天猫女装天猫行业排名第二层级的销售额

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-17 16:44 标签： 天猫双十一销售额
具体如何能够提高排名？
简单的就是说提高四率，就是想办法提高点击率，跳出率，转化率，好评率。我认为好评率一定是最后一步完成的，也是至关重要的，但是大家千万不能颠倒顺序，否则，排名很难维持住。
1、首先如何提高点击率？
控制好点击率的方案主要有：标题优化合理，图片具有吸引力。我们在编辑标题的时候，不要因为优化关键词而拼凑标题，这样的标题往往是曝光度上来了，展现量有了，但是点击率却不一定高，这样也不太好吧？我们在优化标题的时候一定要考虑合理性，人性化点。千万不要为了优化标题而优化，一个标题含有过度的不同类关键词，可能还会稀释权重的。所以我们要写一个人家能够看懂的标题，多加一些修饰词，装饰词，确实可以提高很大点击率。同时图片也要做的合理一些，多关注排名好的图片。我们可以测试几个图片，哪几个点击率更高，我们就做那种。这是优化排名的第一步哦，一定要做好。
忘了告诉大家一点，真正优化好一个标题，压根也不需要开关键词竞争度。
2、页面停留时间如何控制和跳出率？
(这个描述说的很靠谱，给人看了很真实)
这个我觉得最好控制，这个跟美工设计有很大的关系，一个好的商品描述，肯定会留出用户浏览很长时间。
所以尽量要描述更吸引人一下，切记不要一上来就搞一些长篇大论，很多用户都没有耐心看的，毕竟这是购物，不是看文章。我们可以整理一下具有吸引力的文章，大文字。或者把客户最想要看到内容给放到最明显的地方。
例如一个客户搜索&大码女装&，客户肯定是需要大码衣服的，最好的方案就是第一句话就是说，我们是专业做大码号女装的，专门为胖女生做的衣服大号，淘宝销量第一个的。首选当他看到这些，感觉找对了，他会继续关注下去。
当然控制页面停留因素也和很多固有因素有关，例如销量，客户评价，成交记录等等。这些我相信大部分买家都懂吧？可以适当充实页面。
还有跳出率我也好好强调一下啊。
页面停留时间和跳出率关系很密切，但有时分开的。一般来说页面停留时间越长，跳出率越低。但也有其他情况。
例如，当大部分客户进来的时候，看了很长时间产品介绍，开始觉得挺靠谱的，后来看完后，觉得不够靠谱，就离开了。这说明营销文案没有做好，导致跳出率过高，这也会直接影响排名和权重的。
跳出率越低，说明您的产品描述越好，越靠谱一些。例如，大部分客户进来的时候，觉得产品还挺靠谱的，他会继续浏览这家其他产品，所以跳出率高的产品，一定不会加分的。排名机会就小。
作者：电商观察网
编辑：雪萍
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& “双11”历年销售额对比：明年冲击1400亿！
“双11”历年销售额对比：明年冲击1400亿！
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8月份天猫女装销售额达46.83亿元
作者：丁丁
在王立平看来，更快契合市场潮流，凸显对流行趋势的把握是服装对于女性消费者来说更加重要的心理溢价，而推陈出新驱使企业产品线不断延伸和丰富，也使消费者选择空间更为饱满。韩都衣舍在推新速度上做到极致，独特的买手制度帮助其快速和充分地吸收国外新款，
　　《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）9月2日专稿（记者　丁丁　报道）：据《中国服饰》从第三方电商大数据平台&&知己知彼获得的在线监测数据显示，2016年8月份，天猫女装总销售量达到4980.95万件，总销售额为46.83亿元左右。
　　《中国服饰》记者注意到，在8月份的天猫女装三十二大类目中，T恤、牛仔裤和连衣裙最受女性消费者青睐。排名第一的T恤类商品销售量达750万件，销售额为2.26亿元，其次为牛仔裤商品，销售量达606万件，销售额为2.93亿元，第三名为连衣裙类商品，销售量为512万件，销售额为3.36亿元。就销售额来看，女装子品类中，连衣裙最受网购消费者的喜爱。
　　分析来看，网购市场女装的突出风格主要有通勤简约、甜美优雅、时尚个性三种，交叉对应不同年龄层次。通勤简约类如 Ochirly、OSA、秋水伊人等，甜美优雅类如粉红大布娃娃、歌莉娅等，时尚个性类如七格格、茵曼、裂帛、韩都衣舍等。
　　而韩都衣舍作为被女性消费群体所钟爱的品牌，依然延续着&销量之王&的神话，8月份，韩都衣舍销售量为22.18万件，销售额达3473万元，店铺动销率达99.55%。
　　业内表示，韩都衣舍款式多样、更新快，成功抓住快时尚核心因素&速度&与&时尚&。市场上代购做的都是热卖款，公司抓住 90%别人不做的长尾产品款，以强大的SKU 数制胜，淘宝商城旗舰店 SKU 数 9000 多个。相较之下，优衣库淘宝商城旗舰店 SKU 数 1049 个，阿卡、茵曼等淘品牌 SKU 数只有几百个。公司独特的&买手制&模式在商品款式多样化、更新加快上起着至关重要的作用，每个买手小组每天负责 10 个款，四五十个小组每天可以上线 400-500 款产品。这顺应了消费者对&快时尚&品牌要求更快速度、更新款式、更出色品质的心理诉求。
　　申万宏源分析师王立平表示，就女性网购市场而言，只有真正做到细分市场人群、清晰风格定位的企业才能在千篇一律的&美丽陷阱&中脱颖而出，占领市场制高点。例如韩都衣舍追逐韩流风潮、裂帛行走民族风情，OSA 打造通勤白领，ONLY 对应独立激情。女性消费者对服装有着强烈个性化诉求，她们虽然对&品牌&忠诚度不高，但对于&风格&粘性却相对较强，植入人心的风格定位能够有效锁定消费群体，并且不易被模仿。
　　在王立平看来，更快契合市场潮流，凸显对流行趋势的把握是服装对于女性消费者来说更加重要的心理溢价，而推陈出新驱使企业产品线不断延伸和丰富，也使消费者选择空间更为饱满。韩都衣舍在推新速度上做到极致，独特的买手制度帮助其快速和充分地吸收国外新款，并通过二次设计后推出更适合国内消费者的产品式样。
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如今不少小有成绩的创业者都喜欢尝试转型创业，有的成功了，但是有的却损失惨重，一家女装天猫店就用200万买到了转型创业的惨痛教训。
如今不少小有成绩的创业者都喜欢尝试转型创业，有的成功了，但是有的却损失惨重，一家女装天猫店就用200万买到了转型创业的惨痛教训。第一篇：曾经的辉煌。我们是一家做工装职业装起家的传统企业。在2000年左右，我们也有了我们自己的工厂。销售额超过5千万。实体贸易为主。东门，南油都有档口。在2012年，看到别人做淘宝火热。于是，在东门，租下了一个写字楼。租金20万。装修10万。于是，花工资8千请来了一个运营和4个美工。开了一个淘宝C店。2个月后，开了一个天猫店铺。销售额最好的时候，每个月有超过200万的销售额。整个2012年的销售额达到了1千万。2013年上半年超过了800万。于是，我们开始在幻想了，我们也可以做淘品牌了。牛气冲天的时候啊。那个时候，快递哥每天求着我们。给我们每个人递烟。第二篇：库存的压力带来的资金困难和业绩的火箭下滑。然而，这只是我们光鲜的一面。另一面，我们的仓库里已经有超过300万的库存。尤其是我们是做应季的韩版上衣和连衣裙。我们的爆款有5个款式，让我们运营的人冲昏了头脑，大量订货。于是，在夏季将要过完的时候，我们的资金链断了。整个公司乱成一团。从最初的30个人，逐步压缩到6个人。从每个月上百万的销售额，压缩到每个月不到10万的销售额。从东门的高档写字楼里办公转移到布吉的工业区里，从淘品牌的幻想中回到了每天被快递叼得不愿意来取件的屈辱中。第三篇：13年的天猫店铺的关闭。痛定思痛，我们只能做清仓。订货价格80几块的衣服，最后做清仓。68元，还补贴邮费。最后，核心的美工和运营走了。到了12月，公司决定关门，天猫转为了C店。留下一身的惋惜。看到公司的大门口，原本幻想的大品牌的门匾和口号。我也只能黯然离开。第四篇：自我救赎和业务转型。天猫没得玩了，怎么办?幸好，我的核心美工还在，我还能有点号召力。于是我就把几个最好的朋友又拉过来喝茶。我们在分析我们还剩下什么。我们觉得有好几十万的客户资源。我们玩转电商。我们有年轻的资本。我们懂产品和供应链。最大的短板就是现在资金有限。手里能拿出来的钱凑齐了不到20万。怎么办。最后我们看到了微信的机会。那也是14年过年微信发红包的广告。于是，我们决定做微信。我们4个人，每个人从自己的个人号开始。朋友圈开始，狂刷粉丝。定位欧美打牌服装，专门做大牌的仿款。因为我们都是玩电商的，我们在深圳红树林发饮料，给玫瑰。在地王大厦发二维码，不到半个月，我们就有了50万的粉丝用户。每天从10件左右的衣服到现在每天不少于100件的衣服订单。最重要的是我们的利润高。成本小。这个月初，我们又搬家到了写字楼里办公。看到墙壁上的公司座右铭，我们在想，虽然我们做不了淘品牌。但是，玩来玩去，电商还不是在我们手里捏着吗。接下来的问题：首先，我们是否有必要重新把天猫店铺捡回来?现在是C店在运作，基本上处于要死不活的状态。也没怎么打理。但是我们的供应链还在。我们的思路还在。只是我们团队的信心在打折了。其次，如果捡回来，我们必须要准备200万的资金。我们现在没有，怎么办?现在有一个投资公司有意向投资我们。我们是否应该接受对方控股。再次，我们怎么平衡淘宝和微信之间的关联和业务。毕竟微信现在是能带来利润了。要丢掉微信吗?第四：我们是应该坚持走韩版的这种大受众款还是走欧美的高利润，但小受众的款式呢?第五，我们的美工现在只有一个，我们需要一个什么样的员配备呢?前面的运营已经走掉了。深圳的高手运营一万块的工资都请不到好的，想杭州挖人，没人来。面对创业转型失败，没有时间灰心绝望，要做的就是合理分析当前局面，找到最佳解决方案，重振旗鼓再出发，这样才会有成功的机会。&&
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