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职场新人读《你在为谁而工作》有感
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职场新人读《你在为谁而工作》有感
职场新人读《你在为谁而工作》有感 职场新人读《你在为谁而工作》有感 把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
我是一个刚开始工作的年轻人，《你在为谁而工作》这本书给了我很多的启示，从中我学到了许多对我一生都有益的东西。在这些中，我觉得首先我要学的就是对工作的态度――敬业。 作为一个新人，很多时候，都会做些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。但我觉得不屑于做具体的事，不屑认真对待小事和细节，就不能在自己的岗位上做成功。在工作中，是没有任何一件事情小到可以被抛弃。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。如果不屑于做小事，就可能只会在工作中打发时间，所以我必须积极工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体味，增强自己的判断能力和思考能力。我必须充分利用时间来换取其他的资源，不能白白浪费时间而没有任何收获，要成为一名优秀的记者，就必须在工作初期从经手的每一件琐事，每一件小事中得到锻炼。 每一个人都有不同的职业轨迹，有的人成为业务骨干；有的人一直碌碌无为，不被人知晓。除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几，那么，是什么造就我们，改变我们?是“态度”!态度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、价值观等工作中所体现出来的外在表现。我认为我的工作态度，就应该是勤勉进取，决不能得过且过。工作态度决定工作成绩，只有保证自己有了积极进取的态度，才能走向成功。当然，我知道坚持这种态度很不容易，但只有这种态度成了我个人价值的一部分，
正在加载中，请稍后...篇一：这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。结果礼没送出去，自己倒是受益不少。我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。
然而，当我整理完这本书的读书笔记，准备写的时候，我却发现，作者没说实话――领导力依然是稀缺能力。勾勒一下他在书里对领导者的描述吧：
?这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感；
?这个人要有能力，事业心强；
?这个人要有前瞻性，有变革的勇气；
?这个人具备娴熟的沟通技巧；
?这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起；
?这个人要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。
天，这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者；这么高的门槛，岂是一般人能达到的。
难怪作者在最后的附录里，详细的介绍了自己举办的领导力培训课程（我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程）。
我现在面临一个很重要的任务――打造团队凝聚力。这也是促使我看这本书的根本原因。我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。所以这本书对我很有启发。
如果按图索骥，按照这本书的模板来印证自己想要达到的愿望，那我缺的有：
一、明确的团队愿景
打造团队凝聚力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。
《领导力》告诉我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用情绪去感染每个人，这样才会让人印象深刻。
二、主动挖掘团队个人愿景
这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。然而在现实中，我却发现，并不是所有人都明确自己的个人愿景的。有得过且过的，但是更多的是浑浑噩噩的，甚至连个目标都没有。
而领导者，或者说能让别人产生信服，就是因为你能帮他明确化自己的愿景，并且帮着他一步一步实现。以我个人为例，我把这样的人称为“贵人”，并会对她感激一辈子。她对我有无与伦比的影响力。
那么，怎么帮着他一步一步实现呢？很重要的一点就是让个人的愿景和团队愿景有机的结合在一起，当实现团队愿景的时候，就是实现了个人愿景。而个人愿景的实现，能帮助团队愿景的达成。正所谓“相辅相成，相得益彰”。
三、设置奖励制度
奖励制度不只是金钱奖励。这是必须的，但不是最有效的。《领导力》告诉我，奖励制度形式多样，最好是能量身定做，根据团队成员中最渴望的进行奖励。每次的奖励，都要开章明义，在合适的机会巩固一下团队愿景和精神。 篇二：
为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助
在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。 文章出自，转载请保留此链接！ 中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。
当然，这些还不是《中层领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃#from 本文来自 end#了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。
中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。 篇三：
领导力读后感关于领导力的读后感，希望这篇文章，能对您有帮助
头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“Deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。领导力读后感”他还指出:创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。
必需引导员工认同企业代价观(配合愿景)领导力读后感
美国通用公司前总裁所著《杰克?韦尔奇自传》中,提到有一种人是公司的天敌。韦尔奇以为,对每个司理、员工做评估,除了看他们的绩效有没有达到指标外,还要考察他的代价观是否与公司的代价观吻合。一种环境是,通过比较财政绩效,达标了,行为取向、代价观与公司的切合,公司就给晋级。另一种便是绩效没达标,与公司的代价观不符合,对工作没有热情,总是偷偷摸摸的,不诚实,那就请走人。下面提到的这两种人都很容易处理。而另有一种人,没能达到财政指标,但他与公司的代价观相切合,对于这些人,应给他们重新分配工作,把他们放在不同的环境给他们一些时机。最后一种人是能够杀死一家公司的那种,这类人能够达到绩效指标,但是他们的代价观和公司的代价观不相吻合。现实证明,许多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的司理,造成一个公司代价观终极的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁罪魁
向首脑学习向导力读后感想 篇四：
近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。
本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。 篇五：
亚马逊商业类上榜图书，超级畅销书《一分钟经理人》作者、享誉全球的管理大师肯?布兰佳最新作品――《卓越领导力养成》让你成为一生的领导人：一个成功的领导者不会满足于已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它应该是个具有强大生命力的过程，而要有强大生命力则意味着需要不断成长。正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。”这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。
在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，”她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上？”
布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。黛比与布莱克循序渐进地探讨了GROW（成长）模式的四种方式。领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。
不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。读后感：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关读后感：网友评论本类热门48小时热门我以为你都懂我的
　　　　@我以为你都懂我的。
　　，不联系就淡了。
　　我又何必如此想念？
　　多想全身而退，可我陷的好深，
　　虚伪，欺骗。我什么都可以原谅，真的。可，我还能走多久？一个人向前走的世界，一遍遍的练习孤独，学习孤独，它是我的必修课。
　　我多想大声告诉你，你一直在我世界。我难以割舍。
　　难道，只有我撕心裂肺的喊出来，才是真的爱了吗？难道，只有我哭着喊疼，才是真的疼了吗？原来，我们都不曾了解，
　　我又何苦，何苦如此念你。
　　好了伤疤忘了疼，
　　总是被掀起的过去，一刀刀的擦着我的心脏，然后，腐蚀、糜烂。但，那些旧疤总是在即将痊愈的时候被人狠狠的撕开，又添得的新伤，很疼。一次次的在伤口上撒盐，是我自导自演..
　　情侣间吵架往往是为了证明自己有多在乎对方，可到最后却变成了谁被伤害的最深。
　　跌倒了，爬起来，告诉自己没关系，明天的阳光依旧灿烂，明天的依旧会升起。可，跌倒的次数多了，我也总会有爬不起来的时候啊，当我决定朝前走的时候，那我就再也不会回头了。
　　当我真正倒下了的时候，那你就真的再也找不到我了。
　　我不该窝在角落独数悲伤.说好的一起走、
　　我不该摊开伤口任你宰割.说好的一辈子、
　　我不该自导自演又去喊疼.说好的不放弃、
　　我像个孤独患者自我折磨.你却没有实现
　　是否，真的就只是童言无忌、
　　天、阴了、
　　你穿的暖不暖？
　　被子有没有好好盖住？
　　早饭晚饭有没有好好吃？
　　再也没有关心你的理由
　　再也找不到向你说晚安的理由
　　静悄悄，我在用我的方式想念着你，
　　我没有停止爱你，我只是决定不再表现出来。
　　如果有一天，我从你的世界消失了，你会不会在半夜突然醒来，想我想到泣不成声。
　　我想，你不会。你有她，你有你的她。
　　我不。
　　我很快乐。
　　只是少了你的&我爱你&。
　　只是少了你的关心
　　只是少了你的光芒。
　　没关系，只愿你好。
　　Listen to my hearrt..
　　Show me love///
　　沉默等着奇迹发生，
　　在你想要放弃的那一刻，想想当初为什么坚持到了这里。
　　上帝给了我遗忘和的权利
　　我却不舍、
　　我该怎么笑着和你说再见？
　　Please love the last time//
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　　细节决定一切（一）　　在生活中，每个人都离不开细节，细节是的基础，或者说是成功的引导者。现在，只要我们注意那些成功者的&经验袋&时，就会发现它们里面都藏有&细节决定一切&六个字。　　什么叫&细节决定一切&呢？细节的特点首先在于&小&。每个人做事不能好高骛远，不求实际，总想一步做大自己，这种空想式的做法不知耽误和毁害了多少人&&他们过高地估计自己的才智，不从细小事情做起，往往把自己的人生大梦想搭建在一个没有根基的空中搂阁里，一旦风雨袭来，就会全面崩塌，因此，&细节决定一切&的第一个成功命题就是&从小做起、从小。　　在《细节决定一切》这本书中，讲述了9个细节。细节一：对自己认真，就会有大回报；细节二：坚守住&强者定律&；细节三：用行动强力冲击自己认定的目标；细节四：努力在一处挖出井水；细节五：把自己的长处发挥到极致；细节六：在最绝望之处找到希望；细节七：只要，一切难关都会被撞开；细节八：大象和老鼠，向强者看齐，你就能强大；细节九：把自己的人生局面一步一步做大。而所讲述的9个细节，正是我们所需要的。　　记得在某日晨起，会感觉今天和以前的某一天有联系，然后就会起联想那时发什么了，当时的情感与情绪于是再现了。听一首歌，会感觉会想起，第一次或常听那首歌时候的情景，于是情景再次的脑海里再现了，也许会记不清楚，也许只是感应了那一秒，但那时熟悉的心情，也够回味的了。一个没去过的地方，竟然有熟悉的感觉，为什么？因为某些细节体现出的某种相似表现体的共鸣，于是相似的体现让感官达成了一致。　　想起这些，不就是因为留意细节，才让我有这样的感觉。可想而知，细节的力量是多么可怕啊！　　通过阅读《细节决定一切》，让我明白到，原来细节，就是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中平时极易被人们忽略的环节。从某种意义上说，生活是由一个个细节组成的，我们常常为没有重视某些细节而付出惨重的代价，比如写错一个字，算错一个数。我们也常常为一些细节而感动，比如一句暖人心的话，一个细微的举动。细节的背后是人生，是情感，是事业。&泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。&说的就是细节的重要性。　　日后，我要更加注重上的细节。通过把握学习上的细节，从而使自己的学习成绩有所进步。　　细节决定一切读后感（二）　　每个人都离不开细节，细节是成功的基础，或者说是成功的引导者。现在，只要我们注意那些成功者的&经验袋&时，就会发现它们里面都藏有&细节决定一切&六个字。　　什么叫&细节决定一切&呢？细节的特点首先在于&小&。每个人做事不能好高骛远，不求实际，总想一步做大自己，这种空想式的做法不知耽误和毁害了多少人&&他们过高地估计自己的才智，不从细小事情做起，往往把自己的人生大梦想搭建在一个没有根基的空中搂阁里，一旦风雨袭来，就会全面崩塌，因此，&细节决定一切&的第一个成功命题就是&从小做起、从小做人。　　在《细节决定一切》这本书中，讲述了9个细节。细节一：对自己认真，就会有大回报；细节二：坚守住&强者定律&；细节三：用行动强力冲击自己认定的目标；细节四：努力在一处挖出井水；细节五：把自己的长处发挥到极致；细节六：在最绝望之处找到希望；细节七：只要自信，一切难关都会被撞开；细节八：大象和老鼠，向强者看齐，你就能强大；细节九：把自己的人生局面一步一步做大。而所讲述的9个细节，正是我们所需要的。　　记得在某日晨起，会感觉今天和以前的某一天有联系，然后就会起联想那时发什么了，当时的情感与情绪于是再现了。听一首歌，会感觉会想起，第一次或常听那首歌时候的情景，于是情景再次的脑海里再现了，也许会记不清楚，也许只是感应了那一秒，但那时熟悉的心情，也够回味的了。一个没去过的地方，竟然有熟悉的感觉，为什么？因为某些细节体现出的某种相似表现体的共鸣，于是相似的体现让感官达成了一致。　　想起这些，不就是因为留意细节，才让我有这样的感觉。可想而知，细节的力量是多么可怕啊！　　通过阅读《细节决定一切》，让我明白到，原来细节，就是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中平时极易被人们忽略的环节。从某种意义上说，生活是由一个个细节组成的，我们常常为没有重视某些细节而付出惨重的代价，比如写错一个字，算错一个数。我们也常常为一些细节而感动，比如一句暖人心的话，一个细微的举动。细节的背后是人生，是情感，是事业。&泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。&说的就是细节的重要性。　　日后，我要更加注重学习工作上的细节。通过把握学习上的细节，从而使自己的学习成绩有所进步，通过把握工作上的细节，使自己的工作做得更好。将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美，让我们在工作中从平凡的小事抓起，为教育事业的发展做出一片大的业绩。　　细节决定一切读后感（三）　　一屋不扫，何以扫天下？　　提笔写读书感受，面对着《细节决定一切》这本书，我忽然便想起了上面这句话。《细节决定一切》这本书我尚未读完，如果说光从书名上去看，我以为这是一本纯粹讲如何处理细节的书，翻开后才发现不仅仅是，在我的眼里，它应该是一本励志书或是教人如何去为自己生涯进行规划的工具书！　　书的目录中一共有九个细节，这九个不同的章节相互独立却又互相联系，基本上已将人生的一些道理概括了出来，这些看似简单的道理却让人如梦初醒，人生的过程中这些细节都会遇到，但在一个没有方向的时段，自己便对这些细节忽略或根本就从未去细想过。　　书中说，细节的特点一共有三点：&小&、&微&、&做&，虽是普通的三个字，却蕴含着很多道理。　　&从小做起，从小做大&，书中对&小&这个特点作出了这样的结论。告诉人们做事不能好高骛远、不求实际，()总想一步做大自己。这种做法在年轻人圈里并不少见，因为年轻，有冲劲也有干劲，因此在做起事来时视小事不顾，总想做些大事，干一番大事业给世人看一下，就想告诉世人自己行。殊不知，小事不去干，天天都在空想，于是人生最好的光阴便在等待中丧失掉了，没有做小事的经验，怎么样去做大事呢？在这一点上，我有时候也会如此去想，对于某些小事，可能不太想去做，因为感觉这些事都是很平常没有什么特别，做起来都是在浪费时间。因此，在有些时候，对于上级交待下来的&小事&便没有认真去做，或者不原意认真去做，因此导致了工作未能按期完成，又或者是将工作做得走了样！　　对于&小&这个特点，工作中会经常遇到。因为工作的特殊性，我们身处零售行业，这个行业中琐碎的事情很多，工作中需要付出的东西很多，每一个环节大家都多走一步，多将一些小事做好，下一个环节便会轻松很多，整个工作链中的差错率便会降低很多。我们所做的工作基本都是重复性的，这种工作对人来讲会产生惰性。因此某一个环节中的小事如果一个部门或一个人未做好，其他环节便需要付出双倍的精力和时间去重新再做，无形中浪费了许多财务和人力，结果是不好的。　　许多时候，我们看问题时，仅仅停留在问题的表面或只从某个角度去理解，《细节决定一切》中提到了看问题的精细程度，这又是一个细节。药品零售连锁业目前尚没有一个完整的模式可供操作，而零售业是问题最多的行业，因为你根本就不知道问题什么时候会发生，会是什么问题。因此，这个时候我们如何看待它就变得很重要，能将问题看到什么程度便更重要。因为这一点会决定你的判断，影响你找到解决问题的办法。问题每天有，办法有很多，但经过精细判断后作出的处理可能会节省很多时间，可以将时间放在如何避免类似问题再次出现。　　有人说过这么一句话：敢想敢做，十个想法不如一个行动！整天陷入空想中，思前想后想了许多，却从不将方案或想法去付诸实施，这样就没有办法改善工作流程，没有办法去实践那些可能节省人力财力的流程。读到《细节决定一切》中的&做&这个细节，确实让我有很多的感想，在我们的日常工作中，这些事情绝对会有发生的，不管是管理人员还是普通员工，大家可能都有许多想法，但基于各种各样的原因未能去实施或报告。　　不记得是哪一个公司曾有这么一个做法：为了鼓励员工去改进平时的工作流程，鼓励员工为企业发展提建议，因此公司便有一个&小改进，大奖励&的政策，对于许多虽然很小的建议，但确实对于工作有很大帮助的给予精神及物质上的奖励。这种做法在半年时间内让公司收到了很多条有益的建议，其中的许多经过实施后确实给工作带来了很大的好处。这只是一个看来的故事，但是这里便说明了一个道理：对于许多问题，企业内每一个人都有自己的想法，正所谓&集思广益&！但是为什么在许多企业没有得到实施，而在一些企业却做得很好呢？究其实，还是一个做的问题，大家都将问题放在心里而不去提出来，只是因为种种地担心，这就永远停留在想的过程上，对企业是一种损失，而对于个人来说更是不值得，阻碍着自己迈向成功的步伐！　　细节在生活的每一寸中都存在着，可能我们的目光未能及，抑或是它处在我们视野的一个盲区，因此，如何把握到这些细节，如何处理好这些细节，如何从这些细节中去领会到成功的别样滋味，需要好好思考！正所谓&细节决定成败&！　　对于《细节决定一切》这本书上提到的许多道理和人生细节，需要一段时间去认真进行理解，所谓好书需要多读，经常读，学以致用或明白一些道理，才能真正达到读书的目的！
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