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方糖小镇是以社群为基础的共享办公空间，通过提供灵活的办公场地，为创业者、自由职业者、飞速发展的新兴行业提供全方位线上线下的共享办公服务。
办公领域的共享革命，方糖小镇会是下一个独角兽吗？
近日共享办公鼻祖WeWork 进驻中国，引发了对这一领域的不少关注和讨论。去年一年，中国的共享办公行业经历了最快速的爆发。一线城市的中心地段、各类写字楼都出现了共享办公的身影。前万科副总裁毛大庆创办优客工场，地产大亨潘石屹创办SOHO3Q，前德必集团CEO万里江创立方糖小镇，一时间群雄并起，跑马圈地。今年三四月份，行业的一些品牌相继宣布空间战略合作计划，从而宣告了共享办公“战国时代”的到来。优客工场宣布和洪泰创新空间合并，北京纳什空间与36氪的氪空间结成战略合作伙伴关系，WE+空间和P2空间已经在商讨合作。在共享办公行业尚未明晰标准的行业规范，配套的服务和文化没有健全的大背景下，空间联合不失为一种资源互补、快速扩张的手段。而国内的共享办公大佬们也对WeWork的入华表示欢迎。WeWork拥有丰富的实践经营经验，加入中国市场后将促进整个行业向标准化、规范化前进，这一方面提升了同行对这一领域的信心，另一方面也不可避免地会加剧共享办公市场份额的竞争。国内的共享办公模式或多或少有WeWork的影子，据方糖小镇创始人万里江介绍，中国的共享办公总体来说有这几种模式：1.基于线下空间做企业孵化，有预期的未来，但短期内难以变现。2.把空间拿来作为社群交流的根据地，卖的是会员价值。3.以众创空间的名义先从政府手里拿地，至于以后做什么还有待观察，还有大量的空间是政府直接操盘，普遍来看运营能力较弱。虽有这几种大类，整个行业的同质化现象还是比较严重。事实上去年就有一大批共享办公兴起又倒闭。共享办公空间要想受资本青睐，考验的不只是经营者的运营能力、拿地能力、更包括提供创业服务的能力。万里江说：“所有不挣钱的共享办公都是耍流氓。”共享办公空间最根本的立足点还是空间的工位出租率，若出租率不高，就无法产生稳定的现金流，所以吸引团队入驻是这个链条跑通的关键。就市面上现有共享办公品牌来看，在硬件上与传统的格子间相比有较大升级，但彼此间横向对比却差异不大。想要赢得创业者们的心，必须得在软性服务上下足功夫，让他们看到入驻后巨大的附加值，若无特色的创业生态打造，仅仅依靠补贴，是很难持续吸引年轻创业者们入驻的。综观知名的几家共享办公品牌，都把为创业者提供服务作为宣传重点。36氪旗下氪空间主打服务是对部分入驻团队进行天使投资并提供媒体报道资源。优客工场也宣布成立投资基金直接为入选的部分团队提供资金支持，最终目的是将优客工场打造成孵化器。拿到投资是创业团队日思夜想的事情，这会对创业团队有一定吸引作用。但作为共享办公空间，若过于强调空间自身的孵化服务，是否会与孵化器之间的界限越来越模糊不清，而失去其快速扩张的优势？&回到共享办公的鼻祖WeWork，它的成功被公认为是共享经济在办公领域的实践。互联网思维下的共享经济解决的就是效率问题、成本问题和资源共享问题。创业者、自由职业者都可以在WeWork上按小时、按天来预定工位、办公室或会议室，大大节省了自建这些重资产的成本，实现办公效率的飞速提升。WeWork每周的百吉饼和含羞草聚会则打破了入驻团队间的陌生与隔膜，促成大家互相交流资源，充分发挥共享经济的价值。从这一层面思考，国内的方糖小镇为创业者提供的服务与WeWork最为接近，专注于会员社区的搭建与运营，以共创来带动发展，自身不做孵化，但引入大量投资机构、基金会等第三方服务为创业者们解决资金的需求。据了解，方糖目前与超过100家第三方服务公司签约，如EFG创业基金会、51社保、领优客、小白财税等第三方平台，在财务、产品技术、市场营销、投融资等方面为入驻团队提供了巨大的便利。四月，方糖小镇开展为期两个月的“创业服务节”，邀请各领域的资深导师来分享经验或者由供应商直接带来服务。这种“服务节”的模式也是共享办公空间为入驻团队提供附加值的一种全新尝试。相比其他一些共享办公空间为团队提供媒体报道、投资对接等服务，方糖小镇提供的“创业服务节”七大服务模块则更为全面，它们有一组生动有趣的名字。“跑腿王”：帮助搞定公司注册、法务咨询、社保代理等工作；“小喇叭”：对接有丰富市场运作经验的营销服务商； “卿有钱”：提供包括政府扶持资金、银行低息贷款、VC的对接；“大管家”：邀请各行业成功的企业创始人与团队共同探讨商业模式、股权架构、期权激励等令创始人头疼的问题；“揽贵人”：联合第三方人才服务机构，帮助初创公司快速找到合适靠谱的优秀人才；“慧生活”：搞定商务出差，办公之余的休闲娱乐；“攻城狮”：为初创团队提供技术外包、设计外包等的对接，大大节省企业的找人用人成本。打磨好自己能为创业者提供的服务，并将它们落到实处产生口碑效应，从而使自己的共享办公空间变成一个具有向心力的魅力体，相信会是众多共享办公空间塑造差异化的一个着手点。期待看到WeWork入华后给中国市场的共享办公模式带来新的灵感和创意。&
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5、更多增值服务，开发中......“联合办公”市场机会诱人 引各方资本竞逐
&&& 新华网上海１１月６日电（记者潘清）分属不同公司却在同一个房间办公，工作之余可以在温馨的共享空间里放松身心、相互交流。即使出差在外，也可以在异地寻找到熟悉的办公场所……
&&& 随着“联合办公”概念的兴起，许多职场人梦寐以求的工作场景正在变为现实。这一全新市场展现出的诱人机会，也引来众多企业和各路资本竞相追逐。
&&& 社群办公共享空间平台“方糖小镇”５日宣布，与华住酒店集团、德必集团及商界网络社交平台正和岛等正式达成战略合作协议，全国签约项目达到６０家。
&&& “方糖小镇”由Ｆｏｕｎｄｅｒ创业社区升级而来，通过提供灵活的办公场地，为创业者、自由职业者和新兴行业提供线上线下的共享办公服务。据创始人万里江介绍，“方糖小镇”自今年４月起步以来快速成长，除目前正在运营的８家社区外，９家社区正在筹建之中，预计到今年底运营工位数可达１万个。
&&& 万里江透露，除了提供场地服务外，“方糖小镇”还将与多个第三方平台合作，为入驻团队提供注册、人才、法律、财务、投融资等创业服务，从而打造成“创业者社群聚集地”。
&&& “联合办公”的兴起，源自职场人士对走出“格子间”的渴望，也得益于移动办公相关技术的成熟。在美国，创立仅５年的联合办公平台ＷｅＷｏｒｋ估值已高达１００亿美元。
&&& 继年初ＳＯＨＯ中国推出为流动人群提供Ｏ２Ｏ模式办公场所之后，４月知名互联网企业腾讯宣布２０１５年计划在全国建立２５个线下众创空间，总面积超过５０万平方米。上个月，两大公司宣布正式达成战略合作，以“捆绑”方式实现优势业务互补。
&&& 本土投资资本也对“联合办公”的创新商业模式青睐有加。据悉，“方糖小镇”已于近期完成了３０００万元人民币天使投资，由华住酒店集团和知名天使投资人冯波领投。前万科集团执行副总裁毛大庆创立的“优客工场”也已完成Ａ轮融资，募集资金总额高达逾２亿元人民币。
&&& 在万里江看来，政府倡导的“大众创业、万众创新”，令创业潮迅速升温。而创业者对低成本和灵活办公的需求，将为“联合办公”市场带来巨大的机会。
&&?&&&&?&&方糖小镇（Founder Town）的创始人万里江有个神奇的职位名称，&首席梦想官&，他相信自己正在做的这件事情会成就无数人的梦想，也包括他自己的梦想。从媒体人转型运营园区，再到杀入联合办公行业，万里江已经转型成一个连续创业者。在一场主题为&办公革命&的战略发布会上，他放出话来，&如果未来的联合办公领域里只能剩下两家，那么其中一家一定是方糖小镇。&方糖小镇创始人兼首席梦想官 万里江万里江有什么底气直接叫板行业大佬和前辈？据悉，方糖小镇已经完成业内最大的一笔天使轮融资，金额为3000万人民币，由华住集团和天使投资人领投。目前，方糖小镇已经在上海运营了8家社区门店，并筹建9家。此外，方糖小镇已经完成与一波企业的战略合作，如在运营文创园区方面领先的德必集团与服务企业家群体的O2O服务平台正和岛。方糖如何理解联合办公？华住集团创始人兼CEO说，&如果说华住参与了一场睡觉革命的话，我们希望方糖能完成一场办公革命。&在创办方糖小镇之前，万里江曾经花了7个月的时间对国内外的联合办公行业进行研究，从历史到变革。方糖小镇 虹口运动中心店世界上第一所办公室出现在1560年的佛罗伦萨公国政务办公厅，后来变成著名的乌菲兹美术馆，而意大利语的&Uffizi&也就等同&Office&；20世纪20年代，&白领&一词出现，人们在经历了工业革命后的&商品标准化&后，也开始希望把人变得&标准化&；于是，到了50年代，美国开始兴起一些&格子间&的办公室形式，将办公室的人严格分为&老板&、&管理层&和&基层员工&。到了今天，这种标准化、僵化的办公形式亟待打破，于是人们从追求标准化和去差异化发展到开始追求个性化和有差异化。万里江构建了一张他认知下的&当今办公马斯洛需求图&，他认为办公室除了要容纳越来越多的员工，承担一个物理空间提供的职责之外，还应该帮助员工高效沟通、最终助力建立办公室文化。当今办公马斯洛需求图2010年，全世界的移动办公人口有3.754亿，而到了2015年，这个数据水涨船高到了6.451亿。万里江说，&我们切入联合办公市场，是长期看好这一块领域，我自己以前也是一个媒体人，对移动办公和灵活办公有着深刻感悟和需求。&方糖小镇是什么，有什么？&以前我常常爱去星巴克办公、写作，但是后来发现星巴克太吵，根本无法安心工作，&万里江表示。基于这样的痛点，万里江希望创造一个类似于星巴克一样的&第三空间&，但不仅仅是一个咖啡馆。万里江在设计一张方糖卡（founder card），持有这张卡，人们可以在不同地理位置的方糖小镇进行灵活办公，开会等。相比星巴克，他的设计是这样的：对于那些有中长期办公需求的人，方糖小镇提供一切灵活办公的硬件及软件服务设施。租期可以最短按照小时来计费，灵活至周、月、年，并享受高速Wi-Fi、免费咖啡饮料、打印复印设备。除了硬件之外，方糖也会为入驻者，特别是创业者提供一系列服务，如注册、法务、财务、协同办公，也会引进一些创业讲座和资源对接。方糖＋华住，意味深长？此次方糖小镇完成的天使轮融资中，由华住集团进行领投，并签订一项战略合作。据创业邦记者猜测，这也是华住集团布局联合办公的一招棋。目前，品牌长住公寓以及联合办公已经成为房地产大佬和连锁酒店大佬们亟待转型的新方向。通过与华住的紧密合作，方糖有望借助华住强大的线下酒店门店资源&铺开&自己的方糖小镇。&未来，我们会在全季酒店中设置我们的方糖办公点，以用来服务更多出差的、灵活办公的方糖客户及华住酒店客户。&目前，华住酒店集团已经在全国拥有2000多家门点，并覆盖从中低端到高端的全系列酒店类型。方糖＋华住的&1+1&合作，在外界看来，是一次以&业务互补&为导向的合作。首先，借由投资方糖和与方糖开展业务合作，华住酒店集团完成了向联合办公领域的一次接触和试水；其次，通过华住极大的线下资源，方糖可以轻巧地扮演&运营方&的角色，而并非&开发商&，满足了其&快速复制&的野心。如何和SOHO3Q等差异化发展？联合办公概念已经被潘石屹的SOHO3Q和的优客工厂&炒&得炙手可热。在问及如何与这些地产大佬比拼的时候，万里江这样告诉创业邦记者，&做联合办公和搞房地产还不是一回事，重要的是对空间的经营。&在创立方糖小镇之前，万里江曾经担任德必集团CEO，德必集团在上海有着三十余家园区，因此万里江对&如何经营空间&很有把握。此外，将方糖小镇的模式与SOHO3Q进行对比，不难发现，其中还是有着巨大的理念和经营差异。首先，SOHO3Q未来的扩张要突破其对SOHO地产本身的依赖。日前，SOHO3Q也开始了战略合作步伐，通过与众创空间合作，希望SOHO3Q可以进行SOHO地产以外的扩张。而方糖小镇而言，其本身更像一个&运营商&，它可以把自己的办公空间放到华住的全季酒店，也可以放到机场或者别的百货综合体。此外，由于SOHO3Q占据的位置都属于市中心黄金地段，因此运营成本和租借成本都会比较大，并不是所有的创业者都可以消费的起，而方糖小镇在租金方面也有着优势。但在品牌和大佬背书上，SOHO3Q有着较强的&先发优势&，这也是万里江所承认的。万里江透露，在经营和盈利方糖小镇上，除了租金收入，未来还有望设计更多的盈利模式，如早期项目投资，如股份换租金等形式。
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新会展中心社区（天鹅湖别墅）万里江表示，“方糖小镇要做的，不仅是空间的联合，更应该联合中国最优秀的创业者社群。通过遍布国内外的数百家方糖小镇的社区中心网络，为全球创业者提供一个创业服务平台，打造一个相互信任、彼此扶持、共享自治的世外桃源。““想创业者所想，并肯放弃一部分既得利益，认真为我们打造丰富的社群活动，是我选择入驻方糖的原因。拿这次周年庆来说，作为一个创业者与平凡人，能站在这里像明星一样开演唱会，过去我想都不敢想“。周年庆上，“创业者之夜平凡人演唱会“的方糖歌手告诉记者。在方糖小镇，每个入驻的伙伴都是这里的主人，创业团队与团队之间、创业者个体之间互相帮助、彼此核对梦想，一起实现共创。诚如万里江所言，“创业是杯苦咖啡，如果我们给你加一点糖，你会甜一点。如果大家相互加一点糖，创业的过程就会美好很多。”方糖小镇周年庆活动现场新产品、新LOGO、新网站、新网点，品牌全新升级目前，有着这样一种办公趋势：企业老板和员工形成远程工作关系，而员工可以选择通勤成本更低的就近办公方式。“联合办公未来的发展趋势一定是以地理位置为先”，万里江说。所以方糖小镇的选址一直优先考虑交通方便的地铁沿线及市中心地段。以方糖小镇的几个新开社区为例，均多条交通线路可达，其中互联网生活社区（中山公园）项目，更是直接坐落在中山公园地铁站上。在空间的设计上，通过多次试错与调整，方糖的新开空间将更加实用、舒适，不仅在功能区比例上做了调整，更在绿化、娱乐等定位上加大了力度。静安森林社区（万航渡路）项目，将春天和森林统统搬进了办公空间，绿化率高达45%。
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