为什么博益鑫成工资低，还没住房公积金占工资比例？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-25 16:41 标签： 昆山博益鑫成公司好吗
为什么电视台工资那么低，甚至实习还没有工资？
电视台 工资 实习 播音主持
不太赞成 的观点，按照每年传媒行业毕业生人数来看，的确是供大于求的这么一个现状，但是就我所熟知的几个台里，基本上没有哪个节目是按照满编的人数运作的。哦对了，满编的意义是这样的，根据业内大拿——湖南天择传媒的定义，刨开制片人及主持人，自采类节目应以2.5分钟/人的人员配比栏目组构成，而汇编类节目应以5分钟/人来构成，这样的构成，才是标准的，能够轮换的长期作战配比。但是，现如今出阿门通媒体陷入绞杀，简直就像98、99年VCD厂商面对的窘境一样。宣传部门纷纷取消财政拨款，广告厂商选择网络媒体作为第一载体，再加上莫名其妙的新媒体改革——不如说是成事不足败事有余的东施效颦之举——更是浪费了大量的人力物力资源。2015年地市台的营业额同比2014基本上下降了55%左右。所以，地市台真正进入了寒冬。不过并不是所有的台工资都低啊，去年去了上海闵行电视台，80个人的电视台，一年能拿到6000W的财政拨款，每到12月台长都急的挠头，钱花不出去啊！这就是地市台的现状，口袋空空，当然降薪咯。如果题主问的是卫视，三线以上的卫视没有一个工资低的……江西广电前段时间招人，薪资最低的技术部门音视频岗位都有6000左右，我觉得不错了
并不完全是 在湖南卫视实习 有餐补工资而且学到的东西也多 倒是后来在湖北经视实习的时候没有补助没有工资 各个电视台的财政状况不一样吧 也就这样吧 前期投入跟收获不成正比 但是确实在大电视台比较能锻炼自己 能实实在在的学到东西 看各人心态吧
时间多的话微信可以关注一下公众账号广电独家，往期有几篇文章能很好地解答你的疑问。如果以后想从事相关方面的工作，从里面多了解一些知识、信息也挺不错的。反正我现在在某卫视，工资呵呵。
电视台内的什么岗位？主持人还是策划编导记者？
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录刚刚HR来电话，谈到工资感觉说低了，还没面试，怎么办？_百度知道
刚刚HR来电话，谈到工资感觉说低了，还没面试，怎么办？
提问者采纳
你说4000不会给这么低的，那表明这样的公司还是欺负人的。如果你一定要去，你就说7000元这还不简单，如果是给7千。现在不要提。通常职位是7000元。如果不是，你可以去，当让你去上班时看他们给多少。所以不去也就没有什么了。如果没叫我去。问你不是说4000元吗，你就回答说这边的工作和消费要这个价格了，表示都看不上你了
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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其他1条回答
关系。祝好运，建议你在沟通中可询问企业的薪资结构和制度，大胆的做下补充说明，之前说的薪资是二线城市工作的一个期望值，并非你说多少就是多少；另，就说怕造成误会，做到知己知彼，企业一般有自己的薪资结构的规定和制度，这样还坦诚很多，如果在北京期望四多少就好
我在宁波这边，我傻傻的提了4000，后来在里面工作的人告诉我可以提7000
他们那没具体的工资体系
工资的相关知识
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&&-28日，和英咨询集团合伙人&和英阿米巴资深经营顾问姜涛老师率资深顾问团队进驻博益鑫成开展咨询项目，50多位企业中高层管理干部参加学习。
和英咨询集团导师与博益鑫成学员合影
&&6月17-19日，博益鑫成喻总带领核心高管参加和英咨询集团&第62期青岛阿米巴经营系统构建班的学习，老师所传授的知识和讲解经营难题，都非常契合企业经营现状，犹如找到前行指路明灯。在现场1对1辅导中，老师将企业经营困惑解答得非常到位，喻总特邀姜老师进入企业访谈指导，促进了相互的认可，为接下来的项目开展植入了信任的基因。
博益鑫成阿米巴经营辅导现场
&&经过前期访谈和了解，姜老师对博益鑫成的企业问题有了大概把握。虽然员工能力很强，但是经营能力没有得到很好挖掘，使得业绩增长乏力、组织架构不清晰、权责利不分明、问责无门、核算系统脱离实际经营情况而不被中层干部所沿用等。这一切还在于企业上下沟通平台搭建不完善，员工与经营者互相不理解，双方缺乏沟通交流的标准和平台，在经营理念上无法达成一致。另外，随着厂区扩大，职能部门与管理部门交叉重叠，使得企业运作效率低下。企业经营乏力，业绩增长后劲不足，博益鑫成领导层时刻审视企业发展状况，明了优劣势，学习优秀企业经营管理经验，希望迎头赶上。
导师团队为博益鑫成学员讲授阿米巴经营
&&在项目启动会上，姜老师首先针对阿米巴经营哲学的构建、组织架构的梳理、量化分权、整体和各部门的《经营会计报表》构建等模块进行重点辅导。通过经营哲学的辅导，员工与经营者慢慢意识到问题根源所在，在经营思维上有了很大改变，针对原有组织架构进行调整梳理，各部门的工作流程梳理，导入赋权系统，量化分权，解决责任归属问题。现场《经营会计报表》的演练和架构，使得各阿米巴巴长具备&算账&意识，学会像老板一样去思考，经营意识大幅提升。
博益鑫成学员专心致志学习阿米巴经营
&&在互动问答环节，学员分组讨论，对经营会计报表中固定费和变动费该如何归类进行了激烈讨论。大家在交流中拉近距离，在讨论中达成一致，并通力合作构建起本部门的《经营会计报表》，得到大家的认可和拥护，充分调动起学员的学习积极性，现场气氛非常活跃。经过老师的指导和完善，大家对《经营会计报表》和阿米巴经营独立核算体系又有了更高层次的理解，学员一致赞赏姜老师深厚的专业实力。
&&项目总监：集团合伙人&|&姜&涛
和英咨询集团官网：&&全国服务热线：400-093-7288

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