中航防务股票工业防务工程部为什么改革

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-26 11:07 标签： 中航工业防务
中航工业优化调整军品管理机构_中航工业-爱微帮
&& &&& 中航工业优化调整军品管理机构
7月25日，中航工业在京召开军品管理机构调整工作会，中航工业总经理谭瑞松、中航工业副总经理吴献东、耿汝光、李玉海、高建设、李本正出席会议，中航工业总部相关领导、在京直属单位及相关成员单位主要负责同志参加会议。会议宣布在中航工业原防务工程部的整体职能、中航工业装备公司科研生产相关职能以及中航工业计划财务部和质量安全管理部部分职能的基础上组建新的中航工业防务工程部。耿汝光、高建设在会上分别宣读了防务工程部机构设置及有关干部任免的决定。谭瑞松发表讲话，对本次调整的背景进行了说明。他表示，此次军品管理机构调整是深入贯彻落实党中央、国务院关于中央企业“瘦身健体”、提质增效的部署，聚焦军品主业、提高中航工业核心竞争力的一项重大举措。5月18日召开的国务院常务会议明确要求中央企业“下决心聚焦主业、‘瘦身健体’、苦练内功，向技术创新要效益、向深化改革要效益、向结构调整要效益、向管理改善要效益。”李克强总理在会上特别强调，“要以改革促发展，以‘壮士断腕’的勇气和决心，坚决打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战。”中航工业此次整合组建新的防务工程部，目的在于突出军品型号主业，缩短军品管理层级，提高管理效能，推进航空装备全价值链、全寿命集成管理，也有利于集团公司主业加快创新转型、提高质量效益。此次军品管理机构整合改革，也是结合军队改革需求和集团发展实际，着眼于全面优化客户服务模式、提高客户满意度的一项体制机制变革。作为军工企业，军队是中航工业最重要的客户。近年来，中航工业在服务保障军队武器装备方面做了很多工作，也得到了一些肯定，但仍存在着许多不尽人意之处，有些甚至是长期困扰的老问题、难问题。这些问题之所以久拖不决，归根到底是体制机制上的问题。特别是军队管理体制改革后，对于武器装备管理有了更多新要求，新的国军标质量管理体系也即将颁发，中航工业的军品管理模式必须契合客户的需求、达到客户的标准，为其提供优质的产品与服务。实施军品管理机构调整，就是要不断完善军品管理的组织体系和运行机制，进一步整合力量、激发活力、提升服务，实现军地管理机构良性对接，为主业发展奠定坚实基础。此次军品管理机构调整，还是对标国际军工企业先进模式，提升军品研制能力与管理水平，实现航空武器装备研制再跨越的一项重要探索。与国际军工先进企业相比，中航工业在军品研制管理理念方面仍有较大差距，在航空装备研制中依然存在很多短板，这些问题与短板若是解决不好，就会严重制约核心主业的健康持续发展。因此，必须坚持问题导向，充分学习借鉴国外的先进管理模式和有益经验，对军品管理体制机制进行重新梳理，为实现“十三五”航空武器装备的跨越发展做好充分的组织准备、机制准备和管理准备。谭瑞松对做好本次调整相关工作，保障军品科研生产良好运行提出了具体要求。他指出，集团各级领导干部要提高认识、顾全大局，把思想和行动统一到党组决策上来。此次军品管理机构调整涉及面广、复杂度高，各级领导干部要讲政治、顾大局，坚决服从党组的统一部署和指挥。要起到模范作用，统一思想、以身作则，带头深刻领会、坚决贯彻落实党组的决策，增强改革定力，自觉执行各项重大部署。同时也要做好所负责部门和人员的思想工作，确保人心稳定、队伍稳定。谭瑞松还要求，各相关单位工作不断、秩序不乱，坚决完成各项改革发展任务。目前中航工业改革发展、型号研制任务十分繁重，要正确处理好改革与稳定的关系，处理好各方面关系，确保改革发展目标顺利推进和各项工作平稳运转。要做好与军方、政府的沟通汇报，认真梳理和解决相关问题，坚决完成好各项改革发展任务，不负党组的重托。要无缝衔接、密切配合，不断增强中航工业总部管控效能。改革是复杂的系统工程，牵一发而动全身。此次军品管理机构调整，与集团总部所有部门密切相关。各部门要有一盘棋的意识，一方面做好人员的对接，另一方面做好业务的对接，加强沟通和协作，确保各项工作流程的无缝对接，充分发挥总部的整体管控能力，让此次军品管理机构整合改革的红利尽快释放出来。谭瑞松最后指出，要适应变革、鼓足干劲，推动军品型号研制再上新台阶。此次调整力度较大，关系到集团核心主业的长远发展。以后除少数重大型号集团直接管理外，多数型号管理都要下沉到主机厂所。各主机厂所、配套单位作为军品研制的直接实施者，责任重大、任务艰巨，要充分认清自身的使命与责任，认真对照党组的部署要求，积极主动地适应军品管理体制机制变化，重新梳理业务流程，确保各项改革举措尽快落到实处；要鼓足干劲、力争上游，拿出实际行动，解决实际问题，着力提升军品研制的质量效益，为中航工业改革发展做出新的更大贡献。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34中国航空报讯：6月30日，中航工业2015年信息化工作会在京召开，会议旨在全面贯彻落实国家两化深度融合战略，总结集团公司信息化工作成效，部署&十三五&信息化工作重点。中航工业董事长、党组书记林左鸣发表讲话，副总经理、CIO张新国作了题为《构建信息化战略转型新架构，对准新一轮工业革命制高点》的工作报告。会议由中航工业副总经理李本正主持。
工信部、国资委、国防科工局、总参信息化部、总装军兵种部、国家信息化专家咨询委等上级机关领导和特邀嘉宾出席会议。
林左鸣在讲话中指出，随着信息技术的作用日益凸显，信息化已成为国家综合实力和发展战略的重要依托。集团公司要以高度责任感和使命感全力推动信息化建设，各单位要制定好&十三五&信息化规划，高度重视统一IT架构工作，加快两化深度融合实施步伐。在工程与制造领域做好顶层规划、推动统一数字化研制模式；在组织管理领域以一体化管理带动整体效率的提升。在推进两化深度融合上要将信息化的价值和作用最优化，同时要注重与&中国制造2025&的衔接和智能制造的突破，让信息化在科技创新、管理创新、价值创造上充分发挥作用，不断颠覆传统商业逻辑、组织逻辑和行政逻辑，使业务创新和信息化应用持续走向深入，促进传统企业向新的&互联网+&模式转变，为加快中航工业转型升级注入新动力。最后，林左鸣强调，集团公司上下要高度重视信息安全工作，按照自主可控的基本要求进行信息化系统建设和实施。
张新国在题为《构建信息化战略转型新架构，对准新一轮工业革命制高点》的工作报告中阐述了&十二五&以来中航工业在集团级统一信息化平台建设、基于模型的系统工程推进、统一IT架构实施等方面的进展与成效；对标国际趋势分析了新一轮工业革命所引发的制造业模式转型以及信息化将面临的机遇与挑战；提出了&十三五&期间承接国家&创新驱动发展&战略及&中国制造2025&规划的信息化发展规划和重点工作推进策略。他表示，为迎接工业4.0时代，中航工业需持续推进业务模型标准化、加强航空工业协同优势，优化统一IT架构设计与执行，通过基于模型的系统工程加速研发体系转型和创新驱动发展，提升航空工业整体竞争优势。
国务院国有资产监督管理委员会办公厅副主任张桂萍在讲话中对中航工业的信息化成效表示高度认可，指出中航工业在国资委央企信息化评级中荣获A级，其信息化实践和两化融合推进经验将对中央企业信息化工作具有重要的借鉴和指导价值，希望中航工业巩固已有成果、形成长效机制、保障信息安全，共同努力再上新台阶，实现跨越发展。&&&&
国家国防科技工业局系统四司副司长王重秋在讲话中指出，中航工业深入推进两化融合对实现工业结构优化升级和经济发展方式具有重要意义，希望中航工业以国防科技工业&十三五&规划发展为契机，全面推进装备科研生产体系数字化能力、智能院所/工厂示范、软件开发和数据库建设，为建设先进的国防科技工业做出更大贡献。
会上，中航工业综合管理部、防务工程部、信息技术中心、大飞机联合研制团队、上电所、成飞分别就综合信息管理的思考与实践，型号项目管理标准化和信息化，智能制造规划和架构，信息化助推企业创新转型，基于模型的系统工程实践，基于架构方法规划和设计两化融合新模式等方面进行了工作经验交流。
来自中航工业总部、直属单位、成员单位的1252名代表在132个分会场参加了会议，此次信息化工作会为第二届&科技月&活动画上圆满句号。
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CopyRight CAN Press 2015张又侠参观北京航展中航工业展台
来源：中国航空报
发布时间：
【大&中&小】
高飞　摄　　9月17日，中国人民解放军总装备部部长张又侠参观北京航展，中航工业副总经理顾惠忠等陪同参观。　　张又侠详细了解了中航工业重点参展产品情况。在中航工业无人机专区，张又侠对展出的&翼龙&、&灵龙&、VD200、AV200、AV500等无人机非常关心，详细询问了产品性能、参数、用途等信息。在中航工业基础院专业展区，张又侠详细了解了航空材料、制造工艺、结构强度试验、气动力试验等技术的最新发展情况。　　中航工业防务工程部、国际业务部、装备公司、基础院等有关领导参加了相关活动。（高飞）
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