济南家家悦超市市最小的是哪个店

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-15 00:52 标签： 家家悦网上超市
家家悦超市加盟店友情小提示
家家悦超市加盟店相关推荐
家家悦超市加盟店相关分类
& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08&主营： 超市/便利店
地址： 蝶飞路162号
&&暂时没有公告！
扫一扫，手机收藏、微信、QQ
&家家悦超市是成都网店，主营超市/便利店，地址在蝶飞路162号,欢迎您光临
&|&&|&&|&&|&冀ICP备号揭秘家家悦集团如何转型升级成山东最大连锁超市
[提要]经过19年的艰苦探索发展，山东家家悦集团从计划经济下的糖酒采购供应站，成为了集物流配送、食品加工和农产品批发于一体的大型连锁企业集团，是山东省内最大的连锁超市企业。
&&&& 财经频道7月15日讯 （通讯员 李振利 陶晓东 单大伟 张茜瑜）当下中国零售企业已进入一个风云变幻的时代，本土民族企业如何在忧患声中图强奋进？
　　山东家家悦集团给出了一个答案。
　　经过19年的艰苦探索发展，山东家家悦集团从计划经济下的糖酒采购供应站，成为了集物流配送、食品加工和农产品批发于一体的大型连锁企业集团，是山东省内最大的连锁超市企业。
　　记者了解到，目前，山东家家悦集团拥有直营连锁门店500多处，网络拓展到威海、烟台、济南、青岛、潍坊等地的40多个市县，先后获得&全国百城万店无假货活动示范店&、&中国商业服务名牌&、&中国零售业最佳雇主&、&山东省省长质量奖&等荣誉称号，被农业部、商务部确定为农业产业化国家重点龙头企业。
　　战略布局：区域密集与多元业态互动
&&&&&转型升级，跨越发展。这些成绩的取得，与其以&顾客的要求就是我们追求的目标&的经营理念和以&区域密集，城乡一体，多元发展&的发展主线是密不可分的。
　　以威海市区昆明路中心店为&根据地&,标有&家家悦&的门店层层向外辐射，散布到全省40个市县，勾勒出家家悦日新月异破茧蝶变的生动画面。而在10多年前，当&家家悦&第一次亮相烟台龙口时，不少人质疑，这条从威海出来的&小泥鳅&,能在外地掀起多大风浪？
　　这是山东家家悦集团按照&山东广度、胶东深度、覆盖社区、城乡一体&的战略路线，全方位推动集团转型升级的必然结果。
　　明确定位的前提是找准需求。&哪里有需求，哪里就有家家悦&.发展初期，由于企业实力较弱，家家悦没有贪大求洋，盲目扩张，而是采取了适度扩张战略，重点在本市辖区内的城市居民区和农村富裕乡镇建立连锁店，致力&做社区的好邻居，当居民的好帮手&.
　　记者了解到，2001年，&家家悦&亮相烟台龙口，由此开启了全省膨胀扩张战略。而一个区域市场的需求有多大？在一定的范围内可以建多少个店？怎样才能使品牌效应最大化？面对这些问题，家家悦人找到了自己的答案：区域密集、梯形推进。家家悦连锁网络本着以&城市为中心，各县镇为点，沿公路成线，区域成网&的发展原则走出威海，逐步向西、向南扩展延伸，覆盖了威海、烟台、高密、莱芜等40多个市、县。
　　与空间布局相配合的是业态多元化。在农村，家家悦大力开展&万村千乡市场工程&,实施超市下乡战略，一方面根据农村市场需求开发适销产品，强化超市的便利性；另一方面以连锁网络为中转站，建立农产品基地，实行农超对接，增加农民收入。据介绍，公司投资建设了占地320亩的家家悦食品工业园，在自建植物油厂、大米厂等项目的基础上，加强与优秀供应商的合作，引进福建蜡笔小新、深圳一町等国内名牌企业入园从事食品加工生产，建立更加紧密的零供战略合作关系，有效利用并整合各种资源，降低采购成本，降低商品价格，增强了市场竞争力。
　　&秘密武器&：靠质量、信息、物流&取胜&
　　&参与市场竞争需要什么能力，当领跑者需要什么能力，我们就打造什么能力。这种能力可以是某个业态，某个品类，某个区域。只有这样，才能保障企业长效发展&,山东家家悦超市有限公司董事长王培桓介绍。
　　搏击在激烈的市场中，在家家悦人看来，取胜的秘笈是靠能力参与竞争。
　　每一个批次的蔬菜和水果在进入家家悦超市前，都要进行农药残毒检测；每一种工业产品想进入家家悦超市销售，无论路途多遥远，质检人员都要实地验厂，并对产品进行全项指标检测；即便进入超市销售的商品，也要定期跟踪检测&&记者了解到，家家悦建立了严格的质量控制体系，为消费者提供质量过硬商品，叫响了&满意消费家家悦&的品牌。其实，为打造安全放心的商品，家家悦早从1995年探索发展连锁超市开始，就建立了&商品采购集中化、质量控制产地化、全程管理动态化&的质量监督跟踪体系。
　　先进的物流运送体系，降低物流运送成本，也成为家家悦市场制胜的另一&秘密武器&.
　　时下，经区崮山镇岭西村村民刘永良每天都要起个大早，来到果园采摘无花果，然后以最快的速度将无花果送上家家悦的冷链物流车，这样自家的无花果不出10小时就会出现在济南的超市中。&无花果因不易保存，无法大批销到外地，现在，家家悦的冷链物流解决了这一难题&.目前，家家悦与威海经区管委签订了订购合同，直接对接果农，将威海的无花果运送到全省各地。据统计，2013年，2000吨无花果通过家家悦冷链物流车运达山东各地，今年有望达到3000吨。
　　为适应跨区域发展的需求，家家悦按照&发展连锁、物流先行&的思路，在威海、烟台、高密、莱芜建设了4座现代化物流中心和5座生鲜物流中心，形成了东西结合、布局合理、高效运作的供应链体系，公司物流中心总面积超过15万平方米，整体配送能力可以支撑500亿元的销售规模，为公司持续发展提供了后台保障。
　　王培桓介绍，家家悦集团加大供应链投入，加强物流整体规划，加快布局调整，优化业务流程，提高了综合运营效率，商品满足率提高了10%,物流成本降低了1%.
　　竞争优势：齐心协力 突出&两近& &两精神&
　　市场竞争力和发展潜力需要各个部门齐心协力。
　　家家悦集团市场部门加强了对顾客需求的调研，研究店部商品构成和特点，制订有效的促销方案，客流量整体增长了8%,180多个可比店部实现了客流增长；营运部门加强了卖场的标准化管理和细节管理，通过树立标杆店和样板店，强化观摩交流和现场培训，提高了区域的整体营运水平和店部的盈利能力；采购部门按照工业产品品牌化、地方产品特色化、农副产品基地化的战略，加强新品的引进和评估，加大进口商品引进的力度，调整商品结构，优化商品品类，提高商品的满足率和适销率，保证了货源充足和物美价廉；生鲜部门则进一步强化了大生鲜、大采购的理念，国际化采购能力进一步增强，形成了更强的生鲜资源优势，提升了差异化竞争能力&&面对竞争，各区域内部统一思想，树立敢打必胜的信心，店部之间紧密配合，做好竞争市调，突出自身优势，提高差异化竞争能力。
　　网络是支撑家家悦快速发展的基础，家家悦集团加快实施这一战略，快速抢占有限资源，进一步夯实发展基础。
　　在社区店建设上突出两个&近&--离消费者购买距离近，打造五分钟商圈；离居民生活近，打造家庭厨房、主妇帮手和家庭生活方案解决平台。
　　&钉钉子&精神、&抢&的精神鼓舞着每一名家家悦人前行。记者了解到，&钉钉子&的精神是要强化现有商圈密度，增强社区店的渗透能力，更好地满足消费者便利性的需求。在农村店建设上，要着眼于为未来全省每个乡镇都有连锁店打好基础，保持一定的拓展速度。发扬&抢&的精神是要发挥现有区域优势，积极向周边乡镇拓展，扩大网络辐射范围，强化城乡一体的格局。&今年至少拓展3个地级市，10个县级市，确保新开门店100家以上，进一步扩大全省覆盖的范围，增强竞争优势和品牌影响力&.
　　面对今后的发展方向，王培桓充满信心，&始终坚持&稳中求进、好中求快&的发展基调，加快思想观念和增长方式的转变，努力在网络建设、业态建设和品类升级上求突破，在供应链管理、成本控制、顾客管理上抓提升，推动公司各项事业持续健康发展。&
　　欢迎拨打齐鲁网财经频道、鲁商频道新闻热线1，发送邮件至，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。
[责任编辑：董光强]
手机安装浏览更多山东资讯
家家悦集团
齐鲁网版权与免责声明
1、山东广播电视台下属21个广播电视频道的作品均已授权齐鲁网（以下简称本网）在互联网上发布和使用。未经本网所属公司许可，任何人不得非法使用山东省广播电视台下属频道作品以及本网自有版权作品。
2、本网转载其他媒体之稿件，以及由用户发表上传的作品，不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品版权和其它问题可联系本网，本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。

我要回帖

更多关于 家家悦网上超市 的文章

 

随机推荐