王伟华（南亚研究中心助理研究员。）_百度百科
?南亚研究中心助理研究员。
（南亚研究中心助理研究员。）
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王伟华，男，毕业于，南亚研究中心助理研究员。
王伟华人物简介
王伟华，研究中心助理。2001年毕业于，2004年获上海国际问题研究所硕士学位，随后留所工作。2005年起在攻读国际关系专业博士学位。主要研究领域涉及政治与安全、南亚区域合作以及反恐与南亚地区安全等。已发表的主要学术成果有：《透视巴基斯坦国内政局的三重视角：军队、毛拉和美国》（《南亚研究季刊》2007年第4期）、《曙光初现的南亚区域经济合作》（等著：《大整合：亚洲区域经济合作的趋势》，2007年）、《跨越十字路口后的中印关系》（、蓝建学主编：《面向未来的中俄印合作》，2007年）、《从多层次看中印战略合作伙伴关系的合作性》（《南亚研究季刊》2005年第4期）、《地区主义与南亚区域合作》（《南亚研究季刊》2003年第4期）。主要访学经历：2005年2月，赴巴基斯坦参加由地区战略研究中心主办的“防务、技术与南亚合作安全”讲习班；2007年1月至12月，赴巴基斯坦伊斯兰堡战略研究所和巴基斯坦国立现代语言大学进行为期一年的访问学习。
王伟华主要作品
南亚跨界河流对地区安全的挑战和机遇 （）
《印度在非洲：追随中国还是挑战中国》 （2009年第4期）
《透视巴基斯坦国内政局的三重视角：军队、宗教势力和美国》 （2007年4月）
企业信用信息　　激动又紧张。。激动的是终于离理想近了一步;紧张的是从没做过，不知是否要我。　　如果有业内人士路过，请停下脚步，给小妹一点建议或忠告吧。　　多谢了！
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　　太粗心了。标题写错字了。干——&给　　请包涵。
　　就等着爆站内吧。。。。。。
　　2楼 我已经把错字改了！
　　那样的花，不鲜艳，哈哈
　　哈哈，你就等着老总把你揽入怀里吧
　　建议多学点证劵法和公司法，另外尽快熟悉一下公司上市的运作流程　　　　私下建议：同时积累自己和券商、证监机构和中介机构和投资人的人脉，对你以后的职业道路非常有帮助 ：）
　　去吧 人生有转机了。。。
　　哈哈，相当于做好秘书的工作，董秘都是和证监会和机构打交道的，让自己看上去保守一点，少说多看，接触机密太多，谨言慎行最重要！还有就是学会出差，1年中大半年都要在北京混！
　　确实是这样 大多董秘都是在北京混
　　床上控制好节奏 不过问他的家事 不强迫结婚 适当拍点艳照 不主动索要礼物 若即若离
我做财经公关的，几乎都是和懂蜜打交到，可以私下交流一下　　
　　@风之子卡维纳吉
20:27:00　　　　我做财经公关的，几乎都是和懂蜜打交到，可以私下交流一下　　　　　　-----------------------------　　请问，财经公关具体做什么？
　　如果没有做过，建议你还是别去啦！　　光鲜的背后都是无尽的阴暗，这些事我见多了！　　别告诉我你不是那样的人，现在不是，如果你去了慢慢就会是！有些事是身不由已的！　　
　　把沟挤深点就可以了
　　到底是董秘还是董秘的助理哦？
　　呵呵，看标题是董秘的助理。这个应该简单了吧。
　　靠，是董秘 还是董秘的助理？
　　哇～6楼的朋友是中金公司的啊？在下羡慕+佩服～　　回疑惑：我只是去应聘董秘的“助理”。　　目前正在看《发行与承销》。好多条目，正狂背中。猜测是个打杂工，也许是复印资料，整理档案，会议记录神马的。　　谢谢各位的关注和建议～在此一一谢过～　　准备出发啦！待回来写面试过程。　　OYEAH!
　　楼主一定是美女
　　多挤挤，多露露
　　如果你是女的，要有很强的事情线　　　　　　　　如果你是男的，要有很强的业力能力
　　这个职位嘛，女的好做。。。多笑少说。。。
　　丝袜，高跟，职业装一样都不能少
　　董秘助理?　　是董事长的秘书的助理吗？　　这编制也太长了吧。有事秘书干，没事干秘书。你都把事情干完了，那秘书只有被董事长干的份咯？
　　@天人不寂寞-17 13:25:00　　　　董秘助理?　　　　是董事长的秘书的助理吗？　　　　这编制也太长了吧。有事秘书干，没事干秘书。你都把事情干完了，那秘书只有被董事长干的份咯？　　-----------------------------　　董秘至少需要配备一个助理，这是业内常态；
　　@秋水无痕1-11-16 20:34:00　　　　@风之子卡维纳吉
20:27:00　　　　　　我做财经公关的，几乎都是和懂蜜打交到，可以私下交流一下　　　　　　　　　　-----------------------------　　　　请问，财经公关具体做什么？　　-----------------------------　　投资者关系管理
　　@风之子卡维纳吉
13:52:00　　　　@天人不寂寞-17 13:25:00　　　　　　董秘助理?　　　　　　是董事长的秘书的助理吗？　　　　　　这编制也太长了吧。有事秘书干，没事干秘书。你都把事情干完了，那秘书只有被董事长干的份咯？　　　　-----------------------------......　　-----------------------------　　补充一点，董秘不是董事长助理，而是董事会秘书；是股份制公司主要的对外发言人和联络人，事情很多，配备一两个助理是必须的。
　　@freebom
19:00:00　　　　哈哈，相当于做好秘书的工作，董秘都是和证监会和机构打交道的，让自己看上去保守一点，少说多看，接触机密太多，谨言慎行最重要！还有就是学会出差，1年中大半年都要在北京混！　　-----------------------------　　LS说得挺对　　　　冬天飞北京加件羽绒啊妹纸 哈哈
　　@幽魂权杖
8:05:00　　　　哇～6楼的朋友是中金公司的啊？在下羡慕+佩服～　　　　回疑惑：我只是去应聘董秘的“助理”。　　　　目前正在看《发行与承销》。好多条目，正狂背中。猜测是个打杂工，也许是复印资料，整理档案，会议记录神马的。　　　　谢谢各位的关注和建议～在此一一谢过～　　　　准备出发啦！待回来写面试过程。......　　-----------------------------　　LZ 机会是留给有准备的人的　　　　确保自己懂得的要比工作职责要求的多　　　　才有职业晋升的机会
　　打杂工
　　@风之子卡维纳吉
13:52:00　　　　@天人不寂寞-17 13:25:00　　　　　　董秘助理?　　　　　　是董事长的秘书的助理吗？　　　　　　这编制也太长了吧。有事秘书干，没事干秘书。你都把事情干完了，那秘书只有被董事长干的份咯？　　　　-----------------------------......　　-----------------------------　　我是外行的，还以为像我现在的小公司一样就一个秘书而已呢
　　低胸、丝袜必须穿着去面试
　　罪过，不小心看成便秘助理了
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规请问，我准备去应聘采购部门助理，需要知道些什么？面试的时候我注意什么？请各位多指点迷经，万分感谢！
对于向我这种对采购一点经验都没有的，不知道有没有那运气哦，我这两天需要做些什么呢？谢谢大家了。
你好！我是做销售五金的！你不懂什么来问我！我有专业的采购工程师！QQ你要应聘的公司属于那种类型？采购只要你对什么东西都知道点！不知道的话来问我！我告诉你什么东西什么价格？那里买得到！
那就看你的运气了40%的希望。而且估计应聘到了也估计工资不高，或者公司小。
你应该对采购有一个概念性的理解: 企业采购应遵循5R原则 企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大 化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 一是适价（RightPrice）价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价 格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。二是适质（RightQuality）一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。三是适时（RightTime）企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。四是适量（RightQuantity）批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理 确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。五是适地（RightPlace）天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。 12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间