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关于如何破解发电企业经营困境的建议与对策
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&&& 2000年以来，我市小水电发电企业得到较快发展，为市域经济发展和山区水力资源开发注入了新的活力，在解决就业、财税增收等方面发挥了积极作用。但是，在经济发展和小水电加速开发的同时，我们发现，当前水电企业发展过程中存在上网价格偏低、盲目投资、企业效益差、还贷能力不强等问题，为了引起各级政府及相关部门高度关注，我局与市水利局、市小水电企业协会组成联合调查组，于日至19日深入安江、铁山、熟坪等5个乡镇的11个小水电站进行了实地调查，并提出一些建议与对策以供参考。
一、基本情况
（一）水力资源的分布及开发情况。我市水力资源重点分布在沅水流域、公溪河、母溪河一级支流及其他小支流。目前，境内已建电站119座，其中1980年以前建站11座，年建站24座，2000年以后建站84座，总投资约5.52亿元，总装机容量10.949万千瓦，年均发电量约2.5-3亿千瓦时。按流域分布：沅水流域修建电站1座，装机1.98万千瓦；沅水一级支流建站54座，装机4.689万千瓦；其他支流建站65座，装机3.52万千瓦。目前，我市各流域水电开发建设已趋饱和，再开发将十分困难，投资成本越来越高。
（二）电站结构及电量消纳情况。据调查，我市小水电站以径流电站为主，径流电站达到107座，占总电站数的90%以上，现行上网电价为0.285/kwh；利用水库单一发电的电站1座（玉龙岩电站），现行上网电价为0.336元/kwh；防洪、灌溉及利用水库调节性能发电的电站11座，现行上网电价为0.31元/kwh，并价外另收10-12%的水库管理水费，实际上网电价为0.27-0.28元/ kwh，该类电站虽然在投资成本方面优于单一发电水库，但价格却远低于单一发电水库的上网电价，两者比较，价差达0.066-0.067元/kwh。
从电量消纳情况看，本市小水电96%以上的电站所发电量上省网，其它电站直供村组，其电价仅为0.08-0.15元/kwh。
（三）小水电站建设投资情况。据调查，我市小水电站投资资金来源大概分为三类：第一类是上世纪70-80年代修建的老电站，资金来源主要依靠政府贷款修建,投资较少,并作为国有制企业管理，政府得到税收及部分利润。第二类是上世纪90年代以后修建的电站，装机500kw以下的小型电站集资占总投资的80%，贷款占20%左右，千瓦投资均在2500元-3000元；装机500kw以上的电站则以贷款为主，贷款占总投资的70%，集资仅占总投资30%。第三类是2002年后修建的电站，这一期间是我市电站修建高峰期，由于材料、工时等费用普遍上涨、千瓦投资急剧上涨,高达元。从上述情况分析，第一类电站的贷款已基本还清，目前，主要是人员多、工资总量多及维修费用高等问题。第二、三类电站装机500千瓦以下的，主要利用社会闲散资金修建，还贷压力虽不大，但年投资回报也不高，只约在10%左右；装机在500千瓦以上的电站，由于利率多次上调，还贷压力巨大，所得收入免强只够上交利息，投资回报微乎其微，年投资回报在5%-12%之间，只与银行利息基本持平。年岁不好，亏本的也不在少数。
（四）水电站职工待遇情况。据对11个电站调查，我市水电企业职工工资最高的1个电站为1100元/月﹒人，2个电站为800元/月﹒人，3个电站750元/月﹒人，5个电站600-650元/人﹒月。
二、小水电站经营现状
&&& 2009年以来，受劳动用工、机械设备、原材料价格、银行利息上涨等诸多因素影响，电站普遍存在运行成本增加、效益低下、还贷困难等问题。如2005年7月投产的塘湾镇木兰溪电站，属民营股份制企业，装机容量500千瓦，总投资189.20万元，年设计发电量174万千瓦时。2009年该站实际上网电量135.80万千瓦时，上网电价0.285元/kwh，发电收入38.70万元，抵减发电成本（工资、福利、五险一金、维修费、折旧费、财务费用，办公费、税金）49.88万元，当年亏损14.71万元。2010年亏损13.54万元。又如2007年3月投产的熟坪乡乾龙溪电站，也属民营股份制企业，装机容量800千瓦，总投资509万元，年设计发电量248万千瓦时。2009年实际上网电量208.93万千瓦时，发电收入59.42万元，上网电价0.285元/千瓦时（含上交水费），抵减发电成本135.19万元，企业亏损75.77万元。2010年亏损93.62万元。从调查情况看，我市电站经营现状令人担忧，效益较好、略有盈利的只占25%，保本的占45%，处于亏损状态的占30%。
三、当前我市小水电站存在的主要问题
&&& 由于近年气候变化，雨量减少，主观设计超前求大，投资规模膨胀，盲目开发，导致企业经营困难，陷于进退维谷的尴尬境地。其问题归结起来主要表现在如下几个方面：
（一）投资过大。一些新建电站脱离实际，未按设计要求装机，为多抢丰水、多发电，擅自扩容。如某电站按设计要求装机1&200千瓦就能满足来水需求，但为了追求利益最大化，不计后果，修改设计方案扩装至400千瓦，200千瓦只需投资70余万元，扩容后造价从70万元增至120万元，不仅增加了投资成本和利息负担，而且大大延长了投资收回时间。
（二）盲目开发。一些电站为追求利益&最快化、长期化&，抱着只要有水就可发电，有水就能赚钱的思想，不管来水是否充足、利用小时长短、不做可行性分析，一味超前开发，&见水建站&现象尤为普遍，结果导致发电利用小时不足设计利用小时的50%，资产闲置，靠天吃饭，劳命伤财。
（三）运行成本高。由于建站规模扩大后，带来了一系列连锁反映。如一个200千瓦的小电站只需5人管理，扩容到520千瓦后，人员将5人增至8人，按每人每月800元工资计算，仅此一项全年增加支出2.88万元，无形中挤占了利润，减少了收入，此外，由于我市水电站绝大部分属径流电站，建站地质较为恶劣，如遇山洪暴发，引水渠道损毁严重。如我市某电站2012年遭遇洪灾，损毁渠道400多米，投入的维修费高达16万元。
（四）无力改造。我市上世纪80年代前修建的17座大小电站，至今运行已达30年之久，机组老化，配件奇缺，渠道渗水严重，加上人员超编，导致企业负担日益严重。如我市1980年投产的渔双溪电站，装机1425千瓦，前身为地方国有企业，现有职工78人。2010年电站发电量352.32万/千瓦时，收入92.04万元。部分电价因历史原因，与当地村民签订协议直供结算，电价只有每千瓦时0.08-0.15元，年合计收入163.24万元，抵减发电成本75.08万元，利润88.16万元，致使职工工资只有940元/月，待遇极低，五险一金无法兑现。由于资金有限，无力更新设备，目前厂房陈旧，部分职工仍住在不足20m2的低矮小房，设备锈迹斑斑，电站已带病运行10多年，渠道得不到及时维修、加固,安全隐患严重。
（五）债务沉重。据调查：我市绝大部分水电站均在农村商业信用社存贷款，随着国家利率的多次上调，现一年期贷款月息达0.96%，年息达11.52%；三年期贷款月息达10.80%，年息达12.96%。目前60%的电站只能还息，20%的只能偿还部分贷款本金，只有20%的还本付息后略有盈利。
（六）财务混乱。据调查，我市95%以上的电站均属私营企业，既没有配备专门的财务人员，也没有建立专门的财务账目，所得发电收入除开支以外，马上分掉，由此造成成本核算无法完成。
（七）电价过低。发电企业的唯一生存条件只有依靠调整上网电价来支撑，上网电价一旦低于发电成本，面临的将是关停、倒闭的风险。目前我市平均上网电价为0.285元/kwh，与市电力公司综合销售均价0.65元/kwh(2011年)比较，价差达0.365元/kwh。据水利部门测算，条件一般的小水电站发电成本达0.33-0.36元/kwh，目前小水电上网电价与火电上网价差更大。由此，过低的上网价，严重背离了商品同质同价原则，直接威胁着小水电站的生存和发展。也是我市发电企业经营困难的主要原因。
四、建议与对策
&&& 如何破解发电企业面临经营困境的难题，我们认为，应从以下几个方面加以解决。
（一）出台政策。调整偏低的上网电价，是小水电企业摆脱困境、走出阴影的有效途径。按照国家、省人民政府发展水电事业、鼓励发展清洁、环保能源政策。建议省局以目前水电企业生产成本为基础，充分考虑发电企业与供电企业利益均衡问题，让企业公平竞争、均衡发展。并结合发电企业的经营现状和投资的合理回报，尽快统筹制定出全省性的上网电价政策。
（二）上网电价调整的思路。调整电价应考虑不同情况区别对待。我们认为，按4种类别确定上网电价较为合理，即：实行&老电老价、新电新价、库容加价、优质优价&。1、老电老价。如2000年前修建的地方国有（现改制）或私营电站为老电老价（考虑当时当地享受了地方政府投资修建和社会主义成果），虽部分电站人员负担较重，但投资少、水头好、效益高,上网均价在0.30元/kwh就可保本微利。2、新电新价。2002年后修建电站为新建电站，这类电站虽然人员负担轻，但投资大、水头差、效益低，如上网均价能达到0.31-0.33元/kwh，则可缓解经营压力并略有利润。3、库容加价。由于投资成本大或承担水库水费，按湘政发[2003]17号文件规定，&从水利工程取水发电结合灌溉等其他用水的，按水电站售电电价的12%核定（水费）。&据此，库容电价应适当考虑将电站上交水费计入投资成本。根据对我市利用综合性能水库的11个发电站经营状况的调查，库容电站上交水费一般在3分钱/kwh左右，如上网均价在新电新价的基础上增加1-1.5分钱，达到0.32-0.34元/kwh，较为合理。4、优质优价。2010年后新建、装机容量在1万千瓦以上，又有库容的电站，应体现优质优价原则，可在新电新价的基础上，提高1.5-2分钱/kwh，达到0.39-0.41/kwh的价格水平较为适宜。
（三）建立正常的调价机制。为平衡发供电价关系，形成良好的长效机制，建议上网电价调整水平应与全省销售电价调整水平相当，在调整销售电价的同时，也应同步调整上网电价。
（四）执行电量互抵政策。根据省人民政府《关于加快发展水利经济的意见》（湘政发（2002）4号）文件精神，电网经营企业应执行大电网与小水电互送电量分别予以互抵政策，切实解决小水电站上网电价过低、而吸网（返送）电价过高的不合理现象，应体现同质同价、公平合理的原则，有效减轻发电企业的负担。
（五）执行还贷高峰电价。省局可在对新投产电站进行成本审核论证的基础上，对新投产项目运行后的前5-8年设定为还贷高峰期，还贷高峰期间，电价应在同类型电站电价的基础上浮10%-15%，以此缓解新投产项目的还贷压力。
（六）准许小水电站直接向工业企业售电。对具备条件的发电企业，在不影响国家电力价格政策的前提下，适当放宽小水电站的售电对象，既可改善水电企业的生存和发展，也可降低部分工业企业的用电成本，达到供需双赢。
（七）督促发电企业加强财务管理，搞好成本核算，根据机械折旧，逐年提取并储备维修和改造资金，为发电企业长期发展打下良好的基础。
信息来源：洪江市物价局
责任编辑：蒋虹
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试论水电企业财务的发展趋势
试论水电企业财务的发展趋势
中国水利水电第九工程局有限公司贵州贵阳550001
要】本文主要对水电企业财务的发展趋势进行论述,并从水电施工企业财务发展的现状及存在的一些问题进行分析,且提出了相关财务发展的建议,希望能为我
国水电施工企业财务的发展做出一点微薄的贡献。
【关键词】水电企业
随着科学技术的创新,我国社会进入了高速发展的时代,各项工业体系和监测体系都不断完善,形成了完整的现代化社会企业发展制度。水电水利单位迅速的扩大,同时对其产业的投资也逐渐上升,在这么强烈的竞争之下,企业的生存和发展问题就显得尤为重要。因此,我们可以通过加强内部的财务管理,减少企业所面临的风险,优化内部资源的合理优化配置,保证企业的利益最大化。所以,笔者结合多年来的工作经验和相关知识对水电施工企业财务发展进行以下探讨,希望能给予相关专业读者借鉴。
了很多客观因素的影响,就像地理和人文以及网络的覆盖率等因素,都对财政的总体提升有制约的作用。有些企业的财政部门,空有其表,没有将新型的财政管理制度应用到实际的预算当中去,反而采用了一些传统的不科学的方式。长此以往,企业就逐渐失去了竞争优势,导致了企业内部的财政状况不稳定,降低了企业的竞争水平,不利于企业的发展和稳定,很难到达预期的效果。
三、解决影响水电企业财务发展的相关对策
水利水电行业的特殊性,就决定了其财务状况的配置情况。首先也是最重要的就是财务相关人员应该将工程预算的资金循环周期与一个项目的建设周期基本上一致,这样既能确定了施工队伍所进行施工的施工长度,控制了材料的损耗,也可以对企业的投入进行相关的合理安排,为企业的流动资金进行周转提供了机会。
根据我国的一些相关规定,在企业坚持内部的资金合算的同时,更要加强对资金的监管力度。可以将企业的资金在内部进行统一的管理,将企业的资金集中起来,建立一个企业的资金集中使用平台,降低损耗度和资金的使用成本。同时对于企业的内部账户,应该由财务的专业人才进行定期的规范和管理,防止大额资金的去向不明,以及企业的现在支出和收入的明细不详。只有将企业的财务收支进行合理的监管,才能从源头上减少资金的浪费和流失,从而保障企业的安全。在进行自己清算的同时,企业也应该加快信息化升级的速度。我国的社会发展越来越快,信息化的时代已经来临,只有将信息化的管理方式引进企业当中,才能使企业具有竞争的活力,同时也是企业中一项无形的资产。现在很多的水利水电行业引进了先进的互联网管理系统,将财务进行了规范的信息化管理,这也是现代企业的运营方式之一。将资金集中到了同一个信息平台之后,可以减少资金的损耗,同时也可以将财务的管理预算等用先进的技术来管理,提升了科学性和规范性,也有利于企业的监管部门进行财务调查。
一、水电企业的财务发展现状
水电行业的发展,大多都是有高投入高回收的,因此凸显了财务管理工作在企业管理中的重中之重。全行业基本上都是有一个共同标准的,大多数都是对水利行业的投入要有一定的基础预算。从大方向来看,对企业的投入进行提前的预算是有一定的成绩,但是仍然存在了不小的问题。有一些单位在进行企业的投资预算时,进行的评估不合理,就像科技研发的资金应用就远远小于了实事工程的资金数量,像这种成本估算的多方面不合理配置,是一个现在多数企业都面临的发展瓶颈。还有一些企业的预算情况是存在弄虚作假的嫌疑,企业的核心部门并没有参与到了企业成本的预算当中去,而是由企业一些财务相关人员进行了财务报表的制作,因此并没有可执行性和科学性。这种现象的出现,也是企业的监管制度不到位的体现。
二、影响水电企业财务发展的问题
水利水电行业的施工地点多数是在偏远的山区或者一些地势比较复杂的地方,而大多数的企业内部财务人员都是从学校里走出来的,没有较高的业务能力,也没有熟练的进行预算对策,因此没有实地的工作经验,同时对于企业的投入预算,就很难和实际情况联系到一起,做出符合的预算。除了这些作为刚走出校门的学生的基本情况来说,如果受到足够的重视也还好,但是大部分的企业相关部门领导都是缺乏对下层的关注的,尤其是对财务人员的关注度更少,因此财务的管理工作在企业当中是很薄弱的,这也是现在很多企业出现财产流失和财务预算不足的原因之一。
水电行业中一些企业的偏远山区的施工项目,都是必须要报请国家批准和审核的,因此企业的内部管理财政的制度就更加不受重视了,一些领导人员认为这项工程已经有国家的规定在规范了,和本企业没有太多的联系,导致了对下面施工队的资金使用上没有科学的规划,财政的监管也没有落到实处,从内部就导致了管理的混乱,最终使企业失去了核心的竞争力。水电行业因为投资大的客观条件,导致了工程量和施工量都很大,如何进行资金投入的监管,以及在较长工期下的自己回收问题,就成了关键性的因素。很多施工队没有科学的调查和预算体制,导致了前期的地质勘探不合理,施工过程中的难度被无形的加大了,并且手工对具有向企业进行施工损耗索赔的权利,随着工期的延长和材料的浪费以及不合理的预算,这些所带来的都是企业索赔负担的增加。很多项目的施工勾兑索赔金额都在企业的预算和投入当中占了将近一半,如果没有一个合理科学的财务体系作为支撑,就很难承受这些资金的流失而带来的资金周转困难,使企业陷入困境。就现在我国的情况来说,大部分的水电行业的财务进行的还是比较有条理的,有不少不错的
法可以借鉴。财务作为一个企业预算的核心部门,受到
四、水电企业财务发展应采取的新举措
现在我国的专业财务人员还不多,现有的财务人员整体的素质亟待加强,因此国家和企业都要对人才组织进行相关的培训,促进人员的专业素养的提升,以及提高进行预算和财产核算的能力。针对一些企业的人员不足,我们可以通过向社会公开招聘大学生或者有意愿的人士,壮大企业的人才队伍。针对企业的现有人员,我们可以定期的组织专业培训,提升专业的素养,同时形成企业内部的竞争机制,使有才能的人能够发挥最大的效能,保证整体水平的上升。同时针对企业的施工队的索赔项目,我们可以选择一些有责任心的以及业务能力较强的专业人士,与施工队进行索赔的洽谈,加强日常的监督和管理,使企业的资金损失降到最低。还可以对这些进行及时的资金回笼收缴,按时进行结算,提高企业的信誉度。在减少企业投资风险的基础上,保证企业利润的最大化。
总之,本文主要对大部分水电企业的共同问题来进行分析的,企业在实际的发展情况中还应该根据本企业的情况来进行合理的规划。从企业的内部进行监管和制度的落实,保证企业的竞争力达到最佳的状态,同时对企业的盈利也有重大的意义。
2014.1EconomicVision131
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地方国际公司发展路径思考
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　　地方国际公司多数成立于上世纪80年代初期，是我国改革开放的产物，业务主要包括对外承包工程、对外劳务合作和承担我国政府对外援助项目等。作为我国最早&走出去&的一批外经企业，地方国际公司在推动我国与广大发展中国家的经济技术合作和友好交往方面发挥了重要作用。随着国内外经济形势和我国&走出去&发展环境的变化，加之市场竞争越来越激烈，再有一些内部的原因，致使部分地方国际公司陷入发展困境，或被兼并，或倒闭;但也有一部分地方国际公司顺应形势变化，在国家政策支持下，通过自身努力推动战略转型而成长为在国际市场上有较强竞争力、在行业内有较大影响力的企业。
　　近些年来，这些生存下来并不断改革发展壮大的地方国际公司，积极贯彻国家&走出去&战略，在做大主营业务规模的同时，不断探索战略转型，转变发展方式，实施多元化经营，积极履行社会责任，成为了有关省市&走出去&的排头兵和外经龙头企业，并形成了鲜明的特色。
　　主营业务发展迅速
　　商务部统计年报数据显示，2013年，中国对外承包工程商会国际公司工作委员会所属的68家会员企业中，以开展对外承包工程业务为主的企业共38家，全年新签合同额99.41亿美元，完成营业额58.24亿美元，分别占全国总量的5.8%和4.3%;其余以开展对外劳务合作为主的企业，新签合同额10.3亿美元，完成营业额11.6万美元，分别占全国总额的20.2%和22.5%。2014年度，共有62家中国内地企业入选全球最大250家国际承包商，其中国工委会员单位有12家，占全国入选企业个数的19.4%。
　　江苏国际、江西国际、河南国际、大连国际和威海国际等5家企业，是地方国际公司的突出代表，均连续多年入选全球最大250家国际承包商之列。2013年，这5家企业对外承包工程全年新签合同额共计37.98亿美元，完成营业额共计18.26亿美元，全部进入全国对外承包工程新签合同额前50名，江西国际、河南国际、大连国际3家企业同时进入全国对外承包工程营业额前50名。
　　多元经营效益显著
　　在行业加快转型升级的大背景下，地方国际公司紧密结合国家发展战略和企业实际，积极利用自身商务优势，围绕主业不断开拓新的相关业务领域，开创了从单纯的施工承包商向具备综合服务能力的资源整合商转变的多元化经营新路径。
　　部分地方国际公司在继续做好对外承包工程和对外劳务合作两大传统主营业务外，积极探索对外投资，以境外矿产资源开发和境外房地产开发为两大抓手，在多元化经营方面走在了全国&走出去&企业的前列。在境外矿产资源开发方面，河南国际通过股权合作的形式，在几内亚获得了一个大型铝矾土矿，投资总额达几十亿美元;通过与中非基金等机构合作，在利比亚获得了87平方公里的铁矿勘探权，探明储量超过1000万吨。江西国际在津巴布韦、赞比亚、博茨瓦纳等国家共获得包括钻石、金、铜、镍、铬等在内的各类矿产资源的探矿权和采矿权48个，并与省内地勘队伍合作，在津巴布韦已探明一个储量800万吨的大型铬矿体，在赞比亚探到两个大型铜矿带。
　　境外房地产开发方面，江苏国际、江西国际、威海国际、河南国际等多家地方国际公司，利用其在境外开展国际工程承包方面的优势，在非洲多个国家投资开发房地产业务。其中，江西国际在肯尼亚海滨城市蒙巴萨购买了380亩土地，2014年7月份正式开发;在赞比亚，与该国住房委员会签署了1200套高中档住宅的开发协议。
　　国内外业务齐头并进
　　地方国际公司成立之初，是以开展对外经济技术合作为历史使命，所面对的市场是国际市场，但在发展中，地方国际公司都充分认识到国际、国内两个市场协调发展的重要性。因此，地方国际公司在抓好国际市场的同时，也纷纷启动了国内市场的开拓，并取得了很好的业绩，初步形成了充分利用国际国内两个市场两种资源、两个市场相互呼应相互促进的跨国经营格局。
　　江苏国际兼并重组省内多家建设集团，成立了多个国内工程分公司，大力开拓国内市场，在房建、污水处理等领域发展BT、BOT等模式的投融资项目，在建项目规模超过100亿元人民币。在上海世博会展馆建设中，江苏国际基于在国际市场上的良好声誉，一举在国外中标，承包了5个国家的展馆，其中包括沙特馆等大项目。河南国际作为联想电脑和一汽大众汽车的河南总经销，业务突出，效益颇丰，其所属的河南国际汽车贸易有限公司，被授权为德国大众进口车河南唯一的4S店，是河南省最大的进口汽车经销商，具有较高知名度和良好的品牌效应。江西国际国内业务涵盖建筑工程、房地产开发、公路建设、建筑设计等多个业务领域，省内以BT形式承建的国内建筑工程项目合同总额近20亿元人民币，涵盖房屋建筑和道路桥梁等领域;占地近千亩的南昌生米滨江温泉城地产开发项目，毗邻南昌西客站和正在实施的南昌地铁二号线，市场潜力巨大。泉州国际、沈阳国际等在本省市承包建设的大面积住房等项目，成为热销的民生工程，受到当地政府和各界人士好评。
　　打造地方&走出去&旗舰
　　地方国际公司是有关省市最早&走出去&的企业，部分优质地方国际公司不仅自身已成为了本地&走出去&的龙头企业，而且利用多年海外经营所取得的良好品牌形象、较强的商务能力和广泛的人脉资源，带领一大批国内、省内企业走出去开拓国际市场，大大促进了本地区开放型经济发展。
　　在拓展业务领域过程中，河南国际坚持&合作共赢，抱团打天下&的理念，加强了与国内有资本优势、技术优势、人才优势，讲诚信、重信誉单位的合作，建立长期战略合作伙伴关系，实行优势互补，实现多赢和双赢。河南国际先后与中铁七局、宝钢集团、长城公司、中水电九局等单位合作，共同实施重大国际工程承包项目。江西国际积极响应省委省政府&抱团出海&的要求，在对外承包工程、境外矿产资源开发、对外投资等多个领域，先后与省内外十余家单位建立了合作关系，真正实现了强强联合，优势互补，合作共赢。江西国际联合江铜、江钨、江煤等其他7家省属集团公司，共同出资组建成立了江西国际矿业有限公司，带动省内企业共同&走出去&开发矿产资源。
　　积极履行社会责任
　　地方国际公司多为国有企业，或国有控股参股的股份制企业，都把履行企业社会责任作为公司义不容辞的责任。通过积极履行企业社会责任，提高了企业国际工程承包业务可持续发展的能力，提高了企业的软实力和综合竞争力。
　　2009年，中国对外承包工程商会开展企业社会责任评选活动，江西国际、大连国际、威海国际等地方国际公司荣获金奖。在2012年和2013年的社会责任绩效评价活动中，威海国际、江西国际、河南国际、沈阳国际等多家地方国际公司被评为社会责任领先型或进取型企业。威海国际通过各种形式累计向国内外社会各界共计捐款逾1500万元，其中向刚果妇女儿童救助基金会、刚果文泽区手球队等单位捐款捐物就达人民币500多万元。江西国际等在开展国际承包工程业务中，高度重视属地化经营，2013年，在境外纳税额折合人民币共计4亿多元，且每年按营业额的一定比例，拿出一部分利润回馈当地社会，积极参与当地公益事业，向所在国的社区和人民捐款捐物。一些地方国际公司非常重视开展属地化经营，除大量雇佣当地工人外，还大力培训聘用当地技术人员和管理人员，其中不乏项目经理、副经理、财务人员、索赔工程师等高级管理人员和高级技术人员，许多公司员工本地化率达到80%以上，向名符其实的跨国经营迈出了可喜步伐。
　　存在的问题及建议
　　近年来，在商务部及各级地方政府的关心支持下，地方国际公司取得了长足发展，但也由于各种主客观原因存在一些问题和不足。一是总量不大，实力较弱。地方国际公司不论是单个企业的实力，还是整体实力，较中央&走出去&企业都有很大差距，这当然也是很自然的事。根据商务部统计，2013年，81家中央企业新签合同额670亿美元，是68家地方国际公司的6.7倍;完成营业额403亿美元，是地方国际公司的6.9倍。二是人才匮乏，技术不足。&商务优势强，技术力量弱&的人才结构是地方国际公司短时间内难以改变的局面。这种情况严重制约了地方国际公司参加专业要求高、技术含量高、施工难度高的大型项目竞争。三是融资渠道单一，融资能力不强。目前，地方国际公司的融资能力，仅仅能够满足现有规模和以工程总承包为主的业务模式的融资需要。发展BOT、PPP等带资项目以及较大规模对外投资项目的能力不足。
　　有鉴于此，建议国家有关部门和金融机构进一步加大对地方国际公司的扶持和指导，特别是金融支持以促进这些企业能更加壮大实力，扩大对外投资，从而单独或联合更多地方上有条件的企业共同迈大&走出去&的步伐，积极参与发展中国家的基础设施建设，有针对性地向外转移我成熟的制造业和有关民生的项目，在促进他们工业化的进程中发挥更大作用。（作者：万国仁）
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近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
经过20年的信息化建设历程，北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看，首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容，纵向看，一个工程项目从投标开始，到项目准备，再到项目的实施，最后到总结存档，整个过程，系统做到全过程记录和管控。
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