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中国农业火学硕论文
本论文沿着战略管理资源学派的思路,从资源和能力的角度分析了企业战略计划差别、企业
经营绩效差别的深层次原因。在正文部分,首先按照资源形态和功效的不同,分析了企业资源的
组成和各类资源的结构关系。按照资源重要性的不同,提出了战略资源的概念,参考相关资料列
举了战略资源的评价标准;对企业能力的范围进行了界定,将企业能力按照职能活动进行了详细
分解,采用间接分析法分析了企业能力对不同客体的吸引,类比战略资源对核心能力的特点进行
了归纳,提出了从产业结构特征入手的核心能力识别方法;比较分析了企业资源理论与能力理论
的关系,详细分析了企业资源对能力的促进作用:最后,分析了企业资源与能力对企业竞争优势
的综合影响,并建立了解释结构模型。运用垄断竞争理论,对企业资源与能力进行了经济学分析,
从资源差别和能力差别解释了企业竞争优势形成与持续的原因。
本论文有助于理解企业之间竞争战略的差别,对企业经营战略的制定有一定的指导意义。
关键词:竞争优势,企业资源,战略资源,企业能力,核心能力塑茎
生璺窒些查兰堡圭堕兰
独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发
表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书
而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明
确的说明并表示了谢意。
研究生签名:孔弓帅
时间:妇严年多月’≯
关于论文使用授权的说明
本人完全了解中国农业大学有关保留、使用学
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第四章：企业资源能力分析（精品）
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第四章：企业资源能力分析（精品）
官方公共微信企业资源能力分析
企业资源能力分析
1、企业资源和能力分析的目的
企业资源和能力分析的目的，在于搞清楚企业资源和经营能力状况，发现企业资源能力的不足，确认企业的核心资源和核心能力，明确企业战略的发展方向和目标。
1）发现问题。通过分析企业现有的资源和能力，发现并挖掘企业存在的问题，特别是对战略产生重要影响的关键性问题，分析问题产生的原因。
2）确定优势。通过资源和能力分析，了解并判断企业的核心资源和能力，并与竞争对手相比较，以明确企业的竞争优势和劣势。
3）明确方向。通过资源和能力分析，明确了企业能够做什么，不能做什么，也就明确了企业战略制定的方向。
4）制定目标。通过资源和能力分析，掌握为企业制定发展目标的依据，从而可以着手为企业谋划和制定战略目标。
2、企业资源能力分析与战略的关系
识别资源→认识能力→确定竞争优势→选择战略→增强核心资源→增强核心能力→增强竞争优势（核心竞争力）
1）识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。（资源）
2）认识企业的能力，认识怎样做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。（能力）
3）正确评估企业现有及潜在资源和能力的独特的、可持续性的竞争优势。（竞争优势）
4）选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。（战略）
5）发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。（核心竞争力）
3、企业资源分析的内容
资源是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。企业资源可分为有形资源、无形资源和人力资源三类。
1）有形资源。有形资源是指企业的物资和资金，包括土地、房屋、生产设备、原材料、财务资源和计算机系统等。
2）无形资源。无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。
3）人力资源。人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。
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企业资源分类
土地、房屋、设备、材料
资金和可融资资源
企业的报告系统及其正式的计划、控制和协调系统
企业的内部组织结构与采购、销售网络
知识产权：专利、版权、商业秘密；创新资源：研究机构、科技人才
品牌、商标、商誉、客户关系、供应商关系、政府关系、员工满意度、社会形象
企业精神、核心价值观
职工情况：年龄结构、知识结构、技术人员、其他骨干；干部情况：管理人员、管理能力、项目管理人员
3、企业能力分析的内容
企业的能力是指企业的资源转换能力。即企业对资源加以整合，以完成预期的任务和目标的技能。一项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，才能形成有组织的能力。能力的基础是企业的人力资本。企业能力通常表现为职能方面，另外一些能力具有跨职能、综合性的特点。
1）企业能力的职能分类
企业能力分类表一（职能角度）
战略管理能力
战略管理部门
使命、愿景、战略目标；公司战略、业务战略、职能战略；战略分析、制定、实施、控制（评价、调整）。
组织管理能力
组织管理部门
组织结构、沟通系统、协同合作、控制系统、文化；公司形象和声誉；高层管理者的技能、能力和兴趣。
研发设计能力
研发、设计部门
基础科学研究；产品革新、技术革新、工艺革新；专利、专利保护；科技队伍、科技投入。
生产运营能力
技术、业务、材料部门
材料供应；存货控制；经济规模；设施布置；技术工艺；质量；生产效率。
市场营销能力
市场营销部门
产品或服务；市场占有率；分销渠道；销售团队；品牌形象。
人力资源能力
人力资源部门
人事管理；员工技能和士气；员工成本；考核激励机制；平衡就业波动能力。
财务管理能力
财务、会计部门
融资能力；股东关系；资本结构；成本控制能力；盈利能力。
2）企业能力的价值链分类
企业能力分类表二（价值链角度）
与材料、设备接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料的搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。
每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。
包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。
生产调度系统、生产数据系统、网络
计划、财务、会计
行政、法律
4、企业职能要素分析&
职能法是将企业内部要素按职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。职能法将企业内部要素按职能分成：市场营销职能要素、财务会计职能要素、生产（经营及）技术职能要素、人力资源职能要素、管理组织职能要素等五大类，每一大类还可继续细分为诸多具体要素。
1）市场营销职能要素。该要素包括产品销售的全部内容。包括：产品或服务范围；产品销售或用户的集中程度；企业产品或服务所占的市场份额，产品或服务的扩展潜力；主要产品的生命周期及目前所处阶段；产品或服务的销售利润，销售渠道的数量、范围和控制程度；企业销售团队力量，促销手段及广告效果，对用户需求的了解程度，收集市场信息的能力，消化吸收市场反馈信息的程序；开发新产品、新市场的程序；定价策略及其灵活性；企业产品或劳务的形象、信誉、质量，用户对企业的信赖程度，以及售后服务效果等因素。
2）财务会计职能要素。该要素涉及企业的财力会计能力。内容包括：企业筹集长期资本和短期资本的能力；与行业及竞争对手相比较的资本成本，企业与投资人和股东的关系；企业利用不同财务手段的能力，资本结构的灵活性；税收情况；企业资产规模；进入市场的成本及阻力，价格—收入比例；成本控制效果，降价成本的余地；有关成本、预算及利润等会计系统的效率等。
3）生产（经营及）技术职能要素。该要素涉及企业生产的全过程，内容包括：原材料成本和供应情况，与供应商的关系；存货控制系统效率，存货周转情况；企业生产设施所在地，生产设施布局及利用效率；对分包方式的利用情况，进行纵向联合的情况，有关联合的附加价值及利润额；企业设备效率及成本效率，操作控制程序，对设计、生产日期安排、购买、质量等工作的控制及效果；与行业平均水平及竞争对手相比较的相对成本和技术竞争力；研究与开发、技术创新能力；对专利、商标的保护情况等。
4）人力资源职能要素。该要素包括人力资源管理职能的所有内容。如企业管理人员的结构，一般员工的技术水平和工作热情；劳资关系成本；企业人事政策的实施效果，各种激励方法和对工作业绩的效果，员工流失率及出勤情况；企业生产所需专门技术及经验的满足情况等。
5）管理组织职能要素。该要素包括一般行政管理职能内容。如企业的组织结构形式；企业控制系统的效率，企业决策系统的运作程序及方法，企业信息沟通系统的组织，企业战略计划系统，企业组织内部的协调合作情况；高层管理部门及人员的管理能力和权利；企业文化、形象及声誉等。
5、企业关键、特殊的资源和能力。除了对企业内部进行全方位的分析之外，要重点对企业一些关键、特殊的战略资源和能力进行客观的分析和评估，包括：
1）独特的经营能力。挖掘企业根植于传统和目前业务的人、流程和系统化知识中的技能，包括：营销管理和客户关系管理；各区域和各层级的信息交流与共享；整体性成本运营控制管理。
2）特权资产。企业的特权资产包括：办公楼和土地等基础设施；国内和国际的业务网络资源和品牌影响；具有相对优势的客户信息；完整的业务资质等。
3）促进增长的技能。企业促进增长的技能是指收购、结盟和风险管理能力等非经营性的技能，包括：行业及区域性收购、兼并的整合管理；融资渠道的维持与拓展；集团和具体业务运营的风险控制；集团和具体业务运营的资金管理等。
4）特殊关系。特殊关系包括：与中央和地方政府、重要客户、供应商的关系资源；行业客户长期合作关系等。
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