美容院开业店长致辞店长工资怎么开的?

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新用户↑↑↑请点击[蓝色字体]一键关注薪酬是打工者最为看重的关键点,它会直接影响一个人的工作热情与态度,因此,美容院的薪酬福利体系在经营美容院的过程中非常重要,往往好的薪酬体系能够帮助美容院留住更多的人才。薪酬体系是指薪酬的构成——即一个人的工作报酬由哪几部分构成?
薪酬体系建设的方法第一步:首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础。美容院的岗位设定一般分为:美容师,店长,美容顾问,前台主管,保洁等。第二步:是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资等级档案系统中,以形成企业的工资级别。第三步:展开薪酬调查,并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位,美容院的工资设定标准确定,应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照美容院的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。让员工能够根据工资制度自行计算出自己当月的工资金额。第四步:确定薪酬结构,这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例,也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。美容师1、底薪+护理项目数达标奖+卡项销售提成。2、美容师的底薪一般根据所在的城市标准不一而有所不同,控制在1500元~3000元不等。3、项目达标数是根据美容师每个月的顾客接待护理数量来设定。4、卡项销售提成建议4%~10% (提成比例:根据当月总销售业绩额度调整提成比例)。店长/顾问1、底薪+业绩提成+奖金。2、店长/顾问底薪根据所在的城市标准不一而有所不同,控制在2000元~4500元不等。3、业绩提成:店长的业绩提成按门店总业绩额度来统计,顾问的业绩提成按各自团队的总业绩额度来统计。提成标准建议设定为1%~2%。(提成比例:根据当月总销售业绩额度调整提成比例)。前台1、底薪+业绩达标奖。2、底薪:1500元~2500元。3、业绩达标奖:根据门店的销业绩情况,门店的经营状况设定奖励金额,金额控制在200~1500元。保洁:底薪,保洁的工资建议设定为固定工资,根据所在的城市标准不一而有所不同,控制在1200元~2500元不等。在美容院经营管理中,不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美容院工资制度的时候,一定要综合考虑各方面因素,比如:对本店美容师最具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报?然后结合自己美容院的具体情况,因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。i美丽俱乐部平台--免费为美业同行提供在线学习、在线经典案例分享、在线互助的大型交流服务平台i美丽立足于美业、服务于美业、成就于美业欲了解更多详情,请联系我们。陈经理:龙经理:李经理:关注我们的方法:&登录微信→点击右上角“+”号→添加朋友→输入qizhuangmy或者&i美丽俱乐部→点击关注i美丽遇见你、爱上我、就是让你心动、心动、心动长按下图二维码,选择识别图中二维码也可以关注哦!!!
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