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某集团品管部绩效考核指标体系表
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部门工作规划
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范文一：勤工助学管理中心公共外联部部门工作规划书前言：湘潭大学勤工助学管理中心隶属湘潭大学学生工作部（处），是学校对学生勤工助学活动实施管理、指导和提供服务的具体业务机构，是学校学生工作的重要组成部分。“中心”通过面向全校公开招聘、选拔了一批品学兼优的学生参与“中心”日常具体管理工作。 而公共外联部是中心今年新增的重要职能部门之一，新一届的主要干部的组建已经结束，外联部纳干纳新工作在新生报到后即将进行。此次新组建的干部队伍面向湘大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决中心工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个中心的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于中心的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。一、人员编制：1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。2、副部长：4名 协助部长工作并主要负责组织全体部员开展工作3、干事：22名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持，并为中心的活动提供主持人和礼仪人员。二、工作流程：1、活动策划2、人员安排3、经费预算4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过中心和部门工作章程和条例的制订和完善，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。5 优化，完善人员内部机制，在迎新的时候就开始做好中心和部门的宣传等前期工作，在九月份外联部开始招新，招新认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好6. 确认每学期大小工作时间安排，部门定期召开小型会议，明确分工，分工细致，各行其事。7. 外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，掌握一定厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。8. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会等等，力争配合中心协调同级部门把部门建设好。9. 定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，并明确近期工作任务。10. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。11. 每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。12、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。和一些品牌服装等联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传，13、在十月至十二月份之中,外联部可以组织联系参观一些厂家，。并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助，为举办学生会阶段性成果展的经费减轻负担。拉赞助的经费还要保留一部分做2014年上学期中心的十周年庆典活动。14、在对外活动中引进工作组概念，使全部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以中心组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传栏等多元化、立体化的宣传方式。四、部门金费预算：1、资料打印费 。2、外出车费 。3、和商家联系时的电话费。以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信勤工助学管理中心新增的公共外联部的各位一定会结合中心的支持把部门建设好的。原文地址：勤工助学管理中心公共外联部部门工作规划书前言：湘潭大学勤工助学管理中心隶属湘潭大学学生工作部（处），是学校对学生勤工助学活动实施管理、指导和提供服务的具体业务机构，是学校学生工作的重要组成部分。“中心”通过面向全校公开招聘、选拔了一批品学兼优的学生参与“中心”日常具体管理工作。 而公共外联部是中心今年新增的重要职能部门之一，新一届的主要干部的组建已经结束，外联部纳干纳新工作在新生报到后即将进行。此次新组建的干部队伍面向湘大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决中心工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个中心的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于中心的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。一、人员编制：1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。2、副部长：4名 协助部长工作并主要负责组织全体部员开展工作3、干事：22名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持，并为中心的活动提供主持人和礼仪人员。二、工作流程：1、活动策划2、人员安排3、经费预算4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过中心和部门工作章程和条例的制订和完善，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。5 优化，完善人员内部机制，在迎新的时候就开始做好中心和部门的宣传等前期工作，在九月份外联部开始招新，招新认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好6. 确认每学期大小工作时间安排，部门定期召开小型会议，明确分工，分工细致，各行其事。7. 外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，掌握一定厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。8. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会等等，力争配合中心协调同级部门把部门建设好。9. 定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，并明确近期工作任务。10. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。11. 每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。12、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。和一些品牌服装等联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传，13、在十月至十二月份之中,外联部可以组织联系参观一些厂家，。并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助，为举办学生会阶段性成果展的经费减轻负担。拉赞助的经费还要保留一部分做2014年上学期中心的十周年庆典活动。14、在对外活动中引进工作组概念，使全部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以中心组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传栏等多元化、立体化的宣传方式。四、部门金费预算：1、资料打印费 。2、外出车费 。3、和商家联系时的电话费。以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信勤工助学管理中心新增的公共外联部的各位一定会结合中心的支持把部门建设好的。
范文二：部门工作规划概要一、部门简介：团委宣传部是在院团委的领导下，开展各大中小型学生活动宣传工作的职能机构，也是一个集策划、宣传、组织、运作为一体的综合性部门。一方面，全力配合主席团及其他部门做好宣传及服务工作，保证各种大小型活动的顺利举行，主要负责海报设计、展板制作等；另一方面，宣传部也开展一系列书画、摄影、美工等丰富多彩的活动。宣传部有自己独特的工作模式，本着高效、务实、创新的精神，逐渐提升自己的标准和要求，争取创造优秀部门。二、工作目标1.配和主席团及其他各部门做好宣传及服务工作；2.积极挖掘和培养宣传人才，为我院宣传工作注入更多新鲜血液；3.做好学院各项活动总结和宣传工作，展示学院风采，宣传和发扬西南大学经济管理学院学生明德厚学、求实创新的风貌；4.强化、改革宣传部内部的运行机制，锻炼每个委员，提高每位委员的综合素质；5.调动宣传部、学生会及学院所有学生的积极性，投入各种活动，以一流的执行力创造良好的工作业绩，以激情和信心办出更精彩的活动。三．宣传部常规工作内容概述1.参与重大活动的宣传与设计、会场布置工作，如迎新、毕业生晚会等；2.日常活动的海报，通知，横幅，展板等的设计与制作；3.举办相关绘画、书法比赛，丰富同学们校园生活；4.档案馆宣传栏的更新；5.各类比赛道具的制作；6.部门特色活动的举办；7.完成团委学生下达的其他任务。四．部门建设1.人员分配（1）设立部长一人，副部长三人，委员13—15人。部长主要负责放长眼光，着眼于部门的总体规划，完善部门制度，培养人才，突出部门的独特职能，精益求精部门工作。（2）副部长则主要负责配合部长，做好与各自专业技能相关的各项分工，培养委员的专业技能，协助部长处理日常的各项事宜；（3）在委员间建立小组制度，每组设小组长一名，以一星期为周期进行组长轮换，并将工作在小组间平均分配。小组工作过程中，组长负责分配并监督各小组成员工作，并及时向部长汇报工作进度，完成后报告组员分工及结果。（4）通过小组制度的建立，让每位委员都以一颗主人翁的心态对待部门的工作，并在工作中形成良好的组织与领导能力；（5）学年下学期实行轮流部长制，每周由4名委员分别担任部长，最工作进行分配监督，并在例会时做工作总结。（6）通过部长轮流制，让每位委员熟悉部门的各项事务，明白自己与部长的差距，并为了缩小差距而不断奋斗。2.例会制度（1）例会每周一次，例会内容主要进行工作总结及新工作的安排，提醒工作注意事项，评论委员作品，解决当前工作中出现的问题及困惑；（2）每次例会有一位委员进行会议记录；（3）例会统计每位委员一周的工作量，方便了解工作分配是否均匀，委员工作完成情况。3.奖励制度（1）每次例会对本周表现优秀的委员提出表扬，使其成为其他委员学习的对象，对违反纪律的委员进行相应批评，年终部门考核对委员个人评定时将适量进行参考；（2）对月度表现优秀的委员进行口头表扬，并进行一定的物质奖励，激励其他委员向其学习，改正自己的不足。4．评价制度（1）委员完成工作后，及时将工作成果图片上传至群共享，部长将对其工作成果进行评价，指出其优点与不足；（2）委员自己进行相应思考与总结。五．年度工作规划1.招新及委员培训工作招新工作拟定于2012年9月下旬进行，方式仍宣传、初试、复试等阶段进行招新，招新对象主要针对于具有优秀的思想道德、创新意识、专业技能，认真的工作学习态度，责任心的同学。在招新时应注意以下几点：注意各类人才的能力协调，如技术类、组织管理类、交际协调类人才在新委员中都要占有一定比例，为部门建设打好人才的基础；技术方面有所侧重，如在漫画，国画，素描，书法，PS方面较擅长的人才； 进入试用期的同学将由部长及副部带领进行一到两次pop字体、海报展板的基本培训，使其初步了解团委学生会宣传部及其余各部门的运作，同时使部员与部员之间、部员与部长副部间相互了解熟悉。2.迎新晚会（1）在与文娱部、主席团、辅导员沟通协商以后，尽快将晚会布置要求传达给委员，让委员分组讨论，每组拿出一套方案；再进行讨论，择优综合，给每个委员发表自己见解的机会；（2）定下方案后，进行工作分配，以小组为单位，但仍要将具体工作落实到个人头上；布置当天，明确每个人的责任，同时做到分工合作，完美的完成任务。工作完成后委员写工作总结。3.第一学期各部门活动（1）事先了解各部门的活动内容及宣传要求，提前给委员下达分配任务，要求委员提前进行设计；（2）在海报，展板绘制，手工制作方面要保证时间和质量，（3）会场布置方面，提高部门的创新性，突破以往总是用气球布置的方式，多运用KT板，卡纸等其它材料设计完成大方又漂亮的会场布置。4.第一学期总结（1）在2012届第一个学期结束之时进行学期总结，对在这一学期所出现的各种情况有所了解，对部门的优势部分，良好传统进行发挥，同时认识到部门的劣势，并进行克服；（2）在一年的认识与总结里，进一步完善部门制度，并制定下学期的规划，为下学期的工作打下良好的基础，制定高执行力的部门规划，群雄其战，争创一流部门。5.第二学期各部门活动经过上一学期的工作，在委员对工作已经很熟悉和对工作技能掌握良好的情况下，注重在各种活动中培养委员的交际，沟通，协调组织和领导能力，在现有的基础上，把委员的能力提升一个层次，升华委员的思想，提升委员的综合素质；把工作权力下放，让委员放手去办各项活动，真正给委员锻炼的机会和展示的平台，让委员充分展现自己的才能与想法，积攒经验。6.毕业生晚会（1）毕业生晚会作为本学期换届前的最后一个活动，要求发挥每位委员的积极性和创造性，拿出优秀的现场布置方案；（2）在现场布置中，所有的问题都交给委员自己解决，提高委员的沟通协作能力，独立办事能力；（3）在毕业生晚会后，要求每位委员进行相应总结，吸取经验教训。7.年终总结（1）总结一年中部门中尚存的缺陷及未能改进原因；（2）自己工作中所不足的地方；（3）对这一年中对部门的看法；（4）下届部门建设的建议。六．部门活动1.本学年度成功举办的“我最有裁潮我看”第一届院服设计大赛，得到了老师，主席，同学的认同。策划经过多此次讨论，最终确定了这次形式新颖，内容丰富的院服设计活动，虽然期间有不少插曲，但在大家的共同努力下，比赛获得了很大的成功。此次比赛的成功举办，让我决心把院服设计大赛办成宣传部的特色活动，以特色活动带动优秀部门的创建；2.下一学年度宣传部会举办绘画故事大赛，以各种形式的绘画，向大家展示一到两个故事，初赛和复赛对绘画内容要求不同。获奖选手会受到表彰，作品后期会被展示。绘画故事大赛也将作为宣传部的特色活动来举办，对宣传部的职能进行补充，不再是作为一个辅助其他部门活动的部门，自己也能承办出色的活动；3.手工艺品大赛。各种形式的手工艺品都可参赛，选出最好的作品进行表彰展示。主要是为了锻炼所有同学的实际动手能力，让心灵手巧的同学得到鼓励，提升生活乐趣。在部门方面，也通过对这三个活动的举办，凸显部门特色，彰显部门魅力。以上就是我个人对宣传部的部门建设提出的想法，在以后的工作中可能会根据实际情况修改，也希望老师、学长学姐多给意见，指出不足的地方，加以修改从而使宣传部的建设更加成功，更好的为团委学生会，为同学服务。谢谢！经济管理学院团委宣传部罗程日
范文三：自律权益部11-12学年工作规划2010年已经过去了，很快新的一个学年就要到来了，那那时我们自律权益部又将招入新的成员，而新的成员将为我们自律权益部注入新鲜的血液。而我们老的干事，也将会各有各的选择，或走或留。或留在学生会，继续为部门的发展建设做贡献，或离开学生会，去寻找更适合自己的发展的道路。在学生会的众多部门中，我们非常为我们所在的自律权益部感到骄傲！虽然我们自律权益部是通信学院团组织学生会中最年轻的一个部门，但我们具有旺盛的生命力和无穷的活力。我们有着强烈的集体荣誉感和团队合作精神。部门里每一个人都在尽心尽责为部门做事，为老师和同学服务。这一年在自律权益部我们都或多或少的成长和锻炼了自己。在学姐和学长的带领和指导下，我们部门中的每一个人，都加深了对学生会的了解和对大学生活的了解。为了在下一个学年，我们部门能够有更好的发展，特制定11-12学年部门工作策划。一：部门10-11学年工作总结。自律权益部，顾名思义就是提倡遵纪守律和维护自身权益的部门。其职责就是，加强本院学风和文明建设，为广大师生维护自身权益提供咨询和帮助。为了贯彻部门的宗旨和目标，部门这对自律与维权举办和策划了一系列的后动。例如在上学年，部门就和经济管理学院自律权益部联合举办了以“身边权益，我来维护”为主题的系列活动。在活动中两个学院合作的非常愉快，活动从策划到举办都进行的非常顺利。且为了加深部门成员之间的感情，部门之间还进行了一系列的部门活动和聚餐。而在下学年，我我们针对“3.15”消费者权益日。又与计算机科学与技术学院，经济管理学院，两个学院的自律权益部举办了“3.15”法律知识竞赛，活动取得了非常不错的反响。并让我们三个学院之间的感情的到了进一步的加深和巩固。虽然在这些活动中我们还处在些许的不足与需要改进的地方。但总体来说这一学年部门的活动和事务开展得非常顺利。到此本学年部门的活动已经基本结束。二：部门11-12学年活动安排（一）11-12学年部门纳新下学年自律权益部的纳新将会工作如期进行，其中部门将优先录取态度端正，谦虚谨慎、能力较强的新生。以便部门能在接下来的一年里继续发扬上届自律权益部的良好团队精神并以崭新的精神面貌迎接新的挑战和开展接下来的活动。（二）部门新干事培训为了能让新进部门的干事能够更好的了解部门的职责和主要活动安排，我们将针对新招入的干事进行干事培训。并将就培训结果进行总结和检查。以便能跟好的了解新干事的能力与态度。 （三）11-12学年部门活动安排将针对自律与权益开展一系列部门活动，力求活动新颖，有特色。且脱离以往的活动模式与主题。力求活动办的出色和精彩，且能发挥部门中每个成员的特色与能力，让部门中的每个成员能在活动中得到锻炼和成长。初步设想的部门活动有，权益知识讲座，法律知识竞猜，校园话剧表演…这这些活动都有待进一步的改进和完善，在此仅为初步设想。部门内部也可为调动部门成员积极性，和部门成员之间的感情，可进行部门聚餐，春游，球赛和校外生活体验。也可进行学院之间的联谊，以此进一步加深兄弟学院之间感情与交流。（四）部门例会下学期将遵照团总支学生会的指示按时召开部门例会，每周一次（特殊情况除外）。例会主要内容包括：加强成员之间的沟通交流，帮助部门的大一新生适应大学生活。 根据学院的安排，分配部门任务，解决工作各方面的问题。 共同商议加强对学风建设，营造良好学习与工作环境的新举措，实现突破创新，活跃部门中的气氛。三：11-12学年部门发展目标（一）进一步加强部门内部建设和部门精神文明建设，力求使部门发展为学院内的优秀部门，让部门能得到更多老师和学生的认可，以及部门能更好更快的发展。（二）多渠道，多形式开展部门活动，努力让部门活动能做到新颖和独特。且能真正贯彻自律与维权的宗旨。（四）开展部门合作，学院合作，以让部门成员的能力能得到进一步的提高与锻炼。且仅一步丰富大家的大学生活，努力让部门成员能锻炼自己的交际能力与口头表达能力。总之，部门的发展与建设非一蹴而就之功，也非一朝一夕之事，需要全部门上下共同努力，同心同德，付出百倍的汗水和努力，同时也需要校内广大师生的大力支持，才能实现部门的长足发展。我相信在部门所以成员的努力与坚持下下学年部门能得到更好更远的发展。通信学院团总支学生会自律权益部二零一一年四月二十九日
范文四：宁波市云雾塑业有限公司品管部工作规划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.组织结构之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....！！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示，确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能重新执行；2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划；3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平；7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行；8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。14.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。15.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性16.与其他部门相关工作的协调管理17.完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1品质经理1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.3.1.2工作职责见下表1岗位分类体系制度序号1日12常13工14作15品管部经理工部作门内容品管部主责核决权限拟●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●审决全面执行周期每每每每半每每即平天周月季年年批时时●●●●●●●●●●●●●管理体系的完善，审核与认证督导各部门建立品质目标并进行业绩评估技术要求及标准等信息的收集整理制定质量改进计划并推进建立品质管理制度和考核办法根据特殊要求制定相应检验标准样品以及特殊订单检验安排原辅材料的异常处理供应商质量管理，并参与合格供应商的评定.生产现场巡视让步接收批准与否决不合格品处理质量事故处理审阅质量日报及检验记录审核质量异常现场分析质检员操作规范性检查质量统计分析质量工作总结与汇报负责相关文件，记录，信息的管理和追踪参加工作例会完成上级临时交办任务总经理●●●●●●●●●●●●直接上属直接下属检验员、统计1.3.2质检员1.3.2.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.2.2工作职责见下表2岗位分类序号日常工作1车间总检、检验员部作门内容品管部主责核决权限品质保证执行周期决每每每每半每每即平天周月季年年批时时●●●●●●●工品质管理制度的执行拟审●确保本部门品质目标的达成技术要求及标准等和信息的收集整理制定质量控制计划，检验标准制定各类品质文件的接收，发放，登记和存档管理生产单确认（包括工艺、图纸、要求、标准、样品等）原辅材料、外协品的包装、外观、信息确认生产现场巡视依据标准进行各工序首件确认（尺寸，外观，性能等）对生产进行跟单工序巡检，记录对生产员工的操作规范性，流程性确认对半成品进行巡检，记录依据标准进行成品抽检（尺寸，外观，性能等）记录必要时负责产品留样不合格品原因分析及处理紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯对包装班的操作规范性确认填写质量检验日常报表质量统计分析质量工作总结与汇报参加工作例会完成上级临时交办任务●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●品质经理●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●直接上属2．体系管理目前，我们必须更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向。3.标准化管理根据公司业务需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。3.1程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件出发，按照检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结，如下图。订单要产品实现营销反馈客户满意目前紧急需要执行的有以下几点：3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图.3.1.2完善作业指导书.3.1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析.3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理。3.2检验标准.有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在一定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必须要完善和落实公司的检验标准，如下：3.2.1外部标准目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或依据客户提供的标准，以适应我们公司的发展需要。3.2.2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。4.供应商（包括外协）质量管理目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我们的产品给外协厂商生产却不能提供产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收依据。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的品质外观缺陷扳为依倨.2.交货时必须要外协供应商提供产品出货检验报告或生产过程检验报告.3.必要时提供产品质量计划，我司品管部派外协检验人员跟进生产.4.生产线上质量检验，异常及时反馈及问题处理.5.作成供应商质量月报表.6.跟进供应商质量改善行动.7.供应商审核与评价.5.品质控制5.1原辅材料控制由于受产品特性要求的影响，大部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，鉴于此，我们有必要加强源头控制，加强对来料产品的检验，即对供应商的质量控制来稳定来料的品质。5.2生产车间品质控制为保证生产品质，生产部自检+品管部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，抽检本身就带有一定的风险性，实际上不可避免的会造成不良品的流出。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能“做”的好。为了做到这一点，各车间主任有必要定期召开对其班组长、员工进行品质意识的教育会议。5.3出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错、漏、混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质控制，从包装到装车，都应该责任到人。6.生产现场管理现场管理的主要工作事项：1．按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业.2．将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈.3．杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为.4．杜绝各种浪费.5．各种指令，信息是否能传递到位.6．要有强烈的问题意识.7．要经常巡视.8．现场物料管理要能追溯.9．现场问题现场即时解决，并注意再发防止.10．会议要简短，记录要追踪。7.文件管理与统计控制根据公司体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，将公司的各种文件盖章受控再发行，按时作成各种质量报表，分类将各类文件整理，保存，装订，等。8.人员的培训.(详见附页《2012年品管部培训计划表》）。9.部门考核的实施根据公司KPI考核进行对各品检人员的月度考核。(详见附件《品管部指标考核》）.10.品管部检测室的建立建立了云雾塑业有限公司品管部检测室，确保公司产品品质的可靠行和稳定性，也是客户参观对品质的信心保证。11.总结品管部有待需要完善及长期进行的工作事项.序号2131718工作内容执行情况已制定已制定已制定长期完善，短期更新逐步完善长期收集，短期补充，不断增加长期进行，每月报告每批控制每天每天每天长期进行每年总节，每月报告，每周报告，每天记录整理归档组织架构部门职责岗位职责体系管理程序文件、作业指导书检验标准供应商管理原辅材料控制产线品质控制出货品质控制生产现场控制文控质量报表统计品管部：刘洪生日
范文五：学年人力资源部工作规划回顾过去的一年，我院学生会锐意进取，开阔创新，各部门工作各方面都有了较为满意的成绩，在田书记的引导和各部门的积极配合下，各项日常工作得以顺利的开展。经过在人力资源部一年的学习锻炼，我学到了不少知识技能。在接下来的新学期，我要把我学到的东西用到部门的管理建设上。以下便是我仅以个人观点拟写的一份学年经管院团委学生会人力资源部工作规划。一、部门委员招新新学期一开始部门的首要工作就是进行委员的招新。委员的能力与态度将会直接影响部门的工作进程与质量。在招新时，我会和其他两个部长着重考察应试同学对人资部工作拿出的态度与热情的程度。其次，我们有意选中的委员应该具有尊重师长，谦逊的品质。里边也要选入充满热情血液，激昂个性，不轻易认输的委员，激发其他委员对工作的热情。二、部门委员培训委员招聘完后要注重对委员进行综合素质、团结合作能力、交际能力等进行培训。学生会干部素质的高低，直接决定了学生会工作的效率，可以说，加强干部素质的高低，是学生会工作能否成功的关键。加强干部素质培养，重点是培养部门各成员的团队精神，让他们时刻想到自己是人资部的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。重点是要克服“有别人”的思想，不要总在等待别人的活动，要切实做到眼到手到，要积极主动。在这当中，可能有的同学觉得在大家面前太表现自己有点不好意思，其实这就是学生会的工作，既需要细心又要大胆，能放得开，还要克服认为作为干部吃亏的思想，要意识到，正是这样，才使得我们的校园更加美丽。也只有这样才能真正锻炼、提高、展示自我。作为人资部的一员，时刻要有主人翁的精神，积极思考探索，不要总处在等待命令的状态，要自觉树立积极工作、主动思考的意识。对于这一点，也不是一天两天就能形成的，需要做好打长期仗的准备，我们需要各成员之间也要多磨合，培养出默契感。为委员做好团结合作的榜样，让他们意识到相互合作的重要性。让他们既能做到谦逊、礼貌、好学、认真，又能在工作中恰当地发挥自己的性格。时刻保持着一种激扬向上的热情与认真的态度。让委员学会用最简洁最恰当的话最准确的表达出心中的想法。所谓最简洁，要求委员的头脑敏捷性高，注意力集中，在头脑中快速地组织自己的语言并进行排序，去除不重要的口头话语，让对方听起来能感觉到利索的味道。对话另一方可能是自己的同级同事，也可能是自己的学长学姐，这时，话语的力量突显，较强的语言表达能力能决定别人对自己的第一印象，而第一印象往往很大方面决定别人今后对自己的态度。最恰当既上面所说的面对不同的对象要注重自己的措辞，礼貌用词能表现出自己谦逊的态度。人资部的对外形象很大一部分都会由委员的所说所作影响。教会委员表达出自己的想法，并让对方敬佩我们委员的表达能力是一项重点培养计划。三、部门基本工作新学期各部门都已经招纳了新的委员，渐渐开始进行例会，举办活动。而我们的工作也就开始了，我们部门主要就是负责各部门的的例会考勤、活动考勤。1.例会考勤：（1）每次部门例会的时候部长安排好各个委员下周考勤的部门。（2）委员考勤该部门的时候，应该提前至少一天发短信或打电话与该部门部长确认时间地点是否有变化。如果联系不上正部就联系副部，并注意最好不要在休息时间。（3）考勤时提前10分钟左右到达会议地点，并确认人员名单等信息。（4）例会时间准时进行考勤。（5）考勤前敲门三声，得到许可后方可进入。（6）进门后向学长学姐问好，说明来意并做简单的自我介绍。（7）询问相关信息并填表。（8）将考勤表交予所考勤部门部长，并做简要说明，跟学长学姐打招呼后即可离开。2．活动考勤：当各个部门举办活动的时候，我们部门需要根据活动的大小来确定去签到的人数，然后下发通知到各个部门，让他们派委员来签到。（1）考勤活动时应提前5-10分钟到达活动场地，记得带签到表和签到牌。（2）考勤的时候考勤人员认真监督好签到人员签到，注意不要让一个人帮忙签几个人。（3）注意签到人员在签到的后是否中途离场早退。（4）活动完了之后，注意要签退。（5）活动后，考勤人员回去总表，计算出各个部门签到人数，缺勤人数，计算出各个部门扣分情况。注：请假、迟到、早退相关界定：1.请假不扣分，每人每学期请假不得超过3次，每部门每学期请假不得超过10次，否则按缺席处理。2.迟到（例会、活动开始后5分钟以内到场）每人次扣0.5分。3.缺席（例会、活动开始后5分钟仍未到场）每人次扣1分。四、部门活动在过去的一年中，我们部门主要办了两次活动。一是和办公室一起合办的院级的“游园会”，二是和学习部一起合办的校级规模的“西南大学首届导游大赛”。在办活动的过程中，我扮演着工作人员的身份，看到了活动举办过程中的一些不足之处，如下：1.游园会（1）人员之间的沟通交流很少，不能表达出各自的想法以及建议；（2）活动秩序管理不当，以至于活动开始的时候会场上出现忙乱的状况；（3）有的游戏中的一些细节被忽视，导致整个游戏的效果不是太好。2．西南大学首届导游大赛（1）人员安排相对混乱，出现了有的人没事做，有的人却很忙碌；（2）活动彩排不到位，以至于活动正式开始的时候有一些瑕疵；（3）对场地的设备检查不到位，放音乐或PPT的时候出现状况；（4）活动宣传时，对大家介绍活动不够清晰，以至于大家不了解这个活动；（5）内部工作人员之间的沟通交流较少；（6）太多没有意料到的状况发生，导致中间有很多小插曲。（7）举办活动时没有调动起大家举办活动的积极性。看到这些不足，我们就应该想办法进行改进，将每一点都做好，才能办好每一个活动。多去看看别的部门举办的活动，学习吸收他们的经验，来弥补自己活动的不足之处，这样才能使办的活动更加完美。五、绩效考核为完善经济管理学院团委学生会内部管理与评估体系，规范团委学生会人事管理体制，提高人员综合素质与技能，进一步优化人员结构以改进工作方式与方法，保持团委学生会与个人的良好持续发展，所以制定了绩效考核这一考核方式。绩效考核包括部门考核和个人考核。部门考核又包括部门活动考核、部门例会考核和活动考勤。1.部门考核：（1）部门积分以100分为基准分，根据例会出勤和活动出勤情况相应扣分，根据活动考核情况及部门评比情况相应加分。（2）部门积分的计算公式：部门积分=基准分+例会考勤扣分+活动考勤扣分+活动考核加分+奖励加分。（3）部门积分为团委学生会评优评奖的重要依据之一，决定着各部门成员个人综合测评的基准分。（4）部门积分每月计算一次，评选出3个部门作为该月的“明星部门”，部门积分排在前八的部门，每个部门再在委员之间评选出一个“个人之星”，并给与相应的奖励，排名前三的部门可以评选出一个“优秀部长”，每个月会公示在档案馆。2.个人考核：个人绩效考核是针对院团委学生会成员个人为期一年的学生会工作情况的考核，是学年末个人综合测评的重要依据。个人考核内容主要包括团委学生会成员360°个人考核表得分情况、例会考勤出勤情况以及活动出勤情况。（1）个人考核得分的计算公式：个人绩效考核得分=360°个人考核表得分+例会考勤扣分+活动考勤扣分。（2）若有对学生会建设做出突出贡献者，视其贡献程度，酌情加分。（3）若有对学生会建设造成重大损失者，根据情节轻重程度，追究其责任。六、人资部在学生会中的地位建立以及与其他部门的关系我们部门主要分管了整个学生会部门之间的成绩的考核评价，活动考核考勤等。因此，我们在整个学生会中有着非常重要的作用。所以在考核的时候要本着公平公正的原则，绝不偏袒任何一个部门，树立良好的风气。对自己部门要求严格，平时的扣分加倍，严厉的要求自己才能让别的部门信服于你。这样才能让自己部门在别的部门心中保持一个良好的地位。我们是一个需要和其他部门合作的部门，所以如何与其他部门建立良好的合作关系也是我们的工作之一。当别的部门办活动的时候，我们需要积极主动的去帮忙，这样才能在别的部门心中树立良好的形象。并且，当我们部门需要他人帮忙的时候，他们也会很乐意伸出援助之手。七、对学生会改革、创新的建议我认为现在的学生会对于自己的历史以及责任的理解不够，导致了在很多方面做得是不好的。第一是学生会没有很好的体现学生组织的责任；第二就是人才的培养做得不尽人意；三是缺少透明度；第四是缺乏主动积极的思考；五是缺少创新改革的意识与勇气。所以，我认为学生会进行改革创新是非常有必要的。改革：1.明确学生会的责任以及行为准则，怎么发挥好学生会在大学教育的重要作用，是值得我们认真思考的。2.建立和完善人才制度。现在有很多人都不知道自己到底为了什么进入学生会，甚至现在在学生会的干部也不一定知道自己到底为了什么呆在学生会里。所以建立好的人才制度十分重要，一要把好人才进入关，二要把好人才培养关，三是把好人才团结关。3.学生会内部要形成自我教育、自我反思、创新思索的良好习惯。一个组织，是否有生命力，就决定于这个组织里的人是否具备很好的自我反思、创新思索的能力。只有知道自己哪里错了，才能确定自己怎么去做。4.切实把学生活动学生关联化。学生活动是学生会工作的核心所在，也是大学校园的主调之一。那么在众多的活动广泛开展的同时，为什么出现了冷场或者学生大大抱怨学生活动给自己带来的不好呢？关键还是活动的定位。不能不说确实有很多很好的活动展现在学生面前，但是确实也出现了活动脱离学生需求的现象。我认为只有很好让学生参与活动的创新以及组织，或者通过班级为代表参与进来，才能很好的将学生活动开展得更加有意义、更加丰富。创新：1. 尽快完善院学生会的奖惩制度，实行量化考核，量化管理；2. 建立一个属于我们院学生会的网站，加大对学生会的形象塑造，以及宣传力度；3. 实行以老委员带新委员的制度，让上一届的老委员带领新委员学习，传授我们经验。4. 每一个月所有部门的绩效考核得分用直方图表示出来，能够清晰的看出每一个部门的排名情况；用折线图来表示每个部门每个月得分的波动情况，比较直观反应出部门工作状态。5. 以后办活动的时候，可以向广大同学征集意见，看看他们需要什么样的活动。
范文六：品 管 部 工 作 规 划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.组织结构之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....！！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示， 确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划；
3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平；7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理16.完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工
作职责。1.3.1品质经理1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.3.1.2工作职责
见下表11.3.2.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.2.2工作职责见下表22．体系管理目前，我们必须更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向。3. 标准化管理根据公司业务需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件出发，按照检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结，如下图。订单要产品实营销反馈目前紧急需要执行的有以下几点：客户满意3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图. 3.1.2完善作业指导书.3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析. 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理。 3.2 检验标准.有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在一定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必须要完善和落实公司的检验标准，如下：3.2.1 外部标准目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或依据客户提供的标准，以适应我们公司的
发展需要。3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标 准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 4.供应商（包括外协）质量管理目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我们的产品给外协厂商生产却不能提供产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收依据。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的品质外观缺陷扳为依倨. 2.交货时必须要外协供应商提供产品出货检验报告或生产过程检验报告. 3.必要时提供产品质量计划，我司品管部派外协检验人员跟进生产. 4.生产线上质量检验，异常及时反馈及问题处理. 5.作成供应商质量月报表. 6.跟进供应商质量改善行动. 7.供应商审核与评价. 5.品质控制5.1 原辅材料控制由于受产品特性要求的影响，大部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，鉴于此，我们有必要加强源头控制，加强对来料产品的检验，即对供应商的质量控制来稳定来料的品质。5.2 生产车间品质控制为保证生产品质，生产部自检 + 品管部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，抽检本身就带有一定的风险性，实际上不可避免的会造成不良品的流出。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能“做”的好。为了做到这一点，各车间主任有必要定期召开对其班组长、员工进行品质意识的教育会议。5.3 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错、漏、混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质控制，从包装到装车，都应该责任到人。 6. 生产现场管理现场管理的主要工作事项：1．按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业. 2．将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈. 3．杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为. 4．杜绝各种浪费.5．各种指令，信息是否能传递到位. 6．要有强烈的问题意识. 7．要经常巡视.8．现场物料管理要能追溯.9．现场问题现场即时解决，并注意再发防止. 10．会议要简短，记录要追踪。 7.文件管理与统计控制根据公司体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，将公司的各种文件盖章受控再发行，按时作成各种质量报表，分类将各类文件整理，保存，装订，等。 8.人员的培训.(详见附页《2012年品管部培训计划表》）。 9.部门考核的实施根据公司KPI考核进行对各品检人员的月度考核。(详见附件《品管部指标考核》）. 10.品管部检测室的建立建立了云雾塑业有限公司品管部检测室，确保公司产品品质的可靠行和稳定性，也是客户参观对品质的信心保证。11.总结品管部有待需要完善及长期进行的工作事项.品管部：刘洪生 日品 管 部 工 作 规 划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.组织结构之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....！！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示， 确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。1.2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划；
3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平；7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理16.完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品管部”的相关工作职责，对于与技术部对应的有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司发展需要，那么相应工作也待制定。1.3岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工
作职责。1.3.1品质经理1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门生产和业务的需要。1.3.1.2工作职责
见下表11.3.2.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.2.2工作职责见下表22．体系管理目前，我们必须更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向。3. 标准化管理根据公司业务需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善产品检验标准化的管理实施。3.1 程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件出发，按照检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结，如下图。订单要产品实营销反馈目前紧急需要执行的有以下几点：客户满意3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图. 3.1.2完善作业指导书.3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析. 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理。 3.2 检验标准.有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在一定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必须要完善和落实公司的检验标准，如下：3.2.1 外部标准目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或依据客户提供的标准，以适应我们公司的
发展需要。3.2.2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标 准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。 4.供应商（包括外协）质量管理目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我们的产品给外协厂商生产却不能提供产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收依据。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的品质外观缺陷扳为依倨. 2.交货时必须要外协供应商提供产品出货检验报告或生产过程检验报告. 3.必要时提供产品质量计划，我司品管部派外协检验人员跟进生产. 4.生产线上质量检验，异常及时反馈及问题处理. 5.作成供应商质量月报表. 6.跟进供应商质量改善行动. 7.供应商审核与评价. 5.品质控制5.1 原辅材料控制由于受产品特性要求的影响，大部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有初步的确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，鉴于此，我们有必要加强源头控制，加强对来料产品的检验，即对供应商的质量控制来稳定来料的品质。5.2 生产车间品质控制为保证生产品质，生产部自检 + 品管部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，抽检本身就带有一定的风险性，实际上不可避免的会造成不良品的流出。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能“做”的好。为了做到这一点，各车间主任有必要定期召开对其班组长、员工进行品质意识的教育会议。5.3 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错、漏、混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质控制，从包装到装车，都应该责任到人。 6. 生产现场管理现场管理的主要工作事项：1．按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业. 2．将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈. 3．杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为. 4．杜绝各种浪费.5．各种指令，信息是否能传递到位. 6．要有强烈的问题意识. 7．要经常巡视.8．现场物料管理要能追溯.9．现场问题现场即时解决，并注意再发防止. 10．会议要简短，记录要追踪。 7.文件管理与统计控制根据公司体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，将公司的各种文件盖章受控再发行，按时作成各种质量报表，分类将各类文件整理，保存，装订，等。 8.人员的培训.(详见附页《2012年品管部培训计划表》）。 9.部门考核的实施根据公司KPI考核进行对各品检人员的月度考核。(详见附件《品管部指标考核》）. 10.品管部检测室的建立建立了云雾塑业有限公司品管部检测室，确保公司产品品质的可靠行和稳定性，也是客户参观对品质的信心保证。11.总结品管部有待需要完善及长期进行的工作事项.品管部：刘洪生 日
范文七：外联部部门工作规划一．工作背景外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有 积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：二：主要工作内容外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助3、我部门尽一切努力将毕业生晚会，院运动会办好。毕业生晚会的赞助已经搞定，现在正在努力解决院运动会的赞助。4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解决经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。5、在这个学期我们外联部要进行改革，将部门的的作用发挥到最大。通过将部门划分职责，不同的人分管不同的方面，一个副部分管部门内务，一个副部负责带领新人，部长统筹大局，共同努力拉赞助。三：关于部内的自身建设1.部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。2.外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。3.部门干部层定期召开小型会议，明确分工。4.集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等！力争把人文学院品牌活动推到全院活动的最前端。5.跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。四：总结外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩.
范文八：学年第一学期组织部工作规划一、部门设置及职能分工组织部下设四个二级部门，各二级部门指定专人负责，分管部门具体事务。四个二级部门分别是组织工作处、党建工作处、筹策处和督管办。各二级部门职责分工如下：1、 组织工作处：主要负责处理涉及到团务方面的工作。具体有：院系团员的团籍管理、团费的收缴；引导班级团支部做好组建和建设；推荐优秀团员作为党的发展对象；主题团日活动等和团方面有关的工作。2、 党建工作处：主要负责处理涉及到党务方面的工作。具体有：针对大一新生开办党校启蒙班，开办入党积极分子培训班，做好院系团员、入党积极分子、预备党员、党员的培训等和党务方面有关的工作。3、筹策处：主要负责部门文化建设与丰富组织生活等工作，并注意把握部门的舆论走向。具体工作有：牵头组织、宣传和开展部门具有院系特色的活动；部门对外的协调工作；与其他部门的活动交流；组织部门内部活动等。（另要做出团日活动和党校启蒙班的实践活动的策划书）4、督管办：主要负责部门各项工作的记录和归档工作以及部门干部、干事的考核工作；部门工作涉及到的学生的资格认证和成绩评定工作；与其他部门的沟通交流工作（尤其是团支书联系会）。具体如：组织部会议的记录，各种文件资料的归档整理，部门活动大小事件、活动的多媒体、实物资料的收集与整理。需按期上交阶段性工作报告。二、 部门工作规划（具体活动部分）1、 收取团费（已收）本学期已收取团费1.2元/团员，目前本院共有团员1231人，共收取团费1477.2元。2、办好“两个班”（1）党校启蒙班：a、对象：大一新生，大一各班同学自主报名b、学习形式：1、老师、党员学长授课辅导2、实地实践3、撰写学习心得，集中汇报c、考核依据：平时考评记录、笔记、学习心得课堂发言及汇报情况。d、优秀学员：按学员总人数10%评选出优秀学员。e、培训时间：10.15~11月上旬启蒙班实践活动：待定，想与团日活动做成一个主题目的：端正思想，培养出学员的爱党爱国主义情感。形式：（2）入党积极分子培训班a、学习形式：学员自主学习和集中汇报为主，党校兼职教师授课辅导为辅，集中辅导两次，学习结束后考核合格后颁发党校结业证书。b、对象：大一各班自主推荐的10~12名成绩优异，平时表现良好，思想积极向上的团员，其他年级酌情自主报名，并报组织部审批。（大一班级优秀团员可优先报名），班制100~120人。c、考核办法： 同启蒙班的c,d两项。（需参加学校的网上结业考试）d、培训时间：11月中旬到12月上旬入党积极分子培训班实践活动：组织优秀学员参观爱国主义教育基地（初定大屠杀纪念馆） 目的：提升学员的政治觉悟，更加全心全意地投入到为党为人民服务事业中去。返程后集中做一次思想汇报，以参观过程中的图片资料为基础，以PPT，演讲稿为载体，做一次心得交流。3、做好推荐优秀团员作为党的发展对象的工作特别是认真做好班级推优的监管工作，要点如下：A、组织部向每班派遣一至两名监管员。每到推优时，由特派员联系自己所负责的班级团支书，并督促各班团支书主持召开班级的推优会议，特派员必须出席会议。B、每次推优必须由班级团支书与组织部指定与会人员在推优考核表上签字后方能生效。C、各班推优结束后必须上交的材料:优秀团员申报表，推优考核表。D、在后期评审中，若组织部发现上交材料有不符合要求之处，立即发还所属班级团支部，责令其重新填写或重新组织推优。4、做好团日活动由于此次团日活动的主题校团委尚未通知，所以策划等主题定了再做（一）活动目的通过学习党的历史，了解党的建党历程以及光辉事迹，加强学生对党的认识，通过此次团日活动，带领我们团结一致，一心一意跟党走。通过这次主题为“学党史，知党情，跟党走”的团日活动，进一步加强我党各支部的内部建设，提高内部凝聚力。（二）活动形式以团支部为单位，以学术科技文化活动为载体，围绕主题开展一系列形式多样、寓教于乐、内容丰富的主题团日活动。（三）活动要求各院系分团委（团总支）要对本次活动高度重视，加强对团支部的指导。各团支部活动方案要在思想性、教育性、生动性上下功夫，团支部要做好活动总结工作（包括文字、图片、流程、新闻报道等），团组织生活的材料是否齐备作为评比表彰的重要依据。报送“最佳团日活动”评比的团支部材料，要求填写“南京工程学院最佳团日活动申报表”，参加“优秀组织奖”评选的院系要求填写“南京工程学院主题团日活动优秀组织奖申报表”。5、抓好班级团支部的建设组织部将对各班级团支书的业务能力进行培训，通过发挥团支部委员会的作用来做好各支部的组建以及制度建设。主要内容如下：（1）做好班级团员的团籍管理工作。a.组织部根据团章要求，督促各班团支书对团员提出严格要求和分配一定工作，并进行检查。b.引导各班及时接转团员组织管理。c.监督指导各班严肃慎重地做好团员离团、脱团、退团工作。d.监督指导各班严格执行团员的奖励和处分制度。e.做好各班团员登记，统计工作。（2）帮助各支部做好主题团日活动。力争做到活动形式新颖，有特色，内容充实有内涵，做出成绩。（3）引导各班高质量的完成暑期社会实践。
范文九：工程管理部部门工作规划部门经理：工作任务分配与协调，工程项目安全、进度、造价、质量全程把关，工程项目所涉及到的全部设计院、施工单位、监理公司等单位工作的协调，参加周末部门岗位值班，出勤补签，公务招待副经理：监督工作作风，行为形象，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调经理助理：协助经理副经理，团队培养，后勤服务与关怀，内外文宣，协调用车，管理图纸档案，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调预算工程师：询价，审价，预算，招标文件，组织招标开标评标，每次开标评标应该有该专业现场负责人、部门经理、副经理、助理参加，招标开标评标工作正式开始前必须通知公司执行副总。开标后立即完成合同拟稿审定签订工作。合同首先内部传阅，必须有部门正副职和现场专业负责人审核校正，必要是助理参与审阅。形成共同意见后上报执行副总。 决算工程师：负责原来一期二期的所有决算，现场核对工作，与审计小组对接。 土建工程师：负责土建现场管理工作景观工程师：可独立负责附属配套、景观造型、种植定位等主要工作。安装工程师：可独立负责电梯、给排水、消防通风、电气、智能、电视、电信、信号、燃气、自来水和电力配电等工作。资料管理员：重点管理报建规划的图纸、审核审批的图纸、设计院底图和工程验收的重要图文资料，部门之间及部门对外单位的传真、函文、信件、包裹的来往，档案图文资料应该归档标注清洗，文件资料来往做好流水签字登记。需要交由公司综合部存档的应该将原件交公司存档并留好备份自己归档，各类资料应做电子档案备查。此工作可有助理兼任。维修专项负责人：专门接待客户投诉和物业客服反映的各类已销售的业主住房问题，协调相关专业负责人和相应施工单位采取措施，协调物业工程人员、客服人员和业主迅速快捷地处理业主所诉的问题并争取业主满意。努力避免争执，杜绝个别刁钻业主和相关人员可能发生的冲突。此任务可由一土建工程师兼任。部门经理副经理主管疑难问题和重大事宜的协调。 设计变更：重要部位的更改的、影响安全的、建筑结构的、建筑外观的、重大调整的必须出设计变更后才能施工。设计变更一式六份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份，其余给部门资料员存档备用），设计院的专业负责人应该签字单位应该盖公章，此项工作由各专业负责人跟踪联系，必要时助理或经理协助。部分设计变更可能对建筑外观、功能结构、工程造价、对外销售等造成较大影响的必须部门经理亲自把关并全程报执行副总审批。现场签证：签证内容分有：不必要出设计变更的现场的较小的变动，以及现场实际发生与投标清单工程量改变的，以及签订的合同或者定价协议中规定的较重要条款应该发生变化的，包括原确定的施工方案变更的，材料设备品牌产地规格等改动的。签证的程序是：现场首先确认签证的性质以及涉及到的工程量并签字，然后传阅至经理副经理，无容无疑问后交由预算人员核价签字，内容改动的应该重新打印签证单不宜直接在签证单上修改。最后部门经理或副经理签字后上报执行副总。签证单一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份）定价协议：首先由施工单位根据施工进度上报所需要采购或者需要甲供的材料设备给现场专业负责人，专业负责人应该结合现场施工进度决定是否进入采购定价阶段，然后交由预算工程师仔细与招投标文件和施工合同进行比对，确认是否需要定价，然后由预算工程师向各生产厂家询价。询价工作可由现场专业负责人辅助预算工程师完成，询价必须达到三家以上不同单位，有若干家单位报价的预算工程师应结合厂家的业绩品牌效应质量情况售后服务等情况精选3到5家单位，然后召开由部门正副经理、助理、专业负责及预算工程师组成的小组讨论性价比并与报价人讨价还价后定出最终价格后报公司执行副总审批。定价协议应该详细说明所定价内容的工程项目名称、施工单位、设备材料的规格、数量、厂家、品牌、产地，必要时应该注明采购管理费用、含税情况、运费情况、二次搬运、送货地点等内容。定价协议一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位各一份，其余留部门资料员存档备用），另外出一份不含价格的定价协议交监理单位作为检查材料进场的依据。例会：部门应该不定期召开部门工作例会，遇有重要问题的邀请公司相关领导或其他部门负责人参加。原则上每个月不少于两次。部门工作例会由部门经理主持，对上次例会跟踪总结，对近段时间工作归纳，对后续工作规划。工程现场的监理例会应该督促监理单位的项目总监组织定期召开，原则上每周一次例会，特殊情况不能超过两周。监理例会由监理主持，部门里的专业负责人必须参加，必要时部门经理或副经理应至少一人参加。协调施工现场遇到的各类问题。重点强调工程安全责任。对错误做法或者质量问题通报批评、总结教训。 巡查：部门各类人员都应该定期到工地现场实地巡查。招标：制定招标的标准，造价达到多少的采购应进行招标。此由预算员负责。考察：制定考察的标准，造价达到多少的采购应进行组织考察，此由预算员组织。问责，出现工程质量问题的，对内首先问责，相关现场负责作出详细的过程说明，负责人作出监督解释，召开部门会议讨论解决方案并立即上报公司执行副总公关招待，用车，规划报建，名片与工作牌安全专员：主要监督巡查工程安全。此工作由部门副经理负责。关系户处理：发生在招投标工作、询价工作、采购工作、现场更加等工作过程中可能会遇到因关系户介入而应作特别处理的，应该具备以下条件：上级领导特别交待的，关系到公司生存发展大计的，重要利害关系的，其他不可抗力的，本部门或者其他部门个别工作人员私人的特别关系原则上一律不予采纳，其他不构成必要条件的关系户应礼貌婉拒。工作作风：清理办公室多余电脑，严格意义上禁止外来人员使用办公室电脑，必须临时使用的禁止操作非工作需要的内容，禁止在办公室玩游戏。现场主管人员进入现场最好佩戴工作牌，每天至少下工地1次，
范文十：2014年度品管部工作计划
2014年已营建良好的质量环境为目标，从品质团队构建、考核激励机制的完善、过程控制的细化和问题改善的推动等几个方面入手，加强与生产部门的沟通协调，促进员工品质意识的提升，达成全员质量管控。1.品质团队构建目前，品质部人力短缺，在岗11人，弹性人数为来料检验员 1人，因该员担任过过程各工序检验员，长期以来处于哪里有岗位缺口就调整到哪里的状况；但随着产能上升，生产部两班倒班生产，现有人员应对在线检验任务缺口逐渐增大。为适应生产需要，暂时对组织结构做如下调整，后续需要增加检验员，同时希望增加的检验员基础文化素质相对高一点，通过培训后可以发挥质量意识传播者、甚至营造者的作用：2014年品质部根据工作范围将组织结构划分成三个部分：其中QC分为两个组，包含来料检验（1人）、生产线检验（2人）、印刷检验（4人）、彩印检验（2人）等各段过程检验的岗位分为一组，并设立一名兼职组长统筹管理；水印后道成型工段含成品检验、电器箱检验（8人）分为另一组，设立一名兼职组长统筹管理，QA部分的工作与统计工作合并设立1个岗位。因绝大多数岗位都是两班倒班同时各工段相对独立，所以按上述对部门职能进行划分，促进部门内信息沟通完整、良好，首先在内部营造一种和谐稳定的质量环境；同时有利于对过程的持续监控和管制，在成品工段之前的各工段由一人统筹，任一问题发生后，可以进行追踪监督；成品工段发现前道问题直接与前段组长沟通，对内避免了责任的推诿，对外避免了问题的遗漏，同时通过这样的设定，起到层层把关的作用，降低不良品流出的风险。完成以上计划目前过程检验组缺编4人，后道成品检验组缺编4人，在2月份至3月份完成人员补充即可按计划执行。2.考核激励机制的完善人员配置完善后，为确保公司与员工的双赢，建立完善可行的考核激励机制是必要的。部门内2013年使用的考核制度不够细化，考评部分项目少，力度小，2014年在原考核制度基础上进行细化修改，计划将退货率、客诉率、首检合格率等项目添加到考核范围内，新考核制度计划3月份开始执行。部门外，根据《质量奖惩制度》执行考核，同时适度增加激励项目，促进员工积极性，提升员工质量意识，为营造质量环境打下基础。同时通过定期召开质量分析会，指出质量缺陷并明确改善方向，做到有的放矢。进一步加强与生产部的沟通，与其同步推出部分针对性激励计划，提升生产人员积极性和质量意识。以上工作计划在3月前完成。3.过程控制的细化1)原辅材料控制目前我部主要对原纸执行来料检测，但对油墨、淀粉、胶水等辅料没有落实检验，可是这些环节都可能导致产品质量的不稳定，引起客户投诉。鉴于此，我们有必要加强源头控制，计划在原材料检验项目中增加辅料抽检，确保辅料的概率合格，从而稳定来料的品质。2)现场品质控制目前由于受到人数限制，对产品质量管控存在诸多漏洞，因此，2014年对在线品质的控制需要格外加强。鉴于这样的情况，后续促进生产部自检 +品管部（首检 + 巡检 + 成品抽检 + 出货确认） 相结合的方式来进行质量管控十分必要，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，计划采取以下措施：①看板管理1. 将不良品作成样板，安置在各工序显眼处；2. 将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产；3. 将产品要求及相应标准作成检验作业指导卡，便于员工操作查看；②品质意识教育培训1. 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将公司决议传递到基层员工；2. 对特殊订单召开碰头会，进行生产及品质控制要点通报；3. 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到一线，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果；③质量观念宣导1.营造人人管品质的分为；工序间互检，信息流通。2.异常实时反馈，立即处理。3.严格按作业指导书、工艺卡、检验作业指导卡作业。4.人人关注不良品，及时标记，及时处理。5.过程检验宁严勿松。6.树立不产出不良品、不接收不良品、不流出不良品的思想。3）出货品质控制建立出货品质检验，由后道成品组担负出货检验，保证交付出货的产品无漏、混、品质不合格而等情况发生。鉴于此环节未内部末端，我们有必要对这一环节责任到人。4.体系管理和标准化管理质量管理体系文件已经建立3年，我们必须对部分文件进行更新或新增适合于公司现况的作业程序以及机械设备、人员管理等方面的管理文件，同时结合标准化体系，推进体系间的融合。1）进一步完善体系文件，从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个闭环。2）根据公司质量目标，根据实际生产状况调整部门质量目标。同时督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。3）完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。4）完善标识和追溯系统。5）建立改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。5.供应商质量管理目前，品质部没有介入供应商的管理，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证原材料，原辅材料的高质量纳入，计划推进以下项目：1. 签定质量保证协议2. 交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告3. 必要时提供产品质量计划，跟进生产4. 在线原辅料质量检验，异常及时反馈品管部5. 跟进供应商质量改善行动6. 参与供应商审核与评价品质管理工作头绪繁多，2014年我部以营造良好质量环境为中心，加强过程品质控制和推动异常改善为手段，采取恰当的考核激励，促进产品品质稳定，成为生产部门有力的助手和销售部门坚强的后盾。