阳光保险的500强元年_保险新闻_中国保险网
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阳光保险的500强元年
[ 日14:40 ]　&&来源:[ 中国企业报 ]　雷景 　　双击自动滚频&
　　本报记者&雷景
　　&5年500强，这个几乎只是在理论上的可能，阳光保险集团（以下简称阳光保险）将它变成了现实。
　　&这一年，中国企业500强的入围标准是销售额141.98亿元，阳光保险集团2010年度保费收入则是258.05亿元。
　　&这一年，共有比亚迪(002594,股吧)、恒大地产、兴业银行(601166,股吧)、阳光保险、腾讯控股等60家公司新上榜，阳光保险实现了大幅超越，首次入围即甩掉众多企业，位列500强的第307位和服务业企业500强第97位，以极短的时间，成为中国企业500强有记载以来第一家成立5年便荣登榜单前350强的保险企业，实现了许多企业多年的理想和目标。
　　500强元年开启“锐度”时代
　　&当阳光保险以“中国企业500强”完美终结阶段性的阳光速度，2011年，它又以一种新的角色完成了智慧增长。这一年，在内外交困的经济环境下，在对“速度”有意识的调整之下，阳光保险保持了集团保费收入的稳步增长。至12月14日，集团当年保费收入超过300&亿元，体现出势不可挡的“锐度”，无愧其业内“最具成长性公司”的称谓。
　　&6年前，创业团队从100万元开始，发展到今天拥有超过1600家机构，12万人的从业队伍，资本金65.6亿元，增长4.96倍，日均保费8700余万元，超过公司成立时首年全年保费，总资产突破700亿元。六载春秋，阳光保险已从一个微型的保险主体，成长为一个充满前途的中型保险企业；从一个单一的产险公司，成长为业内最具成长性的保险集团，并向实力公司稳步迈进。
　　&彰显实力并影响深远的战略行动在2011年屡见不鲜――3月，与中国联通(600050,股吧)签署战略合作协议，携手拓展保险信息化领域合作；4月，集团成立投资发展中心；7月，在与中信集团、万科地产等强手的激烈竞争中，独家取得位于CBD核心区西北角的Z2a地块，阳光保险总部新址跻身首都CBD核心圈；7月，产险西藏分公司开业；8月，与阳光媒体集团签署合作协议，达成了长期合作意向；9月，与招商银行(600036,股吧)签署战略合作协议，在保险兼业代理、现金管理、投融资、电子商务等方面开展全面合作。
　　500强新势力赢取“广度”影响
　　&2011年，阳光保险集团受到社会和业界给予的各种赞誉：斩获“年度最佳保险投资团队奖”；获评“2011年度最佳保险公司”、“2011中国保险业最佳管理创新奖”、“保险业最佳服务企业奖”、“保险业最佳理赔企业奖”；荣膺“2011中国企业社会责任杰出企业奖”、“影响中国?年度公益品牌大奖”，第四次蝉联“年度最佳企业文化奖”。产险和寿险双双荣获“2011年度最受信赖保险公司”。集团董事长兼总裁张维功荣获“2010年度保险业风云人物”、“中国保险年度人物”、“企业文化30年实践十大典范人物”称号。
　　&与不断壮大的企业实力相匹配的是阳光保险的责任与担当。公司在一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任，践行“共同成长”的企业使命。在增强公司实力的同时将阳光般的关爱洒向社会，并因此荣获“中国企业社会责任杰出企业”、“最强势社会责任保险公司”、“年度最具社会责任保险公司”称号。
　　&在国内保险市场竞争主体增多、保险产品同质化日益严重的背景下，阳光保险在品牌营销方面再次杀出奇兵，成功独家冠名央视《我要上春晚》大型综艺节目。随着《我要上春晚》收视率稳居央视综艺节目之冠及其强大的整合传播，阳光保险的品牌知名度有了显著提升。《阳光保险?我要上春晚》接连获得2011年“中国最佳品牌建设案例大奖”、“中国广告主长城奖?营销传播金奖”和中国大学生电视节“最受大学生瞩目电视栏目奖”三项大奖。
　　创新与服务篇
　　&经济总量全球第二和60多家公司上榜世界500强，这个结果让我们看到更多领域的中国企业做出的创新与贡献。
　　&在成立的第六年，阳光保险就拿下一项世界第一。以最具想象力的创新开发出世界首款虚拟财产保险产品，体现了中国企业的创新能力。
　　产品创新的受众原则
　　&日晚8点08分，阳光保险在国家游泳中心“水立方”发布全球首款虚拟财产保险，首创网游财产虚拟银行――“宝物银行”。它意味着虚拟财产终于从盲点中走出来，被主流的金融机构所认同。它为保险行业打开了一片广阔的市场，同时也奠定了阳光保险在这一领域的领军位置。
　　&8月30日，阳光产险推出e车险“闪赔”服务标准，树立了车险行业最新的理赔服务标杆，将车险理赔服务引领到一个新的高度。“闪赔”这一全新理念是一项针对小额赔付推出的快速理赔服务，即“阳光e车险”客户，专享5000元以下（非人伤）案件，免单证，报案24小时内赔付。如有延时，还将对阳光产险执行实际赔款金额的100倍罚息。
　　&阳光人寿则根据经济发展大势，推出公司首款同时具有“分红险”和“万能险”功能的保险产品――&“富贵满堂财富增值计划”，有效抵抗通胀，阻击财富贬值，保障客户财富的增值。
　　&产品的创新，体现了阳光保险的受众针对性，从而让人们感受到公司的活力和创造力。
　　服务创新的客户原则
　　&8月31日8点46分，在“闪赔”服务标准发布仅仅20个小时之后，阳光产险上海市分公司接到客户出险报案。查勘定损员段谱子立即与驾驶员取得了联系。经过现场查勘，判定该案符合公司“闪赔”案件要求。该客户成为享受阳光产险“闪赔”服务标准的第一位网络车险客户。
　　&这是阳光网上车险在车险服务概念和服务理念上的一次重大突破，是真正以客户为中心的服务创新举措，打破了行业现有服务规则。数据显示，在“闪赔”服务标准运行三个月时间里，“闪赔”案件结案率达100%，平均结案周期仅0.56天，无一投诉。
　　&5月19日至8月19日，由这4个数字组合成的两个日子之间的92天，正日益成为越来越多人所熟知的节日。阳光保险在这92天的客户服务节里，通过产品、服务及阳光生活方式，让几千万客户感受到保险业大服务时代生活的改变。而阳光保险也在最细微处着手，放眼整个服务业，潜心打造“最服务”的理念。
　　“7?23”甬温线特别重大铁路交通事故发生之后，阳光保险第一时间集结在事故现场外围，通过微博、电台，尽可能收集伤亡者信息，寻找出险客户――7月26日，在确认出险客户2小时后，就把理赔款交到了客户手中，为客户提供高效便捷的服务体验。
　　渠道创新的应变原则
　　&创新是阳光保险6年超越式发展的利器，而科技是实现创新、促进新渠道、新模式发展的基石。新型营销方式将代表未来保险业的发展方向，营销体制的创新将为传统的营销方式注入新的活力。这些变化趋势都给新兴保险公司创造出了发展超越的良机。
　　&5月26日，备受关注的内地非金融机构支付(第三方支付)牌照正式敲定，央行首次颁布了包括腾讯“财付通”在内的27家支付业务公司的经营许可。借此，阳光人寿与腾讯“财付通”展开合作，将保险“E”化变为了现实，客户在QQ上就可以轻松买保险。阳光客服节期间，37万余名客户通过淘宝网和腾讯“财付通”购买了阳光人寿的意外险产品，享受到了阳光所带来的快捷、方便的E化服务。
　　&6月27日，阳光产险与泛华保网合作，登录互联网第三方网上保险交易平台，成为阳光保险在网络营销模式上领先行业的又一次创新尝试。
　　&2011年，阳光保险在主体繁多、竞争激烈的中国服务企业中脱颖而出，在业界创造了另一项纪录――唯一一家成立5周年便跻身中国服务业企业500强前100名的保险公司。
　　责任与公益篇
　　&7月23日，突发的动车事故夺去了数十位乘客的生命，而更多的伤者等待救助。阳光保险不仅及时将理赔金送到受伤客户手中，阳光产、寿险温州中心支公司的员工还在第一时间赶赴事发现场查勘、救援，他们志愿服务、争相献血，还请来心理咨询师，用真诚与爱心为那些悲痛的人们擦拭泪水、抚慰心灵。
　　&阳光保险，在每次重大灾难发生后，都用专业的理赔服务证明自身的成长与价值。
　　责任之远
　　&保险业本身是一种社会保障行业，特别是在大灾大难面前，保险保障功能更能彰显险企的功能和责任。
　　&同样，云南大理“3?2”山火事故，阳光保险快速反应，迅速投入救灾、查勘、理赔及善后工作，并捐助30万元用于救灾。河南“6?9”特大交通事故，产险洛阳中心支公司为提高理赔效率预付了100万元保险款。
　　&“企业的价值，除了那些财务报表上的数字，还有写在社会环境中的数字。”&阳光保险高层如是说。管理团队在公司成立之初就达成共识：企业的存在价值取决于对社会的贡献。
　　&6年来，阳光保险累计为4000多万客户提供各类风险保障33万亿元，累计支付各类赔款超过160亿元，创造就业机会12万个，6年为国家上缴税收近&60亿元。从业人数在中国企业500强中排名第68位、服务业500强中排名第17位。
　　&6年来，阳光保险树立起了拥有高度社会责任感的金融企业形象，他们拥有回报社会、超越自我、与社会实现双赢的理念。正如阳光保险在规划中所说：要做一个优质公司，更要做一个高尚公司，做一个感怀天下的公司。
　　公益之情
　　&日，“云南双柏县阳光保险博爱小学”授牌仪式在云南省楚雄州双柏县大庄镇原杞木塘小学隆重举行，阳光保险向该小学捐资20万元用以援助该校新校址学生宿舍楼的建设。这是阳光保险捐建的第16所阳光保险博爱学校，其他15所学校遍及四川、湖南、贵州、山东、福建、西藏等地。
　　&7月20日，阳光保险向玉树下拉秀镇中心寄校捐赠1600套新校服；客服节期间阳光人寿全系统“爱心1+1活动”共募集爱心书籍13500余本……6年累计向社会捐款超过2400万元，捐赠保险超过100亿元。
　　&阳光保险在业内率先成立了全国性的“青年志愿者协会”组织，在阳光保险青年志愿者协会和阳光保险爱心基金会两大公益平台的推动下，阳光公益力量进一步释放。他们积极组织5000余名志愿者开展爱心支教、捐资助学、社区服务、环保宣传和义务献血等多种形式的志愿服务活动。通过一点一滴践行“共同成长”的企业使命，阳光保险将企业阳光般的关爱洒向社会。
　　&因在社会责任履行及公益行动方面的机制化和常态化，阳光保险凭借企业责任感荣膺“影响中国?年度公益品牌大奖”。12月17日，在2011中国企业社会责任峰会上，阳光保险与中国石化(600028,股吧)、国家电网等知名企业共同分享了“2011中国企业社会责任杰出企业”&奖。
　　人文之本
　　&阳光保险的核心价值观强调以“诚信”、“关爱”为企业生存和发展的两个根本。形成以客户和员工为主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长的全过程。
　　&公司始终把“人”作为企业发展的第一目标、第一动力。正如其在业内最早做到了车险理赔现场“三个一”――一瓶水、一张报纸、一件大衣（或一把雨伞），于细节中体现对客户的关爱。2011年，阳光保险率先在行业内拟定了“员工幸福指数”指标，并从2010年开始为符合条件的员工父母每月发放200元的父母赡养津贴。
　　&大道之行，天下为公，企业的社会责任无止境，不同的企业有着不同的责任体现，从这个意义上讲，一个企业拥有什么样的企业文化，决定了其社会责任的边界。阳光保险以人为本的诚信与关爱文化就是其企业社会责任的内涵。
　　发展模式篇
　　&国际知名管理咨询公司罗兰贝格曾在英国《金融时报》上将阳光保险的管理创新定义为一种发展模式，他认为，阳光保险持续健康且高速地发展，创造了“阳光速度”，得益于企业创新的管理模式。这种管理模式体现在：内外兼修，通过盈利模式创新带动管理创新及产品创新，推动其取得超常规发展，这与其建立健全创新机制，创新管理规范化密不可分。
　　主流价值观
　　&11月26日，阳光人寿凭借其“价值发展”的出色表现获评“2011年度最受客户关注保险品牌”。评委会给予的获奖理由是，坚持“诚信、关爱”的核心价值观，深入推广“WE&CARE！我们关心您！”的客户服务理念，从关注客户心理感受出发，在业务流程中的每一个细节传送给客户体贴和关爱。
　　&阳光产险自成立以来也始终以培育卓越的客户服务能力为目标，有着强烈的客户导向文化：“让我们的服务成为客户选择阳光的理由”，系统启动了标准服务、满意服务、全员服务、全程服务，并着力做好对客户的增值服务，把客户管理服务打造成核心竞争力。
　　&保险是以兑现承诺为实用价值体现的非物质化商品，客户购买保险实际是在购买保险公司对人身、财险保障的承诺，因此，保险公司对诚信经营和客户服务的要求会比其它行业更高。公司的价值源于客户。阳光的客户导向文化，主张全方位、全过程接触客户，通过新的服务标准为客户提供更加愉快的服务体验，用高品质服务不断赢得广大客户对阳光的信赖、认同与支持。
　　&这种诚信、关爱和服务的主流价值观的体现无处不在。“人文”是阳光保险的成功之道，也被视为其未来发展的重要驱动力。阳光保险始终将“人文关爱”作为一切工作的出发点和落脚点。人文关爱精神的释放，如车险“三个一工程”、寿险住院探视服务等对客户的系列关爱举措，对员工的关爱行动等，成为阳光保险发展的动力之源。
　　一点点不同
　　&阳光保险把自己的创新之路称作“追求一点点不同”，即探索以客户为中心的差异化服务模式，持续提高服务品质，通过创新产品、服务和模式，使保险覆盖更广泛的生活领域。在服务业企业500强研发费用排行榜上，阳光保险排在保险类企业的第三位以及总排名的第100位。
　　&阳光之道是创新之道。阳光保险应时而变，业内首家3G移动电子投保系统“阳光快易保”、网上车险在全国首次推出“闪赔”服务标准、全球首款网络游戏保险、通过QQ买保险等等为消费者提供了更加快速简洁的服务。
　　&追求任何一点点不同都需要勇气，阳光保险的勇气使其实现了飞速地发展，组建了一支专业化、高品质的营销队伍，国内首家保险“检察院”是专门查处理赔环节违法违纪和欺诈行为的理赔监察机构，同时为规范发展，阳光保险坚持“绝不做市场破坏者”的理念。
　　&做到这些“不同”还需要底气。不同于一般的公司组建模式，良好的公司治理以及运营中的风险管控都为阳光保险的超常规发展奠定了坚实基础，形成了良性业务发展模式，全面提升了业务品质。
　　寻求平衡点
　　&不少业内外人士惊异于阳光保险在快速发展的同时还保持了相当的稳定性。集团高层曾做出这样的论述：发展始终伴随风险，管理学的根本追求与企业生存的全部意义就是在始终把握全局，平衡矛盾，均衡发展。
　　&在保险行业快速发展的初期，“重保轻防”、“重赔轻防”屡屡发生，保险为客户提供风控查勘、减灾减损的功能常常被忽略。2011年，阳光产险面对客户进行了多次资产风险讲座和论坛，增强客户的风险防范意识，回归保险以风险防控为主要职能的本质。这样的营销以客户立场和需求为出发点，有效拉近了与客户的距离。
　　&阳光保险始终做到两个平衡：一是产品服务与消费需求之间的平衡，使双方的利益都得到保障。这种平衡来自人们的生活状态、意识形态和品质追求。另一方面是企业发展和社会责任之间的平衡，它是企业对人类进化可以有所作为的重要一环。做到了这两点，企业就有了一种精深的智慧与均衡的生存之道。
　　&而以上这两点正是阳光保险用企业的人文发展作为企业快速发展的平衡器，那是一种更为内敛的品质之战，它影响了阳光保险的营销、品牌和服务模式，那就是――商业营销，客户至上，公司发展，以人为本。
　　&第一个五年，阳光保险实现了中国保险业最精彩的历史超越，进入中国保险业的八强。而当这种阳光速度转化为阳光实力，公司也由百亿企业向千亿企业迈进的时候，公司高层明确提出：阳光要靠一种更大能量的积聚与释放去实现自己的战略目标，需要一种融合的能量，一种包含了管理的聚合、创新的聚合、员工力量的聚合以及用文化实现的聚合与裂变产生的能量。这是一种企业实力的全面提升。
　　&日，阳光保险特意选择了6周岁生日作为西藏分公司开业的日子。身处海拔3650米的拉萨，阳光到达了一个历史新高度――产险完成除港澳台外的全国布局。到达3650米不是为了傲视群山，而是为了仰视珠峰，那是值得这个公司向往的高度。
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　　2011年，对于阳光保险来说注定是不平凡的一年，这一年阳光保险正式迈入中国企业500强俱乐部；2011年,对于中国保险业来说注定也是不平常的一年，这一年保险业面临多种压力，银保新规、经济增速放缓、个别城市汽车限购……保险公司保费增速面临着多种压力。　　六年前，阳光保险创业团队从100万元开始，发展到今天已经拥有了超过1600家分支机构，12万人的保险从业人员，日均保费8700余万元，总资产突破700亿元。经过六年的拼搏和努力，阳光保险已从一个微型的保险公司，发展成为一家中型保险企业；已从一个单一的产险公司，发展成长为拥有产险、寿险和销售公司的保险集团公司。　　今年，阳光保险同样捷报频传，这家成立短短六年的公司在2011年又发生了些什么呢？寿险保费逆势上涨　　2011年，由于银监会90号文件的影响，多数保险公司出现了不同程度的保费下滑现象。与此同时，新会计准则实施，投连险和万能险的保费要按一定比例折算成保费收入，也导致一些以投连险和万能险作为主打产品的险企，开始调整产品策略，今年整个寿险行业保费压力不言而喻。　　瑞士再保险12月份发布的报告称，今年中国寿险业因为受银保新政和新会计准则的影响，寿险行业保费出现下滑，寿险保费下降6%。　　据保监会最近公布的今年1到10月各保险主体保费收入数据显示，部分险企的保费收入与去年同期相比出现了下滑，而阳光人寿是属于保费增长的公司之一。产险保费上涨明显　　日，阳光产险西藏分公司开业，其身处海拔3650米的拉萨，阳光到达了一个历史新高度——产险完成除港澳台地区外的全国布局。　　今年1到10月份，阳光产险实现保费107亿，去年同期的保费收入为88亿，同比上涨超过2成，而该公司去年全年的保费收入为106亿。　　瑞士再保险公司12月份发布的报告称，由于经济增长放缓，该公司预计中国非寿险保费增长12%，而阳光产险的保费收入增速也是高于行业平均水平的。车险发力网销渠道　　随着网购热潮的兴起，网络保险已经成为一种新兴的营销渠道和服务方式，深受业内人士关注。2008年以前，70%的车险都是通过4S店和中介来实现的，随着电话车险和网络车险的上线，直销渠道得到了飞速发展。近年来，各家保险公司纷纷涉足 “电话+网络”销售的新渠道，加大投入构建自已的电子商务网站和电话营销平台。　　相对传统渠道，网络车险具有两大优势，一是价格优势，二是投保便捷自主的优势。有资料显示，在英美等保险业发达的国家，电话销售和网络车险产品销售已经占到整体市场的50%以上。而国内网络车险的发展还处于初级阶段，目前中国有超过1亿汽车保有量，每年新增车辆超过1000万辆，与此同时，国内有将近5亿的网民，不难看出网络车险发展的前景广阔。　　阳光保险敏锐地抓住了这一市场机遇，在业内率先推出了车险“闪赔”服务。8月底，该公司在网络车险渠道推出车险 “闪赔”服务标准：“5000元以下（非人伤）案件，免单证，报案24小时内赔付”的承诺。同时，阳光保险还设立了“阳光闪赔专项服务承若保证金”，如有延时，将对阳光产险执行实际赔款金额的100倍罚息，并邀请中消协作为保证金监督员。　　事实上，阳光保险在8月份推出“闪赔”后，在当月就检验了其理赔速度，阳光产险上海分公司在8月31日8点46分接到一客户出险报案，该公司按“闪赔”流程处理后，其工作人员用时不到50分钟就完成了该案件查勘、定损、结案、支付工作。　　阳光产险相关负责人表示，“闪赔”服务标准大大提升了国内车险行业现行的服务标准。相较于以往该行业车险快速理赔举措中“资料齐全”的硬性要求，阳光产险推出了真正能够实现快速理赔的“免单证”概念：车主可以先拿到赔款，阳光产险理赔人员将协助补办汽车修理发票等相应理赔资料，此举给车主带来了前所未有的便利。　　阳光保险的 “闪赔”服务标准，大大提高了现有车险理赔服务标准，打破了车险行业现有的服务理论和格局，将车险从“拼销售”带入到“拼服务”的轨道上，或成为车险新一轮服务升级的重要推手。同时，也将为阳光保险赢得业务发展的先机。推出全球首款虚拟财产保险　　2004年阳光保险的几名创业元老从100万元开始筹备，该公司发展到今天已经拥有超过1600家分支机构，12万的保险从业人员，日均保费8700余万元，超过公司成立时首年全年保费，总资产突破700亿元。这样一家飞速成长的公司，创新一直伴随着她成长的步伐。从阳光保险这一路走来，我们可以看到其提出的 “红黄蓝”管理模式、全球首张“车险生命表”、车险“闪赔”服务、虚拟财产保险……　　今年7月，阳光保险集团与大型网络游戏公司GAMEBAR在中国版权保护中心的大力支持下，针对《聚仙》网游客户开发出了包含 “网络游戏运营商用户损失责任险”和“网络游戏玩家意外险”的保险产品。其中“网络游戏运营商用户损失责任险”是一款针对玩家账号被盗、装备被盗或意外丢失而提供保障的责任保险，也是阳光保险公司开发出的全球首款虚拟财产保险。　　据了解，该责任保险产品是由网游公司向保险公司投保购买，保费由网游公司承担，当网游玩家的游戏账号数据被盗或丢失时，如果管理数据的游戏运营商负有责任，根据合同的约定，在网游运营商赔偿玩家之后，保险公司再向网游运营商支付相关赔款。　　阳光保险相关负责人认为，“网络游戏运营商用户损失责任险”通过承保网游运营商对网游玩家的赔偿责任，转移了网游运营商的经营风险，提高了网游运营商的服务意识，同时也为网游玩家维护自身权益提供了保障。　　阳光保险相关负责人表示，该款创新险种有一个很大的特点在于引进了第三方数据托管机构——中国版权保护中心。他称，针对游戏玩家对赔偿结果存在争议的现象，本着公平、公正、公开的原则，阳光保险、网游运营商GAMEBAR、中国版权保护中心三方将共同设立“宝物银行”系统，该系统由中国版权保护中心托管，保存游戏数据，为保障玩家权益提供数据基础。中国版权保护中心作为独立的第三方将对游戏数据进行监督，出具独立的数据分析报告，并将该报告作为网游玩家在事故发生时确定赔偿金额的依据，进行理赔。500强后的新势力　　2010年阳光保险成立5周年，而这一年该公司的保费收入达到了258亿，该公司用5年的时间跻身中国企业500强。5年500强几乎是理论上的可能，而阳光保险将其变成了现实。而在今年该公司保费收入已经站到300亿的平台，我们不能不说这是阳光的成长速度。
　　我们发现，作为中国保险行业的一支新锐力量，阳光保险业绩单与公益成绩单交相辉映，在短短六年多的时间里累计为4000多万个客户提供各类风险保障33万亿元，支付各类赔款超过160亿元，上缴税收近60亿元，创造就业机会12万个，累计向社会捐款超过2400万元，捐赠保险超过100亿元。作为以社会责任为己任的金融企业，阳光保险将阳光般的温暖洒向社会，不断践行着“共同成长”的公司使命。在业内率先成立了全国性的“青年志愿者协会”组织，在阳光保险青年志愿者协会和阳光保险爱心基金会两大公益平台的推动下，阳光公益力量进一步释放。他们积极组织5000余名志愿者队伍开展爱心支教、捐资助学、社区服务、环保宣传和义务献血等多种形式的志愿服务活动……　　阳光保险，正如其规划中的那样：要做一个优质公司，更要做一个高尚公司、做一个感怀天下的公司。相信在2012年，阳光保险的发展将会更好。
(本文来源：每日经济新闻
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网易公司版权所有阳光保险七年入选三个500强 资管六年平均收益超10%_保险公司_公司动态_新浪财经_新浪网
阳光保险七年入选三个500强 资管六年平均收益超10%
　　从成立到步入中国企业500强，她只用了5年，从创业之初的员工不足10人到10万人，从创业时资金不足100万到总资产突破700亿，她只用了7年。这家创造了中国企业成长的速度神话的公司就是阳光保险集团。
在2011年，阳光保险集团实现保费收入318.7亿元，在100多家保险公司中排名第8位，这家公司才7岁。在上个月阳光保险又获准筹建资产管理公司，而阳光保险资产管理中心从年这六年间的平均投资收益率为11.85%，此举将成为该公司新的增长点。
　　7年三个500强
在经济持续低迷、行业发展受困的背景下，阳光保险走完了7年的跋涉并进入第8年征程。来自公开的数据显示，今年上半年阳光财险实现保费收入71亿，同比增长14.51%，高于行业平均水平。
本月8日，世界品牌实验室（WorldBrandLab）在北京发布了2012年《中国500最具价值品牌》排行榜，7家保险公司入围中国品牌500强。其中，阳光保险首次入围，以41.12亿元的品牌价值名列第321位。
而另两个500强――阳光保险用5年时间即跨入2011年度中国企业500强第307位和中国服务业企业百强，随即在2012年又继续蝉联了中国企业500强和服务业企业百强，彰显着这个公司7年积累起来的发展实力。
这三个500强是阳光保险7年发展的三个瞬间。这7年，阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。2011年度，集团当年实收保费收入318.7亿元，行业排名第8位，集团总资产突破700亿元。
在这7年来，阳光保险集团累计承担社会风险超过40万亿元，累计支付各类赔款近210亿元，创造就业机会超过10万个，上缴税收超过74亿元，累计为6100多万个客户提供保险保障，累计向社会捐款2500多万元，捐赠保险超过140亿元。
阳光保险7年，完成了除港澳台外的全国机构布局，实现服务网络国内全覆盖。10多万阳光人秉承着“打造最具品质和实力的保险公司”的公司愿景，践行“共同成长”的使命和 “诚信、关爱”、“创造价值”的核心价值观，发扬“战胜自我”的企业精神，致力于将阳光这艘志在远航的“保险航母”打造成国际领先的保险金融集团。
　　资产管理公司成新增长点
上个月阳光保险获准筹建资产管理公司，据了解，其资产管理公司将在阳光保险集团资产管理中心的基础上筹建。事实上，保险公司资产管理公司和保险公司资产管理中心（或投资部）有着明显区别，许多资产管理中心不能做的事情，资产管理公司却可以做。如资产管理公司除了管理本集团内的资产外，还可以受托管理其他公司的资产，同时在获得批准的前提下可以发行投资产品，随着其资产管理公司的成立，意味着阳光保险将有新的增长点。
尽管2008年金融危机和去年股债双熊给保险公司的投资带了很大的压力，但是阳光保险资产管理中心却创造了优秀的投资业绩。据了解，在年期间，阳光保险资产管理中心管理资产累计实现总投资收益仍达到73.39亿元，投资实现收益率分别达到14.92%、28.89%、7.35%、7.94%、7.25%和6.37%，年均投资实现收益率为11.85%。这一成绩在行业中名列前茅。而同期，阳光保险集团的总资产也超过了700亿元。
据了解，阳光保险资产管理中心目前共有72人，其中硕士及以上学历达到总人数的近90%，具有海外学习工作经历的共17人。绝大多数人员具有一定行业从业经历，其中具有五年以上工作经历的人员比例超过50%。投资团队不仅在数量上初具规模，在整体素质和管理能力上均位居保险行业前列。拟任董事长兼总经理王德晓，现任阳光保险集团股份有限公司副总裁，在20多年的从业经历中积累了丰富的资本投资和保险投资管理经验。
这个具有阳光保险独特投资文化的资产管理公司（筹）从成立之初就创新管理模式，结合保险资金安全第一的特殊性，从风险管理入手，始终坚持以风险收益作为投资决策的出发点和投资绩效的衡量标准；并以此为基础建立起以研究为导向的投资流程，强调规范运作的专业管理，力争使资产管理业务能够成为支持集团整体快速发展的动力。此外，作为阳光保险集团的投资核心，资产管理中心一改保险业传统的负债主导投资模式，与集团下属产寿险子公司合作,通过产品创新，大胆开创了资产和负债双向互动的模式，既可以按照保险属性的产品优化管理，同时还能结合宏观经济发展和资本市场情况主动推动保险产品的开发管理，为客户创造价值。
日，阳光保险迎来她7周岁的生日，这无疑也将成为她的一个“再出发日”。