李嘉诚：如何资源整合？_领航者-爱微帮
&& &&& 李嘉诚：如何资源整合？
如果你现在只有1家店，或2家，或 3家店，而且做得还不怎么样，你是断 然不会去想如何再去开10家店的。你天 天想的是如何提高业绩，如何学习模 式，如何规范管理，技术，流程，员工 教育........ 一大推的问题好像永远都解决不 完。如果告诉你：不管你现在多少家 店，学习以下方法后1个月你就可以开 10家直营店，10家店一年就可以变成 100家....... 首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉 模式，忘掉管理，技术，流程。如果你 有1000万，那么你可以直接请人来解决 这些问题，用现金流的方法来看待：一 家店一年做150万的业绩，10家店就是 1500万。可以产生强大的魔力：假如你擅长技 术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去 的思维模式是你拼命的去学习管理来打 败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你 的竞争对手也在拼命的学习技术来打败 你，三年过去，你们谁也没有打败谁， 因为你和你的对手都在不断地学习和进 步，最终的结局是，在你和你的竞争对 手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一 个大连锁进来把你和你的竞争对手全部 收购了..... 这就是大多数单店老板的思维！上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源 整合：他经常出资同时收购2-3家生意 不是很好的店，收购后转让掉其中两家 （有时转让会赔钱）置最好的，然后把其他两家店的员工合 并到这家店来，这样员工就不缺了；再 把那两家店的会员顾客集中到这家店来 消费，然后顾客也不缺了。如果当初被 他收购的那三家店懂得一起合作而不是 自相残杀...... 我们来换个思维：假如当初你和你 的竞争对手联合起来，成立一家公司， 你负责技术，他负责管理。那么你省下 3年的时间来研究管理，他省下3年的时 间来研究技术。你们一合作管理和技术 都有了，再找一个营销比较擅长的老板 来合作，那么技术，管理，营销全部都 有了。 欧盟由27个国家组成，只要是欧盟 成员国的公民，无需签证，在欧洲境内 海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币 叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央 行，国家和国家都可以合作，你只是一 个单店老板而已，你有什么资格和理由 到处摆架子和别人合作不了？你为什么 天天想的是如何整垮别人？ 而一谈到和别人合作，大多数老板 的思维却是：和他合作我有什么好处？ 一旦你形成了这种和别人合作就必须占 别人便宜的思维，那么你就永远都做不 大，因为没有人愿意和小心眼的人来 往。 而真正正确的思维方式是: 和他合 作我能带给他什么好处?一旦你形成这 种总裁的格局，你缺的只是下面的方法 而已..... 打败对手的最高境界是整合对手 两 家店如何合作呢？谁也不要去想收购 谁，股权互换就可以了。假如你们两家 店的股本都是50万一家，那么你用20% 的股权换他20%的股权就可以了，如果 两家店股本不一样，用等价交换股权的 方法是一样的。职会计就可以了，管钱的事到银行申请 一个你和他的联名账号就可以了。股本各50万的店合并在一起后，总股本 就达到了100万，这时再去整合第三家 店，假如第三家店的总股本也是50万， 那么你用10%的股权就可以换他20%的 股权了，三家店加再一起后总股本就达 到了150万，用同样的方法再去整合第 四家，第五家.....第十家。你想整合谁假 如每家店的股本都是50万，那么10家店 的股本就是500万，成立公司后公司控 门店股份为30%，那么公司占门店总股 权就是500万总股本X30%股份=150 万，也就是说公司董事会股本是150 万，而公司本身的总股本就是董事会股 本加公司实际投资金额得出公司总股 本。 假如原始创业团队是10个老板，每 人一家店，那么就代表董事会股东是10 个人，每个人的占股比例就是你转到董 事会的实际股本除以公司总股本，得出 你在公司所占的股份比例。法律流程，公司章程，股份合同等等花 3000块钱找个律师事务所就全部搞定 了。 一个人去开10家店会累死，因为你 什么都要管；10个人去开100家店就很 轻松，因为分工明确：搞技术的搞技 术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营 销，搞流程的搞流程..... 10个人开100家店看起来还是1个人 10家店，赚的钱应该一样多才对，错 了！！10个人开100家店赚的钱平均下来 比1个人开10家店赚的钱多3倍以上，而 且更轻松，看本文看到最后，你就会被 吓一大跳！通过整合的方法谁也没有花一分 钱，用股权互换的模式你已经拥有了10 家店，那么整合10家店的时间一个月足 够，一分钱都不用花。在资源整合的过 程中，考验的是你的谈判沟通技巧和你 的格局，斤斤计较的人是永远做不大 的。 切记，有多少人愿意和你一起合作 就代表你有多少便宜给别人占，如果你 总想去占别人的便宜，你就不要往下看 了，因为看了也白看。连锁之路---成立 公司[鼓掌]当你有了10家店的时候，你 就必须找个办公场地正式公司化经营 了，因为连锁和多店最本质的区别就是 连锁是以公司为单位来经营的，而多店 是没有成立公司是以店为单位来经营 的，所以，不懂得如何运作公司的连锁 店老板，他是很难突破30家店的瓶颈 的。 连锁必须公司化营运，否则做大了 也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的 过程中，千万不要去叫别人把店的招牌 换成你的招牌，第一你这样做会让对方 很反感直接导致整合失败，第二这个时 候换不换招牌没有任何实际意义；但在 公司成立以后就必须统一招牌了，因为 要塑造品牌意识了。 10个老板10个招牌，用谁的其他人 都会不舒服，最佳方法就是10家店全部 重新取个新名称。 真正的品牌在于你的实际规模，合 作的老板千万不要纠结于要不要用你的 店名来做品牌，因为名字本身并不重 要，就像叫张富贵的人不一定就富贵， 说不定是个要饭的；当你有了100家店 的时候，不管叫什么，那也是全国知名 连锁品牌。 通过资源整合的方法让你从1家店 变成了10家，这个时候你是一分钱都没 有花。 那么成立公司要不要花钱呢？假如 在市中心租一间300平米的办公室租金 要30万，我们可以通过收取门店管理费 的方法来实现，假如每家店一年的劳动 业绩是150万，那么10家店就是1500 万，我们收取劳动业绩的5%来作为公司 的管理费（店多了以后管理费必须下 调），那么就是75万管理费，拿出30万 来付房租，再拿出20万来装修10万买办 公设备，剩下15万用作公司的备用资 金。 由于所有合作的老板都是公司董事 会成员，没有人不同意收取门店管理 费，因为你的店也同样向公司支付了5% 管理费，每年收取的75万管理费，足够 支付公司30个办公人员的工资。 一分钱没花，你拥有了10家店和一 个300平米的公司！（更多学习成功添加微信号：c）收购店的时候，记住一定是现金收 购门店30%的股份，因为现金收购的方式是最快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有 诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股 出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。 钱从哪里来呢？ 这个用的方法：建立发展基金，发 展基金就是每月每个股东的分红扣除 15%来作为发展基金，建立发展基金的 目的就是用来投资开店的。 划分区域以后，开股东投资会都省 了，店在谁的区域，就谁来投资，公司财务直接从他的个人发展基金里划账就可以了。 说到这里给经销商的利益还不够， 教育部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教育部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，经销商30%的提成就是3万现金， 经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他 自己还有70%的利润）。因为这个时候你就是他大爷。 用方法整合了经销商，用同样的方法再去整合装修公司，广告公司。 如果你是一个有思想有格局的老板，那么从10家店到150家店，只需要两年的时间！门店升级五部曲： 机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统： 价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化 跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你 发展够3家店以后，假如你还想在当地 发展2家，这件事交给股东们去干就可 以了。你必须要去实现连锁发展的第二 步：跨区域发展。要想发展得又稳又 快，就要使用保龄球战略，什么叫保龄 球战略？ 就是你手里抓住1个母球扔出 去然后炸开10个子球，什么是母球？母 球就是连锁；什么是子球？子球就是你 要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他 的资源还有他的网络，你把一整套资源 整合的方案复制到他身上就可以了，由 于你们两家公司已经合并了，他用你的 方法去拼命开的店其实也是你的店。 所以，一个简单的哲学思维就是： 你想开100家店，只要找到10个每个想 开10家店的人来和你合作就可以了。就 是在其他区域我们不再一家一家的去搞 收购了，如果我们在其他城市继续采用 一家一家的去收购的方法，第一这样速 度会很慢，第二这种方法最容易崩盘， 因为你整合的是单店老板，单店老板从 来没有在公司工作的经验，当你的盘越 做越大的时候，中层管理素质跟不上执 行力就会卡死。 前面我们学习了如何整合单店，现 在就要学习如何整合连锁了。 因为你现在已经有了30家店，有公 司，有学校，那么这个时候你在那些十 几家店的连锁店老板眼里已经是大师 了，所以在平等互利合作的基础上，那 些十几家店的连锁店老板和你合作就占 了大便宜了。切记，连锁店是不可能为了和你合 作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。 只要你能成功的合并掉3家隔壁城 市的小连锁，并把资源整合的方法复制 到他们身上让他们拼命的去发展，那么 你想开150家店，两年的时间已经足够 了。 连锁与连锁合作比单店与单店合作 成功率高3倍，因为连锁店老板已经具 备一定的格局，合作思维也相对开放得 多。 但连锁与连锁合并等同于两家公司 合并，所涉及的股权交易股本核算，资 产重组与董事会重组就要复杂得多，而 且还涉及多品牌运作的方法和公司的法 律程序，这个时候你基本上很难自己去 搞定最终数据 如果你的格局够大，两年后你的直 营店达到150家，每家店一年业绩为 150万。我们来看一下下面的数据： 你卡上的现金流： 150家店X150万业绩=2.25亿现 金。 公司每年收取的管理费： 2.25亿现金X3%管理费=675万，去 掉300万的办公人员工资和开支，净赚 375万。 教育部每年收取的学习基金： 2.25亿X0.45工资X10%学习基金 =1012.5万，去掉312.5万的开支，学校 净赚700万。 还没算对外招商的收入。 产品利润：2.25亿X10%产品用量 X30%利润=675万 装修利润：每家店三年装修一次， 每次装修平均30万，30万X150家店 X30%利润=1350万（每三年) 房租预提：每家店每年平均20万房 租，150家店X20万=3000万，把房租统 一到一天来交，3000万的一年固定期存 款，利息是多少？ 折旧预提：每家店三年装修一次， 平均装修20万一家，150家店三年折旧 预提又是3000万，3000万三年固定期 存款，利息又是多少？ 还有其他利润： 物流利润、 广告利润、 不用算了。1个人开10家店和10个人开100家 店赚的钱是一样多吗？等真正你的年营业额过亿的时候， 你会发现你自己都不敢相信你是怎么做 到的资源整合的技巧，门店股本换算模 式，4种不同的估价方案，公司成立的 细节，董事会的组建与股本核算，公司 13个职能部门的组建，每个部门的配股 方案，对外发展的转股机制等等，当你 的卡上每年有2.25个亿的现金流的时 候，你今天所担忧的那些问题，管理， 技术等等对你来说还是问题吗？花100 万请两个博士后来做管理可不可以，每 年花100万把总监都送出国去学习可不 可以.你缺管理，就直接找个擅长管理的 老板合作，你缺技术，就直接找个擅长 技术的老板合作，你不懂营销，就直接 找个懂营销的老板合作，成功者就是不 断的在自己的创业团队里加人来弥补自 己的不足，不要自己天天在那里瞎研 究。 但做老板的，往往被面子思维所 害，一见到同行他就把二郎腿翘到天上去了！成功需要扩大圈子→转发“朋友圈”?
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34看懂：资源整合多赚一个亿！
作者：哲理名言 微信公众号
您好，我是胡涂，很高兴你能看到我这封信，如果你对自己企业现状不满意，想做大做强、改变自己及整个企业的命运，请一定要看完以下信息，我是一个彻彻底底的穷小子，如何利用资源整合改变自己和企业命运的，相信也将彻底颠覆你的观念，扩大您的人生梦想，魔术般的改变你的企业，让你的人生脱胎换骨！让你企业业绩倍增，个人收入大幅度提高！根据清科私募通数据显示，2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本，而是资源整合。1马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下
2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。2冤家变亲家：马云+马化腾，滴滴打车+快的打车日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。3阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。随着在线音乐行业的整合，市场上将形成“三足鼎立”的格局：分别为海洋音乐集团、阿里音乐、QQ音乐，行业其他玩家百度、网易云音乐及A8旗下多米等则相对实力有限。4中国人寿2亿美元收购Uber:保险在本土出行市场地位凸显4月13日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻祖Uber 2亿美元融资。此前Uber于2009年8月获得20万美元种子轮，最近一轮于2015年2月获得10亿美元融资，目前Uber估值已超400亿美元。中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的竞争中也是十分重要的体验。5老大、老二成一家：58同城，一个会赶集的网站4月16日，58同城战略入股赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后)，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为信息分类行业排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。6途牛傍上干爹京东：2.5亿美元现金+1亿资源，算盘打的啪啪响5月8日，途牛网宣布完成新一轮融资，由京东领投，弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投，共计5亿美元。其中，京东以3.5亿美元认购途牛股份，包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持，融资完成后，京东占股27.5%，成为途牛最大股东。途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权，独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务，并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴；同时，京东还将为途牛提供广泛的运营支持，包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。7携程、艺龙上演“我们”： 打造旅游生态闭环，去BAT加速度日，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外牵手：当天下午，携程宣布联手铂涛集团等收购原艺龙外方控股股东Expedia(全球最大的在线旅游公司)所持有的62.4%的全部股权。交易完成后，携程将持有艺龙37.6%的股权，成为后者第一大股东。毫无疑问，这桩发生在行业老大和老二之间的“和亲”事件有可能将是国内OTA领域年度最为重磅的新闻。按照在线酒店预订规模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50%以上的份额。8阿里砸8.3亿元人民币收购粤科软件6月2日晚间阿里巴巴影业集团发布公告，与广东粤科软件工程有限公司(下称粤科软件)正式签订产权转让合同，实现对后者的全资收购。待相关全部流程完成，后者将正式成为阿里影业集团的全资附属公司。该次交易以现金形式完成，总额为8.3亿元人民币。粤科软件是目前国内重要的影院出票系统提供商之一，其原有股东为广东省计算技术应用研究所及广东省科技创业投资有限公司，两家各持50%股份。其核心业务包括本地售票系统，为第三方(电商平台)设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务已经覆盖国内1500家影院，约占全国影院总数1/3。截止当前，粤科软件共为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口。9阿里12亿投第一财经，剑指数据服务大蛋糕6月4日，阿里巴巴集团和SMG集团宣布将共同重组第一财经，双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势，共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。而马云此次12亿元的入股，谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道，更多的关注点则是集中在了数据服务这四个字上。马云表示，他期待未来有一天能够打造属于中国的华尔街日报和Bloomberg。而他所说的“华尔街日报”、“Bloomberg”在财经资讯和金融数据方面都属世界一流。10窝窝：与众美联合并，新公司命名众美窝窝6月5日，中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议，将成立中国最大的餐饮酒店互联网+集团公司，公司将命名为“众美窝窝”，总部设在香港。根据协议，窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时，窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。并购交易和定向交易完成之后，众美联将成为众美窝窝的子公司，众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。由上可以看出，资源整合是大势所趋，大佬们都在进行资源整合，抱团发展！您还在等什么呢？习大大说：“未来是资源整合的年代，是团队合作的年代，任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的”。“未来5到10年个体户将逐渐消失”。李克强同志在深圳调研时说：“我希望你们要抱团取暖，而不（仅仅）是在寒冷的冬天，要天天如此”。牛根生：一个企业98%的资源都是整合进来的。张瑞敏：当你有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。马云最新演讲视频（建议WIFI情况下观看）亲爱的朋友：你好，很高兴有机会可以让您看到这封信，当您很认真的读完这封信，有可能您的命运从此改变。很多人都问，马老师，你是中国的创业教父，创造了互联网神话，开启网商时代。当初在你刚开始创业的时候，有多少人反对你，说你是骗子等等，可是你都坚持了过来，并且打破所有人对你的不好评论，你是如何做到的，你的成功秘诀是什么？我看到很多人说想成功，但不知道该怎么做。我经常看到很多人说想要创业，但不知道如何创业、或者没有创业资金、没有项目，我也看到很多人跟我说投资失败了，负债累累，压力很大、也有人跟我说现在的生意越来越难做了，企业遇到瓶颈等等。我承认，我能够有今天，是因为我在十几年前的时候，看到了互联网的趋势，我把握了这个趋势。我曾经说过，今天的社会，哪里抱怨最多，哪里就有创造财富的机会。有人又跟我说这样说：马老师你这么有眼光，当然知道哪里是机会。我们没有你那么高的眼光，哪里知道哪些是机会。什么叫眼光，我的理解是：学习+格局=眼光我非常赞成李嘉诚先生的这句话：知识改变命运，格局决定结局。比尔盖茨连续十几年成为世界首富，请问他的知识丰不丰富，格局大不大？孙正义19岁创业，创办软银，他敢直接投资阿里巴巴2000万，请问他的知识丰不丰富，格局大不大？李嘉诚先生连续十几年成为亚洲首富，每天不管多忙，晚上都学习至少半小时，请问他的知识丰不丰富，格局大不大？等等很多世界顶级成功者都是如此，他们能获得巨大成功，请问他们的知识丰不丰富，格局大不大？所以很多人不知道如何创业、不知道如何选择项目，不知道如何获得创业资金，投资失败，业绩不好，企业遇到瓶颈不知道如何突破等等一系列问题。只说明了一个原因，就是学习不够。我很欣赏比尔盖茨跟巴菲特，他们都是全球最顶尖的成功者，他们的资产加起来超过了1000亿美金，富可敌国。有人问他们的成功秘诀是什么，他们居然回答了同一个答案，你知道是什么吗？这个答案你一定要记下来，叫做终身学习我也热爱学习，我经常飞到日本向孙正义学习，跟稻盛和夫学习，飞到美国跟比尔盖茨学习，向巴菲特学习。假如比尔盖茨没有持续的学习，能不能连续十几年成为世界首富？假如孙正义没有持续的学习，没有非凡眼光，他还敢不敢投资阿里巴巴？假如李嘉诚没有持续的学习，他会不会成为十几年的亚洲首富，还会不会说知识改变命运这句话？假如我没有飞到日本跟孙正义、稻盛和夫学习，没有飞到美国跟比尔盖茨、巴菲特学习，没有持续的学习，阿里巴巴还能不能有今天？答案是不能的，我相信别人也不会叫我创业教父。又假如你跟我一样，跟李嘉诚、孙正义、比尔盖茨、巴菲特一样把学习看作人生一大投资：你还会不会说不知道如何创业、找不到创业项目、找不到创业资金？你还会不会说投资又失败了，又陷入负债累累，压力很大的边缘？你还会不会说生意不好做...等等一系列问题？答案一定是不会的。很多人都问我，想向我学习如何成功。为了帮助更多人成长，今年成立了湖畔大学，学费是28万一个人，有很多企业家都想进入我们的学院，我们的入学要求非常高，必须是企业家，而已公司运营三年以上等等，要经过一系列的筛选，不是每个人都有机会。来到湖畔大学的企业家，跟我学习的，我会教他们如何创业，如何经商，以及最新的商业资讯，有个艺人叫赵薇，原来就跟我是好朋友，通过经常交流，也跟他分享一些资讯和方法，前不久她炒股一天就赚了74亿。所以我想说，成功一定是有方法的，为什么很多人炒股就亏了？投资就失败了？不知道如何创业？不知道如何找到创业资金？不知道突破企业瓶颈等等，这是不是跟学习不够有关？有人说我也想跟马老师你学习，但是我没有28万这么多资金，我也不是企业家，没有三年以上的运营，怎么办？（如果你已经阅读到这里，请认认真真阅读接下来的每一个字，因为这将彻底改变你的一生）我曾经说过：让天下没有难做的生意，只要持续学习。为了帮助更多人成长，得到解脱，所以我决定推出了一套学习教材——《闪电式百万富翁》。这套教材多少钱？如何订购？我们先来看看这里面到底有什么？能学习到什么？最新实战版《闪电式百万富翁DVD》全球限量首发！！史上最优秀的自我成长培训教材，世界上最伟大的商业训练课程，一套造就马云、马化腾、李彦宏、比尔盖茨和无数巨富的财富课程，内容权威！内容涵盖：行销学、推销学、管理、团队建设、说服力、领导力、公众演说、心理学、国学、催眠、社交礼仪、人际关系学等数十个领域；是一套真正实战、实用、实效的王牌教材！而这套产品就是这一整套系统性的学习，帮助你人生达到事业顶峰；是一套帮助您事业腾飞、家庭幸福、财富倍增的秘密武器。《闪电式百万富翁》内容庞大，覆盖性广；拥有它你可以学到最实战的内容：1、可以教你如何睡觉都能赚钱，早日达到财务自由的秘诀！2、可以提升你的领导力，并学到打造团队的具体的步骤和方法！3、可以激发你的潜能，引爆生命力，增强自信，彻底增强你的行动力！4、可以帮助你克服你内心所有的恐惧，解除你内心所有的自我设限！5、可以让你学到如何打破记录，如何成为行业第一名，成为销售冠军的秘诀！6、可以让你学到如何成为公司或团队的领袖，如何打造公司或团队的凝聚力和向心力！7、可以让你学到如何做一个赚钱的总裁，成为一个赚钱的企业家所应该具备的特质和能力！8、你可以学到全世界最顶尖的设定目标及达成目标的方法！9、你可以学到全世界有史以来最顶级的时间管理和提升效率的秘诀！10、如何运用易经的智慧，解除人生的困惑！11、可以让老板学到如何提升自我境界，如何选人、用人、留人!12、可以让你学会公众演说，快速倍增自己的时间、绩效和收入！13、可以让你的收入在短短三个月的时间成五倍、十倍甚至百倍的增涨！14、让你闪电式成为百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁！一切尽在【闪电式百万富翁】有人说想学习如何创业，想寻找创业资金，想寻找好项目。这套教材里面有个陈安之老师，他有一个学生庄玲，她在2006年开始跟陈安之老师学习了《创业成功36条铁律》，从没有项目，没有资金，到现在创立了自己的品牌“莎蔓莉莎”美容美体店，被称为“中国的美容皇后”，在全国各地拥有超过2800多家的连锁店，而且全部是直营，一年有365天，从创立品牌到现在也就7年，多久开一家店？。。。。自己算吧。有人想学习如何经营好企业，把企业做大。有个刘一秒老师，他的学生至今已有上百万学员，刘一秒老师把企业运营智慧教给大家，帮助了无数企业家解脱，突破瓶颈，让企业得到发展。除了刘一秒老师，还有个俞凌雄老师，他的《运管模式》专门为企业解惑授业，也帮助了无数老师从瓶颈，困惑中解脱出来有人想学习销售，让业绩倍增，把生意做好。有个徐鹤宁老师，是当今的亚洲销售女神，世界销售冠军。她的《如何成为销售冠军》帮助了无数人倍增业绩，成为销售冠军。等等，还有好几位顶级成功者以及他的成功智慧，在此就不一一列举。《闪电式百万富翁》内容有一、1、马云-白手起家：没钱没技术怎么创业成功2、马云-立业启蒙：事业起步的六大要素3、马云-资本运作：企业经营的五大关键引擎4、马云-战略管理：克服制定战略的五大误区5、马云-市场营销：决胜市场遵循的五大基点6、马云-运营管理：企业高效运行的五大秘密7、马云-人力资源：造就卓越团队的五大原则8、马云-风险控股：永续发展事业的五大观念9、马云-自我修炼：成功企业家必修的六大素养二、1、陈安之 最伟大的成功秘密2、陈安之 女性魅力与成功3、陈安之 吉林高峰研讨会4、陈安之 超级成功学（现场版）5、陈安之 央视二套（陈安之对话马云）6、陈安之 说服力=财富7、陈安之 在线视频（1-4集）8、陈安之 金矿训练1-2-311、陈安之 励志大师12、陈安之 把自己激励成超人13、陈安之 卖产品不如卖自己（A-B）14、陈安之 奋斗成功法则之 你要成功（A-B)15、陈安之 绝不裸奔16、陈安之 选对行业赚大钱17、陈安之 创业成功的36条铁律18、陈安之 如何成为演说高手19、陈安之 如何成功致富+如何赢得亿万财富20、陈安之 如何做个赚钱的总裁三、1、徐鹤宁 - 狂销热卖（1-7集）2、徐鹤宁 - 如何成为销售冠军（上，下集）3、杜云生 - 绝对成交（1-10集）四、1、李嘉诚-艰难的创业经历2、李嘉诚-成功商道秘密3、董明珠-说管理（1-4）4、李彦宏-激情与梦想改变世界5、李彦宏-励志创业的精彩主题6、俞敏洪-我的成功你可以复制7、俞敏洪-相信自己可以改变未来8、俞敏洪-要成功需要先摆脱内心的恐惧五、1、廖阅鹏-让眼睛健康明亮2、廖阅鹏-超级学习力3、廖阅鹏-超级学习与超级记忆4、廖阅鹏-成功与富裕人生5、廖阅鹏-催眠帮你练精化气6、廖阅鹏-高品质睡眠7、廖阅鹏-开发中脉七轮8、廖阅鹏-强化男性精力9、廖阅鹏-神采飞扬10、廖阅鹏-探索前世今六、1、安东尼 罗宾 - 提高人生品质2、安东尼 罗宾 - 团队的力量3、马修 史维 - 催眠式销售4、罗杰 道森 - 绝对成交：优势谈判的奥秘5、约翰 库缇斯 - 别对自己说不可能6、伯恩 崔西 - 如何成为时间的设计师7、伯恩 崔西 -如何成为亿万富翁8、伯恩 崔西 -展现卓越的领袖魅力9、伯恩 崔西 -如何成为时间的设计师（ABC)10、罗伯特清崎 -激活财商11、翟鸿燊 - 高品质沟通与说服力七、1、梁凯恩 总裁必上的七堂课（A-B)2、梁凯恩 总裁必上的七堂课（C-D)3、梁凯恩 总裁必上的七堂课（E-F)4、梁凯恩 总裁必上的七堂课（G)5、梁凯恩 下一个奇迹（电影）6、梁凯恩 创造成功奇迹的八大关键八、1、俞凌雄 — 运营模式 A-B2、俞凌雄 — 运营模式 C-D3、俞凌雄 — 运营模式 E九、1、刘一秒 动力阻力A-B2、刘一秒 执行力智慧 A-B3、刘一秒 消化的智慧4、刘一秒 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