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【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别
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【​海​归​求​职​】​一​篇​文​章​告​诉​你​四​大​会​计​师​事​务​所​之​间​的​区​别
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你可能喜欢在四大的咨询部门工作是怎样一种体验？
和审计部门有什么不同？人员的qualification都是怎样？
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四大金融风险咨询实习路过。所谓金融风险咨询，大客户都是银行和资产管理公司，做的有资产管理、压力测试之类云云。做的事情简而言之就是对公司各种项目建立模型和做预测。要在这儿工作基本不会编程不会计量不会时序的都要先靠边0.0再说下排名吧，KPMG确实揽的活又多又大，专业性也很不错，EY的技术性也是有口碑的（不过据说要价比较高所以揽活比不过KP？），剩下俩在这一块可能我才疏学浅见识浅薄，反正我没听说过（傲娇脸）
四大咨询内部的各种服务分的比较细，感觉各位答主基本也都是从自己所处业务的角度出发来描述。我自己所处的领域比较边缘，完全不具备代表性，所以直接上图吧。这是某大咨询部门对自己在市场中的定位，希望能提供一个比较直观的认识。
四大咨询和四大审计的区别：1. 工作时长：审计普遍有忙季淡季，咨询普遍是忙季和非常忙季；2. 工作方式：审计需要遵循规则，咨询需要活跃的主观能动性（俗称脑洞大）；3. 工作薪酬：在四大的咨询部门，在 senior level 之后，薪酬普遍会比同级别的审计同事高那么一丢丢。嘛~审计有 CPA 作为 Q pay 的话，这点 salary premium 可忽略不计呀。突然发现原来楼主重点问的是在四大咨询部门工作是一种怎样的体验，简单答几点吧：1. 咨询是一个非常容易 push 人不断学习、思考和总结的行业，因此如果想在短时间内通过外力逼迫自己前进的话，四大咨询也是一个很好的选择；2. office 技能，尤其是 PPT 技能，可以在短时间内突飞猛进；3. 单身狗慎入……因为往往可能三四个项目做下来，一年就过去了，然而……你依旧还是单身狗。汪。
说说金融风险咨询这块，这块基本是从金融机构资金业务审计独立出来，做金融衍生品定价，金融机构的风险计量模型等业务，比较数量化,
这块kpmg当之无愧第一，因为要支撑宇宙行，中金，中信等金融巨头衍生品估值定价，风险计量等工作, 但是team规模比较小，几十人左右，背景都偏金融工程，或者数学工程这种转金融
相关：正在四大做咨询的普通职员先说一下人员资质：国内名校本科，研究生，海外不著名学校、著名学校、本科，研究生。其他还有从需要的行业挖过来的技术人才等等，当然还少不了能够维持关系的VIP四大的咨询基本是基于自身强大的财务审计背景，能够提供给客户财务和合规上有效的建议。然后渐渐经过积累，开始在公司管理各个方面提供咨询服务。就目前状态来说，四大在管理咨询方面做的还没有特别成熟。总的感觉是……忙不忙累不累出不出差全看项目，不能一概而论。
说了要想到再补充，作为专业服务从业人员，还是要秉承尽职的原则，给想了解四大财务咨询的朋友们再更新一波...之前第一版答案基本说的都是优点，那么在四大做财务咨询，尤其是TS这条线有没有什么不太好的地方呢，当然有。由于FDD产品性质原因以及TS在并购交易中所扮演的角色所限，有一些技能/知识还是有所欠缺的。下面就给大家简单讲讲。1. 工作过度专注于数字，通常对于整个公司的运营、商业环境、行业趋势等了解不够。这个缺点的直接导致...跟做投行、做PE的朋友吹牛叉的时候往往吹不过人家，毕竟FA写一份IM要对整个行业有个基本的了解，比如这个行业有几家公司在香港上市啦、在A股上市啦，比如这个行业前几大并购交易多少倍EBIT/EBITDA啦，比如某个行业/公司市场上有啥八卦啦等等。简单说，过于专注数字会让人变得不那么commercial。当然，这是普遍现象，也有很多好少年比较用功自己多留心也是能把自己commercial的东西培养起来的。2. 对整个deal flow的理解不够。FDD本身就是属于一个deal的中后期的工作，已经到了deal excution的阶段，做TS的小朋友甚至一些manager对交易的前期部署和谈判，以及deal structure的设计都没有很好的了解。当然，个人觉得，这些工作虽说都是corporate finance他们做的，但是对全局没有很好的理解对个人的发展来讲不是一件好事。3. Interpersonal/presentation skills都有待加强。因为跟投行他们天天pitching、扯皮不一样，FDD还是一个相对来说比较内向的一个工作，虽然经常要做管理层访谈、要问财务人员各种问题，但是跟投行他们天天扯皮的工作还是有本质的区别的。另外，FDD的工作不大需要做presentation，偶尔有，但是不多，去present report基本是manager以上甚至是partner的任务，下面的小朋友就没有机会得到这方面的训练。这三点就是我的体会，出发点都是对于年轻人个人发展有利的角度。不管以后做不做这行，有些知识和技能该学还得学。嗯，就介样。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------谢不邀...（太作了是不是）。趁着这两天training答一发。跟上面高票的Jason不同，我是香港office Advisory下面Deals - Transaction Service的，主要是做并购中的Financial Due Diligence (FDD)工作。跟审计的不同 & 个人体会工作的价值更高。简单来说，很多企业做审计主要是因为投资人的需要以及法律的要求，而非自己真觉得审计有什么实质价值。但是FDD的工作对并购中的企业的意义非常的大，我们FDD的发现的一个target的财务问题分分钟可以帮买方剩下...好多钱...。举个栗子，比如我们帮客户买白菜，本来2块钱一颗，我们去做了个FDD，发现这个白菜里面有几个菜叶要烂了，跟卖白菜的谈了谈，砍价到1块钱一颗，然后我们又发现了这个白菜有农药，客户直接就和卖白菜的谈崩不卖了。大概是这么个感觉。工作的角度不同。审计的工作主要是走audit procedures，主要是从合规的角度去审查财务报表。但是FDD的工作更加侧重于一个企业的可持续性表现，刨除一些非经常性的收入和支出，以及做正常化的调整去看一个企业的sustainable盈利是多少。而且我们做FDD首先就假设目标公司是有问题的，我们去做的就是要把问题找出来。而做审计的时候我们最期待的就是不要有问题，因为有了问题好麻烦，还得和客户撕逼要不要披露啥的。工作更有挑战性，对财务、会计知识上的要求更高，对三表的理解及融会贯通的能力要求也更高。工作的时候不仅要有accounting的sense，更要有commercial的sense。由于工作的价值更高，普遍来讲出差待遇什么的要比审计好很多。总之就是好吃好喝好好干活，多发现点问题帮客户砍价砍个千八百万的，这点酒店吃饭钱算个啥...没有明显的忙闲季，或者说，全年都是忙季。审计同事出了审计报告开始恢复正常人的生活，我们还是忙成狗。出路更广阔一些。毕竟天天和投行、PE打交道，做出的数据时常要用来给他们搭model用，出去面试并购相关的职位人家第一句就问题做过TS没？出去申请MBA也比审计的同事有优势一些，毕竟审计同事的背景同质化严重，而且，人多...Exposure更好。审计一年也就干几个公司，还有可能是同一industry的。我们一年少说做10个项目，TMT、零售、房地产、金融租赁、教育等等等，啥都能碰到，你说学到的东西多不。部门人少，部门内部结构更加扁平，作风不官僚，个人来讲觉得气氛要比审计好很多。由于FDD的工作要求比较高，一个项目通常都是经理（Manager）或以上带队，而不是像审计Senior就可以带队了。而且由于人少，大家都比较熟，气氛很棒。就人来讲，manager以上的同事都可以称得上财务、会计上的专家，脑袋转速极快。跟他们能学到很多东西。先这样，想到再补充...
有幸在某家四大咨询实习过～最大的感受： 要有一技之长 智商高or情商高or颜值高or工作狂or英语牛掰or屁屁踢给力or家里背景强大总之必须有所用...不然会被碾压成渣不过四大咨询相比传统咨询公司来说，更加接地气一点... 目前业务扩张以跑量为主，一般对case就没有那么挑啦
咨询更累。审计有忙季和淡季，咨询真的是case
by case。审计比较机械，咨询工作复杂程度较高。审计门槛相对咨询较低。咨询要求很高，一般不会直接招应届生。
编辑：尽量多的去掉了英文缩写类表述。==========================相关：四大某社 咨询 高级经理咨询业务范围极其庞杂，大致分一下类：1. 管理类咨询，如组织结构调整，2. 财务税务类咨询，如尽职调查，间接税3. 海关事务类咨询，如归类或价格争议，转移定价，贸易合规等4. 交易并购类咨询，5. IT类咨询，ERP实施等因为业务杂，身边的同级别同事基本都是人精，干的出实事吹的了牛逼。除了做自己精通的业务范围以外，跨界的项目通常也会2个或以上的高级经理联手做，取长补短。重要项目么合伙人也会自己下来做。背景梳理如下：1. 政府部门出来的。比如税务，海关，国资，地方政府等，这些人通常自成一派；2. 在各自领域做到一定程度以后通过社招渠道转投四大；3. 各种背景的小朋友，咨询这块更看重个人能力而不是年资参考。比如说能说会道，
花容月貌（删），PPT做的专业严谨天花乱坠的哪怕是刚进来的新人也通常会被经理或者高级经理直接带在项目里。日常：1. 开会2. 写邮件3. 审各种材料4. 参加各种行业的论坛啊峰会啊，经常客串各种演讲5. 出差我现在在刷的几个副本1. 某个收购case联合税务做FDD和TDD2. 某个SAP实施的case帮手IT组做业务模型3. 联合海关组做某个流程及其复杂的生产企业的加工贸易调研4. 做几个招标项目，和其他几大抢生意5. 这个月要演讲3场6. 校招新人的一些面试环节
谢邀。鄙人在独立的 consulting firm 里工作过，也在 big 4 的咨询部门工作过，两者还是有一些不同的，下面就是想到哪里就说到哪里了，不 MECE。姑娘多流程多， 做任何项目的时候 risk 方面考虑的都比独立的 consulting firm 多审计仍然是大头，很多项目都是依托审计的 network refer 过来的依托遍布全球的 network，资源多，基本上只要项目不是在南北两极，都有各地各个领域的同事 support，这在做 global 的项目时是一个优势依托数量庞大、种类繁多的商业服务，包括但不仅限于：审计、咨询、税务、法务、尽职调查、交易并购、IT 咨询等等，可以提供端到端一站式交叉销售式的打包服务，并使成本降低，这在项目投标时是一个优势由于咨询业务并非四大的主要业务，四大也可以依靠审计的稳定现金流保持整体的发展，所以相对于独立的咨询公司，四大的咨询部门对于盈利的要求并非第一优先级，所以在拿项目，报价，做项目，做项目出差的条件，work life balance 上会有一些不同，这个就不细说了还有一点，就是由于合伙制的缘故，很多决议都要靠举手投票，而举手投票背后的学问就比较大了，这个就不细说了和审计相比的话，咨询需要工作更灵活些。工作时间上，审计分忙季和淡季，咨询不这么明显。审计的忙季工作量目测更大，咨询 case by case。审计的同事更严谨，咨询的同事更灵活。
谢邀。——————我也不知道的分割线————————现在还没做过多少咨询的job，先mark一记，等做过了再答题吧
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【CPA普及篇】普华美女写给想要进四大的朋友的一点忠告(一)
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！亲爱的各位PWC新人小朋友: 算算时间.我在普华工作也有8年多了,10个忙季、96张工资单,无数的工作底稿匆匆从眼前滑过.时光...
亲爱的各位PWC新人小朋友:　　算算时间.我在普华工作也有8年多了，10个忙季、96张工资单，无数的工作底稿匆匆从眼前滑过。时光总是很快.转眼间又要到9月份了.按照惯例.普华永道中国即将开始校招.眼见又是一年新人入公司的高潮.写一些关于普华永道的工作和生活.算是给将入围城的新人一些启迪。希望能对大家有所裨益。　　今天还在香港出差.匆忙间拟了一份目录，都是些简单的小标题.我的篇幅也不大.一般不用大家按space.　　1、分组　　2、审计、税务及其他　　3. Retain/Scheduler　　4.Timesheet　　5.层级/待遇　　6.加班　　7.出差　　8.报销　　9.福利　　10.休假1分组　　普华永道的审计部门全称是Assurance and BusinessAdvisory Services简称Assurance或ABAS, Assurance译成书文应为“鉴证”，其液盖的龙围比审计略大些，困为审计部门有时候也提供一些审计以外的业务在中国大陆，按不同的客户群，Assurance分为6个组，通常大的office如上海、北京、广州、深圳等会严格分组.其他如苏州、重庆、大连、天津等office分组并不是十分产格，或者索性不分的也有。这六个组分别为:　　第一组:Consumer and Industrial Products (CIP)　　第二组:Technology, Info-Comms and Entertainment(TICE)　　第三组:Consumer and Industrial Products (CIP)　　第四组:Financial Service (FS)　　第五组:Energy and Mine(大致如此，可能有误)　　第六组:Systems&Process Assurance (SPA)　　我们可以看到，第一组和第三组的名字是相同的，所以本质上两者的区别不大。完全是因为工业企业的客户太多，才不得不做的拆分。总体上，第一组偏重于实业而第三组偏重于物流运输如东航和华联超市.但也不能一概而论，所以说，被分配到过两组的命运是很相似的。　　第二组主要是些IT客户.如联通、网通、九城等，因为客户素质较高，所以听说不是太辛苦(就总体而言，不排除持例)。　　第四组是金融服务组，如中行、交行、中国人寿、友邦保险、各种基金等都是第4组的客户相对未说，因为项目比较大，新员工在其中混日子是最理想的。坏处是因为客户较大，给的钱就相对较少.预算控制较紧.不怎么能报加班费了。另外.由于金融会计相对简单，新员工成长较慢。当热，如呆你去丁~些规模较小的外资金融机构项目，因为工作量较大，新员工的成长也不会太慢。　　第五组以前主要服务于石油煤矿等能源类容户，如中国石油等.但是由于之前接受了来自第四组的非金融企业客户，其客户的分布日益多元化达能旗下的娃哈哈、乐百氏现在都是第五组的客户。第五组因为走南闯北，所以十分辛苦，但几事都有反面，新疆，敦煌、东北等旅游胜地都是第五组需要常年驻守的地方所以，工作之余让客户陪着旅游还是很合理的，不要看第五组的同事经常往深山老林里跑.每年招新.第五组分到的美女总是最多的也许有美女在场，这些石油朋友的脾气会好很多。　　第六组主要负责信息系统的审计，所以严格意义上并不是财务审计人员。他们使用的审计方法也和其他组大不相同。第六组应该是当年信息系统审计部门刚成立时使用的称呼。随着其规模的日趋扩大，现场通常直呼其SPA，由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以第四组和spa会经常打交道。就现在来看，新员工进公司后的分组随机的成分很大，一般都会打乱并不是说你是金融专业毕业的就一定会分到第四组，否则第四组应该金融专业的毕业生特别多，但是从来没哟这样的情况我的感觉是，普华希望不同背景的人在一起工作，而不是扎堆甚至拉帮结派，另据小道消息，分组时是按你英文字母的首字母排序确定的，怪不得第四组以P、R、S等字母打头的同事特别多。所以说取名字很重要。2审计、税务及其他　　普华永道的部门可以分为两大块--前线部门和后台部门。前线部门包括审计（Assurance and Rusiness Advisory Service）税务（Tax Law Service）和咨询（Advisory）三大块。后台部门则包括财务（finance）、后勤（Admin）和人事（HR）等部门。　　今天主要介绍下前线部门，因为后台部门在以后具体介绍时也会接触到。审计部门一直是普华永道的老大，无论从哪方面讲都是，如收入、人数、历史、客户数等审计、税务和咨询的人员比例在上海公司大致是6:3:1，别看大家都挂着普华永道的招牌在外面“招摇撞骗”，而且还在一个大楼里办公，使用一样的系统和运作程序，其实大家在法律上并不是一个公司。上海为例，审计部门所在的公司称为普华永道中天会计师事务所有限公司。税务和咨询则隶属于普华永道咨询(深圳)有限公司.之所以如此.是和我国保护会计审计行业的国家政策有关的参见《外商投资产业指导目录一一限制类》，有兴趣的同学在签合同的时候可以关注一下，自己到底是被哪一家公司录取的。下面说说各部门的情况。　　税务的话，以前是不分组的，税务同事进公司后，通常先从个人所得税做起。做了一年后，开始做企业所得税，到了高级顾问后.则开始做企业所得税的审阅和规划等。今年上半年.由于部门规模的扩大，税务部门也进行了分组，大致是按个人所得税和企业所得税分类的所以今后进公司的话，应该会更偏重某个方面的税务咨询的话，分类比较多，大致会有尽职调查、合并收购，崩溃恢复.内控建设、财务咨询等其实咨询就是一个大箩筐，什么都可以做，囚此分工会比较细一点至于对于应聘人员的要求，审计和税务差不多，以应属毕业生居多咨询通常要求有一定的工作经历，即时你很优秀以本科生的身扮应聘成功你也得先去审计部门工作两年，然后才能在咨询部门工作.　　对客户的收费，咨询是最厉害的，以一般的高级顾问为例，咨询部门是以每小时一干多元的标准向客户收费，都是actualbilling,也就是你说你工作了多少小时，客户就应该向你付相应的费用。你说赚不赚？税务部门比咨询略少些，因为毕竟也是税务“咨询”啊，个人所得税的咨询服务更像计件收费，差不多200元/人.一个新员工一个月可以处理的人头不下500人.所以也很赚得。审计嘛，就不说了，这个世道竞争太激烈，即使是四大日子也很不好过，同样地人力投入，审计的收入可能不到咨询的1/4,所以审计员工eat hour是很正常的事情。在出差方面，咨询(尤其是尽职调查团队)和审计差不多，区别是，咨询出差常常会去国外(当然是东亚地区)，审计则肯定在国内转悠，偶尔能去香港，也是额骨头碰到天花板了。税务一般不出差，偶尔做税务审阅，会随审计团队去客户那里出差，通常去得比审计晚，回的比审计早.至于座位，咨询和税务都有自己的位子。审计不到经理级别，都是打通铺的，闲季抢座位是很平常的事情，不过现在闲季越来越少，大家也很少这样的苦恼了。就我看来，咨询当然是第一选择，税务和审计各有优劣，就看大家的爱好了。3Retain/Scheduler　　Retain是普华永道的审计员工经常接触的一个软件。简单地说，它是一个项目安排表，它统计和显示所有审计员的日程安排，比如1-10日，你应该在A项目，11-30日，你就该到R项目报道了.这些信息你都可以从Retain上看到。Retain还可以告诉你.有哪些人和你一起做这个项目，项目经理是谁，项目合伙人又是谁.这样，你对整个团队的规模和项目可能的难易程度就有大致的映像了。此外.从Retain上你还可以查询到这个项目的Chareecode，这样在填写timesheet的时候，你就有据可填了（至于timesheet是何物，我们下节就会提到）。之所以会出现Retain这个玩艺儿，主要和四大的审计方祛和人事理念有关，四大将复杂的审计业务流程进行标准化的解构和重组，分解成不同的业务环节由难到易进行排列，从合伙人到经理到高级审计员再到审计员，大家各司其职，就像机器上的各个零部件。因此，每一个百计人员都被假设对应于特定环节，他都能呼之即来，来之则用，不需要进行额外的培训和指导。　　基于此，四大将不同层级的人员组成staffpool,按照项目的难易程度，从人才池中选取相应的审计人员组成项目团队。这样，一方面每个项目都能有比较理想的人员搭配，保证审计服务的质量，另一方面，可以马上发现哪些人员出现富裕，从而在各个项目间进行调配，人尽其用，保证大家有事干，保证老板有钱赚。Retain的原意是“保留”和“聘用”，用在这里，大意是你已经被某个项目“保留”吧.　　每年忙季前，各个经理都加足马力下booking,将尽量多的人员安排到自已的项目上反映在Retain上.就是一个人在同一段是时间被n个项目预定，此谓booking conflict,但是一个人是不可能两头兼顾的，所以必须“清conflict”o　　大约在年底前，每个组会组织召开项目协调会，俗称“抢人大合”经理们根据现有的Retain,经过一番激烈的讨价还价，以“交换，赠送和割让”等不同方式清除bookingconfIict,最终世界清静了，Retain也就定了。在这个过程中，审计员们真正体会到了所谓“人为刀俎，我为鱼肉”的感觉,每个人都被不同项目排得满满的，连口喘息的机会都没有，这就是“忙季”!!　　这其中又分为三种人:　　1.被一个大项目连续预定，反映在Retain上就是一长条booking,没有间断，这样的话其实挺好，安心扑在一个项目上，不必为以后booking惶恐，而且，10夭做一件事情总比10天作10件事情轻松愉快得多。　　2.被不同的项目分别预定，反映在Retain上就是一小段-小段的booking,这样的话，你从下field开始，每天都会生活在恐慌中，仿佛每天都是deadline，而且常常是一波还没平息，一波又来侵袭，搞得你顾首不顾尾，顾尾不顾首，苦不堪言。　　3、这是一种极品booking，那就是conflict没有清除，你必须在同一时间作不同的项目.　　Scheduler　　这个和审计的工作习质有关系，审计人员的工作底稿需要经常接受内部和外部的检查，但是审计人员(从审计员到合伙人)又不愿意为自己的工作承担太大的责任，所以在言语上喜欢模糊处理，出了事情，大家一起分担责任。所以今后在写工作底稿的时侯，明明是一个人做的工作，首选是不用人称，英文底稿就用被动式，中文底稿就搞“谓宾”不带“主”，次选用“我们”，干万不要用“我”。　　解释一下什么是scheduler, scheduler就是往retain上bSbooking的人。这个职务通常由人事部的高级员工担任，每个组都会有自己特定的schedul。丁。对于审计员来说，scheduler是公司里很重要的人。　　首先，scheduler安排你参加哪些项目，scheduler在排booking的时候，通常需要首先照顾大项目，然后是各个中小项目，在排大项目的时候，囚为需要的人员很多，所以有一种说话，scheduler技照各员工中文姓氏的英文拼音，技先后顺序进行选取所以大项目里，陈姓的员工会比较多‘。　　其次，scheduler要监督员工的charge hour的情况没有在选定的项目上charge hour，或者异常的OT清况，这些都是scheduler需要监控的.　　最后，scheduler还要管理员工的日常休假事宜，你能否在你最需要的时候申请到病假、年假、加班假等，这些都需要scheduler最后批准。如呆你得罪了scheduler, scheduler很容易扶照公司的政策回绝你的申请。所以，冯巩说过一句什么来着？“别拿科长不当干部”.我想这句话还是很有现实意义的，不过，大家也不必太担心，随着你在公司里层级的不断提高，scheduler对你的态度也会越未越好的，一般都能申请到假期。4Timesheet　　Timesheet照字面理解是时间表，其实是工作时问的统计表，用来核算每个项目上所发生的小时数和每个员工的工作时问。在普华永道，每个员工需要每两周填写一次timesheet，大家把自己每天的工作时间按不同项目进行填写.timesheet里一般包含的信息有:客户名、项目名、工程名、工作时数等。需要往意的是，即使你某天因为没有项目而在公司idle,你也必须填满8个小时的工作时问，否则系统会以旷工论处，那么你的时间该charge在哪个项目上呢？公司通常会有non-chargabIn的code让诸位idle的同学填报。一般的建议是，填报ABAS Technical Reading，这是一个自学的科目，那么，老板看到你的timesheet,会觉得你比较好学.在idle的时时候没有无所事事。　　还有一种情况是，因为项目预算紧，不能让你每天都足额填写工作时间,那么不足8小时的部分，也就只能charge ABASTechnical Reading了.所以.在普华永道.很多员工如果只看他们charge ABAS Technical Reading时间，那么一定会觉得他们实在太好学了，拿个在职硕士一点也不过分。在填写timesheet的时侯，一般审计员工比税务员工轻松的多，因为审计员工一般在一段时间里服务于某个固定的项目，所以只要回忆自己一天的工作时间就可以了。而税务员工通常同时服务于数个小项目，各个小项目又有不同的工程名，所以每天的timesheet需要写的像天书一样，密密麻麻的，因为有的税务员工戏称，需要专门给他们一个charge timesheet的charge code，今后进税务部的同学千万要记得平时就记录自己每天的工作时数，这样在填写tine sheet的时候会轻松许多。　　填写timesheet是会计师事务听里十分重要的工作，因为它内涵了记账的功能会计师事务所没有什么资产，其平时最大的支出就是人事费用，那么准确统计各个员工的工作时数，再按照他们的收费标准分配到各个项目.进而核算各项目的损益情况就是极为重要的，据称每次收集timesheet后.财务部会将员工的工作时数折算成货币单位，并转入半成品(WIP)科目，特审计工作完成，向客户出具帐单后.最终转入主营业务成本科目，进行会计损益核算。　　在普华永道，填写timesheet是在专门的在线系统中完成的，这个系统称为iPower. iPower分为iTime、 iExpense和iBiII等模块.其中，iTime就是timeshee使用的模块，iExpense是报销用的，iBilI是制作账单的。听高级经理说，在他们当小朋友的时侯，timesheet是手工填写的，每两周交给专门人员进行输入和统计.非常费时费力。看未技术进步确实大大提高了审计师的工作效率。5层级/待遇　　如呆一个专业员工(Professional Staff)在普华永道终老一生的话，他的职业路径会是如下所示:　　审计员(Associate, 2年)一一高级审计员(SeniorAssociate,3年)一一经理(Manager,3年)一一高级经理(SeniorManager,3年)—董事(Director，可选)一一合伙人(Partner,终身)　　在审计员到高级审计员的5年时间里，由低到高可以细分为A2, Al. SA3. SA2和SA1。无论是本科生还是研究生毕业.如果没有四大的专业经历的话，进公司必须从A2做起。研究生可以多300--500元的工资，仅此而己。所以研究生进四大绝对是鸡肋，一方面拼体力不是本科生的对手，另一方面，得到的回报也不能和3年研究生的投入相匹配，还要听一些比自己年少的senior的使唤，因此，这几年来，研究生入四大己经越来越稀少了。　　通常在升经理之前，每年晋升一级是很有保证的，尽管在审计员升高级审计员会有一个小坎，但多数人都能顺利过关。如果你因为工作不力或者结怨而被delay的话，那么你真的算混得比较惨的，比delay更惨的则是劝退，现在上海普华永道的员工总数已近2000人.所以每年有几个员工被劝退也是很正常的事情。决定审计员阶段(含高级审计员)升迁的主要依据，是高级员工(如高级审计员和经理)对下级员工的评价和推荐，每年6月份，公司会要求下级员工在专门的考评系统中按项目进行自我评价，再由高级员工在考评系统中对本项目的下级员工进行评分并撰写评语，一般是高级审计评审计员，经理评高级审计员，合伙人评经理。因为项目实在太多，高级员工需要评价的下级员工也实在太多，所以高级员工只管评分，评语部分也有下级员工自行撰写，高级员工审阅通过即可.评分为5分制，1分最好，5分最低，通常如果没有个人恩怨的话.就从3分开始起评。为了保证大家评分标准基本一致，HR会计算高级员工打出的加权平均分，如果分数打得比较极端的话，会要求进行相应的更正，评分完毕后就是开senior meeting(这里仅以为审计员升高级审计员为例)，因为需要评价的员工实在太多.而会议时间也就2、3个小时.因此只能按“枪打出头乌”的方法形式，对待别优秀和特别失败的员工进行评价，HR将各个审计员按照加权评分高低进行排列，选出评分最高的几位和最低的几位，然后由各个高级审计员进行评价.然后大家就七嘴八舌的说开了。除非你真的结怨很深，一般大家也就得过且过，默认分数的排列，对于排列最末的几位，HR还会征询其他经理的意见.如果大家都觉得这些员工很差的话。delay和劝退就是难免的事情了.所以这个会议俗名“小黑会”。　　小黑会结束后，就是论功行赏的时侯，技照分数的不同分为5到6级.渐次拉开每个分数段的工资水平.最高级和最低级的基本工资差距约在1500元左右(SA3 level).考虑到加班费是按照基本工资计算的，实际到手的差距可能更大。在公司里.如果你会做事的话，大家自然会为你说好话.如果你不会做事但是很会做人的话，大家也愿意睁一眼闭一眼，让你随大流晋升;如果你上述两件都不在行的话.那真的只能说sorry了.无论在哪里，傲事和做人酥是十分重要的。　　四大的一个持点是可以准确预计未来几年自己的收入水平.因为四大员工的收入来源有限。而工资的涨幅比较稳定.四大员工的收入来源限于基本工资、加班费和出差补贴，第一年员工的工资现在是5100元去右.其后每年约有20-30%的涨幅。仅以涨幅论的话审计员升高级审计员(A1-SA3)是最大的，因为你在成为高级审计员后，需要单独负贵一个项目，责任和工作负担都有较大的增长，然而，一切也仅限于此了，四大没有任何其它形式的补贴.如房贴车贴等.也不会发放任何节假日的奖金福利.甚至连发个月饼也不行.所有的报酬都是建立在金钱上的.万分简单却也十分单调.　　对于税务部门来说，上述路径换成顾问—高级顾问一一经理即可，咨询部门也与此类似.区别在于.咨询的A2大多己经是有工作经验的员工了.因此升经理的时间可能会推迟2年.至于升经理以后的层级.我们明天再说。　　基本工资5100元.每月工作日为22.5日，每天8小时.每小时工资约为28元(/8)，一个月加班时问封顶是36小时，生部在周末的话。技两倍工资计算.加班费为2000元(28*36*2).出差补贴150元/天税前.一个月30天全在出差.出差补贴为4500元.合计税前收入为1160元〔orz我怎么从来役有常到过?)　　扣减项.　　养老保险：540元，医疗保险：140元.失业保险：70元，住房公积金：470元.四金合计:1220元.个人所得税:1380元(已经上了20%的税率档次).税后收入:9000元。恭喜你，你己比大多数A1富有了　　在BlueHeaven(保利地产)的大作中提到:四大第一年算上所有的加班和补贴，一个月税后到手的话大概能有多少呢7平均而言　　在fdn（小辉||加息.双重打击)的大作中提到:大家有什么问题也可以提.我尽量补充到正文里面去　　这个行话叫“出coachingnotes”和〔“清coaching notes”.在普华永道作了3年高级审计员之后，通常就该升经理了.在四大，升经理比在外面的企业相对容易，因为在四大，经理是一个title,在其他企业，经理则是一个position,除非原来位置的上司有所调动，否则很难更上一层楼。　　另一个缘故在于，在四大.你即使做了经理.也还是老板的打工仔，并没有进入公司的管理层。目前.在普华永道，只要你工作成绩尚可.人缘也还过得去，都能晋升经理，但是也有例外.通常是以下情况:　　1、工作业绩实在太差　　2、人品差，和老板结怨　　3、没有通过CPA考试小编只看到了最后一行字，这才是重点啊！！！！本文篇幅略长，分一、二两个部分，第二篇明天会发上来，亲们可以多看看，收集一些对自己有用的信息。　　学注会，到立信，相信品牌的力量立信CPA培训这个夏天，你有多少时间是荒废了？就业竞争越来越激烈，对财务工作者的要求越来越高...一个会计从业证够了吗？一个初级会计师证够了吗？听说2015年注册会计师考试人员暴涨了25.9%...别人都在努力...你还在你的岗位上悠然自得吗？是该静下来好好规划未来了...每天玩手机，刷朋友圈，给不了你未来...真的....立信CPA，夏日消暑，为您送来一丝清凉。针对零基础考生量身定做的课程，我们在这里等着你...请要报名学员请留下您的姓名+电话，立信的课程老师会给您回电！不要再犹豫了，优惠只有一次，错过就没有了...　　点击阅读原文...直接进入报名页面...
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