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企业财务管理中存在的问题及成因分析
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：（2014）02（c）-0164-02
　　1 财务中存在的问题
　　21世纪是一个惨烈竞争的时期，是一个由市场主宰的时代，更是一个财务与生产经营遭遇巨大风险之际，尤其是企业的财务风险。所以，在此很有必要探讨一下在目前形势下的我国企业财务风险现状。
　　1.1 激烈的国际竞争
　　“全球化是指贸易、、、生产等活动的全球化，即生存要素在全球范围内的最佳配合置。商品国际化、资本国际化、生产国际化、技术国际化、国际化己成为其主要特征。”由于国际资本在全球范围内日益频繁的流动和市场竞争不断的恶化，使得企业的财务利润分配、、等方面风险性具有更大的不确定性和高度的风险性。很明显，过去传统的企业财务、投资方式和渠道都是局限于国内，而且其目往往都是为了解决企业资金短缺的问题而已。然而，在当前世界经济全球化、一体化大背景下，企业财务融资、投资方式和渠道已经扩展到全球范围内，并且其融资工具也日益丰富和其融资的功能也不仅仅局限于解决资金短缺的问题，而是追求最优配置资源，使企业利润最大化。这都说明了企业目前的融资和融资方式也遭受着高度的风险性和更大的不确定性。跨国之间融资和投资活动的日益频繁和复杂化，从另一方面也证明企业所面临的风险性更加增大。
　　1.2 泛滥的虚假信息
　　虚假信息和泡沫信息是当今时代的主要特点之一。这十多年以来，国内外的众多上市、中介机经常构造虚假事件，在整个市场上经常出现财务造假现象。“据美国交易委员会公布的资料：在2001年美国证监会公共查处了112起企业财务报告涉嫌欺诈的案件，比1998年的79起增加 41%，其中就包括曾在安达信负有失败责任的安然公司和废物管理公司。”然而，由于我国市场经济正处于发展初期，其还存在有许多不完善及众多尚未成熟的地方，因此我国的上市公司披露虚假信息和咨询公司、事务所等中介机构的造假事件现象更为泛滥，给市场造成未成有过信用危机。这些虚假事件的构造和虚假信息的披露，不仅仅对广大投资者造成巨大的误导性，而且对市场上的各个经济主体造成投资、股利分配、融资等方面造成错误的判断，从而企业的财务风险在不断地加大。
　　1.3 不健全的现代企业制度
　　“现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、的领导体制与组织管理制度等。”但是，从市场的实践中表明现代企业制度的执行效果却是差强人意的。在我国企业的改革的进程中，还存在着严重的财务风险的管理。具体表现为：一是当前我国绝大数企业尚未建构建切合实际及具有可行性的内控制度。二是没有科学的科层管理体制。在这种缺乏有效的内控制度和科学的科层管理体制下，企业管理层和具体的人员对财务风险的管理意识是很薄弱的，这对提高企业的竞争力和防范控制财务风险是极为有害的。
　　1.4 薄弱的财务控制
　　我国企业对财务控制和管理极为薄弱。主要体现在：第一，企业对现金管理松散，使资金不能有效运转。有许多企业认为现金流动性强，越多越好，这造成了资金不能有效的运用；还有许多企业的资金使用缺少统筹与规划，往往是过度投资或者是大量购置固定资产，这极容易造成资金链的断裂，使企业陷入财务困境的泥潭。第二，企业的应收账款周转效率底下，使企业回收资金比较困难。究其原因为我国很多企业尚未构建严格的赊销政策，而且缺乏有力的催收措施，造成许多应收账款不能兑现或者形成呆账、坏账。第三，企业对存货控制薄弱，资金循环效率底下。众多企业期末存货占用资金经常在其营业额的两倍以上，使资金呆滞，周转速度慢。第四，企业一般都是重钱不重物及资产流失浪费比较严重。不少企业的经营者，对固定资产、半成品、原等方面的管理不到位，往往都是出了问题也无人追究，形成了资产严重浪费。
　　2 企业财务风险的成因透析
　　2.1 企业财务风险意识薄弱
　　主义市场经济本身就是一种具风险性的经济，因此，由其本身的风险性明确了在市场经济竞争中的参与的主体DD 企业的活动无法逃避财务风险性。唯物主义认为：事物是客观存在的。财务风险也不例外，他也是客观存在的，企业一旦有从事财务管理活动，就肯定有财务风险的存在。在市场实践中，企业的管理人员或企业财务管理人员对财务风险的客观存在性认识并不深刻，缺乏财务风险的管理意识，一般都以为运用好资金就不会造成财务风险。其实，财务风险的产生往往都是因为对财务风险意识不重视。
　　2.2 企业财务管理的宏观环境错综复杂
　　“企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业的财务活动产生影响的企业外部条件。”在企业财务决策中，宏观经济环境错综复杂性是我国企业非常难逾越的外部约束条件之一。这些宏观环境主要涵盖了资源环境、法律环境、经济环境、社会环境、市场环境因素等，虽然这些因素是存在于企业的外部，但其能通过内因对企业在财务管理活动中造成重大的影响。由于企业财务管理活动的宏观环境具有不确定性和复杂性性，因此在企业财务决策中要注意要根据宏观环境的变化而变化的。假如企业财务管理活动体制不能适应复杂而多变的宏观环境，毫无疑问这势必给企业的生存发展带来严重困难。当前，众多企业构建的财务管理活动体制在由于管理工作的人员基本素质、财务管理原则和部门机构设置方面还存在众多弊端。这造成企业财务管理活动体制缺乏应对宏观环境错综复杂的快速反应能力，因此造成企业财务风险经常发生。
　　2.3 企业内部财务关系错综复杂
　　我国企业内部横纵向的各个部门之间，在管理、资金使用、分配利益等方面隐藏者管理混乱、权责不明的普遍现象。这些因素产生了企业资金使用效率不高及资金流失严重，而且也很难保障企业资金的安全性和完整性。由于财务根据的信息不完全性，企业的经营分析、市场分析、报表、财务分析等方面的信息并不能很准确反映企业的真实情况。因此我国企业在进行财务预测、决策及控制时必然会造成财务风险。
　　2.4 企业资金结构不合理、内部财务监控机制不科学
　　“资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。”当前，在我国内众多的企业资金结构并不合理的，主要体现在负债资金比例过高，许多上市公司的负债一般占总资产30%以上，有的企业资产负债率高达50%甚者更高。资金不合理分配，造成企业资金结构的不科学，进而造成企业财务陷入困境的泥潭，从而使企业的偿付能力严重不足，因此给企业造成了严重的财务风险。例如，“德隆集团中的上市公司新疆屯河2001年的状况，番茄主营业务收入人民币3.72亿元，软饮料主营业务收入人民币2.95亿元，两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%，主营收入比上年增加3.13亿元，增幅达68.97%，净利润却下降了人民币4119万元，净利润率猛然从20.20%下降至6.6%，应收帐款增加1.3亿元，增幅为100.12%，存货增加2.45亿元，增幅75.7%。”可见，多元化投资及资金结构配置不合理会导致营运资金的短缺，相应地增大了企业的财务风险。
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现代企业财务管理问题研究
来源：企业管理毕业论文
　　导读：企业管理包含财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等。财务管理的核心是财务控制，现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策，包括投资、筹资与股利分配等，从而使企业的价值达到最大化的一门学科。即使技术含量不高的企业，也应该树立人本化的理财观念，因为这是现代企业发展的大趋势。
　　关键词：现代企业，财务管理，研究
　　[摘 要]财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。随着知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与经济时代对企业发展的需要相同步，从而为提高企业经济效益服务。
　　企业管理包含财务管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等。财务管理则包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。财务管理的核心是财务控制，现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策，包括投资、筹资与股利分配等，从而使企业的价值达到最大化的一门学科。财务管理的好坏直接影响到企业的兴衰与成败。所以，在欧美等发达国家的企业都非常重视财务管理的统领性、时效性和控制性，其目的在于促进企业的可持续经营与发展。
　　一、财务管理的涵义
　　西方经济学者关于财务管理的涵义，观念并不十分一致，概括起来主要有两种观点：第一，财务管理是对公司经营过程中的活动进行预测、组织、协调、分析和控制的活动。正如管理大师亨利.法约尔所说：财务职能，这是企业的视觉器官，它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，可以对企业的经济形式提供真实、清楚而又准确的情况。第二，财务管理主要是进行各种各样的匹配等。
　　综合上述两种观点，可以认为企业的财务管理就是企业的财务工作者运用决策、计划、控制等具体管理职能，从价值的角度对企业生产经营过程中的财务活动进行管理的过程。科技论文。国内公司财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
　　二、目前我国财务管理的目标新解
　　财务管理目标是指企业进行财务活动和财务管理应达到的根本目的。一般认为企业财务管理的目标主要有三个：
　　一是实现经济效益最佳化。企业财务管理的根本目的与企业的根本目的是一致的，就是使企业在满足社会日益增长的物质和精神需求的前提下，达到经济效益最佳化、最大化。加强财务管理是提高企业经济效益的重要措施。
　　二是实现资本增值最大化。一定时期内和一定条件下，企业实现利润最多不一定经济效益就最佳。因为企业在短时期内可能采取少提折旧、少摊费用、少转或不转坏账等手法少计成本、需增利润，结果是企业利润虽然增加了，但资产流失、资本贬值，社会和企业的财富并没有增加。
　　三是必须以提高社会效益为最终目标。企业经济效益一般与社会经济效益是一致的，但也有不一致的时候。企业财务活动与财务管理不能单独的追求自身的经济效益而不顾社会效益，绝不能以损害员工人身安全或者牺牲环境、破坏生态平衡为代价来求得自身的经济效益，绝不能以假冒伪劣和质量很次的产品欺骗消费者，来获得利益。
　　总之，要通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上是企业价值达到最大化。
　　三、目前我国企业财务管理的主要内容新内涵
　　企业的财务管理不是事无巨细、全面管理，即使在集权式财务管理模式下，也应选择一些主要方面实施重点控制，还应随企业战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。
　　1、资本结构控制。科技论文。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，企业应首先注重资本结构，对因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保企业的控制权。科技论文。
　　2、 资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。若企业是个集团性质的，涉及的行业多，投资数额大，接触的金融机构广，资金管理的集中、统一、高效是企业集团追求的目标。为此，企业集团应成立资金结算中心，引入银行的基本职能与管理方式，这对于帮助集团解决资金沉淀，提高资金运作效率，统一资金调度，降低资金成本，提高经济效益，加强监督管理，保障资金使用安全能起到积极的作用。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业集团发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者(债权人或股东)，这直接影响原有股东的利益。因此，集团应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。
　　3、预算控制。随着大企业的迅速发展和扩张，过度分权的管理模式将越来越不适宜集中管理的要求。企业内部如果对集权与分权的度把握不够，没有形成具有高度集中权威的预算监管指挥系统，将造成资金的无计划使用和低效率、高风险运作。企业财务管理部门应利用财务报表监控财务预算的执行，及时向预算执行单位提供与财务预算进度、执行差异等相关的信息，以强化监督力度。
　　4、对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的移位，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
　　5、重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业的发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大副下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
　　四、知识经济时代企业财务管理的发展趋势
　　世界经济正在逐步走向一体化，知识经济正在兴起，计算机网络的快速发展带来了企业财务管理环境的巨大变化，尤其是我国入世之后，现行的财务管理模式与社会发展的潮流及高科技发展水平不相适应，财务管理的变革与创新已成为必然选择。
　　(一)知识经济时代财务管理观念的变化
　　一是财务目标，已由以利润为导向，追求即期利润的最大化，转变为以现金流为导向，追求企业整体价值最大化。
　　二是财务重点，由面向过去的财务核算，转变为更加关注现在财务信息的实时掌握与监控，以及面向未来的财务趋势分析。
　　三是财务运行，有偏重专业的部门财务，转变为财务管理及工作系统与企业经营管理各系统的集成。四是由&以物为本&向&以人为本&的管理客体的转变。在传统的工业经济社会中，企业的剩余价值一般归投资者所有，现在是知识经济的时代，知识已经成为企业不可或缺的首要经济资源。所以，企业所有者权益不仅归属于股东，而且也归属于具有专业知识、技术的员工和经理人，其形式是年薪、年薪加提成、股票、股票期权等形式。由此看来，财务管理中必须重视对人的管理，建立权责利相结合的财务运行机制，调动人的积极性和创造性。即使技术含量不高的企业，也应该树立人本化的理财观念，因为这是现代企业发展的大趋势。
　　(二)知识经济时代电子信息技术的广泛应用对财务管理带来的影响
　　电子信息技术对财务管理带来的影响，突出表现在企业管理信息化技术，即企业资源计划(ERP&&Enterprise Resources Planning)以及电子商务的成熟和推广，为提升企业财务管理的层次，拓展财务管理的范围提供了强大的技术手段支持。由此带来财务管理功能的三个变化：一是财务信息的实时动态反映;二是财务管理及运作与业务流程的协同运行，实现财务信息与经营信息的全面集成;三是财务监督由事后监督转变为实时的动态监控。电子信息技术在
　　财务管理上的广泛应用使财务管理真正成为了企业管理的核心，使成本核算更精确、风险防范更有效、资金管理更严格、预算管理更精确、财务报表更快捷，财务的集中控制更有力。
　　(三)财务组织及管理的调整
　　综观国内外成长快速、业绩卓著的知名企业，其财务组织及管理方式的演变，显著表现出两方面趋势：
　　一是纵向上，财务机构的设置与管理已普遍由以往层层设置财务部门，实行分级管理、分级负责的阶梯型财务管理模式转变为以集中一体化为主要特征的垂直管理模式;
　　二是横向上，作为总部财务部门，与企业组织结构和业务流程变革相适应，已由以往按财务管理的业务处理流程设置财务部门的内部结构，改为以现金流控制为重点，按照企业经营运行流程设置财务部门内部结构。
　　比如海尔集团在财务管理方面的调整，纵向上，将原来分属于每个事业部的财务机构及人员全部分离出来，直接归属于总部财务管理，然后由总部财务委派人员到下属公司负责财务核算等工作，被核算单位对财务人员支付相关费用;横向上，总部财务由以往的&财务中心&更名为&资金流推进本部&，内设资金流入、资金流出、会计核算、资产审计等四个业务流程，分别负责资金回收、资金支付、日常财务核算与管理、资产质量管理与内部财务审计及效益审计工作。
　　(四)知识经济时代财务管理应对策略
　　近年来我国国内企业为了适应市场经济的要求，加快企业扭亏脱困和实现不断发展，在企业经营管理特别是财务管理方面作了大量辛勤而艰难的改革探索，在财务管理与会计核算体制调整、经营预算管理会计核算基础工作的规范化以及核算手段的电算化和网络化、以资金集中管理为重点的现金流控制等诸多方面取得显著的进步：
　　一是通过不断完善和落实以现金流控制为核心的财务预算管理，严格以收抵支，有效缓解了资金严重不足的矛盾，保证了企业各方面的有序进行;
　　二是通过精细成本费用核算，实行以收入成本双控制为主要内容的成本管理，有效控制了企业成本费用不断上升的势头;
　　三是不断增强风险防范意识和资本运营观念，采取多方面措施，强化应收账款和存货资产管理，注重营运资金的流动性，使企业在加快资金周转、减少资金占用、避免资金沉淀等方面都取得了进步。
　　(五)知识经济时代财务管理应对策略
　　1、知识经济时代企业财务管理新思维
　　一是财务管理战略国际化。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并等。
　　二是资本多元化。入世后资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本都将涌入中国市场。企业应该抓好这一机会积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
　　三是人本化财务管理。管理本来是人为的，但一定要达到为人的目的。以人为本的财务管理观念就要以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
　　四是风险防范。企业防范风险有两个重要途径：一是制定详细的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型，有遇见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。另外，还包括利用各种保值手段，主动规避风险。
　　2、完善财务管理信息网络系统，发挥推进企业管理信息化的先遣队作用
　　企业信息化是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。我国企业要不失时机地抓住和使用信息化所带来的机遇，大力推进企业信息化，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。财务管理信息系统是企业全面管理的核心，也是企业信息化建设的基础。
　　3、建立适应知识经济时代的财务管理体制
　　一是适应新体制新形式要求，全方位更新财务观念，拓展财务管理及财务经营参与的领域。
　　二是加强财务管理人员的自身建设。
　　三是强化其他各项管理工作。
　　四是创造良好的外部环境，加强对网络、计算机等硬件和财务、管理等软件的投资和更新改造。
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摘要：随着当前我国经济的快速进步，市场体制改革也不断深入，企业的财务管理不断的完善，但是一些企业财务管理仍然存在着一些问题，这极大的影响了企业快速的进步。改善企业财务管理是企业自身发展的客观需要，同时也是有效提高企业核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业财务管理中存在的诸多问题，并提出了解决的措施。
关键词：财务管理；特点；问题；措施
&&&&&&& 一、前言
&&&&&&& 随着当前经济的快速发展，企业财务管理也面临着一些问题。作为一个较为规范的企业来讲，企业需要建立符合自身特点而且符合现代企业规律的财务制度。从当前实际情况来看，我国有一部分企业忽视了财务管理的重要地位，管理思想较为落后，使得企业管理仅仅局限于生产经营型的管理格局，财务制度非常不健全，而且财务管理的作用也没有得到很好的发挥。所以，企业一定要明确在财务管理中存在的问题，制定相应的措施，使企业快速、健康的发展。
&&&&&&& 二、企业财务管理环境
&&&&&&& （一）经济环境。
&&&&&&& 1.经济体制。在传统的计划经济体制当中，财务管理的最大目标就是产值最大化，重点是生产过程的成本费用、筹资、产值、营业收入分配等，财务管理的作用非常有限。随着如今市场经济体制的逐步建立，财务管理的最大目标就是实现资本增值最大化，使得财务管理作用能够充分发挥。（2）经济政策。国家采取鼓励或限制一些产业政策时，就给企业投资指明了方向。（3）经济周期。在经济衰退时，筹资环境不是很理想，筹资成本逐步加大。（4）竞争。主要是企业与企业综合素质的竞争，这使得财务管理难度加剧。
&&&&&&& 2．金融环境。
&&&&&&& 一般来讲，金融环境主要是企业财务管理面临的来自于金融市场方面的诸多影响因素。第一，金融市场的资金关系会影响企业筹资活动的进行，同时也影响筹资工作的难易。第二，对于已经发行债券、股票的企业来讲，证券市场本企业债券、股票的价格波动情况明确反映了投资人对企业经营改善的评价，这些是企业进行财务活动的依据。
&&&&&&& 3．法律环境。
&&&&&&& 法律环境主要是指企业财务管理在处理财务关系时需要遵守的各项法律、法规，它主要包括：（1）企业组织法。包括：全民所有制工业企业法、公司法、合伙企业法等。（2）税收法规。主要包括：流转税法规、所得税法规、其他地方税法规。纳税是企业的义务，企业需要通过财务决策来对税务作出科学合理的安排。（3）其他法规。企业除了应该遵守以上法律法规之外，还应该遵守支付结算法、经济合同法、现金管理条例、外汇管理条例、票据法等，在遵守法律法规的同时完成财务管理的责任，从而实现企业财务目标。
&&&&&&& 4．社会环境。
&&&&&&& 自从我国加入世贸组织后，西方的社会文化观念逐步伸入到我国经济生活当中，从而极大的影响了我国会计发展，从而导致会计模式发生了很大的变化。
&&&&&&& 三、企业财务管理存在的问题
&&&&&&& （一）缺乏必要的制度规范。
&&&&&&& 首先，很多企业都还没有建立与财务管理相配套的企业管理制度和规范，有的虽然存在制度，但是却缺乏必要的执行力；其次，一些会计账簿设置不合理，&流水账&、&糊涂账&较多；原始凭证不够规范，签字手续不齐全；在报表管理上经常出现多报和少报的现象。
&&&&&&& （二）管理模式较为陈旧。
&&&&&&& 第一，现如今很多企业都属于个人合伙、私营企业，企业的投资者就是经营者，管理模式是所有权与经营权高度的统一，企业领导者家族式的管理现象较为严重，同时一些企业领导素质不是很高，对于财务管理方法缺乏必要的认识和分析，导致了职责不分，使财务管理较为混乱，会计信息失真等现象严重。第二，企业管理者的能力有限，管理思想较为落后。
一些企业管理者基于自身的原因，并没有将财务管理融入到企业管理机制当中，有的企业居然将家庭财务管理与企业财务管理相混淆，缺乏现代财务管理理念，使财务管理没有发挥到应有的作用。
&&&&&&& （三）投资能力较弱，缺乏科学性。
&&&&&&& 投资管理作为企业管理的核心工作，其管理好坏将直接影响企业的财务状况，甚至是生存与发展。但是，很多企业在投资管理上都缺乏了科学性，从而使得投资能力较弱。表现为：投资存在盲目性，追求短期目标，投资意识模糊。
&&&&&&& （四）重视会计核算，轻视财务管理。
&&&&&&& 依据相关企业制度对会计工作的要求，会计工作需要完成以下三个方面的工作：第一，企业基本的会计核算业务；第二，财务管理工作；第三，经过对财务数据进行全面的分析，建立健全模型，对企业整个经营流程进行改造，从而为企业减少更多的成本，加快资金的周转，从而更好的提高公司的价值。不管公司实现怎样的会计制度，都需要完善这些最为基础的要求，但是从当今情况来看，很多企业轻视财务管理，给企业带来了很大的损失，同时也影响了企业今后的发展。
&&&&&&& 四、解决财务问题的措施
&&&&&&& （一）加强制度建设，强化财务监督。
&&&&&&& 首先，企业应该把好用人关，充分提高会计人员的业务水平。企业的财务人员一定要持证上岗，不能够搞家族性的财务管理。其次，对财务人员需要进行业务培训、职业道德教育，提高他们的素质，并且通过严格的奖惩机制对其工作进行全面的考核。最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
&&&&&&& （二）建立现代化的财务管理模式。
&&&&&&& 现代企业财务管理在企业管理当中处于非常重要的地位，它主要依据财经法规制度，按照财务管理的基本原则，组织企业的财务活动。现代化财务管理模式是在以往财务管理模式的基础之上演变过来的，它更加注重事前预测、事中控制及其事后分析，是企业管理非常重要的内容。
&&&&&&& 现代化财务管理模式主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收及其分配。一般来讲，资金筹集对企业整体的规模来说起到制约的作用；资金投放决定着企业的发展潜力；资金耗费关系到了企业的竞争能力；资金回收极大的影响着企业资金周转和偿债能力；资金分配对企业的消费起到决定作用。因此，财务管理的任何一个方面都对企业生存及其发展有着非常重要的作用，有着其他管理不具备的作用。
&&&&&&& （三）加强财会队伍建设。
&&&&&&& 第一，企业相关领导应该支持财务人员按照国家相关法律法规办事，不能够凡事都依照自己的意见去办理，要敢于在一些问题上为财务人员撑腰。第二，财务管理人员一定要站在全公司的立场上为领导筹谋划策。第三，需要要求财务人员努力学习相关知识，使其在面对金融活动灵活多变的环境下更好的制定出理财策略。
&&&&&&& （四）充分加强会计中介机构的管理。
&&&&&&& 从当前形势来看，审计师事务所、会计师事务所等会计中介结构逐渐成为了当前会计监督的重要内容，但是却存在很多中介监督人员法制观念不强、素质不高，为达到自身利益不惜制造假账，这些严重的违反了企业的相关规定。所以，我们一定要对会计中介结构进行法制化管理，对其进行再教育，提升他们的信用度，为企业发展保驾护航。
&&&&&&& 五、小结
&&&&&&& 总而言之，企业在当今飞速发展的经济趋势下，面临着很大的挑战。因此，企业只有迅速转变管理模式，设置科学的企业财务管理目标，建立健全合理的控制制度。只有这样，才能够使企业在激烈的竞争当中健康、快速的发展。
参考文献：
[1]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].中国科技信息,2007(23).&&&& [2]齐伟娜.中小企业财务管理中存在的问题[J].经济研究参考,2007(12).&&&& [3]魏艳.浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国乡镇企业会计,2010(10).&&&& [4]张刚.浅议中小型企业财务管理中存在的问题[J].中国乡镇企业会计,2009(6)
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