问: [image]30 我公司中标一项工程后甲方劝退中标人公示

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-12 08:53 标签： 中标后甲方反悔
施工单位中标后,甲方原因项目停工，中标结果是否仍有效？_百度知道后使用快捷导航没有帐号？
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本帖最后由 柳海龙 于
18:17 编辑
请教一下，我是一个甲方的普通土建工程师，现在想跳槽到另一家甲方托管的咨询公司做甲方施工经理，新公司告诉我不但管技术，还要负责各方协调，请问各方协调有什么要注意的吗？以前都只见过我们项目经理在主体验收时跑几趟质监站，也没见跟其他各方有什么沟通协调的行动
怎样让自己看起来就像搞管理的内行一样？我以前都没下属的，我自己总结的是说话严肃点，别太轻浮了，请问还有什么要注意的吗？
跟不同单位的人谈工作就叫沟通
这个协调是看情况的，如果你去的新单位甲方分包太多，而总包那边有搞不好的话，那你就知道什么叫协调了。
协调无非就是这些事儿，找人吃好饭，东西送对人（别钱扔水里不带响），财务销好账（这点面对审计），技术过得去，多做一些变更，不然项目没什么钱赚，该打点的一个不能少，刚到新项目时一定谨记要拜一个好码头，码头就是当地最有势力的人，你别觉得没什么用，等有各种人堵你项目大门时，你就知道他们的好处了，项目的三管三控一协调，最重要的是协调，而非技术啊，兄弟。祝你好运
这都不清楚，你做不了项目经理！
mayun115320 发表于
协调无非就是这些事儿，找人吃好饭，东西送对人（别钱扔水里不带响），财务销好账（这点面对审计），技术过 ...
兄弟你说的真的很精辟。
mayun115320 发表于
协调无非就是这些事儿，找人吃好饭，东西送对人（别钱扔水里不带响），财务销好账（这点面对审计），技术过 ...
人家说的是去做建设单位现场代表头头
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某项中标单价高出定额3倍，竣工结算审核时可以降低调整吗
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可以让施工单位降低
回复时间： 06:22
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
可以让施工单位降低
回复时间： 20:52
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
具体根据双方合同约定而定，也可以双方协商决定
回复时间： 12:05
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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