中国现在有没有真正的企业家?
中国现在有没有真正的企业家?
&&& &&人不管优秀与否，每天必须和自己竞争，当你放弃的时候也是得到的时候
&& &&&我们只管从5楼到10楼的事情，11楼往后由别人和你一起走
&& &&&哪里有垄断，哪里就有荒唐，哪里就有反抗
&&& &&中国现在没有企业家，都在乱搞，在投机取巧
&&& 新浪博客上有朋友留言问我很棘手的问题，我只回答了一句：人不管优秀与否，每天必须和自己竞争，当你放弃的时候也是得到的时候！我们总是对别人太多的期待和希望，实际上在别人给你信任的同时，我们应该多问问自己，这个世界上，人与人之间最有价值的是信任，难道不值得用真心去对待？信任，可以让你充满信心地去DO IT，可以让你感觉到人间真情，以及对工作、事业、友谊的期待，一个让别人愉悦的人，他（她）是快乐的。信任有多大，快乐有多大。感谢别人的信任，也感谢你信任别人，这才能胸怀天下。
疯狂的基金
&&& 天气热了，马路上花枝招展，写字楼里也不例外。这次会上基金经理们在热情地购买他们要培养的种子。整个酒会式的投资论坛，名媛名仕在红酒的兴奋中谈吐优雅，做着天使的博弈，摩根、瑞银、鼎辉、高胜、联想弘毅、IDG、万通，基金经理们对着话筒滔滔不绝，红酒却不时地洒在洁白的餐巾上、袖口上。发现价值，提升价值，放大价值，实现价值，这是PE-IPO的慢四步。韦尔奇一直在告诫天使们：一个首席执行官（老板）的任务就是一只手抓住一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长&&让你周围的人不断地成长，发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。一个VC亦然，我们只管从5楼到10楼的事情，11楼往后由别人和你一起走。有道理。不虚此行啊。呵呵。
东航&折翼&在舆论的天空下
&&& 稿件写完有一段日子了，编辑早已封版，并下印厂。有着急的朋友问，什么时候看到电子版，我们也在做专题。等等，我承诺了人家，我没写什么，只是写了：东航丢失了的东西。哪里有垄断，哪里就有荒唐，哪里就有反抗。东航非技术原因返航事件不仅仅是丢失了20亿收入，更丢失了信任。这是一场企业内部风险与行业风险矛盾的集中爆发，是国内民航业体制僵化与管理垢病的公开演示，是涉及公众安全、事关职业道德的抽茧剥丝式大检阅，是公众权益、民意崛起与垄断集团利益的针锋相对。是教训？是失败？是新生？且待我娓娓道来。
中国现在有没有企业家
&&& 这观点有道理，也很大胆甚至也冲动。企业的目的不是仅仅获得利润，企业的目的是创造顾客，为社会做贡献。利润之于企业，就像吃饭之于人，但是吃饭不是人生的目的。反思中国制造，很多人在提中国创造，包括我自己也在中国创造上呐喊，但是我们错了。世界还没有进入中国制造时代，中国制造的突破还有漫长的路要走，一方面从制造到研发，从制造到品牌，另一方面从一般的制造到卓越的制造。有人由此说，中国现在没有企业家，都在乱搞，在投机取巧。这是个问题，可为什么很多人在以企业家居高临下呢？真正的企业家和企业家精神是什么？
&&& 过几天忙里偷闲地就安排把自己的一点感受发出来，这里面就有&谁是资本家&的呐喊，又有&东航&非技术原因返航&典型性考量，东航丢失了什么的分析，还有奥克斯结束吴方亮营销时代的反思，更有另面任正非的解读，还有海尔年报的全接触，当然还有郭广昌的&重武器&、魏新的方正&维新&，以及在路上那些让我温暖的人[女人篇]，那将是五月的天空。
&&& 太阳出来了，黑暗并非消失，把脸朝向阳光，就不会有阴影。
&&& 因为，在路上，所以，温暖如春。
请各位遵纪守法并注意语言文明主要是想了解创业人的一些奋斗故事
黄智中，广东汕头人，创始人，精英会（国际）控股集团首席执行官、曾担任中国优秀商会会长、中国国际战略学会海外信息研究员、广东省黄氏宗亲会发起人、广东省婚庆行业协会名誉会长等职务。黄智中先生一直热心积极参与公益事业，为家乡突发水灾出钱出力，为全国各大省份修建几十所学校、援助关爱自闭症儿童，捐资助学、扶贫济困、为汶川地震、广东水灾灾区、云南鲁甸地震捐资捐物等等，为中国慈善事业的发展做出了杰出的贡献。2015年天津大爆炸事件中，精英会慈善部全体成员，第一时间不惜生命危险，全力奔赴灾区，展开支援救助行动。日，得到李克强总理的接见和称赞
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录曹凤岐：中国缺少真正的企业家
您的位置： >>
>> 文章详细
曹凤岐：中国缺少真正的企业家
日 11:12:40
从世界范围来看，企业现代化、国际化是一个潮流。面临21知识经济时代的挑战，新兴的产业、新兴的行业代表世界发展的潮流，电子信息产业代表着新兴产业发展的方向之一。这是这些企业成功重要因素之一。除此之外，企业家在这里起着非常重要的作用。有好的企业家就能使企业获得成功。这已被国内外的经验所证明。从《死去活来》一书中我们看到企业家成功的一些&秘诀&。
&&& 第一，这些企业家具有很高的企业家素质。
&&& 我认为不是所有的人都能成为企业家的，企业家的某些素质可能是天生的，但更重要的是后天在实践中锻炼出来的。这些成功企业家一个共同的特点是，他们高瞻远瞩，适应潮流，善于抓住机会，能够制订正确的企业发展战略。如果一个企业家不知道世界发展的潮流，不知道企业、行业发展的潮流，这个企业家是不可能获得成功的，因为他是一个近视。
&&& 第二，这些企业家都懂得市场。
&&& 书中把大企业家概括为三类，一类是技术派，这些人是技术出身，如英特尔的掌门人葛鲁夫就是懂技术的管理专家的典型代表；一类野生派，没有念完大学，也没有获得任何学历：象比尔-盖茨，戴尔都是这样的：一类是学院派，不懂技术但获得了其他文凭，如MBA，史学等，象IBM的郭纳士，他不懂技术。这些人都获得了成功。其重要的一点是他们都懂得市场，都懂得如何适应市场，这一点非常重要。最近铱星公司关闭了，他们曾经投资50亿美元来搞铱星通讯。铱星技术在世界上是绝对先进的，在沙漠中、海洋中都可以收到信号，都可以打电话。但是他们最大的问题是没有想到市场，没有想到有几个人会到沙漠中去打电话？
&&& 第三，作为企业家必须有冒险精神，必须敢想敢干。
&&& 因为企业本身是有风险的，尤其是新兴的行业，风险很大。不仅是技术风险，而且市场竞争也非常激烈。企业家面对机会时，敢不敢去冒险，是企业和企业家成功的关键因素之一。世界上成功的企业家往往和具有冒险精神与果断决策能力相联系的。
&&& 第四，能否形成一个非常好的企业文化，对企业的发展也是至关重要的。
&&& 企业家本身的思想、思维、管理理念、甚至所遵循的道德规范，对企业的影响非常大，是形成企业文化重要的因素。杨志远经营雅虎这篇采访对我们启发很大，杨志远之所以成功，很重要的一点发挥了团队精神，他成功地用了很多不不同方面、有不同专长的人，这些人能够进行优势互补。
&&& 总之，在现代经济发展变化非常快的情况下，企业家的素质对企业的成功发展是非常重要的。那么，企业家有没有成功的秘诀呢？可以说有秘诀也没有秘诀，就看我们如何培养企业家的素质。这本书对中国企业家的成长也是有很大的启示的。
&&& 书中讲一句话，说中国没有企业家，还提出了一个问题，即郭纳士在中国能否成功？也就是说书里的世界级的企业巨头们在中国能否成功？这涉及到中国企业家问题。应当这样说，在中国国有企业里，很难有真正的企业家。这是中国企业体制问题。如果不进行企业体制改革，不可能出现很多优秀的企业家。国外的企业家到中国来也很难成功。
&&& 中国需要改革，尤其是需要进行企业改革，要给企业家创造一些环境和条件，只有这样，才能出现真正的企业家，才能出现成功的企业家。从目前来看，中国很多企业家出现在民营企业，新兴的高技术企业，就是这些企业市场化程度高，机制比较灵活。现在我国有一些优秀的企业家，如张瑞敏、柳传志等。但像这样的优秀的企业家非常之少。
&&& 我认为，从总体上讲，中国企业家的素质不是很高。为什么国外企业有的百年不衰？在国外一个企业平均寿命为30年左右，而在中国，除了国有企业，有的民营企业是各领风骚三五年。抛开企业的体制不说，重要的原因在于企业家的素质不是很高。非常明显的一个例子就是天津大邱庄的禹作敏，他是不是企业家？肯定是企业家。但是为什么最后落到进监狱直至自杀呢？因为不是现代企业家，他是在原有的基础上发展起来的，从他的思想、理念到管理，还是按照封建的一套办法来进行管理，不可能适应现代社会和现代企业发展的需要。我认为，中国企业的成功有发展，在于培养更多的、高素质的企业家。
&&& 我认为，要形成中国的企业家阶层，培育更多的真正企业家，要注意解决以下几个问题：
&&& 首先，必须解决中国企业管理体制问题。
&&& 中国企业尤其是企业国有企业改革的方向是建立现代企业制度，现代企业制度的核心是有一个完善的法人治理结构。中国的国有企业为什么搞不好？为什么很难出现真正的企业家？主要是因为中国的国有企业产权关系不清，导致政企不分，责权不明，缺乏激励和约束机制。企业家需要激励，也需要约束，没有激励和约束，有谁能完全依靠所谓的自觉性来支撑事业呢？
&&& 楮时健的例子是比较典型。楮时健是云南玉奚卷烟厂的负责人，由于贪污受贿，被判了17年，导致家破人亡，妻离子散。但是当时楮时健给国家做了多少贡献呢？他把一个小厂变成了国家上交利润的大户，云南省财政收入的一半出自于他们的厂。而楮时健得到了什么呢？他当时名义工资一个月只有3000元，甚至给他奖金他都不要。但另一方面他又有很大的权力，它是烟草专为局的局长，没有人能约束他，他可以靠批条子赚钱，他找到了所谓&堤内损失堤外补&的办法。中国还出现了所谓59岁现象，因为企业的领导者是干部，60岁就要退休。辛辛苦苦干了一辈子，回过头来看觉得很吃亏。因此到了58岁、59岁就开始大捞一把，因为有权不用，过期作废。所以一些人晚节不保，贪污腐化，堕落为犯罪份子。
&&& 出现上述情况下不能用个人品质来解释，而是企业体制所造成的，对企业家缺乏激励和约束机制所造成的。我们为什么不能搞年薪制？为什么不能搞股票期权制？企业激励和约束机制是一个必须研究的重点问题。实际上，不仅在国有企业，在民营企业、高新技术企业中，也存在产权关系不清，法人治理结构不健全，激励约束机制不到位的情况。原四通总裁段永基先生曾经说过一句话，老四通的财产谁都说不出说不清。这才出现联想裂变，新四通重组等。因此，在中国企业管理中，要建立一个新的激励与约束机制。这个机制可以让企业家感到是为自己做事，让企业家有动力，有压力，有成功感和责任感。只有这样企业家才能脱颖而出。企业家才会考虑企业的长期发展问题。
&&& 其次，把企业经营者从干部队伍中脱离出来。
&&& 企业家和干部是两种不同的职业。干部是国家公务员，他要为政府负责，为人民服务。企业家是以经营企业为天职一批人，经营好企业是他们的职责。如果仍然把企业家当干部来看待和对待，就会使企业有短期行为。东北有一个厂的厂长，搞垮了四个企业，又被安排到第五个企业去当厂长，上级领导说，他是一个处级干部，必须安排他。一个真正的企业家，搞好了一个企业，身价就高了，很多企业都会来聘你；如果你把企业搞垮了，就没有人来聘用你，你就会丢掉饭碗，就会被市场和企业所淘汰。企业领导者只有在竞争中兢兢业业、踏踏实实地办好企业，才能保住自己的名誉和地位。
&&& 第三，中国企业的发展，中国企业家的成功，必须注意企业文化的建设。
&&& 企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量，包括思想、道德、理念和行为规范等。企业的发展不仅靠物质文明，也要有精神文明。厉以宁写了一本书叫做《超越政府与超越市场》，认为在政府和市场都缺乏调节的时候和地方，道德的调节力量非常强。一个企业能不能有很好的企业文化，是这个企业能不能成功的重要因素，也是一个企业能不能团结向上重要标志。成功的企业都有很强的企业文化。
&&& 中国企业处在新旧体制转轨过程中，出现了所谓&企业文化断层&问题。我们过去有一套管理文化，有的管理文化很优秀，有些则是计划经济条件下形成的传统的文化，已不适应市场经济的需要。在企业向市场经济转轨过程中，有些人还不知道什么是市场经济的文化，以为坑蒙拐骗就是市场经济的文化。实际上市场经济的文化的核心是公正、公平、公开、诚信。为什么我们出现了那么多的坑蒙拐骗现象呢？为什么假冒伪劣产品屡禁不止呢？从文化层次来看，就是适应市场经济的文化并没有真正形成。因此，一个企业的成功，一个企业家的成功，就要塑造真正适应市场经济的企业文化，这是我们的一个重要的任务。
以上内容由中国培训热线提供
2014年开春优惠大戏重磅登场相关专题栏目
还没开放相关专栏
食品行业相关
中国食品科技网 版权所有 &
ALL RIGHTS RESERVED.
服务热线（TEL.）：63
中国福建省福州市仓山万达广场B6-1302 邮编：350028