为什么乐乐课堂通过微信转账支付失败失败?

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微信红包为何总在关键时刻“不行”?
关键字:微信红包
  如果说有始有终是一种美德,微信红包应该算业界良心。因为就刚刚过去的2014,它在喜庆中以瘫痪开场,又在喧嚣中以瘫痪告别。
  绝望的半个小时
  作为受害者,我见证了微信红包瘫痪的全过程。系统崩溃应该开始在年度交接那会,整个过程挂得非常彻底,持续了半个小时左右的时间。在确认了不是有人使坏之后,很多人抱怨道:“怎么又挂了?”,咦~为什么是“又”?
  科技讯 12月26日下午消息,微信支付服务今日再次遭遇故障,全国各地均有用户发现微信转账或滴滴打车支付均受到影响。腾讯微信团队随后发布公告确认故障问题,表示正在抢修中。
  值得注意的是,为什么新闻中是“再次”?因为在10、11月份,微信支付都曾出现过服务宕机的问题,俗话说事不过三,如此规律而又频繁的宕机让人深度怀疑,财付通作为一款支付应用,是不是每个月总有那么几分钟不舒服。
  能者多劳
  要对这个问题刨根问底其实很简单,数据量太大,运算跟不上。与相比,无论是用户的直观感受,还是背后的技术支持,财付通都不是一个量级的对手。2014年的双11,完成了38分钟100亿的壮举,虽然这次微信红包的峰值还没有官方回应,但我们可以对比下去年除夕抢瘫的时候,财付通给出的数据。
  - 平均每个红包:10.7元;
  - 抢了最多红包的人:869个;
  - 除夕夜参与红包活动总人数:482万;
  - 最高峰出现:1月30日(除夕夜);
  - 瞬间峰值:2.5万个红包被拆开。
  经过将近一年的发展,财付通的数据处理能力必然有了长足的进步,但与在双11体现出来的强悍相比,财付通显然不能同日而语。就算在公司层面的较量中,的运算能力就优于,当然这并不丢人,因为世界上只有三家公司能在这个层面匹敌阿里,它们是,亚马逊,。而根据FB和腾讯的,两者的月活跃用户分别是13.5亿和5.42亿,反应到计算能力上,差距还是很明显的。
  其实这还不是核心问题,一位曾在财付通工作过的人表示:“财付通想要挑战支付宝,最大的瓶颈在于这暂时不是腾讯的核心业务。换句话来说,腾讯只是在第三方支付这块占个坑而已,根本没有真正发力”。是阿里巴巴的命根,支付非常关键,而腾讯的主业是关系链,外界看起来香饽饽的财付通,对腾讯来说算是非主流业务,优先级相对较低。
  而在人力物力明显不足的情况下,财付通能够基本上跟进支付宝,也没有出现过致命的安全问题,给用户造成损失。所以于情于理还是有理由给财付通颁一朵小红花。
  星星之火
  微信红包当初是以燎原之势来到世间,连都在最近的采访中表示,当初被吓蒙了一小会。虽然后来也推出类似产品,但事实证明这个事情,阿里暂时做不来,因为微信红包早就脱离了交易的“低级趣味”,人们在抢红包的过程中,更多是在享受一种众乐乐的快感,如果一定要拿年度剁手说事,我只能说,双11的狂欢是每个人的孤单,而抢红包的狂欢,是一群人的孤单。两者之间的差别恰好是对阿里和最好的注解。
  在过去的一年里,易迅关张了,但腾讯的电商战略更加坚定,入股京东大众,牵手小米,腾讯的全线产品都在试水商业化运作,在一定程度上,这些动作都培养了用户的。仅是这点,马云先生还是应该保持警惕的,田忌赛马的道理大家都懂。虽然双方暂时还没有太多极端的交集,但在的细分场景中,财付通若能借腾讯内功发力,就算是阿里可能也得忌惮三分。
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关注Chinabyte想问一下乐乐课堂不开放注册的原因是什么?_百度知道多知网9月21日消息,乐乐课堂宣布获得由光速安振中国创业投资基金领投的B轮2000万美元投资,晨兴资本、蓝驰创投和新浪跟投。
乐乐课堂CEO毛颖称,乐乐课堂从去年9月1日上线之后到今年8月,乐乐课堂每月学习用户超过1500万,日活用户峰值达150万。
一年时间,用户数达到如此量级,除了坚持做内容外,毛颖坦言,乐乐课堂主要使用了流量运营的方式,包括社会化运营、其他网站导流等。另外,乐乐课堂与科大讯飞旗下智学网达成了合作,讯飞的智学网自己并不做内容,而是以合作的方式,希望将在教室里的资源盘活,通过学校到达学生。以流量运营的方式,乐乐课堂的用户量得以高速增长。
同时,毛颖证实了迅雷前COO正式加盟乐乐课堂的消息。毛颖表示,这位新加入的同事在迅雷时曾经负责线上营销,并有10亿以上营收规模,他将带领乐乐课堂发力线上营收。
乐乐课堂接下来希望根据学生在平台上听课和做题的数据,了解每个孩子的学习曲线、记忆曲线,从而为孩子提供个性化教学或答疑服务,做商业变现尝试。他透露,目前,乐乐课堂已经有1000余名教师储备。
他认为,乐乐课堂本身是个教学链,学生听微课、做题的数据都在平台上,自然也就能够积累学生的记忆曲线和学习曲线。学生在听微课听不懂或者做错题之后,就可以直接求助辅导老师。
毛颖称,现在乐乐课堂上有知识讲解短视频7000多条,另有习题详解短视频6-7万条。在一年时间内,如此快速做内容的背后,是近300人的团队。这个团队中,根据项目不同分成小组,以老师牵头,将课程内容的关键点传递给产品经理和技术人员。
目前,乐乐课堂已经有小学的数学、奥数、语文,初中数理化和高中数学。接下来,还要继续在内容上投入,补齐其他科目。毛颖透露,乐乐课堂做内容的原则是先数理化、再做英语、语文,后者也是乐乐课堂的合作伙伴最擅长的。
在课后练习题方面,乐乐课堂在每个知识点下只有几十道题目。毛颖坦言,乐乐课堂的题库数量并不大,更加看重的是题目的质量以及与本知识点的匹配度。
现在,乐乐课堂移动应用“天天练”也已经上线近三个月,目前用户数为300万,接下来将进行大规模推广。
以短视频切入,同时加入课后练习的乐乐课堂,是否能顺利实现个性化辅导的变现之路,其核心在于产品的设计。如何让平台上有需求的学生自然导流到个性化辅导功能上,而又不伤害用户体验,需要基于大数据挖到学生在学习中真正的痛点,而大数据的积累和挖掘,需要时间的积累。(多知网 初骊禹)多知网(duozhiwang) 
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