不主动&br&不拒绝&br&不负责
不主动 不拒绝 不负责
&p&&b&运营是一门艺术，更是一门技术。&/b&&br&&/p&&p&
要回答这个问题，先得从整体方向上对运营有所认识。&/p&&p&
我将从以下几点给出自己的理解和回答。由于是自己一字一字手打出来的，如果觉得有帮助，还望可以在最后顺手给个赞。&u&&b&如果觉得文章较长，可直接下拉页面看3、4两点&/b&&/u&：&/p&&p&&b&1.什么是运营？&/b&&/p&&p&&b&2.运营在做些什么？&/b&&/p&&p&&b&3.运营体系划分&/b&&/p&&p&&b&4.各类运营职能及所需能力建设&/b&&/p&&br&&p&&b&1.什么是运营？&/b&&/p&&p&
运营其实是伴随互联网发展应运而生的，大概是10年左右才细分出的工种。早期互联网没有运营这一岗位，同样也没有产品经理这一岗位，那时候是由编辑、策划等人行使着运营的职能。&/p&&p&
为科学起见，首先参考下百科对运营的定义：“运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。”&/p&&p&
其实，互联网界迄今为止没有明确给出运营明确的定义，这边所给到运营&b&广义的定义：“围绕互联网公司的业务提供运作和经营工作的人。”&/b&所谓运作，指采取一定的方法策略让一个产品或一件事运转起来。所谓经营，指保证各种业务行为正常规范的管理行为的统称。具体到流程和细节方面来说，&b&狭义的运营指“根据互联网公司策略，提出方案或优化需求，进行落实并为公司业务数据提升负责的人。”&/b&&/p&&p&
以上可以看出运营工作“杂”和“多”的特点。如果说产品岗负责把孩子生下来，那么运营岗就是负责把孩子养大养好。&/p&&br&&p&&b&2.运营在做些什么？&/b&&/p&&p&
张亮在其《从零开始做运营》一书中如此描述：“运营是个筐，什么都能往里装。”&/p&&p&&b&
运营工作的核心：流量建设、用户维系、产品优化。&/b&&/p&&p&&b&（1）流量建设&/b&&/p&&p&
关键词：PV、UV、转化率、SEO&/p&&p&
流量建设简单说就是把更多流量引入产品中，并使它尽可能深地沉淀下来。&b&【互动小Q提问1：淘宝购物能到达最深的地方是哪里？（答案见文末）】&/b&&/p&&p&
想要多了解这块的话，可以去搜索下运营界经典的流量漏斗模型。这里继续引用张亮书中所述：“流量的重要性不言而喻，就好像漏斗，如果每一个环节的转化是漏斗的一环，如果要积累足够多有价值的用户，流量越大，可转化的基础用户量就越大。当转化率达到瓶颈之后，持续大量的流量是保证一个网站、一个产品能够长久地运营下去的关键因素之一。”&/p&&p&&b&（2）用户维系 &/b&
关键词：活跃、留存&/p&&p&
用户维系顾名思义，就是维护好和用户之间的关系。用户维系，其实和追妹子是一个道理。这边我列了一张表格，来说明我这样说的道理：&/p&&img src=&/v2-8fb2b121c89a3af46eca8396b38acd36_b.png& data-rawwidth=&586& data-rawheight=&434& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/v2-8fb2b121c89a3af46eca8396b38acd36_r.png&&
综上所述，抱着追妹子的心态追用户，准没错儿~&br&&p&&b&（3）产品优化&/b&&/p&&p&
在企业中，产品经理不一定创造需求，需求一部分可能来自于运营。运营是企业中离用户最近的人，没有人比运营更了解用户。运营同时以数据为导向。运营作为用户代言人和数据代言人存在，往往随着运营的工作深入，企业会越来越重视运营，运营的话语权也越来越大，参与产品优化的工作也越来越多。&/p&&p&&b&
运营的最终目标是数据表现，主要分三大类：KPI、产品数据、活动/项目数据。&/b&&/p&&br&&p&&b&3.运营体系划分&/b&&/p&&p&&b&
题主所提问题的背后，其实体现的是对运营体系划分的疑惑。&/b&&/p&&p&
互联网的运营体系目前主要基于&b&载体&/b&和&b&职能&/b&两种不同维度进行划分：&/p&&img src=&/v2-6bcfacf514bf043d279da84a5b9ba98b_b.png& data-rawwidth=&539& data-rawheight=&324& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&539& data-original=&/v2-6bcfacf514bf043d279da84a5b9ba98b_r.png&&&p&
此外，有时还会见到渠道运营和营销运营这两个岗位，这两个岗位非运营部门所必须，视产品发展而定，前者职位偏市场，后者职位偏销售。&/p&&p&
回归问题本身，题主上述所列举的几个运营岗位中，&b&商家运营、产品运营、品类运营指的是其载体&/b&，而&b&用户运营、数据运营、内容运营指的是其职能。&/b&&/p&&p&&b&4.各类运营职能及所需能力建设&/b&&/p&&p&下面统一就各类常见运营岗位进行简要描述：&/p&&ul&&li&新媒体运营：指利用微信、微博等自媒体平台进行运营。主要职责包括新媒体账号内容维护、粉丝关注量增长与维护、活动策划、对外合作（如联合活动、互推）等。&br&&/li&&li&产品运营：指在产品上进行运营。主要职责包括内容建设、产品维护、用户维护、活动策划等。&br&&/li&&li&电商运营：指在天猫、淘宝等店铺进行运营。主要职责包括产品定位、管理分类、开发策划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。&b&楼主所说的商家运营和品类运营，两者应该都是在电商运营这个范畴下的具体类别细分。&/b&&br&&/li&&li&市场运营：指针对市场进行运营。主要职责包括产品数据收集与分析、市场数据收集与分析、活动策划等。&br&&/li&&li&平台运营：指在平台上进行运营。主要职责包括平台建设与优化、平台数据挖掘、活动策划与平台推广、平台日常维护、平台组织架构建立与人员岗位设置管理等。&br&&/li&&li&社区运营：指在社区进行运营。主要职责包括社区氛围和话题的引导、社区活动策划、优质内容沉淀和分享、社区运营数据分析等。&br&&/li&&/ul&&p&职能维度划分的运营岗位通常是在产品运营岗位下细分出的运营岗位：&/p&&ul&&li&活动运营：指通过负责组织活动（线上、线下）进行运营。&br&&/li&&/ul&&p&（1）为什么需要活动？&/p&&p&√ 短期次刺激数据。用户天然认为，只要有活动，一定有便宜可赚，贪小便宜是所有人类的弱点。苹果为什么前几天要搞大促销，买iphone7，赠送价值2280的beats耳机？正是为了冲年销售额，同时清库存、花预算。&/p&&p&√ 品牌传播与存在感。许多国产名表经常邀请明星走秀，以巩固用户脑中产品的稀有性和高贵性。&/p&&p&√ 用户维持。企业为感谢老用户长期支持往往会举办温馨的线下活动。&/p&&p&√ 产品功能验证。这里举扇贝单词的打卡功能。其实在早期是没有这样的功能的，一开始为了保持学习动力，很多用户自发在社群里打卡，产生需求。当产品还没有满足需求的功能时，运营往往通过活动来验证需求。&/p&&p&√ 补充产品功能。产品一般只加功能不减功能。&/p&&p&（2）活动运营在做些什么？&/p&&p&
策划活动、制定预算、选定场所、人员安排、流程设置、宣传、跟进开发、风险控制、现场统筹、总结颁奖、数据总结、策划活动。为什么这边有两个策划活动呢？因为当你写完总结报告、活动复盘以后，差不多就是时候准备下一场活动了呀！233&/p&&ul&&li&内容运营：涉及事务多，且非常细节化。对内容型产品，首先需要高质量的海量内容，其次需要对其进行管理与运营。这里需要指出，内容运营≠编辑。初级内容运营的工作职责包括内容采编、内容编写、内容排版、内容管理、内容审核等。高级内容运营的工作职责包括内容策划、内容发布规则制定、内容管理规则制定、内容分类规划、内容价值挖掘、内容沉淀、内容分发与传播。&br&&/li&&/ul&&p&（1）关于内容的产生有两种方式，这里做下补充：&/p&&p&√ PGC（Professional Generated Content）：指专业生产内容，典型如报纸、杂志、电视等。&/p&&p&√ UGC（User Generated Content）：指用户生产内容，知乎就是典型例子，由用户提出问题、回答问题。此外还有天涯社区、猫扑、微博、bilibili等。&/p&&p&（2）内容运营能力建设&/p&&p&√ 文案能力，需要面向用户写软文、广告等&/p&&p&√ 策划能力，对产品要有宏观认识&/p&&p&√ 管理能力，有能力管理海量用户、海量内容，同时还需管理调配手下人员&/p&&p&√ 持续学习&/p&&p&√ 产品思维&/p&&p&√ 传播思维，善于调动用户、善于运用渠道进行分享、转发，获得流量&/p&&p&√ 商业思维，所写文案让用户买账，而非光写自嗨型文案&/p&&ul&&li&数据运营：通过对产品运营相关数据进行汇总、分析，对其他运营进行指导。需掌握Excel，尤其是vlookup和数据透视表功能。这里需指出，数据运营≠数据分析师，后者属BI部门。&br&&/li&&/ul&&p&（1）数据运营能力建设&/p&&p&√ Excel，函数、vlookup、数据透视表&/p&&p&√ 数据分析能力&/p&&p&√ 对产品的了解&/p&&p&√ 口头、文字表达能力&br&&/p&&p&√ 数据敏感度&/p&&ul&&li&用户运营：用户运营即运营用户，一般要负责建立并维护用户关系、促进用户活跃等。常见的用户运营如QQ群管理。初级用户运营的工作职责包括客服、群管理、兼职管理、用户反馈、线上活动等。高级用户运营包括用户维系、用户分层、用户激励、用户需求发掘、宏观用户画像绘制、用户感知等。&br&&/li&&/ul&&p&这里还需要指出，&b&所有互联网运营，本质上都是用户运营。&/b&因为所有运营工作最终目标都取决于用户。&/p&&p&（1）用户运营能力建设&/p&&p&√ 沟通能力&/p&&p&√ 管理能力&/p&&p&√ 持续学习，时刻了解用户，不断跟上时代&/p&&p&√ 产品思维，了解需求，转化产品&/p&&p&√ 数据分析&/p&&p&√ 抽象思维&/p&&p&
综上，倘若你已经看完上面所述，会发现尽管不同运营岗位职能有所不同，但仍有重合之处。有一些能力是运营必备的技能：&/p&&p&（1）数据分析能力&/p&&p&（2）想象力与创造力&/p&&p&（3）口头、文字表达能力&/p&&p&（4）沟通协调能力&/p&&p&（5）持续学习能力&/p&&p&（6）执行力&/p&&p&（7）资源协调、置换能力&/p&&p&
所以，如我一开始所讲的那样，运营是一门艺术，更是一门技术。&/p&&br&&p&
现在是凌晨4点05分。&/p&&br&&p&
word文档显示，以上共3404字。全程键盘手打。&/p&&br&&p&&b&
如果您觉得我所码的这几千字回答对您有所帮助，还请您顺手给个赞。这是我在知乎进行的第一个回答，希望能被更多热爱知识的人看到。也希望我们能够互相学习，一同进步。&/b&&/p&&br&&p&
对了，差点忘了公布文中提的小问题：&/p&&p&
互动小Q提问1：淘宝购物能到达最深的地方是哪里？&/p&&p&
答案：付款页面。&/p&&p&
你答对了吗？&/p&
运营是一门艺术，更是一门技术。 要回答这个问题，先得从整体方向上对运营有所认识。 我将从以下几点给出自己的理解和回答。由于是自己一字一字手打出来的，如果觉得有帮助，还望可以在最后顺手给个赞。如果觉得文章较长，可直接下拉页面看3、4两点：1.什么…
&p&百度抽多少&br&阿里抽多少&br&腾讯抽多少&/p&&p&直播打赏平台抽多少你们敢说？&/p&------------------------------&br&加一更：&br&今天看到菜鸟网络封杀顺丰数据的消息，还建议卖家弃用顺丰，我也是不想说啥了……&br&&br&------------------------------&br&&br&&p&还有那些说苹果放屁就香的人，你们算算国内生活的税费成本低于50%么？&/p&&p&讲道理，定了规矩大家一起玩，你想加入要么服从规矩，要么自己够牛逼倒逼规则制定者改规矩。&br&家庭、企业、国家都一样。&/p&&p&还吃相难看，你倒是说说吃相不难看，稳定服务几十年的企业、国家？&/p&&p&金钱社会不就算一个投入产出么。&/p&&p&------------------------------&/p&&p&那些个说苹果裹挟用户的，腾讯就没裹挟用户么？&/p&&p&------------------------------&/p&&p&有人说我装，众人皆迷我独醒，那我就是试着再装装看&/p&&p&国内的打赏其实起步很晚，跟支付宝一家独大有很大的关系；支付宝之前，只能现金或者银行转账，但基本是个人都知道，十年前的银行转账是个什么样的狗屎交互。&/p&&p&支付宝作为阿里的产品，早起围绕淘宝的支付环境做了很多努力，但归根结底，他最初只是一个互联网交易结算平台，连最基本的账户种类定义都没完善，后来想做线上银行，被央妈拦住了。&/p&&p&国外的打赏就比较完善了。支票，是互联网时代前的强大信用体系，方便，安全（比现金来说）那时候网络犯罪都是盯着现金交易，不敢轻易动支票这一块。而且同信用体系挂钩，支票的接受度比现金还高。&/p&&p&后来有了Paypal，支付宝模仿的对象，完全的网络交易平台，虽然手续费高，但是同Visa、MC、AE等联盟所打造的信用卡网上支付体系分庭抗礼，更加安全。早年（2000后）的打赏基本都是用Paypal，至今依然。&/p&&p&------------------------------&/p&&p&微信的打赏，说白了只是转账，连信用体系都不舍得花精力去关联的账户，真看不起这样偷懒的网络服务商，真心话。&/p&&p&微信钱包是钱包诶，账户诶，可以绑定信用卡的互联网交易账户诶，为什么不接入信用体系？&/p&&p&------------------------------&/p&&p&接下来我想聊聊打赏的意义：&/p&&p&我个人对于打赏的理解是，内容产出者的脑力、体力劳动输出，给我带来了收获，知识或愉快。&/p&&p&本来社会上主流的付费方式是版权，书籍、唱片、影剧、现场表演等等。&/p&&p&那很多人不愿意花精力去跨过那个门槛，所以有了blog、soundcloud 的崛起。但依然有门槛&/p&&p&现在咧？各大巨头来帮你提供平台，提供创作工具，把门槛降低到，只要有手机电脑，你就可以轻易发布内容。&/p&&p&-------------半割------------&/p&&p&可是这样真的好嘛？&/p&&p&全民生产内容就是文化迸发？&/p&&p&YouTube 那么多年依旧小心翼翼不舍得开放用户打赏功能是为什么？&/p&&p&内容质量啊，亲&/p&&p&YouTube 的播客主要收入是广告商给的，不是用户直接给的，稳定，有料，不折腾&/p&&p&你现在要我们直接了当给作者塞钱，为了钱，啥事都干的，还少么？&/p&&p&微信这打赏说白了，跟直播送礼物有区别么（除了内容载体不同）？&/p&&p&微信公众号的质量呢？直播内容的质量呢？&/p&&p&黄鳝、皮皮虾这种，我真的不知道说什么好了&/p&&br&&p&微信上的优质创作者，都有自己的blog，可以后附赞赏方式&/p&&p&为什么要用微信来做发布？&/p&&p&我为什么要在微信这种辣鸡浏览器里看文章？&/p&&br&&p&你们说微信又不收手续费，直播收好多手续费。&/p&&p&那是因为现在人不愿意用钱买字啊，你信不信微信开直播，分分钟搞7成抽水哦？&/p&&p&------------------------------&/p&&p&小子拙见，只是觉得这些事没什么好吵的。&/p&&p&苹果坦坦荡荡收钱十年，固定三成抽水；&/p&&p&支付宝坦坦荡荡收钱十几年，转账一直有手续费政策；&/p&&p&微信咧？之前抢客户的时候，收过你半毛钱手续费么？&/p&&p&现在咧？手续费收到手软的，不也是他嘛？&/p&&p&--------------加--------------&/p&&p&我的想法是&/p&&p&我不支持微信的赞赏功能&/p&&p&如果个人创作者需要发布内容&/p&&p&有很多渠道，现在建站也很方便&/p&&p&微信是个大入口，但不是好入口&/p&&br&&p&至于 Apple 要收30%&/p&&p&没有了赞赏，Apple 也没有30%的抽水啊&/p&&p&--------------复--------------&/p&&p&这个社会，资本流动必定是散端汇入大公司。很难逆转&/p&&p&所以我宁愿交税给良心公司，或者坦荡公司&/p&&p&而不是腾讯百度这种想尽办法薅羊毛的公司&/p&&p&------------------------------&/p&&p&打赏是微信作恶的起始，也不会是他作恶的终点&/p&&p&我自己也有公众号，po 过几篇原创内容，给朋友看看&/p&&p&后来还是转回 blog&/p&&p&原创内容的重点是内容质量，和观赏性。&/p&&p&说难听点，微信的浏览器毫无观赏性&/p&&p&而他那套编辑器，更是稀烂到不行&/p&&p&他的发布政策更是令人发指&/p&&p&我为什么不用 blog，去用公众号？&/p&&p&自己买域名建站一年也就几百块&/p&&p&这还是我为了私密性，没选择更便宜的站点&/p&&p&------------------------------&/p&&p&等到了以后，中国人只知道看微信的时候&/p&&p&互联网就变成局域网了&/p&&p&------------------------------&/p&&p&Ps. 最后点一下知乎，最初知乎的口号是知识分享&/p&&p&可是现在为了变现，吃相真心难看&/p&&p&丢掉了那么多老的优质内容创作者&/p&&p&现在满屏的首答，千赞，万粉&/p&&p&你自己心不痛么？&/p&
百度抽多少 阿里抽多少 腾讯抽多少直播打赏平台抽多少你们敢说？------------------------------ 加一更： 今天看到菜鸟网络封杀顺丰数据的消息，还建议卖家弃用顺丰，我也是不想说啥了…… ------------------------------ 还有那些说苹果放屁就香的人，你…
运营的核心目的是为了产品能够活得更好更持久，尽可能放大产品的覆盖用户量和延长产品的生命周期。&br&而上述用户运营、活动运营、产品运营等都是看待运营的一种视角和去梳理工作的方式。它们最主要的区别在于：&b&考虑问题的中心点和侧重点有所不同。&/b&&br&&br&&br&&br&&blockquote&&strong&一、&/strong&&strong&&strong&经典意义上的4大运营模块&/strong&&/strong&&/blockquote&&br&&p&&strong&就目前而言，互联网行业内相对比较有一致共识的4大运营职能划分，是内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。&/strong&就这4大模块要做的事情，我粗略解释一下。&/p&&br&&p&&strong&1. 内容运营&/strong&&/p&&p&&strong&内容运营这样一个分支，其实核心要解决的问题是：围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如：内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数……等等。&/strong&&/p&&br&&p&因而，内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了以下问题中的一个或多个——&/p&&ul&&li&&p&我的内容基础属性是什么？（文字？图片？音频？）需要具备何种调性？（逗比搞笑？段子八卦？深度评论？一手资讯？文艺暖心？）内容从哪里来？（UGC？PGC？）&/p&&/li&&li&&p&我的内容如何组织和展现？（专题？列表？分类导航？字体？字号？行距？段距？）&/p&&/li&&li&&p&如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？（内容策划？内容选题？内容如何借势热点事件和人物？）&/p&&/li&&li&&p&我现有的内容如何能够更容易、更高频地被用户所消费？（内容标题怎么写？好内容如何推送给用户？推送频次如何？推送手段有哪些？EDM？站内信？Push？）&/p&&/li&&li&&p&我的内容生产如何可以具备持续性？（做活动？稿费？用户激励机制？其他利益交换？）&/p&&/li&&li&&p&如何更好地引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容？（制造话题？讨论氛围引导？传播机制设计？）&/p&&/li&&/ul&&br&&p&&strong&2. 用户运营&/strong&&/p&&p&&strong&跟内容运营相似，所谓用户运营这样一个分支，其实核心要解决的问题，也是围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如：用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间……等。&/strong&&/p&&br&&p&所以，用户运营要关注的问题可能包括了以下问题中的一个或多个——&/p&&ul&&li&&p&我们的用户该从哪里来？（微博？豆瓣？广告？BD合作？线下地推？人肉？现有用户传播？）如何落实？（BD？付费？渠道建设？产品机制设定？）&/p&&/li&&li&&p&用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户间的关系？（多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？）&/p&&/li&&li&&p&如何让愿意留在这里玩的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？）&/p&&/li&&li&&p&当用户量慢慢多起来比如达到几百万的时候，如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力？（如何对用户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？）&/p&&/li&&li&&p&用户如果出现流失怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？）该如何召回？（召回策略？EDM？短信？Push？）&/p&&/li&&/ul&&br&&p&&strong&3. 活动运营&/strong&&/p&&p&&strong&至于活动运营，核心就是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。&/strong&一个活动运营，必须事先明确活动的目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。&/p&&p&其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要掌握和熟练运用的一种手段。往往在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少的会涉及到很多活动。所以其实，单独把“活动运营”设为一个独立岗位的互联网公司，其实并不是特别多。&/p&&br&&p&基本上，一个公司可能会专门设置出来一个“活动运营”岗的典型场景，可能仅有两种——&/p&&ol&&li&&p&该公司对&strong&“活动”&/strong&的定位较高，会定期通过一些中大型的活动来拉升某些核心数据或是宣传公司品牌，而活动的策划设计、执行确认等也通常比较复杂，需要专门有人来主Hold和跟进（类似支付宝集五福这样的活动，就很复杂）；&/p&&/li&&li&&p&该公司用户已有一定用户体量，为了做好用户的维系，需要定期策划和落地一些活动。又或该项业务本身就需要持续不断的活动来助推（好比电商网站，淘宝天猫等各种定期购物节）。&/p&&/li&&/ol&&br&&p&&strong&4. 产品运营&/strong&&/p&&p&&strong&所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等等），去拉升某个产品的特定数据，如：装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量……等等。&/strong&&/p&&p&所以，一个真正意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。&/p&&p&对于一家互联网公司，会设置一个“产品运营”岗位的场景，以下两种情况是比较典型的——&/p&&ol&&li&&p&一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责（如新浪微博上线了一个“微群组”功能）；&/p&&/li&&li&&p&一个中早期的互联网公司，不需要对运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以ta就成了“产品运营”……&/p&&/li&&/ol&&br&&br&&blockquote&&strong&二、&/strong&&strong&一些特别的互联网运营岗位&/strong&&/blockquote&&br&&p&但事实上，在互联网行业中，“运营”岗位的构成远远要复杂很多。有一些岗位是以上3大模块的细分职能（如“编辑”之于内容运营），但也同时有很多岗位，可能甚至很难被归类到上面提到的三大模块中去。&/p&&p&所以在此，我们提出来一些典型比较常见的特殊岗位，对其主要工作职责进行一些解读，以便让你对于各种运营从业者们当前的工作内容有更直观的了解。&/p&&br&&p&&strong&1. 新媒体运营&/strong&&/p&&p&这是随着近几年微博、微信公众号等社会化媒体、自媒体平台兴起后逐渐热门起来的一个岗位，它的主要工作职责包括——新媒体账号的内容维护、粉丝关注数增长、粉丝维护、活动策划、外部合作对接（如联合活动、互推）等。&/p&&br&&p&&strong&2. App商店运营&/strong&&/p&&p&主要工作职责包括：跟各种应用商店间进行对接，完成APP发布、上架等的全流程，做好APP在应用商店的ASO，与各应用商店的负责人建立良好关系，对各应用商店渠道的推广资源和推广形式（如专题、付费推广位、节日活动、限免、首发）熟悉，甚至是对于每个渠道的用户构成、推广效率等等都要做到烂熟于心，以便产品有推广投放需求时可以更好制定推广方案。&/p&&br&&a class=& wrap external& href=&///?target=http%3A//3.SEO/SEM%25E8%25BF%%& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&3. SEO/SEM运营&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&p&SEO的主要工作职责包括：研究搜索引擎（如百度、360等）的搜索结果抓取&排序规则，制定相关搜索关键词匹配策略，结合目前全站内容对于网站架构、内容展现形式甚至代码等进行优化，借此在搜索引擎搜索结果页中获得更高排名，从而获得更多流量。&/p&&p&而SEM的主要工作职责则包括：分析产品和业务相关的搜索关键词，在搜索引擎中对于相关关键词进行付费广告投放，从而获得更多流量。此外，需要结合关键词搜索热度和投放价格等的变化持续对于投放策略进行调整和优化。&/p&&br&&p&&strong&4. 广告投放运营/流量运营&/strong&&/p&&p&主要工作职责包括：分析各广告/流量分发平台（如网盟、hao123、广点通、微信朋友圈广告等）的数据、推广形式和ROI等，结合产品推广需求制定推广策略和方案，并持续调整，优化流量/用户获取成本。&/p&&p&需要提到的是，随着今年来移动互联网的发展和纯粹“入口类产品”（典型如hao123）的生存空间越来越小，纯粹的流量分发和流量运营生存空间已经越来越小了。&/p&&br&&p&&strong&5. 淘宝店铺运营&/strong&&/p&&p&主要工作职责可能包括：店铺的商品品类管理（如主推什么商品，重点打造哪些爆款等等）、商品的上架和下架、商品的基础包装&图片文案设计、推广策划的制定和执行、申请参加各类专题活动（如双十一、聚划算等）、在线客服。&/p&&br&&p&&strong&6. 编辑&/strong&&/p&&p&主要工作职责可能包括：站内内容的筛选、审核和推荐（如什么内容可以上推荐位），内容的编排、修改和润色加工，重点内容的策划和生产，相关内容专题的策划和制作等。&/p&&br&&p&&strong&7. QQ群、小组运营&/strong&&/p&&p&主要工作职责为：某个特定QQ群或线上小组的维护，包括但不限于定期群内抛话题，组织活动，活跃气氛等等。&/p&&br&&p&&strong&8. 其它运营&/strong&&/p&&p&一些“歪门邪道”式的运营，典型如：刷量、刷榜、刷评论、各种论坛灌水牛皮癣小广告、群发私信等，类似手段比较伤害用户体验和败人品，建议慎用。&/p&&p&还有就是地推和客服啥的了，这个……大部分人都熟，我就不多讲了。&/p&&br&&br&&blockquote&&strong&三、&/strong&&strong&不同业务类型的产品和公司，运营工作内容的差异&/strong&&/blockquote&&br&&p&&strong&1. 工具类产品&/strong&&/p&&p&&strong&工具类产品较为注重效率和体验，通常是产品大于运营的&/strong&，因而在较长的时间里，运营端最重要的关注点就是用户增长，主要手段可能包括渠道推广、BD和部分活动等，运营跟数据打交道会比较多。&/p&&br&&p&&strong&2. 社交/社区类产品&/strong&&/p&&p&&strong&社交/社区类产品注重社交氛围、话题和玩法，是一种需要运营和产品并重的产品形态。&/strong&&/p&&p&这类产品的运营，运营可能需要经常跟人打交道了，比如最初要找到一批符合产品调性的用户过来使用产品，后续还要持续做好重点用户的维护，甚至自己都要深入到产品当中去带着用户一起玩。&/p&&p&在这类产品氛围的维护上，运营还需要经常制造各种话题和策划各种活动，因为需要确保话题和活动都是目标用户喜欢的，所以运营最好需要深度理解用户，甚至自己本身就是产品的目标用户。&/p&&p&这类产品的用户增长除了常规的渠道、引流和跟数据打交道外，可能也需要经常通过制造一些事件、话题、传播等等来完成拉动。&/p&&br&&p&&strong&3. 内容类产品&/strong&&/p&&p&这类产品的运营核心就一个：就是要&strong&能持续做出独特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让用户更易于消费&/strong&（比如取一个好的标题，做一个好的专题等）。&/p&&p&内容类产品的用户增长往往也是依托于内容和话题的，需要定期策划出很多有亮点的话题性内容，借助这些内容的传播拉来更多用户。&/p&&br&&p&&strong&4. 电商类产品&/strong&&/p&&p&电商类产品的运营比较特别，它分为几块。&/p&&p&一是关于商品和品类的运营，要关注的问题包括我们选择一些什么样的商品品类来进行售卖，售卖过程中要重点去推哪几款产品，商品的定价策略如何来制定、商品的库存管理和供应链管理等等。&/p&&p&二是各种促销活动的策划和落地执行，比如各种6.18节、双十一节，双十二节之类的。&/p&&p&三是推广和流量建设，这部分也会跟数据打交道比较多，需要熟悉各种推广渠道和推广工具。&/p&&p&四是一些用户关怀和用户维系的东西，类似传统行业的CRM，比如什么样的用户我们是不是定期送点小礼物来点代金券做点针对性活动啥的。&/p&&p&最后就是一些基础的东西，比如对于商品的包装、文案的优化，还有客服的到位等等。&/p&&br&&p&&strong&5. 平台类产品&/strong&&/p&&p&平台类产品的运营是比较讲究的，因为&strong&平台的运营特别注重“节奏”&/strong&。&/p&&p&好比，淘宝或滴滴出行这样的产品，一开始无论司机或商户太多了，还是买家和乘客太多了，可能都会是问题——它会导致大量该类用户得不到好的体验从而离开。&/p&&p&所以，平台类产品的运营会特别关注“节奏”，什么时候要拉什么人进来，拉多少合适，都很考究。&/p&&p&此外，&strong&平台类产品会非常注重策略和用户维系&/strong&。比如淘宝商家，可能需要按地区、按售卖商品、按客单价等等各种不同维度分成很多类，然后再分别对其进行维系。尤其是在平台发展大了以后，必须针对用户不同特征进行精细化运营。&/p&&p&然后，&strong&平台类产品在渡过了一个发展临界点后，会非常注重品牌&/strong&，所以各类活动、品牌宣传文章、事件、内容等的策划和落地在这之后会成为一个比较重要的点。&/p&&br&&p&&strong&6. 游戏类产品&/strong&&/p&&p&&strong&目前游戏产品的运营，重点是两大块。&/strong&&/p&&p&&strong&第一块，还是推广，各种对接渠道，各种看转化率，各种盯数据。&/strong&&/p&&p&&strong&第二块，则是收入。&/strong&比如，对于游戏中有更大付费可能的一群人，游戏公司可能会有一个专门的团队来围绕着这群人转，通过各种策略和运营手段促进这群人的付费，最俗的手段，可能比如冒充美女在游戏里求土豪送装备。&/p&&br&&p&最后，对于以上所有类型的产品，他们都可能会需要通过新媒体等途径来进行品牌建设和用户维系。&/p&&br&&p&最后还是那个硬广&/p&&p&三节课：可能是目前最有温度的互联网产品+运营学习社区。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/JnVAWGPE6j6VrSc79yA0& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/JnVAWGP&/span&&span class=&invisible&&E6j6VrSc79yA0&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
运营的核心目的是为了产品能够活得更好更持久，尽可能放大产品的覆盖用户量和延长产品的生命周期。 而上述用户运营、活动运营、产品运营等都是看待运营的一种视角和去梳理工作的方式。它们最主要的区别在于：考虑问题的中心点和侧重点有所不同。 一、经典意…
&p&现实很残酷，今年年初时注册运营的公众号有 1300 万个，现在估计已突破 2000 万。现存的微信公众号中 72% 的公众号都是以企业/机构的名义在经营，整体活跃率仅为 65%，意思是 1/3 都已停更或是僵尸号，64% 的运营者有投入财力成本。以每月平均工资 8000 元算是能养活自己的基本条件，有多少运营者能做到呢？&/p&&p&百万粉丝的号可以接 10 万以上的广告，50 万粉丝的号可以接 4-8 万，10 万粉丝可以接 1-3 万的广告，5 万粉丝微信号的单条广告大概几千元。你能保证自己每个月都接到广告吗？以及，如果你的号只有几万粉丝，你会冒着失去用户的风险去发广告吗？&/p&&p&没有在微信红利期时建号，没有自带行业资源，没有起手优势，没有先投入一笔资金去互推起量，普通人已经没有机会成为公众号大号。或者说，&u&没有公众号大号是真正的偶然。&/u&&/p&&p&【咪蒙】
创办人咪蒙，小有名气的作家。2015 年 9 月开通微信公众号，内容是宣扬现代女性价值观的原创文章，至今约 400 万粉丝。团队主要有 4 个人在生产内容，收入靠原创文章植入广告以及参与影视投资、创作和拍摄。单条文章广告 25 万左右，拥有近百万的阅读量。&/p&&p&【新世相】
创办人张伟，原《GQ》副主编。2015 年 10 月建号，以价值观和指南性的内容打造社群经济，除了公众号外还有音频FM、直播、视频等内容矩阵。以流量广告、品牌事件广告以及电商销售变现。推出的流浪图书馆计划在 90 分钟内售罄。&/p&&p&【凯叔讲故事】
创办人王凯，原央视主持人。公众号面向 12 岁以下儿童，坚持做自有版权的原创内容，出产如凯叔讲西游记类型的明星作品。从内容出发，可以做电商售书、讲故事盒子电子产品、文具书包等周边商品，同时为家长设立收费成人课堂，平均每次微课有 20 万人参加。2015 已达 400 万粉丝，收入千万，2016 年 App 上线。&/p&&p&【Knowyourself】
创办人钱庄 ，北大、哥伦比亚大学修读社会学和临床心理学，北大毕业论文是女同性恋研究。主打以心理学为核心的鸡汤文，团队不到 10 人，粉丝近百万，拿了大笔融资。变现靠举办培训课程、广告和引进心理学类书籍独家出版。&/p&&p&【生煎孢子】
创办人是原百度搜索的产品经理。4 月份才开始做的公众号，内容定位在吐槽北京生活，文锋犀利，出了好几篇 10w+。目前靠接品牌植入广告变现，每周能有 2 篇左右。&/p&&p&【深夜发媸】
创办人徐妍，90 后中的网络文学红人。以逗逼、脑洞大、节操低走红，主打时尚、生活和娱乐，头条文章字数一般不超过 500 字，排版简单，配原创插画，粉丝百万+。收入来源包括植入广告，头条不接广告，二条广告单篇约 10 万；还有和时尚品牌合作推出单品。团队 10 人左右，年收入过千万。&/p&&p&【企鹅吃喝指南】
创办人醉鹅娘和喃猫，不解释了，分家了。以美食为内容聚合点做优质食品类垂直电商，大约 30 万粉丝，电商月收入几十万，复购率极强。盈利方式包括广告植入、咖啡和啤酒销售等。&/p&&p&【李叫兽】
创办人李靖，多年专注于市场营销领域。从职业技能资讯出发，发展为专业线上营销顾问。一开始先把面对客户的培训和咨询免费，面对企业收费，并建立人才数据库。大约 28 万粉丝，受众精准，阅读到转发的转化率惊人。15 年下半年收入过百万。&/p&&p&写一篇文章爆红，是&u&营销&/u&；写一百篇文章，篇篇有人看，是&u&运营&/u&；每年写一百篇文章，坚持了很多年，当别人提起某个领域或者某些关键词，大家首先就是想到你，这才是&u&品牌&/u&。&/p&
现实很残酷，今年年初时注册运营的公众号有 1300 万个，现在估计已突破 2000 万。现存的微信公众号中 72% 的公众号都是以企业/机构的名义在经营，整体活跃率仅为 65%，意思是 1/3 都已停更或是僵尸号，64% 的运营者有投入财力成本。以每月平均工资 8000 元…
我觉得最主要的问题是，小公司和大公司的战略方向是完完全全相反的。&br&&br&一流的小公司（中低水平的就不提了）一般都来自几个甚至一两个核心人物，离开这个核心团体，制作水平会大大降低。而这些天才的追求肯定不是香车美女（在20世纪游戏业是个非常暴利的行业，某个作品达到百分之一千的利润率是很正常的事情，所以好的制作人不差钱），而是有更高级别的追求。&b&制作人的需求是什么？尽量多地创新，达到艺术上的新高度，就算是制作续集，也要有革命性的进化。&/b&&br&&br&最典型但并非最极端的就是饭野贤治了，他宣称每做一个“正常的大作”就要做几个奇怪的小品“回血”。他做的游戏包括，灵异播片游戏，给盲人玩的广播剧，动画麻将，中世纪动作冒险，科幻FPS。&b&而饭野当年捅出的天大的篓子，是在SONY公司的发布会上宣布与SONY决裂，为对手公司打广告。这事要放在美国公司，呵呵，你觉得会死多少人？&/b&&br&&br&（关于核心人物和团队何者重要的问题，我认为在游戏这行，核心人物的重要性至少相当于导演之于电影，是决定性的因素，这里不展开谈了）&br&&br&&b&而大公司的要求是什么？稳定的增长。就算不增长，你至少得稳定对吧？&/b&稳定靠的当然就是原有品牌的号召力，于是制作人就陷入了续作地狱。小岛秀夫可不是做了5代MG，算上当年家用电脑上的，他做了7作正传3个外传呢。自从MGS开始，他就做过1个新品牌ZOE，完全没有自己的时间。他一开始就是KONAMI的人当然没问题，但是别的被收购的小公司制作人呢？理念不合，又不缺钱，那还不走？&br&&br&其他的矛盾也是多得数不清。游戏业百年不遇的奇才松野泰己，在第一作《皇家骑士团》成功后，想要在《皇家骑士团2》上实现前所未有的进化，于是调动了QUEST整个公司的资源，为此公司其他项目都被停止了。要不是小公司的掌上明珠，谁会让他这么玩？&br&&br&制作人要求公司把所有资源都给他们，只为他们完成理想中的杰作。他们有没有吹牛？没有。你看XENOGEARS，高桥哲哉敢动用半个SQUARE的资源拖好几年（要知道SQUARE是当时最大的公司之一，相当于现在的动视暴雪了），最后公司实在坚持不住了，做了一半强行发售，就这还成为RPG史上最强作品之一，如果让他做完，有相当大的可能成为RPG史上第一。但是你要是老板，敢这么干么？&br&&br&发生这种事和母公司的容忍有很大关系，比如Irrational Games的Levine同志几乎是将所有问题集于一身：追求完美（BSI半成品返工），有人罩（现在还在TAKETWO），不想一辈子出续集（BSI算不算续集都很难说了），与rockstar的另一堆“混蛋艺术家”遥相辉映。SQUARE在游戏业对制作人的重视是数一数二的，但最后松野还是走了，FF12也因此失败。（FF12的成品相比之前整个行业对它的期待，连一半都没达到，是个彻底的失败作品。）一味迁就天才导致悲剧的情况也是有的，铃木裕为了完成理想中的莎木，直接就把SEGA搞垮了。&br&&br&Infinity Ward的核心团队出走，表面上是利益分配不均，实际上是争夺对项目的控制权，人家早说了，他们关于COD的一切想法都在MW2里实现了，再做MW3毫无意义。人家说的是不是实话？100%的大实话。所以AB社也只有一个选择，天才滚蛋，让听话的庸才来干活。&br&&br&以上所说的情况不包括EA，EA是家不能以人类思维来理解的公司。接触了这么多年，我猜测EA的逻辑是这样的：庸才易得而天才难得，我把世界上的天才都害死了，这样我依靠庞大的资金优势和随手可得的庸才就可以保证公司万世屹立不倒！
我觉得最主要的问题是，小公司和大公司的战略方向是完完全全相反的。 一流的小公司（中低水平的就不提了）一般都来自几个甚至一两个核心人物，离开这个核心团体，制作水平会大大降低。而这些天才的追求肯定不是香车美女（在20世纪游戏业是个非常暴利的行业…
本来我随便回答了一个答案，因为我在回答这个问题的时候心想，知乎应该有人能回答这个问题，就不必参和了，没想到第一名的错误答案竟然能坚挺这么久。我重新来回答一下这个问题：&br&&br&首先，第一名的答案绝对是错误的：&br&&br&HAO123是2000年创建的，我是2001年开始使用的，而篡改浏览器应该是发生在年之间，大规模的网址站模仿也应该出现在2003年左右，在长达2~3年的空窗期，其实HAO123是获得了大量流量的。虽然当时的先发优势并不大，但考虑到以下几点，足够拉开不小的差距：&br&&br&&b&今天看起来这些差距并不大，或许只有日均UV数十万的差距，但在那个时候，互联网行业的稚嫩导致了并没有足够强大的竞争对手：&br&&/b&&br&在四大门户时代（不含腾讯网）互联网是一个穷逼行业，中国最大的门户网站中华网在2002年第四季度净利润仅仅达到120万美元[1]，如果没有情趣用品、AV、电商等流量终端的推动，导流是非常廉价的。&br&&br&在那个用 Table 布局静态网页的年代，像李兴平这样具有朴素的交互设计意识的人少之又少，能懂得 HAO123 商业价值的人也很少，而这极少懂得人里面，也几乎没有人敢于投入——在2001年，如果有人敢于坚定地做网址站，那真是像乔布斯一样具有领先业界几年的高瞻远瞩。&br&&br&前几年有一个活跃的做SEO课程的人叫王通，2003年中国做SEO的人还很少，在一个早期的SEO论坛上，人们尊称王通老师。他打了一通电话给李兴平，让李兴平把HAO123卖给他，说李兴平你留着没用，这个网站一年能帮你赚一百万吗？李兴平回答好的时候一个月就有了。（通胀率自己换算），后来王通在这个电话挂了后写了一篇Blog，我才第一次知道这个站长的名字。&br&&br&上面的故事佐证了外接对于Hao123认识之少，如果说第一次出现了真正的竞争对手，我的印象中是&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的出现，这个网站时蔡文胜投资的。恰好，虽然那里的事情我不清楚，但李兴平的梅州本来接壤福建，而后来又有资料显示蔡文胜和李兴平早就认识，譬如4399就是李兴平和蔡文胜在2004年建立的。&br&&br&所以，这里的问题是，李兴平在早期本来就是很罕见的能接地气，又有朴素需求分析、交互设计方法，而且人家还赚了钱资金链充裕。相反，不像今天一样南边刚出一个创业公司北京的网站就开始报道了，闷声发大财这样说应该不为过。&br&&br&&b&早期的HAO123到底是一个怎么样的网站？&/b&&br&&br&2001年，我在周末不上课的时候和小伙伴混迹于一家叫做新世纪的网吧，最早我们玩玩星际争霸、聊聊QQ。跟所有小菜鸟一样，我和朋友开始对所谓“黑客技术”产生兴趣。&br&&br&在当时，网吧并不像今天是洗剪吹聚集地，附近的人经常交流有什么好玩好看的，譬如第一次上黄色网站是因为有人告诉我可以到Yahoo搜索“情色男女”。与今天不同，当时产品的传播基本依赖于口碑，在一个连搜索引擎的应用都十分罕有的时候，根本没有什么榜可以刷。&br&&br&所以你知道，当你瞄到一个30岁左右的胖子大叔打开了一个绿色网页，里面汇集了诸多黑客知识站点的时候你有多激动，以至于偷瞄到了那个网页的地址。&br&&br&在那个信息匮乏的时代，人们对互联网的需求是探索式的，人们并不像今天知道要查询当前的Shibor价格，而是“随便找点金融信息看看”。&br&&br&不得不说，Hao123是我看过最令人震惊的网站之一，我至今都能清楚回忆——但我从左上角的入口进入“黑客攻防”栏目的时候，我简直觉得打开了新世界，我之前虽然也接触过很多黑客网站，但是那时候的网站稀疏零落，但HAO123站长不知道哪里能弄来那么多好网站，以至于他呈现给你的是一个超级丰富的网站列表——这里是Hao123前期成功最为关键的一点，它的质量非常高。&br&&br&最后需要强调的事情是，这个当时同样喜爱 Hao123
的胖子大叔并不是今天还在用网址站的那种互联网小白，他的QQ是五位数（AAAAB结构），2001年的星际争霸 &a href=&///?target=http%3A//Battle.net& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Battle.net&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&玩家。&br&&br&所以今天的网址站与早期的根本不同，早期它确实是一个在信息匮乏、信息点与点之间缺乏联结的背景下，提供丰富信息的工具，而不像今天，是一个对电子设备操作不佳者的快捷方式大全。&br&&br&如果你还不能理解的话，男知友可以回想一下当你们见到一个就像草榴这样清新、干净、丰富、能保证稳定下载的AV站点的心情，难道这还不足以让你们将其纳入收藏夹？在Hao123建立之初，几乎所有网站就像今天的草榴一样是一个不被搜索引擎（百度）索引的信息孤岛，但同时，只要痛点命中，Hao123也可以像草榴一样口口相传。&br&&br&所以你问Hao123当年是如何推广的，最初期的冷启动或许李兴平也有朴素的网络营销方法，但能让他成功最核心的原因是对用户需求的把握得当。在当年为什么李兴平就知道那么多丰富的分类中各种各样优质的网站？为什么他就能把收录网站质量看得那么重要？&br&&br&今天我们来看，网址站是“优质网站大全”似乎理所当然，但是在当时，能知道如此丰富优质的人并不多，如果不是有清晰思路的话，相信很容易就让一些不良网站混入，用户体验降低了。&br&&br&所以第一名的答案问题很有问题，因为 Hao123 在强制首页的时候，其实他早就已经很成功了。就像明天知乎也强制给你修改首页，也不能说是因为这样而成为知乎早期成功的原因，因为丫的根本就不算早期，知乎成功是因为知乎好玩。&br&&br&BTW，我对有段时间网络上强制修改首页的病毒肆虐印象很深，但我印象中大多数是一些奇怪的小导航站，真的没有印象HAO123当时有强制修改首页。&br&&br&&br&&br&[1]&a href=&///?target=http%3A///zh_cn/news/net/156/11483.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中华网--科技频道--中华网2002年第四季度实现净利润120万美元&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
本来我随便回答了一个答案，因为我在回答这个问题的时候心想，知乎应该有人能回答这个问题，就不必参和了，没想到第一名的错误答案竟然能坚挺这么久。我重新来回答一下这个问题： 首先，第一名的答案绝对是错误的： HAO123是2000年创建的，我是2001年开始使…
看到答案竟然有兄弟不服？&a href=&///people/c5a9bec7f95f797fefedb& data-hash=&c5a9bec7f95f797fefedb& class=&member_mention& data-tip=&p$b$c5a9bec7f95f797fefedb& data-hovercard=&p$b$c5a9bec7f95f797fefedb&&@张来睿&/a&&br&说678这点量没用？有用就直播切小鸡鸡？&br&说真的，你切定了。678几乎所有类目都有效果。但是，大家不要玩这么大行不行，交流归交流。&br&三十二是什么级别的大神？生意参谋都是请了人家去做设计的，派代干货王，这样的人，会拿没数据的方法出来说？&br&2016年还讲螺旋？你确定你能找到足够的安全账号玩？男装能靠你的刷单方式玩嘛？知道直通车PPC高，你还认为选款优化不是能落地，最重要的工作？是想亏死吗？&br&&br&再来不优化主图等内功，直接刷单，我现在在思考你有没有做成功过淘宝店铺了，优化重点指标是不落地的事？不要害人好不好？2013年也是要讲真实点击率转化率的好不好？一个没有经验的小卖家如果按照你的方式，蒙头刷量，就算安全刷到首页，以没有优化的数据，刷到首页能呆多久，刷单投入能跟得上产出嘛？&br&反观678，没效果也就8单，8单之后没用，直接换款优化。而且678是针对新品的，一周补8单不补流量，数据还不够？&br&既然被质疑了，那我也拿点店铺出来吧。&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/af2fd5fa2c78c0660aa73d_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/af2fd5fa2c78c0660aa73d_r.png&&&br&&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/61f49b9bbbefb5d59eda8_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/61f49b9bbbefb5d59eda8_r.png&&&br&&br&一家月200W，一家月60W都是女装（主要做女装，目前手上5家店铺也全是女装）7月狂暑季之后略微下滑。&br&……………以下正文…………………………&br&说实话，我不知道题主你是听谁说的只要会刷单就能做淘宝，看了那些高票回答我明白了，嗯，刷对单没错，会刷单才能做好淘宝没错，但是我有些反感的的是：没有人在意过产品！直接让小白去刷单。真是大神！眼里只有刷单了吗？电商的本质是刷单吗？商人的本质永远是做好产品！好的产品，优化好标题（展现）主图（点击率）详情卖点（转化）你刷10单做好评价，流量哗哗哗的进来，货一笔笔的卖。差的产品没优化，刷单，刷10笔能成交一单？你运气真好。&br&题主，我来给你来点落地的。&br&首先第一步，学习基础&br&百度搜索一下 派代 里面有所有的基础干货。不用看太多，前期你就看SEO优化这一块，Xh的SEO系列是必看的。看了就去实操，别看完就意淫，感觉做的差不多了，开始第二步。&br&第二步，确定主推款式&br&这就是选款了，前期没钱烧车没关系，也不建议，我教你一个成本为零的选款方式。首先全标题搜索你想要做的产品，鼠标放上去，搜相似。看看和你卖的产品相似款卖的都怎么样，如果只有一两个卖的好，而且卖的好的销量100左右别开心的以为竞争小了，而是这款不行。如果找到一个相似款有好几个销量已经破百乃至破千最差也有10-20笔，OK就它了。（我估计很难在产品中找到毕竟刚做淘宝资源没那么好，有货源好的你就不会问这个问题了，别灰心，先选择最好的，慢慢来，多选几个厂家，多找款上新）&br&&br&开始第三步，详情优化，卖点提炼，主图优化&br&对于小卖家，只有一字诀，抄！搬！拿！偷！&br&还是一样之前说的搜同款搜相似款，看一下别人的详情做的好的，搬！图片保护，PS要会一点，自己加个水印或者改下图片质量转化一下图片格式都行。怎么保存？不会审查元素获取代码没关系，有一个工具叫做QQ截图！&br&然后推荐一个做电商的必备神器：看店宝或者叫店侦探，是一个浏览器插件，360极速浏览器用的，百度一下安装，然后你搜一下淘宝会发现什么？同行的下架时间展现的关键词所放类目等等一目了然，还能看到直通车排名，价格调整记录卧槽！先别激动，随便点一个同行的产品进去看看，页面最上方出现了什么，同款货源，卧槽，卧槽，卧槽！爱我吗？&br&言归正传：这个在这一步用来干嘛的？看直通车展现词，然后搜索这个词，记住同款相似款中卖的好的店家ID，搜索之后右侧直通车往下拉，有个更多热卖进去检索ID，找到那家店的车图，然后抄或者拿或者偷！OK，主图点击率优化完毕。【如何看抄的图好不好？生意参谋-经营分析-宝贝效果-下拉，选择指标的那个位置里面有点击率，目前只有电脑端的】（详情需要注意的是手机端详情一定要做好，主图要注意的是竖图一定要放，关系到手机端，必须重视，5张主图建议排列，第一张必须是抄来的点击率高图，第二张卖点图，第三张细节图，第四五放不同角度或者颜色，主图5张一定要做好看，手机端转化主图很重要）&br&&br&开始第四步，补单破零，没错就是刷。但是别刷多，从新品上架开始算，一天两单，刷4天，第一天别刷，但是第一天要补点流量和收藏，第6天，第7天，第8天收货（三十二的6 7 8刷法，个人觉得最适合新手卖家，针对刚刚上新的新品，刷两周，两周一单没出去，款不行或者没有优化好，重来测款做标题，赚钱没那么简单，别灰心。百度搜索32说可以看到详细的教程）要保证的是小号绝对安全，不能是黑号，我建议找朋友刷，给钱也行，实在没渠道，那就找没买过东西的白号去刷。【没流量要不要刷？新店前期，如果你标题优化好了并且有新品标，两位数的流量肯定有，两位数都没有就是标题有问题，前几天不管转化没关系只要6 7 8这三天不要刷相对就很安全，第8天就是第二周上架第一天，可以适当的人工踩流量，但是不要用软件灌】（因为是写给小白看的，所以提醒一下围绕着主推关键词的精准3级词去刷。例：风衣女 一级 风衣女中长款 二级 风衣女中长款 修身 三级词）主推关键词？看第一步。&br&&br&最后干货，如果都操作下来效果很好，那么我建议你在第七天下架那天，去报天天特价，价格稍微低点，80%通过，一个月两场，数钱去吧。&br&&br&注意不要盯着一个款做，看一个款差不多能卖了，立刻开始着手第二个款，第三四个款，这样才能保证每天有量。&br&&br&补充一下。&br&最怕和小白分享，怕误人子弟，回头挨骂，我之前学的时候，自己实操的时候被各种细节困惑。还是说的详细点。因为淘宝最近更新变动比较大，去看帖子可能一头雾水，数据魔方是什么？数据魔方下线了，现在必须买的官方工具是 生意参谋-市场行情，基础版就行，关键词表都在里面了。&br&&br&———————————————————&br&关于678刷法写在评论里了，需要的可以了解下。关于刷单安全帐号评论里也有回复。&br&最近很多人邀请我回答关于刷单的问题，讲真，我有点不开心，我是个不会刷单的人，你们要相信我！关于刷单我个人的一些看法和操作建议我刚写了一篇，大家可以去看看，希望可以给你们解惑&a href=&/question//answer/?utm_campaign=webshare&& class=&internal&&淘宝新店刷单如何来控制转化率，流量控制是个问题，第一周表现期明天多少单合适啊？（办公家具）？ - 李神幻的回答&/a&;&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/4852&/span&&span class=&invisible&&8369/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&嗯 关于刷单基本就是这些了，以后就不回答刷单的问题了。&br&&br&&br&&br&对三十二有兴趣的可以加他的官方微信（搜索32说或者数据蛇，数据蛇内容要全面些），偶尔会有免费的公开课听，周三也会更新点干货出来，所有讲师中我最服二哥，玩的一手数据分析，讲的也比较落地。&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///q/2zh3sjnmfcIEeYAgAxTt& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/q/2zh3sjn&/span&&span class=&invisible&&mfcIEeYAgAxTt&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&扫码关注即可。
看到答案竟然有兄弟不服？ 说678这点量没用？有用就直播切小鸡鸡？ 说真的，你切定了。678几乎所有类目都有效果。但是，大家不要玩这么大行不行，交流归交流。 三十二是什么级别的大神？生意参谋都是请了人家去做设计的，派代干货王，这样的人，会拿…
其实产品经理被骂成现在这样，很大程度就是太多像你这样的提问者了。&br&那么多现成答案已经存在，你既然懂得在话题框里加上产品经理几个字，为什么就不愿意去看看里面的话题精华呢？&br&&blockquote&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？ 创业&/a&&a href=&/question/& class=&internal&&哪三本书是产品经理必读书？为什么？ &/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理们都是怎样成为产品经理的？&/a&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理的一天是怎样的？ &/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在知乎上，最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些？ &/a&&/blockquote&&br&那么多产品经理有关的书，即使没人给你推荐书单，你上亚马逊一搜产品经理，满屏幕就是：&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25BA%25E4%25BA%25BA%25E9%2583%25BD%25E6%2598%25AF%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%-%25E8%258B%258F%25E6%259D%25B0/dp/B00NWSS7YI/ref%3Dsr_1_1%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-1%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人人都是产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E5%2590%25AF%25E7%25A4%25BA%25E5%25BD%%E9%%25E7%%25E6%%25E5%E7%%25E7%259A%%25BA%25A7%25E5%-Marty-Cagan/dp/B004Y4QWMS/ref%3Dsr_1_2%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-2%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&启示录:打造用户喜爱的产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E7%25BB%%25BD%%%25E5%258F%%25B8%%E7%259A%%25BA%%E7%25BD%%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%-%25E7%258E%258B%25E5%259D%259A/dp/B00HECZW3C/ref%3Dsr_1_3%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-3%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&结网@改变世界的互联网产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%E7%259A%E5%25A0%%25BF%%25BF%25AE%25E8%25AF%25BE-%25E5%25BE%%25BB%25BA%25E6%259E%2581/dp/B00K745SM4/ref%3Dsr_1_6%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-6%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理的20堂必修课&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%E6%E5%C-%25E5%%25E4%25B9%%2596%25AF-%25E8%/dp/B00WSF0RM6/ref%3Dsr_1_8%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-8%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理手册&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&可是你看过哪本？&br&也许你搜过，可是嫌书太贵了不想买也不一定。&br&你决定下载到手机上看，但是看了十几页便觉得索然无味，觉得里面内容讲的太细太繁琐。&br&&br&那么多产品经理相关的社区，就算你只会用百度，百度一下产品经理，映入眼帘就是一堆的产品经理培训课程的广告&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///class/view/0001nJa%3Fsrc%3DW1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&第九课堂-【第40期】产品经理训练营（广州站）预报名通道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///pages/ad04/pm.html%3Fbdss%3Dpm_hxc2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理在线学习&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&但是你觉得，我没有钱，我就是想自学成才。&br&那么你往下拉一两页，你也能看到：&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人人都是产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///f%3Fkw%3D%25B2%25FA%25C6%25B7%25BE%25AD%25C0%25ED%26fr%3Dala0%26loc%3Drec& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理吧_百度贴吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品邦－互联网产品经理门户网站&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品100-最真实的产品经理学习网站&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&&br&里面全是产品经理产品经理产品经理，你看到第一眼是不是觉得激动万分，觉得找到了组织。&br&可是你点进里面一看，都是些产品设计，Axure教程，交互用研，一堆部件库和工具看的你眼花缭乱，你心想WTF，我就是想做个产品经理，这些是什么gui，产品设计不是设计师的事么！画原型做交互不是UI的事么！&br&&br&作为产品经理，你只需要来比对比对竞争对手的产品，看看有什么可借鉴的，研究研究用户的反馈，猜猜用户需要什么功能，然后你跑去和程序员设计师们开始侃，这里要加个什么什么功能，这个按钮怎么怎么设计，然后督促着他们做事，是不是很爽，这么有趣又来钱的工作我也想做。&br&&br&可上面这些，你什么也看不进去。&br&于是你跑来知乎提问：我是一个&b&大三学生&/b&，想做产品经理。麻烦大神们告诉我应该怎么折腾?&br&我知道，你只是需要一个速成的方法，一个为你量身定制的方法。&br&&br&知乎上这样的问题并不少，人人都想有一个完全符合自己现状的方法，例如：&br&&blockquote&&a href=&/question/& class=&internal&&如何从测试工程师发展成为产品经理？ - 互联网&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&本人是学金融的，明年就要毕业了，非常想进入互联网行业，我有机会成为产品经理么？我该从哪做起呢？ - 互联网产品&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&大四电子商务专业毕业生，想从事互联网产品运营这一方向发展，以后成为互联网产品经理。现在应该怎么做？多学习什么方面？ - 职业发展&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&普通高校本科生距离成为产品经理或产品助理还有多远？我现在大三了，请问需要往哪些方向努力？ - 大学&/a&&/blockquote&&br&关于自身的情况介绍的一个比一个细致，都希望有大牛告诉自己，你这种情况，应该balabala怎么做，你就能成为产品经理。&br&&br&看了这题下的答案，我想你对最高票的&a href=&/people/muzhibus& class=&internal&&影爻&/a&答案里列出来一堆能力要求，书籍介绍肯定毫不感冒，觉得太无趣，也许这类东西你早看了无数，然而并没有什么卵用。&br&你最喜欢的答案是看到这题下有别人告诉你：看好我当年也是大三才决定要做产品经理的，然后balabala一堆自学的经验，最后终于当上了产品经理。&br&你觉得，哇，这样就能当上产品经理了，我也行，于是心里说不出的满足。&br&&br&其实你只是来找慰藉的，只是想要别人亲口安慰你，你有机会成为产品经理，努力下就是了。&br&可是，这对你想成为产品经理并没有任何帮助。&br&&br&&b&对上述提问的每一个人来说，答案都是一样的，你无论目前读大几，学的是什么专业，现在做的是什么工作，都没什么区别，你如果真想成为产品经理，默默去学，&/b&&b&闷声发大财就是了。&/b&
其实产品经理被骂成现在这样，很大程度就是太多像你这样的提问者了。 那么多现成答案已经存在，你既然懂得在话题框里加上产品经理几个字，为什么就不愿意去看看里面的话题精华呢？
&p&假如这个福利是全球的，那没过几天就会变成仅中国没有。&/p&
假如这个福利是全球的，那没过几天就会变成仅中国没有。
恳请各位多赞！我码这么多字，查这么多资料容易吗！！！&br&感谢支持！！！&br&另外，打个广告：&br&&a href=&/hydeli/& class=&internal&&/hydeli&/a& 是我新开设的知乎专栏，还请各位关注和捧场哦~~&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&题主最好修改下问题，其实在中国大陆页游分为两块游戏范围：社交游戏、网页游戏。&br&前者轻量级，后者重度一些。收费、用户群、生命周期、创始时间都不一样。我的回答主要偏重社交游戏这块，因为我在这块的时间比较长。&br&&br&以下公司各有所长，每个公司在百度搜索出来都会看到类似的词汇：XXX---亚洲（中国）最大的社交游戏（网页游戏）开发公司。其实谁最大呢？我也不好说。因为“最大”的算法没有过界定。&br&&br&注：因为很多公司都有朋友或者有关系，所以有的数据我只能说虚数，大家凑合看&br&&br&1 乐元素，台湾市场的霸主。。&br&我的老东家，也是我正式在游戏行业摸爬滚打的地方。&br&这家公司的主战场是台湾和繁体中文区域，有国内最优秀的对繁体中文的市场运营经验（这绝对是第一）。乐元素发迹的项目是老少皆知的2009年开始研发的《开心水族箱》，此游戏一度在台湾有200万的每日用户登陆。而当时的台湾人口只有2336万，也就是说曾经每10个台湾人就会有一个台湾人玩乐元素的游戏。&br&&img src=&/dcee80efc6f_b.jpg& data-rawwidth=&506& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&506& data-original=&/dcee80efc6f_r.jpg&&&br&截至到2013年底（我于2014年中离开乐元素）乐元素的开心水族箱仍然作为乐元素的鼎力支柱之一贡献收入。&br&而《开》还拥有量级很大的Ios和android两个分支版本。&br&这2个版本的情况去看看appstore的畅销榜和各大分发平台就可以看到一些样子。数据我就不吐露了。&br&&br&乐元素其他出海的项目：&br&早期的《开心Lougne Bar》和《我的王国》&br&这2个项目我都参与过，并且先后任职制作人和副制作人的岗位。&br&《开》项目自10年诞生日起就进入了日本市场，也是乐元素对除去台湾的日本市场试探性的一步，这一步走的很成功。《开》在日本Mixi上迅速取得成功，爬到了总游戏榜第2位的位置。第一位是热酷的《阳光牧场》。虽然这款游戏盈利上不是很出彩，但是为乐元素在日本站稳脚跟做出了重要的一笔。&br&&img src=&/a1c475bdebd23358f81c_b.jpg& data-rawwidth=&546& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&546& data-original=&/a1c475bdebd23358f81c_r.jpg&&（实在是找不到游戏的全景图，找到一个桌面）&br&&br&乐元素后来（11年）在日本成立了工作室进行手机版《开》的研发（虽然现在看起来很老土的画面）。并且在13年在日本成立了自己的分公司，专门研发日本本土游戏。&br&现在日本分公司每个季度都为乐元素贡献大笔收入。并且已经有新的项目转入国内市场，如《梅露可物语》。&br&&br&《我的王国》是中国大陆比较早的采用3转2技术制作的网页社交游戏。这款游戏在10年的年初立项，在10年的10月登陆facebook。登陆后接住《开心水族箱》和《开心lougne bar》的推广，迅速的爬到了整个台湾市场前5的位置。并且在一大段时间内成为为乐元素贡献收入的一条流水线。&br&《王国》也是乐元素对海外市场最踊跃的尝试项目。欧美的题材、比较先进的画风、3D的画面等各种点都比较适合海外运营。在我负责这个项目的时候，最多的时候我要同时负责20多个平台的发布任务！其中包含阿拉伯、德国、巴西、越南、泰国等各色国家。&br&&img src=&/95ae228e605_b.jpg& data-rawwidth=&1438& data-rawheight=&790& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1438& data-original=&/95ae228e605_r.jpg&&（人人网上竟然还可以玩！！）&br&&br&后来因为乐元素认为专注台湾更重要，而其他的平台的收入和本地化也确实做的不是那么好…所以我们逐渐的撤出了这些平台。&br&这款游戏也是早期的出海比较多的国产项目。当然，比起下面我要说的FunPlus(Fun+)来说，这也就是初中生水平，还不够看…&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&2
Funplus（其他名字：Fun+,趣加），&br&&br&这里本来是要说这个公司的故事的，但是我现在改主意了，我不打算说了，因为这公司…呵呵。&br&&br&&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&3 热酷，早起的先行者&br&&br&热酷和上面的Fun+以及乐元素都不一样，他成立的更早一点。在乐元素的主力还在人人网、Fun+的ceo还在美国的时候，热酷已经悄悄的在东直门成立了。&br&&img src=&/597b11ade61d56e7edcb7e471837fbac_b.jpg& data-rawwidth=&788& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&788& data-original=&/597b11ade61d56e7edcb7e471837fbac_r.jpg&&&br&09年，热酷的《阳光牧场》登陆人人网。同期登陆人人网的还有一些我们只有在历史书中能看到的作品：《开心农场》、《荣光医院》、《开心猪倌》、《泡泡鱼》。而这些公司现在要么已经淡出了我们的视野，要么已经公司不存在了。&br&&br&大概还是09年热酷的《阳光牧场》坐上了出海的第一艘轮船，快速的登陆了日本Mixi。并且以迅雷不及掩耳盗铃之势抢占了日本社交游戏的第一把交椅。我估计当时的《阳》的高峰收入应该快赶上某些家用机大作的销量了。但是这个游戏成本多低啊…&br&不过市场变化的很快，随着11年手机游戏开始冒头、12年手机游戏突起。热酷也快速的转战了手机游戏。并且制作了《乱世诛魔》、《霸气三国》等游戏。&br&虽然很多人都说热酷是“一碗香”的典型。但是人家毕竟还过的很好。后来在中国大陆绑上腾讯干爹的《捕鱼假日》也在芸芸游戏军中成为了一带代表作品嘛～&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&4 智明星通，挑战上的专家。&br&&br&和前面几家公司一样。这家公司也曾经是社交游戏上的巨鳄。在《开心水族箱》快速称霸台湾的时候。我们每周周会都会关注一个游戏在facebook上的动向，曾经这个游戏和《开》角逐台湾第一的日子很久很久。这款游戏就是智明星通的台湾版《开心农场》（以下我还是用《开心农民》这个名字区分5分钟的《开心农场》）。&br&&br&这家公司的ceo是唐彬森我记得是技术出身的CEO。技术出身的人一般都比较实干派。而智明星通就很好的沿袭了CEO的气质：屌丝气实足且充满敢干精神。&br&&br&智明星通在网页端出海的产品不多（手机端不少）。但是智明星通却有一股成吉思汗的精神，让欧美人为之惧怕（或者说让欧美人眼前一亮）。09年，智明星通组建了自己的海外发行团队；而这个时候乐元素还在为第2款项目《开心Lougne Bar》开发努力、Fun+还在研发《Family Farm》。&br&很快的，《开心农民》巴西、波兰、德国、越南等地都创造了当地游戏行业的历史，成为当地最受欢迎的国民级游戏。&br&&br&在10年，中国大陆上发生了两个有关游戏支付业务的重大变革，可能很多人都不知道。&br&第一个，乐元素制作了自己的游戏接入平台“G.I.P&。即全球接入发布系统。&br&第二个，智明星通联合创新工厂研发了”行云“平台。&br&这2个重大的变革在当时看是革命性的，因为很多公司都搞不定的”接入、发布、支付“3路问题被这2个公司给解决了。&br&请看下图：&br&&img src=&/be9e5fcc743a89e45c05_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/be9e5fcc743a89e45c05_r.jpg&&传统的游戏发布是这样的：由游戏来接入平台方，并且调清楚一大堆的各种各样的接口。然后你下次再做一个游戏的时候，在来一遍这个流程。而如果像《我的王国》和《Family Farm》这种接入了20个左右平台的游戏，那每天一更新就是一个苦不堪言的事情…………&br&这个时候乐元素和智明星通都做了一个省事的事情，如下图：&br&&img src=&/b07b21a8b_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/b07b21a8b_r.jpg&&&br&“我们先做一个平台，让游戏接入我们的平台，让平台去接入游戏平台，通过这个平台去发行！！”&br&没错，这就是当时比较革命性的解决方案。乐元素倾公司之力，将近50人的开发团队制作了这个平台，并且沿用至今。而智明星通、乐元素拥有这样的发布平台还有一个优势，而且智明星通更把此优势作为了自己最大的武器：发行。&br&&br&百度“智明星通 发行”会发现智明星通先后代理发行了《王者之剑》、《弹弹堂》等游戏（我记得去年看比现在壮观）。而紧接着就会看见如下一条新闻充斥了整个版面：&br&&a href=&///?target=http%3A///.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&智明星通27亿出售背后：诞生14位千万富豪&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&对于一帮朋友在的公司，我就想说：土豪，我们做朋友吧。你让我干嘛都行…&br&&img src=&/18f888fc55c779a3f669f9_b.jpg& data-rawwidth=&127& data-rawheight=&136& class=&content_image& width=&127&&虽然智明星通已经被收购，但是现金流上亿、代理全球流、台湾市场支柱公司这些金字招牌还是在这家公司脑袋上悬挂着。&br&让我们期待这家公司走的越来越好。&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&5 五分钟，壮志未酬身先死。&br&这家公司在海外没大规模发行过游戏，最起码我是这么看的。但是我还是要说一说。&br&大概在2011年，当时乐元素还在北京的四惠那边的惠通时代广场，那会还天天看着360在一步一步长大，那会金志文还是和我们一个大院的太合麦田一个小小的编曲。&br&那年我见到了五分钟的CEO 郜邵飞先生。他穿着一件冲锋衣来北京办事，当时我们的COO徐辉请他来公司做客，顺道给我们几个人讲讲五分钟。&br&我对郜先生的印象就是：接地气。聊天结束以后下起了小雨，我送郜先生下楼，郜先生说要去巴沟那边，问我怎么去方便。我说打车吧，这点打车不堵。郜先生看了看天，说还是做地铁吧。打车太贵了。&br&太贵了…&br&贵了…&br&了…&br&&img src=&/be71ee6fbcca35ac6f51576_b.jpg& data-rawwidth=&196& data-rawheight=&147& class=&content_image& width=&196&&&br&再后来因为我们和五分钟的市场大多不重合（五分钟更重视国内大陆市场），乐元素更重视繁体中文，我们就没有见过面。甚至在好长一段时间内连竞争对手都不是。&br&再后来五分钟凭借游戏的优良玩法优势研发了《小小战争》、《开心农场》、《小小乐园》等热门游戏。并且快速的完成了社交游戏（socail game)转型到中度游戏（middle game)的战略转移。&br&&br&如果说我说的这些公司每家都有自己的故事的话，五分钟在海外比较晚的进入，但是却很快的完成了游戏用户的转移到是这家公司的一大特色。&br&&br&在2013年，五分钟宣告游戏研发资金链断裂。&br&同月中旬，五分钟快速裁员95%。&br&同月下旬，五分钟宣告破产。&br&&br&回想11年在惠通的那次会面。我们的COO说：这是中国社交游戏的教父。&br&是啊，教父。&br&但是教父也会死的。&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&6 锐易通，游戏不出名、手办满天飞。&br&可能说到这个公司很多人都没听说过…我估计有1半看这篇文章的人都没听过这公司。这不奇怪，因为这家公司也不是那么出名。我知道这家公司还是因为老婆在人人网开放平台做运营的时候知道的。而后这家公司的前产品总监石先生又恰好住在我们家楼上，所以我才对这个公司更加的了解。&br&&br&这家公司也做了一款养鱼的游戏，叫《泡泡鱼》，具体这款游戏和《开心水族箱》到底谁更早我不得而知，也不想知道…&br&&img src=&/ccfb9fd45b79d812ba525d2d_b.jpg& data-rawwidth=&548& data-rawheight=&254& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&548& data-original=&/ccfb9fd45b79d812ba525d2d_r.jpg&&这款游戏就现在的眼光看依然感觉美术风格另类，玩法少见。&br&就是这么一款游戏，养活着锐易通（据我所知）。而这款主战场现在仍是人人网、开心、百度游戏的老游戏我为什么要在这篇“出海”为主题的文章中介绍呢？&br&对，这款游戏出了海关我估计没几个人见过。但是这款游戏的手办却以可爱著称，并且以严格的海外加工远销日本、泰国、东南亚等地区。&br&&img src=&/1f7e7bb0feadc_b.jpg& data-rawwidth=&519& data-rawheight=&389& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&519& data-original=&/1f7e7bb0feadc_r.jpg&&图片上可能看不出来，这个玩意大概15厘米长，宽大概10厘米。比较小，当时制作的时候应该是按照钥匙链、手机链的尺寸制作的。&br&就这么一个小玩意，代工的厂商是在台湾、香港，中国大陆是没有代工、没有生产的。为什么这么一个娃娃要这么费劲呢？找东莞转业小姐做不更便宜？&br&很简单，当时锐易通就指望这玩意替他们的游戏出海，并且狠狠赚一笔。&br&要知道，很多毛绒玩具在标签上或运输单上都会有详细的成分说明，并且明确标注这个玩具适合多大的孩子玩、异味的等级、纤维的可吸入物等级、起球等各项指标的详细说明。这些说明我们作为大陆人看可能感觉无所谓，我相信很多油孩子的读者都会把小玩具给小孩玩，并且让他们在嘴里啃、在手上摔（我也这么干的）。&br&但是如果你的玩具想出口海外，上面我说的那一大堆都是问题。因为只要你的玩具要进入任何一个比较发达国家的海关，你必须要面临超级严格的检查！其中以日本、荷兰、英国为甚。&br&而就是这只有四种颜色的娃娃，第一批在日本京都上架以后短短3日，20000/日元，售卖一空。&br&后来我的邻居离职锐易通，这些娃娃是不是在日本继续销售我不得而知。&br&&br&但是现在很多公司说要做手办，来咨询我有什么建议，我依旧会毫无保留的告诉他们：&br&“去找锐易通，他们最懂。”&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&（千橡游戏不写了，写出来都是刷榜负能量，没什么意思~）&br&7 游族网络，给别人做嫁衣我也能挣钱。&br&按说所有的公司最终目标都是挣大钱，把别人摁死。&br&有这么一个公司就不是，他们极端乐意合作，并且曾经与仇敌虎谋皮（怎么这么拗口呢），这一谋皮还谋了很久。他们更乐意搭别人的顺风车，而且很乐意交上一笔不菲的车票。&br&就这么一个公司，还TMD上市了！&br&这个公司叫游族网络。&br&&br&我上面介绍的公司到现在也有7家了，这7家里最年轻的就是游族，唯一上市的也是游族。为毛呢？&br&人家更专注，更专注与传统网页游戏（注意不是社交游戏了）的研发。&br&就在现在手机游戏红海中透露死亡的血色的时候，人家依旧没有放弃网页游戏的根据地，继续一步一个脚印的前行着。&br&&br&这家公司成立的其实挺早的，09年就成立了（我是今天才知道的……）。但是他们最出名的作品是13年出现的一款游戏，这款游戏快速的在腾讯QQ空间上抢占滩头，并且成为当年的首席黑马，这款游戏叫做《侠物语》。&br&&img src=&/b8cd2b52c0dffc3bf56c49ff205618ec_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&319& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/b8cd2b52c0dffc3bf56c49ff205618ec_r.jpg&&这款游戏上线时间不上就取得了很不错的成绩。但是令当时业内比较好奇的是：丫怎么不买广告呢？！&br&好，黎叔八卦时间开始！以下话仅为个人道听途说。&br&据说游族异军突起是挖角了腾讯的很多牛人，这些牛人批量进入游族后腾讯气的要死。从来都是老子挖别人墙角，睡别人的妞，你小子反了！！&br&没多久，游族就开发出来了《侠物语》，然后想上线腾讯。腾讯一看，我X，这不挖我墙角那小子吗！睡我的女人，还想到我们家摆摊？去NMB的！于是《侠物语》在前期登陆QQ空间的过程中屡屡受挫。&br&后来还是某腾讯高官看不下去了，毕竟我们大企鹅帝国还是开放平台嘛…&br&QQ空间这会一想也是，而且这游戏内部评级还挺高的，值得一看。就通过审核了，但是这睡我女人的梁子咱们是结下了。所以想买广告？没门，自己增长去吧！！&br&以上就是前戏。&br&就这样，《侠物语》与虎谋皮的日子开始了，并且这一谋就是2年。&br&2013年中，《侠物语》和乐元素结姻，正式开启了台湾地区早期的重度页游的征程。&br&《侠》在台湾的数据是多少我不方便吐露。我只能告诉各位是以万美金为单位结算日收入的。&br&而就在《侠》蓬勃发展，攻城圈地的时候，游族网络正在研发新的手机游戏、网页游戏。&br&2013年手机游戏《萌江湖》同步上线IOS和安卓。并且快速冲入畅销榜前30.&br&2014年《四大萌捕》上线台湾Facebook。&br&你们以为这就完了？这家上市公司的故事还在继续。&br&&br&&br&------------------------------------------淫荡的分割线------------------------------------&br&&br&全文完。
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&p&想现货其实很简单。&/p&&p&1. 不用卡产能的最新soc，用什么835，用820都是给你面子，妥妥的旗舰产品用625，甚至联发科p20&/p&&p&2. 什么东西缺库存量了立马用替代品，ufs2.1卡了，用2.0，还卡，用emmc5.1；ddr4x卡了，用ddr4，还卡，用ddr3&/p&&p&:3. 不要研究新工艺，什么工艺成熟什么工艺主流用什么工艺，曲面玻璃简直累赘，良品率不足还得产能爬坡；陶瓷？那是什么垃圾？金属，就金属就挺好，价格便宜量又足，工人都熟练完全没有初期磨合问题。谁傻吗？非要用新工艺当噱头？神经啊？&/p&&p&4. 创新思路绝对不去碰新工艺，大动作的新设计，会影响产能的，四不四洒？
整整什么微缝天线，提升提升前置摄像头，或者重新设计一下闪光灯&/p&&br&&p&以上&/p&&br&&p&有三零玩家请求我拉黑……&/p&&p&it's my honor ……&/p&&img src=&/v2-8658a4fbf0ec6ab16cafce224fc2035e_b.png& data-rawwidth=&745& data-rawheight=&473& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&745& data-original=&/v2-8658a4fbf0ec6ab16cafce224fc2035e_r.png&&
想现货其实很简单。1. 不用卡产能的最新soc，用什么835，用820都是给你面子，妥妥的旗舰产品用625，甚至联发科p202. 什么东西缺库存量了立马用替代品，ufs2.1卡了，用2.0，还卡，用emmc5.1；ddr4x卡了，用ddr4，还卡，用ddr3:3. 不要研究新工艺，什么工艺成…
真相在此！！！&img src=&/f3c025bbcdd7f6b5d22ea55a_b.jpg& data-rawwidth=&368& data-rawheight=&276& class=&content_image& width=&368&&&ol&&li&AMD=Agriculture Machine Developers&br&&/li&&li&当初HD6970散热器和外接供电冲突，AMD采取了手工打磨掉外接供电一角的做法，因此那时每一块HD6970都是独一无二的，此举颇有农家风格，因此农企之名盛极一时。从技术密集型企业 一下转移成了 劳动密集型企业~&img src=&/962f05c228acb5f6dd00e5d33ac22842_b.jpg& data-rawwidth=&780& data-rawheight=&520& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&780& data-original=&/962f05c228acb5f6dd00e5d33ac22842_r.jpg&&&/li&&li&美国阿丹米（ADM）公司是世界上最大的油籽、玉米和小麦加工企业之一&br&&/li&&li&推土机，打桩机，压路机&br&&/li&&li&广大人民群众对AMD恨铁不成钢的无奈&/li&&li&产品价格亲民性能凑合，适合组低价PC，照顾广大农民朋友&/li&&/ol&（以上内容收集自网络）
真相在此！！！AMD=Agriculture Machine Developers 当初HD6970散热器和外接供电冲突，AMD采取了手工打磨掉外接供电一角的做法，因此那时每一块HD6970都是独一无二的，此举颇有农家风格，因此农企之名盛极一时。从技术密集型企业 一下转移成了 劳动密集型企…
刚刚看到这个问题，我认为 &a data-hash=&c31cfba4a405e3f0b79d3f8& href=&///people/c31cfba4a405e3f0b79d3f8& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@上官小虾& data-tip=&p$b$c31cfba4a405e3f0b79d3f8& data-hovercard=&p$b$c31cfba4a405e3f0b79d3f8&&@上官小虾&/a& 全说