为什么你老板的决定总是变来变去？
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在职场里，只要这个企业不是你的，你就永远有上司。只要你有上司，那么你就一定会骂娘，骂的最多的是什么？这个SB怎么天天变！有时候一天变好几次！甚至刚说过的，下一句就变了！没法干了！气死老娘了！谁爱伺候谁伺候！最终的结果，十有八九你没有辞职，选择忍气吞声继续跟着这个变来变去的领导，当然，也继续在心里骂着他千遍万遍。1骂与被骂星彻在走过的几年职场江湖里，遇到过很多领导，有组长、总监、总经理、副总裁，也有CEO；也做过领导，做过组长，做过副总裁，做过超大型项目的负责人。我在曾在心底，骂过我领导无数次，因为他们总变。我想他们不知道，我有多么想要把工作做好，我思考了多少业务的可能性，我对TA的决策抱有多么深深的信任……结果，TA却变了。我做过的调研，我写过的文档，我整理的资料，都算什么？打水漂吗？你一句：“我们换个思路”，我的劳动成果就灰飞烟灭了吗？还有，领导你想清楚了吗？我怎么觉得你想的都不如我想的完善？你想到后面该有的坑了吗？愁死我了，这话到底该说不该说。我想，你一定跟我有过类似的经历。我可以很负责任的告诉你，这种经历，在你未来的职场生涯中，会经常发生。无论你跟随的是怎样的领导，只要有人在你上面，你就无法摆脱。因为在创业公司做一年副总裁的经历，对此我深有体会，今天来解开你的心结。其实，领导并没有错。2有些事我们都知道首先，我们来达成几点共识吧。无论是公司的CEO，还是你的上级，他们都希望公司成功。前者更多是公司成功带来的直接受益，后者是公司成功了，才会有更好的薪酬，对吗？那些变来变去的家伙，也是发自内心希望公司越来越好的。其次，他们的智商并不低，至少，并不比我们的低。最后，在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。如果你不反对，以上就是我们的三点共识。结合这三点，我们是否可以得出一个结论：他们不傻；他们出发点是好的；他们做出决策的部分原因，手下有可能是不知道的。再回头看看曾经的你我，那一套在心里怒骂无数次的说辞，是不是有些站不住脚了？3揭秘难言之隐其实，领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。这一点，如果你某一天做了领导，会深以为然。因此，当你的领导，利用一定的思考时间，做出了一个决策，而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，因此，顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。作为CEO，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。第二，他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，而是追求尽善尽美。第三，他忘记了自己此前做出的决定。做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。科学家曾研究说，做决定是人生中耗费精力最多的事情。如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心具疲”。我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。因此，你的领导很有可能已经忘记了自己曾经做出的某个决策。毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。当然以上三点，只符合那些正常的领导。世界这么大，真的会存在一些领导，左边脑子是面粉，右边脑子是水，平时喜欢摇一摇，就真的一团浆糊了。对于他们，星彻也无言以对，你可以在心底里骂，我不反对，但是，骂了也没用啊，还是推荐他去糊窗户吧，别浪费了天然的浆糊。说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。4除了骂，你还可以这样仅仅理解，并不是星彻的行文风格。除了在心里骂，我们还可以做些什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色？第一，你要善于提问“老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。第二，你要敢于反驳“老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。”当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。第三，你要提醒你的老板“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？”这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。5倾囊相告在文章的最后，分享几条职场心得，它们比上面说的战术更深入、更重要：不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，尤其是对你的上级。因为你也希望，有一天你做了领导，你可以得到手下充分的信任。不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承担的风险和压力大很多。其实生气和骂娘都是没有用的，想办法让事情向好的方向发展，才是你最应该做的。在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：“不用给我看了，你定就行，我放心。”那么恭喜你，你可以去更高的等级打怪了～星彻，前微信高级产品经理，腾讯内升级最快的职场达人。专注职场进阶，产品领域的写作分享。人力资源线上行业大咖分享直播间正式开启内容大纲《面对新生代员工，企业选才的套路变了》1、选才：面试时“凭感觉”，用才时却“无感”！2、精准“识人选才”：你需要一套适合自己的技巧。3、用才：新生代员工的潜力激发。报名方法
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作者最新文章为什么领导的想法总是变来变去，而结果却是回到原点？
为什么领导的想法总是变来变去，而结果却是回到原点？
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团团有话说互联时代，这个社会的结论太多。一件事情，经过互联网，往往有各种结论。至于真相，其实很少有人相信。对于现代人，可能并非缺少参考的结论，而是缺少看问题的角度。作者：思文扫地来源：TalentGuide01曾经看到过一句话：“我对赞同我的人，感悟的是他的善意。我对反对我的人，考察的是他的智慧。”这句话重点在于智慧。实际中，当我们阐述自己观点时，总站在自己立场来判断。由此，当别人提出质疑或者反对时，你不是虚心接受，而是带着怒意去争辩。在争辩过程中，你早已忽视别人提出的反对意见，其实也是一种建设性力量。说白了，你只在乎结论，而忽视反对意见的角度是什么。在我理解，上句话的智慧就是看待问题的角度。这个社会是个“后真相时代”，所谓态度比真相重要，在结论横飞时，看问题的角度才是最有价值的。02职场里，流传这么一个问题：为什么领导想法总是变来变去，而最让人吐血的是最终又回到原点？凡是刚入职的，估计都会遇到这种情况。记得我那会刚入职不到三个月，部门领导就让我负责公司年度经营分析报告。乍听懵了。我一打听，说以往经营分析报告是由公司领导Y总亲自把关。Y总分管公司财务部和战略市场部，以严谨和敏锐著称。所以，公司经营分析报告通常经历3次大改，3次小改才能出炉。他们给出结论是：吃力不讨好的苦差事。于是，有人幸灾乐祸，等我出丑；有人表示安慰，要想开点。也有人说这是个机会，一定要把握。他们给了我建议，其实就是给了看待经营分析这个问题的角度。至少目前来看，结论是死的。我做的就是选择那个角度。最终，我选择“机会”。要抓住这个机会，就要解决报告修改过于频繁这个老问题。这个问题，大多数人“习以为常”，因为Y总就是这样的人，所以这种情况你无法改变。但我不这样认为，Y总那么忙，肯定也不想频繁修改，只不过报告与他预期存在较大差距，不得不改。所以，问题核心就是，如何弥补这个预期差距？基于这个思路，我做了三个方面准备：1. 分析历史材料，进行架构拆解。我把今年的季度分析报告和后三年的年度经营分析报告找了出来，加班加点学习和研究，目的是找出共同点和差异点。通俗来说，共同点就是标配，必须要有的。而差异点就是选配，根据当年度经营情况有重点选择分析.。2. 对接任务关键人，提前掌握信息。与财务部和经营单元的相关人员进行沟通，初步掌握本年度发生的重大关键事项，收集相关信息，包括形成原因、业绩影响、存在问题、解决方案等。3. 编制材料框架，事先沟通再完善。根据前期掌握的基础材料，编制经营分析框架，初步明确每张PPT的主题内容。在与部门领导沟通后，事先与Y总进行汇报，征询他的意见后对框架进行调整和优化。有了上面措施的保证，顺利通过Y总的审批，高效完成自己在公司层面的处女秀。另外，在这个过程中，还存在基层员工与公司高管如何进行沟通这个问题。沟通双方强调行政级别的对等，尤其是跨部门沟通更是如此。那会我发现，公司大多数人选择“能不见就不见”，生怕与领导呆在一起，由此失去很多与大领导交流的机会。但对我来说，我选择“主动沟通”，从主观忽视管理层级上的鸿沟，以问题为导向主导沟通。要知道，事先沟通背后有更高层次的目标，就是在某种程度上影响领导原有的想法。所以，当你无法影响领导想法时，你能左右的是选择看待问题的角度：是事后抱怨，还是事先思考？选择事后抱怨，你永远在原地。选择事先思考，你就有机会左右领导想法。一旦你开始拥有影响领导想法的能量时，距离你加薪升迁时刻就不远了。03移动互联网给我们生活带来了很多便捷，但也给我们带来诸多纠结。当你有问题无法处理时，你会在知乎或者头条问答上问出来。令人欣慰的是，很多人会给你出谋划策，分析利弊。可令人痛苦的是，结论太多，你不知道听谁的。要明白，一个人的身后，就是他社会关系的总和；一个人的观点，就是他人生经历的凝练。所以，当你去看待网上这些结论时，你关注的不应该是结论，而是他们分析问题的角度。当你离职时，领导极力挽留，我想问此时领导一般是怎么想的？A1：大多数回答者在回答时，都是基于“领导挽留”这个角度给出相关结论。所以，不具有建设性。A2：我们换个问法，辞职时，你为什么想要了解领导极力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。A3：我们接着问，当你知道真相，你还会辞职吗？到这里，我们才真正找到问题核心。所以，你要提建议，就应该从这个角度去分析。A4：对提问者而言，问题背后还隐藏一个深层次问题。如果你到离职时，还不了解领导挽留你的真实目的，只能说明你情商需要提高了。要知道，职场竞争最重要的武器，不是显性的智商，而是隐性的情商。04现实中，看待问题选择的角度非常重要。选择好的角度，比你知道结论要强上百倍、千倍。这样的例子我们身边有很多。大家都知道，房价会涨，要买房子。对开发商来说，需求旺盛，要拿地建房。这是为什么？还不是因为大佬对未来趋势有着各自不同的角度。不管大佬如何，对我们普通人来说，买房才是大事，可关键你怎么看待买房？2014年那会，我常州同学说想搞二套房，但手上现金量只能选择1.3万这个价位以下的房子，问我买哪里？我说，苏锡常的别买，就买南京的。他问，为什么选南京？我说，买房就跟买股票，就是看房子所在城市的未来价值增值空间。如何判断一个城市未来是否具有增值空间？关键看四个指标：高铁数量、高校数量、人口净流入量、国家政策预期。选择好城市后，如何选择具体的购房区域？关键看四个指标：购房预算、城市政策、区位地段、学区。具体指标具有的价值就不细说，感兴趣的话可以留言。最后，我们都买了，而且还是一个小区。后来，江北情况大家都晓得的，皆大欢喜。这就是现实生活中选择角度的重要性。角度选择好，可以让你少走很多弯路，甚至可以弯道超车。但是，在移动互联时代，我们所知道的结论，通常都带上了强烈的主观色彩。所以，评判一个人的能力，不是看他说的结论有多精辟或者与众不同，而是看他选择分析问题的角度。我们常说思维碰撞，其本质就是不同人的看问题角度进行碰撞。碎片化社会，让每一个视角都是一个全新的世界。你所知道是，只是你知道的世界，你不知道还有很多其他新的世界。所以说，角度是对问题的一种看法或见解。能从不同的角度看问题，本质上就是从“盲人”向“正常人”摸象转变。越了解全貌，对问题就有全局的认知。再结合自己的价值观，以及批判性思考，就可以得出更具有实践意义的结论。最后，对于如何选择角度，有以下三点建议：刻意练习。在看各种新闻或者文章时，重点放在总结作者分析文章的角度是什么。当你找到他的角度，其实就可以推测出他的结论。逆向思维。人都有从众心理的。当身边人都说这样好，那样不好时，你已经无意识受到影响而调整自己看待问题的角度。在人云亦云时代，你要坚信，一个好的想法，一定是别人听不懂的想法，要拥有逆向思维。这样对提升思维和工作创造性都是有很好的促进作用。换位思考。职场里，员工与领导之间因存在信息不对称，经常出现员工抱怨领导想法多变，或者领导严厉之类的负面情绪。如果换位思考，你会发现，领导想法多变是因他接触到更多信息（公司高层和客户高层），从而调整策略。而你要做的不是抱怨而应事先思考，考虑全面。对于领导严厉，你要关注的是领导的批评或反对是不是你能力薄弱的环节？然后去粗取精，加以提升。同时，积累自己强大的心理资本。欢迎转发点赞转载请联系授权
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我的下属有一个好的想法却绕过我，直接告诉我的上司。为什么会这样？
我有更好的答案
许当时你让他下不了台了，没有任何借口，但是请记住这个世界上唯一的规则就 是没有规则，要么去迎合他，要么加强自己实力，。使他在心底里认可你。 虽然，西点军校说过。如果你的老板就是这样的人，那么你就要做好准备了
采纳率：57%
来自团队：
你这个上司没做好。下边的职员想做出成绩。让上边的人认同他的能力。取而代之。
他想在领导面前表现自己，想被领导看好
对你不信任，或不认为你能支持！
啊那证明你的下属，不信任你，或者是他也想代替你的位置，是这样的
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