系列独立实体相比，在一个组织中，市场信息可以更自由地流动，标准化的施行能使企业更快、更准确地获得市场信息。
五、目前我国农村标准化工作存在的问题分析
虽然我国农业标准化工作取得了一定的成效，但是由于标准化工作起步比较晚，投入不足，技术力量薄弱，人才队伍匮乏，总体水平比较低，不能适应形势的要求，主要体现在：
（一）一些地方政府对农业标准化的重要意义缺乏足够的认识，对标准化工作重视不够，没有把农业标准化工作提到议事日程上来。
（二）农业标准数量严重不足，特别是农产品分级、包装、储运以及质量安全方面的标准更是严重缺乏，标准结构不合理、不配套、不统一，标准技术内容陈旧。
（三）农业标准化基层推广普及队伍和技术力量严重不足，标准宣传贯彻实施不到位。
（四）广大生产经营者及农户发展标准化农业的积极性还没有调动起来，农产品总体质量安全水平和规模化水平不高，市场竞争力不强。
（五）各级财政对农业标准化的头严重不够，影响了农业标准的修订、实施进程。
参考文献：
[1]焦玉屏.农业标准化在农业产业化中的作用.[J]-农村经济与科技，2005，
[2]陈天圆.农业标准化与农业产业化.[J]-黑龙江科技信息，2007，(5)：188.
[3]杨辉.农业标准化推动农业产业化机制探讨.[J]-农业质量标准，2006，5：
[4]王久增.农业标准化是农业产业化、现代化的必经之路.[J]-三农论坛，2006，
[5]陈晓玲．论农业产业化的技术支持手段一农业标准化.[J]-农业经济问题，1999，(5)．
农业标准化
做好农企财务管理 促进农业标准化
[摘要]：经济效果的评价是农业标准化效果评价中最主要的部分，它是根据农业标准化活动的财务与建设的基础数据，对项目在整个寿命期内的财务与收益情况进行评价，从而论证项目是否具有经济上的可行性。然而农企是实现农业标准化的主力军，因此必须做好农业标准化活动中农业企业的财务管理，只有这样才能够最大限度的利用人力、物力、财力，实现资源的优化配置。
关键词：农业标准化 现代农业企业
农业标准化伴随着农业现代化发展和农业全球化而诞生。自20世纪70年代以来，全球农业标准化迅速发展，尤其是发达国家农业标准化发展已经形成了较为完整的体系，其对促进发达国家的农业发展、农民增收、农业贸易和推进农业现代化发展等都起到了十分重要的作用。发达国家建立起了以财务管理为中心的较为完善的经济效果评价体系，以实现对财务成本的控制对经济活动的监管。而农业标准化的实现必然建立在现代农业企业的基础上，因而要实现农业标准化就必须做好现代农业企业的财务管理。然而我国的现代农业标准化起步晚，发展滞后。要实现农业现代化，必须积极推进农业标准化；要推进农业标准化，就必须做好现代农业企业经济活动中的财务管理工作。
（一）研究的原因
1、农业标准化活动需要投入大量的人力、物力、财力，必须考虑回报问题。
2、农业标准化经济效果的评价可以作为国家制定标准化战略、政策的重要参考依据。
（二）研究的目的与意义
长期以来，发达国家致力于推进农业标准化，并把它作为农业科技发展的重要组成部分将其迅速转化为生产力，对于推进农业现代化发展发挥了十分重要的作用：一是促进了各国农业机械化发展，减轻了农民的劳动量，有效地提高了农业劳动生产率；二是现代农业科学技术的广泛应用，以及严格的标准制定与应用，加速了传统农业向高精化、智能化、信息化、专业化为特征的现代农业方向发展，有效地降低了生产成本，改善了生态条件，促进了农业资源的有效利用和农业的可持续
发展，而最明显的成效是大大提高了各国农产品的品质和农产品的竞争力。为了将
更多的社会资源和自然资源有效利用，以便投入更多同样的资源能取得更多的农畜
产品；或者取得同样多的农畜产品，投入更少的资源，以节约社会劳动，提高农业
劳动生产率，这既是在新形势下将现代财务管理技术引入标准化活动中的客观要
求，又是我国实现农业发展战略目标所要求的。
二、我国农业标准化，实现现代财务管理可能出现的问题
（一）.我国农业标准化体系还不健全、不完善，难以实现财务管理标准统一 。
农业标准体系具体地说，就是通过建立健全农业质量标准体系，运用标准组
织生产，把标准化贯穿于产前的种子种苗、化肥、农药、饲料等生产资料的选用，
产中的栽培、饲养等技术规程，到产后的加工、包装和产品质量检验，把农业生产
的全过程纳入规范化、标准化的轨道，重点解决农残及重金属合量超标等问题，全
面提高农产品质量。近些年，农业标准体系建设对我国的农业现代化起到了积极的
作用，但应当清醒地看到，目前我国农业企业农产品的无标生产、无标上市、无标
流通的现象十分普遍，由此造成企业财务管理标准不统一、不规范，难以对农业活
动中的各项经济业务实现有效监督。
（二）农业标准化过程中，现代财务管理理念推行困难。
广大农民群众对农业标准化知识还不了解，实施标准还不能成为他们的自觉
行动；绝大多数基层干部对农业质量标准体系的内涵和功效缺乏了解,对现代财务管
理认识肤浅；相当一部分企业负责人、管理者标准意识、质量意识、现代财务意识
薄弱。由于标准化意识淡薄、认识不够到位，一些地区和部门还没有真正把此项工
作列入议事日程，重视仍停留在口头上，缺乏具体措施，当然与此相匹配的财务管
理规范也难以推行。以上问题的存在，极大地影响了我国农企农业标准化工作的正
常发展,影响了其经济效益。
（三）.农业标准化过程中的财务状况缺乏有效的监督体制。
农业企业在农业标准化的过程中必然产生各项经济业务，而农企的财务对象
又存在一定的特殊性，因而必须加强对农企的企业生产经营资金使用的监督、对关
联企业经营往来的监督、企业购销活动的监督、企业资金调度的监督、企业成本费
用的监督、企业资产处置的监督、企业利润分配的监督、企业财务报告的监督。
（四）.农业标准化过程中财务管理方法的不对接。
农企的财务对象存在一定的特殊性，范围具有一定的广泛性，然而传统的财务管理方法已经无法满足现代农业企业的发展需要，必须采用更为高效的方法，创新农企的财务管理机制。
（五）.缺乏专业的农业标准化财务管理人才。
以农业标准化促进其经济的提高的现代农业企业，要建立与之相匹配的现代财务管理机制，必须加强其人才的吸收与培训，加强的思想觉悟，加强其财务管理技能的提高，还必须加强其现代法律意识与监督意识
（六）.农业标准化过程中资金使用不当，造成财务危机。
资金是一个企业生存与发展的重要推动力，而农业企业的标准化生产的范围广，时间长，若不对其资金的使用做出预算，势必会造成不必要的损失，要防范于未然，就一定要做好农企的财务预算。
三、将农业标准化与现代财务管理有机结合的对策
（一）、根据农业产业化的要求，建立健全与之相适 应的农业标准化推广体系
1.宣传发动。多渠道、多形式地大力宣传标准化在农业中的重要地位和作用，加强农民的标准化意识。
2传授科技。在传授农业科技的同时，将标准寓于其中，使农民在掌握有关农业科技的同时，掌握农业标准化的知识和方法。
3监测检查。加强贯彻农业标准化的监督检查，确保标准的以正确地贯彻实施，大力改善监测手段，实现监测手段的现代化。
4示范运作。宣传贯彻标准、实际操作指导、制作“明白纸”、培育示范户（村、乡）等，以点带面地推广各类农业标准。
5.咨询服务。为农民和企业提供农业标准化的信息咨询服务。
（二）推行现代财务观念，让农业标准化的各项经济业务都纳入财务管理体系之中。
1、把财务信息支持作为财务管理的重要内容。面对农发行不断开拓业务的新形势．财务管理应及时掌握了解包括银行内部相关部门的信息和外部金融市场、宏观政策、行业分析、同业经营等有关信息，通过财务预测与财务分析。建立强大的信息保障体系为业务发展与开拓提供及时准确、丰富的财务信息。
2、财务管理要着眼于长远发展。农发行财务管理应寻找现在和未来都能盈
利的平衡点。现在投入、将来获利的业务．财务管理人员应敢于支持，敢于突破。
3、以财务管理为中心观念。必须确立以省级分行为主体财务管理的中心地 位，发挥其在财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。贯彻落实好总行制定的财务管理制度和财务计划。合理配置各种财务资源．确保各项财务目标的实现。
（三）加强财务会计的监督控制。
充分利用综合业务应用系统这一平台，加强对各级财务管理和会计核算的监督。建立健全财务审议、 审批与审查机构，实行财务审议、审批与审查相分离的制度，建立财务管理各部门、各岗位之间的监督制约机制。
（四）、推进财务管理方法创新。
1提高财务计划指标预测及分配的科学性。为提高财务预测的准确性和客 性．如对利润指标的下达。可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占比、领导期望和可预见因素等四个方面的因素来综合考虑。在实际预测时。可根据各项因素的权重，对预测数据进行修正．最后以此作为下达业务指标的依据。
2按需分配固定资产规模。采取总行下达固定资产比率的指令性指标的管理模式，分支机构在比例内按需使用，固定资产比率可根据各分行机构数量、业务发展规模．区域条件以及盈利能力等因素综合考虑下达．改变单纯以业务规模匹配固定资产规模额度的方式。
3 加强成本管理。要重视事前的成本预测与规划．对成本实行全过程、全员和全面的管理．以期保证目标利润的实现。在管理体制上．要构建合理的组织管理框架，调整内设机构，优化基层机构布局。推动集约化经营和扁平化管理。进一步降低组织成本。要增强全行员工的成本管理观念．充分应用电子技术、现代通讯技术和数据处理技术等现代化工具．抓好内部控制．严格岗位分工。建立岗位责任追究制和内部自律控制机制，加强业务操
作的事后检查和案件多发部位的随时突查，减少不必要的经济损失和成本费用。
4. 完善考核体系。可以运用回归分析法，设置科学合理的数学模型，分析单个部门效益、每个客户效益、单笔资金效益以及员工贡献效益。可以尝试以资产负债指标为考核指标。通过财务预测．运用内部资金转移价格作为调节杠杆得出客户模拟利润．寻找利润和工资的比例关系．从而客观公正地评定客户经理的业绩。
（五）推进财务人才管理创新。
适应新形势需要，开展多形式、多渠道、多层次的财会人员素质培训，迅速培养一支素质高、重管理、善开拓、公正务实的财务管理队伍。
1.抓好人才准人环节。财务人员要具备较高的思想觉悟和高尚的情操，有高度负责精神和廉洁意识。
2.具备较高的会计理论水平，能够运用所学专业知识，分析发现问题，具有良好思维能力、筹划能力、协调能力和创新能力
3.建立健全岗位责任制，严格履职考核环节，充分调动财会人员的主观能动性。发展的动力来自创新，农发行财务管理必须因势而变，不断提升财务管理水平，更好地促进农业标准化健康、快速发展。
4. 增强财务人员的监督意识和法制观念。使他们由被动的执行企业内控制度到主动地发掘企业内控方面的薄弱环节，并积极地提出合理化建议，实现财务人员思想认识水平、业务水平和管理水平质的飞跃。同时还要使他们认识到不仅要根据《会计法》、国家统一的会计制度和单位内部规章制度赋予的职权，严把财会业务关，有效防范违反会计法的行为发生，而且应当通过建立账薄、款项和实物核查审计制度，保证帐帐相符、帐实相符、帐表相符，保证会计资料的真实完整和单位财产的安全。
（六）强化企业的财务预算管理，达到增收节支目的。
企业需成立专门的预算管理会，其成员包括企业主管领导、财务等有关部门人员。预算管理委员会的主要任务是制定有关财务预算的制度和政策：拟定各项经费支出的执行标准；对各部门编报的预算的可靠性和可行性进行审核；协调各部门在财务预算中的矛盾；向企业主管领导提供预算报告；负责预算的汇总编制及执行的监督并提出分析报告。
四、参考文献
农业标准化是讲求农业技术经济效果的基础[J]
农业技术经济 1984（1）
2. 李金才 张士功 邱建军等
农业标准化现状及对策[J]
以财务管理创新提升财务管理能力[J]
农村发展与金融 2009(3)
农业标准化概论[M]
北京：中国农业出版社,2004（12）
中小企业财务管理工作的问题与对策[J]
中小企业管理与科技 2009（19）
浅谈企业财务预算管理[J]
农村经济与管理 2009（3）
《基于可持续增长的我国农业及涉农上市公司财务管理研究》 2009(6)
8 李觉 关于加强农业企业财务管理的思考[J] 2009 ( 08 )
范文四：什么是标准化作业
标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。
1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。作为销售部来讲，前者会造成客户不满或损害公司形象，后者会造成公司资金或人员的浪费。同时两者都会给下一道一工序的进行造成不好影响。比如说：在合格证问题上，由于没有固定的周期时间限制，而是完全的灵活，一旦合格证没有在客户期望的时间内到达，客户肯定会不満，严重的是对公司信任下降。同时也增加了销售人员的工作难度，也损害公司形象。再来说后者，比如在拷车问题上，如果我们将客户要的车提前两周拷回来了，很明显这就占用了公司资金，而影响到急需车型的提取。或者是没有将钱花在最需要的地方，造成浪费。所以说，不管我们在做那一道工序，我们都需要一个标准的工作时间，同时保证“3W”的实现，保证服务的及时、准确。
2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。如果我们每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何的混乱不堪，将会造成多大的浪费，多少不均衡，不合理的现象发生。这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。作业程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的依据。所以，要想创造客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生，而是充满了可变性和不可预见性。为了预防这种情况的发生，而给工作造成的不便与紧张，我们必需备有适当的，可以随时调用的资源。这一步，是保证前两步实现基础。是保证所有工作进行前提，因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。
综上所述：标准作业是现场有效地担高生产的基础，是监督人员管理自己所管工序的依据，也是进行改进的基础。要实现“3W”即在需要的时候（When）把需要的东西(What)送到需要的地方(Where)，必须有一个制度过程来保证其实现，否则也只能是一纸空谈了。标准化作业，是做到“3W”的保障，也是树立好的服务形象的保证。标准作业中的三点是互为前提的，而周而复始的。要想提高客户的满意度，我们就必须想客户之所想，做客户之所愿。
范文五：How To Implement
作业标准与标准化
■高福成 引導
标准作业必备的五种现场手册
管理的基本理念
修改˙制订标准
确定目的 管理项目
紧急处置 4S 异常处置 过程检讨 真因 日常点检 异常分析 与基准比较 实施 A C P D
设定管理基准
提出消除或 管制要因的方法
收集数据 标准实施
作业标准化的意义
1.减少散布度（Degree of scattering）
2.让谁都能作业自如
3.可以推进改善
标准作业 目标
4.能让Lean Production在该企业生根发芽
标准化作业的五个特定程序
标准作业要遵守五大要点
第一、全公司实施
第二、现场负责人强硬的意志
第三、公告一定要在显眼的地方 第四、要有「现在的状态是最差的」观念认识 第五、定期召开改善讨论会议。
标准作业的指南针—5W1H
Why：为什麽要标准作业？
为了遵守质量、交期、价格、安全
Who：标准作业是谁做的？
现场负责人
When：标准作业是什麽时候订？
现在马上订
Where：标准作业在哪里订？
在作业现场订
What：标准作业是以什麽而订的？
以标准作业的三要素为基础的作业表而订的
How：标准作业该怎麽订？
是以表准作业—确认问题部分—发现原因与改善—标准作业等顺序而订的
标准作业表 标准作业三要素：
1.周期时间 (takt time) 2.标准作业流程 3.标准在制品数量 目标：
消除浪费，激发人的思考能力
三天内，让新人能够独立作业
督导者亲自教导 做成可以「互相合作」的工程
标准化作业
标准化作业是一种从事生产的作业方式，利用 各种方式将人员的效率提高，进而增加生产效率。
标准化的目标及要素
标准操作流程－作业员在从事生产时，可以免除掉一些 不需要的流程，进而提升工作效率。
周期时间－在生产过程中，每一个流程在时间上，必须
达成生产在线各个流程的平衡 。 半成品库存标准化－将半成品的库存量控制在最小库存量， 也就是在标准作业程序中作业员所需的数量 。
标准作业表
标准作业表是将设备的排列、作业人员的移动顺序等，以平面图的形式表现出来。 标准作业表可以跟标准作业组合表合在一起使用，
产品质量检查
标准存货量
标准存货量
要点 １个作业人员进行 Ａ～Ｅ的作业，消除 等待的浪费．
加工品存放场所
原材料存放场所
標準作業組合表
在建立标准作业之前要知道的不均衡
管理人员 能力不足 新人、缺少人员期
间作业人员对策。 1.制订并实施教育培训计划 2.建立能制订和修改标准书的职场体制. 任意修改 禁止作业人员任意修改 标准作业内容. 1.不按标准作业时间进行作业 2.问题被隐藏起来
管理人员能够做到按照实物 进行监督作业吗？
工作人员气质 １.具有实施标准化作业.遵守规定的体制吗？ ２.是否养成了不按照计划.任意作业的风气？ 打包.搬运
把产品收集到一块打包
三要素 全部工序是否都能按照具备 三要素的标准作业操作?
1.节拍时间 2.作业顺序 3.标准存货量
后运送到存放场所时,搬 运等作业被标准化了吗?
要点 非常时期的应急措施充分吗？ １．对于混入产品等的规定 ２．小批量产品的标准化
求助体制 １．负责人迅速采取措施
生产线停止！！ 故障、异常停止
２．具备在短时间内恢复 正常作业的能力
着重单位成本的传统制造模式
理念 低单位成本 绩效指标 单位成本、实际生产数、 吸纳成本法 原则 改善个别效率 策略 标准成本和标准数 工具 计算机系统（MRP） 打卡钟、报告 方法 时间研究、作业标准 理由 根据标准及成本估 计来决定员工绩效 控制方法 管理者检查报告， 调整标准 影响 鼓励员工增加非创 造价值活动的行为 成果 浪费情形增加， 系统总成本增加
精益制度下的减少浪费导致更低的总成本、改善产品的递送与质量
理念 杜绝浪费 绩效指标 系统总成本、质量、 交期 原则 减少变动性 策略 发展稳定一致的 工序能力 精益工具 标准化的作业文件、 绩效布告拦、安灯 方法 标准作业与程序 理由 能区分正常与不正常 控制方法 视觉控制、 自动化的审核系统 影响 可以快速矫正不正常 情况，重回最佳方法 成果 浪费情形减少， 总系统成本降低
标准作业和其他标准的关系
质量标准 安全标准 环境标准
时间 温度 压力 产品规格
Lean Kaizen 系统 标准在制品 分析工具 看板规则
杜绝浪费 基本方法
职务重新设计 持续改进的基线
职务操作培训 技能纯熟的员工
以明显可见的标准来促使作业人员遵守正确的作业方法
让标准明显可见
矫正偏离 标准的情形
清楚且了解
报告偏离 标准的情形 发现偏离 标准的情形 能证实作业人员 遵循标准
基本的均衡化是所有资源规划的核心
需要的原材料 标准作业 基本的 均衡化 间隔时间
需要的生产设备
方法（经益工具与程序）
需要的人员
建立标准化流程与程序的策略和工具
策 略 o 制定可以重复的工作方法， 使其成为改进的基础 o 制定明确定义的期望 o 建立流程，以确保所有工 o 作要素保持协调一致性： o 人力需求 o 工作方
法 o 材料 o 机器设备
标准作业必备的五种现场手册 每小时生产管理表 每日作业内容 目视管理
主要的精益工具 o 标准作业文件 o 标准作业图 o 工序能力 o 工作组合表
次要的精益工具 o 视觉控制 o 政策与措施 o 界限样本 o 流程检查表 o 职务操作培训
缺乏视觉控制将导致使用不正确的方法
员工未遵循 期望的方法 期望的方法 “在我们脑袋”里， “人人都知道”
期望的方法
无法矫正 变异情形 不清楚且 无法了解 无法了解 变异情形 无法确保人员 遵循期望的方法
未明确或未明显可见
流程发生变异
各种标准之间的关系及它们的目的
制定一个用以提高 作业员知识与技能 的详细工作方法
作业员操作手册
标准作业 标准规格
制定避免浪费的 一般工作方法 内部制定的支持 精益流程的方法
内部制定的 作业方法
质量、安全与环境的标准
非组织制定的 要求标准
生产管理表
丰田工作团队每天的活动
时 间 团队成员 小组领班 指定的团队成员和小组领班 负责生产设备启动前的准备工作 o确定启动阶段的小组成员抵达 o执行生产设备的启动准备程序 o检察生产设备的状况 o检察手动工具与工作区是否准备 在开始换班 就绪 之前15～30 分钟 o巡视机器以确定准备就绪 o执行第一件产品的检验 o检查材料供应水平（原材料） o汇报任何问题或异常状况
o在开始换班之前，确定生产作业 准备就绪 o检查小组领班换班日志
o追踪前一班次发生的任何问题
o审视启动准备工作
o对启动准备工作中发现的 任何问题作出回应 o检查前一班次的生产线状况 o收集用以发出生产指示的看板 o检查当天的生产要求
团队领导者 必须在换班前 30分钟抵达 o检视当天的出席记录表 o接到缺席电话 o调整人员配置 o把出席情况通知助理经理 o检查团队领导者换班日志 o追踪前一轮班发生的任何问题 o若有必要，联系维修部门 o对启动准备工作中发现的任何 问题作出回应 o向助理经理报告可能发生的生产 暂停情况
o若有必要，执行生产应变计划 o根据看板，决定切换作业的需求 o审视启动准备工作 o检查前一轮班的生产线状况 o在开始换班之前，确定生产 o在开始换班之前５分钟到达工作区 作业准备就绪 o检查准备工作与出席情形无误
o检查第一段作业期间的工作配置 o到达指定的工作地点 o当换班开始时，已准备就绪 开始换班
o填写缺席的小组成员姓名（刚上 o检查有足够的小组领班负责生产线 线的小组领班） o若有需要，再指派已经下线的小组领 o同准备下线的小组领班交接工作 班上线 o若
有必要，担任小组领班职责 o确保生产顺利启动 o检查以确定所有团队成员准时各就 o确定所有小组成员打卡并各就各位 各位 o确保小组成员遵守安全规定 o记录非计划中的缺席者或迟到者 o确保小组成员遵循标准作业
职务解析表
职务解析表
日期： 小组领班 督导员
填写者： 重点
安全：避免伤害、符合人体工程学、危险点 品质：避免瑕疵、检查点、标准 技巧：有效率的移动、特殊方法 成本：原材料的适当使用
多职责员工培训时间表
Busellato钻机 锯床(2)
流程或 作业 名称
姓名： Ron Coleman 科/团队：框架部门 日期：８/15/2002
Giben镶板锯
框架钳夹(2)
人力要求 技能要求 （工作态度）
编号 姓名 理想人数 4 1． Ron Coleman 2． Eddie Day
3． Jeffe Goedde
4 10 3 3 2 6 3 1 1 10 4 5 4 7 4 4 2
4． Brandley Alvey 5． Tina Brooks 6． Clark Campbell 7． Willie Coleman
8． Dennis Daniel
9． 10． 培训 结果 评论 年初 年中 年末 职务需要 （生产变化） ３ 5 ３ ３ 1 4 4 2 ３ ３ 4 4 2 3 ３ 4 5 ３ 6 4 ＝100%技能 ＝75%技能 ＝50%技能 一年订单增加10% ＝训练中
范文六：新版《标准化作业指导书》遵循“简单、适用、可靠”的原则，在充分汲取原版成熟经验的基础上，注重结合工作实际，注重贴近管理实际，注重符合人性化，因而焕发出持续的生命力。
认真分析《标准化作业指导书范本》，深刻理解标准化作业的内涵，就会发现只要领会了以下四点，就能全面掌握并娴熟运用这一新型的作业方式：
1、把握一个灵魂——勘察：细致的作业现场勘察是标准化作业的灵魂。在明确工作任务后，按照标准化作业程序，首要进行的就是作业现场勘察，其后进行的各项工作都是围绕作业现场勘察的结果展开的，因此它是统领全篇的灵魂。这一点对于线路作业来说尤为重要。电力线路的运行环境复杂多变，具有不确定性。山区、开阔地、公路两旁等的电力线路，一个巡视周期前其运行环境是安全没有危险的，但下一个周期巡视时就有可能发现其导线下方、走廊周围，或种植高棵树木或盖起高楼大厦或新建其它设施，给电力线路的安全可靠运行增添了危险因素。
由于电力线路运行环境的复杂性和危险性以及其停电作业时的点多、线长、面广等特点，决定了其施工、检修作业复杂性和危险程度的加大，进而就彰显出作业前进行作业现场勘察的极端必要性。
2、吸纳一种精髓——准备：充分的作业前准备是标准化作业的精髓。古人云“凡事预则立，不预则废”，这个“预”就是充分的事前准备。准备工作做充分了，就会节省工作时间，提高工作效率，减少工作过程中的危险因素，就会心中有底，工作起来就会从容镇定，从而为安全、顺利地完成工作任务打下坚实的基础。因准备工作不充分而发生事故的教训是非常深刻的，我局“5.24”人身触电事故就是一个明显的例证，充分说明了作业前准备工作的极端重要性。
3、围绕一条主线——质量：优质的工作质量是标准化作业的主线。工作质量是设备、电网安全稳定可靠运行的基础，工作质量不高，就会直接影响设备和电网的安全稳定运行，对此每位职工都有清醒的认识。过去对工艺导则和质量标准仅靠头脑记忆来实施，而标准化作业将工艺导则和质量标准形成指导书或指导卡，以直观的确认的方式指导检修工作，既提高了工作质量，又增强了职工的责任心。
4、紧扣一个主题——安全：确保人身安全是标准化作业的主题。而确保人身安全的关键就是超前进行危险点分析与预控。通篇研究标准化作业，其核心价值就是依据作业现场勘察结果，从人员状态、任务分工、作业流程、作业条件、作业方法、现场环境、机具材料等各个方面进行认真细致的危险点分析，并制定出切实可行的防范措施，将所有可能引发事故的危险因素都在作业前预想到并加以控制，实现关口前移、超前预防。
因此在实际工作中，只要把握好一个灵魂、吸纳进一种精髓、围绕住一条主线、紧扣实一个主题，就掌握了标准化作业的内在价值，开展起来自会得心应手，成为人人信赖的一种作业方式。
提炼十几年来开展标准化作业的经验，我们可以看到：
1、标准化作业培养了职工良好的工作习惯。良好的工作习惯是确保职工人身安全的基本条件。习惯是一种动作在相同环境下多次重复的结果，是潜移默化的诱导，是潜意识的产物。我们所说的习惯性违章就是职工将一种错误的工作行为在相同的工作环境中的不断重复。习惯一旦形成，如果不强制性地纠正将很难改变。因此习惯性违章的不彻底根除，就为职工的人身安全埋下了重大隐患。过去我们常通过加大检查考核力度等人治手段来纠正、制止职工的违章行为，但收效甚微，
难以从根本上解决问题。标准化作业通过几年来的强制性执行，已逐步被职工所理解、接受、掌握和运用，从而消除了职工多年来养成的不良习惯，培养了职工良好的工作习惯，形成了保障职工人身安全的最基本条件。
2、标准化作业提升了职工的安全素质。职工的安全素质是职工意识、技能、行为的综合反映，是保证安全生产的根本条件。设备检修、装置调试、电网控制等都是通过职工的意识行为来完成的，而职工素质的高低，就决定了其意识行为的准确性和工作质量的优劣性，从而就决定了企业安全生产基础的牢固程度。虽然各种检修、调试规程等一直被职工所运用，但一直以来没有在职工的头脑中形成“标准化”的概念，尤其在人员工作行为和作业过程中没有形成规范化和程序化，从而使其标准模糊，使职工安全素质的提升较为缓慢。标准化作业将工作质量量化，将工作行为规范化，将作业过程程序化，使职工安全素质的提升有了明确的标准。
3、标准化作业提高了企业安全生产管理水平。企业安全生产管理水平主要体现在职工的自我管理水平，重点体现在作业现场的安全管理水平。职工一旦进入作业现场，主要是通过自身平时培养的安全素质来管理自身的工作行为，他人监护纠正只能起辅助作用。如进入生产现场自觉戴好安全帽、高空作业自觉系好安全带等，都是自身安全素质对自身工作行为的管理，体现出职工自主管理的水平。
总结十几年来开展标准化作业的教训，应当注意以下几个问题：
1、切忌嫌麻烦、图省事。俗语说得好“磨刀不误砍柴工”，按照标准化作业的要求一步步实施，看似占用了不少的时间，做了很多的准备工作，但进入现场开始工作后，因工具、材料得心应手，安全措施落实到位，就会一门心思的只关注所进行的工作，而不用再分出精力考虑其他的事情，因而不但不会耽误时间，反而会减少作业时间，提高工作效率，增加了工作中的安全系数。如果因准备工作不充分，工作中缺这少那，来回奔波于库房与现场之间，不但徒增危险因素，而
且作业者因工具材料的不到位，反而耽误了工作时间，对安全工作极为不利。
2、切忌图样子、走形式。标准化作业的主要表现形式就是编制《标准化作业作业指导书》，并按照《标准化作业作业指导书》规定的作业程序一步步实施。但现场实际中部分执行者往往照抄照搬省公司《标准化作业作业指导书范本》或已执行过的《标准化作业作业指导书》，造成正在执行中的《标准化作业作业指导书》与现场实际不符，使《标准化作业作业指导书》脱离了现场工作实际，成为一种应付检查的摆设，失去了应有的指导作用。
3、切忌无长性。标准化作业是一种强力推行的长期坚持的作业方式，不能时紧时松没有长性。某项作业听说领导要去检查了，就按照标准化作业的要求，将《指导书》和“两票”编制填写得齐全合格，将作业现场也布置得井井有条。听说领导不去检查或一段时间没有检查，则现场作业就又恢复到老样式，使标准化作业难以形成一种长期行为，时间一长往往害人害己。
因此深刻领会标准化作业的内在价值，就会感到标准化作业的种种规范和要求，不仅不会成为职工作业的负担，而且为保障职工的人身安全增添了一道坚实的屏障。正因为如此，标准化作业已成为被广大职工所普遍认可、接受的作业方式，越来越成为一种值得信赖的作业方式。
范文七：推行标准化作业的认识和感受
推行标准化作业的过程是一个不断摸索，不断学习的过程；在这个过程中我们遇到过坦途，也经历过坎坷。现将我对标准化作业的理解和感受同各位领导和各位同仁分享，请大家批评指正。
一、实行现场标准化作业的意义
（1）标准化作业是生产安全的客观需要
人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。标准化作业将业前、作业中、作业后的一切操作和步骤按程序一步一步的进行，是经验和科学的总结，体现了安全、高效的客观规律，只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作和违章，降低了作业的安全风险。
（2）标准化作业是安全规章制度的具体化
作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止作业过程中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。但是安全技术操作规程主要是解决“干什么、不该干什么”的问题，而“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做，特殊情况下怎么做”这些问题，就必须通过具体作业程序来回答。如果从宏到微观的思想方法来说明，就是安全规章制度、操作规程对安全的规定是针对较一般性的，相对较宏观的。对于作业过程比较具体程序方法只能通过作业标准来加以补充和完善。
所以作业标准属于更微观层次的安全规定。另一方面，由于生产过程有很多随机的因素，条件千变万化，有时现有的规章制度与所处的条件差别很大而不适用，这时就必须以作业标准作为依据因此从这个意义来说，作业标准又是规章制度的基础。
（3）现场标准化作业是安全生产管理的一个重要分支，是现场安全生产管理人员的管理工具，是优化作业方案、提高效率、降低成本的一种管理手段。它紧紧围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。
（4）正确运用现场标准化作业，能使技术型人才的智慧得到很好的发挥。实现在生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
二、标准化作业指导书的编制及管理过程
现场标准化作业的效能发挥，自然离不开安全生产管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及环境直接影响管理的机制和能接受的方法。现场标准化作业能对现场作业全过程进行控制，对设备及人员的行为全过程进行管理，是保护作业人员安全和健康关键。
那么，标准化作业指导书中的内容，如何能让现场作业、设备及人员行为得到全过程的管理、控制，我觉得关键在与以下几个方面：
1、在编制作业指导书时要坚持编制原则，以导则、规程、规定、技术文件、参数为依据进行编制。编制时对每一项作业要概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一，并应结合现场实际由专业技术人员
编写，如果较为复杂的作业项目由生产技术部门组织专业技术人员编制，再由主管领导批准。按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、预控、实施、总结、评估等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，每项作业项目的现场作业指导书应在作业前编制，依据工作流程组合成可执行文书。
2、严格执行编写、审核、批准和执行签字程序，针对现场实际，分工明确，责任到人。现场标准化作业指导书在使用前必须进行学习，保证作业人员熟练掌握作业内容、程序和各项安全、质量要求。并在遵循现场标准化作业基本原则的基础上，根据各自实际情况对现场标准化作业指导书的使用作出符合现场作业的明确规定，并可采用符合现场实际工作的，必要的方便现场作业的措施。
3、一项作业任务编制一份作业指导书并应有编号，且具有唯一性和可追溯性，并跟随现场工作票套用该张工作票的编号，这样便于适时核对、存档。
4、推行标准化作业采用激励机制，让每位有专长技术人员都参与编制作业指导书，编制并执行后给予表扬及奖励，每月进行检查、统计、考核，对有问题的指导书当场提出修改建议，对有争议项目组织人员查阅资料进行修正，目前作业时编制作业指导书的程序，已经形成在日常工作中必要的一项。
三、执行标准化作业指导书与实际工作之间的关系
2011年四川越西供电分公司开始试推行标准化作业，成立了标准化作业领导小组，根据职能划分，营销科是开展现场标准化作业的
归口管理部门，负责现场标准化作业工作的宣贯、培训、编制、推行工作。工作初始阶段，标准化作业的参考资料较少，编制工作毫无头绪，各供电所标准化作业指导书的编制质量不尽人意。在实施标准化作业过程中遇到了种种困难，由于各基层单位人员认识不同。有的认为编制标准化作业指导书是额外增加的工作量，降低了工作效率，有的对执行标准化作业持怀疑态度，感觉又在搞什么“新花样”，干这活即花钱又糟罪，有这些想法也是很正常的，因为现在农电安全生产管理中各项记录、标准很多，存在互相交叉、重复记录现象，现场标准化作业指导书几乎涵盖了所有的内容，简化重复的文字工作非常必要，经过长时间的改进，最后决定将工作票中的安全交底等融合在指导书之中，尽量使用一票一书，
在执行现场标准化作业时还遇到些“头疼”的事，比如：有些有经验的老师傅认为作业过程中逐项打“√”和签字很烦琐，所有工作流程都已经一清二楚了，干脆一次性把执行“√”打完，履行签字手续时也一人代签完，并把这种行为传给了新进员工，为了遏止传统的师傅“传、帮、带”所形成的一些不良工作习惯，在日常安全监督检查中，我们将这类表现都视同习惯性违章进行处罚、通报，对于在作业中表现良好的给予肯定，对提出合理化改进方法、推行新工艺的给予表扬及奖励。并要求供电所参加过电业局标准化作业培训的人员，对所在供电所的其他人员进行培训。
开展标准化作业需要各级人员抱充分肯定的态度，保持常抓不懈、持续改进的工作热情，与绩效考核、供电所专业化管理互相依托，
才能有效推进安全生产管理水平的提高。
总之，标准化作业是降低安全风险，保证作业安全和作业质量的最有效途径。是电力企业安全管理中最重要的一项工作。在今后的工作做我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业；加强对相关人员的标准化作业培训；使标准化作业深入到每个员工、每项作业中。
范文八：如何标准化作业
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：
第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
案例：有一家企业实施了将近两年的标准化，最后失败得很惨。为什么说挫败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人，担任这个公司高层领导的职务。这位职业经理人一进公司以后，便开始了一系列的调研工作，然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。
刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后，公司开始走入正轨，但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。
第二条：全员要理解标准化的意义
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。
第三条：班组长要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。
现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。
第四条：宣传的揭示
一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置
能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。
第六条：接受别人的质疑
对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这就是执行标准化的一种修养、涵养。
第七条：对违反的行为要严厉地指责
对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。
第八条：不断地完善
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以，要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平，是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断地改善。
第九条：要定期地检查修正
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。
第十条：向新的作业标准挑战
图16-2 作业标准图
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以便从实际出发进行改善。
自检：通过学习其它改善事例，请您想一想，如何才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使您更便于查找，更好地进行管理？
范文九：浅析标准化作业
所谓标准，有关资料是这样定义：以谋求统一，单纯化以便能与相关的人们之间公正地得到利益或者便利为目的。就物体、性能、能力、配置、状态、动作、顺序、方法、手续、责任、义务、权限、思考方法、概念等进行规定的约定。标准化就是设立标准，活用标准的组织行为。
我们在实际生产管理中要推行的标准化作业的标准，应具有如下主要特征：
6、 代表最好、最容易与最安全的工作方法； 保存记录工艺、操作技巧、专业技术的最佳方法； 能作为衡量绩效的依据和基准； 作为目标及训练培训的依据和基础； 防止事故发生及使异常最小化的方法； 是持续改进和不断完善的基础。
标准具有上述特征，就可以使复杂的技术简化成易懂易掌握的基本技能，使标准统一化、通用化、系列化，从而保障标准化有效执行：提高效率、降低损耗、减少浪费；保证管理效率和品质稳定。标准化作业的步骤：工作必要的标准化、标准的制定、标准的执行、标准的修订完善。
我们作为一线的生产管理者，主要的工作是标准制定后，如何让员工正确而自觉执行标准，从而使之成为习惯。我个人认为应做好以
4、 向员工灌输遵守标准，规范化操作的意识； 理解标准化作业的意义，并对员工进行现场教育培训； 班组长、线长现场巡视指导，并确认执行标准的结果； 在显著位置宣传揭示标准的作业方法(如PI、ID等工艺文件)；
7、 对违反工艺标准的行为要严厉批评制止； 要彻底贯彻标准的执行，管理人员必须以身作则； 在执行标准过程中，应勇于提出疑问发现问题，使标准不断完善。
标准化在企业中的作用毋庸直言，企业有很多部门和环节需要推行标准化。现在我们研磨工段标准化作业及以后IE研究的重点在磨床的加工操作过程，相对而言物料线的酸洗线、粗洗、烘干、退火、精洗及擦洗工序，标准化作业有效的推行可以保证品质稳定与提高，由于这些工序设备的节拍相对固定，只要合理调配人力物力使生产均衡流畅，就会有较高的管理效率和生产效率。磨床的生产过程，设备的正常加工程序运行时间外，还有许多辅助动作及辅助时间，我们要从人（人员）、机（设备）、料（物料辅料）、法（工艺文件、程序文件）、环（环境）等方面入手，形成一些标准规范，使这些辅助动作和辅助时间标准化，从而推动粗精磨的标准化作业，进而提高管理效率和生产效率，降低生产成本，提高产品品质。
以上是我对标准化作业的了解和一点浅析，也无非是一些行而上
的东西，我们要有效合理地推行生产过程的标准化作业，还要做大量实质性的工作，更需要现场工作人员和工程技术人员多年智慧与经验，才能有最好、最容易、最安全的作业方法。所以希望各位能畅所欲言，提供宝贵的经验和好的建议。
26 September 2010
范文十：桩基施工作业标准
1．施工作业执行文件：施工作业队下发的有效设计图纸、技术交底文件、《桩基施工作业指导书》、《客运专线铁路桥梁工程施工技术指南》。
2．施工作业执行的强制性规范：《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《客运专线铁路桥梁工程施工质量验收暂行标准》、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》、《铁路工程岩土分类标准》、《桩基检测规程》。
3．作业队制订的《桥梁作业队施工职责分工及岗位责任制制度》。 2
适用于细粒土，粗粒土，含卵砾石量小于20%、粒径小于10 cm的卵砾石土，软岩等土质。
桩基工艺流程见图3.1.3-1:
1．成孔作业
(1)准备工作：桩机作业区域须平整，在旱地时，清除杂物、换除软土、平整压实，在陡坡及及深水或淤泥较厚时，搭设坚固稳定的平台。采取安全防护措施并设立警示标志，非工作人员未经批准不得入内。 ①水域钻孔桩施工
a．栈桥施工完毕，插打平台定位桩，然后进行水上钻孔平台的拼装。
b．在钻孔平台上拼装钢护筒导向架，采用起吊设备插打水中墩钢护筒，同时这些起吊设备还负责相应墩位的钻孔桩施工。
c．水中墩护筒施工流程：在钻孔平台上拼装钢护筒导向架，测量放线定桩位一对接钢护筒一整体起吊钢护筒入水一调整护筒倾斜度及位臵缓慢入床至稳定一安装(DZ90)震动打桩锤振动下沉一安装钻机开始水上钻孔桩施工。
d．在钢护筒振动下沉过程中要精确定位、跟踪监测、调整，满足规范要求，保证钻孔桩施工顺利进行。护筒内径宜比桩直径大0. 2～0.4 m。钢护筒在车间分节制造，在平台对接后整体下沉，下沉中随时用木楔在导向架与护筒之间调整偏差，护筒底口要求到达卵石层顶面。护筒顶口宜高出施工水位或地下水位2.0 m。
②浅滩地和陆地钻孔桩施工
a．对河滩内桩位施工前应筑岛，岛的高度应高出施工地面0.5 m，筑岛面积应根据钻孔方法和机具大小等决定。利用暂未施工的护筒作泥浆池。
b．陆地桩基施工时，拟在两墩之间共设一组泥浆池(约20 mX10 mXl.5 m)储浆池和沉淀池，并用循环槽连接，供两墩共用，混浆循环系统应满足钻孔需要，合理布臵。泥浆不得倾泄场地，以免影响环境。
泥浆池防护设臵双横杆钢管防护栏，栏杆柱打入地面深度不少50cm，防护栏埋设距基 坑边缘不能小于50cm，立柱间距不大于3m;当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。防护栏挂设安全指令标志，标志制作和安装符合《铁路建设项目现场安全文明标志))-铁指 13要求。
c．钢护筒采用厚度为18 mm的A3钢板卷制，内径宜比桩直径大0.2～0.4 m。
d．埋设护筒时应垂直定位准确，其顶面位臵偏差不大于5 cm，倾斜度不大于1%。实测定位后，使护筒中心与桩中心重合。护筒埋设采用栽桩法，即在测量放出桩位十字中心线后，开挖一定深度埋护筒，护筒长度大约为2.5 m左右。护筒对位检查后，在其四周回填黏性土并分层夯实。护筒露出地面0.5 m，护筒上有十字线。
(2)钻机就位
1、钻孔平台搭设好后，将钻机移至桩位，用钢枕作机座，使底座平稳，钻机底座用倒链滑车交叉对称拉紧，保证在钻进和运行中不产生位移和沉陷，钻架及钻杆要竖直，钻头、钻杆和桩径中心在一铅垂线上，其最大偏差不大于5 cm。以保证孔位正确，钻孔顺直。将钻机底盘调成水平状态并稳定，开机试钻。小心使钻头对准设计中心，盖上封口板，试转数圈，监控钻杆垂直度，使钻机顶部的起吊滑轮、转盘中心和桩孔中心三者在同一垂线上。钻架临时移开时，应作好标志，以确保复位后的准确位臵，必要时应重新对位。钻机摆放位臵要结合平台受力支承情况，合理布臵，开钻顺序要统一安排，避免干扰。 （施工进度铭牌1.2mX1.2m）、（钻机安全操作规程、桩基标识牌、桩机管理及作业人员标识牌1mX0.8m）
(3)钴进成孔
①正(反)循环钻进
开钻时以低档慢速正循环钻进，以泥浆护壁为主，钻下5m后改为反循环钻进。泥浆从孔口经由出浆管进入泥浆池，经过沉淀，再由泥浆泵将泥浆经由浆管送回孑L底，含渣泥浆再从孔底上翻至孔口，经过浆管进入泥浆池。通过泥浆循环，孔底的钻渣即可在泥浆池中沉淀下来，再人工将钻渣清除，达到清渣的目的。钻孔过程中坚持减压钻进，钻具的主吊钩始终承受部分钻具的重量，使钻杆始终在受拉状态下进行工作，钻压最大不超过钻具扣除浮力后总重力的80%，以避免或减少斜孔、弯孔和扩孔现象。保持重锤导向作用，保证成孔垂直度。钻孔作业要连续，经常对钻孔泥浆抽检试验，不符合要求及时调整。钻机钻进过程中孔内水头始终保持在水位线以上2.0～3.O m，加强护壁，防止塌孔。摩擦桩基均采用此类型钻机进行钻孔施工，泥浆性能指标见表4-1。
浆性能指标
护筒至粉砂层之间形成圆顺，坚实酌过渡段，进入卵碎石层后加入大比重(γ=l.3)高质量泥浆和少量水泥。采用重锤导向冲击法钻孔，使卵碎石层形成坚硬的孔壁，防止塌孔现象，直至设计高程。
③旋挖机成孔
摩擦桩可采用旋挖机进行挖孔。挖孔时旋挖机先行停稳对位并保持钻秆竖直。泥浆池的护壁泥浆从孔口流入，钻机不断向下挖进。旋挖机钻头不断在压力下旋转，将泥土、卵石挖进钻头箱内。钻头箱内挖满后提出钻头清淤，然后继续下放钻头进行挖孔。当施工进入粗圆砾土层、卵石层时着重要求每2m检查钻头直径一次，确保挖桩直径。钻孔作业应连续，经常对钻孔泥浆抽检试验，不符合要求及时调整。钻机钻进过程中孔内水头始终保持在水位线以上2.0～3.O m，加强护壁，防止塌孔。钻机钻进过程中随时取渣观测地层的变化情况，并与设计图对照比较，如出入较大，与设计单位联系处理，根据地质情况调整钻进参数，并作好施工记录。如遇到塌孔、偏孔、缩孔、扩孔、糊钻、埋钻、卡钻、掉钻等故障时，尽快查明原因，采取有效措施果断处理。
(4)钻孔异常处理
①在钻孔过程中坍孔后、尽快查明原因和位臵，进行分析处理。坍孔不严重时，可采用加大泥浆比重、加高水头、埋深护筒等措施后继续钻进；坍孔严重时，回填重新钻孔。冲击法钻孔时，可投黏土块夹小片石，用低锤冲击将黏土块和小片石挤入孔壁制止坍孔。
②钻孔中发生弯孔和缩孔时，一般可将旋转钻机的钻头，提起到偏斜处进行了反复扫孔，直到钻孔正直。如发生严重弯孔、梅花孔、探头石时，应采用小片石或卵石与黏土混合物回填到偏斜处，待填料沉实后再重新钻孔纠偏。
③发生卡钻时，不宜强提。应查明原因和钻头位臵，采取晃动大绳以及其他措施，使钻头松动后再提起。
④发生掉钻时，应查明情况尽快处理。
⑤发生卡钻、掉钻时，严禁人员进入没有护筒或其他防护设施的钻孔内。必须进入有防护设施的钻孔时，应确认钻孔内无有害气体和备齐防毒、防溺、防埋等保证安全措施后，方可进入，并应有专人负责现场指挥。
(5)终孔，清孔及检查
当钻孔达到设计标高孔位后，对孔深、孔径、孔位和孔形、孔底地质情况进行检查，然后填写终孔记录，并及时通知监理工程师到现场检查验收。成孔工序验收合格后，进行清孔施工。清孔采用换浆法：即钻孔完成后，提起钻头至距孔底20 cm，继续旋转，逐步把孔内浮悬的钻渣换出。在清孔排渣时，应保持孔内水头，防止坍孔、缩颈。 清孔完毕后，应由监理、主管工程师、质检工程师及值班技术员共同对成孔进行检查，检查内容见表4-2:
4-2成孔检测内容
清孔后，应从孔顶、中、底分别捉出泥浆试样，进行性能指标试验，试验结果的平均值应符合表4-3:
表3.3.4-3性能指标试验结果平均值
2．钢筋笼制作、安装作业
(1)钢筋笼制作
①钢筋笼在钢筋加工车间分段制作，或现场制作，以定尺钢筋长度为宜。主筋在制作前必须整直，没有局部的弯折。主筋一般应尽量用整
4-3性能指标试验结果平均值
根钢筋，分段后的钢筋接头应相互错开，保证同一截面内的接头数目不超过主筋总数的50%，接头错开间距不小于35 d(d为钢筋直径)，且不得小于50 cm。
②为了保证钢筋笼的顺直以利于安装，每节钢筋笼制作完毕之后，在其两端搭接焊缝中心处作出垂直于钢筋笼轴线的截面，并在钢筋上作出显著标记，钢筋笼逐节下放焊接时，使上下二节标记互相重合。 ③钢筋笼的焊接、绑扎必须牢固，应保证焊缝长度和饱满度。本桩身钢筋笼分段制作完后，吊运至现场边下放边连接。分段制作时采用搭接焊，两钢筋搭接端部应预先折向一侧，使两接合钢筋轴线一致，接头的长度单面焊不能小于10 d，双面焊不应小于5 d(d为钢筋直径)。焊缝要求清除焊渣、焊缝饱满。
④钢筋笼制作允许误差和检验方法应符合表4-4规定：
(2)钢筋笼的安装
①钢筋笼顶端应根据孔顶标高设臵吊筋。
②起吊时，吊点应拴牢并布臵于直径方向，起吊过程中必须防止钢筋笼变型，使钢筋笼吊起后呈自然铅直状态。
③钢筋笼接长时，两钢筋笼必须保持垂直和对位良好。
④吊入钢筋笼时对准孔位轻放、慢放。若遇阻碍，随起随落和正反旋转使之下放。不高起猛落，强行下放，以防碰坏孔壁而引起塌孔。 ⑤下放过程中，时刻注意观察孔内水位情况，如发现异常现象，马上停放，检查是否坍孔。
⑥钢筋笼骨架外侧应焊臵控制混凝土保护层厚度的定位钢筋，其间距
钢筋笼制作允许误差和检验方法
竖向为2m，横向圆周均匀布臵4处。为了防止钢筋笼吊装时变形，钢筋笼每道加劲筋内增设“十”形内支撑，快要进入孔口时再将其割除。
⑦钢筋笼下放至标高后，要检查钢筋笼是否中心偏位，使之满足规范要求，并用4根Φ6钢筋将其与钢护筒焊接，或与灌注平台连成一体，以防止钢筋笼在混凝土灌注过程中下沉或上浮。
3．混凝土灌注作业
(1)准备工作
①导管使用前应编号，根据孔深计算导管长度及节数，导管应顺直并进行水密试验，确认导管不漏水及拆接情况良好才能放入孔中。 ②用吊机辅助下导管，下放导管时小心操作，避免挂碰钢筋笼，并做好记录。导管下完后，利用灌注导管接上泥浆泵进行二次清孔换浆使孔底沉淀≤5 cm。二次清孔采用气举反循环实现。
③二次清孔完毕，将导管轻轻下放到孔底，然后再往上提升25～40 cm，与导管的理论长度进行比较，吻合之后，将导管固定在灌注平台孔座上。
④灌注混凝土前检测孔底沉渣厚度及泥浆指标，直至达到设计和规范要求再拆除封头，接上混凝土初灌漏斗，检查孔底沉渣厚度，符合规范要求之后，开始灌注混凝土。
(2)混凝土的灌注
①混凝土运抵灌注地点时，应对和易性，坍落度等情况进行检查，如不符合要求，不得使用。使用拔球法灌注水下混凝土，开灌前，灌注漏斗内储存的混凝土及灌注车内的混凝土总量应满足拔球后将导管底端埋入混凝土深度1．O m以上所需的混凝土量。
首批混凝土数量计算如下：
V=h1×πd2 /4+Hc×πD2 /4;
h1=Hw×Yw/Yc
式中D-钻孔桩直径；
d-导管直径；
Hc——首批需要混凝土面至孔底高度一导管埋深(1 m)+导管底至孔底高度；
Hw——混凝土面到水面高度；
Yw----导管外水或泥浆容重；
Yc——混凝土容重取24t／m3。
灌注首批混凝土时，导管下口至孔底的距离为25～40 cm，混凝土灌注时间应小于初凝时间，当混凝土面抵达钢筋笼位臵时，应注意钢筋笼是否“上浮”。
②灌注混凝土开始后，应连续进行，并尽可能缩短拆除导管的间隔时间，当导管内混凝土不满时，徐徐地灌注，防止在导管内造成高压空气囊，以致堵管。
③在灌注过程中，应经常注意观察管内混凝土面下降和孔肉水位升降情况，保持孔内水头，防止坍孔。
④根据灌车混凝土方量，及时测定孔内混凝土面的高度，调整导管埋深。导管埋深一般应在1～3 m(根据深度、超压力及钻机、吊机起重能力及探测手段而定)。
⑤混凝土最后灌注高度应高出桩顶设计标高1m左右，以便在接桩前凿除桩头松散层。
⑥灌注中如发生故障，及时查明原因，并提出补救措施，报请监理工程师同意后，进行处理。
1．劳动组织模式：采用作业队组织模式。
2．作业工地应配备专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长，均应由施工企业正式职工担任。 6
质量控制及检验
工班在作业时，按照下列标准进行质量控制；每道工序完成后，质检员按照下列要求进行检验。
1．桥梁钻孔桩质量控制要点及检验见表3.3.6 -1:
桥梁钻孔桩检验标准
2．桥梁深水钻孔桩控制要点及检验标准见表6-2。
6-2桥梁深水钻孔桩检验标准
安全及环保要求 1．施工安全
(1)钻机安装牢固，防止倾覆。钻机就位后，机身要用方木垫平，塞牢。桅杆顶端用钢丝绳对称拉紧。
(2)注意用电安全，电线不能直接敷设在地面上，应采取架空措施。配电箱加锁。
(3)钻孔中，应注意观察有无漏浆现象，特别是岩溶地质，随时补充泥浆，保证孔内水位。冲击钻施工时，应对附近建筑物的安全监测。应在钻孔附近设臵醒目标志和围栏，以防人员掉入孔内。
(4)每工班检查钻头、主绳、主绳与钻头连接、提梁、绳卡等，及时处理问题。钢丝绳一个节距内断丝超过15%时必须更换。钢丝绳安全系数，缆风绳3.5，吊索8～10。 2．环境保护
(1)冲击钻机施工噪声大，夜间施工队附近居民造成影响，应协调好关系。
(2)泥浆应沉淀处理后排放，并符合环保要求，必须及时清运渣土，防止污染。