给饲料厂原材料进场提供的资料原料，结账顺利吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-07 19:43 标签： 正新鸡排原材料谁提供
饲料厂装卸工做好这些事能确保工作顺利
发布：好饲料 |
10:07:34 | 浏览:2568次 | 评论:0条
内容提示：装卸工的主要职责是负责公司成品、原料等的装卸工作。作业基本规定如下：1、卸车（船）总体要求。按照收货（保管）人员的要求，安全、迅速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在指定地点。⑴必须在接到卸车（船）..
　　装卸工的主要职责是负责公司成品、原料等的装卸工作。作业基本规定如下：　　1、卸车（船）　　总体要求。按照收货（保管）人员的要求，安全、迅速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在指定地点。　　⑴必须在接到卸车（船）通知后5分钟到达卸车（船）现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种及总件数，确定堆码面积及高度。清扫卸货场地和堆码场地，　　⑵ “三二”打底，阶梯加高。原料堆码应采用“三二”或“四二”制；原料垛打底时，要求四边均呈直线，四角为直角，并应呈阶梯形逐渐加高，严禁垂直加高。　　⑶ 顶端收拢，袋口向内。每层原料均逐渐向堆垛中心收拢；堆垛不得出现向垛外倾斜，所有原料袋口一律朝向垛内。　　⑷ 基本堆高要求(不用输送设备)：　　① 粮食类原料及动物蛋白原料（血块除外）：　　件重＜80kg，基准高不低于15层；　　件重≥80kg，基准高不低于12层。　　② 预混料及微量添加剂：　　预混料，基准高为不低于15层；　　其它预混料及微量添加剂（桶装添加剂除外），基准高不低于10层。　　⑸ 协助检查，保证质量。卸车（船）人员有责任协助收货（保管）人员对所卸原料、药品、编织袋及其它物资的外观质量如温湿度、气味等进行检查，发现问题及时报告收货人员，并协助处理，做到不合格品绝不上垛、入库。　　⑹ 清扫现场，散料装袋。卸车结束后，应将车箱内及地面上的合格原料清扫装袋，并将卸车过程中发现的不合格原料重新装车，将卸车现场清理干净。　　2、装车 　　⑴ 装车总体要求。服从发货人员的指挥，迅速、安全、准确、有序地将成品装上车 。　　⑵ 限时赶到发货地点。在接到成品装车通知后，白天5分钟、晚上15分钟内赶到发货地点。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。　　⑶ 清扫车箱，计算装车。装车前详细了解待装品种及其件数、总吨位，合理地确定装车顺序和装车方式，并将车箱清扫干净，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。　　⑷ 随时点数，有错必究。协助发货人员随时准确清点各个品种所发件数，发现有误，立即停止装车，待查清问题后方可继续装车。　　⑸ 爱护成品，轻装轻放。爱护成品及其包装，轻装轻放，严禁野蛮装卸，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。　　⑹ 发现破袋，通知更换。发现破袋及开口袋成品，不得装车，应立即通知发货员更换，并将破袋及开口袋成品统一放置在指定地点。　　⑺ 装车结束，协助盖车。装车结束后，必须安排1～2人协助司机将成品用蓬布等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。　　3、爱护设备，定期保养。爱护传送带及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类工器具是否能安全使用。　　4、保持库房整洁安全。 经常打扫成品、原料库房等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；随时清扫地面的散洒原料及成品；发现安全隐患或原料质量问题，及时向有关人员报告。　　5、工作期间，安全第一。工作期间不得喝酒，不得赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹， 严格防止发生安全事故。　　6、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，应能胜任装卸全过程的工作，并利用空余时间加强学习，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。　　7、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。（本文为大集团制定，供大家参考）
上篇：下篇：只需一步，快速开始
只需一步, 快速开始
查看: 2411|回复: 13
饲料厂降成本，生产成本控制很关键！
二级会员, 积分 196, 距离下一级还需 4 积分
利润的积累主要靠成本的控制，生产成本控制，实际就是企业精细化管理的基础，要做到数据化、规范化、标注化，制度化，具体在以下几方面着手改进：1、人工费用控制。2、生产加工损耗控制。3、生产效率控制。4、质量控制。
微信公众号：
爱畜牧（搜索" ixumu-com "长按复制）
有附件您需要
没有帐号？
本帖最后由 丹枫白桦 于
09:05 编辑
我们这几年的生产损耗一直都不小，几乎每个厂每年都有千分之一的损耗，耗量大，盈利小，我们也在想如何才能够减少损耗，降低误差。
千分之一，做的很好呀
真实姓名小晴
其实在市场与产品趋于同质化、低利化的时候，饲料企业最大部分的增值应该来自于生产管理的科学性和合理性。
真实姓名老庭
成本和利润息息相关，我们一直都在想办法减低成本，但好像成果也不是很显著，日常的管理工作很繁琐，我们也没有那么多时间去发现和解决问题。
庭前古木 发表于
成本和利润息息相关，我们一直都在想办法减低成本，但好像成果也不是很显著，日常的管理工作很繁琐，我们也 ...
你们没有用软件吗?怎么会这么忙?
楼主写的几个控制费用的点都对，拿我们部门来说，人不够，忙不过不来，无休息日，早七晚七上班，而且经常加班！老板说成本高不给招人，说给想办法解决工作效率低的问题。我们这么忙还说效率低，手工帐就是慢啊。
控制成本的考虑是无可厚非的，哪个老板不想把成本压到最低利润放到最大，但是要有方法，这样把压力都放给员工很容易造成人员流失，还是要多学习成功企业的经验。
真实姓名宋佳
本帖最后由 FeFyFs 于
10:03 编辑
几位说的都极对啊，饲料厂降成本的话，主要是要将管理水平提高，将业务流程真正的规范起来、梳理起来，让员工都知道自己该做什么，怎么去做，这样员工的整体素质也就提高了，这样企业就能够利用空余的资金和富裕的人员充分挖掘企业的潜力。
真实姓名小白
现在大家都已经意识到软件的作用了，更值得讨论的是哪种软件更实用。我们之前用的软件就不是很好，现在想更换就得考虑成本问题
完成完善个人资料的任务，获得该勋章！
您好！畜牧同行 /1
、京公网安备32号、北京爱牧人网络科技有限公司 & 版权所有饲料原料采购合同_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
饲料原料采购合同
上传于||文档简介
&&饲​料​原​料​采​购​合​同
阅读已结束，如果下载本文需要使用5下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢饲料厂原料验收程序及标准是怎样的_百度知道

我要回帖

更多关于 正新鸡排原材料谁提供 的文章

 

随机推荐