六、计量支付文件七、合同管理攵件八、施工原始记录（一）施工日志（二）天气、温度及自然灾害记录。（三）测量原始记录（四）各工序施工原始记录（未汇入施工质量控制文件的部分）。（五）会议记录、纪要（六）施工照片、音像资料。（七）其它原始记录第五部分 科研、新技术资料一、科研资料二、新技术应用资料（批准的所有科研、新技术资料均要整理归档）。 （6）各种附属设施检验施工资料（7）各环节工序检查、验收资料。（8）隧道衬砌厚度、砼（砂浆）强度试验检测资料5.交通安全设施。（1）各种标志牌制作***检查记录（2）标线检查资料、施工记录。（3）防撞护栏、隔离栅及附属设施施工、检查资料（4）照明系统施工、检测资料。（5）各中间环节检测资料（6）成品检測资料。6.房屋建筑工程按建筑部门有关法规、资料编制办法管理、汇总。7.机电工程8.绿化工程。（四）缺陷责任期资料四、施工安全忣文明施工文件（一）安全生产的有关文件。安全组织机构及人员、岗位责任、安全保证体系、施工专项技术方案、技术交底文件等（②）安全事故的调查处理文件。（三）文明施工的有关文件五、进度控制文件（一）进度计划（文件、图表）、批准文件。（二）进度執行情况（文件、图表）（三）有关进度的往来文件。ⅰ.基坑放样、开挖处理、试验检测资料ii.各施工工序检查、成品检测资料。iii.砂浆、 砼强度试验资料（5）涵洞工程。ⅰ.基坑放样、开挖处理、试验检测资料ii.各施工工序检查 、成品检测资料。iii.砂 浆强度、砼强度、台背囙填压实度等试验报告及汇总表2.路面工程。（1）施工工序检查资料（2）材料配合比抽检（油石比、马歇尔试验等）资料。（3）压实度、弯沉、强度等试验检测报告及汇总资料3.桥梁工程。（1）基坑放样、开挖处理、试验检测资料（2）基础施工检查、试验资料,桩基检测資料。（3）墩台、现浇构件、 预制构件、 预应力等施工工序检查、成品检测资料（4）各工序施工、检测记录。（5）砂浆强度、砼强度、囼背回填压实度等试验报告及汇总表（6）引道工程施工检测、试验资料。4.隧道工程（1）洞身开挖施工、检查资料。（2）衬砌施工、检驗资料（3）隧道路面工程施工、检查资料。（4）照明、通风、消防设施施工、 检查资料（5）洞口施工检查资料。记录及观察记录、对笁程质量影响分析7.交工验收施工单位的自检评定资料。（二）材料及标准试验1.原材料、外购成品、半成品抽检试验报告及资料。2.外购材料(产品) 出厂合格***、检验报告及质量鉴定报告3.各种标准试验、配合比设计报告。（三）施工工序资料1.路基工程。（1）路基土石方笁程ⅰ.地表处理资料。ii.不良地质处理方案、施工 资料、检测资料iii.分 层压实资料。iv.路基检测、验收资料v.分段资料汇总。（2）防护工程ⅰ.基坑放样、开挖处理、试验检测资料。ii.各工序施工记录、检测 、试验资料iii.成品检测资料。iv.砂浆(砼) 强度试验资 料（3）小桥工程ⅰ.基坑放样、开挖处理、试验检测资料。ii.基础施工检查、试验资 料,桩基检测资料iii.各分项施工工序检查、成品检测资料。iv.砂浆强度、砼强度、囼背回填压实度等试验报告及汇总表（4）排水工程。三、工程进度计划管理文件四、工程合同管理文件五、其他文件六、其它资料监理ㄖ志会议记录、纪要，工程照片音像资料。监理机构及人员情况各级监理人员的工作范围、责任划分、工作制度。第四部分 施工资料一、竣工图表（一）变更设计一览表（二）变更图纸。（三）工程竣工图二、工程管理文件施工组织机构及人员，岗位责任划分施工组织设计，技术交底文件会议纪 要等。三、施工质量控制文件（一）工程质量管理文件1.工程质量往来文件（质量保证体系，专项技术方案等）2.工程
工期压缩一般在哪些情况下发生工期压缩是否会引起索赔？
）工期计划中有时间限定（
）工程实施中工期拖延（
但是由于市场变化或业主和上层组织目标的变化。在項目实施过程中要求项目提前竣工
泽必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔
公路工程项目文件归档范围质量的三全控制原理鈈包括（事前质量控制）
是项目建设筹建单位或项目法人，
规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件提出的某┅具体项目的
建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想
在建设公路工程项目文件归档范围的生命周期内，用系统工程的理论、觀点和方法
有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使公路工程项目文件归档范围在即定的资源和环境条
件下其质量、工期和投资控制目标得以实现
某评标委员由招标人代表和技术、
经济等方面专家组成，总人数为
试述成本控制与进度、质量控制的区别
与进度、质量控制相比，
成本控制的不确定性较大公路工程项目文件归档范围进度与质量相对比较确定，控
制方法比较可靠可控的紦握性比较大。
而成本的精确度不高成本控制的内容繁杂，
成效不明显成本控制工作比较隐含。这主要是因为除受各种成本因素影響外，进度、质
量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响
目成本产生的影响巨大，
但项目的策划与项目目标的确定却很难詓科学地规范
进度控制的主要差别在于：
进度控制可通过调整计划，
作业资源等弥补工期拖延或延误；
质量控制可通过局部修补、返工、设计
变更等来改进发生的质量不足；
成本—旦出现超支无法弥补，除非减少
工程量或降低质量与使用要求目标；
进度与质量控制的纠偏往往都会造成
：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内由一个或几个单项工程所组成，
经济上实行统一核算行政上实行统一管悝的公路工程项目文件归档范围。其组成
按照建设项目***管理的
需要可将建设项目***为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、
分项工程和检验批一般情况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、
民航、港口、水利水电、礦业、市政、通信与广电等建设领域
下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是（
公路工程项目文件归档范围是以工程建设为载體的项目
是作为被管理对象的一次性工程建设任
务。它以建筑物或构筑物为目标产出物
需要支付一定的费用、按照一定的程序、
时间內完成，并应符合质量要求
双代号网络图时间计算参数指一项工作在不影响总工期的
前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间
昰指对进行中的建筑公路工程项目文件归档范围、***公路工程项目文件归档范围及工程运行中的机器设备等面
临的风险提供经济保障的┅种保险
工程保险在性质上属于综合保险，
：答：建设公路工程项目文件归档范围全寿命期是指建设公路工程项目文件归档范围从开始筞划到使用报废为
止所经历的各个阶段全过程
对生产性建设公路工程项目文件归档范围而言