围绕当兵就为打胜仗讨论_百度知道当兵就当能打胜仗的兵
当兵就当能打胜仗的兵
——上海警备区练兵场标兵速写
发布者：&时间：
07:26:36 来源：解放牛网&解放日报
&&&&初春，上海警备区新年度的练兵场上，已是一番火热景象。年初以来，警备区官兵瞄准“能打仗、打胜仗”的要求，苦练技能，涌现出了一大批爱军精武标兵。
本报记者&张骏&通讯员&丁绍学&杨利&缪爱军
赵正波：让子弹朝着靶心飞
&&&&东海之滨，上海警备区海防某旅新兵营靶场上，一次射击教学示范正在进行中。只见新兵三连班长赵正波目光如炬、擎枪伫立。随着指挥员一声令下，他卧倒出枪，5声枪响，干脆利索。片刻后，验靶员宣布：5发子弹全部正中靶心。观战新兵鼓掌喝彩，一片沸腾。指导员刘曦自豪地说：“赵正波又发威了。”
&&&&赵正波上次“发威”还是在4个多月前。那天，南京军区4年一度的狙击手集训考核暨比武竞赛进行到最后一项：500米精度射击。赵正波微调狙击镜、果断扣下扳机，一举打出了579环的好成绩，摘得桂冠。
&&&&“子弹”是刘曦送给赵正波的一个外号。与其说是外号，还不如说是一种评价。“子弹一旦出膛，就会直冲目标而去。赵正波无论做什么事，都具有非常明确的目标。”刘曦评价道。
&&&&去年4月，赵正波凭借优异的射击成绩，代表上海警备区参加南京军区狙击手集训。121人组成的集训队里，80%以上都是各单位的狙击手骨干。在集训队组织的第一次射击考核中，赵正波的成绩只排在第26名。第二次考核也不过22名。差距显而易见。赵正波不断提高自己的训练标准：求狠，无依托据枪练习时他会挂上3块石砖；求准，他把硬币贴到靶子上打；求稳，他做了个直径3厘米的铁环，保证平均弹着点都能落在铁环范围之内。3个月后，赵正波这颗“子弹”一飞冲天：第三次考核上升至15位，第四次跃升至第4名，直至决赛时一举摘得桂冠。
&&&&如今，当了新兵连班长的赵正波有了新的心愿——希望从这群新生力量中找到更多“子弹”，使他们将来成为一个个能打胜仗的“过河卒子”。
赵飞：方寸图板标绘万千空情
&&&&前不久，警备区某预备役师举行了新年度首次专业比武。防空侦察课目决赛现场，面对一场场“险情”，预备役高炮团雷达侦察班班长赵飞沉着应对，连续第十年卫冕该课目冠军。
&&&&“在1∶25万的地形图上，一块橡皮大小的方格就代表着2.5平方公里的实地面积。标图时差之毫厘，空中目标就会偏出好几公里。”2002年，老班长的这句话让赵飞至今记忆犹新。为练就眼耳嘴手脑一体并用的标图硬功，赵飞站哨时，把过往车辆的车牌号当成电码来练抄报速度；吃饭时，他以筷子当标图笔，把桌子当图板，并革新发明了“撒豆”找点法、标图28字口诀和数码临摹法等10多种训练方法。着眼实战需要，赵飞还练就了正标、侧标、倒标的标图绝活，做到根据指挥员的位置随时调整队标的放置方向，让指挥员一目了然，迅速判断。
&&&&踌躇满志的赵飞，没曾想一场&“滑铁卢”不期而至。那年，该师首次与空军某部进行联合实战演练，赵飞担任主标图手正准备展示绝活，耳机里传来的空情信息却一个字也没听懂，最终只能眼睁睁地看着“敌机”从阵地上飞过。
&&&&演练一结束，赵飞就申请到空军部队学习新装备操作。很快，“空情接收与分发系统”等相继列装，赵飞成为师里第一批能够熟练使用、维修该装备的骨干。第二年6月，赵飞所在团与空军某指挥所、海防某旅携手完成了城市防空、抗敌电磁干扰等10多个课题演练。
&&&&如今，有了信息化装备，赵飞也没有丢掉传统的空情标图训练。面对战友的不解，赵飞总是坦然一笑：“多一种准备，就多一分胜算。”2011年7月，团里接受上级实弹考核，信息化指挥系统突遭“敌军”强电子干扰几近瘫痪。危急时刻，赵飞独自标绘两个方向的5批空情，用手工作业将一批批空情准时传递给指挥员，阵地上炮响靶落，全团实弹考核成绩总评优秀。
解明智：15年行走“火山口”
&&&&“87式5.8毫米普通弹，适用于95式自动步枪！”
&&&&“92式5.8毫米手枪弹，适用于92式手枪！
&&&&3月上旬，在上海警备区某装备仓库的保管员专业技能比武中，来自一分库的四级军士长解明智蒙着眼睛，一口气准确无误地摸出了30多种弹药代号和性能。很多弹药连肉眼看都辨别不出差别，而解明智却对56个通用弹种的名称、性能参数、配用武器、保管要求倒背如流。
&&&&解明智所在的部队，从事弹药保管、收发、押运和销毁工作，是一支被誉为坐在“火山口”的部队。而解明智一干就是15年。“这么高风险的岗位，压力大不大？”解明智风趣地说道，“弹药就是我们的伴侣，你了解她、对她好，她也不会对你差！”“保管弹药来不得半点马虎，只有100%没有99%！”
&&&&一次，在执行弹药押运任务过程中，由于特殊原因，火车被迫滞留某车站。炎炎夏日里，闷罐铁皮车内有时温度高达50多℃。“天这么热，人都受不了，更何况是弹药？”解明智立即把情况反馈给带队干部。在他的建议下，15天里，大伙每天轮流用水浇火车，给车厢“洗澡”降温，最终安全地将弹药押运到了目的地。
&&&&“TNT在35℃左右就会融化流油，一旦发生碰撞摩擦就会自燃，随时可能引发爆炸，后果不堪设想。”谈起这段经历，仓库官兵们至今唏嘘不已。
&&&&弹药怕热，更怕水。一次，部队组织某炮实弹射击演练，炮弹已拆装正准备上膛。随队保障的解明智却对指挥员喊停。在拆破弹药筒防潮纸后，解明智发现一些炮弹底火部有锈斑。“炮弹都是密封的，有锈斑说明受潮了，一旦用于实弹射击可能引起炮弹不发火或哑弹。”在解明智建议下，官兵们逐一检查了300枚炮弹，发现其中有6枚炮弹的防潮纸出现水珠，不能用于实弹射击。
&&&&回到仓库后，解明智及时向领导汇报，查封了这批存在重大安全隐患的2000多枚弹药。后来，生产这批弹药的军工厂专门派专家前来检测这批弹药，最终确定弹药密封防潮纸有问题，回收了全部弹药，确保了万无一失。
&&&&拆卸、保管、押运、销毁，正是凭借这身心细如发的真功夫，解明智15年安全行走在“火山口”。他先后荣获全军优秀士官人才三等奖、上海警备区“十佳班长”、“十佳装备士官”、“优秀士官标兵”、“军事训练技术能手”，两次荣立三等功。不久前，他又被南京军区表彰为“东线尖兵”。
本文栏目：&作者：张骏/丁绍学/杨利/缪爱军
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 - 一越管理咨询 - 聚微信
一越管理咨询
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”意思是：“从前善于打仗的人，总是先使自己立于不败之地，然后捕捉机会战胜敌人。做到不可战胜，才能掌握战争的主动权；敌人出现空隙，就乘机击破它。因而，善于作战的人，能够创造不被敌人战胜的条件，不一定百分之百保证敌人被我战胜。所以说：胜利可以预测，但不可强求。”
不可胜，就是“先胜”。所谓先胜就是首先使自己处于不败之地。这个不可胜的主动权是把握在我们自己手中的。可胜，指最终战胜对手，而最终战胜对手则在于对手可能会出现改变它本身的不可胜态势，出现空隙和错误。而对手是否会犯错误，是我们把握不了的，故曰：“可胜在敌。”胜利与否，可以根据对自身力量的了解做出谨慎预测，而不可以骄敌轻狂，妄言必胜。致胜的逻辑顺序大致如下：先知
全胜上篇文章中讲了知胜负，也就是“先知”，是认识论。今天这里讲的先胜，就是在先知的基础上，采用有效方法，整合资源，真正使己方立于不败之地。对于企业而言，先知是提出战略目标，先胜则是战略目标落实，而且，这个战略落实又是从内部的治理开始的。那么如何去做到先胜呢？还是那五个字：道、天、地、将、法。主要是要“修道、保法”。这里主要说一下“道”与“法”。在求得先胜位势这个阶段，“道天地将法”这五个字必须要通过具体的方法和有效地执行实施落到实处，并产生效果。比如说“道”，就是要做到“令民与上同意也”。就是要解决怎样使你的团队和全体员工与公司战略保持高度一致的问题。这话说来简单，做起来却非常困难，相信真正做过企业管理的人和多数民企老板对此都深有体会。企业在这个问题上往往存在许多的错误认识。常见的有：企业本身没有明确的战略目标；企业的战略目标是拍脑袋想出来的空洞而且乏味的口号，难以令人信服并心甘情愿的跟从；企业管理层认为员工只要按指令工作就可以，没有必要了解所谓公司战略目标和企业宗旨，没有把企业宗旨和战略目标作为企业文化的重要组成部分的自觉，忽视员工个人成就感的存在；企业的战略目标没有体现员工的利益和职业愿景诉求；企业管理层特别是中层管理群体素质的限制，等等。这些，都将会导致上下不同欲而使团队合力难以形成，战略实施也就会沦为一句空话。
如何将人力资源转化为执行力和工作效率？如何让战略目标落地？从战略实施角度讲讲，就是要修道保法。从企业文化角度讲，就是要形成一种气势和氛围，并利用这一氛围推动企业目标的快速实现。修道，要的是上下同欲，要的是在利益目标一致驱动下产生的合力。保法，就是要完善岗位责任，完善部门职能，通过管理创新，科学设置关键岗位以保证企业重要管理功能的实现，完善业务管理流程、监控评估流程，实现奖惩制度精准化，合理化以使团队目标明确，提升企业的执行力战斗力。这叫做“造势”。修道保法，修道形成气势，保法造就形势。不同的公司治理结构，不同的文化，能够带来不同的生产力，这一点大家已有共识，多数企业之所以在这一方面做得不尽如人意，关键在于没有清晰的理念和切合企业实际需求的实施手段。无道无法，何以言战？“凡战者，以正为和，以奇为胜。” 正，讲的就是先胜；奇，讲的就是为胜。正为主，奇为辅。道；天；地；将；法这五个问题解决的好，公司组织结构与制度流程不再有问题，能够顺利运转，才能够做到以“虞待不虞”。就可以保证先胜的地位了。而在没有获取先胜地位之前，作出的战略决策往往是漏洞百出，难以实施的。故孙子曰：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”令人遗憾的是，能做到先胜而后求战的企业，笔者至今尚无缘亲见。尤其是民企，恐怕还是先战而后求胜者多。所以这些企业很难把握住自己的命运，外部条件，宏观经济条件一旦有变，这些企业就有可能会血本无归。立足于不败之地，就根本谈不到了。有趣的是，越是这样的企业，越是朝思暮想一夜暴富，总是幻想着去抓大机遇，对于如何加强企业内部管理，提升团队素质，提高基础工作水平和工作效率往往不屑一顾。在这里送上孙子的一句话，望有缘者识之：“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”意思是说：“善于打仗的人之所以打胜仗，既没有卓越过人的智慧，也没有勇武显赫的名声。是因为他们进行战争的胜利不会有差错，之所以不会出现差错，是因为他们作战的措施建立在必胜的基础上，是战胜了在气势上已失败的敌人。善战的人，总是使自己立于不败之地，而不放过进攻敌人的任何失误所造成的机会。因此，胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之师总是先同敌人交战，打了再说，冀望于在苦战中侥幸取胜。善于用兵的人从修道保法做起，先求不败，所以往往能主宰战争胜负之命运。” 切实的把握住自己可以把握 “先胜”，这是获取最终胜利的常态。没有做好自己，就想击败对手，几乎是一条必败之路。战争如此，企业也一样。博文不宜过长，点到为止。 长文章电脑上看更舒适！欢迎关注我的网易博客：http://yiyuezx.