集权与分权相结合的企业集团

财務管理体制的建立方法

企业集团是一个由多元法人主体共同构建的

其产权结构的复杂性决定了

对其进行财务管理的困难性

挥规模效应和集约效应，

构建一种能够让企业集团

得以优化实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制显得尤为重要。

一、企业集团财务管理嘚模式概述

分为三种类型：集权式、分权式和集权与分权结合式

的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管

子公司没有財务决策权，

成为集团公司财务的“总管”

在特定的情况下还直接参与子公司执行决策的过程。

母公司拥有所有重大财力决策事项的决筞权和对子公司所有财务机

构设置与财务经理人员任免权

集团公司较容易调动内部生产资源，

体资源的利用效益充分利用母公司的人財、智力、信息资源，使决策统一化、制度化通

如通过统一采购或统一销售等方式发挥整体资源的

整合优势以实现优势互补，

完善内部目标控制制度

集团内部可充分展现其规模效益，

特别是对于那些生产型的跨国企业集团

有利于集团内部采取避税措施及防范

由于子公司没有任何财务权限，

不利于发挥子公司参与管理的积极性

母公司事无巨细地对子公司的日常财务活动进行管理，不利于企业整体的长遠规划和发展

与集权式管理模式相对应的另一种极端的财务管理体制是分权式管理模式。

母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的決策权或审批权

策与管理权完全下放到子公司，

子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可

母公司不干预子公司的生产经营与财務活动。

母公司对子公司的管理主要是基于结

它是建立在一种完全的委托－代理责任基础上的

需要有明确的财务目标与管理要求，

另一方面要对子公司的经营者完全赋予财权和相应的责

而作为代理方的子公司

一方面要对子公司的财务情况负责，

另一方面要向母公司报告

實施或落实其责任的全部财务计划

由母公司对其财务计划的执行进行监控，

分权并不意味着母公司对子公司的所有权利都下放

为了发揮企业集团的协同效应，

必须拥有对子公司的重大财务事项的决策

分权式以尊重人的独立性与人们之间的相互信任为前提

从而激活创造集团公司经济效益的原动力。

协同效应发挥、战略管理很难落实等诸多不足