爱钱帮给用户的一封信的售后服务怎么样啊?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-13 18:57 标签： 爱钱帮给用户的一封信
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这是2017年的第五十九篇。
今天P2P行业最大的消息应该是爱钱帮完成B轮融资的事。说是B轮，但哪有占股70%的B轮，这么玩，那C轮以后的投资人咋办？所以事实上是，爱钱帮的原有团队把自己的平台给卖了。当然，接盘的那位据说也很有实力，也是某个上市公司的实际控制人，等于爱钱帮其实是有个上市系的爹了。
这次收购，我觉得投资人要关心的是，到底是全盘收购，还是只收购资金端，资产端是否也打包收购。如果资产端一起打包收购，那说明这次收购，其实是一次资本并购行为，应该是为了以后把资产和业务装到某个壳里再包装上市（港股或者美股，A股目前比较困难）。如果只是资金端，那可能未来在平台上的资金，可能就是这位控制人的ATM了。
其实很多朋友应该不知道这种平台收购具体是怎么操作的，会有些什么样的内幕。去年我曾经参与过几起这种平台收购，在这就给大家分享下平台收购的那些事儿吧。
当时是深圳某平台（我称他为A平台吧）因为经营和限额的问题，平台本身的股东觉得一直亏损也没有必要，于是就放出消息准备卖平台。我给平台签完居间协议以后，开始帮他物色买家。当时有个内地打算收购平台的人找到了我，说的背景挺牛的，于是我安排他跟平台的实际控制人见面。
结果来的是一个年纪不大的一个小伙，开始是聊收购方案，他当时提出的是不带现金收购。什么叫不带现金收购呢？
我举个例子：
平台代收金额5000万，谈好的收购价是2000万。签订合同后，平台开始发收购方的资产包，募集的钱，按平台处理代收的速度和比例来给到卖方。也就是，如果你5000万资产端都回来了，你只需要给3000万现金给到收购方，你自己可以拿走2000万现金。然后做股权变更，这就叫不带现金收购。
这种收购能够成功的情况是，卖方本身就自融或者有些不良资产回不了款，本身就有窟窿堵不住的。而买方是想着用那些现金去周转盘活自己的项目，如果项目成了，那平台就继续运营在那，如果没成，那就抱着一起死。说白了，两方都有自己的小九九，都不是什么好东西。
而A平台的卖方坚决不同意这种方式，觉得这种方式对他来说风险太大，于是收购方又提出一个新的方案：按募资比例去付收购款。其实跟前面的方案换汤不换药，但好处是，后面募集资金的资产端和人，都是收购方的人。对卖方来说，只要签了转让合同，变更了股权，法律层面上来说，是没有任何风险的。
后来我们又沟通了他资产端的情况，收购方一直支支吾吾没说个太明白，大概就是他们在当地有一批别墅，是可以拿来抵押的，至于债权到底在谁那，他自己也说不明白。还有就是有些三农的借款项目可以来做资产端。反正听着怎么都是些不太靠谱的事情。
A平台卖方老板想了一周，应该也咨询过律师，同意卖了了，让收购方派人过来签转让协议，按第二种方式进行转让。意想不到的事情发生了：第二天收购方带来了一个农民（看着真就是那种一辈子跟黄土打交道的农民）来做法人签字！卖方老板当时就懵了，这明显就是拉过来垫背的。平台如果跑路了，追究责任，也只能追究这农民法人的责任，这法人很可能是他们花了几千块，随便在农村找的一个人的。所以如果转让，平台出问题的时间，只是早晚而已。卖方老板觉得风险太高，最后这单收购就这么告吹了。
这个案例也代表的很大一类的收购案例：这两年经济下行，银行贷款收紧，很多公司或者个人，之前还能从银行贷款的，现在贷不到了，导致自己的项目缺钱运转（地产、建筑类的居多）。然后就把目光瞄到P2P这上面了。直接买一个有代收的平台，把全部资金挪用了去做自己的项目，只要平台资金链不断，他项目就能继续做下去，获利可能就可以把这个窟窿赌了。但如果项目出问题，或者资金链断了，他就只有等死或者跑路了。
当然，也有确实因为扩张业务进行收购的，这种收购就相对来说会比较合理。首先，这种收购一般会保留你的高管和运营团队，保留团队一定的自主运营权，最多也就派个财务总监来监督你的财务情况。对于他来说，你的团队才是最值钱的。据我所知，深圳有个平台被上市公司收购后，他的负责人直接去这个上市公司做了总经理，做职业经理人去了。其次，一般都会连平台的资产端一起收购了，在目前这个阶段，其实P2P平台资金募集端不是那么值钱，反而优质资产端越来越值钱。这也是为嘛我会说，一定要看爱钱帮到底是带资产端收购还是不带，这是截然不同两种行为和状态。
最后再说说大家一定感兴趣的中介佣金，这种交易，中介费本身也很高，一般是成交价的10%左右，而且有些中介，可能两头抽佣，一来一回，就是20%。（当然也有可能是有多个中介，买方一个，卖方一个）所以到现在，还是有很多人乐忠于做这种业务。
最后，建议有投资或在观望投资爱钱帮、饭饭金服、饭团金服（这三是一家）的朋友们，注意观察下自己投资项目的合同，是否有所变化。如果资产端变化比较大，那可能就得悠着点了~
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