生猪价格继续低迷时间就真是一把“杀猪刀”_华夏养猪网
生猪价格继续低迷时间就真是一把“杀猪刀”
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导读：华夏养猪网消息：　　2014年，猪价低迷，整一年的调整期。大部分的猪场和企业，面临重重困难：资金、环保、疫病……　　我们以忐忑的心情迎来了2015年。但新年伊始，猪价仍不太乐观，我们又以不安的情绪开始了新的征…
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　　2014年，猪价低迷，整一年的调整期。大部分的猪场和企业，面临重重困难：资金、环保、疫病……
　　我们以忐忑的心情迎来了2015年。但新年伊始，猪价仍不太乐观，我们又以不安的情绪开始了新的征程。
　　2014年，是小试牛刀？2015年，将迎来深度洗牌？
　　如果行情再不明显好转，这个阶段，时间就真是一把“杀猪刀”。随着时间的推进，不够强大的猪场被“杀”掉的风险越来越大。
　　怎样才能避免挨上“这一刀”？怎样才能走下去？怎样才能再昂首挺胸大声说“我，我快乐”？
　　有人说，优先解决最迫切问题。
　　资金链条快断裂了，肯定是先融资，寻求供应商合作和帮助，赶快卖猪回笼资金；史上最严新环保法实施了猪场环保压力大，肯定是先赶快对环保工作查漏补缺，拿回“免死金牌”……
　　也有人说，整合资源，转型和升级。
　　抱团取暖；寻求组织服务，重新激活协会或合作社功能；完善猪场风险防控体系，有场也开始不再单玩种猪而建设肉猪线，或者发展品牌猪肉，深加工……
　　诚然，很多问题需要解决，这些都极其重要。养猪是一盘生意，是一个系统工程。未来的竞争，综合能力强的猪场将最终优胜。而综合能力，包括刚才说的，资源整合能力，财务能力，管理能力等等。
　　但，不要忘了。养好猪是根本。猪都没养好，养得比别人差太多，再好地去整合资源也只是“耍流氓”。
　　而养好猪，就是让养猪的人身（身体）心（理念）健康，然后让健康的人养出健康的猪。
　　是的，不管我们怎么走，健康管理仍是最基础，也是最关键。
　　因为只有健康管理，猪场才能保证猪群持续健康，保证产出，保证核心竞争力，保证有再融资再投入再运作的必要。
　　如果猪都养不好，就活该承受更大压力，承担更大的出局风险。【往下看，下一页更精彩】
看了本文的网友还看了：2014年养猪行情如何?我朋友的爸爸一直是在做养猪生意,早几年还不错,但是最近几年有点惨,不知这行情什么时候能好起来呢?
养猪还是要看行情的,几位回答者都说的不错,养殖行业一是要看技术,二是要看销售,所以自己多多把握,会很费神的,不像我前几天在朋友家看到的一幕让我终生难忘,当时是到朋友家做客,他喊一些工人用那种特殊的工具在墙上画画,画很逼真,新潮,我们几个朋友当时都被深深的吸引住了,问他才告诉我们那是天一背景,一个很有创意的东西,我觉得非常不错,未来一定会流行起来的,前景很好.
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为什么说能持续盈利的养猪人都是“变态”?
作者：佚名来源：新民网时间： 10:31点击:次
　　提起养猪目前大部分人都意识到养猪本质上是一门生意，而且是一门投入高、风险大、回报周期长的生意，而在养猪行业混，赔钱的多，赚钱的少，能长期稳定赚钱的更是少之又少，所谓&一入养猪深似海，从此悠闲是路人&是在养猪行业粪斗大军的共性感悟。
　　&如果你爱他，就让他去养猪，那里是天堂；如果你恨他，就让他去养猪，那里是地狱！&这是我经常劝慰想进入我们养猪行业试水的朋友的话。在我的眼中，没有任何行业有养猪这个行业这么变态，无论是屠宰企业、疫苗企业、饲料企业、兽药企业、设备企业、相关技术服务还是收猪经济，哪一个环节的风险都没有养猪人所承担的风险这么大，回报这么低。因此，我常开玩笑给我的朋友们讲，养猪能持续盈利的人就是养猪行业的&变态&！为什么这么说？
　　养猪已成为一个系统工程：
　　随着行业的发展，养猪行业已经成为一个系统工程，要想在养猪行业大军中赚到钱，首先你要保证自己的猪场相对稳定能力强，而且还要具备在相对稳定为前提条件下的不断降低生产成本的能力！在这个要求下，猪场要去学管理知识、鉴别知识、资本运营知识、养猪技术知识、动物行为学、营养知识、机械常规知识等等。即便这样，你也不一定保证把猪养好，因为你所养的是有生命的猪，他们会出现很多偶然性的事件，试问当前我们常规的生意中，哪门生意有养猪这么复杂？
　　养猪分配机制变化：
　　屠宰企业没利润会收你的猪吗？疫苗企业没有利润会为你提供质量可靠的疫苗吗？饲料企业没有利润会为你的猪场提供安全的饲料吗？兽药企业、设备企业、行业技术服务人员、猪经济等等他们的风险有养猪人大吗？但是你离开他们能成吗？相当长一段时期内，其实是我们养猪人成就了这些企业并养活了这么多的人。而在整个利润环节的分配中，我们的养猪人承担着最大的风险，确分配着最低的利润。
　　每一个环节都比我们养猪人骄傲，我们养猪人基本上是行业的垫脚石。本质原因就是养猪行业看似门槛太低，进入较为容易，加上一些资本的投机心理，养猪行业无序竞争的现实，浑水摸鱼的企业误导等等，造就了行业无序竞争，而随着最近两年的市场洗礼，现在活下来的猪场又有几个没有觉醒的？再这样的趋势下，养猪行业的门槛不断拔高，从无序到有序的转变，行业利益的分配机制被打破也就不足为奇了！
　　养猪行业的现状：
　　今年无论是养猪人还是相关企业都感受到了行业的变化，特别是养猪人的猪场经营思维的变化造成的行业巨变，让相关企业措手不及，很多企业发现似乎一夜之间自己的原有的营销手段越来越无力，而市场份额也在不断的被蚕食，特别是后者带来的危机最为致命，让很多企业陷入集体焦躁，恐慌不安！就拿我们养猪生产资料中最打交道的饲料企业来讲，90%的饲料企业都在掉量，利润空间不断下滑，而只有极少数的企业逆势增长，强势搅局，而这些企业无一不是抢劫固有利益者的市场份额，因此，市场不相信眼泪，竞争无处不在！
　　受这种变化的影响，相关的兽药企业、疫苗企业、设备企业、服务人员、经销商、业务员等等无一不受影响。而在这种由猪场经营意识觉醒为基础的变革下，未来的行业相关淘汰赛会如火如荼的进行，无论你愿不愿意，这就是行业变革的现实趋势！
　　遍地的机遇及危机：
　　任何行业的变革都会成就一部分人，同时也会淘汰一部分人。而抓住机会的人看到的是无穷的机遇并根据自己的优势强势占位，专注做事而成就自我。然被淘汰者必定是固守落后的套路及效率，不能最终为猪场创造持续的价值而被无情的淘汰出局！看不见、看不起、看不懂、来不及！
　　世界在变，天也在变。商业市场不相信眼泪，特别是我们养猪行业的变革更具血腥，因为我们以前上游的相关企业过得太舒服，而养猪行业投机者较多加上行业从业人员的从业文化水平较低，但是随着养猪行业门槛的不断拔高，国家环保的压力，从业人员中猪二代三代的接班，猪场经营意识的觉醒，试问未来的猪场还好糊弄吗？所以，行业的洗牌无可避免，未来的机遇一定属于能为猪场持续提供真正实效价值的企业及服务机构！不能够满足这种条件者，会逐步淘汰出局！
　　炒作占位，网络传播：
　　说起这个我们就不得不说说前段时间闹的沸沸扬扬的美傲事件了，其实当初美傲第一个策划文案出来的时候我是非常看好美傲的，美傲的第一个策划确实很牛。但是后续的发展让人大跌眼镜，无论是毫无诚意的假博士事件还是后续的其他炒作，乃至招商会的运作。一盘好菜被炒的不忍直视。从目前的情况来看，美傲确实搞了点销量，至于实效如何？究竟有多少？我们不得而知，而纵观美傲的做事风格，我对于他们发布的数据只能用呵呵来表达。在教头看来美傲的这点销量完全就是靠蹭、傍、勾搞来的，其中深意你懂的！
　　在这个行业变革的背景下，今天晚上又发现了一个有趣的事件，根正苗红出身的正大系黄总竟龚文通过实效挑战美傲对比PK！其中深意，值得研究！
　　行业的变革趋势已经明朗，养猪行业未来的血腥竞争无可避免，而在这种趋势下谁能醒并抓住机遇成就自我，是我都要面对的现实问题。另外我挺佩服那些能在养猪行业混多年且能在前两年那么低的猪价下还能盈利的养猪人，我只能用&变态&来形容他们养猪的实力了，您说呢？
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产品直通车【养猪是一门生意】每周五晚8点，准时开讲养猪百日，卖在何时？我们养猪户，最关注的就是生猪价格，都想卖出一个最高价。可是，什么时候的价格，才是最高的价格？养猪百日，卖在何时？回答这个问题前，我们不妨先来看一个小故事。古希腊学者苏格拉底带领弟子来到一块麦地边。苏格拉底对弟子们说：“你们去麦地里摘一个最大的麦穗，只许进不许退，只能摘一个！我在麦地的尽头等你们。”弟子们听懂了老师的要求后，就走进了麦地。地里到处都是大麦穗，哪一个才是最大的呢？弟子们埋头向前走。看看这一株，摇了摇头；看看那一株，又摇了摇头。他们总认为最大的那一穗还在前面呢。虽然，弟子们也试着摘了几穗，但并不满意，便随手扔掉了。他们总以为机会还很多，完全没有必要过早地定夺。弟子们一边低着头往前走，一边用心地挑挑拣拣，经过了很长一段时间。突然，大家听到了苏格拉底的声音：“你们已经到头了。”这时，两手空空的弟子们才如梦初醒。苏格拉底对弟子们说：“这块麦地里肯定有一穗是最大的，但你们未必能碰见它；即使碰见了，也未必能作出准确的判断。因此最大的一穗就是你们刚刚摘下的。”苏格拉底的意思就是说，在有限的时间里，必须实实在在地抓住眼前的机遇，不要一直挑挑拣拣，不能东张西望、错失良机。养猪户追求最高猪价的阶段，也就好像在麦地中寻找最大的麦穗。有些养猪户看到很好的猪价，就当机立断；更多的养猪户则拖泥带水，心存侥幸，一再地错失良机。这个道理很简单，看起来好像谁都懂。但是事实做起来呢？去年股灾之前，短短数月，股市从2000多点一度飙升到近5000点！也就是说，股市散户的财产，在两三个月内，整整翻了两倍多！100万直接翻番成了200多万。按理说，赚了这么多应该知足撤退了，至少要撤出100多万保本吧！但是散户们是怎么做的呢？非但没撤，反而去借钱、贷款在4000多点的高位买了更多，结果就是大家知道的，散户们不仅没赚到钱，反而把本金、借款都赔进去了。我们看别人看得很清楚，可事情一旦发生到自己身上，我们就容易盲目，就失去理智的判断能力了。警惕，生猪市场正处于同样的阶段！前段时间，生猪价格达到10块有余，按理说，手里有大猪的散户应该及时抛售。但据农业讲堂调查显示，猪价达到10块左右时，有不少散户想追求更高价格，采取了不适当的压栏行为，6月猪价开始下跌后，散户心存不甘，仍继续观望，直到最后，生猪过重，只能任由收购方摆布，低价出售了。希望这篇文章能给予养猪散户们一些帮助。有时候，最高的价格，不一定是最好的价格。此外，还有一些散户在卖大猪时很理性，但养仔猪的时机把握不当，下一期，我们的“养猪生意”的栏目就将围绕“如何选择养猪时机，赚取最大差价”的问题，展开讨论。下周五晚上八点，我们准时发布！农业讲堂【养猪是一门生意】是《农业讲堂》携手高校经济学硕士打造的专业课程，旨在提高农村养猪户的经济意识与投资技能，协助养猪户做出利润更大、获益更多的养猪投资计划，尽快帮助农村养猪散户走上更加正规、合理地商业、职业化道路。“【农业讲堂】团队将充分利用自身所学知识与技能，带领赣榆养殖散户走上职业化养殖道路！请用手指长按下列二维码，识别二维码，关注我们的公众号，获取最先进的养猪理念与行业信息。农业讲堂(gynyjt)　
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猪价，天气，饲料价格等信息预报，仅供参考正常情况下，母猪断奶后很快就发情，时间平均为断奶后7天，最早的2天，最迟17天。少出力，多挣钱，补栏时机是关键！本期，我们从“猪肉产量”和“猪肉消费量”两方面简单判断一下，猪价是否有可能回涨到10元/斤。我们养猪户，最关注的就是生猪价格，都想卖出一个最高价。可是，什么时候的价格，才是最高的价格？养猪百日，卖在何时？gynyjt为农村养殖户提供最可靠、最直接、最有效的信息服务！热门文章最新文章gynyjt为农村养殖户提供最可靠、最直接、最有效的信息服务！欢迎来到科易网，请&&|&
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创业养猪：从月亏五六万到年入百万
发布时间：
09:07来源：天下商机
　　第一次接触鲍风雪，是在QQ上，他的QQ头像是一头憨态可掬的卡通猪，第一次见到他本人是在他基地的猪圈。
　　因为不做法官做猪倌，鲍风雪如今已是黄陂一带的明星人物，好多生意都是主动找上门的。8月29日的一场雷暴天气，打坏了鲍风雪家的宽带网络线，让高度依赖网络做生意的鲍风雪急得跳脚，黄陂区鲁门工商所和街道办的人主动上门帮他解决难题。
　　面对社会各界的关注，原本心态挺轻松的鲍风雪反倒变得战战兢兢：大家太需要大学生创业成功的案例了，我本来抱着试一把的心态创业的，现在感觉成了华山一条道，如果失败了，真不敢想像会让多少人失望。
　　其实，养野猪这条道一直都不是鲍风雪一个人在走，从某种角度讲，他父亲鲍厚太比他付出得更多，儿子创业的一百多万全是父亲这些年做生意攒下的钱。只是，当爹的甘愿做绿叶。
　　鲍风雪养野猪的主意最早来自2005年，他和同学在神农架旅游时尝了当地一盘野，那个味道真是好。2006年，鲍风雪从武大法律系毕业后，向父亲鲍厚太借了3万多元，到神农架买了三头野猪。谁知运回武汉的路上，三头猪全颠成了脑震荡。运到黄陂养殖基地后，任凭鲍风雪怎样精心呵护，三头猪就是不吃不喝，不到一个月全部死了。
　　处理掉死猪的第四天，鲍风雪又向父亲借了3万元进神农架，这次更倒霉，被人忽悠着买了三头病猪，3万元再次打了水漂。
　　当鲍风雪第三次借钱进猪苗时，当爹的再也坐不住了，虽然我支持你创业，可你这学费交得也太快了，一个月不到就扔进去六七万，还不知道为啥扔的。鲍厚太毅然将自己经营十多年的调料批发生意交他人代管，跟着儿子一起进了神农架。
　　从此，原本一个人的创业计划，硬是将父子两人都圈进了那一千多平米的猪圈里。
　　天台山人猪大战打响招牌
　　第三批猪入圈后，父子俩成天吃住在基地里，一边养猪一边恶补专业知识，寸步不离那几头宝贝猪。如此精心养猪一年，几头野猪终于适应了新环境。
　　根据资料介绍，多用散养方式有利于野猪生长，鲍风雪见条件成熟，就和父亲及5个帮工一道，试着放出一头野猪，让其在基地活动。谁知平时看着挺温驯的家伙对周边环境进行了个把小时的熟悉后，立马原形毕露，鲍风雪连叫不好，大声召唤父亲及帮工过来一起赶猪入圈。
　　野猪似乎看出了鲍风雪的心思，先沿着院子小跑了一圈，看准一处只有一米多高的墙头，一跃而过，撒了欢地向基地后的天台山跑去。鲍风雪带着大家操起扁担、锄头、钉耙等工具一直撵上山，一群人围着天台山跑了6个多小时，才将那只野猪团团围住。
　　鲍厚太拿着锄头，却不敢下手，生怕打伤了这头身价一万多元的野猪，结果连人带锄头被野猪顶得飞出一丈多远。最后，鲍风雪挺身而出，带着大家一哄而上，将手里的家伙抡圆了往野猪身上砸，才将野猪赶入圈。
　　这轮人猪大战借着乡亲们的口，迅速将鲍风雪的大名传播出去。当月，河南就有人慕名打来电话，几番联络下来，竟帮他谈成4万多元的生意。鲍风雪连卖猪肉带预订，当年就实现盈亏持平，比他的计划整整提前了两年。
　　网上卖猪肉，20万变百万
　　2008年底，三特基地成功繁衍出第三代杂交野猪，按市场需求，经三代杂交的野猪肉质口感达到最佳。鲍风雪利用在市内试销的20余万元货款，扩建基地规模，将基地品质最好的种猪留下进行筛选杂交，繁殖成功后，再留下其中最好的种猪，进行三代杂交，次品全部折价销往市场。
　　如此三轮筛选，至今年8月，价值20万元的野猪苗已经增值到100余万元，且前来订购猪肉的餐馆、肉铺老板仍络绎不绝。
　　跟许多养殖户不同的是，鲍风雪的客户全是看到他在网上发布的消息慕名找来的。鲍风雪曾算了一笔账，武汉周边尚没有成规模的野猪肉销售企业和市场，在此期间，三特就掌握了相当自由的定价空间，只要基地管理得当，不出现大问题，三特野猪肉能在两三年时间内成为武汉地区一道特色食品，如果再与人合作，开发肉制品深加工，三年时间将产值做上8位数都没问题。
　　望着几排数十米长的猪圈，鲍风雪踌躇满志地说：最多一年，我丰收的季节就要到了，这满园的猪就要开始成批地下仔，就算卖猪仔，一头也能卖到三五千元，要是再养上几个月，那一头就是上万了。
　　从鲍风雪目前成功繁殖存活200多头野猪的发展趋势来看，他已经度过野猪驯化关，剩下的市场推广关，正借着他的名人效应在稳步实施。
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