职场关键第一步是什么？
@林景新：请各位网友讲讲你认为的职场是什么。
新浪微博网友如下说：
@Myzack：第一步是想清楚你的期望是什么。
@瘦回90斤：步入职场的第一步，我觉得在本职工作上搞清楚自己想要学到什么，以及自己已经掌握了什么；人际关系上既要有所突破又要有所保留；观察力与学习能力非常重要，同时戒骄戒躁保持低调……哈。&
@xPP猪漫画：嘻嘻，职场的第一步是少说话多做事。
@思铭Abbie_&Kwan：鄙人认为，工作之前，做霍兰德职业兴趣测试会有点帮助。因为没有Take&Two，所以了解自己很重要。MBTI职业性格测试也不错。
@真老顽童：老衲还是以为兴趣是步入职场关键的第一步！
@哼哼二将：跟对老板入对行，良师益友来帮忙。
@老才：我认为职业规划知识要掌握一下，让职场新人有自我统筹意识与能力而不是过多地听从与服从。
@丁巍John：以学习的态度积极地投入，并努力自我完善。&
@黄欢私房：最关键的是遇到一个价值观正确、有本事还肯带你的上司。
@DY大人：职业规划——要做自己人生的操盘手，在起飞线确定好自己的航线；热情——职场是一个全新的人生，热情将是最大的源动力，就像小孩学走路，不管摔倒多少次还是会继续。
@袁小瑜：态度和方式，什么情况下该做什么事、说什么话。
@葛胖嗖得一下六级就过：摆脱依赖感，学会独立，热爱工作。
@xcoffee-泪：职场第一步就是把“赢”字解答出来，这是成功的方法！
@青雨星：我认为，职场的第一步是练好基本功。迅速告别学生时代的惯性痕迹，重新养成良好的职业人习惯，如守时、效率管理、平衡工作与生活等。高薪厚职、前途无量、成就卓越、安定平稳是需要运气与时机才能得到的，但是我们可以选择以怎样的一种方式去工作、去生活。
@沐沐grace：最关键的是兴趣，只要是自己的兴趣所在，就会充满激情和热情，也比较容易迈出最坚实的第一步。
@不言吾：第一步是勇于放下和清空，放下学校里的清高和青涩，清空学校里的奖项和荣耀。有勇气从任何一个细节重新学习、成长！
@释迦魔羯洋：无法胜有法，无招胜有招，无为而治，不要盲从地为工作而就业。&
@懒猪火儿：不卑不亢！
@马璟熙_heyhey：低调做人，高调做事。
@Rawls：新生活关键是定位！
@范思鼎：李莲英的墓志铭上说：“事上以敬，事下以款。如是有年，未尝殆矣。”其实，原则的东西总不会变，不管新入职还是旧入职，公公的话还是很经典。别不拿大总管当事！人家权倾一时，又全身而退，就很不容易。想想公公对上对下的态度，还“如是有年”，有几个人做得到！
@Xmidmidcat：虚心学习，静心分析，勇于担待。
@虹光：应该是态度，怎样的姿态
就有怎样的结果，如果态度摆对了，至少会清楚自己的定位；如果态度错了，那么走下去前路也是充满艰难险阻的。
@小喜的喜闻乐见：走进自己喜欢的行业。
@追风少年呀：俗话说万事开头难，职场第一步很可能直接影响我们未来的人生道路。我认为，对于刚踏入职场的毕业生来说，不论你以前怎样，这都是一个新的开始，端正个人心态十分重要。不要因为过去的小小成就而过分自信，也不用因为自己若有所失而显得卑微，要用新的活力迎接真正的职业人生！
@木易国庆：职场第一步关键是要尽快完成由学生到职业人的角色转变，踏踏实实做事，多学，多做，少说！&
@天天都是新的：良好心态，始终OJT；跟对老板，职业化塑造。
@抽刀断水567：快速融入组织文化。
@洋芋疙瘩儿：当然是面试啦！
@朱秋硕：自身卖力与人际关系！
@豪一把：了解清楚形势、行业前景、工作岗位要求和公司文化。
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优秀经理人应该做到的事
出色的职业经理人除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的职场工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。中国孔子说：学以致用。美国激励学大师安东尼.罗宾说：一边学一边要实践，才有进步。
一、做好四定
1、拿定主意
职业经理人做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
2、坚定立场
职业经理人为人处事一定要立场坚定，原则分明。把准上司和企业家的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、下定决心
职业经理人做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
4、壮定胆识
职业经理人做事必须有胆识。胆识是一种勇气，更是一种能力。有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
二、保持五起
1、与员工一起工作
职业经理人不能整天呆在办公室，保持每天1-2小时与员工一起工作，这样既能融入团队，同时也能使员工了解你的管理风格。这样的做法其实更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点，更利于找准工作中的管理问题有针对性解决。
2、与客户一起沟通
职业经理人要养成每天与客户沟通的好习惯。同客户有效地沟通，既维系好了客情关系，同时更能了解客户的需求，使得更有针对性地为客户服务。因此，职业经理不管是同外部客户还是内部客户都要保持愉悦的、良好的沟通。
3、与同事一起学习
职业经理人要热爱学习，更要善于学习。因此，作为职业经理要每天保持同同事一起学习的好习惯。如今企业提倡学习型组织，而能够同不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的最好学习方式。当然与同事一起学习的方式有很多种：如共读一本书，共议一件事，共聊一个话题，共研一个项目，共同完成一个游戏等等，在学习中获得知识和友谊。
4、与上司一起成长
职业经理人要善于与上司一起成长。
他作为你的上司，一定有过人之处，因此作为职业经理人要跟定上司，相信上司，向上司学习，保持与上司良好的沟通。在工作中要做对事，找对人，帮助上司获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。
5、与团队一起分享
职业经理人在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。同时养成乐意与团队分享的好习惯更能拉近自己与团队中每个人的心理距离，在分享中获得经验、友谊和快乐，何乐而不为？？
三、训练六法
职业经理人在工作中肯定有许多的事情看不惯，有很多的人你骨子里是瞧不起，有很多的工作是自己内心不想做的事，有许多的人和事是难以有效去沟通的，在工作中肯定会受委屈，有些气咽不下，有些同事和部属将工作做错了，搞砸了，你气得总有想骂人的时候，此情此景，如果你能控制自己的情绪，保持理性的思考，则你的职场修炼便上了一个台阶。因此，在工作中要时常训练自己以下六法：
做法1、把看不惯的事看惯；
做法2、把看不起的人看起；
做法3、把不愿干的事干好；
做法4、把沟不通的人沟通；
做法5、把咽不下的气咽下；
做法6、把想骂人的话收回。
职场如战场，需要心智，需要胆识，需要团队，需要战友，做好了以上六个训练，你的心胸将更宽广，格局将更放大，同事感情将更和谐，人际关系将融洽，工作业绩将更辉煌，会获得更多的精进和更大的成功！
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个人观点：
&&&&&&&&&&&&& 每一个年轻人都应该怀揣梦想去展现自己的英姿飒爽，风雨途中难免不乏有电闪雷鸣，可是我们不能放弃，而是去付出更加大的努力，去学习，去实践。不断的去吸取别人的经验，不断的去听讲更加多有用的知识。只有这样，我们才可以让自己英姿飒爽。
大学生立足职场三要点
走在职场的旅途，很多人都曾放弃。归根结底，很多人放弃的原因不是因为自己能力不强，而是因为在长期的职场过程中，追求的事物大过于得到的结果，期望的结果大过于实际得到的。在长期的过程中，对心态变化的无从适应，渐渐导致自己对职业发展失去了信心。一个人如果无法从事自己感兴趣的事情，那么他这辈子将是在为别人奋斗，那么能将这份工作长久的做下去，就更无从谈起了。
一、发展好的行业对自己来说未必就是适合的
很多人在考虑自己工作的时候，首先是考虑自己能够从事的行业、职位在未来是否具有发展潜力。这个在创业的角度上来说，叫做趋势，是没有错的，但是对于一个个刚刚踏入职场的新人而言，如果对自己的兴趣爱好没有进行定位就开始随从这样的行业，不得不说是一种误区，是一种盲从。大学读了那么几年，不可能一下子抛弃自己所学的专业，又不懂自己到底该从事什么行业会比较感兴趣？那么你何不如静下心来思考一下自己这辈子究竟想得到什么？想干些什么？能做些什么？将来要成为一个什么样的人？这些问题看似老土，但实际都是人生的必经之路，一个人只有把这些问题想清楚，想透了，才有可能走好人生的职业生涯规划。所以发展好的行业，对自己而言未必就能做好，行业的潜力和基点又各不一样，如果单单从薪资上去比较，那么就会陷入人比人，气死人的局面。与其花那么多心思去羡慕嫉妒恨，还不如脚踏实地，把自己感兴趣的领域一步步的走好。
二、多去向领域内的专家学习，而不是在乎别人对你的指指点点一个人在成长的过程中，受到周围人的指点，是很正常的。不论你相不相信，一个人即使做的再好，也会被周围的一部分人说的体无完肤。所以认识到哪些人说话对你是有益的，哪些人对你说话是无益的即可。但我们通常会听信那些我们认为对你好的人所说的话，可惜这样的话往往不是正确的。因为你觉得这个人看的很顺眼，那么他讲的话大多数可能是一些你爱听的话，爱听的话，正确的成分就不一定多。所以我们要了解我们该向哪些人去请教意见。大多数的时候，在办公室我们要做到三缄其口或者点到为止，正所谓话不投机半句多，有些人你和他讲不到一起，下次就不要讲太多，做到心中有数。平时多向自己这个领域有一定深度的人交流，这样叫做拿别人的优势来助自己成长，找一个好的产品马，才有可能马上成功。打个比方：你要成为销售领域的冠军，你一定要向销售冠军多多学习，而且你要成为快消品领域的销售冠军，肯定要向快消品领域的销售冠军学习，如果你用了错误的方法，做销售向身边一些无斗志的人请教，那么只会磨灭你销售的意志，向电器行业的销售冠军学习，很有可能掌握了错误的方法。动机和方法一旦都出现错误，那么即使你很努力的去做，也有可能事情的发展与原先的目标背道而驰。
三、坚持不矜不伐、不骄不躁、不耻下问，&三不&原则不矜不伐，一个人在有能耐，也要禁得起别人对自己的夸奖，不要被人随意两三句夸得心高气傲，最后被人所超越；不骄不躁，做事情要脚踏实地，一步步的往前走，即使速度慢一些没有关系，因为距离目标是越来越近。有些人一下子爬到了事业的顶峰，很是得意，结果摔的时候，连人脸都认不出来了；不耻下问，人生在世，为人贵在谦虚，就算自己满腹经纶，学富五车，但山外有山，人外有人，遇到高人的时候，有时候丢脸的往往就是自己肚子里再也装不进东西的人。【分享笑话】两只青蛙相爱了，结婚后生了一个癞蛤嫫，公青蛙见状大怒说：贱人，怎么回事？母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。感悟&&(爱情需要信任)小驴问老驴：为啥咱们天天吃干草，而奶牛顿顿精饲料？老驴叹到：咱爷们比不了，我们是靠跑腿吃饭，人家是靠胸脯吃饭！感悟&&(生活需要忍耐)&鸭子螃蟹赛跑,一起到达终点，难分胜负，裁判说：你们来个剪刀石头布吧！鸭子大怒：妈的，算计我?我一出是布，他总是剪刀。感悟&&(比赛需要天赋)&狗对熊说：嫁给我吧,嫁给我你会幸福。熊说：才不嫁呢，嫁给你只会生狗熊，我要嫁给猫，生熊猫那才尊贵呢! 感悟&&(婚姻需要理智)&&&& 老鳖调戏河蚌，被咬，老鳖忍痛拖着河蚌来回爬，青蛙见了敬佩的说：乖乖，鳖哥混大了，出入都夹着公文包。感悟&&(该装的时候得装)&&
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面对老板的批评，你该怎么办？
张平，在一家汽车配件公司跑业务，至今已经五年。在如今多变的职场，能在一个地方待五年的人也确实不易。将心比心，因此老板对他也不错。在工作上老板给他提供了许多便利条件。例如，单独给他提供了轿车，一套一居室的住宅也免费提供给他居住。张平一天的工作主要就是拜访客户，每天早上8点到公司报到，半小时的早会后，张平就可以开着轿车，到各个老客户处拜访，顺便发展新客户。客户有什么要求，回来后直接向老板汇报。中午12点下班，而张平总赶到11点半之前回到公司。下午1点上班5点下班，也遵循这个轨迹每天如此。
老板对张平的信任，在公司没有人能够比，于是使一些人产生了不满。在之前，其实就有人向老板反映张平在工作时间逛商场。但老板对此并未计较，老板心里明白，张平业绩不错，给公司发展了不少大的客户，因此对于这些&小事&，老板也就睁一只眼闭一只眼了。此事后来被张平知道，他心里更是自满得不得了，觉得现在公司是离不了他了，老板才会对他这么宽容，此后做事更是不再认真，对老板的工作安排也不再认真执行。但此后发生的一件事终于让张平尝到了苦果。事情的起因是一个客户欠下公司一部分账款，已经两年迟迟不给。老板让张平去催款，张平去了无数次那客户就是赖着不给，张平很无奈。回来后老板又在催着问，由于两面受气，情绪爆发，冲老板发起了火。结果可想而知，张平当然是裹包袱走人了。在职场，无论你认为自己在公司的地位是多么的不可取代、自己在老板的眼里是多么的能干厉害，你都一定要记住，老板毕竟是老板，员工始终是员工，你领了他的薪水，自然应该尽心尽力为他工作，即便你工作做得再好，那也是你的分内之事，千万不要恃宠生骄，否则最后的苦果只能你一人承担。只要还没有脱掉&打工者&这件外衣，你就永远受老板的支配。老板让你干什么，你就必须去服从。即便你不愿意也不能心生怨恨，因为作为团队的一员，如果你因工作不顺心而生闷气或产生怨恨，就不可能很好地工作。如果员工产生了这种不良情绪，并任由抵触情绪滋长，团队平衡就会因此受到破坏，团队士气继而遭受打击，老板面对任何这样的员工都会非常苦恼。所以在公司要谦虚谨慎，要心胸宽大，要明白自身所扮演的角色和所要承担的职责，这是明哲保身的一种策略。有些人以为&此地不留才，自有留才处&，没错，有才能的人在哪里都受欢迎，但你有否想过，有哪个公司、哪个老板喜欢不听话的员工呢？纵观历史，哪一个恃才傲物的人人生过得顺畅，所以收敛起你的锋芒，做一个既听话又有才的员工，才是你在职场长久发展的安身立命之道。在职场中，不但要记住不能与老板作对，更要学会聪明的面对老板的批评。因为，若是面对老板的批评处理不恰当的话，很容易引起老板的反感，从而扣分不少，甚至失去升迁和加薪的机会，这跟被&踢出局&一样的悲惨。
那么，我们应该如何面对老板的批评呢？一个明事理的上司通常只会在理由充分的情况下才会批评员工，因此，他们的批评常常是正确的。但是许多职场中人都对批评有抵触反应，总是试图为自己的行为辩护；有些人甚至为此生气或苦恼。这些反应使老板很难鼓励员工从错误中吸取教训、成熟起来，而且会使他对这些人印象减分不少。因此，当老板给你提出建设性的批评意见时，你应该坦然地接受，这不仅可以显示出你的勇气，也可以使老板放心地看到你对错误有清醒的认识。其后，谢谢老板给你指出过失。你可以这样说：&谢谢你告诉我。我学到了一些有益的东西，下次我会做得更好。&你面对批评表现出来的成熟和性格魅力会让老板感到欣慰，很容易让老板记住你，并且喜欢你。&&
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面对老板的批评，你该怎么办？
张平，在一家汽车配件公司跑业务，至今已经五年。在如今多变的职场，能在一个地方待五年的人也确实不易。将心比心，因此老板对他也不错。在工作上老板给他提供了许多便利条件。例如，单独给他提供了轿车，一套一居室的住宅也免费提供给他居住。张平一天的工作主要就是拜访客户，每天早上8点到公司报到，半小时的早会后，张平就可以开着轿车，到各个老客户处拜访，顺便发展新客户。客户有什么要求，回来后直接向老板汇报。中午12点下班，而张平总赶到11点半之前回到公司。下午1点上班5点下班，也遵循这个轨迹每天如此。
老板对张平的信任，在公司没有人能够比，于是使一些人产生了不满。在之前，其实就有人向老板反映张平在工作时间逛商场。但老板对此并未计较，老板心里明白，张平业绩不错，给公司发展了不少大的客户，因此对于这些&小事&，老板也就睁一只眼闭一只眼了。此事后来被张平知道，他心里更是自满得不得了，觉得现在公司是离不了他了，老板才会对他这么宽容，此后做事更是不再认真，对老板的工作安排也不再认真执行。但此后发生的一件事终于让张平尝到了苦果。事情的起因是一个客户欠下公司一部分账款，已经两年迟迟不给。老板让张平去催款，张平去了无数次那客户就是赖着不给，张平很无奈。回来后老板又在催着问，由于两面受气，情绪爆发，冲老板发起了火。结果可想而知，张平当然是裹包袱走人了。在职场，无论你认为自己在公司的地位是多么的不可取代、自己在老板的眼里是多么的能干厉害，你都一定要记住，老板毕竟是老板，员工始终是员工，你领了他的薪水，自然应该尽心尽力为他工作，即便你工作做得再好，那也是你的分内之事，千万不要恃宠生骄，否则最后的苦果只能你一人承担。只要还没有脱掉&打工者&这件外衣，你就永远受老板的支配。老板让你干什么，你就必须去服从。即便你不愿意也不能心生怨恨，因为作为团队的一员，如果你因工作不顺心而生闷气或产生怨恨，就不可能很好地工作。如果员工产生了这种不良情绪，并任由抵触情绪滋长，团队平衡就会因此受到破坏，团队士气继而遭受打击，老板面对任何这样的员工都会非常苦恼。所以在公司要谦虚谨慎，要心胸宽大，要明白自身所扮演的角色和所要承担的职责，这是明哲保身的一种策略。有些人以为&此地不留才，自有留才处&，没错，有才能的人在哪里都受欢迎，但你有否想过，有哪个公司、哪个老板喜欢不听话的员工呢？纵观历史，哪一个恃才傲物的人人生过得顺畅，所以收敛起你的锋芒，做一个既听话又有才的员工，才是你在职场长久发展的安身立命之道。在职场中，不但要记住不能与老板作对，更要学会聪明的面对老板的批评。因为，若是面对老板的批评处理不恰当的话，很容易引起老板的反感，从而扣分不少，甚至失去升迁和加薪的机会，这跟被&踢出局&一样的悲惨。
那么，我们应该如何面对老板的批评呢？一个明事理的上司通常只会在理由充分的情况下才会批评员工，因此，他们的批评常常是正确的。但是许多职场中人都对批评有抵触反应，总是试图为自己的行为辩护；有些人甚至为此生气或苦恼。这些反应使老板很难鼓励员工从错误中吸取教训、成熟起来，而且会使他对这些人印象减分不少。因此，当老板给你提出建设性的批评意见时，你应该坦然地接受，这不仅可以显示出你的勇气，也可以使老板放心地看到你对错误有清醒的认识。其后，谢谢老板给你指出过失。你可以这样说：&谢谢你告诉我。我学到了一些有益的东西，下次我会做得更好。&你面对批评表现出来的成熟和性格魅力会让老板感到欣慰，很容易让老板记住你，并且喜欢你。&&
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牛根生谈创业：我所经历的坎坷人生
说起牛根生，很多人都知道他，但知道&蒙牛&的更多！因为很多家庭的餐桌都已经离不开&蒙牛&牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌；在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入&呼和浩特市首届十大青年企业家&等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。回忆往事，牛根生笑言:&也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。&当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。牛根生在乳品行业素有&乳业怪才&之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。牛根生说:&也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。&原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说:&牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。&当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，当时县长对我们说:&你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。&县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，&春天见花，夏天见叶，秋天见果&，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。牛根生回忆往事，用了&不堪回首&四个字，他说：&企业新生时，每走一步都非常艰难。&从上述案例中可以理解牛根生对创业者提出的忠告：&要想创业成功，必须肯吃亏，肯吃苦，不要把自己想得很伟大。&因此，在创业的路上，&主动吃亏&，这一点创业者一定要牢记，因为这是积累工作经验、提高做事能力、扩张人际网络最好的方法。对此，牛根生提醒那些正在创业，或者即将创业的人：&我就希望自己同样的亏不要吃两次！吃亏不丢人，丢人的是，自己吃亏了还不长记性；丢人的是，吃亏了不分析自己到底为什么吃亏；丢人的是，把吃亏全部的责任归结到别人。为此，同样的错误只要创业者别犯两次，就是一个不错的创业者！再怎么商场如战场，如果丢掉所有的原则，赚黑心钱我感觉也是很可悲的，只是希望到年龄大时不要老去烧香拜佛，国家的慈善事业也不需要你的钱！&对于吃亏，胡志标也深有体会。有人说胡志标的失败和爱多的没落是因为争夺标王，其实不对。胡志标的失败是一个典型的因为心态失衡而导致行动错误，最后招致失败的案例；而爱多的死，同样是死于一个企业家的心态失衡。说白了就是&没有吃亏&的精神。&&
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一个面霸的自述：我是如何获得五十万年薪的工作
我是如何获得五十万年薪的工作&
编者按：工商管理硕士梁青怀在其位于哈佛商业评论网的博客发题为《一个面霸的自述：我是如何获得五十万年薪的工作》的文章，回顾自己经过6次面试获得一份50万年薪工作的经历。&
&这是我自己的亲身经历，虽然最终我放弃了这个工作，但从猎头公司开始和我联系，到经历了6次面试，终于获得了这个工作的经历，仔细想来，很有意思。所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。&先把我的背景介绍一下。我是73年出生的，本科平面设计专业，硕士是工商管理。当去年底接到猎头公司电话的时候，我是一家世界500强欧洲公司的地区人力资源经理。年薪在35万左右，车是公司提供的。对方也是一家欧洲公司，虽然不是世界500强的大公司，但在本行业是世界第一位。他们要找一个能够在1-2年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人，但目前只给区人力资源总监的职位。猎头公司的人对我说，那家公司已经找了大半年，面试了两批，七八个人，没有合适的，我是他们找的第三批中的最后一个。当时其实我并没有想离开现在的公司，只是猎头公司每天一个电话，让我实在无法拒绝。想想那么多人都没被录用，我就免为其难，试一下吧。&没有想到的是，当我发出自己的简历后，之后经历了6次面试。猎头公司两次，那家公司4次。到了最后，简直有三堂会审的感觉。下面我就一次一次地说吧。&第一次面试就是给我打电话的猎头公司的人。她是个移民到国外后再回国发展事业的上海人，戴着眼镜，非常干练和敬业的样子。记得那次面试安排在了周末，在市中心的一家STARBUCKS。&因为并不是急于找工作，甚至那个时候我并没想跳槽，所以那一次面试与其说是面试，不如说是聊天。她显然入行并不久，问的问题也不过是一些核对简历上信息的话题。或者就是说，你现在的公司是知名企业，为什么你想要离开等等。我在人力资源行业有差不多10年的经验，这种问题根本难不倒我。在问了10分钟后，她大概也发现在面试这个环节上，她实在不是我的对手，所以就干脆放弃了面试，开始和我聊天了。&话题一扯开，就轻松多了。她一看就是个风风火火急性子的人，当我告诉她我在公司里从来没有发过火的时候，她非常惊讶地问我如何能做到。于是我把如何培训下属，如何与下属沟通等等心得与她分享了一下。&一个多小时就这么过去了，反正到离开的时候，我根本没觉得她在面试我，好象只是和朋友喝了杯咖啡。&没过两天，她就打电话给我了。说因为这个职位的单子是公司里另一个老外接的，所以在把我的资料发给客户之前，那个老外想面试我一下。&想想这家猎头公司对客户还挺负责的，自己都要面试两轮。可惜，这两轮面试我的人水平都不怎么高。特别是这个老外，到现在想想，我还有点晕。这样的水平，怎么能做猎头。&她是个三十岁上下的法国人，说着一口口音极重的&法式&英语。她统共就问了我三个问题：&1、你为什么要离开现在的公司？&回答：这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了。其实我并没想离开现在的公司，主要是因为你们找我。了解了对方公司后，发现那家公司所处行业我比较有兴趣，公司全球范围虽然没有我现在的公司大，但在的投资规模比较大。这意味着加入这家公司会有更大的职业发展空间。&其实这种回答简直是江湖术语，但那个法国人频频点头，一看就是在这行毫无经验。&第二个问题：如果你被录用，多长时间可以到新公司上班？&回答：我的离职通知期是3个月。&那个老外一副惊讶的样子：&3个月，为什么那么长。&&&因为我负责公司整个的人力资源，是公司执行经理，按照公司规定，必须提前三个月通知公司才能离开。&&在回答这个问题的时候，我已经有点厌烦了。在这个时候问这个问题，本来就很奇怪。还没被正式面试过，谈什么时候可以报到，为时过早。3个月的通知期，对于所有大公司的高级经理，是很正常的。她那么惊讶的表情，显然是少见多怪。&但是，后面那个问题才是让我对她&肃然起敬&的。&她很仔细地看了看手中的简历，说：&你的专业是设计，现在却做了人力资源，这让我有点怀疑你的职业稳定性，你可以解释一下吗？&&&这个......&老实说，我那个晕哦，当时真想拂袖而去。&设计是我第一个专业，但毕业后从来就没做过设计，一直就在做人力资源，已经十多年了。她居然拿出个我从来没从事过的专业来问职业稳定性，我简直不知道如何回答了。于是只能很郁闷地告诉她：&我十多年没做设计了，现在去做，估计也不会了。如果还想有饭吃，还是做人力资源比较实际。&&想想，猎头的水平真是一年不如一年啊。十多年前我入行的时候，那些个老猎手们问出的问题那叫个狠，那叫个准啊，哪有这么不着边际的。&我悻悻地离开了那家公司，对之后可能的面试，有点兴味索然了。
第二次面试结束后没多久，猎头公司打电话给我，说负责亚太和非洲区的人力资源总监看了我的简历很感兴趣。他现在无法来，但希望有个电话面试，先聊一下。&猎头公司告诉我，那是个英国老头，到这家公司的时间也不长。在加入这家公司之前，他在一家世界上最知名的人力资源咨询公司做了十多年，出来的时候，是级别最高的顾问。言下之意，想蒙他，没那么容易。&当然，因为这个提醒，我确实是想认真准备一下的。可面试前几天实在太忙了，想临阵磨枪的打算也没实现。结果，就这么去了，还迟到了15分钟。&幸好我在英国公司混过几年，否则还真难听懂那个老头的威尔士口音，特别是通过电话面试。&上来自然是他简单介绍了一下公司背景。他们公司在江苏有一家1000多人的独资公司，开业4年了。现在正准备在江苏造另一个公司。办事处在上海最好的办公楼之一，主要是销售和管理层。那个时候才知道，其实在我应聘的职位上，目前是有人的。只是因为他业绩不佳，公司想炒了他。怪不得，所有的面试都是在猎头公司进行的。&英国人开始发问了：&你已经知道目前这个职位上是有人的，而且我们对他的表现不满意。假设你能被录用，你做的第一件事情是什么？&最怕这种假设的问题。看不见摸不着的情况下，很容易说出些主观的想法，被认为对环境缺乏分析和判断的能力。所以，我决定在不了解的情况下不说任何具体的行为。我回答说：&对于这样一个刚进入成熟运做的公司，我需要时间了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO进行一小时的会议，了解公司在市场的战略决策。只有在了解了这一点后，我才能知道人力资源的战略方向。&电话那头，过了三秒钟，才发出了个"sounds reasonable"...&晕啊，我暗自庆幸自己也算是混了个MBA，懂得几个&术语&。否则在这种情况下，一时还真想不出比较不容易犯错的答案。不过，我还是得意得太早了&因为现任的人力资源经理表现不佳，公司各部门对人力资源的评价都很差，信任度非常低。作为一个新人，你会怎样试图去改变这个情况呢？&&怪怪，都是辣手问题。我的头开始疼了，赶紧打个手势，让接待小姐送杯咖啡进来。提神，绝对需要提神。&我的脑子里那个时候适时地跳出了曾经看过的一本人力资源专业书，作者是个美国人。他很有远瞻性地把人力资源的角色分成了四个，并解释说，在不同的情况下，人力资源经理应该担任不同的角色。其实我也没看完整本书，但印象还是有的，而且，我也不相信那个面试我的英国人，会特别认真地看过这本书。于是，我就凭印象开始说了：&&人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。这四个角色分别是商业合作伙伴、带领变革的人、行政管理专家和员工带头人，分别代表了员工的期望和管理层的期望。我目前并不清楚公司的实际情况到底怎样，但根据您的说法，我会先设计一份问卷，让我的老板、部门经理、普通员工都测试一下，看他们对于人力资源部的期望和实际情况的差距，然后再决定，我们应该从哪里开始改进，并且，即代表员工的权益，又保障公司的利益......&&好象还说了点，能记得的就是这些了。&这个有点专业了，我的回答属于中规中矩。关键还是一点，让对方了解我思考问题的方式。这个得益于在北美读MBA时，教授们一直坚持的&no one right answer"（标准答案不是只有一个）。那个时候，我们的考试分数是根据论文的逻辑来打的，只要逻辑正确，再匪夷所思的答案都可以接受。&接下去的问题，现在想起来还让我头疼：&&我很欣赏你刚才说的四个角色的理论，那么你是否能说一下，你在目前公司工作的这五年中，你的角色是怎样转换的，为什么，有什么成果吗？&&后悔啊，我一边听他的问题一边就后悔得脸都绿了。我是不是脑子进水了，面试的时候炫耀自己不熟悉的东西，简直是&&愚蠢。可是，我必须要回答，而且要尽可能合情合理。可是，一时半会儿，怎么说得清楚啊。又不能冷场，痛苦，极其痛苦。&读初中的时候，班主任对我妈说，这个孩子最大的优点，是应变能力极强。我常常会有一些急中生智的举动，比如，在我极其痛苦地想怎么回答那个问题时，我顺手就按了一下电话会议的终止按钮，把电话给挂了。越洋电话断了，自然是很正常的，要重新拨进来，还是需要点时间的吧。这宝贵的，至少是半分钟，我可以仔细想一下怎么回答而不至于冷场了。&真是惭愧，急中生智只能出此下策。让我先把问题对付过去再说。&这其中，就省略200字吧，太专业的东西了，讲的都是公司在怎样的状态下，我觉得自己应该做什么，为什么，然后怎样做，结果是什么。举了两个发生过的实例，讲完后手心里全是汗，心砰砰乱跳。不断祈祷，面试快点结束吧，我不想玩了，好痛苦啊！！！&还好，接下去的问题没那么棘手，问我为什么要应聘这个职位。&我当然不能象回答猎头公司那么生硬地说，是你们自己找我的。事实上，对于这个问题的回答，是我唯一认真想过的。&在欧洲公司工作多年，出于对他们文化和习惯的了解，我不认为一个野心勃勃、干练强硬的女人会赢得更多的赞誉。其实，这个职位最大的卖点是在2年内可以升到亚太区总监，很多人会为了这样的职业发展前景而应聘这个职位，可我偏不。&首先，我确实并非因为这样的职业前景才来应聘，我不想在面试阶段把真实的自我掩藏住，以我的经验，这将后患无穷；其次，我也不认为一个因为2年后可以升职才应聘的人，特别是女人，会真正打动面试者的心。我并没有特别的原因来应聘，如果一定要找个理由，那我觉得更容易打动对方的，是因为你喜欢他们的行业，对在应聘的公司有真正的兴趣。为了升职而应聘的人，可能因为更高的职位而离开这家公司。但一个对行业有兴趣，喜欢这个行业的人，会因为喜欢放弃很多东西。&所以，我的回答就是：因为我喜欢你们公司所在的行业，虽然不太了解，可是很有兴趣。如果同样做人力资源，我更愿意在一个自己感兴趣的行业中，这样我会有更多工作以外的乐趣。老外很意外，电话那头他大笑起来：&我以为你会说这个工作在2年后有机会做亚太区的职位&&&我相信，之前所有的应聘者都是这样说的，所以他才那么惊讶。当时我脑中一闪而过的念头，或许我会最终被录用。因为，或许2年后云云只是一根为了吸引更多人应聘的胡萝卜。他最后的问题是，你如何形容你自己，如果让你现在的老板用一个字评价你，会是什么。&呵呵，这根本就是个放水的问题，没啥新意。我随口就说：生活中，我是个很会享受生活的人，工作中，我不是一个很强硬的人。我的老板会用&可靠&来形容我，因为只要是交给我的事情，就意味着已经做好了。我很得意自己回答得这么溜。&面试终于结束了，一共持续了一个小时。我&无试一身轻&地走出了猎头公司，没有想到，我最后回答的那个问题，在下面的面试中，给我带来了不少麻烦。&再下轮面试，是过了一个多月后。猎头说，因为那个英国人要亲自来，需要安排一下。我那个时候正好出差了，所以就被安排在了最后一个。在我以后，也没有应聘者了。&面试依然安排在猎头公司进行，是早上9点。我以为就是前一次电话中与我聊过的那个英国人，想想那次电话面试已经聊得够多了，也不会有更新鲜的话题。再说，确实并非在想换工作，或是没有工作的压力下进行面试，我的心情，还是比较轻松和坦然的。&在会议室等了没多久，门开了，进来了三个老外，一个就是当初面试过我的老外猎头。她向我介绍说，进来的两个人分别是的副总经理和亚太区的生产总监。原来，居然是另一批人面试而不是上次那个英国人，而且是两个。在打了招呼以后，发现是法国人，英文说得&法味十足&。我这个晕啊&&到底要有多少人面试啊。&拿到两个人的名片后，我大致知道了他们的背景，一个是搞生产管理的，一个是财务。在和他们寒暄的时候，我脑中不断反应出种种人力资源和生产、财务之间发生的事例，觉得自己的脑子在那个时候是一脑几用了。要听他们说，又要和他们寒暄，还要战战兢兢想接下来怎么对付他们。哎，真是自作自受啊，我又后悔了。&问题居然也是从我第一个专业开始的：&你为什么会放弃设计专业而做人力资源？&看来法国人对于专业的选择很看重，读了不做，估计会被问上一辈子，我开始理解那个法国人猎头了。&对于面试，我的原则是，不说假话，但真话要说得技巧。不加修饰地说出真实想法有时候是很愚蠢的。&我回答说：&不知道你们对于十多年前的有多少了解，那个时候的和现在不同，时尚产业极其不发达。我学的设计专业是需要时尚产业支持的，所以在那个时候很难找到合适的工作。当时机缘巧合我进入了一家刚在开业的人力资源咨询公司，在那里工作一段时间后，我发现了自己除设计之外的天分。我发现自己很擅长与人沟通，很容易赢得对方的信任。而这一点，正是做人力资源必须的。要知道，人的兴趣和事业往往无法合一，在当时那种情况下，我选择了人力资源作为自己的事业，设计成了兴趣。现在看来，这种选择还没有太大的错误。我确实是个不错的人力资源经理，否则，或许就没有今天这次面试了&&&他们听后，都笑了起来。&我尽量把一件不好的事情说得合情合理，并且以一个调侃的方式结尾。法国人还是个生活得比较轻松和浪漫的民族，对于幽默绝对不乏接受能力。我的这个回答，显然还算可以。&&设计是一个需要想象力和创造力的工作，人力资源相对而言比较枯燥，你是如何适应过来的？&那个生产总监饶有兴趣地问。&这看上去象是随口一问，但回答不好杀伤力很强。如果我承认人力资源是个比较枯燥的行当，就很难自圆其说，自己特别适应这个职位，因为事实上人的本性是很难改变的。所以，我一上来就很礼貌地否定了他的观点：&&我很同意您说设计师需要想象力和创造力，但您对于人力资源的评价，我想再加上一条。人力资源的基础工作确实比较枯燥，但一个公司的人力资源总监是根据公司的经营状况制定人力资源战略。如果缺乏想象力和创造力，那么制定的战略是带有局限性的，毫无新意的，这样的人适合一个有非常成熟管理模型的公司。但贵公司在的企业刚成立4年，很多东西还在建立过程中，而且的市场、文化、历史是如此特殊，你们需要一个能跳出现有格局，独立分析，具有丰富想象力的人来带领公司的人力资源团队。这样的人才能适应贵公司的文化和发展&&&&生产总监开始有点惊讶，在很仔细地听完我的回答后，他对我笑了笑，轻声说了句&谢谢，很好&。&副总经理在我回答问题的时候始终一声不吭，冷眼旁观，阴丝挂搭的样子搞得我浑身不自在。在被他打量了十几分钟后，他终于开始发问了：&&作为一个经验丰富的人力资源经理，你觉得在工作中面临的最大挑战是什么？&其实，这个问题并不难回答，难的是可能紧跟在后面的那个问题，也就是&你是如何面对和解决这些棘手的问题的？&所以我在回答这个问题的时候，主要在考虑后面该怎样说。只有把后面考虑清楚了，才能说前面的。&&我面临的最大挑战是如何吸引和留住那些企业需要的人才。&副总经理点了点头：&我们公司也是，那你如何做呢？&&&首先我想说的是，薪水很重要，但薪水绝对不是吸引和留住人才的最好方法。&两个老外都郑重其事地点头，看来我的方向还是对的。&&一般对企业来说，数量最多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员，这样的人，年龄都在30-35岁。对于这样的人来说，更加看重的是3-5年内的个人发展。如果他能知道3年后他会怎样，企业会因此给他怎样的培养和机会，他会留下的。而一个无视职业发展，只顾及眼前利益的人，我认为并不符合一家快速发展企业的文化和理年，不留也罢。&&两个老外又频频点头。怎么搞的，不见得就这点水平吧，我还有好多没说呢。我开始有点得意了。&可是，有的时候一个对企业很有价值的人，但我们公司真的没有上升空间给他，那怎么办呢？怎么留他呢？&副总经理看着我，不紧不慢地说，那副阴阳怪气又得意的样子，真让我冒火。可是，他这个问题，还真难回答。我&&我真想敲扁他，当然，是在面试结束后。现在，我得好好想想怎么先说扁了他。&我是否可以把您的问题理解成，一个具有能力，也有野心的人，对公司很有价值，但公司已经没有更高的职位给他，你们苦于无法留他。是这个意思吗？&上来先把对方的退路封杀，因为他的问题显然太宽泛。人都是不同的，有人要钱，有人要地位，有人要安逸的生活，不定义一下这个人，怎么说都不对。&&是的吧&&&副总同志有点犹豫不绝地说。还没等他反应过来，我就说了下去（怎么能等呢？先下手为强啊）。&&坦率说，如果现在才想到如何留他，显然太晚了。如果一定需要做一个决定，那我觉得，不如让他走。因为他的工作成就感来自新的挑战、更大的空间，而现在的工作显然无法给他这些。继续留他，只是把一个现在就该发生的问题拖延到以后，不仅对他个人不利，他因此产生的消极情绪也会影响其他同事，对公司更加不利。&&副总的脸上出现了个很怪异的表情，好象有点惊讶，又有点失落的样子。生产总监似乎强忍着笑，斜眼看着他，很是令我不解。&&咳&&&他有些不自在的样子，说：&这样的事情难道你遇见过吗？&&&是的。&&类似事情确实在我身边发生过。我们公司的财务经理因为无法升到财务总监，整天觉得郁郁不得志。后来他经过一家猎头的推荐，打算去另一家欧洲小公司做财务总监。在此之前曾经向我咨询，我是赞同他离开的，因为我已经明显感觉到他的低迷状态影响到了他的所有属下。后来经过我的推荐，他去了集团中另一家公司做财务总监，职业生涯有了连续性，他因此非常感谢我。&于是我对他们说了身边发生过的实例，副总同志听了，显然是若有所思，半晌没说话。我也乘机喘口气，捧起大水杯，咕嘟咕嘟灌了几口，毫无风度可言。怎么这么累啊，活象以前做咨询的时候，简直有了舌战群儒的感觉，呵呵。&&那么这样的人离开后，对公司不是很有风险吗？&阴丝挂搭的声音再次响起。我&&我简直想跳起来煽他两巴掌，还有完没完啊，就这么个破问题，搞了半天，真不亏是财务出身&&&各位做财务的看官可千万别送我炸弹、砖头什么的。虽然本人读MBA的时候风险投资和财务报表分析是全班最高分，可我天生讨厌数字，对财务尤其感冒，基本属于相看两生厌的状态。对于这个财务背景的副总，怎么看怎么不顺眼。心里叨咕了N声国骂之后，我费力挤出个笑：&&您的问题很专业，这样的人离开，公司确实存在很大风险。您已经很自然地把话题引到了现代人力资源一个很热门的话题，如果您感兴趣，我们可以聊聊知识地图和与此相关的各种培训发展体系&&&&此地就省略300字吧，太专业了，想了解的朋友自己到网上去查，都有。&反正我口若悬河地给两个老外扫了扫盲，把人力资源培训体系和知识管理的基本概念给他们灌输了一把。嘿嘿，把那两个老外听得傻了。切，别的说不过你们，和我聊HR？搞清楚谁才是HR好吧，哼哼&&&最后我提到了公司的继任者计划(succession plan)，就是每个经理都必须培养下属做自己的继任者。副总同志此刻已是眼睛发直，面色凝重。我就奇怪了，难道你们之前从来就不知道人力资源是这么做的吗？我又没说错。见鬼。&生产总监突然提问了：&如果经理把他的下属都培养得可以取代他的职位，那不是对他很有压力吗？作为人力资源经理，你怎样实现这样的计划呢？&他说完后，斜眼看看副总，那位老兄一副愁眉不展的样子。&怎么回事啊？我纳闷极了。算了算了，豁出去了，该说啥就说啥，大不了不上你们家干活了，还不行吗？反正我也不愁没饭吃。&&继任者计划的体系是自上而下的，必须得到公司最高管理层的支持和参与，把培养下属作为所有经理年度目标的第一项，并设定相应考核标准，直接影响年终考评、奖金、工资调整&&&&我说完了，副总好半天没声音，很郁闷地看着我。生产总监看着我，没说话，不过一直在点头。他还是一副强忍着笑的样子，搞得我莫名其妙。终于，估计他实在忍不下去了，扭头对副总说了句：&看来你得开始培养一个继任者，然后离开&&&他哈哈大笑起来，副总一副痛心疾首的样子，无奈地摇着头。&敢情，搞了半天他在说自己啊！我&&我&&我想晕倒也不敢啊，前面说了这么多，结果炮弹都打在他身上了。耶稣、佛祖、真主，随便哪个来，快救救我吧。我真的不想玩了呀，快带我逃走吧！！！&我泄气地坐着，脑子里有十秒钟的空白。估计是没戏啦，很郁闷。想想也算是过五关斩六将，没想到在这个小阴沟里翻船，哎。&不过，我之前说的关于培训体系的话题倒是让那个生产总监来了兴趣，他问我：&我们公司在已经成立四年了，在最初的阶段过去后，现在工厂的整体表现已经很稳定。这使得很多人都觉得没什么可做了，工作因此缺乏动力。作为人力资源专家，你能给我什么建议。&&嘿嘿，他的问题让我从一只泄气的皮球快速充气成了一只弹性十足的皮球。恩，一定是老天爷路过的时候顺便敲了一下他的光头，让他提了个我最擅长的问题。在人力资源领域，我最擅长的，莫过于公司文化的建立和推动。况且，我现在所在公司，曾经经历同样的困惑。&&当工厂的合格率上升到稳定阶段的时候，最大的挑战是如何持续进步(continuous improvement)。作为人力资源总监，应该同生产总监一起，在工厂内部大力推行持续进步的理念，制定每一年提高的目标。生产总监与工厂内每个部门经理一同制定达成这一共同目标的行动计划，并层层推进到一线工人，让所有的人都参与其中。而人力资源部应适时调整薪资、奖金、业绩考评的政策，支持这些行动计划的实现。当然，还有一些软性的东西，比如Recognition System（抱歉，试了N次，都觉得中文翻译有些牵强，还是放英语了）的建立，虽然花钱不多，但能很大鼓舞士气，提高员工的归属感&&我觉得公司现在最需要的是管理层的全情投入和员工的激情参与，在这一点上，生产总监您是主导者，人力资源总监替您推波助澜。让大家都知道，一切才刚开始，他们的未来和公司的未来是紧密联系的，公司的每一点进步都少不了他们&&&他的问题很宽泛，但我尽量说得言简意赅，针对他的提问，把思路说清楚。其余的内容，他问我才说，不问就此打住。这也是我多年自己面试他人的经验，应聘者不要在一个问题上纠缠不清，除非是面试你的人继续问下去。因为面试时间有限，你要把时间留给那些面试者感兴趣的话题，对方不问，证明他不感兴趣，或者这个问题对是否录用你没什么影响。&副总同志在我回答上面这个问题的时候，终于慢慢&醒&了过来。他很仔细地听完后，问我：&你是更愿意在一个什么都没有，需要你去建立一切的地方工作，还是一个系统完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？&&&呵呵，我曾经是一个设计师。作为一个设计师，模仿和重复已经存在的东西对我来说是一种耻辱。可是，现在我已经是一个人力资源经理，我只能说，我更愿意在一张白纸上按照自己的思路去设计，然后，不折不扣地去完成。两者并不矛盾，缺一不可。&我记得当时他们互看了一眼，对我的回答，应该是相当满意。&其实当时并没有感觉到他的问题有什么难回答的，但面试结束后，我曾经认真回忆了一下其中的每个问题，这不得不说是非常高段的一个提问，也不得不说，我的回答能令他们满意，纯粹是个意外事件。事实上，我自己在面试别人的时候，也会故意提一些类似&是非题&的问题，而我期待听到的，可能不一定是&是&或&非&。因为世界上很多事情，都无法用绝对的&是&或&非&来定义。我们只能说，在某种情况下，是这样的，在另一种情况下，是那样的，在第三种情况下，或许&是&和&非&的位置要换过来说了，工作和生活上都是如此。提这样的问题，很大程度上是在测试应聘者个性是否成熟，思维是否严密，至于回答了什么，有时候并不重要。&就象上面这个问题，无论我回答喜欢从无到有去建立一些东西，还是不折不扣地去完成，都会被对方反驳。因为事实上，这两者是缺一不可的。可能在平时，你能很快想到这点，但在面试中，应聘者往往揣摩面试者想听什么，结果反而忽略了最基本的一些东西，那就是自己的真实想法。如果那个时候我揣摩一下对方的心理，可能就不会那样回答了。可我那个时候以一种相对放松的心理状态在面试，不想掩饰任何东西，反倒能令对方满意。生产总监在我回答好这个问题的时候，和我开了句玩笑：&你到我们公司后，还可以把设计作为你的第二个工作，发挥你的创造和想象力，我很荣幸有你这样的设计师。&&忘记说了，这家公司的产品是介于日用品和艺术品之间的，公司里有很多的专职设计师，都是向这个生产总监汇报的。我当时还真是热血沸腾了一把，想想说不定英雄就此有用武之地，名家就此诞生啦，哈哈。&面试终于结束了，看看时间，足足两个小时。我只觉得头昏闹胀，口干舌燥，狠不能立刻冲到大街上呼吸几口新鲜空气。&刚想离开，那个法国人猎头走过来说：&你这边请。&她指指走廊尽头的一个会议室，看我有点不明白，她又把我带到那个会议室，里面坐着另外两个老外。各位看官，想象一下我当时的状态。之前两个小时绞尽脑汁，唇枪舌剑，简直是大伤元气，还没吸上几口氧，居然又开战了，简直是没人性啊。我&&我真想哭啊&&&进了会议室，坐下，估计那个时候我一定两眼无光，脸色惨淡。其中一个老外很绅士地递给我一杯水，我一下子认出了他的英国口音。搞了半天，他就是电话面试我的那个英国人，那么另一个呢？生产总监、副总、人力资源总监都面试过了，还有谁啊。&他给我介绍了：&这是我们亚太区的总裁，一个星期前刚到任&&&&啊&&我的头简直有两个那么大。职位那么高的人面试，那是需要真功夫了，不知道又要死掉多少个脑细胞，可我累得脑子都不清楚了，还怎么玩儿啊。怎么还车轮战啊，你们又不招长跑运动员。&英国人倒是很和蔼可亲的样子，兴高采烈地说了一堆废话，说终于见面了，很高兴啊云云，除了没聊天气，就是很典型的英式聊天了。最后到了正题，立刻显露本色，那些个问题真是刁钻啊。我的头又疼了。&&你在进入现在这家公司前是在一家咨询公司工作，能否告诉我你在做咨询的时候，面临的最大困难是什么？&同样类型的问题，副总也问过。先得想想后面的问题怎么回答，再说前面的答案。&&我面临的最大困难，是如何影响我的客户，去真正执行那些我给出的建议和计划。&&&恩&&&英国人点了点头，他是做咨询出身的，对于这一点肯定是认同的。&&和咨询公司接触的基本上是总经理或人力资源总监，但真正执行那些建议和计划的，还是各个部门的经理。因为执行的人并不真正理解，而且人总是很自然地抵触各种改变，所以推进那些计划，经常是很困难的。我通常把这些计划能如何提高部门业绩先告诉他们，相当于在做广告，让部门经理觉得有利益于部门，才有推行的可能。然后再把一个大的目标分解成很多小的目标，这样让人觉得切实可行。再往后，就是如何分阶段实现目标了&&&&这样的问题，有点专业了，但并不难。因为回答问题就是描述事实，只要曾经经历过，就不会有大问题。&&你觉得在工作中你最擅长的是什么？&&&我觉得自己能够影响别人，说服别人改变自己的想法。&&英国人看看我，绿色的眼睛眨了眨：&我注意到你两次使用了影响这个字，我还记得上次电话里聊的时候，你说自己在工作中不是个很强硬的人。那么你是如何在不强硬的情况下，去影响或说服别人呢？有时候这是很难做到的。&&我，开始出汗了。在听完他问题的时候，我的第一反应是&哑口无言&。隔了差不多一个月，他居然还那么清楚地记得我上次在电话中的回答，并且结合今天我的回答，拿出来反问我。我那个汗哦，现在想起来还往外冒。&捧起水杯又咕嘟咕嘟喝了几大口，拖延一下时间。这个要命的英国老头，还真难对付。怎么办呢？哎，边说边想吧。&&这个，呵呵，这是个很好的问题。首先，我认为个性的强硬和影响力没有直接的关系，尤其对于一个女人。&老头开始微笑了。&这里，不得不说的是我耍了个小聪明。在欧洲公司混了那么多年，很了解他们对于女人的态度。欧洲人从本性来说并不欣赏那些作风强硬泼辣的女人，所以很多在美国公司工作多年的女性经理人到了欧洲公司会&水土不服&。欧洲公司更加欣赏和接纳那些谦和、沉静、优雅、从容不迫的女人，尤其是英国和法国公司。我这么说，从文化背景上得到了他们的认可。&&我不强硬，因为自认不擅长于吵架。在没有足够的事实可以证明自己的观点之前，我宁愿什么都不说。说服别人，我更愿意用证据，哪怕有了强有力的证据，我也更愿意提醒别人，让他们自己发现和感受。影响别人，我更愿意用行动和结果。有时候，什么都不说，并不代表我不知道，沉默，并不代表我没有力量。我希望自己的证据、行为和结果是强硬的，而非我自己。&说完后，我举了几个在工作中发生过的例子。&这是我回答得有点艰难的问题，边说边想，就怕自己有逻辑问题。但答完后，有点暗自得意。嘿嘿，真没瞧出来，原来我的口才偶尔也会这么好。这个问题回答得不好就会自相矛盾，越涂越黑，结果变成在面试过程中编造事实，弄得很难堪。现在想想，还真是捏了把汗。&亚太区总裁是个四十五岁上下的法国人，一直很有兴趣地打量着我没发声音。如果我被录用，今后就是向他直接汇报。接下去的时间，他问了我两个问题，人力资源总监问了一个。虽然只有三个问题，却是整场面试的精华所在。我之所以最后真的对这家公司开始感兴趣，也是因为这最后的三个问题。因为，那些问题代表了面试者的高超技巧，而我的回答，后来想想，也真是出色（哈哈，看官们别笑，偶尔自恋一把也是需要的嘛）。那是真正的高手过招了。&总裁先生是个法国人，很优雅地带着阿玛尼袖扣，蓝色的眼睛，微笑的时候很迷人的样子。不过，他微笑着提出的问题，却是笑里藏刀。&&如果你可以拥有自己的公司，你希望自己的公司是什么行业，你在公司中担任什么？你希望公司的管理层拥有什么样的能力？(If you can run your own business,what kind of industry you wish it could be, which role you want to take in your business. Accordingly, what competency you think the management team should have?)&&不知道是否有看官在哪本面试技巧书上看到过这个问题，反正我孤陋寡闻，对这个问题是闻所未闻。当时，还真是晕了一下。这个问题，实在太高段了。花开两朵，各表一枝。先说我怎么回答吧。&要说当时脑子里有很清晰的思路说怎么回答，那是假的。根本就晕了，哪里还有思路。但是有一点还是很清楚的，我告诉自己，不能回答那些他们很熟悉的行业。也就是说，如果我要为自己的公司选择一个行业，肯定是他们不熟悉的，因为只有这样，他们才不能问更多的问题，即便问了，也是我比他们熟悉，那样我才能掌握主动。&&如果我可以拥有自己的公司，我希望那是一家从心理学角度帮助人们变得更加快乐的公司。我希望自己是公司里的一位专家，专业从事如何运用色彩帮助别人获得快乐(an expert specialized in helping people more happy by color)。因为这是一家提供服务的公司，我们的服务是帮助客户获得快乐，所以我希望公司管理层具备以下核心能力：关注结果(result-oriented)，我需要的结果是让客户真正快乐起来，不要将服务留于形式；客户为重(customer focus)，为客户提供有价值的服务，并为此不断钻研创新，以终为始；团队合作(team-work)，这是让所有人知道，我们是为同一个目标而努力，这是所有公司都必须具备的&&&&总裁先生非常惊讶地看着我，显然没有想到我给他的是这样一个回答。&前面提到过，我第一个学位是平面设计，读书的时候，学习得最好的就是色彩。如果不是因为&生不逢时&，难说我会不会成为个设计师。对色彩的敏感和相关知识的熟悉，以及多年从事人力资源研究人心理的背景，我说自己要开一个类似于心理咨询公司的设想，应该合情合理。关键的是，这样的行业，无论是总裁还是人力资源总监，都不熟悉，他们无法问出更加深入的问题。&那天面试回家后，和我母亲提起这个问题。老太太一本正经地有了以下分析，各位看官可以看看是否有同感：&首先，我即没提到自己目前就职公司所在的行业，也没提到他们公司所在的行业，这显得对公司毫无风险。任何一家公司，都不会欢迎三五年后将成为自己竞争对手的员工，哪怕仅仅是一句玩笑。&其次，我没说自己想做老板，尽管事实上那个公司就是我的。说自己想成为一个专家，显得踏实。而因为专家(specialist)的工作，主要是科研，如果他们不具备这方面的背景知识，根本无法再深入地提问，我因此逃过一劫。如果我说要做老板，那简直是鲁班门前耍大刀，估计会被他们问上几十个问题，死得很难看，哈哈。&最后，因为之前在咨询公司的工作背景，我对这个行业相对熟悉。所以要讨论管理层应该具备的核心能力，也有板有眼，不会太离谱。&总裁先生和总监先生都愣了半天，英国人终于缓过神来了。他有点兴奋地对总裁先生说：&这真是个不错的主意。我在之前那家咨询公司工作的时候，曾经参观过一个实验室，他们把房间隔成很小的一间一间，涂上不同颜色，然后让人进去，再用仪器测试颜色对于他们身体产生的影响&& &总裁先生一本正经地点了点头，显然认可了我的设想。&原来不是我胡思乱想，还真有这么回事情啊。幸福中&&晕了。
还没等我幸福两秒钟，下一个问题又来了。&&假设你自己是一辆车，你希望自己是怎样的一辆车，为什么？(Assume you are a car, what kind of car you want to be, why？)&&这是那个英国人提的问题，令我胸口一阵郁闷。虽然开了不少年车了，可我还真是不熟悉车，更别提性能了，还让我把自己比作一辆车，哎。我的肚子不合时宜地叫了几下，真是饿啊，今天是撞见什么鬼了呀。&&这个，呵呵，让我想想&&&&面试的时候，也不一定要对答如流，对于不熟悉的问题，你说要想想，还是可以理解的嘛。&既然是个假设的问题，那就必须创造一个环境，假设对假设嘛。&&我应该是一辆黑色的车。&那天正好穿了套黑衣服，我于是指指自己的衣服。&停在路边的时候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正处于危险中，想要一辆车逃走，你一下子跳上一辆停在路边的车，发动它，发现在5秒钟内这车就加速到了100公里，把追你的人远远抛在后面，带着你轻易逃离了危险。我就是这辆车，因为我平时低调、内敛，我习惯于把力量用在最需要的时候，比如象现在。&&英国人看了看总裁先生：&这是辆什么车？&&总裁先生想了想：&黑色，看上去很普通，但非常非常快&&听上去象是马莎拉帝&&&他们两个讨论了一番马莎拉帝，听得我一头雾水。&马莎拉帝是什么鬼车啊，停止好不好，我快饿死了，我没好气地看着他们。英国人开始给我介绍马莎拉帝了，晕倒。&他终于说完了，我对他说：&我现在希望有辆马莎拉帝，把我带到一家餐厅，因为我快饿死了。&英国人和总裁先生都笑了，说，好吧，还有最后一个问题。我的天，终于是最后一个问题了。&后来想想，这是个很巧妙的问题，其实反应的是你对自己的评价。这个问题中有个陷阱，很多人会把自己喜欢的车比作自己，就象把自己想象成自己喜欢的那种类型的人。&后来我自己在面试别人的时候也试过这个问题，有人对我说，他是一辆越野车，因为那种车充满能量和激情（full of energy and passion），能在最恶劣的环境下奔驰。可谈到他自己，却并非那样的人。在被问到，为什么觉得自己就是越野车呢，回答是&因为我喜欢&。&在对象是车的时候，人往往可以很坦白地说&因为我喜欢，所以觉得自己就是。&但如果对象是人，就没那么容易让对方承认，因为我喜欢那样的人，所以觉得自己就是那样的。&在各大院校做校园招聘的时候，我回答过很多类似的问题。我的回答很简单：&1、找一个与自己专业有关系的工作，因为你的专业学习背景保证了你在同一个岗位上拥有不比别人低的起点；&2、找一个行业中比较大的公司，哪怕工资很低也没关系，因为这保证了你可以在一个管理体系完整、技术先进的地方学习到更多的知识和技能，扩大眼界；&3、安心做上3-4年，争取有一个升职机会。&等你离开那家公司的时候，你一定可以有很好的发展。&总裁先生的最后一个问题，其实和工作没多大关系。他问我：&如果两年之后我让你去其他国家工作，你会有什么问题？&&&只要我的家人不与我分开，我不会有任何问题。&&&这样看来，家人对你来说是最重要的。&&&当然。&&&但你现在的工作需要经常出差，你又如何平衡工作和生活呢？&&我一时间真不知道他想知道什么。这不太象个面试问题，怎么倒觉得象隔壁大爷唠家常呢，家长里短的。&&这个问题，很好。&我觉得自己简直没话找话啊，可真不知道应该如何回答，以后我面试别人的时候，也要试试这个问题。&&我是觉得，工作是为了生活得更加有质量，但生活绝不仅仅只有工作。&老实说，在面试中这样说，是有点大胆的。很多人会说工作很有乐趣，很享受工作，愿意牺牲私人时间去工作等等，以显示自己的敬业，让面试者觉得自己是个可以全身心投入工作的人。可我并不想隐瞒真实的自己，只想把想法表达得更能为人接受。&&我经常出差。出差对我来说，意味着在其他地方工作，但也意味着可以看到不同的风景、品尝各地美食、领略异地文化，我会把这一切带回家与家人分享。&&&是吗，太有意思了。&总裁先生饶有兴趣。&&因为我的缘故，现在家里到处都能看见世界各地搜罗来的小东西，母亲也开始对各地文化产生兴趣，正仔细研究我从大英博物馆带回的埃及史，准备今年与我一起去埃及旅游&&&&这大概是几个小时中我回答得最舒心的一个问题，到后来，总裁先生和我滔滔不绝聊起了他去埃及旅游的见闻。我一阵窃喜，哈哈，您就多说点吧，我说了几个小时，再说不动了，您请，您请。&他们没有食言，在这个问题后，面试真的结束了。我看了看时间，一个半小时。也就是说，我经历了整整三个半小时的面试，唇枪舌剑和四个老外干了一仗，哎，我这个累啊&&&后来仔细考虑了一下总裁先生最后的那个问题，其实，他还是有深意的，也只有这个职位的直接上司，才会问这样的问题。一个公司在寻找一个高级职位，尤其是类似人力资源管理这样与企业文化和公司价值理念息息相关的职位时，是必然要考虑到双方的价值间隙的。相似的价值观及与企业合拍的行为方式有利于形成合力，积累下更为深厚的企业文化背景，反之则可能产生影响深远的负作用。作为一家致力于贡献生活艺术的欧洲公司，它的价值观不同于制造型企业，也不同于美国公司。总裁先生作为企业在亚洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者与传播者。他对持有相似文化观点和价值趋向的人有下意识的好感，并乐于与他们工作。这大概就是他最直接的感觉吧。&那天上午的面试结束后，下午正好有个会，我把手机调到了&白痴&状态。会议后，一看手机，居然有六个未接电话，全部是猎头公司打来的。回电后，最初找到我的那个猎头在电话中已经掩饰不住兴奋：&你好厉害啊，怎么把那几个老外搞定的。你走后，他们四个投票决定录用哪一个，结果四个人全部选的是你，哈哈&&& 我也真是开心，终于，上午那三个半小时没白干，累的呦，现在嗓子还冒烟呢。&&但是，你什么时候有空呢？他们公司全球的人力资源总监对你很感兴趣，也想见见你，你有时间去法国吗&&&&气！我还没开心几秒钟呢，又快晕倒在办公室了。哎，没完没了啊，反正已经面试得没脾气了，兵来将挡，水来土掩，我还怕了你个法国佬不成？看你还能面试几轮，哼哼。&不过，我没去法国，实在没时间，于是面试还是通过电话进行的。我倒不认为那是一次面试，因为全球人力资源总监显然只是因为四个人联名推荐而对我产生了兴趣。他从法国打来的电话，问的大多都不是专业问题。他显然很感兴趣我是如何通过前几轮苛刻的面试，45分钟里不断在问我，他们问了什么，而我又是如何回答的。当听到我那个开心理咨询公司的奇思妙想后，他在电话那头哈哈大笑，叽里咕噜好象是和身边的人说了一连串法语，也不知道说了什么，让我很郁闷。&六次面试，就这么过去了。我最后被这家公司录用，职位是区人力资源总监，年薪50万。当拿到这家公司的录用通知时，还是特别开心的。因为之前的六次面试，实在是超乎想象的有趣和刺激。我从一开始几乎是抱着游戏的心态，到最后慎重地考虑每一个问题，完全是因为所有参与这场面试的公司人员高水准的提问技巧和公司文化价值观与我的贴合。&很可惜，最终因为身体的原因，我不得不放弃这个工作。当接到总裁先生给我的邮件，说愿意等我身体康复后再次作出选择的时候，我真的为这次不得不作出的放弃决定而感到遗憾。
什么在妨碍你学习
一位企业家从40岁开始，每天拿出两小时练画。退休两年后，他办了第一场个人画展，实现了儿时做画家的心愿。
还有一位研究婚姻关系的专家，受邀出国演讲却苦于英文太差。45岁那年，她下定决心要学好英文，每天利用等公交车、坐地铁的时间背单词，三年后已经可以流利对话。
人们常说这个困难那个不行：生活琐事占用了精力，常常加班没有时间，或者是年纪增大记忆力下降&&这些真的是阻碍学习的因素吗？还是根本原因在于，你已经彻底丧失了学习的动力和兴趣？
没有学习动力：学这个能加薪吗？
跟工作以后的人谈学习，最常被问到的话就是：学这个能加薪吗？对于考证有用吗？不是说这样思考的人就庸俗，毕竟外部的物质刺激也是学习动机的一种。但是，无数的动机之中，哪种动机的作用力更长久，能支撑学习走得更远？显然还是兴趣。
有很多人苦恼：我没有什么兴趣。此言差矣。生活中每一个细节都可以拿来做兴趣。有人喜欢做手工，天天飞针走线，一段时间后变成了十字绣高手，作品可以出售、参展。有人喜欢看小说，看得不过瘾就自己写，最终成为著名网络写手。还有人喜欢玩网络游戏，玩着玩着成了游戏开发商&&或者，哪怕你只是喜欢捏泥人，捏得不好看，卖不出去也参不了展，但能在工作闲暇博得一乐，也未尝不可。
说白了，最好的学习状态就是&我乐意，我享受&，而不是总想着&学到的东西可以赚取什么&。
目标不明确：很多都想学，不知道学什么。
哲学家布里丹养了一头小毛驴。某天，这头小毛驴站在两堆一样的干草之间，犹豫了很久也不知道到底要吃哪一堆，最后在无所适从中活活饿死。这种因为选择自由而带来的左右为难的困境，就被称为&布里丹毛驴效应&。
离开校园后，学习不再是老师的作业、家长的要求，我们有了更多自主选择的权利，但是也因此增添了焦虑心理。对于这种情况，建议学习者做两种准备：一个是长久的学习计划，选择一个要坚持一辈子的学习方向，最好是从兴趣出发的；另一个则是短期的学习计划，比如近阶段对某个事物特别感兴趣，或者工作需要必须学的，可以作为短期冲刺学习的目标。
无法坚持到底：计划100次，行动却为0。
在如今这个信息更替迅速的时代，如果说大家都忽略学习的重要性，那真的是冤枉人了。几乎职场中的每个人都知道，必须充电才能生存。但是，绝大多数想要学习的人都抱有这样的疑问：为什么我总是无法完成自己的学习计划？这恐怕不是一个简单的&懒惰&就能解释的。
其实原因可以从两方面来看：
第一就是不懂延迟享受，总是想&今天先玩会儿，明天再学习&。心理学中著名的糖果实验就是针对延迟享受的，心理学家给孩子分发糖果，要求是：如果马上吃，那么只能吃一块；如果10分钟后吃，那么可以吃两块。观察发现，有的孩子忍不住诱惑，马上就吃，而有的孩子则能为了长远利益忍受暂时的痛苦。心理学家又对这些孩子做了跟踪调查，发现20年后，那些懂得延迟享受的孩子成就更高。
学习对延迟享受能力是一种考验。曾有位成功人士这样分享他的学习经验：每次学到厌倦想要玩游戏的时候，我就对自己说：&再学5分钟，5分钟后我就可以玩游戏。&其实，当你再次投入到学习状态，就不会再记得游戏这回事了。最重要的是，当你完成了学习计划，甚至是超额完成以后，你从游戏中得到的快乐就会加倍。
另外，导致多次计划却从无行动的原因还有一个，那就是习得无助。有些人喜欢给自己制订苛刻的计划，要求过严就会加重心理压力，减少了行动的乐趣。而一旦完成不了，就会打击自己的信心，觉得下次肯定也做不来。于是，连续几次之后连列计划的兴趣都没有了。如果你也是因此而阻碍了学习，那么建议你给自己列个容易完成的计划，加强信心之后再做调整。
缺乏求知欲：周围也没什么新鲜事。
一般说来，抱着这样想法的人，对生活和工作也很难兴致勃勃。说白了，让他们感到缺乏兴趣的事情可不止学习一件。他们厌倦现有的生活状态，但又不知如何改变，也缺乏改变的勇气。这种心态表现在学习上就是：我不想了解新事物，因为新鲜知识会冲击已有的生活。
要想重拾学习热情，找到被淹没已久的好奇心，最有效的做法是从小事做起。比如改变一下办公桌的布置，让原本凌乱的摆设更有序一些；如果租房住可以考虑搬家，换个新环境，或者是拿出一整天的时间收拾住处，把塞在不知哪个角落的旧物翻出来&&这些都会增加你对生活的探求心，让你感受到改变的乐趣。而且如果经常这么做，你就不会害怕改变，对学习的兴趣也会增加。
不会管理时间：时刻处于混乱焦躁之中。
&时间是永远不会结束的挑战。&百达翡丽全球副总裁Thierry Stern的这句名言对所有学习者都有意义。
上帝给人们每天24小时，所有人都一样。第一个八小时大家都在工作，第二个八小时大家都在睡觉。人与人的区别就是第三个八小时创造出来的。如果你每天花3个小时上下班，两个小时吃早中晚饭，1个小时看电视，那么，剩下可供自由支配的时间就只有两小时了。但是，如果你能从交通、睡觉、吃饭里分别省出一些时间花在学习上，你的学习进步将是惊人的。那么，如何&挖&出这些零散时间？如何分配它们以提高学习效率？可以参考以下几点：
*一日之计不在晨，在于前一天晚上。也就是说，每天睡觉前要列好明天的工作、学习计划。
*把任务分块，不要让自己感觉，一整天会被一件事情压死。
*先完成最难的任务。比如背英语和读古文同是今天的学习任务，前者对你更难些，那么就先背英语。这样会减轻心理压力，后面的任务更容易完成。
*做每件事之前预留5分钟准备。正所谓，磨刀不误砍柴工。有了准备时间，做起来会更顺手。
*善于利用零碎时间，比如坐车、开会前5分钟、等朋友来赴约时，都可以用来学习。&&&
10年挣千万！“笨方法”让你成为有钱人
看看你能否成为一个有钱人&最近听到一个故事，说的是一个孩子厌倦了学习，回到家对他的父母说：&我不想上学了，我想发财！&他的父母听后非常震惊，于是开导他说：&孩子，如果你不好好上学，你就进不了好的大学，如果你不能从大学毕业你就找不到好的工作，如果得不到好的工作，你又怎么能发财呢？&这孩子觉得父母说的话很有道理，于是他回到学校发奋读书，此后学习成绩非常出色，而且进了名牌大学，毕业后找了个安全、稳定的工作。手里有了钱，这孩子去了其他年轻人喜欢去的地方，在那儿他开始结交女友，他们约会，不久结婚。因为他和他的妻子都有一份体面的工作，每月收入也不扉，他们觉得获得了成功，于是他们开始决定以分期付款的方式买房买车，并且打算要一个孩子。这样他们每月都得到大额的工资单，但总是迷惑于钱都到哪儿去了？结果是这对快乐夫妇，他们不停地为公司老板工作，通过缴税为政府工作，通过住房贷款和信用卡贷款为银行工作，但等待他们的只是越来越多的债务和催款单，于是他们再加倍努力工作再更多地获得债务，陷入紧张的怪圈内不能自拔。他们建议他们的孩子要努力学习，取得好成绩，找个好工作。他们终生努力工作，然而随后这个过程又将在他们的下一代中重复了。这就是著名的&老鼠赛跑&的故事。这个故事的思想或许对于今天大多数身为父母的人们来说，也许有点太激进，甚至有些父母正苦于无力让他们自己的孩子在学校中呆足够多的时间。目前网上盛行着这样一句话：&当我们读小学的时候,读大学不要钱；当我们读大学的时候,读小学不要钱；当我们不挣钱的时候,房子是分配的,基本不要钱的.当我们能挣钱的时候,房子不分配了,基本买不起了。&所以想想我们这个充满变化的年代，我们必须有更新的、更大胆的想法来突破现有的思维方式，跳出&老鼠赛跑&的怪圈。今天许多年轻人都拥有了信用卡，但却从未上过关于钱或如何投资的课程，更不用说理解那些复杂而有趣的信用卡业务了。若不具备足够的财务智商，不了解金钱运转的规律，就很难发财致富。钱是一种力量，但更有力量的是有关理财的教育，钱来了又去，但如果你了解钱是如何运转的，你就有了驾驭它的力量，并开始积累财富，光想不干的原因是绝大部分人接受学校教育后却没有掌握钱真正的运转规律，所以他们终生都在为钱工作。我想关于钱的问题，大多数人在与别人谈论时都是说我一个月多少薪资或者我过去曾经赚了多少钱，其实大多数的人没有意识到，财富不在于你挣了多少钱，而是要看你留下了多少钱以及留住了多久。现在有太多的人很迷惘，他们总是问：&我该从哪儿开始&或&告诉我怎么样才能快速致富&，他们肯定对我的回答感到失望，因为我会说：&如果你想发财，就需要学习财务知识。&&富人获得资产，而穷人和中产阶级获得债务，只不过他们以为那些债务就是资产。&高学识的成年人往往觉得研究这么一个简单的概念太没面子了。许多人在阅读，但并不十分理解他们所读到的东西，因此有阅读理解这一说法，而人们在阅读理解方面的需求和能力是不同的。如果你想获得更多的财富，首先必须明白资产和负债的区别(简单地说资产就是能放你口袋放钱的东西，负债就是从你口袋里掏钱的东西)，并且尽可能地购买资产。这是第一号规则，也是仅有的一条规则，这听起来很简单，但是人们大多不知道这条规则有多深奥，大多数人就是因为不清楚资产与负债的区别而苦苦挣扎在财务(现金流)问题里，这其实也就是人们总是迷惑不知道自己挣的钱都溜到哪儿去了的原因。下面的这三个现金流向图就足以说明这些问题：
1、穷人的现金流工作--收入(工资)--支出(税、食物、租金、衣服、娱乐、交通费)--工作
2、中产阶段的现金流工作--收入--支出(税、食物、租金、衣服、娱乐、交通费)--负债(抵押贷款、消费贷款、信用卡)--工作
3、富人的现金流工作&收入&支出(税、食物、租金、衣服、娱乐、交通费)--资产(股票、债券、票据、房地产、智力资产等)--收入&工作这三个现金流向显得过于简化，正是这简单的现金流向说明了问题，即现金流说明一个人是怎样处理他已经到手的钱的。但更多的钱是往往不能解决问题，实际上它可能使问题变得更加严重。钱常常使我们人性中的弱点显露，钱不能掩盖我们的无知，这就是为什么经常有些人忽然得到一大笔意外之财，比如遗产、加薪或中彩之后，却又很快失去了的原因---甚至有些人会比他得到那些钱之前的财务状况更糟。钱只是使你头脑中的现金流向图的流向更加明显，如果你的现金流向图是把收入都花掉，那么最可能的结果是增加了收入的同时也增加了支出。正所谓&钱愚弄人&。
成为有钱人？看富翁的浪漫发财法这是个现实的社会，这也是个金钱的社会。老祖宗早就告诉我们：&锦上添花人人有，雪中送炭世间无，不信且看筵中酒，杯杯先劝有钱人&。有钱真好，但不是每个人拼死拼活的赚，就一定可以成为富翁、富婆的，想成为有钱人，一定要具备某种人格特质，缺乏这种条件的人是发不了财的。众多富翁、富婆具有什么样的特质呢？
1、想成为富翁，一定要有非常强烈的赚钱欲望。而现实的金钱，也是用来满足个人欲望用的。罗曼蒂克的人为了实现人生的梦想，也就充满了斗志，这斗志就是激励他赚钱的最大动机。因为，只有赚大钱，才能实现他的&美梦&。
2、富翁大多很小气，但懂得施舍愈有钱的人愈小气，赚过钱的人才知道赚钱的困难，但他们一定懂得适度的&施舍&，因为施舍也是赚钱的重要手段。白手起家的人，一定待己俭朴，一条毛巾可以用到破，一块香皂可以磨到完，但他知道赚钱是靠大家一起完成的，因此他绝对乐于与人分享。
3、会发财的人，一定有女人缘想赚钱的男人，身上会散发一种说不出来的吸引力，他们充满活力、热心、勇敢、谦虚，这些也就是激励个人赚钱欲望的要件，具备这种吸引力的男人，常可让女人投怀送抱，也就是，有发财相的人，一定有女人缘。而强烈赚钱欲望的人，一定天天充满干劲，抬头挺胸勇往直前且虚怀若谷，待人客气谦虚有礼，这种人一定受女性欢迎。
4、成为富翁靠胆识，成为富婆靠魅力男性和女性致富的方式不太一样，男性赚钱靠的是勤奋工作，充满活力，勇于冒险。当今社会形态则是讲究公关、人际关系、女性温柔、体贴、亮丽的特质反而比男性更易开拓事业，更易发财致富，商场上不存在男女真情，很多舞厅、酒廊的女经理，就非常懂得这种道理，周旋于男客人中赚大钱。
5、如果你已习惯朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日复一日，任凭岁月消逝，你一定成不了富翁。一个会积极想要赚钱的人，绝不以温饱为满足，一定想要让生活多彩多姿，天天充满赚钱的活力，具备了这个要件，再冷、再热的天气，再苦、再累的工作，你才会心甘情愿的去做，而当你养成了这个赚钱&习惯&后，财富自然愈来愈多。
6、寒门出富翁，穷怕了就愈想发财社会上的大富翁，出身背景常两极化，不是继承祖业的企业家第二代，就是从小贫困白手起家的创业者，而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这也就说明了，一个生长在贫穷家庭的小孩子，因为穷怕了，也想发财，因为饿怕了，所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。
7、脑筋太好，往往赚不了大钱照理说，愈聪明、愈会读书的人，应该最会赚钱，事实上，当今网路新贵也的确是高级知识分子，然而这些知识经济富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧有道德的人往往囿于理论，不善计谋，他们的&智慧&，反而成为赚钱的障碍。赚钱不能光靠理论，一定要亲自实践，不要在知识的象牙塔里做白日梦，不要死爱面子嫌铜臭，如此，行行都能出状元。
8、想赚钱一定要动，要发财不要害羞一般人想要赚钱，也一定要勤于&动&，不管你是一个小业务员或是修车技术工，平常勤于与人&互动&，让人际关系活跃起来，赚钱的机会自然较多，赚了钱之后的投资理财行为也一样，投资是&动&，储蓄是&静&，如果只是储蓄，所赚利息常被通货膨胀吃光光，是积不了财的，在动的过程中，要特别记住不要害羞，不要怕没面子，你要大胆的、乐观的试试看，这尝试的过程，不仅让你体会人生百态，也让你体悟赚钱的方法。
9、富翁都充满自信心和好奇心如果你一点自信都没有，总觉得长的太矮、体重太胖、口才不好、肌肉不结实、年纪太大，甚至&那话儿&太泄，那么你永远也追不到心爱的女友。赚钱也一样，想要致富，不仅要充满自信，更要充满好奇心，好奇是人类生活进步的原动力，是一种创造力也是一种魄力，有了这种魄力就会去做投资、冒险，而这种行为正是致富的主因之一。
如何最快成为有钱人通向财富的道路有千万条，但条条道路都惊人地相似。而且令人诧异的是，拼命积累财富的男人也惊人地相似，他们在心理特征上就像是同一个模子压出来的一样。百万富翁有诸多特征，绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人，积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量。这些男人是很有冒险精神的，他们敢于冒那些脚踏实地、像苦工似地挣钱的男人所不敢涉足的风险。他们是精明强干的，他们很有远见卓识；他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱。这是赚钱的真正秘诀&&利用别人创造性的思想，并且把它们运用到实际中去。这样的男人很容易和别人打成一片。他们很有洞察力，他们会观察别人，知道如何通过与别人打交道来获得他们所需要的东西，也知道别人对他们的反应如何。追求财富的人内心深处有着强烈的孤独感，但他们并不因此而去追求政治上的名望和成