> > >科长任职谈话第一篇:《职能科长及科室主任任前谈话制度》
山阳县中医医院
职能科长及科室主任任前谈话制度
为建立健全机关党风廉政建设工作机制，将反腐倡廉工作关
口前移，筑牢医院管理干部拒腐防变的思想防线，教育和帮助管理干部始终做到立党为公、执政为民，特制定本制度。
一、本制度所指的“谈话”是指院长或分管院长及职能科长，根据上级有关要求，对本单位谈话对象新任职务之前进行的党风廉政教育。其中职能科长由院长和分管院长负责谈话，科室主任由分管院长和职能科长负责谈话。
二、谈话以正面教育为主。主要内容如下：
1、对谈话对象进行党性、党风、党纪和政纪方面的教育。
2、依据掌握的情况，有针对性的对谈话对象进行教育。
3、结合谈话对象新任职务的工作性质，提出其工作中在党风廉政建设方面容易发生的问题，以及在廉政建设方面应注意的事项。
三、谈话对象在谈话后应作出口头或书面承诺，并填写《任职廉政承诺书》。承诺内容为：
1、如何贯彻落实党风廉政建设责任制，在抓好本职工作的同时，抓好职责范围内的党风廉政建设。
2、如何按照中央和省、市有关廉洁从政的各项规定和制定，做到廉洁自律。
四、谈话实行个别谈话与集体谈话相结合的方式进行。个别谈话时，谈话人应不少于两人，要做谈话记录。
五、谈话在医院发文任命后十天内完成。
六、谈话记录和谈话对象所提供的文字材料，随同谈话对象填写的《任职廉政承诺书》，一并存入谈话对象的个人廉政档案，作为今后考察、选拔、使用干部的重要依据。
第二篇:《高管谈话提纲》
银行业金融机构高级管理人员谈话提纲
谈话时间：年月日
谈话地点：银监分局监管一科科长办公室
谈 话 人：银监分局监管一科科长
被谈话人：农业银行支行行长
按照《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》及《中国银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》等有关规定，银监部门要对拟任职高级管理人员进行任职前谈话。
请谈谈个人基本情况及工作中取得的成绩。
在经营管理中如何提高内控执行力？
（被谈话人）：一是提升管理层和员工的重视程度。内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。内部控制制度执行到位与否，与公司和个人利益休戚相关。公司日常管理中，有必要以培训授课等方式，提高全体员工尤其是公司管理层对内控
的认知和重视程度，将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。
二是是发挥职能，引入内控系统。内部控制制度的执行需要各方共同监督。应提高内审机构的地位，拓展其职能，充分发挥“防火墙”的作用。改变观念，创造良好的内部外部环境，邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉，提出有建设性性的意见和建议。采取切实措施，采取匿名等方式征求全体员工的意见，使之参与到内部控制制度的监督中来，鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。
三是定期评价反馈、追究责任。企业应当对内部控制制度执行情况进行定期评价和反馈，并建立责任追究制度。要突出提升内控制度的刚性，对执行不力的予以严厉处罚，如降级、扣发补贴等，以逐渐提升企业内部控制制度执行。
结合工作实际，谈谈商业银行哪些环节容易存在操作风险，怎样有效控制商业银行操作风险？
（被谈话人）：商业银行的操作风险主要在柜面业务和信贷业务。
一是全面加强内部控制建设。内部控制制度是有针对性的管理操作风险的有力工具，有效且能保证严格执行的内部控制制度是银行风险管理体系的核心。 加强内控管理文化建设。银行内部控制管理要求员工具有一定行为规范和道德水准，内部控制管理文化建设就是通过调动每位员工的积极性、主动性和创造性，在全行树立全员内控意识，持续不断
地对全体员工进行内部控制培训，确保全体员工都具有内控管理观念、意识和行为规范，通过约束员工行为来达到业务发展与内部控制的目的。积极开展内部控制评价。建立独立、权威的内部监督制度，确保内部监管的连续性。内部控制评价是商业银行对分支机构的内部控制制度建设及其执行情况和执行效果进行全面检查、测试与考核过程，是对各项业务经营活动进行更高层次监督的审计活动。它与监督检查相辅相成。商业银行要保证内部控制体系运转有效，必须对其进行连续的监管。
二是建立和完善操作风险管理体系。这是商业银行防范和控制操作风险的一项基础工作，也是我国商业银行操作风险管理的基本要求。专设操作风险管理部门。一般来说，操作风险与日常业务经营密切相关，因此需要分散在不同业务部门进行控制和管理，需要在业务部门设立专职的操作风险经理岗位。它既要对本部门负责，又要向上一级操作风险管理部门负责，从而形成一个以操作风险管理委员会为中心，横向拓展到相关部门，纵向延伸到基层营业网点的操作风险全面管理体系。操作风险经理可实行派驻制或下管一级。操作风险经理的职责是：充分识别本部门所涉及的业务线操作风险损失类型，全面评估风险暴露程度
，实时监测，及时预警。建立科学的决策机制。对商业银行而言，应形成基于个人负责制基础上的集体决策制。强调全面风险管理就必须意识到，一般员工或高管人员都必须基于个人对其行为负责的微观基础之上，风险管理框架本身，必须能够甄别和奖励
善于应对风险获得收益的高管和员工，惩罚那些过度冒险或者厌恶风险的人，惟其如此，金融机构内的风险文化才是良性的。
如何处理好依法合规经营与稳健发展的关系？
（被谈话人）：依法合规是商业银行稳健发展的内在需求。一是依法合规是建立平稳有序金融秩序的重要前提，商业银行只有坚持依法合规经营，按照金融法规开展有序的业务，才能遏制无序竞争，才能达到自身效益和社会效益的统一，才能促进金融业健康有效发展；二是依法合规是防范化解金融风险的有限途径。从金融管理的角度，大量违规经营是形成风险的重要原因，金融法律法规是国家依据法律制定的金融规则和准则，是否坚持依法合规经营是防范化解金融风险的关键，长期的金融实践证明，哪里有依法合规，哪里就有稳健发展；三是依法合规是商业银行经营目标的有力保证。依法合规的吸收存款，才能集聚稳定的资金，为业务发展打下基础，依法合规的办理贷款，才能保证贷款的质量，避免不必要的风险，依法合规办理结算，才能减少差错，提高银行的收益水平。
谈话人：（签字）
被谈话人：（签字）
第三篇:《科长科室主任任前廉政谈话制度的实施办法》
山阳县中医医院
科长科室主任任前廉政谈话制度的实施办法
为切实加强党风廉政建设，提高干部队伍的勤政廉政水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》和《中国共产党党内监督条例》，结合本县干部任前谈话规定和我院实际，特制定本实施办法。
管理干部任前廉政谈话，坚持以正面教育为主，及早预防、事前监督、关口前移的原则，注重谈话的针对性和时效性。
新提拔的职能科长（副科长）、科室主任（副主任）。
任前廉政谈话采取集体谈话或个别谈话的方式进行。
（一）谈话人应谈的内容：学习领导干部廉洁自律及党风廉政建设责任制等有关规定；明确党风廉政建设的职责及要求；听取谈话对象对党风廉政建设的认识、打算及建议。
（二）谈话对象应谈的内容：对加强党风廉政建设、开展反腐败斗争的认识、意见和建议；对任后抓党风廉政建设的打算和个人廉洁自律的措施，表示任职以后如何加强政治业务和管理知识学习与提高。
（一）谈话分工
任前廉政谈话在院支部的领导下组织实施。对新提拔的科长(副科长)的谈话由院长和支部书记进行，科室主任（副主任）由分管院长进行。集体谈话，由院长和相关分管院长进行。
任前廉政谈话，一般在任职文件下发后十日内进行。
（二）谈话准备
1．确定对象：在院务会决定干部任免之后，由院级领导根据分工协商有关谈话事项。
2．拟定提纲：谈话前，相关负责收集有关资料，并根据收集、掌握的谈话对象的考察测评、廉洁从政、群众信访举报等情况，拟定谈话提纲。
3．确定谈话时间，拟定谈话人员及议程，确定记录人员，作好相关的准备工作。
谈话之前，应将谈话的主要内容、时间、地点、要求等提前通知谈话对象。谈话对象接到通知后，须按要求做好准备发言。
第四篇:《秘书科科长任职表态发言》
秘书科科长任职表态发言
首先，感谢组织对我的栽培和信任，感谢领导的器重和厚爱，感谢同事们的理解和支持。此次提拔对我来说，不仅是一种肯定与认同，更是一份希望和重托。我将把今天作为一个新的起点，进一步提高自身素质，提高服务质量，提高办事效率。在此，我作三方面的表态：
一是围绕中心谋大事。随时当好领导“外脑”、“耳目”，眼观六路，耳听八方，急领导所急，想领导所想，办领导所需。站在领导的高度观察事物，剖析市情，建言献策，给领导出主意、当参谋，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。
二是精益求精抓细节。以接听每个电话，校对每份材料等细节入手，以培养严谨作风为基础，规范工作制度为保障，不断提高工作标准和质量，确保做到“精、严、细、准”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出纰漏，决不允许因为自己的差错而误大事，影响全局。
三是强化训练提素质。不断加强政治、业务、体能等方面素质培养，将自己塑造成为“张口能说，提笔能写，有事能办”的综合型人才。一是将领会和注重掌握上级领导意图或文件精神作为当好领导秘书的重要素质和基本功予以加强。二是积极跟随领导调研，通过不断听和看，学习和掌握各种领导艺术和处理问题的办法，提升自身综合素质。三是积极思考，把准思路，始终做到思想解放、思路清晰。
总之，我将时刻围绕“为领导服务”这一中心，努力使自己拥有过硬的本领和出众的才华，全面的知识和丰富的阅历，充沛的精力和高度的自信。
最后，让我们用一首词共勉：“困难重重志难挫，鹰击长空万里阔。万里阔，力挽北斗，气吞日月。青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。勇求索，披荆斩棘，赴汤蹈火”。
谢谢大家！
第五篇:《与一个人事科长的深度对话》
与一个人事科长的深度对话
4月22日下午，夕阳西下。北京金融街，这个拥有中国70%以财富的地方，我和外地来的一位朋友在此间一饭店相聚。由于我做人事报道，他在某地银行做了10多年的人事科长，我们的话题始终围绕干部人事制度展发散。碰撞后，散落一地问号。饭菜未能下咽，只留唏嘘叹息。
没有刻意整理，零散的记录如后。是为抛砖，期待后玉。
关于选拔：
一把手用谁，只要用个眼色
几年不见，我首先问了他一个问题：你还是人事科长吗？
他呵呵一笑：还是人事科长，都干了10多年了。不善饮酒的他抿下一口啤酒，又笑：这个科长还是自己发脾气骂人骂来的。接着他讲了他的经历：
“我从副营长转业，在某地级市人民银行，做人事科副科长。
由于部队转业，我十分珍惜这个机会，一直兢兢业业。5年后，我迎来了机会，单位实行竞争上岗，我竞争内审科科长。几轮下来，我综合分数第一。名单报到领导那里，却被党委会给研究“下”来了。没有理由，只是说，这个职位暂时不拿出来竞聘了。
明摆着就是耍我嘛，当兵的人脾气很直，我在办公室骂的很难听，消息传到了行长那里。
行长找我谈话。我原话又说了一遍：你们这么搞是不对的，如果不想拿出竞争，你们早干嘛去了？等全部程序都进行完了，你们又说不搞了，还有党性吗？事后，你们把其他落岗者都找谈话了，唯独没有找我谈，这就是组织所为吗？
行长当然一脸沮丧，他说：我不了解你，所以,,,,
我当时就打断了他：我都来行里5年了，人事科就是你分管的，你说不了解我，有这么当领导的吗？我在人事科5年，从来都是按原则办事，都没有抽过人家一根烟，是什么人，大家的投票结果就是很好的证明。
行长最后表示道歉，说，明年你继续竞争吧？给我们个弥补的机会。 我当时拒绝了。”
我哈哈大笑：够勇气！你不怕当时得罪了领导，永远不给你机会了吗？ 他也笑了：我太直，眼里揉不得沙子。说实话，要是为了当官，当年我就不转业了。做人是一辈子的事，做官不可能是一辈子。我当时年轻，就是想展示下自己，施展下自己的才华。结果这样的机会，他不给。
我说：一把手说想用谁，即使不合格，在既有的合理的制度框架内，还是能用起来的。这就是制度的漏洞。也说明一把手权力过大。他要想用一个人，不说话，只要使一个眼神，旁边的人也会把他想用的人给提拔起来，当然不用谁更好办了，直接抬高门槛就行了。我前天就看一个报道，一个地方公选干部，直接划定的全是８５年后出生的，明摆着就是给特定人量身定做的。
他说：是制度不严密，像个大框子，似乎什么都能往里套，结果网眼太大，什么都制约不住。给留下了可趁之机。
我说：现在中国应该好好研究研究一把手现象，各个单位都是一把手说了算。别的不说，在饭桌上，全部人都要向一把手看，察言观色，哪怕一把手讲话再差，也没有敢打岔。中国人的奴性一直没有根除，固有的上下级观念一直没有根除，唯上的思维没有转变。
事实上，中国5千年，留下的，唯一没有变的就是官僚体制和官僚思维。在这个大的背景下，你很容易理解，为什么有的地方官员会说“你究竟替党说话还是老百姓说话”，才会出现官员抢记者的录音笔，问，你是哪个单位的？！
他反问我：你说，这究竟是体制的问题，还是制度的问题？还是人的问题？该怎么办？
我很无语。
关于优秀：
不会干的，要管会干的
话题转到了个人成绩上。
他说：我21岁当兵，22岁考入军校，24岁当连长，29岁当副营长。有句话当时评价我：你前十年爬的很快，后十年基本不爬。我对前面的话很相信，对后面的话半信半疑，结果事实证明，也是对的。
我在部队上，立过5次三等功，成绩是大家公认的。但遇到了晋升的天花板。这个天花板，不是因为职位有限，而是人为的。
给你讲个别人的真实的故事佐证下我的遭遇。当年，我们部队上，一个营出事故了，营长记大过，指导员深刻检查。结果时隔不久，负主要责任的营长升到团长了。负次要责任的指导员却“被复员”回家了。
我笑：丫的呸的，也太夸张了！
他说：是啊，就是这么黑暗。我一直表现优秀，但一直没有被提拔。为什么，因为你在抢别人的机会，别人自然就会妒忌你，领导心里也未必就看好你，如果你做的好，再不注意夹着尾巴做人，领导很容易对你产生看法的。
我说：我全国侨联的一个亲戚今年春节前跟我讲，如果你连续被评为优秀，意味着你离辞职不远了。因为那样会有９０％以上的人会恨你。我当时还很不理解。好像你们的观点很相近呵？
他说：你得相信这么一句话，凡是会干的，都是注定要干活的。凡是不会干的，将来都是要管干活的！
见我狂笑，他给我举例：很多地方包括我们市，我专门注意过一个现象，尤其以医院最典型，一线的医生，很多都是高级职称的专业人才，但就是这批精英，进入不了管理层。医院的管理层面，绝大部分是不懂医学的，用计划体制下的观念来说，甚至很多工人身份的人在管这批干部。你说是不是莫大的讽刺？
记得那短信不？苦干实干，做给天看；东混西混，一帆风顺；任劳任怨，永难如愿；会捧会献，杰出贡献；尽职尽责，必遭指责；推托栽赃，邀功领赏！
因为现在社会的导向就是这样的，不会干的都被提拔起来了，会干的慢慢也不愿意干了！
我说：我国长期以来就是这样，外行管内行。这还是浅层次的，事实上，我国在人才使用上，存在很大的问题。首先是人才总量不够用，其次是，一部分人才不适用。最后，９０％的人才不被用。最近国家要下发中长期人才规划纲要，其中就有一条重要的指导方针就是，人才要以用为本。
他说：这能解决人才使用方面的问题吗？不能？因为社会已经是分割成大大小小的利益颗粒了。一个单位就是一个利益微尘。人才是被束缚在这个微尘里的，只是单位人，不是社会人，即使你离开了这个微尘，到另外一个微尘，还是一样。最重要的原因，就是我们打不破这些条块分割的利益，形成一马平川的赛马场。
我说：不破不立。要立还得先打破既有的制度，当然会很难。但这个难度恰恰说明了我们改革的必要性。最近，我在反复研究中国历史上的改革，中国的历次改革，从商鞅变法，到戊戌变法，大都失败了。中国的历次进步，都是由于外力势力打破了原来的框架，改朝换代后，才前进的。我发现，中国人是容易向暴力屈服的，但对不见血的改革却存在本能的排斥，不能不说是一大遗憾。
他喝下一杯酒总结说：当官靠后台，挣钱靠胡来。真理在报上，清官在戏台。奶奶的！
关于培养：
国外学习好，为什么国内学不好
朋友的孩子在加拿大读书，又聊起了教育的话题。
他说：我孩子在加拿大，发现当地人很虔诚的信仰基督教，他现在受影响，也每周去做礼拜。他回来跟我说，国外是有信仰的，活的很有理想。中国人很空虚，没有信仰，只信钱！他才２０岁，就发现了这个问题。
我说：中国的信仰缺失，这个咱没有办法解决，谁让上帝不生在中国？！现在很多人连纪委＼组织部都不信，还信那莫须有的东西？不过说到教育问题，我倒发现一个现象，我视野所及，观察到很多的机关事业单位，这两年进来的女生特别多，男生很少，不知道为什么？
他说：是啊，有这现象。我们单位也是这样情况。去年，我们会计科要进人，科长是女的，跟我们行领导说，我要个男的！惹的大家哈哈大笑。她反映了一个问题，科里现在都是女的，遇到加班特别急的工作，还真是扛不下来。
我说：分析过原因吗？是不是女生应试能力方面，比男生要好一些。
他说：是，这方面比较突出。这说明一个问题，男女平等了呵呵。当然，这同时还意味着，我们的考试制度是有问题的。公平做到了，但不科学。一考了之，难道挡在外面的那些男孩创造力就不行？就干不好工作？未必！当然，我不是歧视女孩子。
如果你当了领导，你可以试试，专门拿出几个岗位做实验，其实让谁干都一样，只要是积极主动去做，每个人未必就能拉开多大的差距！
我说：是啊，我看过有关报道对当年的考试状元们的跟踪，事实上，有相当一部分人很平庸了。看来，考试也只是个门槛而已。但在激烈的竞争下，外界明显的把考试神圣化了。
他说：我孩子在国内是学习不好的。英语最差。高考没有考好。没有办法，我弟弟正好办了个企业需要家族有人帮忙，就鼓动我让他出去留学。他那个班１５０多人，最后在加拿大留下的就２０人。这２０人是英语过了６级，即过关了的。我就很纳闷，在国内学不好，到国外他就一下学好了。一问才知道，人家教什么不考什么。而我们是教什么考什么。差距一下就看出来了。能力和应试，两种不同的方式。
我说：中国的人才整个培养体制就是这样，一刀切的，缺乏一种宽容的，像对待自己家孩子一样的心态，或者说社会氛围。像韩寒，当时放弃保送，引起了轩然大波。现在，我接触的很多５０岁左右的领导干部，对他这样的年轻人还是不理解。这不可怕，可怕的是，我们的教育制度，乃至整个社会制度掌握在这些５０岁左右的保守人的手里。因为他们的保守，我们往往固守住了看似纯洁的东西，比如贞节。实际上，失去的是整个人。
比如官员财产申报，早晚要推行，关键要拿出姿态来。如果在反腐上不能取信于民，固守着现有的稳定，实际上是制造更大的不稳定。
对于培养，我又发了一些牢骚：
目前，很多单位，他们说是培养，固守着传统的套路，其实是变相的折磨人，非得压担子死死的，让他干很多的活，却一直是后备着的干部，上不去。我一个在乡镇工作的朋友，她是选调生，每次都被这种所谓的培养的借口强迫着加班，连镇党委书记去外地考察回来都让他代笔写一篇调研报道。可恶的是我这朋友压根不知道他考察的什么内容！这不是培养，简直是变态了！
比如，我们当年学新闻专业，要求，必须做三年校对，才能做记者，做几年记者，才能做编辑。事实上，现在资讯时代下，学习型社会下，传统依然被颠覆，看看那些主流的都市报就知道了，大量在一线的，作出有影响的报道的，都是工作不久的年轻人，他们的报道都很超脱了固有的模式。而那些保守者，还在拿着从坟墓刨出来的规矩打量年轻人。
这种变态的思想，还是因为唯上的关系。不断强化的唯上观念，让某社和某些报成为了标准，看似表面上一本正经的，其实是恶霸，如果没有强制性征订，你看看中国会有几个人订那报纸？看似背着个贞节牌坊挺纯洁的，其实是婊子一个，它恨不得弄个几亿的广告才舒服呢？！
他说：是啊，我们行一年得定２万多块钱的报刊呢，都不看，就直接打包卖了，头版都一样的，２＼３版都关系稿，宣传领导的，后面是国际新闻，很少，网上都有了。有一份报纸足够了。
我说：我跟你讲个笑话，我去年去杭州出差，当地一个处长跟我说，学校搞建国６０周年征文，该处长的孩子写了一篇作文《我爱的我祖国母亲》，开头就是，我的祖国，你是我的母亲，在你博大的胸怀里――――正好某社和某报的记者都在，我跟那处长说，你孩子很有潜力，长大可以进某报，很适合。某社的记者是年轻同志，也很叛逆，他说，进我们社也可以，反正都是假大空！
孩子的第一次说谎，往往都是从作文开始的。不能不说是中国教育制度的悲哀！！！
他说：说起这个，我想起前两年媒体在鼓吹一个词汇：盛世！我是反对用这个词的，无论从小康生活的指标上来看，还是从人们的感官上，都还有很大的差距。我认为，这个词给人一种虚幻的满足感。就像咱们说的这些问题一样，看报道的话，全是正确的伟大的真理。看毕业的大学生总数，确实有人才了。其实，背后的东西咱们无从看到。但我们往往刻意回避掉了背后的危害，比如，大学生总量扩张的背后，是与产业的脱节，无法就业，就是将来的不稳定因素。再比如，什么叫盛世，盛之后就是衰，这是规律，就像抛物线。
太阳落了。
突然收到一个朋友的短信，我们彼此在热讽中喝下了杯中酒：《领导》，吹牛皮像驴叫一样；巴结领导像哈巴狗一样；训斥下级像老虎一样；公款吃喝像恶狼一样；见便宜跑的像兔子一样；干工作精的像猴子一样；遇见困难滑的像泥鳅一样。
读完短信，我俩对视着桌上凉了的菜，长叹一口气。
第六篇:《干部任前谈话讲稿》
今年我们几次搞的都是集体谈话，因为我们在座的大部分都是年轻的同志，有的走向分领导组织，有的走向领导组织，我想有些事情集体的给大家来说一下，供大家任职以后来参考，更好的把工作来做好。 第一：尽快进入角色；不管是从副科长提到科长，还是从一般科员提到副科长。从一般科员提到副科长，就是从一般的工作人员进入了领导干部的行列，大家都学了公务员法，我们国家机关科以上的都是纳入领导干部的管理，所以就应该用领导干部的要求来严格要求自己，包括原来是科员的提成副主任科员，那么也算是领导指数，只不过是非领导指数，那么也应该用领导干部的要求来对照严格要求自己。尽快进入角色，原来的工作岗位是工作人员，现在是领导了，领导和工作人员那是很大的差别，过去是人家安排你做，你就要怎么做；现在是你要安排人家怎么做，所以第一尽快进入角色，熟悉新工作岗位职责，那么我们有的是副科长的，那就在科长的带领下，你的职责是干什么要搞清楚，明确工作目标；那么原来是副科长的现在是科长，那过去是由正职来撑着，现在你是正职，那么你就要全面来考虑你们科的工作了，所以这个角色都是不一样的。第二个要求：带领所在单位的工作人员出色的完成领导交办的各项工作任务；那么进入角色有两个要求：
1. 尽快熟悉新的工作岗位的职责，明确工作目标和任务；
2. 就是要带领所在单位的工作人员出色的完成领导交办的各项任务。
第二：不断加强学习，提升领导力和理论水平、业务水平；不管是领
导指数还是非领导指数，这里面都有四项要求来学习，
一、学政治，学法律，学党的路线、方针、政策，始终保持同党中央的高度一致；这一条是对我们国家机关的工作人员的要求，作为我们领导干部，更应该严格要求，始终保持同党中央的高度一致；我们是国家机关，国家机器，党中央的路线方针政策，靠我们来制定、落实，要遵守政治纪律，树立大局观点，全局意识。政治纪律，网上曝光，我们一些公务员在网上说政府这样那样的待遇问题，这都是不合适的，国家公务员不能对党的路线、方针、政策说三道四，有什么意见可以通过组织程序，制定、出台政策的这个渠道去反映，而不是轻易的去向外界去说，那就违反了政治纪律；不能到处去发表个人意见，个人不满，说个人利益问题，结果遭到了社会上其他的企业职工和没有就业人员的攻击：政府招的什么人，刚进来就问政府要待遇，像企业的一线员工干的多，可是拿的反而没有公务员多，所以这就体现了政治纪律。党的路线方针政策，作为一个公务员，你不能说三道四，你有什么意见，可以通过组织程序去反映。要做一个政治上强，靠的住，放心的领导干部，作为公务员不能对国家大事不闻不问，像克拉玛依建市多少周年，汶川打地震什么时候发生的这些问题不知道，那就有些不合适，像上次公务员过渡考试，问“两会”都不知道，那么公务员就当的有些不合格了，不关心政治，不关心国家大事。政治上要强，靠得住，政府招录我们为公务员，拿着老百姓的俸禄，就要为老百姓办事。
二、学习业务，做行家能手，具有引领指导本部门工作的能力；这些
年老百姓有些意见，提的有些科长，跟我们都一样，我们不会的，他们也不会，在我们这是问题在科长那也是问题，这就不行了，说明这个科长就不称职，说明业务能力不行。什么叫领导，“领”就是引领、带领，“导”就是指导疏导；这方面能力要强，要做到“技高一筹”。当领导的必须要做到“技高一筹”，要多学习，多看些书，增长自己的知识面，少一些应酬，多一些思考，多一些学习，这样才能做到“技高一筹”。
三、学法律法规，做依法行政的模范。特别是政府要做到依法行政，我们国家一个方略就是要建设一个法制国家，所以政府的一切工作都要做到依法行政。准确的执法，并且要做到执法为民，那么就必须把那些法律学好，起码你所从事的工作的相关的法律法规，你要熟知，并且能够正确的运用。这一条依法行政，是将来对我们机关人员的考核是非常关键的，防止“不作为”和“乱作为”。为了保证不乱作为，必须学好法律，做到依法行政。
四、学习相关知识，做综合素质高，知识面宽的全面发展的领导。那么要求我们除了我们的本职工作，涉及到的法律法规，前面讲的党的方针政策以外，我们的每项工作包括政府的职位、部门的设置，都不是孤立的，都是互相有联系的，你的岗位和其他的岗位，你的部门和其他的部门都是相互联系的，最后构成一个为完成政府的共同目标来运作的，所以你的知识面要广，就像有些部门的科室长在开会的时候就能够大胆的发表他的看法，并且站的角度比较高，这就是因为他的知识面宽。你应该对你所在部门和大局有个了解，政府的工作情况有
个大致了解，就像前面所说的要有个大局意识。在你处理本职位工作的时候才能站在大局的角度去考虑，你的意见方案才可能得到很好的贯彻执行。如果只站在本岗位或者本部门的利益的角度去提出来，那你出台的措施或者办法就可能会伤害到另一个部门的利益，就可能会出现部门之间“打架”，这就和我们的综合知识面有很大关系。像政府的目标，经济情况怎么样，我们每一个工作人员特别是领导都应该把他掌握，GDP什么情况，财政收入什么情况，都应该有个了解，包括相关知识的学习，要提升应对和处理各类复杂疑难问题的能力，这条也是非常关键的，像劳动局，民政局等都是面对涉及到民生的问题，现在民生问题党和国家，克拉玛依都非常关注，虽然我们已经解决了很多民生问题，但是它会随着社会的发展、经济的发展不断出现的，而且特别敏感复杂，解决的时候非常棘手，还要考虑方方面面的问题。这就要求这几个部门的领导科室长在提方案措施的时候，要有解决复杂疑难问题的能力，这个能力的具备和前三种能力是非常有关联的，它体现在通过学习过后才会拥有这种能力。
第三，重品行，做表率；作为领导干部，一定是要重品行，做好各方面的表率。
一、 树立五个形象：
1高度负责，勤恳干事的可敬形象；要有责任感还要勤勤恳恳的干事，这样你的属下、老百姓才会敬佩你；
2.联系群众，真诚待人的可亲形象；我们是国家公务员，是为人民服务的，所以要密切联系群众，真诚待人。对老百姓亲，
老百姓对我们也亲。如果老百姓对我们的意见非常大，那就说明我们的工作没做好。
3.言行一致，公道正派的可信形象；作领导干部，必须言行一致，说出去的事情必须深思熟虑，不能随便乱说，但是说出去的事情就要做到，行动上要做到。公道正派，这样老百姓才能信任我们。
4.作风严谨，顾全大局的可靠形象；作风严谨，顾全大局，而不是为了本科室，小集团，要从大局上来思考。
5.生活正派，情趣健康的可包形象。生活非常正派，情趣也比较健康，而不是去追求那些低级趣味的，那么这种形象是种可包的。
二、做五个方面的表率：
1．学会学习的表率；
2．敬业奉献的表率；
3．引领正气的表率；
4．团结和谐的表率；
5．严于律己的表率。
总之，这两个方面就是要求，作为领导干部要把品德行为作为立身之本，以德为先，以自身的人格力量和品德行为去影响和感染周围的人。这实际上是个带头的作用。
第四，不断改进工作方法和作风，提高领导艺术。领导艺术对于基层领导非常关键，有好的领导艺术，可以团结大家，顺利的完成好各项任务。
如果领导的艺术不高，同样是做好工作的追求、愿望，但是最后没把事办好，这里有意见，那里有意见，不能够把你部门的力量凝聚起来。
1.善于谋事，善于干事，善于处事；
善于谋事，作为领导要善于谋划，对形势有个正确的判断，根据这些情况提出目标，任务，措施，对策；
善于干事，就是让那些想干事的人有舞台，会干事的有机会，干成事的有地位；这也体现了我们的领导艺术，干成事的要表扬，有地位；
2.深入基层，做好调查研究，不断发现和解决新问题。这对机关工作人员特别重要。有些基层人员来机关办事，觉得机关办事太死。文件上没有的，基本上办不成。怎样把原则性和灵活性结合起来，处理好每件事情，这就要看我们调查研究够不够，分析够不够，对政策的理解透不透，像我们往往理解政策执行政策，只看文字上，或者一个办法出来了，只看那个，这样不行，更重要的是考虑制定这个政策的当时的基础是什么，背景，为什么要制定这个政策，解决什么问题，要把这个根找到，要知其所以然。要本着制定这个事情的原则，再来处理这个问题，就不会照搬文件上的条款了。中国的情况非常复杂，经济发展不平衡，各方面的收入、分配利益，各阶层也不一样，出台的政策只能针对普遍性的东西，对特殊性的东西只能根据我们当时制定政策的原则、原理，来研究这些出现的新情况，你就可能把这些事办的非常漂亮，也就不会出现那些信访问题。这些年出现的信访问题，大部分不是解决了吗？当时为什么解决不了，就是思想不解放，执行政策的过程中还是对政策的理解不是很透。
3.充分体现服务的职能，做好人民的公仆。这就要求做到人民的利益高于一切，老老实实的为老百姓办事。
4.心胸宽广，容人容事。做到干事踏实，做人诚实，为人厚实。
5.坚持原则，做老实人，不做老好人。现在的当领导的什么都不敢说，怕老百姓有意见，怕丢了选票，其实不然，通过对各单位的了解，凡是能够坚持原则，敢说敢做，是处于对工作，对同事关心的都会得到大家的拥护；凡是唯唯诺诺，没有是非的，最后都不怎么样。想得到高票，最后是不可能的。我们现在有个倾向就是“你好，我好，大家好”，有不好的倾向也不敢说，不敢管，这样的领导就是没有尽职。在他们心目中没有是非观，该拍板的不拍板，该说话的不说话，不敢承担责任，不敢抵制不正之风，从不得罪人，怕得罪上级，同级，下级，丢了自己的选票，既得的利益，这就是老好人的表现。，我们不能做这样的老好人。不做老好人，并不是说要搞大家之间的斗争，还是要构建和谐，本着一种团结的，对他负责的，对党的工作负责的，对人民负责的，这样一种精神去做，不带个人偏见和成见，这些事都是可以办好的。如果长期不办，你的单位就完了。我们明确提出，坚决不用那些不讲原则，不分是非的“老好人”。这样的人思想不求进取，对党，对人民的事业是不负责任的。
6.改变作风，创造性的工作。要不断的解放思想，要用新思想、新方法、新思路，开拓新局面。做领导的每年都要考虑，每年的工作要有什么新招，第一是吸引你手下的一种方式，不能让你的手下干的都是一样的，今年这么干，明年这么干，要有一些新鲜的东西，推进工作的发展。这
里面要有些方法的问题，措施的问题，那么就有不一样的结果。
第五，学会反思。作为领导干部，要有对自己的工作进行不断反思的良好习惯，反思的目的是敢于纠正工作中的偏差，特别是大的工作的完成或者是一年的工作结束的时候，要回过头来反思一下这年的工作。一个领导干部，科长或者副科长要看看自己那些事做的好，哪些事做的不好，哪些方法得当，有艺术性，哪些地方做的不够好，这个是必须的，看是否有偏差的问题，注意纠正，在今后的工作中可以避免；勇于承担，不能推过。科里出事，不能把责任推给科员，领导干部要敢于承担，关键时刻，要敢于站出来；危难时刻，要敢于冲上去；维护正义、公平。这是我们领导干部要能够做到的，我们很多人在关键时刻一考验，就有点问题，那么在一些大的矛盾的时候，领导干部能不能敢冲上去还是躲到一边。
第六，始终保持清正廉洁，做一个好官。无论是处级干部也好，科员也好，为了一点小的利益，就去行贿受贿，为了自己的一己之利，那最后都会得到惩处。像机关里已经开除了三个，处分了几个都是栽在钱上。新的公务员一年能拿到四万多，被开除的前面的工作一概不认。作为领导干部，共产党员，怎么能去干这些事，所以在这方面大家一定要时刻保持清醒的头脑，不该得的千万不能要。“君子好财，取之有道”，正常渠道。包括党委也好，业务部门也好，像人事局、财政局，对于我们嫩的收入问题都是很关心的，我们也会想把大家的待遇提高，其他的同志们应该安安心心的把工作做好，想其他的是没有用的，走歪门邪道，伸手就会被捉。严格遵守党纪、政纪，不取不义之财，不行贿受贿，不收
受礼品、礼金，有价证券，不“乱作为”，不“不作为”。我们这个不“乱作为”，不“不作为”，也作为我们对领导干部廉政建设的一个要求。“乱作为”和 “不作为”都是一种腐败行为。
以上这些都是给大家的一些意见，也是了解机关各部门的一些工作情况，给大家谈的一些观念，希望在今后的工作中给大家一些参考。正确的大家可以参考，不正确的可以不管了！
第七篇:《任前监管谈话记录》
中国银行业监督管理委员会
XX监管分局任前监管谈话记录
时间：2014年
地点：XX银监分局
参加人员（单位、职务、姓名）：XX银监分局监管二科科长XX、监管二科主任科员XX、XX银行XX支行拟任行长XX 记录人：XX
1、请简要介绍你的基本情况以及近三年所取得的工作业绩。
XX，男，汉族，XX年8月出生，河北XX人，中共党员，西南科技大学经济学专业毕业，本科学历，初级经济师职称，XX年X月参加工作。
XX年末，受领导安排，由我负责了具体的筹建工作，经过近1年的紧张筹备，XX支行于XX年X月X日正式开业，我开始担任支行副行长，主管支行信贷工作，当月末存款即达到XX万元。X 年末，支行各项存款达XX亿元，贷款余额ｘｘ亿元，存款及各项综合指标、规模在ｘｘ银行ｘ家支行中排名第三位，仅用一年时间就跨入一流支行行列。
1、ｘｘ年主要业务指标情况：
截止ｘｘ年末，ｘｘ支行各项存款余额突破ｘｘ亿元，达ｘｘ亿元，较年初增长ｘｘ亿元；其中：对公存款余额ｘ
ｘ亿元，储蓄存款余额ｘｘ亿元。
各项贷款ｘ亿元，其中：公司类贷款ｘ亿元，个人贷款ｘ万元，全年无不良贷款。
ｘ年实现报表利润ｘ万元，存款及各项指标、规模在ｘｘ家支行中排名第一位。
2、ｘｘ年主要业务指标情况：
截止ｘ年末，支行各项存款余额突破x亿元，达x亿元，较年初增长x亿元；其中：对公存款x亿元，储蓄存款x亿元。
各项贷款余额x亿元，其中公司类贷款x亿元，个人贷款x万元，全年无不良贷款。
2012年实现报表利润x万元。
3、2013年主要业务指标情况：
截止2013年12月末，ｘ支行各项存款余额x亿元，较年初增长x亿元；其中：对公存款x亿元，储蓄存款x亿元。
各项贷款余额x亿元，其中公司类贷款x亿元，个人贷款x万元，全年无不良贷款。
2013年实现报表利润x万元。
ｘ支行开业以来，累计发放贷款超百亿元，无一笔不良贷款，累计实现利润达x亿元，ｘ支行在日均存款额、储蓄存款额、发放贷款额、利润额、不良贷款率等多项指标排名中，名列系统内第一。特别是在近几年严峻的金融竞争形势
下，我能够做到解放思想，转变观念，敢于竞争，从而有效的推动了各项业务的长足发展，受到了行党委和广大员工的充分肯定和赞扬。在此期间，ｘ支行支行荣获“河北省银行业文明规范服务百佳示范单位”、“青年文明号”、“先进基层党组织”、“纳税先进单位”等荣誉称号，连续被总行授予“先进集体”“吸收存款现金集体”、“创利先进集体”等荣誉称号。
2、谈谈你对你们支行市场定位的认识以及如何坚守你行市场定位？
ｘ市综合经济实力较强，位居全国县城经济基本竞争力百强县、河北省县域十强县之列， 目前ｘ市银行金融机构相对齐全，工、农、中、建四家国有商业银行、农发行、邮政储蓄和农村信用社都在ｘ市内设有机构共计14家。ｘ银行在ｘ增设支行，不仅满足了ｘ企业、居民的金融需求，同时也产生了巨大的经济效益。ｘ银行ｘ支行开业后，将继续坚持“立足地方、面向中小、服务市民”的市场定位，结合ｘ县域经济特点，发挥自己机制灵活、手续便捷的优势，搞出特色，真正做成“亲民银行、惠民银行”。
在任职后，我将从服务能力提升和经营管理提升两个方面入手，坚守ｘ银行市场定位：
第一，继续扩大ｘ银行在ｘ地区知名度，让ｘ广大市民从知道ｘ银行到了解ｘ银行、信任ｘ银行；
第二，让每一位来支行办理业务的客户都能在我们的营业厅得到良好的金融服务体验，留住每一位走进我们支行的客户，并让这些客户成为我们的义务宣传员；
第三，以“亲情服务”打动客户。坚持落实ｘ银行的服务理念：“主动积极满足客户所需所求，不等不靠，送服务进家庭、进企业”。通过“主打服务牌，创造一流营业环境”为客户营造良好的金融服务环境，让客户切实感受到ｘ银行高效、便捷的服务水平和服务能力，使通过业务拓展取得的成果通过持续的优质服务得以不断放大。
3、当前经济形势复杂多变、同业竞争日趋激烈，你将采取哪些措施提高金融服务水平、加大对县域经济支持力度，确保支持当地经济发展的余额存贷比不低于60%（含）？
受2008年全球金融危机和欧债危机的双重影响，全球经济发展速度放缓。中国受国际大环境影响，出口受到重创，基础投资放缓，国内市场需求萎缩，以上因素使中国经济增长进入下行周期，中国经济在需求和供给两方面遭遇前所未有的压力，需求端的压力主要来源于外部需求紧缩，而供给端的压力则源自劳动力价格、资源价格上升，人民币升值、环境成本上升等系列因素。经济增速放缓，表明中国改革30年来高增长的主要驱因素正在发生根本性转变，中国经济也可能进入一个前所未有的尝试调整阶段。
经济增涨的驱动力需要靠新的改革得以实现，中国目前
正在走改革和转型的路子，随着改革的不断深入，涉及的行业和领域越来越多。金融行业更是改革的重点和核心，金融行业面临着竞争和发展的双重压力。一方面经济下行，企业经营困难，金融资产经受考验，另一方面，竞争趋势加剧，各家银行要在激烈的竞争中发展。
在地区方面，ｘ是以钢铁、煤炭等重工业为主导的地区，也是全国的钢铁生产重地，而ｘ又是ｘ钢铁生产重地。目前国内外经济形势低迷，固定资产投资放缓，使钢铁需求锐减，粗钢产能出现供大于求的局面，国家对环境治理力度的加大和对钢铁产业政策转型调整，也在一定程度上加重了钢铁企业的经营成本。目前ｘ地区的钢铁产业进入调整期和转型期，钢铁、焦炭、洗煤行业已处于盈亏平衡点。在当前形势下，我们要密切关注市场的发展变化，并加强与企业交流和勾通，确保资金安全。同时为保持银行健康发展，提高金融服务水平，加大对当地经济的支持力度，我行积极探索一些可行的方案
一、提高金融服务水平
第一、丰富企业流动资金贷款产品。关注企业供应链特点，推出 “供应贷“产品。有效解决企业客户固定资产少、缺少抵押物的问题。
第二、合理设定企业流动资金贷款期限。根据企业生产经营特点、规模、周期和风险状况等因素，合理设定企业流
动资金贷款期限，满足借款人生产经营的正常资金需求，避免由于贷款期限与企业生产经营周期不匹配而增加企业的资金压力。
第三、对小型微型企业认真贯彻《关于贯彻落实国务院支持小型微型企业政策措施 进一步加强小企业业务经营管理工作的通知》文件精神，对小型微型企业贷款不收取承诺费、资金管理费，对直接与贷款挂钩，无实质服务内容的收费项目，一律取消。
二、加大对县域经济支持
第一、对资金紧张的企业确保不抽贷款，支持企业保生产、渡难关，维护区域经济稳定.
针对企业临时资金紧张，造成还款困难的，我行出台了“年审制贷款”和“续贷贷款”管理办法，减少企业还款次数和还款压力，保证企业的正常生产经营所需的资金。
第二、继续加大对符合产业政策、转型升级企业的贷款支持
对企业用于设备改造、转型升级和环保投入所需的资金，给予足够的资金支持，为企业发展提供充足的保障。
第三、通过开发新的品种，加大对三农、小微企业的信贷投放。
第四、加大对ｘ市场信贷的投放力度和广度，让更多的企业得到资金支持。
4、谈谈如何加强案件防控工作？如何建立案件防控长效机制？
第一，切实加强会计基础管理。进一步细化操作岗位职责及责任目标，制定具体的考核办法，采取员工之间相互竞争的新颖形式，形成时时有压力、时时有提高的竞争局势，同时确保每一名员工不掉队；
第二，切实加强信贷基础管理，严密防控信用风险。首先增强客户准入的预见性和前瞻性，把好入门关。其次，做实贷后管理，克服重放轻管的不良倾向。
第三，落实预警制度，实时监控信贷业务运行动态，完善识别、预警、处置、消化风险的全程风险监控流程。第四，严格执行监管部门及总行各项管理制度，真正起到制度的约束作用，及时准确地进行分类认定和形态调整。
第四，狠抓安全保卫和案件防控工作。从班子成员做起坚持定期检查，定期培训，发现问题苗头，限期整改，通过不断的检查、整改、员工风险意识明显提高，基础管理逐步扭转了薄弱现象。
5、谈谈你对风险防控的认识，应如何处理好风险防控与业务发展的关系？
银行是经营风险的行业，而基层机构是银行案件防控的重点部位和重要环节。面对当前银行业违法违规问题频发的严峻形势，ｘ支行一定将抓好案防工作，增强防范意识，强化内部管理作为重中之重，实现案防关口前移，开
业后，ｘ支行将从以下几个方面着手，将防范操作风险、做好案件防控工作有序开展，以安全性作为基础、流动性为保障、最终实现良好效益。
1、强化对全员的教育和培训。ｘ支行要加大教育培训力度，教育员工牢固树立合规经营的思想理念，把风险防控放在重要位置，始终贯穿到整个经营活动之中，绝不能掉以轻心；同时，加强职业道德教育，使全员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。要加强对前台一线人员的培训，使其熟悉岗位要求和相关的规章制度，提高风险意识，把规章制度和各项要求真正落到实处，对一些违规行为要及时加以纠正和制止。
2、切实抓好对制度落实情况的监督检查。结合总行风险、审计、纪检监察部门，把各项制度的执行体现到工作中，落实到行动上，把防范风险关口前移，使员工不能违规；在支行内部采取静态检查和动态检查相结合的方式注重操作过程控制，变被动管理为主动管理，增强监督的及时性和有效性。
3、加大处罚力度，严格责任追究。在处理违规违纪责任人时，坚决杜绝瞻前顾后、迁就照顾、好人主义的发生，使处罚、处理起到应有的警示、威慑作用，避免造成有些违规违纪行为现象屡查屡犯、前查后犯，从而导致案件隐患。对员工不认真履行职责、监督检查不力或有违规行为等问题，要严格按照有关规定进行处理，让违规者感觉到
制度高压线就是碰不得。
第八篇:《给新任职领导干部的廉政谈话提纲》
给新任职领导干部的廉政谈话提纲
首先祝贺你们荣任新的领导职务。刚才组织部领导对大家提出了新的要求，希望你们不要辜负组织的厚望，在新的领导岗位上作了更大的成绩。下面我代表市纪委给大家在走上新的领导岗位后在党风廉政建设和廉洁自律方面需要注意的问题提几点要求，与大家共勉。
一、要加强思想道德修养，不断完善自我，增强拒防变的能力。
一个人的身体只有固本强身，增强免疫力才能抵抗病菌的侵入，防止疾病缠身。一个领导干部能否做到清正廉洁，健康成长，道理也是如此。党组织和人民群众信任我们，把我们放到新的领导岗位上，我们就必须担负起历史赋予的使命和任务。一方面要有过人的能力、过人的才识和过人的组织能力，真正具备领导者的素质；另一方面要不断完善自我，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变的能力，自觉做清正廉洁，勤政为民的模范。否则就会走到历史的反面。从最近几年咱们省、咱们市上查处的一些领导干部违法乱纪的事来看，由于他们平时不注重政治理论学习，尤其是不注重党的反腐倡廉理论和党规党纪的学习，放松世界观的改造，虽然职务提升了，但由于这些人的人生观、价值观、权力观存在着这样那样的问题，结果是消极～思想不断膨胀，终于抵挡不了权力、金钱、女色的诱或，在糖衣炮弹面前打了败仗。
省委书记近几年反复强调这么一个观点，这就是经济要快速发展，干部要健康成长。各级纪检机关要“常举刀，少砍人”。苏荣书记的这个观点
富有哲理性，他至少告诉我们两个简单的道理：其一是少砍人，乃至不砍人的前提是我们的干部能从严要求自己，不做违法违纪的事；其二是一个干部的成长进步也是不容易的，作为组织来讲就是平时要加强对干部的教育培养和管理；作为干部本人来讲，就是要倍加珍惜自己的成长进步和职务，不断加强党性修养和思想道德修养，从根本上解决自身的世界观、价值观问题。一名领导干部能否在党和人民给你的工作岗位上健康成长，善始善终，关键取决于个人的不断自我完善，那么自我完善的主要方法和途径有哪些呢？
一是要加强学习（我说的这个学习主要是党规党纪和党风廉政建设理论的学习）。同志们到一个新的工作岗位后，要注意把制度学习和自觉学习结合起来，把政治理论学习、业务知识学习与党纪、政纪条规和法律法规结合起来。使学习上升到一种兴趣，一种习惯，一种精神需要，一种生活方式，一种任职的前提条件。通过学习达到明辨是非，坚定信念的目的；遵章守纪，依法行政的目的；自警自励，自尊自省的目的，以良好的道德规范来约束自己，全身心投入到工作中去，履行好职责。
二是要牢记宗旨。我们党的最大优势就是密切联系群众，最大的危害就是脱离群众。不良作风的产生，贪污腐化的出现其根源在于忘记党的宗旨，要从源头上预防和解决～问题，就必须牢记党的宗旨，践行党的宗旨。“为什么当官，当官为什么，当官干什么”这是党的各级干部，尤其是新走上领导岗位的各位同志应深入思考的问题。同志们职务的提升是人民群众认可的结果，事业需要的结果，假若我们职务提升后，反过来又忘记了群众，忘记了人民的根本利益，我们迟早会走向人民群众的反面，甚至会滑向～
的泥坑。所以作一名领导干部必须真正把自己工作的落脚点放在为基层服务，为人民群众服务上，按照艰苦奋斗，勤政廉洁的要求，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观，经常深入群众，深入实际，为人民群众排忧解难，多办实事好事，并以此来开创工作的新局面。
三要持之以恒。从最近几年咱们纪委和组织部门掌握的情况看，一些提拔的领导干部刚走上领导岗位后还是比较好的，能谦虚谨慎，认真工作，但过了这么两三年、三五年就有点不对味了，学习兴趣降低了，工作作风漂浮了，生活作风放纵了，有个别干部在干一些违法乱纪的事。所以说作为一位领导干部能否到做到自始至终，持之以恒至关重要。那么如何才能做到这样呢？我的体会是要做到三要三不要：这就是办事要尊重客观规律，不要凭主观意志；工作要深入实际，不要热衷于迎送往来；生活要艰苦朴素，不要腐化奢侈。常看自己不足、常思自己之过、常怀律己之心、常想贪欲之害，真正做到诚实守信，光明磊落，表里如一，以自已的人格力量带动本机关、本单作作风的好转。
二、坚持以身作则，树立清正廉洁的形象，搞好廉洁自律
近些年来，经过全党上下的共同努力，党风廉政建设和反～斗争取得了阶段性成效。但我们必须清醒地看到反～的形势还易然严峻,任务还相当艰巨，产生～问题的环境和土壤还没有彻底铲除，人民群众对～现象深恶痛绝。作为一名领导干部要有忧患意识，能否做到清正廉洁，不仅事关个人的成长进步，而且事关党的形象和存亡。为此我期望大家从走上领岗位的第一天起就要做到“四个管好”：一是要把自己管好。管好自己的标准最基本的是管好自已的嘴（不该吃的不要去吃）、管好自己的手（不该要
的就不要去拿）、管好自己的腿（不能去的地方你最好别去）、管好自己的脑（不该想的你千万别想）。二是要把班子管好。作为一名领导干部既要放权，发挥大家的聪明才智，又要敢于监督，防止权力滥用。要通过中心组学习、民主生活会、述职述廉、廉政谈话等多种形式加强教育，搞好监督，增强班子廉洁自律意识，形成思廉洁、抓廉洁的良好风气，保证班子的整体廉洁。三是要把老婆孩子和身边人员管好。从很多案子看出，大多数领导干部出问题都与这个有很大关系，所以要保证自己不出问题，必须要把这个事办好，否则就会后院起火。四是要管好“八小时以外的生活”。一些领导干部由于放纵“下班后的生活”，往往被别人套上了枷锁，身不由已，最终被所谓的“老同学”、“老战友”、“老板”送入灾难的祸坑。所以，同志们在这些看起来比较容易做到的四个方面还需要好好地去严格要求自己呀！
三、敢抓善管，认真负责，推动党风廉政建设责任制的落实
党风廉政建设
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第九篇:《组织人事处各科科长任职条件》
城镇发展建设办公室组织人事处各科室人员任职条件
一、组织人事处组织科科长任职条件:
教育水平要求：大学本科及以上学历。
专业素质要求：人力资源管理、管理学等相关专业。 培训经历要求：管理基础知识、人力资源管理知识培训、相关法律法规知识培训。
工作经验：3年以上人力资源管理工作经验，2年以上人事管理相关经验。
知识水平要求：熟悉人力资源管理、国家劳动人事法规、劳动法的一般知识，熟悉企业管理 与公共关系有关知识。
能力要求：具备较强的领导能力和宏观分析调控能力，很强的人际沟通和协调能力，计划制订和执行能力，较强的公文写作和表达能力。
二、劳资科科长任职条件：
教育水平要求：大学本科及以上学历。
专业素质要求：人力资源管理、会计学等相关专业。 培训经历要求：会计基础、实操知识、人力资源管理知识培训，相关法律法规知识培训。
工作经验：具有3年以上财务管理工作经验，2年以上组织人事、管理行业相应岗位的工作经验。
知识水平要求：熟知《劳动法》及相关法规、政策及财务管理知识等。
能力要求：需要有创新意识和独到的判断能力，具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力责任分析分析单位劳动分配制度的合理性能力。
三、科员的任职条件：
教育水平要求：大专以上学历
专业素质要求：经济类，初级以上职称人力资源管理、会计学等相关专业。
培训经历要求：接受过人力资源管理的相关法规、政策、人力资源管理、岗位分析、绩效管理、薪酬管理知识的培训。
工作经验：具有三年以上人力资源工作经验
知识水平要求：人事、劳资相关法规、政策及财务管理知识等。
能力要求：具有较好的沟通能力和文字组织能力。
第十篇:《在县(市)局副科级领导干部任职集体谈话会上的讲话》
柯俊局长12月1日在县（市）局副科级领导干部任职
集体谈话会上的讲话
今天，我们召开八县（市）国税局即将履新的47位副科级领导干部任职集体谈话会，我代表市局党组向大家顺利走上领导岗位表示热烈的祝贺！成为领导干部，就成了中心人物。组织有要求，群众有期待，社会有评说，舆论有监督。位置变了、权力变了、眼界变了，我们自己应该怎么做？
刚才有4位代表谈了想法、做了承诺。世明同志代表市局党组作了廉政谈话，对大家提出了更高的要求，语重心长，寄予厚望，我完全赞同。
领导科学内容千千万，核心是什么？履新赠言，下面我讲几点自己的切身体会，与大家共勉。
一是责任。领导是什么？有人说领导就是服务，有人说领导就是权力。我认为，领导主要是责任。权力和责任从来就是对等的。一定的领导职务不仅意味着相应的权力，更意味着要负相应的责任。看一个干部，就要看他敢不敢负责、有没有担当。党的十七届五中全会对领导干部精神状态、工作姿态提出了新要求，强调领导干部要有责任意识，对工作尽心尽责。作为国税系统领导干部，责任不仅关乎个人，更关乎一个单位的发展、一方纳税人和国税干部的福祉。随着税收事业的发展，税源管理方式的变化，工作中会遇到各种各样的难题，如果不勇于担当，工作就寸步难行。
当前，我们一些领导干部责任意识淡薄。有的只当官不做事，只用权不尽责，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布置工作满足于开会发文件，不检查、不监督、不指导；有的遇到问题绕道走，回避矛盾，怕担风险，不敢决断；有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管，捂着哄着，在大是大非面前不敢坚持原则，放任自流。
在其位，不谋其政，不行其权，不负其责，说到底是没有解决好当官为什么的问题。其要害是对党的事业不负责任，对人民的利益不负责任。其根源是个人得失之心太重，患得患失，忧虑重重。忧的不是不辱使命，而是个人名利；虑的不是事业进展，而是个人“进步”。
没有责任，不敢担当，不是小问题。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能挑起重担，大有作为。这是领导干部应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。为国聚财，为民收税，带好队，收好税，就是我们国税部门领导的神圣职责。
二是公正。治事理政，贵在一个公字，难在一个正字。公则不为私所惑，正则不为邪所侵。公正是领导干部的品质之源、立身之本、为人之要、处事之基，是领导工作的永恒主题。胡锦涛同志指出：“公道正派，廉洁清正，严于律己，是每个领导干部必须恪守的职业道德，
也是提高自身素质的基本要求。”马克思也曾经说过，“不可收买是最高的政治品德”。公正处事，公道为人是每一位领导干部的基本人格和职业纪律，八面玲珑只可博一时之悦，唯有公正为人才能赢得长久的拥护和支持。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。不从，就会同事失和、上下反目、事业委顿，就会打击信心、摧折信念，就会在干部中滋生不信任情绪，助长投机心理。古人说：“国家大事，唯赏与罚，赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧”。领导干部作为税收法律法规的具体执行者，在政策、法律、规章制度面前要人人平等，一碗水端平。秉公办事，顾全大局，做到公平不倾斜，公正不护短，公道不藏私，决不能拿原则作交易，拿原则送人情，拿原则换赏识，只有这样才能维持一个单位的长久和谐。
公正应体现为制度安排，但再好的制度也可能有疏漏，领导干部是否出以公心，仍是关键所在。任何人看问题都有局限性，一人所见以为是，未必即是；一人所见以为非，未必真非；应当追求公是公非。公正，就应该按制度办事，拒绝制度之外的“例外”。至少这个“例外”应被多数人所认可，法有所本，行有所依。只有这样才能够对所有询问，给出合规合理合情的解释；才能够对得起同志，经得起检验，当得起重托，仰不愧天，俯不愧地，内不愧心。这样的领导就不矜自威，不“秀”自高。
三是事业。有这么一种说法，对工作态度可以分为三种：一种是把工作当成事业，另一种是把工作当作职业，还有一种是把工作当成副业。对这种说法，大家不妨当作一面镜子，揽镜自照，扪心自问，看看自己属于哪一种。
把工作当成事业的人，不是为工作而工作，而是通过努力工作实现为国分忧、为民谋利的理想抱负。把工作当作职业的人，则完全是为工作而工作，工作是为了糊口养家，上班是为了稻粱谋，工作只是谋生之道、安身之术、立命之所。而把工作当作副业的人，工作仅仅是一个招牌、一个幌子，工作时心不在焉，把心思和精力都放在本职之外，有的甚至利用公职、公权揽私活、谋私利。
把工作当事业来对待的人，往往会激发一种强烈的使命感，保持旺盛的工作热情，变“要我干”为“我要干”，以苦为乐，甘于奉献，在工作岗位上肯钻研、立标杆、当旗帜。把工作当职业来对待的人，往往做一天和尚撞一天钟，只求“过得去”，不求“过得硬”，只求“无过”，不求“有功”，斤斤计较个人的利益得失，满足于不出错、不出局，工作上难有大起色、大作为。而把工作当副业来对待的人，公事“磨洋工”、私事“打冲锋”，工作中慵懒散漫，敷衍了事，要么不作为，要么乱作为，结果误己误事更误人。
大凡有大作为者都视工作为事业，甚至视工作胜于生命，他们的人生也因事业有成而精彩纷呈，富有意义和价值；而大凡平淡无为者多因只为工作而工作，结果工作完了，人生也到头了，退休便褪了色，退位便失了志；至于那些把工作当副业的，不但会因为“不务正业”而砸了“饭碗”，而且常常会因为一己私利而误入歧途。
作为一名领导干部，就应该把一份工作当作一种事业来追求、创造和实现。当前要在税源管理、纳税服务、内控机制、队伍建设等方面，拓宽思路，大胆探索，努力创新。对工作始终保持热情、充满感情、怀有激情，始终保持昂扬向上的精神风貌，让工作成为自己割舍
不下的一份牵挂，让事业成为人生风景中最绚丽多彩的华章。
四是敬畏。领导干部保持敬畏之心，不仅是一种人生智慧，更关乎党性修养和作风品行。
要敬畏历史。“政声人去后”，一个人的是非功过终要交由后人来评判。为官者，总要思考在任做些什么，身后留点什么。想干事，值得鼓励。然而，不能为了所谓政绩，目光短浅，心态浮躁，或做“一锤子买卖”，或搞“形象工程”，或“拿国家的钱交学费”。敬畏历史，需要深思熟虑、认真谋划，多干打基础、利长远的工作。只有破除急功近利的心态，放宽胸怀，放远目光，才能交出经得起实践和历史检验的答卷。
要敬畏群众。对于税务系统的领导干部来说，群众不仅仅是自己单位的干部，也不仅仅是自己管辖的纳税人，而是全体人民。人民是真正的英雄，是历史的创造者。敬畏群众，就是要弄清自己与群众的关系，找准自己在群众中的位置，真正把群众当亲人、当老师。要切实处理好国税干部、纳税人和全体人民之间的关系，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，才能在人民心中树起丰碑。
要敬畏组织。一个人的成长，固然离不开个人勤奋和努力，但更要靠组织培养和同事支持。有的领导干部摆不正个人和组织的位置。提拔重用了，觉得是凭能力、靠“后台”；“原地踏步”者，就认为组织“亏欠”了他；更有甚者，凌驾于组织之上，一手遮天、独断专行。要增强对组织的归属感，将个人的成长进步融入事业的繁荣发展之中。不搞“小圈子”、远离“小兄弟”，自觉维护大局与团结，抵御歪风与邪气，以优秀品格和工作业绩，赢得组织认可、他人尊重。
要敬畏法纪。要认识到民心民意不可违背、客观规律不许违抗、党纪国法不容践踏，始终保持“如临深渊，如履薄冰”的心态，始终保持清醒头脑，切实做到堂堂正正做人，清清白白为官，老老实实干事。作为国家公职人员，特别是领导干部，应该算清政治账、经济账、家庭账、自由账，始终坚持自重、自省、自警、自励，努力做到慎独、慎微、慎权、慎欲，无愧组织、无愧人民、无愧历史。
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