不冒风险不发横财安心做个自由而有尊严的匠人！
　　我是个园艺师。在深圳开了个公司。是个悠闲老花农。我想让那些没什么资金没什么优势的老实人看看我这个生意。投入极少的资金，付出点劳力，带个钳子镙丝刀铁丝什么的就够了。做久了每月挣个几千近万的还是很实在的。主要是悠闲不累没风险。又不怕老。越老客人越信任你。做这个越有优势。这就是做城市的阳台花园、楼顶花园、立体绿墙的建造园艺师。　　我们的这套立体种植专利技术和设备。在任何一家阳台都可以做成一个不占阳台空间的立体花园。费用极小，最简单的四五百块就可以。你只需拿一点宣传单到小区或是住宅区大门口发发单。接到生意就按客户的要求采购相应尺寸的配套产品,我按工厂价给你发货。你上门把这套花园二三个小时装起来，几百块拿钱走人啦。每个小区有一二家客户后，口碑相传，你就不用做广告也不断有生意来啦。 　　如果想多挣点。搞台三轮车，再给客户随便供应些花草菜种，种植土肥料工具什么的，只要态度好，每个客户都会不断的给你介绍新生意。就可以把生意做起来了。时间自由没有风险又受人尊敬。咱又不想发横财。这样的生活还是可以的吧。　　如果你能接到个楼顶菜园的单，那就能一下挣个几千块，如果能接到个做室内外立体花草景观墙的。那挣的就不止几千啦。肯定会过万。如果你想的更远，花几万抢个当地城市的代理权，然后推广宣传让别的人做一手工程，你只进货发货。那你就是做大生意的人。　　没什么忽悠的。这些都是实在到极的生意。别人每天都在做着。只是看适不适合你。那些天天想发横财的小年轻可能就不喜欢。如果你现在没什么更好的活路，又没什么大资本，也不想冒大风险，我觉得这个职业就值得你做下去。　　我们的这套技术和设备都已经申请到国家专利，并实际运行的多年。是具有世界先进水平的第三代立体种植技术。在简单的外表下蕴含着复杂的技术。它将是末来国内外通用的立体种植技术与设备。我们会包技术培训并提供技术支持。有兴趣的就来留个邮箱给你发图片资料。细谈。　　看看我们给客户做的立体阳台花园吧
　　天涯是搞什么破技术啊。发贴还不让看别人的留言。是要钱吗?要多少啊？
大家还在看确实有经济学家论证过你的上述观点，认为理论上也是可行的。但需要一个前提，就是大家都不能讲假话，这点极难做到。在国有制条件下，企业为什么要冒风险开发新产品，为什要
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强国社区-人民网扎克伯格：最大的风险就是不冒风险！
【摘要】任何选择都有好的一面和坏的一面。如果你不做这些改变，我相信你注定会落后和失败。所以在一定程度上，我相信最大的风险就是不冒风险。| 科 | 技 | 杂 | 谈 |中国通信行业第一自媒体本文来源：42章经（myfortytwo）杂谈投稿邮箱：这是最新发布在
上的，在这篇访谈中 Y Combinator 合伙人 Sam Altman 对 Facebook 创始人 Mark Zuckerberg 进行了详尽的访谈。除了很多有信息量的内容外，在这个访谈中也提到很多有意思的地方，比如Facebook最低谷时如何经历了整个管理团队的出走，比如News Feed这个世界级产品的产生过程是怎么样的等等。以下为视频翻译：Sam：欢迎来到“创造未来”访谈节目。今天我们的嘉宾是马克扎克伯格。Mark，你拥有了在这个世界历史上最具影响力的公司之一，所以我们对你的到来感到非常兴奋。Mark：这让我该怎么接话？哈哈。Sam：不如从Facebook最早的那段日子聊起如何？来给我们讲讲最早建立Facebook时是什么样的？Mark：好。对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。而我在2004年刚开始观察互联网的时候，发现你可以在互联网上找到几乎任何东西，比如、电影、音乐、材料等等，但是对于人来讲最重要的部分，“其他的人和他们在发生什么”是不存在的。而我认为这是因为，其他的信息都是公开的可以被搜索引擎捕捉的，而为了知道身边的人在发生些什么，你需要去建造一个新的能够让人们去更新自己状况的工具。比如曾经为了想要选什么课好，我建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。而让我惊讶的是，人们愿意花数小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西感兴趣难道不是太有意思了吗？毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。当然，在真正做Facebook之前，我在哈佛读书的过程中还做了大概十多个其他类似的小东西，这些东西最终都或多或少的被融入了Facebook。Sam：你刚开始的时候有想到过Facebook会变成一个公司吗？Mark：我做第一版Facebook的时候是因为这是我和一些朋友想要的东西，就是一个能够让我们和周围人产生联系的工具，而我完全没有想过这会成为一家公司。我对第一版本发行时那晚的印象非常深刻：我出去和几个现在还在Facebook工作的朋友吃披萨，我们聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。但明显，我们没有想到那会是我们自己。Sam：完全没有一点想到过。Mark：是的，没有。我们觉得那简直没有一点可能。我们并没有想要做一家公司。我们只是做了一个觉得对学校有点用的东西。Sam：所以现在回头看，你觉得是否有任何事情让Facebook变得和你做的其他十多个东西不同？变成它现在这个样子？Mark：我觉得只有一点不同吧，就是我们一直坚持把Facebook一直经营了下去。像前面提到的Course Match和其他一些课程工具之类的，就达成了他们的使命然后我们就不再继续管了。而Facebook是这么的...人们太爱它了，并且在持续的使用它。我记得在几周内，三分之二的哈佛学生就都在Facebook上了，另外的MIT之类的学校的人都开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，而我们就真的按照他们说的继续做了。我们一开始的时候真的没有想过要做一家公司，我们只是不断随着人们的需要去做，而这引导着我们不断进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。而到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，我们才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候所想的。Sam：回想刚开始的时候，从Facebook早期的日子里，你是否有什么经验和建议要分享给其他想创业的人？Mark：是的。我一直觉得你应该从你想要解决的问题开始着手，而不是从你决定要创业这件事情开始。而且，最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，而不是那些想要赚大钱的或就是因为有人手所以随便开家公司的，哪怕那个社会影响只是很小的一点。所以我也一直觉得这是和整个硅谷有点相反的想法，在硅谷人们总是先决定要创业再决定要做什么，这在我看来是非常本末倒置的。对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在创造价值的。而这，就是我认为的伟大公司的由来。Sam：我想谈谈低谷的问题，因为我觉得人们从来没有真正意识到最糟会有多糟。所以你能分享下Facebook历史上最艰难的那段时期吗？Mark：好的。我觉得对我来说，最难的部分是当Yahoo要花重金收购公司的时候，那是一个分水岭，在那之前我们只是想什么是正确的事情，并且去完成。我们开了很多学校，开了高中，又走出了学校，我们做了很多照片的功能，因为我们觉得这就是我们需要做的事情，这样才能帮助人们表达自己，并且知晓更多身边的人和事。但当Yahoo要十亿美金收购公司的时候...Sam：这是公司成立以后多久的时候？Mark：刚成立几年的时候，当时我们只有1000万的用户，所以也并没有很明显的可以说我们能够变得更加成功多少。那个时候，我们才真正考虑公司的未来，“哇，我们在做的事情难道有这么厉害和有意义？”我们如是想。这也引起了公司内部还有和股东间的一些有趣的对话，最后，我和Dustin决定“不行，我们认为我们可以走出学校，连接更多的超过这1000万用户的人。我们可以做的更好，并且真的做成这件事。”所以我们就以此为目标行动，但是也真的带来很大压力，因为非常多的人觉得应该把公司卖掉。而对于很多加入创业公司的人来说，我觉得当时自己在沟通上并没有做的很好。我们只是每天出现在公司，并且继续做自己认为对的事。所以对于很多早期加入的人来说，他们并不是和我们站在一边的。对于他们来说，加入一家创业公司几年，然后以10亿美元的价格卖出，这简直就是本垒打了。我明白这点，但我也觉得没有沟通好我们要做什么造成了这种极大地对抗压力。所以，最痛苦的不是拒绝Yahoo的Offer，而是那段时间公司内部有大量的人离职，他们不相信我们所做的事情。如果你看当时我们的管理层...Sam：当时是不是全部的管理层都走了？Mark：在拒绝Offer后的一年内，所有的管理层都走了。Sam：在那段时间你有后悔过那个决定吗？是否有想过，也许我们应该把公司卖掉的？Mark：我特别幸运的是最终我相信的东西实现了，而且实现的速度非常快。我想那件事情是2006年夏天的时候，而再下一个月我们就发布了“News Feed”，10年过去了，这是世界上被使用最多的产品之一。再之后，我们对世界上所有人开放注册，这让用户迅速增长。所以，在拒绝Offer的几个月之内，我觉得就已经证明了我们当初的决定是正确的。但我觉得，从那以后，还是有很多更难的决定要做，你要赌上公司未来的方向，或者是赌上几亿美元的花费在一些事情上面，而也许在5到10年以后你才能知道当初的决定是否正确。这些都会比当初那个决定更艰难。Sam：这也是我接下来想聊的，但在那之前我想问问，从那之后你是否曾经想过要卖掉Facebook？Mark：没有过。Sam：好吧，所以我想讨论一个对于产品或者创业者来说很常见的问题，那就是如何决定该做什么产品，怎么知道什么时候该对公司下赌注，怎样做一些完全新的事情？我认为Facebook做的最好的事情之一就是找到该做什么，并且能够持续的这样创新，这在我看来是做公司最难的事情。所以你的建议是什么呢？Mark：我觉得核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学的更快或更慢。在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断的尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是一个很重要的哲学方法。
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