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发表时间： 03:32
弱弱问一句：法院采购这个干嘛呢？(图) &&
夏夜的晚风 发表在
华声论坛 .cn/forum-76-1.html
　　下回应该是充气娃娃了吧~
----------------------------------------------官场日志
　　清晨起床，打拳；上午开会，打盹；中午吃饭，打嗝；下午上班，打哈；傍晚加班，打牌；晚上娱乐，打×；深夜回家，打架。
回复时间： 03:56
----------------------------------------------有学问不一定有思想；有力量不一定有勇气；有荣誉不一定有贡献；有风雨不一定有彩虹；有耕耘不一定有收获；有肉体不一定有灵魂。
回复时间： 06:09
这也是你该问的？
----------------------------------------------人生苦短，博命为何？
回复时间： 08:56
　　按摩。
----------------------------------------------今天你不为我说话，明天我也不为你说话。
回复时间： 09:52
下回应该是充气娃娃了
回复时间： 10:07
下回应该是充气娃娃了
回复时间： 10:45
你小子是不是想进看守所.
回复时间： 11:35
如果我猜的没错，这个是“临时工”要的。
----------------------------------------------不喊痛，不一定没感觉。不要求，不一定没期待。不落泪，不一定没伤痕。不说话，不一定没心声.
回复时间： 11:48
压力大啊。不能赌。不能嫖。自我安抚一下。
回复时间： 11:54
元旦快到了不是，想想也知道要送谁咯
回复时间： 12:11
按摩滴....
他们累了，需要放松和休息。
----------------------------------------------声明：
1、本人是文盲，以上内容文字均不认识，也看不懂是什么意思；
2、此事与本人一点关系都没有，只是本着“中华民族看贴（实际看不懂）回贴（利人利己）的优秀传统美德”，顺便赚3个工分；
3、本人在此留言均为网络上复制，并不代表本人同意、支持或者反对楼主观点；
4、如本人留言违反国家有关法律，请网络管理员及时删除本人跟贴；
5、本人谢绝任何跨省追捕行为，如有需要请直接联系楼主、原作者以及网络管理员或法人代表；
6、此声明最终解释权归本人所有。
回复时间： 13:05
在车里不安全，关了办公室，人手一把，做一些爱做的事
----------------------------------------------有什么权利就承担什么义务，如果没有权利，就代表你也不需要承担义务。
如果你连自己的房子都保卫不了，那么你所谓的保家卫国只是一个疯子的自言自语。
中国人的悲哀就在于很多人在崇拜恐怖主义者和屠杀主义者，假如这些恐怖行为降临到自身，这些人会怎么样想？
回复时间： 13:06
国家扫黄行动效果卓著，没有小姐给按摩了，买个机器吧................
----------------------------------------------早上炒中国股票，晚上看中国足球，睡觉了还做中国梦
回复时间： 13:18
这是爱床。
回复时间： 14:06
这是给犯罪嫌疑人准备的,提审时嫌犯坐的!!!
回复时间： 19:58
原帖由 wmx724 于
14:06 发表
这是给犯罪嫌疑人准备的,提审时嫌犯坐的!!!
回复时间： 20:46
不要问这个，这是国家机密！
回复时间： 01:29
有关部门说：这是秘密！！！
回复时间： 01:36
今网上看到的针对这个新闻的一个评论帖子，看得我哈哈大笑。
斑猪也笑的话，少删除我帖子10次？
小姐指着干部的下身说，那是什么？
老干部回答说那是老干部啦，那你下面又是什么？
小姐性高采烈：那是老干部活动中心拉！
咻。。。。。。。。。。。。。。。
----------------------------------------------来了就放毒，呵呵，哈哈，嘻嘻
回复时间： 09:46
祝大家新年快乐！在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？_供应链管理云平台-爱微帮
&& &&& 在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？
点击上方“供应链管理云平台”可以订阅哦过去常说“顾客是上帝”,其实甲方更像是一个冰山美人，因为每日提防，担心自己上当受骗才变得这么“高冷”。那么，该如何打动这位高冷女神呢？能“放心”的价格价格是供需合作中最敏感的部分，那么供应商该如何处理价格问题？原则上，价格要让开发商“放心”--物有所值，而不是便宜。这个“放心”,可以从几个方面来认识。“放心”--诚实报价有的甲方只接受一次报价，他是这么操作的：了解到市场实价后，要求几家供应商报价，并且强调要报实价。最后，报价实在的那家供应商供货。有人问，为什么不提供“接受价”呢？他说，第一，这样对报实价的供应商不公平，可能造成诚实供应商的流失；第二，即使其他供应商能够提供接受价的产品，可能在产品质量上有问题；第三，长期来看，供应商都会报实价，即使是新物料也少有报价虚高的问题。“放心”--物有所值所谓物有所值，是说不“唯价低是取”,只要能有说服力，高价也行！不反对报高价，但高价要有理有据，能够拿得出实实在在的说明，从成本结构、利润获取到产品情况，从根源上建立价格信任机制。还有一点非常重要的，就是“高价的高价值要有显性的表现”。要理解这句话，首先要知道“采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们该为顾客争取最低的价格”。高价值的产品，顾客就可能愿意给甲方更高的评价和更多的金钱。但在现在的市场环境中，如果高价的高价值不能有显性的表现，那么甲方可能只愿意接受低价合格产品。有“信心”的质量甲方不可能了解所有的产品底细，在选择供应商时，与其说是看产品，不如说是看人品。如何让甲方对你的产品有信心？“信心”--对销售团队的人品有信心首先，是供应商对自己的销售团队有信心。有甲方的采购人员表示，他很反感A公司，因为A公司在他担任采购代表的6年里面换了13位销售代表。不仅提高了甲方的沟通成本，也让甲方对A公司的价值观持续性产生了怀疑。让开发商选择你的不仅仅是企业，还有销售团队的品德和专业能力。认可企业不代表企业的服务能够到位，只有对销售团队品德的认同才能带来信任，才能放心将项目交付到团队手上。“信心”--对产品价值有信心产品的质量有两个层面：第一个，是基本参数的层面，产品质量是否符合、达到各项国家标准和行业标准，这是任何产品都要满足的基本条件。第二个，是产品的价值外化层面。常常有供应商宣传自己的产品质量如何过硬，但站在甲方的立场上，这只是满足了产品的质量的第一个层面。更多采购干货关注采购帮微信公众号产品过硬本质是要围绕客户产生价值，而不是为了专业吹嘘。高质量的产品，要基于客户的选择维度出发，能够切实实现外化的价值，或提升项目的整体等级，或降低使用风险，所有价值要量化，直观可见。可“安心”的服务“服务”是走心的最后一条、最重要的一条，是最容易被忽视的一条。有老医生说，他有六成的病人不是靠药物治疗好的，而是靠“话”来治疗好的。这种“话”就是服务。背负高价重负的供应商，用锲而不舍又善解人意的服务获得订单；行业竞争激烈产品毫不起眼的供应商，用持之以恒又踏实认真的服务保持的长期合作的关系。这种例子，在行业里面屡见不鲜。因为，不管人是感性动物还是理性动物，只要将“服务”的价值认真算一算，就会知道，在感性和理性中的任何一个角度上，选择服务最好的一家都是合理的。在服务过程中，还有两点值得关注。一是用长期关系创造“额外服务”。供应商C为甲方B长期供应一种材料，随着技术发展，市场上出现了一种价格更低的替代产品。这时，供应商C主动向甲方B提出，新材料的使用可以降低甲方近10%的成本。甲方经确认后，不仅努力避免新产品对供应商C造成冲击，并与其达成了更为更紧密的合作关系。随着供需双方的合作深入，就拥有了进行更深度合作的可能。这时，因以客户关系维系为第一导向，将产品或服务优化所产生的利好消息及时向客户传递。切不可为了短期利益，危害合作关系。二是“友善”看待搅局者。合作过程中不可避免的会出现其他供应商竞争者，这时候不能自乱阵脚，“安心”服务客户，“平常心”对待竞争者。所谓“友善”:首先是站在行业交流的层面上，客观考察竞争者的产品、价值、服务；其次，冷静比较双方的优劣，不生事、不污蔑、不轻视；第三，发挥自己的比较优势，用优质服务来说服甲方，包括提示风险、增加增值服务内容等方式，提高竞争者的进入门槛。建立供需关系是需要走心的，犹如男女慕思，必须可作至刚，也可化作绕指柔。用“放心”、“用心、”安心“构建的一段联系，才可能长长久久，皆大欢喜。来源：明源云采购&SCMyun&助您轻松管理采购与供应商
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34想跳槽做采购，请问采购这份工作怎么样？_百度知道老板眼中的采购到底是怎么样的？_热点资讯
您好,这是会展易为您提供的第 268 期内容,新朋友请点击标题下面 蓝色 字体. 能将需要采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。 但是，你又对采购这份职业有多少认识呢？ 距离成为让老板满意的采购，你还需要练就哪些技能
《老板眼中的采购到底是怎么样的？_热点资讯》摘自网络，版权归原作者
　　您好,这是会展易为您提供的第268期内容,新朋友请点击标题下面蓝色字体.
　　能将需要采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。
　　但是，你又对采购这份职业有多少认识呢？
　　距离成为让老板满意的采购，你还需要练就哪些技能呢。
　　?? 会展易 整理于微言采购
　　采购到底是干什么的呢？采购到底是不是美差呢？
　　借助本人9年相关的工作经验，从量产型企业到项目制公司，发表一下浅见。公众号粉丝里有很多做采购的朋友，更不乏工作数十年的资深采购，若有不同见解，欢迎指点。
　　“首先采购其实包含了很多个角色，英文中有sourcing，purchasing，procurement，buyer，这些都是是采购的工作，但是分工各不相同。同时采购也是需要很多技能。
　　第一：采购要会做计划或预算
　　采购要会根据市场情况或项目情况，结合自己的经验做预算计划，需要尽量精确到每月甚至每周，以便财务部门合理安排公司的现金流。
　　另外采购的只要考核指标之一控制成本，并且在预算成本上降成本，没有计划，没有预算，你的业绩是很难体现出来的。做预算也不是件简单的事，做高了表明你成本没有控制好，做低了，你降成本的空间就小了，反正是左右为难。
　　第二：采购要具备一定的产品知识采购都是根据需求采购相应的产品，这个需求或详细或模糊，采购要有根据已有的需求信息找相应供应商的能力，并且在需求方和供应商之间进行协调沟通，细化需求信息，缩小产品范围，以便选定型号进行采购。另外，具备了产品知识，供应商就很难忽悠了。比如需求方提要求说要买一只笔，采购先要了解买笔干什么用，要钢笔还是圆珠笔，多粗多细，预算是不是足够，等等。第三：采购要有很强的谈判沟通能力
　　这其实是大家眼中采购的基本能力。
　　谈判不仅仅是价格方面，还包括货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范。在三星和摩托罗拉工作时，当时的领导就要求采购了解产品生产工艺，以便增加自己的谈判筹码。
　　第四：采购要有比较专业的对应知识采购要有比较专业的物流知识，税务知识，涉及进出口的则会更加复杂。这些对做预算计划是极其有帮助的。第五：采购还要有一定的销售能力对外部公司是采购，对内部使用部门，采购的角色就是销售，要让使用部门认可采购的产品。第六：采购要主动非常主动，经常问问内部近期有没有什么需求，提前做准备，否则采购会经常成为内部需求部门无法完成任务的挡箭牌，因为……你应该懂的。第七：采购要具备风险意识
　　需求提出来了，采购要做的就是满足，满足不了早说话，找人想办法满足，否则一定出现任何意外，后果很严重的。
　　当然这个满足不仅仅体现在时间上，还体现在产品质量和产品成本，甚至产品性能
　　第八：采购还要有侦探能力在最近一家公司工作时，经常发生到货后一段时间产品找不到或数量对不上的情况，需要采购出马才能把东西找到或对齐，这点我也是醉了。第九：采购要具备一定的大数据分析能力这样才能结合历史数据给当前遇到的情况提供决策依据。诸如团队协作能力，良好的道德品质等等，就不再赘述了，因为这是任何一个工作岗位都要具备的基本能力。
　　采购真的是一份很综合的工作，需要对所采购的产品负责到底，做到上上下下都满意，这点实属不易，因为个别人特别是圈外某些人对采购的偏见，总觉得采购回来的产品价格不够低，质量不够好，货期不够短，总之种种不满意。
　　我想说的是采购工作是需要需要在有限的时间内完成的，采购的决定是一项综合考虑很多因素后得出的结果，请不要单独拿出某一个点来说事，否则采购会被纠结死的。
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