企业核心人才流失怎么办 福利海银金融 公样福利一招解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-31 07:05 标签： 人才流失
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员工为什么要走 ――谈企业的人才流失与挽留
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从薪酬管理浅谈核心人才流失
薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素.面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略.本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措.
作者单位：
青岛理工大学山东青岛266520
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万方数据电子出版社企业核心能力如何升级？员动力一招解决
近年来企业成本不断提高，用人成本也随之增加，企业人才流失，甚至直接跳槽到竞争对手让不少用人单位头痛不已。如何留住人才成为各个企业最为迫切的需求，为此大型互联网企业推出员工福利保障，如阿里、腾讯为员工提供的免息借款安居计划，但还有很多没有条件的企业应该如何解决?
目前已成立的“员动力科技”就轻松解决了这一难题，它可以让企业福利配置最优化，为员工提供最大限度的福利。现在员动力已与搜机城、国宇通讯等数十家企业合作，惠及数万名企业员工。他们是如何做到的呢?
零成本解决企业核心员工大额消费
深圳员动力科技有限公司于2016年5月创立，团队均来自知名互联网企业，员动力科技负责人介绍，现在推出的乐业计划是一款针对企业员工的福利金融产品。
由于互联网科技创新的驱动，人才对新型创新企业来说是非常宝贵的资源，如何留住他们更好的服务企业成为许多HR眼下的一道难题。据《“80后”企业员工生活压力调查研究》报告，“80后”员工的生活压力主要来自于房贷等经济压力，以及婚姻和父母养老，因此企业需要考虑的首要问题就是经济上的帮助，如何使他们减轻负担成为了核心需求，在高额的税收负担和资金成本压力下，创新型的员工福利金融使问题迎刃而解，而员动力科技作为首批员工福利金融创新平台很好的解决了企业这一难题，乐业计划正是根据企业员工设计的一款个性化金融产品，纯信用无抵押，满足日常大额消费需求，利率低至0.85%，个人额度最高30万，还可根据个人需求定制专属的贷款产品，完全颠覆传统金融机构的服务模式，让普通的工薪族也能享受银行信贷服务，让员工随时随地借取现金，实现员工家装、旅行、教育、购车等消费需求。从实际上有效降低了企业员工的流失，让员工享受优质借款服务的同时也提升了工作的效率，达到企业和员工的双赢。
合作企业如何评价乐业计划
“没想到跟当地企业的合作出乎意外的顺利”，乐业计划一上线就已经有四五家企业准备合作，并且产生了几笔消费借款。员动力负责人说到，“当时跟搜机城的负责人聊了很久,对乐业计划这个产品也很看好，很快决定让公司HR一起沟通相关合作。而第一笔借款就来自搜机城的员工，他刚买了房需要6万元的装修款”。对于乐业计划，其他企业负责人也表示我们真正解决了他们在人才挽留，业务发展，薪酬福利方面的问题，很受员工们的欢迎，决定要长期合作，提高与对手的竞争壁垒!
宇通讯负责人表示：员动力科技此次创新型的福利金融将真正改变企业的核心竞争力，
无形中提高了我们中等企业的竞争优势，对吸引高端人才提供了强有力的支撑。
通过和企业的合作足以看出员动力科技对于企业福利金融的专注，以普惠、科技、创新的理念解决企业员工福利，利用大数据技术为不同发展阶段的企业提供个性化的福利配置方案。帮助企业用最低成本将福利配置最优化，提升核心竞争力，是员动力科技创办的初衷，员动力科技不仅让服务企业的员工能享有更好的福利，更多的是让企业全方面升级。
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在经济飞速发展的今天，作为企业提高核心竞争力的基础和前提，开发和利用人力资源在信息公开程度是与日俱增，竞争日益激烈的企业中显得尤为突出。特别是在工程行业中，随着市场化的人才管理流程的普及，人才流动越来越频繁。因此，对于企业来说，分析工程行业人才流失的原因，并探讨其对策，是十分重要的。在W公司和其他工程行业面前，现阶段需立刻解决的问题是如何提高人力资源管理能力，有效减少人才流失，有效提高核心竞争力的企业。　　本文通过对激励理论以及薪酬理论的研究，系统地分析了企业人才管理的现状。结合公司内外部经营环境的分析，深入查找了W公司近年来人才流失的深层次原因，包括内部及外部原因。根据该公司的实际运营状况，从加快人才培养道路建设，改进薪酬与激励方案、实施员工辅助计划等方面来探究该公司人才流失的原因及其应对策略，通过加强人力资源管理模式，改善人才培养模式，提出留住人才的有效性针对措施。希望能给企业管理层提供某些思路以及针对性的策略，以便唤起化工工程企业高层管理者重视人才流失问题。从而提高公司员工的满意度，真心实意的留在公司，继续为公司做出贡献。为了企业在发展过程中有大量的阶梯人才作为支撑动力，必须把企业的人力资源转化为人力资本，以便在前期能吸引人才、后期更好地留住人才。希望本文对工程行业在招聘、培训及薪酬福利等各方面管理提供一定的借鉴。收起
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