农行刘序盾林现在何处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-14 13:13 标签： 农行信贷中心仙林地址
刘序林掌舵烟台农行
前任行长调任济南--今晨6点电子版--烟台日报传媒集团
第015版：财道商圈
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刘序林掌舵烟台农行
前任行长调任济南
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　　编前话： 企业高层的变动无疑是行业发展的缩影，同时也充分印证或预示了行业的发展轨迹和趋势。从今日起，本版将推出《高层动态》栏目，旨在让市民第一时间了解烟台商界的高层人事变化及由此带来的行业发展新思路。　　春节后，5大行之一的烟台农行“一把手”做了调整。原行长娄群调任济南，刘序林成为烟台农行的新“掌门人”。　　刘序林履历丰富，先后担任过农行枣庄市分行行长、滨州市分行行长、泰安市分行行长。　　人们普遍认为，根据刘序林的一贯行事风格，具有“刘氏特色”的金融模式将大刀阔斧地在烟台农行推行。　　发展观：　　银行要实现“五化”&&&&　　来烟台前，刘序林在农行泰安分行担任了两年行长。　　这两年也是农行泰安分行发展最快的一段时期。数据可资佐证：2008年，农行泰安分行存款增加32亿元，贷款增加15亿元，实现经营利润2.2亿元，在当地的行风评议中取得了公共服务业第二名，银行、保险业第一名的成绩。以新增存贷款的规模来看，泰安农行与烟台相差并不大，而两地的经济规模显然不在一个量级。　　泰安农行也因此成为农行系统的一个先进典型。　　人们普遍认为，泰安农行之所以取得这样的成绩，与刘序林提出的“五化”理念和一系列银行治理新政有关。在泰安期间，刘序林提出的“客户价值最大化，农行效益最大化，员工幸福指数最大化，经营集约化，管理精细化”的理念，得到普遍认同，并切实实施开来。　　风险论：　　银行要勇于经营风险&&&& 　　转战烟台后，刘序林带来了新的思路。　　来烟台后，刘序林广泛接触各界，调研中发现，烟台银行业对地方的贷款投放量与烟台经济发达程度并不相称。此前，刘序林对烟台银行业贷款和存款比率较低也有所耳闻。之所以出现这种情况，刘序林分析，成因虽然很多，但与银行过于顾虑风险，放不开手脚经营不无关系。　　对此，刘序林提出了一个理念：银行和地方具有共同的利益基础，银行加大对地方的投入力度，会推进地方发展；而地方经济发展了，金融生态环境、法治环境和人文环境都得到改善，银行的生态基础就会夯实，就会实现较好的经济效益。面对市场，必然面临风险，但银行经营的就是风险，必须不断提高风险管控能力，不能一味回避风险，更不能“因噎废食”。&&&&　　服务经：　　银行唯一的产品是服务　　刘序林不事张扬，行事风格却雷厉风行。　　3月底，在他来烟台两个月后，烟台农行就推出了烟台第一份金融地图――《服务“三农”金融生态图谱》。该图谱以图文并茂的形式，将我市各县市及每个乡镇的经济概况、资源分布、特色产业、金融需求和金融机构、服务设施布局等辑录成册，作为银行工作人员在县域开展金融服务的“向导”。　　能够开烟台金融服务之先河，源于刘序林对银行社会定位的把握。他说：“银行是服务行业，服务是银行的唯一产品。农行是大行，搞不好服务，有悖于自己的社会责任。”　　在泰安期间，泰安农行的服务在全省农行系统就独树一帜，为人称道。刘序林能否在烟台刮起“服务风”，备受人们期待。　　到烟台后，刘序林多次强调，农行控股股东是财政部和汇金公司，100%是国有银行，因此，烟台农行要最大程度地体现出资人的意愿，最根本的就是要义不容辞地服务烟台地方经济发展。农行服务烟台应从两方面着眼，一是服务城市经济，二是服务县域经济。　　服务必有抓手。除金融图谱外，另一个例子就是，在刘序林到来后，烟台农行从组织架构入手，实施了“三农”事业部制改革，加快推进网点经营转型，推行“优质文明服务工程”，服务质量和效率进一步提升。　　YMG记者郑野军 孙淼 通讯员 王仁飞 摄影报道　　行长名片 　　刘序林，1962年12月出生，1980年3月入党，毕业于山东大学金融专业，高级经济师，先后被评为全国金融五一劳动奖章、中国农业银行职业道德建设十大标兵。2001年3月―2005年1月就任于中国农业银行枣庄分行行长、党委书记；2005年1月―2007年3月就任于中国农业银行滨州分行行长、党委书记；2007年3月―2009年2月就任于中国农业银行泰安分行党委书记、行长；2009年2月至今就任于中国农业银行烟台分行行长、党委书记。热门日志推荐
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