反光膜成反光“魔”？清理刻不容缓！_威海圈-爱微帮
&& &&& 反光膜成反光“魔”？清理刻不容缓！
原标题：乳山供电公司开展“除膜”攻坚战 确保电网安全近年来，果农为提高苹果品质，在果园中大量使用反光膜，以提升果品的表光和卖相。然而，就是这种看似不起眼的反光膜，不仅污染了环境，而且对电网构成严重威胁。12月16日，国家电网乳山供电公司组织100多名员工，在崖子镇对果园里遗留的反光膜进行地毯式清理，当日共清理反光膜约1.5万斤。反光膜成反光“魔”，引发半数以上线路故障12月16日一大早，记者来到了乳山市崖子镇供电所。国家电网乳山供电公司的工作人员整装待发，准备对崖子镇供电所周围的苹果反光膜进行地毯式清理。供电公司100余名工作人员分为5个小分队，重点对果树地表以及挂在枝头的反光膜进行手动清理。由于当天风大，不少反光膜随风飘舞，给现场的清理工作带来了一定的困难。据悉，苹果是乳山的主要经济作物，种植面积约1.11万公顷，崖子镇又是苹果种植大镇，大量遗弃的反光膜被刮到变电站设备或供电线路上，极易引起跳闸，严重影响电网的安全运行。据国网乳山市供电公司运维检修部统计，每年因反光膜造成的线路故障占到故障总数的50%以上，而且大有上升趋势。不仅如此，反光膜对环境的危害也非常严重。目前使用后的反光膜随意丢弃现象严重，一方面塑料很难分解，影响土地肥力;另一方面，反光膜中所含的铝分子容易渗入地下水，污染水源。“近几年来，我们崖子镇果农用反光膜给苹果上色。在苹果采摘以后，将反光膜遗留在果园与田地中间。反光膜表层有一层铝箔，具有导电性能，在风大的时候挂到导线上，极容易引起线路故障停电。 ”崖子供电所所长焉华超告诉记者，每到刮风的天气，他们镇供电所就会全员出动进行清理，毕竟人数有限，加之反光膜数量多，很难有成效，只是暂时缓解镇供电所周围安全压力。反光膜被弃随处可见，回收量不足一半由于反光膜的使用性质是一次性的，加之回收利用价值低，所以每年苹果采摘完毕后，公路上、田野里，甚至是树上，到处可见丢弃的反光膜，被称为新的“白色污染”。家住崖子镇崖子村的村民孙世宝有两亩苹果种植园，说起反光膜，孙世宝感慨颇多：“其实开始我也不懂，这个它有什么危害?后来才明白，停电跳闸都是它造成的啊!要是都意识到这块，个人捡个人的，还用这样吗?”记者看到，孙世宝的3亩地里，几乎没有反光膜的影子，有一些挂在枝头的是其他地方随风刮过来的。然而，像孙世宝这样的村民还是少数，在采访中记者发现，遗落在田间地头的反光膜不计其数，很多随风飘舞，大部分村民都没有对反光膜进行进一步处理。崖子镇是乳山市苹果主产区，也是反光膜重灾区。每年反光膜使用量在100吨以上，但回收量却不足50吨，大量反光膜被遗弃在果园。开展反光膜进地毯式清理，确保用电安全“今年为了做好反光膜的回收清理工作，我们镇党委政府高度重视。调度包村干部、村干部和镇供电所。发放反光膜回收倡议书的形式开展宣传发动工作，同时我们安排镇垃圾中转站按照每斤4角钱的价格 对反光膜进行回收。目前全镇回收反光膜已经达到40万斤。”乳山市崖子镇党委委员焉晓锋介绍。然而，记者了解到，这40万斤反光膜只占崖子镇每年反光膜使用量的一小部分。很多老百姓认识到了反光膜的危害，但限于回收资金给予有限等原因，还是把反光膜遗留在田间地头。据悉，针对这种情况，崖子镇供电所和当地镇党委也组织人员走进社区、学校和集市，发放《致广大果农的一封信》，向老百姓进行宣传。国网乳山供电公司的总经理邢晓军这次亲自带队对崖子镇周围的反光膜进行清理，他告诉记者，前几年就是因为反光膜的原因，造成了一条22万伏线路跳闸，影响了整个威海电网的供电安全。这次专门组织了100多人对变电站附近的反光膜进地毯式的清理，争取把反光膜，特别是影响线路安全，变电站安全的反光膜，进行一次彻底的清理，尽最大努力确保用电安全。 本广告位招租！ 欢迎致电招商热线：186 更多精彩内容戳这里！
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乳山市供电公司：智能电网助力地方经济发展
发布时间：
& 来源：新华电力
　　新华网济南4月11日电 4月6日，国网山东乳山市供电公司组织施工人员对10千伏龙角山线进行改造，改造后的线路不仅承载能力大幅提升，而且与10千伏崮头线实现“拉手”供电，为当地农民抗旱用电再添一道保障。&&&&　“经济发展，电力先行。今年我们计划投入资金2.17亿元，强化主网架建设，推动农村电网改造升级，着力提升服务水平，为城市用电和农村精准扶贫项目蓄足‘动力’。”在年初工作会议上，乳山市供电公司总经理邢晓军作出响亮的承诺。按照这一承诺，市供电公司紧紧围绕全市经济发展大局，超前电网规划，深化网架改造，加快科技创新，提升服务水平，为经济发展提供了强大的电力支撑。&&&&　龙角山水库是乳山市最大的综合水利枢纽工程，以防洪、农田灌溉、城镇供水为主，灌区覆盖8个乡镇、180个村庄、16万亩农田。担负着库区供电的10千伏龙角山线运行近30年，线路长、线径细，时常发生故障。为保证水库及农民抗旱用电，春节刚过，乳山市供电公司就动手对线路进行改造，将原来50平方裸铝线更换为240平方绝缘导线，提升了线路应对自然灾害能力。线路“拉手”后，遇到突发故障，通过调整电网运行方式，可在短时间内恢复供电。　　为给经济发展提供足够动力，乳山市供电公司投资6307万元，实施4项大中型电网建设工作，新建35千伏线路63.9公里，新增35千伏及以上变电容量12万千伏安，整体增强西北部崖子、午极等变电站可靠供电能力。此外，计划新建的车道-育黎-诸往-崖子35千伏线路是光伏发电企业亟需的电力支撑，为此乳山市供电公司及早谋划，确定施工时间，组建施工队伍，确保工程按期开展。在农村，市供电公司投资1.37亿元，实施47项农网中低压改造升级工程，计划安装变压器305台，新建改造10千伏线路343.38公里、低压线路73.51公里，重点解决低电压问题以及变压器重过载问题，满足居民家用电器增置需求，为企业用户特别是乡镇中小企业用户新建落户以及扩大规模提供充足供电容量支持。　　在强化主网架建设的同时，乳山市供电公司加大电网设备维护力度，投资1832万元实施7项电网设备大修技改项目，对110千伏金瑞变电站等20座变电站设备进行维修和技术改造，对4条110千伏线路、12条35千伏线路、50余条10千伏线路进行综合治理，着力消除设备老化、供电能力不足等问题，大幅提升稳定用电负荷能力。（张鹏）
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乳山供电：实现安全管理指标化精细化
&今年以来,乳山市供电公司创新&三项监督&,即通过事前的现场安全资料预审、防范现场危险发生,事中利用微信平台、安监系统上传现场监督的&四张照片&,事后通过对现场违章问题的同业对标、三级约谈等工作,实现了&现场安全管理指标化、精细化&管理,违章行为得到了有效控制,有效提升生产现场安全管理工作的整体水平。&近日,乳山市供电公司总经理邢晓军接受记者采访时说。
具体工作中,市供电公司不断完善事前管控制度,夯实安全管理基础。针对现场管理中的薄弱环节,组织修订了《工作质量考核细则》《反违章管理实施细则》《说清楚制度实施办法》《到位监督实施细则》《现场评价指标体系实施细则》等26个规章制度,解决了安全管理的制度难题。要求各类停电计划申请审批前必须附报勘查记录、项目施工方案、安全风险分析、到位监督人员及监控点、工作票和两卡等安全资料,并通过安监部和各专业管理部门的审核通过后方可批准停电。对小型、分散现场的计划实行月会审、周平衡、日通报,便于公司统一掌控。在开始作业前,由作业单位工作负责人通过现场勘查做好现场作业组织、技术准备工作,将现场勘查记录,工作票、两卡、施工前线路图、施工后线路图、工程施工说明有关资料张贴在看板台架上,实现生产现场安全管理&一板通&,生产现场开工前工作负责人结合现场工作看板向全体作业人员开展开工会,明确生产现场的危险点、防范措施、工作区域、带电部位、施工方案、安全技术措施等,使全体作业人员掌握生产现场的工作要点、方法和技艺。
创新现场监督手段。通过手机微信的图片视频上传功能,安全监督人员参照到位监督标准,结合施工现场安全监督的&四张图片&,实时在线监督抽查施工作业现场的执行情况,实现了生产现场的作业看板有关资料、生产现场违章行为及安全隐患图片的在线图形化监测,达到对施工作业现场的全过程监督管控。
积极推行违章行为事后&三级约谈&。各分管负责人和安监部对专业责任管理部门及总包单位进行一级约谈,专业责任管理部门及实施部门对责任班组和分包单位进行二级约谈,责任班组和分包单位的工作负责人对违章的直接责任人进行三级约谈。约谈人与被约谈人共同分析违章行为的产生原因,共同制定现场违章的整改计划,开展好整改结果的后续监督复查追踪。
完善现场管理排序对标工作。安全监察质量部在生产现场作业后,根据有关单位的自查及督察队抽查情况,建立现场安全检查统计分析、评价记录,对工作现场进行排序,根据排序情况在每月的对标中对现场管理单位和个人提出奖励及处罚建议,监督对现场检查问题及时组织整改,确保现场作业安全。同时,对外委施工单位的施工现场情况建立安全信用评级,作为下一年许可进入电网初始建议名单评价依据,促进外委现场安全管控水平的提高。（宋悦 于京洲）
编辑：天蓝
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　　大众网威海5月16日讯 （通讯员 郭正芝 记者 王晓青） “下雨天，大家巡线要多加注意安全，在平时巡线中大家有什么困难、有什么要求可以尽管说。” 5月6日，在10千伏磐石线的杆塔旁，乳山市供电公司总经理邢晓军与巡线人员宋涛、刘瑜巡视完杆塔后现场征集意见，“开放式”会议使得大家畅所欲言。这是该公司实行“四个一线工作法”践行“两学一做”活动的一个工作镜头。
　　进入5月份以来，随着电网建设、春季检修、营销服务等任务的增多，安全生产、优质服务等工作现场的风险管控压力也日益加大。为进一步改进思想作风、做好安全稳定服务工作，乳山公司以客户导向、问题导向、务实导向为出发点，结合以“为民务实清廉”为主题的“两学一做”活动，在公司上下深入推行“四个一线工作法”，将公司领导及职能部门的“办公室”搬到基层一线去，把身心沉到一线去，将问题解决在一线。
　　“四个一线工作法”即：推行调查研究在一线、推行问题解决在一线、推行管理创新在一线、推行感情融合在一线。并建立了严格的管理制度，要求每一位公司领导成员蹲点一个基层单位，每一个职能部门挂点一个供电所和一个班组，常态联系一个重要客户、一名一线员工和一位离退休老同志；每一位中层干部挂点一个班组（专业），联系一名客户和一位员工。领导成员蹲点调研活动周期为每周半天以上，全年累计不少于三十个工作日，蹲点对象一般要求每个月(4周) 轮换一次。各职能部门联系基层单位每月至少一次，每次半天以上，一季度为一周期，全年累计下基层时间不少于十个工作日。其中，负责人每月至少一次。深入一线，以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直查现场的方式，走访用电客户、下访一线员工、探访离退休老同志和困难职工，切实推动党员干部下基层服务由点及面、由阶段性向常态化、由解决具体问题向综合服务的转变，密切联系职工群众，了解客户需求，掌握一线员工思想动态，帮助破解改革发展难题，提升服务水平，维护安全稳定。
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