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微信支付代理手机扫码支付渠道众多哪家公司做的好
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微信支付与支付宝支付线下扫码支付渠道商众多如何分辨区分好坏？
移动支付市场一直都在很稳定并快速的发展中，之所以大家说市场混乱，其实仅仅只是渠道商市场的混乱而已。尤其是一些小公司，无实力、无技术、无资质的三无公司在不断的扰乱市场，这也导致了像您这样想真正做移动支付市场的人不知道该如何选择。所以您更需要谨慎的选择您的上级合作渠道商。
这边你可以关注几点：
其一资质证明，是否是支付宝及微信的官方渠道商；
其二看技术实力，证明你所拿到是可以真正落地的产品；
其三看技术平台商户的使用量，是否已有大量商户使用你公司的平台及收银软件等技术，商户使用时平台是否稳定方便；
其四查看系统后台，是否是独立的后台，起码证明不是套用其他公司、侧面了解到是否有技术研发实力。
其五查看分润领取情况，证明辖下代理商是否能按时领取分润、保证劳动成果。
其六微信支付日补贴活动是否能帮助商户申请，是否有成功申请的案列和证明。
（1）资质层面：代理商需要区分渠道商是否有微信或支付宝颁发的授权牌与授权合作合同。
&如无则为二清公司以圈钱为主
二清公司：所谓&二清&，指支付公司或银行先将POS机的结算款支付给某一个人或某一家公司，再由该人或公司结算给商户，而&一清&则是银行或支付公司直接对接商户。
& 二清 机构商户名称类别都一样，消费者看不出到底在哪里消费的，如果是信用卡往往得不到积分，由此导致消费者正常权益受到损失。而对于商户来说，如果 二清 机构跑路，商户会血本无归。
二清公司:微信与支付宝是开放平台商家可自行接入但没有经过第三方开发收单方式较为简单、体验性较差简单就是一个二维码让消费者扫一扫进行支付而已，此类方式达到快捷的效果。这就给传统POS硬件商提供便利可编写程序与POS机中植入二维码付款方式这就是所谓的多通道POS机。其次因为不是与官方直接合作手续费由本公司直接承担，当二级代理商的手续费超过承受范围外的时候就会出现跑路，找不到人的恶果。这就是支付市场的乱象的根本所在。
（2）技术实力层面:一些中小型渠道商已招商为主要盈利手段，发放的代理权限如直销一般恨不能代理权限下发到村一级。导致的恶果是所辖代理商都在做招商、周而复始。结果谁真正的做线下商户的落地呢？产品是否能满足商家各个应用场景的需求？结果就是本末倒置。官方与你合作的初衷是共同开拓线下市场。你没有商户量顶着牌子疯狂招商官方还愿意与你续约？终端收银方面更不比多适合商家各个应用场景的收银方式才能真正去打动商家的心，是否可以不接入原有的系统就可以实现无缝对接。为什么这么说呢？很简单商户都有自己的收银系统要对接需要找原有的系统商接入，这需要费用的。
（3）价格层面考量：市场代理价格乱象丛生。根本的原因是中小公司不以低价解决不了企业生存问题，所以抱着有人缴费就好的心思。低价的企业永远不能长久，支付行业恰恰需要长久才能实现真正的盈利。假设你辛苦耕耘市场一年转身发现你的上家不在了作何感想。就应了一句话没有利润哪来的服务？没有利润哪里来的产品升级更新换代？没有产品的优势又怎么有市场竞争力&没有市场竞争力商家为什么选择你合作？合作了以后遇到解决不了的技术问题怎么处理？那就只能干瞪眼了。为什么呢因为你的上家会跟你说我们暂时解决不了，正着手解决呢。那就悲剧了。 & & &
总体总结：移动支付市场是社会发展的必然产物，趋势是肯定对的。两家互联网巨头更有千秋、暂时微信支付稍稍占优。
选择合作授权商：
资质证明证明是正规军合作安心。
其二看技术实力对比： 证明你所拿到是可以真正落地的产品。而不是天真的以为都是移动支付产品都一样。事实上差别是很大的。
其三看系统平台商户使用量 & 没有商家使用的平台永远都是镜花水月，没有人使用证明产品不够成熟经不起市场的考验。
其四查看系统后台看看是否是独立后台，起码证明不是套用其他公司、侧面了解到是否有技术研发实力
其五查看分润领取情况证明辖下代理上是否能按时领取分润、保证劳动成果。
其六，代理签约的商户是否经该公司申请能得到官方的补贴活动，比如满10立减10元，随机免单，满50立减30元的的官方补贴活动。
手机扫码支付代理加盟 微信支付 支付宝支付 & & &微信同号
辨别二清机的方法：
1、& 核实审批pos机的机构是否合法。在百度里搜索&中国人民银行&，进入人行的官方网站，&办事指南&&&金融机构支付业务&&&已获许可机构（支付机构）&，在名单里面核实。
2、& 承诺两天内下机的。大家知道办理POS机需要一级级的审批，需要银行备案。光审批流程走下来至少需要五到七个工作日。如果有人敢承诺2天下机，那您要注意了。除非银行是他家开的。
3、& 要求必须开通网银、当天到账、即时到账、一天到4次或N次以上的。这种POS机基本就可以判定为二清POS机了。
4、& 看资金来源 。您可以通过您的网银看看您的钱通过什么方式打进来的。如果是个人转账或者某个公司给转账进来的无疑就是二清机。
5、& 打客服咨询。每个POS机都有它的承办方。您可以拨打总部电话核实以下商户名和法人的一些信息。信息一致为一清信息不符为二清。& 二清POS机大的危害就是资金安全问题。因为资金不是通过银行或者有支付牌照的第三方直接到账的。
6、& 一般支付公司推出的POS机都有后台管理系统，商户可自行登录后台管理系统，查询自己的机构信息，主要查看：1）是否是支付公司的后台；2）该POS机的机构名称与结算账户和提交资料申请的机构名称与结算账户是否相同。如出现有差别就一定要提高警惕！正规的POS机办理，下机之后，工作人员一定会主动给客户提供登陆后台管理系统的账号和密码，如未提供，一定要索取！如果对方借口不给或无法提供，那就要提高警惕！
& & 朋友您看了这些是不是恍然大悟了。不要为了一些小的利益牺牲本不应该失去的利益。办理POS机需要通过正当渠道。拒绝伤害从拒绝二清开始。
Pos机二清机，简单一点说就是资金池，一部分挪用，所以时常出现商家资金延迟到账。
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志趣网 版权所有移动支付的前景如何？
移动支付的运营模式：模式一、银联/银行主导模式：运营商沦为通道
该运营模式主要是银行通过专线与移动运营商进行系统接入，用户通过银行卡帐户进行移动支付，或者将银行帐户与手机帐户绑定。银行为用户提供交易平台和付款途径，移动运营商只为银行和用户提供信息通道，而不参与支付过程，具体形式见图：图一 银联/银行主导模式以银联为主导的手机支付产品是一个开放的、具备一定兼容性的公共服务平台，同时支持近场支付与远程支付功能，可灵活接入各种类型的服务提供商，系统架构如下：图二 银联主导模式系统架构图模式二、运营商主导模式：意在控制账户，控制交易流程该模式主要通过运营商来推动整个手机支付产业链的发展。运营商以用户的手机话费帐户或虚拟帐作为手机支付帐户，直接从用户的话费中扣除移动支付交易费用。这种模式的特点是移动运营商直接与用户联系，不需要银行参与，技术成本较低。但是用户每月的手机话费和移动支付费用很难区分，仅限于移动小额支付。图三 运营商主导模式以中国电信翼支付为例，其自身运营该业务的拓扑图如下所示：模式三、第三方支付主导模式:借助电商、IM等工具集成线下应用较之传统支付，第三方支付借助银联跨行结算合作门槛高的特点，与银行和电信运营商展开合作，借助手机的移动上网功能，利用手机客户端软件实现无线支付，提供综合结算服务。比如，利用支付宝推出的手机客户端，便可实现查询、交费及转账等支付服务。以支付宝、财付通为主的第三方支付正在依靠庞大的用户群发展成为控制终端消费人群的支付工具。图三 第三方支付主导模式以支付宝为例，基于互联网与云计算技术的支付架构解决方案如下：图四 支付架构解决方案模式四、合作模式：运营商与金融机构合作这种模式下，运营商和金融机构可以优势互补。金融机构在大额交易领域有安全体系、信用体系和强大的数据结算等优势，电信运营商在小额移动支付业务上更具市场效率和竞争优势，两者合作可以弥补双方的弱点，发挥各自优势。从上述各类运营模式看，银联主导和运营商主导模式因其弱点明显，合作模式将是主流。目前中国银联和中国移动的合作已有很大进展，中国银联负责POS终端的改造与维护，开拓商户；中国移动负责发展用户，定制NFC手机及芯片。2013年6月，中国银联和中国移动共同打造的移动支付平台正式上线。移动支付平台是中国银联与中国移动，以TSM（可信服务管理）系统为核心，为各方提供基于安全支付载体的智能卡应用发行和管理服务平台，是联接移动支付产业各方的“桥梁”。目前，中行、中信、光大、民生、广发、浦发、上海银行、北京银行等商业银行都完成了与该系统的对接，其他商业银行也正陆续接入。联动优势移动支付业务数据中心整体平台架构如下所示：图五 数据中心平台架构移动支付的发展现状2013年10月，艾煤资讯集团发布了《2013年中国移动支付用户行为研究报告》，报告中论述的核心观点如下所示：1、
在手机网民对移动支付的认知方面，只有20.7%手机网名对移动支付完全不了解，而超过70.0%的受访手机网民对移动支付有一定的了解。2、
在手机网民移动支付使用频率方面，平均每月仅使用移动支付1-2次的占17.3%，近8%的用户平均每月使用移动支付3-6次，每月使用10次以上的仅占比0.9%。3、
在受访用户中，71.7%的手机网民会在进行缴费、充值等业务时使用移动支付，而在日常网购和票务酒店预订中使用愿意使用移动支付的则分别占33.9%和31.5%。4、
手机网民在移动支付上已花费或可接受单笔支付金额上，愿意为每次消费支付100元以内以及300远以内的用户分别占29.4%和31.5%。而愿意每次支付300元以上的占39.1%。5、
高达85.9%的手机网民用户会选择第三方移动支付提供商，其次是银行等金融机构，占63%，而选择运营商的用户只有不到4成。6、
操作简便、交易效率高、安全性好成为用户选择移动支付提供商的主要原因，分别占71.7%、53.3%、48.9%。7、
目前手机网民接受度最高的移动支付方式为手机APP/网站支付、短信支付，分别达到69.6%和64.1%。另外，在扫码支付、近场支付和手机刷卡支付出现接受度与实际使用率差距较大的情况。8、
手机网民认为移动支付中最突出的两项风险为资金安全性风险和个人信息泄漏风险，分别占总人数的72.2%和56.5%。简评：国内手机网民对移动支付认知程度较高但使用频率低，这符合移动支付在国内市场的成长-发展时期的规律，但随着移动互联网的发展和手机网民消费习惯的转变，移动支付将进入高速发展期。手机APP和短信支付已经得到长足发展，接受度和使用度“双高”在情理之中。而扫码支付、近场支付、手机刷卡支付正处在新兴发展期，尚未完全推广普及，因此接受度和使用率都相对较低。第三方支付能凭借着PC端积累的大量用户和已经建立起的良好口碑，根据移动支付自身的特点有效将用户迁移至移动端且能保持较高的用户黏性；与第三方支付转化模式相近，各大银行相继推出手机银行、手机支付口令等来接力网上银行和U盾，同时依靠着银行行业的信誉和保障，其渗透率也不断提高；反观运营商虽作为移动通信的中枢，在移动支付市场布局却反应过慢，而且产品可替代性过大，就目前而言得不到太多用户的青睐。用户对自身利益的诉求远大于移动支付业务改进的期望，说明资金、信息安全性已经成为移动支付用户体验的关键一环。移动支付能否出现超级安全机制，将成为移动支付发展的决定性因素。移动支付数据分享艾瑞咨询2013年Q2与Q3发布的数据报告重要指标数据如下所示：图六 艾瑞咨询2013年Q2数据分享图七 艾瑞咨询2013年Q3数据分享移动支付产品研究微信支付（财付通）产品使用流程微信帐号绑定银行卡&&&&&输入银行开户信息（卡号、姓名、身份证、手机号）&&&&&&输入手机验证码完成绑定&&&&&&&&设置微信支付密码&&&&&&开始使用。移动支付的大趋势发展趋势一：移动支付技术催生支付大融合 移动支付应用场景非常广泛，主要包括：支付卡类应用的银行卡、加油卡、停车卡、公交卡，消费卡类应用的优惠券、折扣券，票务类应用的飞机票、火车票;移动支付产业链包括了金融机构、电信运营商、第三方支付平台等;移动支付市场还缺乏成熟的盈利模式，背后的市场需求驱动力不足，因此，需要各方多角度融合，以创新实现共同培育市场： 支付账户的融合：目前单卡多账户，或者多卡多账户给消费者使用带来极大的不便，未来智能终端将会作为各类支付工具的入口，逐步实现支付账户的融合; 支付工具的融合：传统的线上线下的界限被打破，消费体验趋于统一; 交易信息的融合：传统基于地理位置的和基于产业链环的信息割裂现状被打破，信息及信息通道被贯通，真正的大数据时代到来; 商业模式的融合：通过支付手续费率收费的模式从某种程度上来讲，不利于行业的发展，联合做大做强，实现支付服务的直线投达以及大数据的创新商业模式才是真正的出路。 发展趋势二：移动支付趋向构建大生态 1、近端生态系统： 参与方：各类卡组织、银行、运营商、支付公司、终端厂商、商户; 支付体验的要求使得高效的服务无法通过单一厂商或链环来完成，合作是必然趋势;“跨界打劫”的诱惑使得企业通过做大市场规模，来提升整体的竞争力;用户支付习惯的改变需要众多链环企业共同培育，单一企业无法真正实现;移动支付链条企业的性质使得妥协合作成为趋势，包括近端支付的标准之争等。 2、O2O生态系统： 参与方：支付公司、O2O电商企业、社交平台、通用积分平台、商户; 各类支付新技术将会时候的传统银行构建的支付壁垒被打破;线上线下最终会实现高效融合;020生态模式较多，合作方式灵活，可塑性较强;020生态使得支付类企业跨越结算服务，向更广领域的消费，包括积分管理、优惠券消费等进一步延伸，整个移动衣服产业链的成员如下：图八 移动支付产业链相关成员发展趋势三：基于角色的企业定位开始出现差异化发展 由于分工越来越细，合作越来越紧密，各类支付相关支付企业定位也开始出现差异化趋势。 中国银联依据其强大的结算系统以及终端POS机数量，为运营商和银行提供结算平台，收单业务移动化，逐步走向平台式运营。 中国移动、中国联通和中国电信依据其庞大的用户群体和终端控制能力能够实现NFC的快速普及，从而在合作中寻求利益最大化。电信运营商会更加专注，但是会利用一切可能的机会向产业链上下游延伸。 O2O电商，特别是以支付宝、财付通为代表。将其B2C或C2C的在线支付的优势及产品形态平移至移动端，来获取先发优势;利用创新产品和消费引导来培养用户的使用习惯，全面提升O2O电商层面的参与度。 服务于B端利基市场，例如快钱、汇付天下等，致力于为企业级用户提供支付解决方案以及衍生的金融服务。 发展趋势四：应用场景支撑发展浪潮的兴起 从近几年来看，远程支付在近两年会成为主导，但是O2O电商的兴起和NFC技术的兴起会引发下一波发展浪潮。 移动支付存在的问题： 从目前来看，新技术又在不断地涌现，例如脸谱支付、声波支付、手势支付、指纹支付等。每一个新兴的支付技术都有可能会引起在一个细分支付市场的革命性变化。但无论如何发展，单就移动支付本身而言，仅仅是提供支付的一种工具中介或手段，不可能也不能取代实质性的支付内容。我通过移动支付为什么服务买单，我通过移动支付购买什么新的服务或产品才是关键。方便、快捷、安全、多样化将会是移动支付未来的走向。只有找到了合适的场景，才能触动并最终赢得客户。 对移动支付企业而言，我们需要大力打造多元化的移动支付服务体系，嫁接其他服务内容，采取类似于支付宝的支付嫁接金融的模式来寻找新的赢利模式。 对于商家而言，允许并支持多元化的支付路径，全面提升消费者购物体验成为影响用户购买决策的重要一环，多途径、全方位的用户服务体验将会成为影响企业成功的关键因素。 而对于运营商而言，通畅的支付渠道，安全的支付交易过程是服务的基本要求，从交易及结算中分得一杯羹，或者将现有的庞大用户群转移至第三方服务或自身提供的其他服务上来，意义更加重大。 在此需要特别指出的是，无论是sim卡还是RF-SIM卡等，未来都有可能因为新的数字认证及密钥机制而取消，传统的依附于卡介质的服务都可能面临重构。对于移动支付企业而言，未来的路依然漫长，从功能应用向场景应用对所有的企业而言均是一项重大的挑战，存活的将会是那些在激烈的竞争中坚持下来的并且高度重视用户需求和用户体验的企业。
前途是光明的，道路是曲折的。全国200多个拿到第三方支付牌照的企业。从技术成本、运营成本、硬件成本，都是巨大的。移动支付的标准已经出台了，各家公司一起努力吧。
中国的移动支付与美国有很大区别，美国原有的信用卡支付模式已经搭建了成熟的生态圈，当然对于美国人民也足够方便。由于中国原有的信用卡消费方式的不健全，这个不尽然全怪银联，主要是中国商业圈还不完善，相互之间的信任还未形成，这样才有了支付宝的横空出世，类似点资金托管方。当支付宝线下疯狂扩张时，由于银联错失了这个机会，才导致支付宝线下做大，现在后会不已。
如果政策不出现什么大问题的话，支付宝微信支付以后仍然对银联产生碾压态势，更不要提其他第三方支付，百度钱包可能会留有一定市场份额，但规模估计也就一直这样了，其他的第三方可能各会在自己的小体系里为了体面而保留着。
前瞻产业研究院发布的《中国移动支付行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2012年以来，一方面，支付标准等相关政策的出台，为产业营造起良性的竞合环境，保证行业的健康发展;另一方面，产业链中各方纷纷加大投入力度，推出创新产品，抢占市场先机。随着手机用户的渗透率进一步提高和3G网络的逐步推广，中国移动支付用户规模实现了快速发展，中国移动支付市场强劲增长。从用户规模来看，截至到2012年，中国移动支付用户达到2.86亿户。从2008年到2012年，移动支付用户规模从0.86亿户增长到2.86亿户，年均复合增长率达到了35.04%。由于受产业政策、支付技术商用、基础受理环境建设、用户习惯培养以及产业链中各方利益平衡等多重因素影响，中国移动支付行业发展依然比较初级。但是，随着中国移动网络不断升级，中国电信基础设施建设的力度加大，电子商务技术的不断发展和普及，以及消费者的消费观念和行为的改变，未来中国移动支付市场规模还会进一步扩大。
移动支付目前的成本为千二，9月6号国家实行借贷分离政策，银联费率成本将更改为千五点一。 你说移动支付前景好不好
根据中国人民银行公布的数据，我国2014年移动支付交易笔数及金额分别同比大增170%及134%，实现了爆发式增长。随着智能终端的普及和功能升级，我国超7.3亿城镇人口和超6.3亿农村人口将陆续享受到移动互联网带来的便利，移动支付行业也势必会在呈现出从一二三四线城市逐渐辐射到乡镇村的过程。现在主流的移动支付参与者已经将渠道下沉列为未主要的展业方向之一。但是，在中国庞大的商家领域，能实现移动支付的寥寥无几；目前就两大巨头，一是支付宝公司布局移动支付近10年，而另外一家互联网巨头：腾讯，以微信为载体，加上巨额补贴，对移动支付领域也是虎视眈眈。
随着智能手机的普及，人们对手机的依赖性也越来越大，也衍生出了一些新兴的行业，移动支付就是其中之一。尤其是微信和支付宝，几乎占据了市面上移动支付90%的份额。而且支付的发展是不断趋向于简单，方便的，从现金到刷卡，然后现在只要一个手机就可以完成一次性的交易，所以移动支付不仅是趋势，必将成为一种形式。而且移动支付不仅是一种交易或者收款的方式，还是一种营销工具，帮助商家做一些运营，正真成为一种盈利的工具。也将会成为一种基础设施，成为人们生活中的必需品。所以移动支付的前景还是很广阔的，尤其是要创业的，无疑是一个很好的项目。
现在年轻人很多都用移动支付
提起移动支付，我们大多会想到支付宝支付或者微信支付，涉及到移动支付的前景如何，我们可以小范围的缩小为支付宝支付、微信支付的前景如何。1、 用户黏性方面。这个涉及到用户习惯，众所周知，习惯是靠培养产生的。在消费者行为中，消费者更偏好对自己产生便利的消费行为。移动支付便捷性显而易见，消费者偏好度高。2、 现行市场普及率。在新一代年轻人中，微信、支付宝支付等，都是经常的选择。不难发现，在商业中心以及年轻人活动较多的场所比如大学城、创业园区等，扫码支付的普及率通常达到95%以上。微信借助社交工具，渗透率也是相当高，一微信为代表的微信支付扫码的普及率也将带动极大的市场占有率。3、 硬件设施完善及普及。现行的移动支付最大的阻力莫过于用户与商家之间的互通性。单向操作不能满足所有的消费者偏好。因而，商家需要加强自身硬件设施的专业性建设。现行市场上一些新的智能pos机，如掌贝等，能够实现双向扫码，并加强用户与消费者之间的沟通，减少信息不对称造成的消费者流失。综合分析来看，移动支付的市场前景非同小可
自从乔帮主撬开了移动互联网的大门，现在移动互联、移动支付、移动金融还有移动终端等等是未来的一个趋势，我现在闭上眼睛就能想象到未来的移动终端会怎样的冲击将来人的生活方式，以后可以自己考个移动电子商务的相关证书，为自己的前途积累起最初的资本。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录现在移动支付好火呢，商户申请什么支付产品好？_百度知道移动支付，阿里巴巴与腾讯的一次正面较量--百度百家
移动支付，阿里巴巴与腾讯的一次正面较量
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这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次，他们将战场锁定在移动支付领域，大举深入双方都很陌生的“线下”世界，以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻：场景即战场，金钱即炮火。
9月初的一个夜晚，北京建国饭店的酒店大堂内，蚂蚁金融服务集团副总裁邹亮在接受《财经天下》周刊记者专访时说道：“真正的战役才刚刚开始，决战将在三年以后。”
这不是中国互联网历史上阿里巴巴和腾讯的第一次正面交锋。这一次，他们将战场锁定在移动支付领域，大举深入双方都很陌生的“线下”世界，以更加“野蛮”和“原始”的手段向对方发起猛攻：场景即战场，金钱即炮火。
2013年夏末，依靠腾讯旗下支付产品——财付通的技术支持，彼时已经聚集了2亿多用户的微信，在5.0版本的升级中首次引入支付功能，包含扫码支付、App内支付和公众号支付三种支付模式,终于助腾讯补齐移动支付这关键一环。同期，支付宝手机钱包的用户数已逼近1亿。据其官方公布的数据，整个支付宝的日常交易笔数中，有近三分之一通过手机完成。根据艾瑞咨询做出的市场研究报告称，支付宝作为整个中国第三方互联网支付市场的“老大哥”，2013年其市场份额接近50%，财付通紧随其后，份额接近20%。
战争之初，凭借着阿里巴巴电商平台的巨大交易量和多年来外部在线交易场景的培育，加之自身用户从PC端向移动端的平滑交接，基于支付宝客户端的活期理财产品和消费信贷产品的相对成熟，让支付宝在整个中国移动支付市场占据着超过75%的份额，这令其在开局阶段便掌握着绝对的份额优势。而微信支付则依附于中国移动互联网黏性最强的社交产品后发制人，用户在高频使用微信过程中所牵动的移动支付使用频率，足以令对手生畏。从商家的角度，借助微信支付去构建自己的会员体系并实现“二次营销”，这一点也颇具诱惑力。
截止到2015年第三季度末，支付宝已完成了对全国百强连锁零售企业中超过6成的支付系统接入工作，线下商超日均交易单量已接近百万笔。微信方面亦对本刊记者表示，他们的成绩也绝不逊色于此。
“现在还远远没到有他没我、有我没他的地步。”在邹亮看来，过去两年，支付宝和微信在移动支付领域的这场厮杀，从效果上说，其实是共同完成了“教育市场”的工作——双方从开始便同时都看到，最有效的切入线下的方法就是打入以“高频小额”为特征的快消领域，即各种商业场景，教育鼓励更多的人去使用移动支付工具，培养起移动支付习惯。
争夺也由此展开。因为“谁都知道这个场景非常重要，谁都不愿意失去”。战争的起点，始于“接入”，而输赢的终点，将是以支付为入口、内容想象空间更为丰富的互联网服务体验上的较量。有趣的是，阿里和腾讯都认为，这是一次双方“互为主导”所引发的厮杀，考虑到可能获得的回报，出现这种竞争几乎是必然。
按照微信支付产品运营总监黄丽的回忆，自日微信支付诞生，之后的几个月里，在寻找和撮合更多可能存在移动支付需求的线下场景的早期探索阶段，可以说十分艰难。
没有应用场景，便意味着微信支付有如空中楼阁，用户无法知道它究竟价值何在。尽管当时微信支付已初步接入大众点评、美团等在线生活类电商平台，但用户上量并不明显。为了教育用户，黄丽的团队甚至曾在广州街头摆过摊，推广扫码支付。
此间，各种“接地气”的初步尝试中，微信支付曾设计过与影院合作扫码购买电影票、与分众传媒合作购买商品、甚至联合肯德基做过“一分钱扫码购物”一类的促销活动，但效果都只是浅尝辄止。从中，微信支付团队很快意识到，这些被精心设计出来的消费场景，其本质只不过是“造出来的用于广告宣传的场景”，而并非是一个普通用户真正日常生活里自发产生的高频消费场景。
2013年冬天，微信支付一方面继续从产品层面打磨优化支付体验，另一方面则是在腾讯体系内部从商户合作、运营、产品研发、客服技术支持等多个维度，启动了一轮前所未有的资源调配整合。而更重要的是，在深圳腾讯大厦26层的会议室里，围绕“在哪些线下商业场景里，微信支付才可能被用户真正接受”的核心命题，黄丽和团队围绕支付场景进行过一次又一次头脑风暴。
“你不知道这个事情从何做起，也不知道这样做对还是不对，不知道这样做了以后对人的帮助是不是我们想象中的那么大……”用黄丽的话来说，与会者无不深刻感受着“这是一个完全陌生、从零开始的领域，因此也没有任何参照系、任何参考标准”所带来的恐慌。
庞大而被冠以“传统”二字的“线下”世界，对于腾讯这家纯互联网公司来说，是其业务运营经验几乎从未涉足的空白领域。针对线下市场的漫漫征途，首先要从学习和了解线下开始。
微信支付曾一度将药店视为重要的零售场景之一，但很快问题显现出来——“大部分药店都不太跟我们玩”。原因首先是药店并非零售领域里面的高频消费，作为微信核心用户群的年轻人，一年也去不上几次药店，即便去过一次，此后收到同家药店用于二次营销的代金券和红包，再度消费的意愿也不强。碰了一鼻子灰的微信支付很快意识到，针对大零售行业的支付解决方案，如果应用于药店领域就会跑不通。
“也是从那时开始大家才认识到商业场景细分和深耕的重要性。比如细分下来，药店和便利店、标准超市和大卖场的场景属性，用户习惯都会有非常大的不同，哪怕他们销售的某一部分商品是重合的。”黄丽说，之后微信支付团队便针对零售领域里的细分场景实施了各自更有针对性的解决方案。比如药店连锁的方案，更聚焦构建“大健康”综合服务体系，但零售就是零售，其解决方案则是以方便快捷的支付工具切入，帮助商家与用户互动，建立会员及更亲切的二次营销体系。
支付宝对于“场景”的理解，也经历了一个漫长的进化期。最早在2008年8月，尽管那时还处在以功能机和2G网络为主体的移动网络环境，支付宝就推出了手机支付功能。2012年12月，支付宝宣布推出自定义二维码收款业务，并表示已联合2000多家美宜佳便利店，提供手机扫码付款服务：用户通过支付宝手机App扫描收银机屏幕上显示出的购物账单二维码，识别形成交易订单之后，即可输入密码完成支付，200元以下还能设置成免密码支付。但此后也有媒体走访广东一些地区的美宜佳超市，发现收银员因为不熟悉业务操作流程，导致二维码支付形同虚设。
此后，整个2013年，支付宝针对线下支付场景的探索也遇到很多阻力。上半年一度推出3万台线下POS机后因政策限制无功而返。年中，支付宝成立“创新事业部”，在不背负任何业绩KPI的条件下，更系统地埋头展开线下支付场景的试点。2013年冬天，支付宝联合自己在线下零售领域最亲密的“战友”——银泰百货，推行声波支付功能。但针对银泰的这次高科技试水，最终效果一般，支付宝事后分析原因，发现最大的问题还是出在百货这种零售业态，本身具有“高额低频”的特点，以此为切入点推广移动支付的效率十分有限。
此外，在支付宝快消零售行业总经理王博的回忆中，2013年底那段时间，关于到底怎么铺下去，怎么谈商户，怎么把支付模式讲透，大家的确都没什么好方法。不过，好消息是关于最佳场景的选择，答案则日渐清晰——在完成进一步的行业划分之后，整个线下商业场景中，能集中反映出“高频低额”特征的快速消费品采购领域，也就是商超便利店场景，几乎是让支付宝和微信支付同时眼前一亮。
快消因为是一个相对完整的消费场景，而只有在各种小额、高频的场景里面，才会创造更多的机会去教育消费者使用移动支付，持续培养他们的使用习惯。
很快，通过参加了一些连锁行业的会议，支付宝很快就获得一份很具体的全国零售行业连锁超市便利店业态的排名。
“那么对于我来说就非常简单了，我们就是拿着这个名单一家一家地去谈去磕。”邹亮告诉记者，支付宝将第一批接入其支付系统的目标客户，锁定在最有标杆效应的大KA（重要客户）卖场，并且成为沃尔玛、家乐福、华润万家、物美、永辉等全国性连锁大卖场的第一批接入方。
战火真正熊熊燃烧，始于2014年的春天。
首先是1月末，已经拥有6亿用户的微信上线了结合社交游戏和移动支付功能的“红包”产品，并借助随后的春节长假引发了病毒式传播。社交网络蕴含的巨大影响力，在这款产品中被展现得淋漓尽致，而最终的结果，是微信以一种四两拨千斤的方式、在极短的时候内，就获得了海量的移动支付激活用户。
微信红包事件的确深深刺激了阿里巴巴的神经，因为这几乎可以说是两大巨头在电子商务和支付领域PK多年来，腾讯实现的第一次“强劲反超”。
几周之后，阿里巴巴集团董事局主席马云，通过一封内部邮件提醒员工说：“关于无线互联网，我有一些担心。我担心的不是腾讯红包对我们的压力，不是没有一个或几个层出不穷的入口，不是能不能开发杀手级的数据产品，而是自以为是的良好感觉或过度关注竞争压力让我们迷失自己，忘了做自己擅长的事情……”
阿里巴巴随后迅速在3月发起反攻，启动“手机淘宝3.8生活节”，活动在北京、上海、广州、深圳、杭州等大城市开展，以手机淘宝为入口，共涉及全国230家KTV的14650个包厢，共计24万多个小时的消费，同时覆盖到800家餐厅、288家电影院的200万张电影票以及线下商场1500个品牌专柜的参与。消费者只用花费3.8元就可以在影院看一场电影，或者在KTV愉快地嘶吼三个小时，用手机订餐就会有白吃白喝的机会。借助这一声势浩大的促销活动，阿里无疑是希望能在针对本地生活的移动支付领域扳回一局。
在线下消费环境中，餐馆、超市、商场是电子支付使用频次最高的三类场所，折扣和红包返现则是用户最愿接受的两种补贴形式。支付宝持续在线下便利店、超市、餐厅等人们的日常消费场景中布局扫码支付。支付宝不仅免费给线下商户安装扫码枪，给商户的费率也低于其他传统的线下支付工具。与银联0.78%的费率相比，支付宝仅为0.6%。
微信慢了。事实上，直到2014年上半年，在微信的架构中才确立了“微信支付”这个部门，而第一批真正属于微信支付的BD人员入职在五六月份。内部资源整合的过程，其复杂性超出了所有人的预料。美宜佳作为微信支付最早接触的商超客户，双方展开谈判是在2014年初，但当时好几个部门都去接触过客户，加之美宜佳众多分店的加盟属性，方案都换了好多版，直到8个月后才最终拿下该客户。
2014年上半年还未过完，双方已经数度较量。其中最为凶残的一局，莫过于耗时77天、发生在快的和滴滴（彼时公司用名“嘀嘀打车”）两大打车软件之间的那场补贴大战。最终滴滴一方首先宣布停战的同时，也公布了自己的战绩：以通过微信支付的补贴14亿元人民币为代价，用户数从2200万增加至1亿，日均订单从35万增长至521.83万，而这些订单最终都是通过微信支付来完成。事实上，这场补贴大战尚未烧到一半，便已经被外界普遍觉察到，其背后乃是腾讯和阿里针对移动支付的又一次“入口之争”。
“滴滴现在所有的老员工都没有我资历老，他们团队只有30个人的时候我就跟他们泡在一起。”与滴滴最早的合作，便是在2013年由黄丽亲自接手，她对记者坦言，参与到这场史无前例的补贴大战，并非什么先见之明，而纯属于一次“误打误撞”，但是谈到效果，她也同意说补贴大战的确帮助微信支付培养了一大批用户。
然而，在邹亮看来，发生在2014年上半年的这一切，最多只能算是事关移动支付整场补贴大战的“前戏”。
支付宝最直接针对线下商超场景展开的大范围补贴，发生在2014年末，以“双十二”为主题，联合全国线下的近100个品牌、约2万家门店参与刷支付宝钱包付款即可打5折的活动，补贴范围覆盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等众多日常消费场所，而这也正是过去数个月内由支付宝BD部门交出的一份成绩单。
从2015年2月开始，微信支付宣布将每周二确定为“微信支付日”，用微信刷卡支付即可享受支付10元以上立送10元代金券的优惠。这一策略以深圳、广州为起点，按照华南、华北、华东几大片区，逐步向全国蔓延。
“这是最有力的武器，我们当它是一个杀手锏去做。”黄丽对记者讲得很直接，微信率先推出此举，就是为了保证用户“去任何一个地方每次都可以捡到钱，甚至可能是全部免单”，以达到用户规模和用户使用习惯上的迅速扩张。一些便利店的收银员，甚至会主动对结账的顾客友情提示，提前告知大家未来几日即将出现的优惠活动安排。
日,不甘示弱的支付宝钱包宣布与华润万家、家乐福达成合作，当天起在江苏、江西、浙江三地的1000多家门店上线长达一个月的9折活动。进入5月，深圳25家沃尔玛门店也宣布开始支持支付宝付款。至此，包括物美、世纪联华、欧尚、武汉中百、喜士多、全家、7-11、好德等接近70家超市、便利店品牌均已宣布接入支付宝。与此同时，微信支付则宣布自己也顺利拿下了大客户——家乐福，逐步对接覆盖家乐福全国237家门店。
此后，双方各种性质的补贴，在KA级超市集中的城市中，向用户此起彼伏地袭来。
私底下，支付宝为微信悄悄算过一笔账，认为微信在过往商超领域的营销投入至少是自己的2.5倍。但微信支付的负责人则坚称，支付宝在过去一年的补贴大战中表现得更为财大气粗，总体补贴频率甚至高于自己。
王博告诉记者，由于支付宝今年相比去年已经处于不同的发展阶段，今年整个运营活动的节奏与去年相比有很大不同。特别是从今年5月开始，支付宝面向全国超市便利店的运营活动，并没有跟进微信每周一次支付日的节奏，而是将每个月的28日以“支付宝日”命名，在合作商超实行全场8折（超市10元封顶、便利店5元封顶）的优惠活动。
王博解释说，之所以改变节奏，是基于几点考虑：第一、根据去年活动过后的数据留存显示，即使活动当天数据非常好看，但之后的几个星期或者一个月，用户留存的数据则并不理想。第二、用活动补贴换来的短期笔数上涨是不可持续的，用户习惯的培养是一个蓄力的过程，不能拔苗助长。第三、纯活动补贴的方式对商家的价值有限，支付宝需要思考线下零售行业更需要的是什么，做对商家及行业更有价值的事。在易观智库发布的《中国第三方移动支付市场2015年第2季度监测报告》显示， 期内前5名移动支付机构的交易规模为33365亿元人民币，占移动支付行业交易规模的96%以上。这其中，支付宝遥遥领先于其他支付机构，交易规模为25819亿元人民币。微信支付凭借社交支付业务的强劲增长，交易规模达到4580亿元人民币，环比增幅为41.6%，是移动支付行业中增长最快的机构。
“双方都在强调自己的份额增长比较快。支付宝移动端的份额超过70%，而微信也有挑战他的能力在，但从市场份额看，微信暂时还不太好撼动支付宝的地位。”易观分析师马韬认为，除了线下消费场景外，线上的消费场景也尤为重要。支付宝有淘宝和余额宝，所以我们看到腾讯线下推得很猛，希望在培养线下的用户习惯这一轮竞争中抢占先机，因为线上的用户习惯早已经被支付宝分流了，最终“体现在结果上是微信交易大部分是小额多频，两家活跃用户数，并不像交易规模差距那么大”。
“我们只有商业策略，没有商战策略。”微信支付总经理吴毅对《财经天下》周刊记者强调，过往所有补贴活动的背后，涉及培训店铺的服务人员、下发宣传物料、要改造收银系统等诸多复杂流程，只有通过“活动”的刺激，商户参与移动支付的动力才足。“所以我们这个补贴的目的不是跟对手打，而是培养习惯。什么叫商战策略？排他才是商战策略。”
2014年3月，王府井百货正式接入微信支付，被微信支付视为对接线下商业场景的一个重要里程碑。除了在收银系统接入微信支付，王府井百货集团还率先通过企业微信公众账号打造出首个依靠社交关系链的红包营销模式。尽管从场景的适应度来讲，百货不如超市和便利店，但当时王府井率先与微信支付合作，在整个行业中仍起到了很好的示范效应。微信支付后来内部复盘，认为作为中国百货领域的龙头，王府井此番大胆决策，“震慑”了包括许多超市便利店在内的零售业同行——大家觉得王府井都敢这么玩了，那不如也试一下吧。
对于很多老牌零售业态而言，离开自己原有轨道的挑战性则非常大。不管是新兴的移动支付方式，还是可能通过移动支付方式所带来的其他“智慧”改变，他们会首先习惯性地采取集体观望态度，直到第一个标杆案例的出现。更直接地说，传统的零售商是要对实际效果眼睛看得见手上摸得着，才能真正从内心里认同。
沟通中最大的困难还在于——传统零售商很容易先自我认识为是“资源方”。特别是光景还不错、受电子商务冲击相对较小的商超便利店，以往快消品企业要进卖场，是被当作是卖场的供应商，现在他们习惯以同样的眼光，来看前来接洽移动支付业务的微信和支付宝，把他们也视为供应商的一种。
无论支付宝还是微信支付，都意识到与传统零售商们顺利谈合作，就要以对方的切实痛点出发去找需求。但是，即使明白了这一点，双方在沟通思路和对产品解读的语言体系上，仍然存在着巨大鸿沟。
“他们会觉得，移动支付相当于是借我的渠道和场景，来拓展你的支付方式和你的用户群和客户习惯。”王博认为，对于这些商户而言，他们可能还没有真正意识到与移动支付的合作给他们自身所带来的价值。
“我们和他们讲，你可以利用这个工具完善自己的营销体系、会员体系甚至直销体系，能长期积累数据，提升服务，从服务中转化新的商业利益。但是很多商户要么听不太明白，要么觉得玩不转……”回想那些硬磕客户的实践经历，黄丽很感慨，“你要是三句话还没有引起他的共鸣，那么他就根本不会听你再聊下去了。这也让我们更多地反思，如何让互联网能力以最恰当的节奏适配传统商业的转型”。
稳定性、效率以及成本控制，这些因素都成为传统商业对采纳移动支付方案患得患失的顾虑所在。
“零售企业持续使用一款收银软件的时间都很长，不会轻易更换或者随意升级系统，因为你一旦涉及升级优化，里面加很多东西，复杂的东西就会影响到收银效率，他们对这个东西是零容忍的。”黄丽对《财经天下》记者分析指出，所有的零售行业，在收银和信息处理这方面向来秉持一个最重要的原则就是稳定，强调收单也就是支付通道必须实现“零差错率”。
借鉴于早期几个成功试水的合作案例，2014年8月，微信支付初步推出了“微信智慧生活”全行业解决方案，概念先行，试图在取代传统线下支付方式的同时，以移动支付为切入点，为商户输送更为丰富的互联网价值。这一思路随后在内部磨合了数月，直到2015年3月，微信发布了更具操作性的行业解决方案，这套解决方案细化至包括快递、售货机、百货、餐厅、便利店、超市、票务、酒店、景区、医院、停车场在内的多个行业。
和现金、刷卡支付相比，移动支付无需找零、没有假币，更加简便，结账时只需扫码即可完成付款，整个过程只需3秒钟。沃尔玛中国区副总裁廖红晖告诉《财经天下》记者，过去一年，沃尔玛作为传统行业的代表，也上线了沃尔玛移动端的App—— 速购。对于沃尔玛而言，移动支付最大程度优化了收银流程。
目前，在全国已有120多家沃尔玛门店及山姆会员商店提供支付宝支付服务，并计划于今年年前完成沃尔玛全国400多家门店全线接入支付宝的工作。廖红晖透露，微信支付及其他移动支付也会很快在沃尔玛全国各大门店上线。
“我们确实要花力气做后台的对接和前台的铺进，但我们真正关心的是这能不能减低我们的运营成本并提升效率，不管是实体店和电子商务，我们都希望操作模式更加标准化，不希望在沃尔玛全国400家门店里经常有一些改动，标准化的接入模式才能够快速复制到全国。”廖红晖说。
“从商超的角度来讲，传统支付环节其实更多地被看成是一个不得不做、但本身又不创造价值的环节。面对移动支付的出现，我们并不想去追求最有效的支付方式，而是希望有可能让支付环节本身也创造价值，特别是在O2O领域。”华润万家市场营销中心总经理孙达告诉《财经天下》周刊记者，在与微信与支付宝合作后，利于两大平台分别开设公众号和服务号，现在华润万家已经累积了大量用户信息，以往会员卡、优惠券等基本功能，都可以利于这些互联网平台去实现，未来华润公众号还将推出关联卡包的功能。好邻居总经理陶冶，在采访中向记者展示了他制作的一份主题为“针对移动互联网下传统企业如何逆袭”的长达27页的PPT。
早在三年前，好邻居就曾尝试过做互联网转型，特别是向移动互联网靠拢。但首次试水的好邻居电商平台，上线仅一周就被陶冶叫停。
作为最先接入移动支付的连锁便利店，陶冶回忆说，在与微信的早期对接中，几乎是自己在带领这群微信的BD和技术人员一步步完善了整个产品架构，他感觉“这群小孩不懂商业”。
在好邻居的计划中，到2015年底，希望通过微信后台累积达到100万的真实用户，未来将可能延伸的服务还包括区域快递服务和即时送货上门，以整合周边送水工、快递员、保安等闲置劳动力，抢单完成快递服务半小时送货上门；金融服务，提供便利取现，小额贷款，理财产品等等。布局完成后将涵盖本地生活服务、物流、金融、信息推广等多种领域。
“悲观点说，每一个互联网产品的周期，可能都超不过10年。未来也许有其他产品来代替微信和支付宝，但大家口渴了还是要去便利店买水喝，这个习惯几百年都不会变。”陶冶笃信于未来商业场景将会继续以“线下”为基石，对于好邻居这样的便利店而言，移动支付助长了他们的野心。“对于我们来说，老百姓使用什么社交产品我们并不关心，重要的是依托于这些新平台，好邻居能建立了一套自己的数据体系和营销体系。”陶冶对记者说。
作为互联网“轻公司”的代表，微信在最重也是最累的“地推”环节曾受到很大挑战。微信打从开始就希望做一个彻底的开放平台，这意味着对第三方服务商的把控能力有限。早期，他们甚至试图将一些针对大型连锁零售业态的BD工作，都转交给第三方系统服务商来承担。这一思路让那些规模较小、本身也是以技术见常而缺乏BD经验和行业资源的系统服务商感到很难接招。
当然，也有一些服务方在与微信的磨合中越做越大。起步于北京地区的哆啦宝就是这样的公司。目前哆啦宝在北京CBD地区已覆盖1500家商户，全国以后20000多个门店接入了哆啦宝的业务。常大维的计划是哆啦宝接下来会依靠微信流量入口，给会员提供金融类的增值服务，类似京东白条的信贷消费类产品。
哆啦宝创始人常大维告诉记者，最早在线下推进移动支付过程并不容易，商家总会不自觉地拿这个东西和团购相比，判断它会像团购一样，价值就是带来很多客流或折扣。直到经历过连续两年的春节红包大战后，线下市场的布局在今年才开始加快，教育用户的成本变低了，以往每名BD人员一周能谈下一两家，现在每天就可以拿下两三家。他的团队也由最初的三十几人扩张到100人。
哆啦宝营销总监王忠锋在加入哆啦宝前曾任团购网站满座网的全国渠道总监。在他看来，这一次“支付战争”的激烈程度甚至让他想到自己三年前曾经历的“百团大战”， 而对于腾讯来说，地推业务太重，所以不得不选择和哆啦宝这种服务商合作。2014年底，作为团队里为数不多的销售人员，王忠锋开始了线下支付和店家的对接。
王忠锋直言不讳，对于商户来说，大多数服务商之间并无差异化。商户所希望的首先是产品的流畅度，操作简单方便。其次，服务商按时打款，不拖沓，而一旦设备出现故障或者有营销活动，客户希望服务商能够第一时间响应起来。
早期一个人既做直销又做管理，同时还要跑安装和做商品维护，尽管辛苦，但凭借多年的销售经验，推进还算顺风顺水，真正让他感觉到“同行竞争形势逼人”是在2015年4月。
“那一个月里，市场上出现了很大一批想和微信支付搭上关系的第三方公司。有原来做微信公众账号、微信营销、微信商城的，甚至做POS机和传统网站建设的都开始接入微信支付。那一个月真的很可怕。因为无论你打电话去招商还是谈合作，老板通常的反馈都是，刚刚已经接过几通类似的电话了。”王忠锋回忆说。
目前，像哆啦宝这样已经和微信达成合作意向的服务商，全国已经有200多家，而除此之外，与哆啦宝做类似事情的独立服务商，在全国还有成千上万家。
张东阁也在经营一家为商户提供更为个性化定制支付方案的小公司。眼下，北上广的竞争已经足够激烈，这种需要强地推的业务对公司资源的要求度比较高，张东阁选择将自己的业务放在二线城市，并已经和山东本地的家家悦超市和东营的盛大超市展开合作。
他认为，相当于微信来说，支付宝是比较强势的。“他们和我们这种第三方机构合作，给我们的整体感觉上还是心里不是很有把握。”
张东阁所谓的“没有把握”，是指今年上半年，支付宝曾在针对线下渠道商的政策上曾有过摇摆。今年年初，支付宝曾与第三方渠道商有过短暂的开放合作，不久便又收回了权限。
针对地推环节，支付宝的确比微信有更强的把控愿望。
早期，支付宝也一度设想过，通过优质的第三方合作服务商来提供很强的系统把控能力，不但能提供系统改造、技术对接和技术升级，还可以帮助所有的线下商户进行培训。这相当于服务商不仅要对店内的收银员、收银主管提供培训，还要进行线下支付场景的优化升级，以提供更好的支付体验和提升支付的渗透率。支付宝希望这些服务商的业务人员，其职责甚至可以细化到要引导商家如何进行物料摆放、做好品牌露出以及对商家在具体执行层面进行辅助。
后来支付宝在实践中很快就意识到，这种想法现阶段比较理想化。线下的第三方合作商服务水平参差不齐，如果管理机制不健全，很难实现预想的效果和价值。
王博告诉《财经天下》，针对支付宝重点服务对象——全国及区域KA，其合作诉求并非通过普通的第三方合作伙伴去覆盖就能满足的。
“有些渠道商、系统商更多的是希望在链条里面通过代理，服务商家的同时，从调通后的支付链路获得收益，但是今天我们看商家，如果只是去完成‘接支付’这一件事是远远不够的。”王博说。
目前第三方服务公司与支付宝、微信的主要收入来源是佣金，支付宝、微信从商家收取千分之六的交易手续费，并拿出千分之三返还给第三方公司。
尽管看到移动支付的趋势，但张东阁并没有将公司的业务重点全部放在移动上。因为渠道佣金收入还不足以支撑他做大规模的团队扩张。事实上，在是否为参与移动支付项目而继续扩张团队的问题上，张东阁还有点矛盾。他最大的担心来自于：一旦补贴停止，用户的行为习惯还没有养成，如果终止和支付宝、微信的合作，收入将随时面临腰斩的风险。
2015年7月，支付宝9.0版正式上线，被外界看做是支付宝产品在过去12年来最重大的一次更新。
在9.0版本中，支付宝钱包与支付宝产品重新合二为一，演变成为了新“支付宝”，新增和突出了“商家”和“朋友”两大功能，通过为商家提供入口以及从口碑网接入，最大程度简化消费过程。除了餐饮之外，支付宝希望商超、便利店、医疗、售货机等行业也逐步整合进来。
王博表示，支付宝9.0之后的改变，也是想朝着更加场景化、生活化、社交化的方向去转。未来用户所有能想到的与金钱、支付、理财、生活服务等相关的场景的问题，都能够通过支付宝去解决。
在线下消费的场景中，消费者可以选择关注商家的服务窗，享受商家的会员权益，第一时间了解商家服务动态。同时，商家也可以根据消费者的不同喜好，推送更加精准、个性化的服务。所有的互动，都可以在“服务窗”页面进行。
以前超市想要吸引顾客主要依靠发传单或邮报的方式，一张邮报的成本在五到七毛钱，同一个商超品牌每次印刷至少要500万甚至1000万张，成本非常高，而移动支付在消灭现金的同时也将消灭传单。简言之，支付宝将以支付为基础，以场景关系链为驱动，使商家更容易更精准地触达周围的顾客。
支付宝9.0版本更大的野心，在于想进一步实现金融的场景化——在用户的生活场景中，融入支付和其他金融服务，以达到建立真实人际关系连接的目的。再久远一点的梦想，支付宝希望能彻底打通线上和线下的用户数据，让平台上数亿用户画像更加清晰。
支付宝还强调会利用这些数据反哺商家，做到业务数据化及数据业务化，并帮助商家打造更精准的会员系统。蚂蚁金融服务集团支付事业群总裁樊治铭表示，支付宝用8年时间从一个工具变成一个应用，又用两年时间从一个应用变成一个支付平台，接下来支付宝会贯穿到用户的各种真实生活场景，如消费、生活、金融理财、沟通等多个领域，成为以每个用户为中心的场景平台和生活方式平台。
微信更感兴趣的，是关于流量的生意。
在接受《财经天下》周刊记者采访的前一天，吴毅还在内部会上对团队强调“你们要做成人贩子，要知道你卖的是人，卖的是流量”。
想象一下，假设广州有700家7-11便利店，就相当于700个网络结点，每个节点可以看做是一个固定的吸纳人流的流量点，你可以把它当做一个流量点，也可以把它当作一个按纽。每个经过这个节点的人，无论消费与否，都可以被看成是一个“PV（Page View，页面点击浏览）”，而只要是“PV”就具有变现的可能。
这一次，腾讯将自己一直擅长的流量玩法，再度复制到微信支付在线下场景的应用中去。在微信支付的链条上，已经产生诸多服务商，他们能够为这些商超定制很精细的会员导入流程，包括一个月内发多少次优惠信息、每个会员之间的传播、社交式的商品连接等等。
这意味着，微信支付不仅仅是一个支付工具，这之上还可以搭载音频、视频，可以代买单，会有各种各样的交互方式和社会化营销的方式，把支付和商业价值和营销打包在一起。
“原本的线下商业链条和微信支付、微信营销整合在一起，才能变成整体，成为具有商业价值的产品。”在黄丽看来，单线的微信支付，只是一个工具，对它的最大诉求就是在商业场景中可以被大范围地使用。而真正的商业利益和未来的商业价值，则是沉淀在每一个节点上面。
“我们很了解微信在未来对商品产生的颠覆和巨大的价值。它将是一整套具有商业价值的移动互联网化的解决方案。”吴毅说。
这场战争打到今天，双方谈及对手，多少都流露出一些客观的赞扬。比如吴毅就很佩服支付宝团队的地推能力，而支付宝一方，也很认命于微信平台作为一款高频社交应用，对用户所产生的影响力。
在采访中，双方都屡次提及，如果不是这一年的相互竞争和推动，移动支付将不会如此发展迅猛，未来更不可能一家独大。
“我们不挑事，也绝不怕事，如果要跟我们开始‘补贴大战’，我们可以一战到底，但是我们坚决反对这种打补贴大战的做法,于行业整体提升无益。”邹亮说。
“从趋势来看整体市场发生的割据，你会发现我们跟支付宝的方案各有所长，从商户的层面考虑，发展到以后谁能更好地服务商户，我们和支付宝都有绝对优势。”尽管如此，微信仍难掩野心。“到今年年底，在线下市场里面，对我们来说能接受的最差情况是五五。”吴毅说。
本文刊载于《财经天下》杂志&
记者|石海威 编辑|王姗姗 摄影|魏天翼
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