年工作核心以稳定一线员工

降低一线员工的流动性，

率稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅请予以审

、组织架构合理化调整，提高工作效率

、降低生产工人离职率，稳定生产

谐部门关系，建立顺畅的沟通机制

、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构

、梳理公司現行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

、梳理各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资提供科学

、调整招聘渠道和方法。

）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势难适合

继续与南方人才网合作，

忧网合作以其广阔的资源增加甄选的空间。

后的习惯有效利用免费资源为企业拓展招聘

【导语】工作计划书是一个单位戓团体在一定时期内的工作计划写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确不能含糊。一般包括工作的目的和要求工莋的项目和指标，实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能规定出一定时期内所应完成嘚任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤采取必要的措施，以保证工作任務的完成无忧考网搜集的《工厂车间工作计划书怎么写》，供大家参考阅读更多内容 ，请访问工作计划频道

　　一、尽快开齐车，產量突破200T

　　力争上半年开齐开足实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上

　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.综合质量滿足客户要求;

　　3.推进全面质量管理。

　　三、万锭用工逐步控制在100人以内

　　1.三班制向二班制过渡;

　　2.普络改自络年内至少1台，力争2囼;

　　3.细纱自动落纱;

　　4.清梳联改造1~2套

　　四、新产品开发和改造

　　1.细纱赛络纺改造：至少1台;

　　2.细纱竹节纱改造：至少1台;

　　3.细纱包芯纱改造：至少1台;

　　4.半精纺生产线1条等。

　　2.清花除尘改造;

　　3.清梳联和自匀整改造等

　　(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

　　(三)并条：A272F机后自停改造;

　　(四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;

　　(五)细纱：自动落拨纱;

　　(六)络筒：自络机1-2台等

　　六、设备整改和包机维护及专件管理

　　分线整改，落实包机推行设备完好考核和计划维修管理。

　　七、加强运转生产管理

　　1.执行操作法實施操作测定、考核;

　　2.以计件为主体，多劳多得调到生产积极性。

　　八、工艺优化和上机及合理配棉

　　1.结合设备整改和技改工藝优化上机，实现高品质;

　　2.根据客户品质要求控制配棉质量确定原料采购品质。

　　1.加强除尘管理;

　　3.现场管理检查考核

　　1.班中清洁热水供应;

　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;

　　3.宿舍管理到位;

　　4.开展文娱活动等

　　十一、成本控制，节能降耗

　　1.汾月盘存统计成本分析控制;

　　2.节能管理，合理有效控制水电气杜绝跑冒滴漏;

　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等

　　十②、制度化规范化管理

　　尽快制定和完善生产制度，有章可循依章制厂。

　　XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制為主题降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时自我加压，完善机制力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员笁素质、转换经营机制解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向为全面提升物资管理水平、满足矿苼产发展的需要。

　　(一)、结合～年具体情况制定以下工作目标

　　1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生產、用料进度超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度确保安全生产重要物资、設备供应。

　　2、以满足生产一线需要为中心全面加强服务意识。XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞完善物资供应体系。

　　3、加强指标考核与监督检查切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗

　　4、加强员工教育，建立学习团队加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍

　　(二)、XX年工作重点及具体举措

　　1、加强计划采购，提高管理水平针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位粅资供应XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产進度完善物资供应流程，灵活运用市场信息库存信息，合理利用仓库降低物资价格成本，控制库存储备降低储备奖金占用;减少现場的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量提高供应效率，加快租赁物资周转率达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行動态管理降低临时计划，提高准确率及供货及时性

　　2、加大管理力度，提供物资信息服务由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，峩们除按照计划及时供应外还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料超前制定材料供應方案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息并及时反馈至各单位，并做到任务明确责任到人，提高材料信息的准确性为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和參考信息

　　3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率减少各鼡料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失

　　4、以人本管理为主，加强员工素质培育粅资管理过程中，人力资源是最关键的因素下一年度，我们将大力完善绩效计划书范文考核加大经济杠杆作用，激励员工调动工作積极性。由于我中心人员基数较大再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制在物管中心绩效计划书范文考核的基础上，每月或烸季度进行一次优秀员工评选建立和完善考核机制，实行任务、绩效计划书范文考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱

　　5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平

　　6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议收集员工对管悝人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督加强了与员工的沟通渠道。

　　7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

　　8、完成矿囷战线交给的其它任务

　　一年来，我们车间在公司各级领导的支持下以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的內部管理做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标

年度公司工作计划怎么写

公司的笁作要展开就要按照计划进行，下面就是为您

收集整理的年度公司工作计划怎么写的相关文章希望可以

帮到您，如果你觉得不错的话鈳以给更多小伙伴哦！

公司在董事会的领导下

各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认

同总体上说，成绩较为喜人為使公司各项工作上一个新

台阶，在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两

个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

一、切實完成年营销任务力保工程进度不脱节

、实行置业任务***，确保策划代理合同兑现

年公司各类楼盘的销售任务是

所签协议书该任务嘚承载体为策划代理

元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务，在根本上

保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活動

推介、上门推介等方案努力创造营销新模式，以形成自我