吃透宝洁8大问=拿下了90%的公司offer
文｜Hardy美国庄臣公司管培生公众号｜Hardy小脚板走职场ID｜Hardyjob授权小灶计划发布● ● ●本文框架一、为什么宝洁八大问值得研究？二、宝洁到底喜欢招怎样的人？三、什么是宝洁认可的领导力？四、应对面试的万金油模板五、宝洁八大问如何破？(8个案例）宝洁- 相信是所有快销人的梦想。对于我而言，作为一个Marketer，没有进过宝洁就好比一个中国人没有去过长城一样。这段时间刚好是宝洁的校招季，Hardy把这篇文章作为公众号的开篇分享我上一年在宝洁的面试经历。一、为什么宝洁八大问值得研究？Hardy面试过宝洁、达能、苹果等500强公司。发现这些大公司的面试题目本质上都离不开宝洁8大问要考核的内容。因此吃透了宝洁8大问，其实就等于准备好了应对其他公司的公司。但是在研究8大问前，首先要搞清楚宝洁想从8大问考核应聘者什么能力？二、宝洁到底喜欢招怎样的人？宝洁最喜欢招的是具有领导力的人，这也是宝洁8大问考核的核心内容。在解读什么是领导力之前，我觉得大家应该反问自己：为什么宝洁喜欢招有领导力的人？这也是我当时在宝洁终面的时候问面试官的一个问题。面试官的回答令我印象深刻：“我们喜欢招有领导力的人是因为每个宝洁人进入公司以后，哪怕是应届毕业生，都会马上进入高强度的工作，一个人负责一个几百万甚至上千万的项目。因此我们需要每个人都具有领导力——即善于判断，善于自我管理，逻辑思维强，善于整合身边的资源并且善于鼓励他人帮助你达到目的。”这个回答从根本上回答了为什么宝洁喜欢招有领导力的人。三、什么是宝洁认可的领导力？既然知道了宝洁喜欢招有领导力的人，顺理成章就应该理解什么是领导力？领导力每个人都有不同的见解，但是假如你想成功进入宝洁工作，至少你要知道宝洁所理解的领导力是什么。以下是宝洁官方解答的关于领导力的5E模型，Hardy在每个关键词后面加上了自己的见解。1. 高瞻远瞩（Envision）：领导能力的展现，很重要在于能不能指引团队、身边同事，往一个更好的方向迈进。这个方向不见得要是多么远大的目标，一个小小的改变，就能Make a Difference，帮助整个团队前往更好的方向。2. 整合期许(Engage)：每个人都能帮助团队更有效地整合员工、同事、客户以及老板的期望，帮助整个团队完成目标。3. 鼓舞士气(Energize)：透过自己积极正向的投入工作，让周边的人感受到跟这样的人共同工作是很舒服的，同时带给团队更多正面能量。4. 卓越执行(Enable)：所有完美的机会，都需要卓越的执行力。这也是领导力的一环，自己有卓越的执行力，才能展现出卓越的领导力，因此领导力不是说你是manager就可以坐在那里对同事或者下属指指点点，真正的领导力更应该是身体力行。5. 互助成长(Execute)：有领导力的人会懂得帮助团队其他人一起成长，不吝啬彼此交流与分享，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。四、应对面试的万金油模板不管是八大问还是其他面试题目，建议大家都遵循一个回答模式：STAR Story Telling◆ S- Situation 情况描述◆ T- Task 任务描述◆ A- Action 具体采取的措施◆ R- Result 最终获得的结果或成就Hardy建议大家在STAR基础前面再加一个W- What：一句话说明你这个例子想说明你干的是什么事情。因为很多人会在介绍Situation的时候铺垫太多，面试官最后听下来都不知道到底面试者在这个例子里面具体是做了什么。请谨记：像宝洁这种大公司，特别在校招如此时间集中地招聘，面试人数是很多的，因此1. 假如一个问题的前30秒回答不能引起面试官的兴趣，代表你这个问题基本是挂了。2. 假如一场面试的前3个问题不能引起面试官的兴趣，代表你这场面试基本是挂了。五、宝洁八大问如何破？下面的8大问答案都是Hardy根据自己的工作经历编写的例子，大家关注的应该不是内容，而是回答的逻辑。1. 请你举一个具体例子，说明你给自己确定了一个很高的目标，然后达到这个目标。考察能力：制定高目标的勇气，完成目标的执行力。回答重点：（1）这个目标为何被视为高远（2）具体你是如何执行完成这个目标的Hardy个人例子：What我在电商部门最主要的一个职责就是管理线上的广告与促销费用。Situation今年，我们部门的销售指标翻了一番，从XXX到XXX，我们的广告与促销费用也从XXX到XXX。Task因此如何合理地分配和使用这笔费用使效果最大化去达到我们的销售指标（如何达到业绩翻一番-高远），和如何确保全年的费用没有超出预算是最重要的两个任务。Action1. 在合理分配与使用上，我做了以下2件事情：（1）我分析了部门上一年在不同网购平台的销量,费比,和增长率（例如天猫）。还有通过收集各个网购平台相关的发展策略的信息，从定性与定量的角度去判断出XX与XX平台是我们今年发展的重点。（2）我们部门的同事都是销售出身，所以他们不太与擅长判断哪一种广告或者哪一种促销是最有效果，最划算的。因此我和部门的每一个部门经理合作学习与测试不同类型的促销与广告形式去确定出最优的推广方案。2. 在费用控制上，我做了以下2件事：（1）首先预留XX%的费用以防到年底冲销量的时候需要更大的投入。（2）我建议我的manager给各个客户经理设定一个绩效：如果某个月的费用超出了既定的预算，会扣除他们部分的年终奖金。Result（1）我们第一季度的销量同比增长了XX%，也超出了我们第一季度设定的销售目标。（2）暂时每个月的广告和促销费用都是在预算范围内。2. 请举例说明你在一项团队活动中如何团结他人，并且起到领导者的作用，并带领团队最终获得所希的的结果考察能力：领导团队的能力回答重点：（1）在你的例子当中做了什么事体现出你的领导力（领导力请参照上面提到的宝洁的5E模型）（2）如何团结一个团队做这件事？（如：如何分工，如何处理纠纷）Hardy个人例子：What这段时间我们电商部和其中一个电商平台：XXX在商讨新年的活动计划。SituationXX平台希望我们作为家清品类的领导品牌能够制定出比较好的推广活动从而带动他们平台的流量。与此同时我们希望XXX平台能在春节期间提供一些额外的广告资源支持我们的活动。Task由于这个项目更偏向于像一个marketing的Presentation,而客户经理都是销售背景不太擅长，因此我主动提出协助客户经理完成这个项目。Action1. 项目刚开始为了让大家都有一个清晰的概念，我列出来我们要表达的内容的提纲。然后我也和客户经理商量我们需要得到XXX平台的什么资源并一一列出。2. 在工作分配上，我利用大家各自擅长的领域进行分工。客户经理由于和XXX平台合作已久，因此我让他负责选择针对XXX平台消费者的产品，收集我们在XXX平台同品类的销量表现，对今年的活动销量的作出一个预估等。而我则更擅长Marketing方面的事，因此我做了以下2件事（1）和市场研究公司尼尔森合作，让他们提供XXX平台在中国电商平台中的发展状况的数据。（2）和公司的MKT 部门合作，利用他们已有的CNY的活动计划，稍作修改，变成一个迎合XXX电商平台的活动计划，同时保持了公司的春节活动主题的一致性。c)与财务部合作对本次活动的投资回报作出一个合理预估。Result在这次的会议中，我们与XXX平台达到了统一。我们会承诺达成在其平台的销售目标，同时他们也会给我们相应的独家广告资源支持。What I learned from it领导力体现在1. 具有主动性和勇于挑战2. 要有大局观，在每个项目开始之前就定下一个清晰的方向并且引领大家朝着同一个方向前进。3. 善于利用与整合身边已有的资源（人和信息）去达到你的目的。3. 请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题事项，并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果考察能力：分析能力、判断能力以及决策能力。回答重点：面试官希望了解你解决整件事的全过程而不是和谁一起做。Hardy个人例子：What我近期在跟进公司开设XX电商平台的旗舰店项目。Situation我们收到了来自尼尔森的报告，显示我们在线上的XX品类的市场份额下跌了XX个点，尽管我们的销量是在不断上升的。Task我需要去分析是否因为我们把份额掉给了那些在网上有旗舰店的竞争对手，并且提出解决方案。去证明这个结论是否正确，我需要搞清楚1. 是否确实是因为我们的竞争对手在旗舰店的表现很强势？2. 假如是的话，我们去开一个旗舰店和他们竞争是否合理和可行？Action1. 为了排除因为是其他因素导致我们市场份额下跌，我首先让尼尔森去确定两件事（1）他们报告里面关于XX品类的定义，是否加入了一些我们本身就没有涉猎的细分市场。假如是，那并不代表我们的市场份额掉了，只是数据包含了新的品类导致出现问题。（2）他们的报告是否包括了C2C （淘宝个人开店）。由于我们公司不涉及C2C平台，假如他们加入了C2C，那么数据也是不准确的。2. 我让客户经理在各自负责的电商平台上索取一些关于我们与竞争对手在自营与旗舰店上的销售表现进行分析。分析得出的结果是：（1）尼尔森的数据都是准确的，没有加入C2C和没有加入别的我们不涉及的XX品类。（2）从客户提供的数据发现，我们在自营这个渠道，销量比竞争对手好，但是竞争对手在旗舰店的销量，几乎是翻了一番。因此我们认为关键点（挖掘出关键点）是把市场份额掉给了竞争对手的网上旗舰店。3. 我做了一个关于运营旗舰店的可行性分析（1）提出了3种不同的方式a)
XXX（2）对三种运营模式进行成本与投资回报分析。Result公司同意XX种运营模式并且已经开始筹备运营网上旗舰店。4. 请你举一个例子说明你是怎样通过事实来说服他人的。考察能力：说服他人的能力。回答重点：回答应该先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。Hardy个人例子：What（在这个例子的what=task）我的经理让我收集一些支持性的数据，准备和与市场部和销售部开会争取第二季度更多的线上广告与促销费用。Situation这里就存在了两个大问题：1. 由于公司全年的广告费已经是敲定了，因此假如要向市场部争取更多的费用，代表就是要从线下挪一部分费用到线上（动了别人的奶酪），而由于线下的销量占了公司更大的比例，理所当然广告费应占更多，不应该拨更多的钱到线上（对方的矛盾点）2. 线下渠道总是抱怨我们电商渠道侵蚀了他们的生意份额，因此向他们要更多的促销费用会很困难。（对方的矛盾点）Action（列出事实）1. 向市场部，销售部列出第二季度电商部门的销售目标占部门、公司的比重的多少，体现出第二季度电商生意额对于公司的重要性。2. 向销售部承认电商部门确实有侵蚀线下生意。但是通过对比（行业平均线上会侵蚀线下40%的生意额，但是我们公司电商部门只是侵蚀了15%）表明我们控制得比行业平均好。3. 向市场部展示了电商部门的广告费占销售额的比例vs线下部门的广告费占销售额的比例，表达出电商部门的费比要比传统线下渠道低很多，有上升空间。Result电商部门第二季度的广告与促销预算比原定计划高出了XX%。What I learned from it数据能变得更有效的方法是在展示的时候与另外一组相似数据进行类比。5. 请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。考察能力：团队合作能力。回答重点：从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。 合作免不了有冲突。因此面试官经常会追问：你和团队有什么意见不合的时候吗？你如何和解的？因此Hardy建议在回答此问题的时候就把如何和解冲突的答案也加入，反被动为主动。Hardy个人例子：What我们电商部在做15-16年的发展计划。Situation今年公司为电商部门定下的销售目标是要承载整个公司增长的XX%。Task我的部门经理要求我与各个客户经理合作将三大电商平台的发展计划写出来，然后拿着这些计划向总公司索取更多的费用投入，达到今年电商部的销售目标。Action由于我刚到公司，所以对于公司的业务还不是十分熟悉。但是我要负责在年度计划中合理写出分配给各个客户经理的广告预算（这是计划书里面很重要的一环），因此我1. 倾听。既然刚来公司什么都不懂，倒不如干脆先听各个客户经理的需求。因此我让他们先汇总一份他们心里的广告预算给我，这样在我分配之前就有了一个基准。（他们做了什么）2. 我整理了电商部门近三年来各个平台的销量和广告费比例进行了分析。阅读了来自第三方调研公司对于各个电商平台的发展趋势的报告。结合以上的资料我决定将15-16年大部分广告资源分配到X平台和Y平台，降低了Z平台的费用。（我做了什么）Z平台的客户经理抱怨我将其费用降低。但是我是站在整个团队的角度去分配预算，因此我也把我的分配理由耐心与他解释，并且承诺在第一季度过后假如Z平台销售表现良好的话可以对于广告费重新作出调整。（如何和解冲突）Result通过合理的预算案，我们经理成功为团队争取到了15-16年度XXX广告费用。What I learned from it倾听与尊重是合作的基石。6. 请你举一个例子说明你有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。考察能力：创新能力。回答重点：回答这个问题应该将重点放在你的创新意识，创新依据，有了创新想法之后如何去实现，以及这个创新想法所起的作用等方面上。注意：创新不完全等于创意。创意只是创新的一种表现。很多面试者会抓破脑袋都想不出创新的例子。这是因为他们狭隘的认为创新就是像广告公司一样，想出了一句多绝妙的广告语，设计出了一个新颖的logo。其实不然，例如通过某种新的方法达到了提高效率或者节省了成本一样称之为创新。Hardy个人例子：What我们公司新上任的COO到访中国。今次一行最重要的目的之一就是对中国电商有一个更好的了解。Situation但是他以前是在百事可乐工作的，因此他对于电商不是很有热情，因为很少人会在电商平台买一瓶可乐嘛。Task所以我的经理让我想一些有趣的方法让他感受一下中国电商的独特性和重要性。Action我认为要让COO真正的感受中国电商，除了常规的presentation之外，更重要的是让他去亲自感受。因此我设计好了他一天的行程让他在生活的方方面面都感受到中国的电商。1. 用饿了么在他到公司之前订好早餐。2. 用XX平台的O2O服务在开会的时候购买一些小零食给他，并且在下单2到3个小时就送到办公室。3. 在带他巡视家乐福的时候，展示给他如何用微信和支付宝在家乐福结账。4. 在presentation的时候加入了可口可乐如何拥抱互联网的案例，让COO感受到连可口可乐这种在线上低频消费的产品也如此重视互联网。5. 一天行程结束后通过滴滴专车服务将他送回酒店。ResultCOO对此次行程非常满意，对中国的电商留下了深刻的印象。7. 请你举一个具体的例子，说明你是怎样评估形势，将精力集中在最重要的事情上从而获得你所期望的结果。考察能力：分析事情和找到问题关键点的能力。回答重点：回答这个问题时应该将重点放在对事情的分析上，和如何找到问题关键点上，略描述执行过程。Hardy个人例子：What我在电商部门的主要工作之一是负责电商平台上的产品文描的优化。Situation15年9月1号新的广告法颁布，我们电商平台上接近140个产品由于文描出现了敏感词汇受到了影响而且很多产品陆续被采购通知强迫下架。Task我需要做的就是尽快修改好文描然后保证我们的产品都能够正常上架，因为产品下架了直接导致的就是销量的下降。但是140多个产品的如何保证能够在短时间内完成文描的修正就变得困难了。Action1. 首先我列出了我们的TOP 50的SKUs,这50个SKUs占了我们电商85%以上的sales（关键点），然后马上通知广告公司先马上把这50个SKUs的文描更新好。2. 除了决定哪些SKU是优先处理的以外，由于文描内容太多，因此具体先处理文描的哪部分内容也是需要确定优先权的。我发现其实大部分文描出现问题都是在“品牌故事”那一栏：出现了“领导品牌”之类的词语。所以我让广告公司先把那部分最显眼的部分改掉（关键点），然后马上联系各个平台的采购把文描先上传，赢得了时间以后再把更具体的部分修改。Result1. 大概90个产品在当天已经能够正常上架了，剩下的50个在第二天也恢复正常。2. 我们那一天的销量并没有受到太大的影响。8. 请你举一个例子，说明你是怎样获得一门技能并且将它用于实际工作中的。考察能力：学习能力、应用能力。回答重点：在回答这个问题的时候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将新技能应用于实际工作的过程中。Hardy个人例子：What前段时间我参加了我们公司和一家调研公司合作举办的关于快销公司增长机会的研讨会，会上强调了如今快销公司增长的动力是来自于提高产品渗透率。其中有两条关于导致渗透率下降的原因被我运用到了我们电商部门15-16年的发展计划当中。Situation1. Don’t think of it- 消费者在选购产品的时候根本没有想到我们的品牌。 解读到电商上：Don’t think of it-在电商平台上没有连续地投放广告，把品牌和产品信息传达给给消费者形成记忆。2. Can’t see it- 消费者在购买产品的时候很难甚至找不到我们的品牌。 解读到电商上：Can’t see it- 消费者在电商平台上搜寻产品的时候，由于我们的排名比较靠后，因此没有找到我们的产品。Action所以在1516年的电商发展策略里面，我重点提到了2点解决方案1. 解决Don’t think of it- 把以前把广告用在刀刃上（只投在最大型的促销活动节日，例如双11）的策略改成 always on，要持续不断地让消费者看到我们，慢慢形成记忆，当他真正在购买的时候就有可能想起我们。2. 去解决Can’t see it-消费者在搜索的时候找不到我们的产品（1）通过关键词的优化，尽可能的把消费者可能搜索的关键词加入到产品的详情页当中增加被搜索到的概率。（2）利用点击付费广告把排名在搜索第二页的产品提到第一页增加曝光到。（3）由于很多消费者在搜索的时候会通过销量排名来搜索，因此建议要积极参加各种电商平台举办的促销活动（e.g.秒杀）。通过促销在短时间内提升销量，获得更高的排名。Result1. 我们的产品再点上平台上的品牌认知度提高了XXX%。2. 第一季度的销量同比上一年增长了XXX%文｜Hardy微信公众号｜Hardy小脚板走职场ID｜hardyjobhttp://t.cn/R4qUV3Q授权「小灶计划」发布◆ ◆ ◆「推荐阅读」「精选礼包」▼ 更多干货，请点击“阅读原文&
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面试季如果这样化妆 收到offer不叫事儿
跳槽季走起 先用妆扮电倒面试官 你就成功了一大半儿！在职场身经百战的你，根本不愁难不成像样的作品和经验来证明你的实力，但你想好面试当天以什么样的妆扮来吸引住面试官了吗？不仅要让他们眼前一亮，还要让他为你走心哟！以直接电倒效果最佳！这样你才能在一众应聘者中脱颖而出，顺利收到offer根本不是个事儿，当你把面试官通通都拿下，还愁谈不拢称心的待遇和薪水嘛？面试和选秀女有相同之处，都是要在一群人中被那个选你的人记住！打扮成这样放心吧，面试有戏才怪呢！大家都看过《甄传》吧？当初甄和沈眉庄、安陵容是一起入宫选秀女的，当时20岁上下的她们清纯到让皇上都无法忽视她们的存在，其实今天的面试和当年的选秀女有很多相似之处，想要打动吾皇，以下的妆扮秘笈帮你分分钟拿下好工作！面试通关必备妆容画法全揭秘!1、大地色眼影老少通吃给你自信！浅咖啡色涂刷整个眼窝制造深邃感大地色是炒鸡百搭的颜色，它能让面嫩的人显成熟知性，成熟的人更加有自信的魅力，再配合精致流畅的眼线，堪称面试通关完美妆扮必杀技！蘸取眼影盘上的浅咖颜色，涂在眼窝上呈现出椭圆型的范围，可以制造眼睛的深邃感，这样的眼窝很像混血儿哦！深咖啡色涂刷于眼褶处再次加强眼影盘上的深咖颜色，涂刷于双眼皮褶痕处，如果是单眼皮就涂刷在接近睫毛根部的眼褶上，能加强眼睛轮廓哦！眼线液笔细致地平拉描绘眼尾使用黑色眼线液笔延着睫毛的根部，细致地描绘不需要画太粗，至眼尾时平拉一些就行。2、浓密纤长的无敌美睫让面试官走心！千万不要使用假睫毛，只要选择1支给力的睫毛膏，就能涂刷出浓密又纤长的完美睫毛，涂刷前记得先夹翘。千万不要使用假睫毛下睫毛千万别忽略！3、眼头打亮让眼睛轮廓更显明亮！用眼影盘上的闪片亮泽色系来打亮眼头ㄑ字部位，涂刷后不仅让眼神更加明亮，还有开眼头的视觉效果呢！眼头打亮让眼睛轮廓更显明亮4、柔和自然的眉毛增添亲切感在描绘眉毛前一定要先修整自己的眉毛，不论是杂毛、眉毛太长、眉型不对等都要先调整后再进行画眉的步骤，不要只用眉笔，最后用眉粉涂刷会更显自然柔和感。建议选择咖啡色的眉笔先将眉型描绘出来，同时能调整理想中的眉型粗细，眉峰的位置与眉尾的地方。修整后再顺着眉型描绘！请先用眉笔将眉型描绘出来利用眉粉来涂刷眉头同时制造出阴影加强三维，涂刷整体调和眉毛的颜色，会给面试官留下自然柔和的好印象。5、打造三维小脸的心机刷法是斜着刷！想要打造自然好气色就要用腮红＆修容来完成！涂刷的技巧很重要，能修饰脸型加强轮廓三维感，涂刷部位也要正确才完美。正式感的腮红要用斜刷法！在面试这种正式场合打腮红不适合画圆，改用斜刷法能给人留下干练的印象，粉橘色可以增加自然柔和的气质。涂刷两颊下颚处来修饰脸型想要有小脸就要修饰两颊、下颚处，使用修容粉轻刷带过即可，不用涂刷太多就不会造成色差。6、莹润嘟嘟唇让面试官想要偷偷问你是神马牌子的！拥有水润双唇在言谈中更加能给对方好印象，利用唇膏＋唇蜜的混搭能修饰唇纹并给予双唇滋润的保湿感。水润光泽感双唇能修饰唇纹给予滋润感选择带点粉橘色的唇膏色，直接涂刷的话担心颜色过重，建议使用唇刷蘸取，能很好的控制用量还能描绘出完美的唇型。利用唇刷沾取唇膏来描绘唇型使用唇蜜来加强于唇部的中央，制造双唇的丰润感，挑选粉嫩色的话能提升整体妆容的甜美度。植村秀无色限漆光唇釉 BG02 RMB230/5.4ml植村秀即将在9月上市的漆光唇釉将给你带来颠覆性的唇妆体验，这个颜色非常适合面试涂，温和知性又水润，在自信的谈吐中，你轻轻松松的就会让面试官被你深深吸引住哦！依云天然矿泉水喷雾完成整个妆容后，喷一下依云喷雾来定个妆，可以让妆效更持久，皮肤更水润哦！最后祝你跳槽成功，前途无量，荷包鼓鼓哒！面试这件人生大事可是大有学问哒，请一定珍惜把握住良机好好展现出最完美的自我！美丽也是一种素养，会帮你带来更多好机会！
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北京凯铭风尚网络技术有限公司 版权所有　　朋友手里有两个offer，　　一个人民银行，一个银监局，　　想问问各位大侠，哪个单位待遇好些？
楼主发言：1次 发图：0张
　　装13贴，鉴定完毕。　　
　　人行是金饭碗，　　银监局是银饭碗，　　银行是铁饭碗　　都耐摔的说
　　自古1楼出人才
　　人民银行好，　　人行科级年收入20万左右，　　银监科级只有8万多。
　　银监就不要去了，从03年成立后，就从来没加过工资
　　国务院好些　　
　　六楼说得对，联系去国务院　　
　　@永远地弦 4楼
07:52:00　　人民银行好，　　人行科级年收入20万左右，　　银监科级只有8万多。　　-----------------------------　　属实。我们副行长就是从银监跳槽过来的，听他说银监收入黑低，都走了好多人了。
　　你随便选一个嘛，剩下的一个留给我
　　这些部门灰色收入才叫高，工资待遇不值一提
　　你是不是想说尘都震都的大大地\好!　　
　　楼主是来冒皮皮的　　
　　自古1楼出人才
　　国务院去不了，国务院大集体、劳服司都将就。
　　这两个offer都拿得到？想必证监会重庆监管局也拿到了吧？重庆这么多年我还从来没看见过人行和银监局都拿到的，这种人才在重庆可惜了，去考国务院或者中直机关嘛，共青团也比较适合你，随便挑
　　@沉默828 7楼
08:18:00　　六楼说得对，联系去国务院　　-----------------------------　　+1
　　@我喜欢GLK 17楼
10:34:00　　这两个offer都拿得到？想必证监会重庆监管局也拿到了吧？重庆这么多年我还从来没看见过人行和银监局都拿到的，这种人才在重庆可惜了，去考国务院或者中直机关嘛，共青团也比较适合你，随便挑　　-----------------------------　　这个很正常噻，去年我一研究生同学就是拿到两个offer，一个证监局一个国土局，拿到多份offer很正常，而真正签三方协议就只有一份了。
　　银监局是吃敲皮嘀哟
　　团中央　　
　　看学的专业和今后的发展。如果喜欢研究宏观经济，写作水平也较强，选择人行；如果是财务会计类，喜欢微观工作，选择银监。待遇方面人行可能好些。
　　现在银监权力大，搞皮
　　看来你是官二代了。还在恌　　
　　淫监局比较好，一看这名字就霸气,说不定还有油水。
　　楼主，你到银监去嘛。交个朋友，兄弟我以后一定，年年纳贡，岁岁来朝。
　　@你爱X5我爱X妹 6楼
08:14:00　　国务院好些　　-----------------------------
　　肯定是人民银行噻　　
　　@永远地弦
07:52:00　　人民银行好，　　人行科级年收入20万左右，　　银监科级只有8万多。　　-----------------------------　　@事情都做完33 8楼
08:28:00　　属实。我们副行长就是从银监跳槽过来的，听他说银监收入黑低，都走了好多人了。　　-----------------------------　　问题是现在银行都要服侍好银监局的　　因为银监局管到各商业银行当官的人的帽子　　而人民银行的权力已经小多了　　只有结算管理和反洗钱功能了　　这两者区别，就是逢年过节收购物卡多少的区别　　就是。。。。的区别　　哈哈
　　@不是小布 23楼
12:05:00　　现在银监权力大，搞皮　　-----------------------------
　　回复第8楼，@事情都做完33　　属实。我们副行长就是从银监跳槽过来的，听他说银监收入黑低，都走了好多人了。　　--------------------------　　我们部门老总也是从银监过来的，拿高年薪呵呵　　
　　回复第8楼，
@事情都做完33　　属实。我们副行长就是从银监跳槽过来的，听他说银监收入黑低，都走了好多人了。　　--------------------------　　@情何以堪50 33楼
08:25:00　　我们部门老总也是从银监过来的，拿高年薪呵呵　　-----------------------------　　为什么银监的人容易到商业银行任高官？　　因为银监是银行业的直接管理机构　　银行想拉曾在银监任职的人到本行任高官　　利用他的在银监的人脉资源，以便在以后的工作中如鱼得水　　我一直有个观点　　政府管理机构的人到自己管理的企业行业下面任职　　其实是一种权力腐败　　应该禁止　　允许企业高官到政府及管理部门任职。这样的人了解企业，到管理部门能更好地服务于企业　　但应该坚决禁止政府及管理部门到分管行业企业中任职（或者离开管理部门至少6年以上），以禁止权力腐败。
　　人民银行把，以前我同学在永川那里的人民银行，一个月的公积金都要扣2000块。
　　两个offer都拿到了，除非是劳务工。
　　@sunday1290 1楼
07:31:00　　装13贴，鉴定完毕。　　-----------------------------　　啥意思
　　银行想拉曾在银监任职的人到本行任高官　　利用他的在银监的人脉资源，以便在以后的工作中如鱼得水　　-----------------------------　　你知道得太多了
　　@公交车免费了 35楼
09:00:00　　人民银行把，以前我同学在永川那里的人民银行，一个月的公积金都要扣2000块。　　-----------------------------　　永川都扣2000多的话，那市营管部不晓得高到哪儿去了哦
　　@公交车免费了
09:00:00　　人民银行把，以前我同学在永川那里的人民银行，一个月的公积金都要扣2000块。　　-----------------------------　　@一头人不容易 39楼
08:09:00　　永川都扣2000多的话，那市营管部不晓得高到哪儿去了哦　　-----------------------------　　人行现在拿到手头估计是要比银监多　　但银监干几年，到商业银行去当高官的机会就多得多　　拿上百万年薪的日子肯定更爽　　眼睛看长远点
　　先银监再银行！要退休了回银监！相信我！　　
　　先银监再银行！要退休了回银监！相信我！　　
　　@公交车免费了
09:00:00　　银监干几年，到商业银行去当高官的机会就多得多　　拿上百万年薪的日子肯定更爽　　眼睛看长远点　　-----------------------------　　不是你想的这么简单。　　听我们副行长说，你要想从银监到银行当高管，　　必须要先在银监混到处级，这就不容易了。　　而且现在想从银监到银行去当高管的，都排起队的。
　　长见识啊！
　　随便选个吧
　　人民银行除了WSJ，其他都发
　　不错 不错
　　回复第17楼(作者:@我喜欢GLK 于
10:34)　　这两个offer都拿得到？想必证监会重庆监管局也拿到了吧？重庆这么多年我还从来没看见过人行和银监……　　==========　　老子郎个没看到招人也，有没得渠道哦，我也搞一盘　　
　　银监就不要去了，从03年成立后，就从来没加过工资
　　@荆楚雪云 　　前中国人民银行行长 现在是银监局局长。 不知道算不算升官。
　　人民银行
　　人民银行
　　人民银行
　　g国务院待遇好些
　　但是，但是，为什么银监局的处级能去商行当副行长，人行的很少？因为银监虽然明待遇不如人行，但由于是管银行帽子的单位，银行怕银监怕得多。这背后就是银监灰色收入比人行高得多，商业银行更希望有银监背景的人来商业银行当官，这样商业银行以后办事就容易些。人行的人就享受不到这种灰色红利了。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规