员工对公司有多忠诚，就看老板在员工心中有多大魅力！_心灵世界-爱微帮
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员工对企业有多忠诚就看老板在他心里有多大魅力&经常有老板问我，我的员工都不忠诚，留不住人，我该怎么办呢？员工的“忠诚度”问题怎么解决？晓强解码：其实，员工对公司有多忠诚，就看老板在员工心中多有魅力。老板就是员工心中的品牌。你要是留不住员工，很可能是你这个品牌没立起来，你在员工心中的魅力不够。这就跟客户追随产品品牌的道理是一样的，也包括我们自己，一旦认定了哪个品牌，后续购买往往就不再判断了。同样的道理，员工认定了老板这个品牌，他追随老板也就不判断了，员工“忠诚度”也就不再是问题了。老板如何才能成为员工心中的品牌？如何在短期内让自己魅力绽放，让员工把你当偶像一样崇拜？具体策略就在《NLP商战智慧》！交不起房租的小发廊，一年变成前三强：昨日绝望，今日绽放，女人看了终身难忘：NLP商战智·课程片段精选：跟队贵人！&&&&先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是：你的伯乐在哪里？他是谁？他能让你成为谁？贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人！贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人，是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人！评估参考：1，授课老师是谁？冯晓强老师本人经营企业36年，连续10年在行业做到垄断，公司有4000名员工，他的量是行业第二名到第二十名的总和还要多。他讲他所做，课程简单、轻松、实战、落地。2、课程人数分析：国内培训老师，目前能场 场人的培训已没有，晓强老师每月一场，每场差不多3000人，北京、上海、广州巡回演讲，每场人数都超标，如果不好不可能有这么老板来追随晓强老师。您同意吗？也就是忽悠也就只能忽悠一次......信任是一种能力！一个从实战中走出来的导师，一个从红海中闯出来的企业家，商海中的李云龙，讲台上的赵本山。即将开课159期东莞《NLP商战智慧》火热报名中！时间：9月01-03日地点：东莞·厚街嘉华酒店导师：冯晓强酒店：广东东莞厚街家具大道1号房间：480/天票价：6800元160期北京《NLP商战智慧》火热报名中！时间：9月08-10日地点：北京·九华山庄16区导师：冯晓强酒店：北京昌平区小汤山顺沙路75号房间：450/天票价：6800元全国报名电话：《NLP商战智慧》系列课程把NLP心理学原理应用于商战，从根源上解决人的问题，进而解决企业问题。都是运用冯晓强自己的案例，课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用，用了就有效。让中小企业老板实现业绩暴涨，身心解放，不但要赚钱，还要从企业中解脱出来。有些老板说，我没时间学习。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？有些老板说，我没钱学习。正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？有些老板说，我怕上当。正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇，哪是陷阱？作为老板，如果你存在如下问题，请学习《NLP商战智慧》：1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；3、 员工管理不好，不监督就不干活；4、 人才招不来，来了留不住；5、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；《NLP商战智慧》能为你解决的实际问题：1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。微信号: 关注企业经营管理，2千经典管理故事，700成功经典案例，500个营销策略。学习股权激励方案， 招人 留人 育人，晋升机制，薪酬体制，考核，规整，营销机制，商业模式。热门指数：★★★★★
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34员工对公司有多忠诚，就看老板在员工心中有多大魅力！员工对企业有多忠诚就看老板在他心里有多大魅力经常有老板问我，我的员工都不忠诚，留不住人，我该怎么办呢？员工的“忠诚度”问题怎么解决？晓强解码：其实，员工对公司有多忠诚，就看老板在员工心中多有魅力。老板就是员工心中的品牌。你要是留不住员工，很可能是你这个品牌没立起来，你在员工心中的魅力不够。这就跟客户追随产品品牌的道理是一样的，也包括我们自己，一旦认定了哪个品牌，后续购买往往就不再判断了。同样的道理，员工认定了老板这个品牌，他追随老板也就不判断了，员工“忠诚度”也就不再是问题了。大众创业、万众创新，“慧百商道”助力中国梦！不管你是谁，只要你愿意花5分钟的时间，找一个安静的地方，用心把这封信的内容看完，你都能通过接下来的内容找到一个巨大的机会！如果你行动迅速，它甚至能彻底改变你的人生和命运···今天，您有幸看到这一封信，我决定，送给你一份世界上最珍贵的礼物，是你最需要的礼物◎你想公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本吗？他持续十二年，公司业绩比第二到第十的总和还多……◎你想每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果吗？他一年只需回公司3-5天，却可以激发员工全年的工作激情……◎你想业内精英不断涌入你的公司，而公司人才稳如磐石吗？他和你一样身为老板不用在公司，精神和思想却深刻地影响着每一位员工…一、 谁可以帮到你？！ 业绩暴涨，老板解放，就找冯晓强！~现场视频&&独家·精彩呈现&&&即将开课（冯晓强老师近期课程安排）！159期《NLP商战智慧》广州精华班主讲导师：冯晓强开课时间：9月01-03日（3天2晚）开课地点：东莞嘉华酒店课程费用：6800元/人160期《NLP商战智慧》北京精华班主讲导师：冯晓强开课时间：9月08-10日（3天2晚）开课地点：温都水城课程费用：6800元/人全国统一报名电话：/我希望你采取行动，我希望你马上采取行动！您的思维是：我要改变！我要学习！我愿意投资！“请立即拨打电话晓强老师助理电话抢订北京、广州、上海任意一场3天课程名额！记住，你采取行动的风险是零，不采取行动的风险可能是失去的机遇、财富、房子、汽车、旅游、爱情、自由、甚至你的梦想！如果你想马上改变你的生活，改变你企业发展中遇到的瓶颈请立刻采取行动！你可以花10年、20年，甚至一辈子的时间来慢慢摸索成功之道！你也可以立刻使用成功者证明有效的方法，快速迈向成功！多少次，你默默地对自己发誓，你一定可以做得更好！多少次，看到机会从你身边莫名地溜走，你都愤愤不平！多少次，你渴望的房子、汽车、度假、甚至爱情就摆在你的面前，你却要安慰自己，等到下一次，等到明年！亲爱的朋友，所有这一切，都可以改变……但是，你必须马上行动。亲爱的朋友：此时此刻您设想一下，在2016年，您多赚30倍、50倍……甚至100倍，您的人生将会发生什么样的变化？您会住什么样的房子……开什么样的车子……交什么样的朋友……去哪里度假……2016 年您又将赚多少钱？更重要的是，你对未来会拥有怎样的激情和自信？如果您现在不采取行动的话，您是不是每天还能继续忍受公司凡事都要您亲力亲为落地去做？现在我想告诉您的是: 冯晓强《NLP总裁商战课程》 一定能改变你的人生，改变你的企业，课程的收获和魅力远远超出您的想象！课程内容：NLP商战智慧将为你带来前所未有的惊喜和震撼！企业的运营问题、员工管理、执行、销售、沟通、谈判，包括婚姻、亲子都是有关人的问题。认识人，了解人，你将无所不能。如何破解人性、如何使业绩暴涨、老板做到身心解放，在课堂上你将收获答案！有些老板说，我没时间学习。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？有些老板说，我没钱学习。正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？有些老板说，我怕上当。正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇，哪是陷阱？帮助中小企业家，维护社会和谐，传播“落地版”正能量实战才是硬道理，有结果才有发言权！最落地有效的总裁商战课程！NLP总裁商战课程学员如实说：北京集美家具董事长 &赵建国我们集美是一个年产值200亿的集团公司，公司规模越大问题也就越多，学习的费用也花了几百万，今年8月份我有幸走进晓强老师的课堂，三天下来我毫不犹豫的把我们家的4个孩子都带进了老师的课堂，我崇拜的人不是很多，但是晓强老师您是我崇拜的偶像！江苏浩荣集团董事长 黄亚强用不到3年，如果晓强老师他谦虚一点，培训行业他说他是第二名，我估计也没人敢说他是第一！晓强老师的策略太厉害了，招招见血剑剑封喉！赢在中国36强 北京标盟知产信息科技有限公司董事长 薛朝元晓强老师给我们传授这么多非常非常有用的方法，从经营企业的到经营家庭的，包括我团队的业绩在一个月时间里增长了20倍，感谢晓强老师！普瑞盛医药开发有限公司董事长 翟宇我是去年报的课，我的公司产值做到1000多万就遇到了瓶颈，去年报了冯老师的课，回去运用后我的业绩翻了2翻，5000多万快到6000千万了！我人数也翻了一翻，我的利润增长了10倍，那么今年我们的目标没想弄得太高，我说我翻一倍，也就是一亿二！结果到了策略班我太震撼了，108个策略，太棒了！所以我那个一亿二变成打底的了，我今年还要翻两翻，也就是两亿四！顺风肥牛董事长 倪昕我做餐饮做了17年，我在全国有几十家店，但是我企业在营销这块做得远远不够，我通过冯老师一天的分享我受到了很大的震撼也有了深深的启发，当场就整理出大量的东西，学完三天回去就直接落地，冯老师讲的内容对于现场每一位同学企业家来说太重要了！弘泰房地产公司董事长 &赵宏这一年房地产市场也不是太好，1-3月份才销售11套房屋，4月一个月突破了59套，还有我想说一下，我5月份现在是63套，就学了老师这一招！老师教的工具就是我要的，马上能够用！金阳光幼儿教育 李金贤校长我是做幼儿教育的，学习了晓强老师的课程之后，仅仅用了两个策略，就在我们当地做到了第一名，学生从500人变成了1500人，从一个学校变成了3个学校，业绩增长了4倍，感谢晓强老师！众合餐饮管理有限公司总经理 温利发运用冯晓强老师教给我们的方法和策略，我企业的客流量整整翻了一番，业绩和去年相比整整翻了一倍！金利达红酒庄总经理 孙凯文学习冯老师的课程之后，运用3P理论我的酒庄现在的销量和以前相比增加了销售量10倍之多，感谢晓强老师！永邦医疗器械董事长 吴全胜运用了杂交策略和金蝉脱壳半年时间我们公司的业绩就增长了5000万，这都来源于我最最尊敬的冯晓强老师！吴宗宪大弟子、周杰伦大师兄，台湾著名主持人洪诚阳很多人跟我说，冯晓强的销售比徐鹤宁（销售女神）还厉害！刚刚听了冯晓强老师的总裁商战智慧精华班课程我受到了很大的启发，学会了把抱怨和压抑转化为人生当中最大的正能量。我也要让我认识的很多国内大大小小培训界的老师，我会介绍更多的朋友来中国NLP商学院听冯晓强老师讲课。冯晓强老师的培训课程是最落地、最实战的！成都德锦辉商贸有限公司 施小斌说：“上冯晓强老师课程之前，公司连续亏损16个月，上完策略班之后。我调整了经营策略，目前为止已经赚二百多万了。”广西贵港大华家具广场总经理 孔春荣说：“以前一直没有做老板的优越感，员工不听话、跳槽，新员工来一个老员工就挤走一个，现在每个员工服服帖帖，而且我具备了自我造血的功能，只用3天时间我就培养一个金牌导购出来。”浙江苏泊尔股份总经理 林盛说：“在苏泊尔我们接受了很多很多的培训，但冯晓强老师的课就是最好的领导力的课，也是最好的沟通方面的课。”课。”北京火炬天地人工草坪有限公司总经理 罗艳忠说：我没走进冯晓强老师的课程之前很多业务员找我，我说我只上思八达的课，但走进冯老师的课程我第一时间改变信念，接下来我要跟着冯晓强老师走，目前我的企业做了五年的时间，做了一个亿的产业不到，但是通过学习冯老师的课程，我在今年就可以做到2个亿！温州张和堂医药连锁张贤林说：“我公司现在24家连锁，今年目标30家，3年达到100家，可上完策略班我有办法今年就扩展到100家，业绩增加5-10倍，我终于找到了捷径！”感谢周总把我带到这个课程，结识冯晓强老师，遇到我生命中的贵人！紫琪尔国际健康管理机构孙宏宇说：过学习冯老师的课程，运用冯老师交给我的一个策略让的我业绩在两个月内增加了一个亿！我今年的目标是五个亿，现在我觉得五个亿已经不是我的目标了，是我的垫底的一个业绩！世界华人冠军俱乐部创始人、主席,亚洲销售女神 徐鹤宁说：“我真的非常感谢冯晓强老师，我在这里隆重推荐冯晓强老师的课程。这辈子一定要上一次，如果没学过人生不够完美。北京地球村餐饮集团 董事长梁齐说；我在思八达上过宗教、影响、运营包括领袖演说这四个课我都上了，我觉得他的课和冯老师的课是有区别的，冯老师的课更多的是实战的经验和技巧，而且学完之后呢！我们回去直接就可以落地！北京中京立诺投资董事长 郜志成说：“我们听了很多的课，干了好多事，始终找不到方向，今天，我们终于在前进的道路上找到了一盏明灯！虽然我们企业已过80亿，但为了我的家庭和企业，我一次就报了12个名额。”林海市新特铸造机械厂董事长 罗志贤说：“我的事业和家庭全部都打开了，现在很多单位打电话跟我签合同我都没去，我宁愿放弃也要坚持学习，我太开心了……杭州龙骞科技总经理薛剑波：我的营销总监很出色，阿里巴巴用3倍的薪金挖他，我运用晓强老师卓越班的工具—时间线说服他，10分钟的时间他泪流满面，决定放弃阿里巴巴的高薪，用跟我三年来赌自己的明天，结果上周他又为公司签了170万的单子。香港天伦伟业董事长郑志雄：我每年广告费要5000万，有了冯老师的广告策略，我可以省去一半。台州格特电机董事长莫海滨：冯老师的情感账户这一个工具就让我签了650万的单子，学好冯老师的情感账户，没有我们做不了的业务。长沙市人大代表，彬华家居董事长唐文斌：上完冯老师的课，我的能力至少提升10倍，这才是实战的专家！没有他的点拨，这些智慧我们可能一辈子也悟不到！听了3天的课，我终于知道为什么有人叫晓强老师救世主、活佛……企业业绩暴涨！老板身心解放就找冯晓强！报名参加1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程城市《北京、上海、广州》”到/；2、添加微信号：(请注明“报名课程”)；3、全国统一报名绿色通道：177-0-他是谁？华人NLP总裁实战派导师第一人——冯晓强●他，大学倒卖人参，成为当年的学生万元户，轰动全校！●他，一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场领先，被誉为“业内黑马”！●他，独创百合模式，在吉林省内的家装份额遥遥领先，同行称他“不按套路出牌”！●他，创立的公司员工三千多人，一年只回三天，业绩还在倍增，人称“逍遥老板”！●他，单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称“印钞机”；●他，从过去赔钱赔出口碑到现在拥有绝对的市场遥遥领先！●他，从过去激烈的上下矛盾，到现在的员工疯狂崇拜！●他，从过去上班全公司最早下班全公司最晚，到现在一年只需回公司3-5天！●他，从过去开大会开不到10分钟满脸通红，到现在13天9晚的演讲！●他，是培训界实体企业做得最好的讲师之一●他，是企业界演说最受欢迎的企业家之一●他就是： “NLP商战智慧”导师、长春百合装饰创始人—冯晓强 一个从实战中走出来的总裁导师， &一个从红海中闯出来的商战领袖， &一个从心理学中悟出来的管理天才， &他，是商海中的李云龙， &他，是讲台上的赵本山， &他，是中国版的卡耐基， &百亿商业模式创始人， &如今的他，愿意披露他红海企业持续十年遥遥领先的传世秘籍……&企业业绩暴涨《NLP总裁商战》课程将为您解决以下问题：【破解人性】老板应该做什么？人的行为受什么控制？人的思想如何运作？行为背后到底有什么需求？人的情绪如何领导？......【掌控员工】如何让员工做梦都在工作？老板如何放大自己的梦想？老板如何成为员工的神？超级领导力的两大核心？接下来的20年你改做什么？......【业绩暴涨】企业业绩暴涨2-8倍的三扇窗口？如何把产品卖出高价？如何裂变客户数量？如何迅速提高成交率？......【老板解放】如何让员工无人驾驶？如何让客户快速掏钱？如何让孩子智商提高一倍？如何开发高管潜能？老板如何甩掉公司包袱？......【命运把握】如何把坏事转化成好事？如何把企业危机转化成商机？如何让任何语言都伤不到你？如何把握自己的命运？十年以后你将成为谁？......【企业生死线】千年不倒企业到底在卖什么？创业之初老板为什么累？老板怎么赚钱回报率更高？团队如何放手却不哗变？老板如何降低决策风险？.....【经典商业模式破解】千年不倒企业的商业模式？如何找到一本万利的产品？如何牢牢抓住高管的心？如何把客户变成免费业务员？百亿商业模式如何打造？......【成功金字塔】如何让员工都敢于承担责任？如何主动创造商机？如何2年赚完20年的钱？如何用企业文化把人锁住？如何让骨干独挡一面？如何用超级说服力吸引人才？......【产品整合】如何大幅砍掉产品成本？如何组装一套完整的产品体系？如何同一批客户重复消费？企业的有限资金该投向何处？如何微调产品，盘活产品体系？......【产品创新】如何不断升级自己的卖点？如何打造最犀利的攻击性产品？如何瞬间超越竞争对手的产品？如何短期内打造出领先的产品？如何找到能“卖火”的产品？......【产品定价】产品研发如何不被对手模仿抢先？如何打造“大规模杀伤”性产品？如何把对手的尖刀产品废掉？如何通过低价截留客户？如何通过降价先下手为强？如何通过涨价立出品牌？.......【寻找客户】如何选商业圈，钱花在刀刃上？如何独家承包目标客户区域？如何对客户撒下天罗地网？如何套住客户，不断收钱？如何让客户帮你挖人？如何捆绑渠道，让他们别无二心？更多精彩内容走进冯晓强老师3天2晚精华班课程&&NLP总裁商战智慧&&：一套只要还活着的人，都应该知道的课程；一套被誉为人类智慧DNA的课程；一套彻底揭开人类沟通密码的课程；一套人类大脑的使用手册；一套让企业老板轻松的课程；一套让你轻松赚更多钱的课程；一套让全家人开心一辈子的课程；一套帮你实现时间自由财务自由的课程；这是一套全新的实用心理学课程；它可用于销售/管理/谈判/沟通/领导力/创意思维/亲子等各方面...￥企业业绩暴涨￥♀老板身心解放♀！就来晓强课堂！冯晓强老师告诉你什么才叫“真正的落地”他用事实说话、有结果才有发言权！“OK，我该怎样报名呢？”报名购票方式一：1、电话报名—来电咨询：/130-电话交流沟通。由于咨询沟通的人较多，如占线请耐心等待2、短信报名 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篇一：李嘉诚激励员工经典话语 李嘉诚激励员工经典话语 Are You Ready？ ——李嘉诚 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？ 每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？ 你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？ 每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省。 大家都看重面子，大家都希望拥有财富，但你知道财富的意义吗？ 各位同学，相信你们都有各种激情，但你知不知道什么是爱？ 每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训；每一位员工都会对工作付出、负责、用心的，只要他得到正确的理念。 每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。 只有为企业创造的价值越多，他的薪水才会越高。 提高价值，一是技能，二是态度 第一
对待工作的四种心态 1.付出那些总想着让自己能挣到钱的人，为什么一生只在平庸中度过？而总想着通过自己的工作为企业创造价值的人，却取得了了不起的成绩！一个人只有为企业为他人、为社会做出奉献，他才会是富有的、富足的。 为什么不乐意付出？ ①认为付出的多，得到的少。 ②自作聪明，怕吃亏上当。 ③老板不重视如何付出我为什么要付出？对得起这份薪水不就可以了吗？ 2.每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为了自己的将来是成功的、幸福的，那么现在的你就应该是努力的、付出的。 ①积极主动,被动做工作不是付出 ②让你成为付出人的一句名言不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么。 ③向施瓦伯学习我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！付出就不要抱怨——解决抱怨的三个心态
①不要祈求工作的完美
②不要祈求绝对的公平③唯一能改变的只有你自己 。 3.明确自己的职责不要归罪于外事情做的不好，只能是自己的责任，而不要找外在的原因与借口。 培养责任意识的一种有效工具——QBQ， QBQ——问题背后的问题，将会帮助员工找到真正的责任问题所在。卓越为什么要追求卓越？ 因为，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。 怎样做到最好？ ①脚踏实地，把小事与细节做好鲍威尔我尽量让自己成为最好的军人，而其余的事自然水到渠成。 ②用心事情没有做好，只是因为没有用心。 用心就要学会思考，请问你有多长时间没有静下心来思考过了？ 4，学习为什么还要学习？ 学历高，就代表你将来取得的人生成绩就大吗？所以，只有继续学习，能承认你价值的只有一点，那就是你为企业创造了多少价值。如何学习？ 第二 对待老板的四种心态序： 每个人都可以把老板看作是自己的顾客，他只是按照我们为其创造的价值多少在支付我们薪水，所以对待顾客（我们应该把身边的每一个人都看作是自己的顾客）我们应该拥有以下四种心态： 1.服务的心态
2.推销的意识
3.赢得信任
4.感恩的心篇二：员工语录 员工励志标语(YD类) YD01 每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路 YD02 世界会向那些有目标和有远见的人让路 YD03 莫找借口失败，只找理由成功 YD04 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标 YD05 回避现实的人，未来讲更不理想 YD06 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高 YD07 成功的法则极为简单，但简单并不代表容易 YD08 你可以选择这样的“三心二意”：信心，恒心，决心，创意，乐意 YD09 智者一切求自己，愚者一切求他人 YD10 只要我们能梦想的，我们就能实现 YD11 凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行 YD12 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐 YD13 让我们将事前的忧虑，换成事前的思考和计划吧！ YD14 金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回 YD15 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难 YD16 平凡的脚步也可以走完伟大的行程 YD17 领导的速度(本文来自： 池 锝网:员工经典语录)决定团队的效率 YD18 成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验 YD19 不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么 YD20 人之所以平凡，在于无法超越自己YD21 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力 YD22 感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧 YD23 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识 YD24 客户至上，改革求实，以人为本，团结进取 YD25 人的能力有有限的，而人的努力是无限的 YD26 不论生产多忙，安全不忘，不论产量多少，品质不忘 YD27 效率是生命，质量是根本 欢迎光临经典语录网，经典语句，经典台词，经典语言大全 ? 经典励志语录,与您分享
不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。经典励志语录，与立志成就宏伟事业的朋友分享！ ? ? 最优秀的员工
在美国卡托尔公司的新员工录用通知单上印有这样一句话，“最优秀的员工是像凯撒一样拒绝任何借口的英雄！”世上没有什么是不用费劲就可以自然做成的，假如你想找一百个借口，那么就能找一百个甚至比一百个还要多的借口，这样，你表面上得到些安慰，但你将一事无成！你要想成为一名如卡托尔公司所说的“最优秀的员工”，就应当记住那句话——“最优秀的员工是像凯撒一样拒绝 ? ? 高盛：伟大是熬出来的
下面凭记忆和大家分享几个小故事。 故事1： 1968年的一天，高盛的一位交易员接到了一个机构客户的一笔交易委托：买入50,000股某家公司的股票。这个单子在当时是少有的大单，因此很自然在高盛的交易大厅引起了一阵兴奋。交易员执行完指令就出去吃午饭了，回来的时候发现桌子上有一大摞秘书留下的粉红便条，都是让他尽快给那个刚刚下单的客户回电。他急忙打回去，那边声音都变了：“我...我犯 ? ? 给自己一片悬崖
一位中国留学生刚到澳大利亚的时候，为了寻找一份能够糊口的工作，他骑着一辆旧自行车沿着环澳公路走了数日，替人放羊、割草、收庄稼、洗碗??只要给一口饭吃，他就会暂且停下疲惫的脚步。 一天，在唐人街一家餐馆打工的他，看见报纸上刊出了北京一家公司的招聘启事。留学生担心自己英语不地道，专业不对口，他就选择了线路监控员的职位去应聘。过五关斩六将，眼看他就要得到那年薪三万五的职位
? ? 最优秀的老师，是生存
年关，外婆小时候告诉我，过年就一道关，平时再穷，这一天也不能穷过。年，穷人的关啊。 当我的面前摆满了：两个月亏损的财务报表，年底员工的双薪表，年会聚餐的费用明细，春节客户送礼清单，年假、病假、事假、婚假、产假一小摞儿，旧客户明年度的合同，新客户的拜访计划，年前年后工作的时间推进计划??第一次知道了，年关的意义。想到自己眼前的关，除了事业，还有爱情、婚姻、家庭、人 ? ? 不尝试永远都不会成功
亚洲一家穷人，在经过了几年的省吃俭用之后，他们积攒够了购买去往澳大利亚的下等舱船票的钱，他们打算到富足的的澳大利亚去谋求发财的机会． 为了节省开支，妻子在上船之前准备了许多干粮，因为船要在海上航行十几天才能到达目的地．孩子们看到船上豪华餐厅的美食都忍不住向父母哀求，希望能够吃上一点，哪怕是残羹冷饭也行。可是父母不希望被那些用餐的人看不起，就守住自己所在的下等舱门口，不让孩子
? ? 一步之遥，十分努力，百倍坚持
晚上隔壁店家的小叔在我店前晃荡，见到一块高挂在天花板下的广告牌，想练练自己的柔韧性和扩张力，于是一个助跑将一腿迎向此广告牌，可惜就差了这么十来公分。他很遗憾，然后我告诉他，再努力，也许可以踢到目标位。他又试了一次，还是没成功。我说“小伙子，别试了，努力不在这一分钟二分钟，这需要付出一段时间努力”。然后我又开始循循善诱做起导师来了，因为前阵子他一直在跟我交流关于他的前途问
? ? 中的“第一次”
第一次创业，碰到“第一次”的事情也特别多。 人生有几多“第一次”啊？况且，我们每个人来到这世界上晃悠也就只有这么一次，要是你不乘年轻的时候去创业，不去尝尝这“第一次”的滋味，将来可别后悔，这叫“少年不努力，老大徒伤悲！” 创业是门大学问，创业是所大学校，创业是场大考试，第一次创业的兄弟姐妹们，做好充分思想准备吧。 第一次起 ? ? 当学松下幸之助 这是我几年前读到的一个故事，至今仍记忆犹新。故事是这样讲的：有一个年轻人，家庭生活极其贫困，全靠他一人养家糊口。别的那些与他年龄相仿的孩子正处于校园里过着无忧无虑的生活时，他已经必须为了生活而奔波操劳了。他必须去找工作。于是，他来到一家电器工厂。想找一份工作。他对负责人说，他只想要一份能给他们一家人带来固定收入的工作就可以了。哪怕是最低下的，他也做。负责人微微地看了看眼前的年轻
? ? 你是一个穷人吗？请掌握穷变富的哲理
你认为自己是一个贫穷的人吗？如果是，你是否想过改变自己的现状，从现在起积累自己的财富，迈向富人的行列？读读以下的这些理财哲学，或许会对你有所启发。 A、将生活费用变成第一资本 一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150元。另一个人很穷，每个月领取100元生活补贴，全部用来买大米和油盐。同样是100元，前一个100元通过经营增值了，成为资本。后一个100元在价值
? ? 敛财大亨洛克菲勒的十六点启示
100年来，人们将美国镀金时代第一个10亿富翁、强盗大亨的代表人物约翰·D·洛克菲勒刻画为一个冷酷魔头，他的形象和内心世界成为了一个谜。所幸，近年来被公开的一份长达1700页的洛克菲勒自述，使我们能够走进这位敛财大亨的内心。原来，将自己神秘地隐藏在标准石油公司办公室中的洛克菲勒是一个生活简朴、和蔼可亲的老头。他一生中最大的奢侈可能就是抛洒在高尔夫球场上的巨额花费，晚年的他太迷恋
? ? 洛克菲勒经典语录
人生就是一场伟大的战役 格言：机会是靠机会得来的。 坏习惯能摆布我们，左右成败。它很容易养成，但却很难伺候。 成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。 （To conquer you have need to do，to do again，ever to do！And your safety is篇三：给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 (培训时间：日13:00-17:00 一、破冰活动 1、一个高绩效的团队、一个执行力强的团队都是把女人当男人用，把男人不当人用。 2、你说的每句话都有人听着，做的每件事都有人看着。 3、你参与多少、收获多少、投入多深、领悟就有多深。 4、成功者的常态就是失败者眼里的变态。 5、要成功先发疯，头脑简单向前冲。 6、初级管理者眼中无数，中级管理者眼中有数，高级管理者心中有数。 7、核心竞争力是别人不知道的，你知道；别人知道的，你比他知道的更多；做别人不愿意做、不能做、不想做的事；看别人看不到的地方；算别人不会算的账。 8、瞎子里面独眼就是大王。 9、行动就是力量。 10、坐着不动的人是赚不到钱的。 11、我看见人在动，就像看见钱在动，我的服务是你的，我的付出是你的，年终评先进是我的，奖金是我的。 12、打油诗：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。 13、想不清楚、说不清楚、写不清楚、肯定做不清楚。 14、生存法则：受气忍、机会等、执行狠。 15、市场经济的今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 16、学习的速度小于变化的速度=死亡。 17、学习不练习、不复习=没出息。18、提升被人利用的能力。 19、成功就是将简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情用心做，用心的事情创造性地做。 20、人才在工作，天才在创造。 21、成功是坚持到最后的人；成功的企业是最后一个倒下的。 22、三个忘记：忘记职务、忘记年龄、忘记性别； 23、三个不要忘记：不要忘记团队、不要忘记责任、不要忘记执行； 24、最高品质：我能行！ 25、最高精神：全力以赴！ 26、执行力的构成=想法+行动+结果。 27、执行力的三个层级：对个人-是办事能力，对团队-是战斗力，对企业-是经营能力。 28、执行力的五要素：什么事、责任者、时间、结果、考核。 29、责任除以二等于零（责任/2=0）。 30、衡量执行力的标准：对个人-是按时按质按量完成工作任务；对企业-是在预定时间内完成企业的战略目标。 31、执行力是任用会执行的人——柳传志。 32、领导给你安排工作，心里想着：请给我结果。 33、完成不等于结果，结果必须有价值。 二、木桶原理 1、师带徒的教育训练方法：说给他听；做给他看；让他自己做；立即修正；反复操练。 2、管理要允许试错。 3、员工犯错，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不了解，第三次犯错是不可理喻。 4、契诃夫说：人不能在同一地方摔两次跤。5、谦虚是学习别人的优点，缩短自己探索的时间。 6、当一个人懂得谦虚的时候就步入了伟大的起点。 7、集众人之长，方能长于众人。 8、团队要有一个口才好的人去讲给长着耳朵的人听。 9、团队的英文单词是Team。T-Tegather，共同/一起；E-everbody，每个人；A-achieves,完成；M-more，更多。整合意义：大家相互配合取得更好（更多）的成绩（业绩）。 10、有的人抱怨得不到上司的重用，应该反思如何让上司喜欢你、信任你、依赖你。 11、有的人抱怨工资太少，应思考是用有价值的结果换取薪酬。 12、有的员工端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。 13、日子是问题的累加。 14、在职场，把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。 15、木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 16、个人如木桶，不能让健康成为短板。 17、部门如木桶，不能让做自己成为部门的短板。 18、企业如木桶，不要让自己管辖的部门成为企业的短板。 19、木桶的缝隙如凝聚力。 20、木桶的轮毂，犹如企业的制度。 21、木桶的手柄，犹如领导的组织力。 22、木桶的底板犹如企业文化，从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。 23、态度（Attitude）、技能（Skill）和（Knowledge）。 24、大雁精神是企业经营（团队建设）的楷模。 25、没有牺牲就没有团队。26、管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在总部，心不一定在总部；心在总部，人一定在总部。 27、领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化。 28、绩效=活力×智力。 29、请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。 30、没有人才的质量，就没有产品的质量，就没有服务的质量，更没有企业的质量。 31、木桶誓言：我不是最短的木板，我不是最薄的木板，我要加长木板，我要与其他木板合作，我要夯实桶底，我们是一个桶，我们是一个人。 三、领袖的风采 1、领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。 2、何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。 3、一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人)在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 4、何为魅力呢？魅=鬼+未。鬼都不知道的东西叫魅力。 5、魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。 6、魅力二：领袖是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。 7、领袖三：领导力、执行力、决策力、整合力、抗压力、洞察力、思考力、组织力、影响力、协调力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。 8、领袖四：领袖是教练员、辅导员，不是运动员；领袖是用人之人，不是做人之人；领袖是创造环境，不是创造效益；领袖提升领导力，不是业务力；领袖关注组织绩效。 9、领袖要做的两件事：做决策和用好人。 10、宽容员工的错误。11、把练习当比赛。 12、进取—每天进步一点点。 13、把错误扼杀在训练场上。 14、赢在别人休息时。 15、为了成功该做狗娘养的，一定要做狗娘养的；为了成功，先做人后做事，没到必要的时候，不要暴露自己的凶相。 16、不是每朵花都代表爱情，但是玫瑰做到了；不是每棵树都能抵御风寒，但是松柏做到了；不是每个企业都重视培训，但是赤天化做到了。 17、相见不如怀念，下次培训再见。 说明：因时间较短，《领袖的风采》只做了两轮，常理是做七轮效果较好。篇四：员工风采语录集 员工风采语录集 一个强大的民族应该具有足够的包容性。反思自己是不是足够尊重他人，是不是足够尊重制度，是不是足够坦诚，是不是能够团结同事，是不是足够宽容，是不是有足够的责任心；在很多明知有错的问题上是坚持立场还是盲目苟同？如何认识企业利益与自身利益的关系？一个真正优秀的员工绝不仅仅是做好本职工作而已；一个真正优秀的员工应该是一面具有影响力和号召力的旗帜；中国人最注重信念，然而又最容易忽视信念的力量；信念上升到一定的高度应该定格为信仰。所有的美好并不会因坚持重的等待而消亡！在工作中，只有学会包容、学会坦诚相待、学会承担责任才会有真正意义的团结，只有懂得感恩、敢说真话、学会换位思考才会有真正的友爱；只有尊重制度、消除浮躁、视集体利益高于个人利益才会有真正的共荣。也只有一个团结友爱、欣欣向荣的团队才能迸发生命力。团队就是应用远相信一加一大于二。 你是怎么对待别人的，别人就会怎么对待你。所以，你怎么尊重别人，别人就会怎么尊重你，越懂得尊重别人的人，才能更多地得到别人的尊重；信任同伴，能给同伴力量，同时同伴信任我，又能带给我信心；一个有效团队的显著特征就是团队成员之间的相互信任。 保持谦虚的态度。培养奉献精神和宽容的心胸，并在不断的工作过程中优化自己的办事方法；干得好的一个标志是得到领导和同事的一致认可，成为所里优秀人才之一；培养大局观，端正态度，以所里的优秀员工作为自己的榜样；让联交所在未来能够以现在选择我而骄傲；谦虚才会让人能够取人之长，补己之短。 千万别找借口。一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执着就是我们明天腾飞的支点；“责任心、敬业、上进”是我们作为员工的最基本的准则，也是作为一名合格的优秀员工的基本要求；做一个在任何工作岗位上都能让领导放心、安心的优秀员工。 榜样在我身边 ——记东探收费站驾驶员施玉玺 他是一名普通的共产党员，默默无闻、无私奉献，忠实践行着共产党人的铮铮誓言。他是一名普通的公务车驾驶员，热爱岗位、兢兢业业，在平凡的岗位上塑造了不平凡的敬业精神。他就是——共产党员、东探收费站驾驶员施玉玺同志。过硬的开车技能、谨慎的工作作风，使他创造了33万公里车辆无事故、无大修的工作业绩。在他的精神鼓舞下，东探收费站党支部四名党员“学有榜样、干有方向”，形成了“互学、互帮、互助”的良好的工作氛围，凝聚成一股强大的合力，展现出共产党员的风采和榜样力量。 在东探收费站，员工们对施玉玺同志都啧啧称道，是大家公认的“老大哥”。从建站开始，他就在站区担当驾驶员工作，一直勤勤恳恳、低调为人。六年寒来暑往，他都平稳行驶，接送员工按时到达目的地。员工测评多次名列前矛，荣获公司“先进个人”等荣誉称号。他 服从领导安排、不计个人得失，加班加点毫无怨言。“放心、细心、热心”是他作为一名共 产党员优秀品质的写照。
“放心”是对他安全驾驶的最好评价。施玉玺同志在工作中不断加强自身的思想政治、 派车规定和制度。严格要求自己，树立“安全第一、预防为主”思想，时刻保持清醒的头脑，崩紧安全这根弦。出车前例行检查车辆电、油性能是否正常，发现不正常，立即加补调整。不酒后驾车、不疲劳驾驶、不行驶中接打手机、不争道、不高速行车。注意控制车速，保持匀速行驶，对限速路段更是严加注意，谨慎行驶。出车回来，检查存油量，发现存油不足时，立即到指定服务区加油，从未油量不足临时加油。在接送领导开会、员工考试等重要事项上，他更是做到心中有数，安排好发车时间，避免争抢时间造成的急速驾驶，保证出车人安心。遇到秋季大雾、冬季冰冻等恶劣天气，他能够遵从站区领导的指示，暂缓或不发车，并向员工讲解恶劣天气行车的危险性，告诉他们这是对自己和对他人负责，要时刻牢记“安全责任重于泰山”！建立健全行车安全台帐，车辆安全行驶情况、加油情况、例行保养、维修等情况都详实得登记在台帐上。以公司月度稽查、季度安全大检查为契机，本着自身职责，有计划、有条理的进行自查，排查隐患及时整改。
“细心”是他对待工作的一贯作风。施玉玺同志在工作之余，不断加强自身的业务学习，通过书籍、党报党刊的学习，在不断提高自己驾驶水平的同时，增强自己的政治素质。他精心维护公务车，爱车如同爱护自己的眼睛。及时清洗车辆，总是把车擦得干干净净。柴油车维修过程中所涉及的配件价格相对比较高，保养有严格的要求。他就特别注意冬季的防护。每年冬季，他都时刻关注天气变化，发现气温骤降O°C以下,他就及时把0号柴油更换-10号柴油，避免结冻车辆无法正常启动。冰冻时期，他早起发动车辆“热身”，保证整点送出休息员工。他勤于检查，勤换空气滤芯，柴油滤芯，延长车辆电子寿命。天冷的时候，他经常 检查电瓶液够不够，正级和负极的电瓶柱是否生锈，保持柴油车在冬季的顺畅发动。08年初， 成的发动机报废，挽回了上万元的损失。正是这种精益求精、事无巨细的工作作风，使苏C23767这台全顺公务车行驶近33万公里无大修，为公司节省了维修开支。 “热心”是他履行的一贯待人理念。党的宗旨就是全心全意为人民服务，时刻把群众的利益放在首位。施玉玺年龄、工作阅历都比站区员工有资历，但是他从不论资排辈，服从领导安排，诚心诚意为员工排忧解难，为东探收费站员工捧出了全部真诚。作为一名共产党员，他总在工作中冲到最前，发挥模范作用。冲洗车道要用金属去污剂刷洗，他总是拿着铁钉刷、抡起水管排在前面。冬季车道和站区院子里积雪，他放弃了周末休息的时间，赶到站里跟站领导、员工一起清扫了两天，从无怨言。保障了车辆通过车道快速安全通行，创造了整洁优美的站区环境。 站区员工生病，他迅速把员工送到医院，挂号、交费、通知医生，象对待自己弟弟、妹妹一样关心着员工。05年冬季的一天，站区有员工手指意外划伤了，从缝合到打消炎水，他一直忙前忙后，还主动重返站区给员工拿来军大衣御寒。06年10月，站区外地员工因急性阑尾炎住院，因为其他员工还有轮班的工作，他勇于承担了照顾的任务。在家人赶来之前，他不辞劳苦，日夜看护了两天，这种高贵的品格让员工家人感动，更深深的感染了每一位党员。作为一名后勤班长，他积极支持站领导工作，服从站长、首席班长的调度，协助会计购买琐碎的物品，在荣誉和利益面前不伸手，廉洁自率。08年5月12日四川省汶川县发生里氏八级地震，给人民造成了巨大的物质损失,也使他们遭受了巨大的心灵创伤。灾区人民的家园被毁之忧、失去亲人之痛时刻牵动着东探收费站全体党员的心。施玉玺同志以及我们共四名党员筹集了近二千元的特殊党费交到了公司党委，援助灾区人民度过难关。施玉玺同志还通过所居住社区等渠道个人捐款，他常跟我们说：“国家遭了大难，无论钱多钱少，作为党员，都要为国家出点力。”质朴的话语，低调的作风，在施玉玺同志身上闪耀着党性的光辉，激励着我们每一名党员。今年初，公司工会在我站设立了果蔬基地。前期的工作是辛苦的，要把一片满是硬石的土地改造成肥沃的良田。站长、一线员工们、施玉玺同志及后勤员工付出了很大的努力。施玉玺同志总是戴着草帽、拿着锄头赶在队伍的前面，翻土、施肥、及时播种换季蔬菜。辛苦的劳动换来了满园的绿意盎然，在大家的一致努力下，果蔬基地朝着规范化、科学化的方向发展，已为公司各站区配送近千余斤的绿色蔬菜，受到了各单位的一致好评，成为了连徐高速公路有限公司的又一大亮点。
多年来，施玉玺同志在驾驶员岗位上勤勉务实，赢得了大家的尊重和认可，成为我们可以学习的典范和榜样。榜样的力量是无穷的，因为它是一种前进的力量，是一面旗帜，是一座路标。我们常说的一句话“拨亮一盏灯，照亮一大片”。东探收费站党的全体党员和员工在不知不觉中已把施玉玺同志作为学习的目标和参照物，以创造更好的业绩投入到连徐公司的和谐发展中去！ 激情团队铸就辉煌 员工是一个企业的血液，好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本期专题中，我们将从管理学和心理学的角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施。 一个生机勃勃、斗志昂扬的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。为了让员工迸发激情，很重要的一点是，企业主和高层管理者要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。此外，在工作中尽量地加强沟通和交流，多举办文化活动等等，也是催生员工激情的有效方法。在面临巨大市场竞争压力的情况下，一贯地、坚持不懈地把这些方法贯彻落实下去，是使员工和团队激情勃勃的关键。 富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。无锡冠华培养性地使用人才，学会对每个人内心的揣摸和分析，尽量将自己的精力放一些在关注员工需求上，尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切切实实的愿景，也创造迸发激情的机会。富有激情的员工为冠华公司带来意想不到的价值。与此同时，无锡冠华重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围，鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。在这样的员工管理机制下，冠华人，人尽其责，一步一个脚印的与冠华一起步上辉煌！ 把员工的困难当成自己的困难，把员工的需要当成自己的需要，一切把员工放在首位，冠华一直是这样做的。在冠华，每一个员工心里想的都是怎么让冠华这个大家更快的发展壮大。在项目上的公司主力军，常年奔赴在工作第一线，身虽在外，心里却是一刻都不懈怠，忙碌在各自的岗位上，为冠华创造了巨大的财富。在公司培训班的员工更是珍稀公司提供的难得的专业化的学习机会，各各唯恐落后，在相互交流帮助中飞速成长。对于参加职前培训的公司新吸收的员工，公司择优陆续派遣这批新“血液”赶赴工作一线，在项目上继续学习，这些新员工更是奋发精神，在前辈们的指导下，逐渐掌握实战技术，与项目组的所有人并肩作战。 在公司领导的引下，在公司员工的不懈努力下，冠华迸发出蓬勃的生机，并以坚定的步伐在前进的道路上立下一座座里程碑，相信冠华科技今后的发展之路必将越走越辉煌！篇五：管理经典语录 管理经典语录
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【员工过错，错在领导】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。
【史玉柱 ：我带队伍靠4招】1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【管理者八戒】1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以公司资源充当个人职场赌注。4、戒自恃无人替代无所不为。5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。6、戒对企业欠缺归宿感。7、戒懈怠持续学习。8、戒独断专横我行我素。
【如何解压】1、正确评价自己以清楚能与不能。2、保持平和心境以排除外在干扰。3、利用互联网以获取需要的帮助。4、让充满秩序以保持清醒头脑。5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。6、承认不可避免的事实以适应环境。7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。8保持充沛的活力以获取无穷的精力。
【如何提高员工归属感？】：1）给予做事的机会，主决策权、成就感；2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；5）提供良好的培训，让员工成长。6）适当容忍员工非原则性过时.相关热词搜索：
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