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算了一笔账，其实去大公司上班比创业更挣钱!
作者：杨志芳
　　编者按：本文作者是神秘网红 Startup L. Jackson 。近日，纽约日报的一篇文章《独角兽出问题，遭殃的是员工》(原文：When a
Unicorn Start-Up Stumbles, Its Employees Get Hurt)受到热议。本文是基于此引发的相关思考。
　　我与经常换工作的人进行交流。他们经常问及的一个问题是：“你觉得在 XX 创业公司工作，我能变富裕吗?”
　　如果你想发家致富，最好加入一个盈利的、不断发展的上市公司。以 Google 为例，年薪 20-50 万美元，努力工作，每 3-5年
都会提高一个等级，60 岁退休;如果你在 Enron 工作，公司倒闭后，你可以把期权卖掉，你也会变得很富有。这些方法屡试不爽。
　　如果加入初创公司，除了工资比一般市场价格低以外，还没有财务担保;你的期权也不值钱，而且这个项目随时都可能死掉，工作时间较长，很多方面都不正规，等等。
　　但是，据我所知，如果你想在短短 5年 内获得别人 20年
才能积累的经验，初创公司是唯一的选择。加入初创公司的原因是你很优秀，你愿意辛勤工作，不愿意等到 20年 之后才有机会做出影响公司发展的决定。
　　如果你有这样的心态，即使创业失败了，但你还是成功的。如果你花费 5年
的时间组建了公司和团队，那么你的团队都是精英，积极性较高，拥有丰富的一手经验和管理经验。
　　如果情况不理想，你下一步可以去 Google 上班，担任 VP，一般大学毕业后花费 15年 的时间才能当上
VP，然后在几年内薪水会上涨。只要互联网行业不衰退，总有适合你的工作岗位。
　　但是，无论如何，不要因为想赚钱而加入初创公司。
　　选择初创公司的各种建议：
　　想清楚自己想要什么
　　你想加入前期产品市场，还是后期产品市场?你需要薪水吗，想要多少?你关心垂直行业和角色吗?公司所在地?旅行?等等。很多人在找工作之前没有考虑好自己的理想职业是什么，而匆匆选择错了岗位。
　　进行筛选
　　很多人都会忽略这个过程。初创公司会面试你，你也在面试初创公司。写下你的条件。找 200 家初创公司，联系 50 家公司，首先面试 20 家，然后锁定
5 家，最后选择 2-3 家。如果你很消极，或者只找几家公司进行交谈，那么你的选择会很有局限性，因为你会在几个小时之内找到 200 多家合理的初创公司。
　　关注优秀的人才 / 文化
　　做人最重要的是开心。如果你能找到优秀的人才(诚实、聪明、工作努力，等等)，体会到和谐的文化，即使公司失败了，你也会很开心。如果你觉得产品很性感或者你会挣大钱，但是人不太和谐，那么你最终也会不开心。
　　接受合理的薪酬
　　很多人在薪酬方面过于理想化。他们只有初级的经验，却想要 Google
一样的薪酬。这样是行不通的，初创公司常常也不会对此进行过多的解释。和初创公司进行交流，看看他们现在能支付你多少薪水，什么时候涨薪，你有什么样的需求，完成哪些目标之后才会涨薪。记住。你可能是第一个谈薪酬的人，而创始人可能已经工作了两年了。当然，对你来说，你的薪资只是打了个半价，但是对公司来说，他们的首次融资却有了很大的变化。
　　努力配得上头衔
　　很多初创公司招聘一个开发人员，然后将他们的头衔定为 CTO。这种情况，他们并不是真正的 CTO。如果你想成为一个
CXO，你一定要去努力配得上这个头衔。进入一家初创公司从表面上有了无限的好处。告诉初创公司你想完成什么样的目标，设定目标，让公司不断走向成功。现在你就是名副其实的
　　了解业务的基础知识
　　你不必试图成为专家，但是你可以问一些基础的问题。公司的估值是多少?公司的估值目标是多少?到目前为止公司融了多少钱?公司在银行有多少点?净资金消耗率是多少?公司需要完成什么目标才能拿到下一轮融资?
　　了解了这些信息，你就能粗略估算一下公司的情况了。但是这也能了解你是否适合这个公司。你能帮助公司解决所面临的核心问题吗?
　　透明化
　　不要奢望公司会把所有的细节都与员工或潜在员工分享。但是，一般认为公司为员工提供相关信息可以做出更明智的决定。例如，你应该知道你在公司所占的份额。信任是双向的。如果公司对员工说谎，那么就很难建立信任。
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！史蒂夫乔布斯不仅仅创建了当代最有价值的两家公司，更重要的是，他给商业世界带来的影响力。无论是创建苹果公司，还是之后的皮克斯公司，起步之时，乔布斯都面临过许多障碍。但是乔布斯用他自己的方式创造了属于自己的世界，这仿佛是一种&扭曲力场&，它可以说服人们追随乔布斯的个人信念，实际上，这也是他推动公司前进的方法。此外，在董事会会议上和世界上最有权力的公司高管协商时，他还会使用一些操纵手段，确保自己获得成功。许多人认为乔布斯是个天才，但是我们仍然可以从他运用过的各种策略中学到一二。在此，我们会教你如何得到自己想要的，无论是在你的职业生涯中，还是在自己的生活中，这些技巧都非常有帮助。我们会列举乔布斯生活中的一些实例，其中绝大多数故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫乔布斯》的个人传记。努力工作，其他人才会尊重你。想得到自己想要的东西，尊重是最重要的第一步1996年，当时的苹果公司遇到了非常严重的问题：他们把整个公司的希望寄托在一个全新的操作系统上面，但悲剧的是，这个系统当时没有，之后也没有解决苹果的需要。因此，苹果公司希望找到一个合作伙伴，构建一个更加稳定的操作系统。最后，入选合作伙伴的剩下了两家公司，一家是由Jean Louis Gass&e创立的&Be&公司；还有一家，则是乔布斯的计算机公司NeXT，但实际上当时NeXT公司的日子也不好过。但是，当这两家公司开始给苹果进行路演的时候，Gass&e给人的感觉并不是重视苹果，一副漠不关心的样子，而乔布斯却不是这样，用时任苹果公司首席执行官Amelio的话说，当时乔布斯在NeXT操作系统的销售路演上的表现，只能用&令人眼花缭乱&来形容。最终，乔布斯回到了苹果公司，而且他仍然领导皮克斯公司，他说自己每天从早上7点开始工作，一直到晚上九点，而且他还忍受着肾结石的病患之苦。不过，乔布斯依然坚持调动两家公司员工的积极性，他会经常出现在公司里面，尽力帮助员工制造出最好的产品，正是鉴于此，员工们都非常尊重乔布斯。演讲时充满激情，强烈的情感表达可以影响他人在乔布斯的工作技巧中，演讲是他掌握的一个极其关键的技能。同样，你也可以掌握和乔布斯一样的演讲技巧。这是一个推销自己，或是推销你产品的过程，演讲非常关键，因为本质上来说，它是让别人&购买&你的理念。乔布斯曾经给知名小号手Wynton Marsalis做过一次路演，希望把iTunes所有能实现的功能都展现出来，当时他希望能够招募音乐家，乔布斯计划将所有歌手音乐家的唱片都纳入到iTunes旗下。Marsalis和乔布斯谈了整整两个小时。&他简直就像是着魔一样，&Marsalis说道，&而只用了片刻功夫，我就开始对他另眼相看，并不是因为他技术多么强，而是因为我被他的激情感染到了。&作为一个市场营销大师，他在推销产品的时候一样充满了激情，不仅如此，乔布斯甚至要保证苹果公司制作的每一个广告，都要像他一样充满激情。用魅力和恭维来消除人们的敌意无论是他们为你工作，还是你为他们工作，人们做事的一个主要目的，其实就是为了寻求一种认可，因此，每个人都非常重视情感上的响应。而且如果你不断地给予他人认可，最终他们将会恳求你给予这种认可。下面这段就来自于Isaacson所著的《史蒂夫乔布斯》传记：&乔布斯能够随意地引诱，并魅惑住其他人，而且他也喜欢这么做。举个例子，苹果前任首席执行官Gil Amelio和John Sculley就坚信对他们而言，乔布斯非常有魅力，这意味着他们非常喜欢乔布斯，而乔布斯也非常尊重他们。乔布斯会将自己的溢美之词奉献给渴求恭维的人，但同时，也有人非常恨他，因为乔布斯会随意侮辱他人。&
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自己在外工作已经6年了，家里的母亲因为劳累已经疾病缠身。而自己孩子也是正需要人照看的时候，所以自己实在是不愿再在外面漂泊了。
虽然是自己不愿在外漂泊想回家，可是家里父亲不同意自己回家。从小到大父亲在家里是说一不二，不管我是上学还好还是在外工作。父亲总感觉在外面有出息，在家里没有出息丢人。同时父亲也表明了态度，如果自己坚持这样做那么以后自己在家没钱了需要钱了。不要去找他也别去求他，自己想办法自己解决。而且还说他的蛋鸡厂暂时是不要我去做的，自己想办法干别的。
自己现在很迷茫，不知道该怎么办了。是继续找工作，还是回家干。
支持回家创业，职业经理人的路能走到六十岁吗？什么是自己内心的真正意愿，不要犹豫，看到困难高于目标时就觉得很难，看到目标高于困难时就什么都不怕了。
技术负责:6年的经验，我觉得你自己已经有答案了，现在需要的是用SWOT分析问题关键所在，你说呢
顾问:今年感觉市场上有很多有能之士都在自己创业，最近的创业环境也确实比较好。但是还是要考虑各方面因素吧。毕竟自己创业的压力会比较大，会分薄和家人相处的时间。但是如果新公司上了轨道之后，反而会有比较多的自由时间去照顾家里。
区域销售总监:你可以找一份可以兼顾家里的工作，然后在条件成熟的时候自主创业，任何工作到最后都面临着自助创业的为题。
顾问:其实创业并不是我们所想像的那么简单的，创业前提要有足够的经济后盾，其次是自身的专业程度和技术水平，等等，我们都是要考虑的。其实就你所说，我觉得你已经有6年的工作经验了，可以在外面找一份高薪的工作，把孩子接在身边。这样你既可以继续工作积累资金和经验，下班回家也可以照看孩子。。放假了，也可以带着孩子回去看看你的母亲。。个人建议，希望对你有用。
技术员:创业的条件是否已经具备,具备了还等什么,没有的话继续找工作吧
物流经理:创业的过程是很艰辛的,如果你自己真的想好了,也能够勇敢面对困难和风险,建议你选择创业.这可能是条不归路,因为一旦你下决心了你可能就不愿在打工了.创业要找到一个个合适的切入点,千万不能为了创业而创业.你父亲的态度只是表明他不支持你创业,因为有风险,怕你承担不了这些风险.但你都为人父亲,该自己有担单了.选择就不要后悔,创业前建议看看罗伯特.清崎的两本书＜财务自由之路＞和＜辞职创业之前的10堂课＞
研究员:可能你父亲不愿意让你接他的蛋鸡厂，毕竟你现在是技术经理，在他看来可能你这个更有前途，权你好好想想，你目前做的这个能不能继续，有没有前途。回去的话，你有没有比较好的规划，对家里的生意有没有帮助等等，这些都要先想好
顾问:回家吧，迟早要回去的。
总经理:回家自己创业，但要看准。
助理顾问:建议你自己创业！给自己一个机会
资深顾问:我不知道你小孩多大了，你母亲是否能自己照顾自己，你爱人是否在家照顾，也不知你是否有创业的途径和资金。但总体上我觉得你应该回家并选择自己创业
寻访员(R):我觉得您现在更急需要解决的是让您父亲和你的想法达成一致。大家认真再沟通下，看是否能有合适到的解决方案。确定下来的，你才更好做选择，到底是工作还是创业。
顾问:我觉得还是回家创业比较好
网络营销事业部总经理:有机会还是回家创业吧!
区域销售经理:朋友，我跟你面临同样的问题，孩子还小，父母年迈。我在外面工作9年了，做过IT和家电行业；我如今冒着风险，辞掉了国企家电工作。目前在家里照顾家人，同时在了解家乡行情，主要是家电，家装，电材，装修等市场行情，等待时机或是找相关的工作在家里上班，或是选择创业。时间不等人，我每天天天去跑市场了解老家行情，一方面了解关于厂家的招聘信息，为后期的工作或是创业做准备。不要迷茫，做才有收获。
执行总经理:本人支持你父亲的看法。趁年轻不好好发挥自己，父亲有能力也他所得的，成年了不能依赖父亲。学会自立更生，自己所得的是最光荣的。本人比较认同你创业，如果具备成熟的条件，打工不是长久之计，自己创业才是长久之计。你是做家电业吗？其实这个行业可以继续发展下去，对于你的创业也会有或多或少的帮助，在这个行业坚守了六年，时间不算短，可以说你是一个成熟的行业者，不如，找一个适合市场创业吧！如果你的家庭条件这么好，还能自己去闯，说明你的精神可佳，与那些依赖父母的人来说，你具有优越的条件，相信你的社会经验也比较丰富，具有创业的契机，把握好！祝你成功！
内控总监:深入审视自己的内心，选择你最迫切希望的那个，然后像个硬汉子一样活着，不要依赖你父亲，他逼着你打拼定是担心你不够硬气，将来他真的老去时候，扛不起家庭甚至家族的重任。用实际行动解决他的困惑。。。
执行校长:父母是爱你的，怕你吃苦，怕你受累，怕你没有面子，怕连累你，但是如果你能够下决心做一件事情，做好一件事情的能力有的时候，父母会支持你的。建议回家创业做老板，选择最终还要自己决定。
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金九银十，每年的这个时候总会有许多人在找工作，那么，现在找工作是选择大公司好还是公司好？大家对于接下来要去的公司还是有诸多的考量。昨晚(9月6日)，《好好说话》和创新工场在北京大学联合举办了一场&新时代、新人才&的主题校园行活动，李开复和马东就当下就业环境与&耐思、耐撕、Nice&的全新人才标准展开对话。以下为对话内容，虎嗅删编。胡渐彪：两位所领导的公司发展方向是不一样，两位最想得到怎样的人才?有没有特别的偏好?&耐思、耐撕、Nice&里有更侧重哪一点吗?李开复：创新工场是一个非常重视思考，重视技术的投资公司。我们是以技术为我们的投资标准，也希望自己是一个最懂技术的投资公司。但这并不代表我们只会给人才一个定义。无论是多好的一个词，都是不足够的。人才一定要是多元化的，而且是要有多方面的才华、风格的，在适当的时候有应对很强的能力。所以我们希望看到的创新工场的投资经理也好，或者投资的项目也好，技术方面一定要强，一定要耐思。但是在市场上碰到问题，一定也要耐撕，绝对不能被人打倒。马东：米未传媒是文创公司，能让大家保持一个愉快工作的环境，对我们来说更重要，往往真正好的想法也是在轻松愉快的环境里产生的。我们公司还经常有人发微信给我说&老头，冰箱里没有酒了，你觉得这合适吗?&我说不合适，然后赶紧叫助理买酒。但既然这么轻松了，我们就要求你特别耐撕，玩是玩，干活是干活，当真的遇到问题时，你不经&撕&就会被&撕碎&.我们公司里我算是NICE的人，我们另外一个合伙人都是属于活生生把人&撕碎&的人，所以我们都派他出去&撕人&,我负责救活。我希望小朋友首先做到耐撕，只有做到耐撕，你在这个公司的成长性、效率才会最高。胡渐彪：最近有一个，企业&狼&的精神，你在竞争激烈的市场中，不管创业还是什么都必须要狠，不管是自己还是对手。那是不是说NICE的人，他们会不太适合做创业者或者不太适合当Leader?李开复：我觉得一个真的好的Leader,真的是要有多元化的领导风格，我是相对NICE的Leader,但以前有次公司碰到特别大的危机时，我也当机立断解雇了70个人。一个好的Leader一定要根据不同情况做正确决定，一个永远只会NICE的人做不好Leader,但一个整天跟别人&撕&从不Nice的人，员工也会跑掉。每个人都会有自己的核心风格，但只有在正确的情况使用正确的风格，才能成为一个好的领导。我们自己作为创业公司，作为一个投资公司，我们的确重视思考，更重视对创业者NICE,但国内的互联网也是一个特别大的江湖，如果你不耐撕就死定了。所以我们选择创业者时，耐撕的能力也特别重要。不受任何人欺负的是时候，我们最好还是凭着非常好的价值观做该做的事情，但是看到任何的障碍，一定要不顾一切突破他，谁要欺负你，你绝对要站起来，用三倍的力量打回去。胡渐彪：开复老师您给我的印象一直是温润如玉的君子，那在您领导创新工场，或者整个职场工作，甚至创业的经验当中，您&撕&得最激烈是什么样的情况?李开复：很多中国人，甚至很多亚洲人，都认为跟人&撕&一定要侮辱对方，要把别人打入十八层地狱，让对方失去尊严，在所有人面前丢人。但并不是这样的，我们要分清楚，当道理在你这里的时候，你要辩论，要证明自己是对的，但还是要建立在尊重对方的前提之下。马东：说&耐撕&大家都会关注在&撕&,但其实&耐&字对年轻人更重要。当你的Leader真的是&撕&你的时候，你到底以什么态度，以什么心里建设应对他?很多年轻人从校园出来以后，觉得广阔天地大有作为，但是真的遭遇挫折，一气之下友谊小船一翻就绝尘而去，是一个双输的结果。所以&耐撕&很重要，不光是你&撕&别人，还有别人&撕&你的时候。胡渐彪：作为一个Leader团队里面总会有一些不Nice的同事，那作为老板，作为企业的领导，怎么处理下属的员工?李开复：中国人还是非常重视自己的面子和尊严的，所以我特别相信一个原则，在奖励员工的时候，要当着整个团队奖励，在批评员工的时候，拉到一边一对一讲。当我看到一些好的现象，我会尽量安排在开会的时候感谢，非常细腻地说做这个工作为什么有价值，对公司有什么帮助。如果有一个人业绩不好，我会在大会里面把话题转过去，私下把员工拉到房子，一对一分析状况，用将心比心的方式，希望他能够了解别人这样对他他是什么感受。马东：在这方面我基本上跟李开复老师是一样的，同事在团队里面的归属感和安全感非常重要，每天战战兢兢对战斗力是有损害的。但我有一个特别凶悍的合伙人，我们之间有很好的分工。先派他出去把该&撕&的&撕&完，我再来救场。我们风格完全不一样，但是大家知道骂归骂，但该对你好是真的好。胡渐彪：马东老师你的团队都是90后，他们有什么地方你觉得特别怪异或者不可思议的?马东：没有。我们这个年纪的时候，犯的错误也比他们更多，我们也是一点一点醒悟过来。今天的90后更聪明，是因为他们的信息量足够大，知识结构更健康和全面，只要给予更多理解和宽容，他们一定能回报你更多。李开复：我倒想提一个小问题，就是理工男或者宅男们，除了专研技术，还是要好好学习，尤其是要善于沟通表达，这个是非常重要的。如果你是个有思想的人，但是不会沟通，其实你等于没有思想。胡渐彪：那大公司想要人才和创业型公司要找的人才是一回事吗?马东：本质上是一回事，人才就是人才，大公司和创业公司，肯定都想找到尖上那些人，还得便宜。但是创业公司应该有更好的制度留住这些人才，因为你能提供一个更好的前景，也能更能够给真正尖端人才以吸引。李开复：人才选择大公司还是小公司，差别还是很大的，过去说想创业先去大公司磨练几年再创业，我反对，如果你想创业，没有更好的方式学习，就是参加一个创业的公司。大公司希望员工在他狭窄的领域把事情做得最好。我过去工作过的公司，三个工程师的工作就是把按纽写好，不希望写按纽的人看后台、客服、销售、市场。如果你是一个真想把技术或某个领域做到极致，大公司适合你，你被安排到伟大的机器里面做一个重要的、专注的，但是很单一的小螺丝。如果你加入创业公司，因为公司太小了，你能了解用户、市场、产品、客户，最终更快的成为一个全面化的人，将来想创业，这样走路一定更快。实际在大公司做一个职位，可能只有40%的时间是在学专业的知识，其他的时间在开会，跨部门交流，还有公司运营各种的耗损，还有了解怎么讨好老板，彼此部门之间的斗争，还有八卦等等，这时间占60%.胡渐彪：面对这种所谓的人工智能，我们这个新时代来临之际，自己有什么样的能力需要具备?还是说我们觉得人工智能取代工种是不可能的事情?李开复：人工智能就是一个不眠不休的机器不断的做人能做、不能做的工作，怎么样跟巨大的机器抗衡?第一你一定要立志成为这个领域的超级专家，人工智能可能写一些简单的文章，但是写不了《纽约时报》经过两个月的研究写的文章。人工智能可能可以像小冰对话，但还不能真的很深的谈一场恋爱。第二做你自己很有兴趣的东西，爱这个事情才能让你发挥潜能，让你更快地追上。第三少做一点理工的东西，少做一点商业的东西，多做一点需要EQ的，需要情绪的事情，写音乐、文学、美学都是很难取代的。学生提问：创业型公司有一些人是有股权，有一部分人没有资格拿这个东西的，针对普通的雇佣员工，有没有比较好的办法激发大家的主观能动性，增强团队的凝聚力?二位在技术人员招聘的时候，是招倾向于符合价值观的人，还是招一个能干的人深入地影响他?李开复：第一个问题，核心的员工会有股权，没有股权的未来也可能有股权，一个好的创业公司会给每一个员工随着进步成长发股权，员工应该努力，未来是可以拿到股权的。第二个价值观，我不认为我们不应该把价值观和道德标准放得非常狭窄，让每个人都是一样的，这样也不行，公司还是要多元化的人。有一些特别核心，有关职业道德的事情需要很高的门槛，其他的方面不要牵扯进来。马东：我们公司是全员持股的公司，不意味着每个人都有股权，而是说每个人都有机会，这才是一个正向激励的模式。在对话之后，米未传媒旗下子公司米果文化的付费音频节目《好好说话》主创团队与媒体进行了一个简短了讨论会，马东回答了虎嗅如下两个问题。今年6月6日，《好好说话》在喜马拉雅FM上线，它是一款付费音频节目，教人如何说话，&一天一元，一天一招，每天6分钟&.据官方数据，该节目上线首日销售额就突破500万，上线第十天销售额达到了1000万。虎嗅：分答等知识付费的潮流似乎没有之前那么热了，对于值得付费的知识的门槛在哪里?如果我可以从《奇葩说》看到的知识，为什么要去付费了解呢?马东：首先说分答，第一，它马上就要回来了，说它过不过去为时尚早。第二，即便是分答这种付费形式过去了，也还会有别的付费形式出现。其实知乎、分答、得到、在行、喜马拉雅，今后所有的音频平台、视频平台都会去探索内容垂直付费的问题，这波内容垂直付费的风潮是确定性的，而内容付费的大背景是消费升级。在读书这件事情上，以前知识的需求是免费的，是集团化的，是教育系统的事情。现在更多要求个性化的，针对我的问题找到解决的方法，而这种东西已经越来越清晰在呈现所谓的非物质化需求。这些非物质化的需求原来是通过广播级的渠道来覆盖和传播的，到下一个阶段，一是垂直付费的渠道成本会下降，而是因为大众整个社会的多元化造成的分众需求越来越分众。在这个前景下，当你作用在特定需求上提供服务的时候，你的ARPU值(每用户平均收入)远高于单广告用户的ARPU值，这就是垂直内容收费在消费升级在大的经济背景下所产生的东西。虎嗅：像《好好说话》教人如何说话，但分不同的话题，那么怎么让每个话题服务好每个付费人群?马东：《好好说话》这个产品6月6号上线到今天正好三个月的时间，当它到六个月的时候，和我们最初想建这个产品的逻辑，它的自我迭代一定会发生变化，它的一年和三年的时候逻辑肯定不一样。当我们积累了足够的量，我们根据用户的反馈和互动分析来提供更精准的服务，有可能产生更加精确的一种服务分类。但这些东西都基于学会说话这件事是不是一个硬需求。说话这个市场，在中国的需求是杠杠的。很简单，我小时候爸妈教育我，&少说话、祸从口出、巧言令色&,没有一个好词。那其实是巨大的政治压抑环境下和很多综合因素造成的，我们的文化基因是这样的。但今天我们不会告诉孩子少说话，你要勇于表达自己，这就是整个关于说话这件事情的市场的基础。以上就是年轻人就业应该选择大公司好还是创业公司好的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助。
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